工程監(jiān)理管理辦法

工程監(jiān)理管理辦法為加強(qiáng)XX繞城高速公路東段建設(shè)工程的質(zhì)量管理，控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益和工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，依據(jù)交通部交工發(fā)（1999）90號(hào)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、交通部基本建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站頒布實(shí)施的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG10-2006）、浙江省交通廳浙交[2005]371號(hào)《浙江省公路水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》及XX高速繞城公路東段建設(shè)工程合同文件制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于XX繞城高速公路東段建設(shè)工程的所有駐地辦。第二條施工監(jiān)理的原則：駐地辦從業(yè)人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策法規(guī)，制訂詳細(xì)的、有效的工作計(jì)劃，明確分工、落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。第三條施工監(jiān)理的指導(dǎo)思想：監(jiān)理工作必須以系統(tǒng)控制、健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格規(guī)范化和工作程序，公平、公正地對(duì)本工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督管理。第二章監(jiān)理組織和人員第四條駐地辦公室職責(zé)1、根據(jù)合同文件，制定和完善工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序。2、審批項(xiàng)目部提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。3、指導(dǎo)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，完成規(guī)定的抽查、試驗(yàn)和檢測(cè)工作。4、審批項(xiàng)目部提交的開(kāi)工申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收單，確認(rèn)中間交工證書(shū)。5、負(fù)責(zé)工程計(jì)量的核定，每月根據(jù)項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)，審核支付證書(shū)的合理性。6、對(duì)項(xiàng)目部的報(bào)告和文件進(jìn)行審查或批準(zhǔn)。7、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部的施工活動(dòng)，要求項(xiàng)目部組織均衡生產(chǎn)。8、定期主持召開(kāi)工地例會(huì)和各種專(zhuān)題會(huì)議。9、負(fù)責(zé)組織所轄項(xiàng)目部的技術(shù)或合同方面的會(huì)議。10、負(fù)責(zé)向業(yè)主、指揮部提交有關(guān)報(bào)告、文件和記錄。11、統(tǒng)一制定所轄范圍項(xiàng)目部的表格、文件、指令等書(shū)面材料的標(biāo)準(zhǔn)、格式。指揮部若有全線統(tǒng)一的要求時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)下發(fā)和監(jiān)督實(shí)施情況。第五條監(jiān)理人員監(jiān)理人員包括駐地監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)具有高級(jí)工程師職稱并取得交通部頒發(fā)的監(jiān)理工程師證。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有中級(jí)職稱并取得交通部或交通廳頒發(fā)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師證。測(cè)量、試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)旁站等監(jiān)理員應(yīng)具有初級(jí)技術(shù)職稱，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三章職責(zé)和權(quán)限第六條計(jì)劃管理方面1、審批項(xiàng)目部在開(kāi)工之前提交的總施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更設(shè)計(jì)。2、審批項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年、季度計(jì)劃。3、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施并及時(shí)糾正。4、定期向業(yè)主、指揮部報(bào)告工程進(jìn)度情況并分析原因。第七條質(zhì)量控制方面1、向項(xiàng)目部書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收施工放樣。2、在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料和設(shè)備，對(duì)不符合合同要求的拒絕使用。3、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知書(shū)，必要時(shí)通知項(xiàng)目部暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。4、對(duì)項(xiàng)目部的檢驗(yàn)測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督。5、按施工程序跟班檢查，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)符合施工合同的部分和全部工程予以確認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，要求項(xiàng)目部返工或采取其他補(bǔ)救措施。6、檢查施工方法、方案是否先進(jìn)合理，審查試驗(yàn)路段施工方案及總結(jié)報(bào)告。7、審核竣工的部分或全部工程的交工驗(yàn)收申請(qǐng)，向業(yè)主、指揮部轉(zhuǎn)報(bào)相關(guān)報(bào)告，參加業(yè)主、指揮部主持的交、竣工驗(yàn)收工作。第八條計(jì)量支付方面1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單所規(guī)定的任何已完工程質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值。2、按合同的規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)。第九條安全和環(huán)保管理方面1、監(jiān)理工程師是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的第一監(jiān)管人，要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全和環(huán)保的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的相關(guān)要求，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅(jiān)持“防治結(jié)合，誰(shuí)污染誰(shuí)治理，誰(shuí)施工誰(shuí)維護(hù)”的原則，做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管工作。2、督促項(xiàng)目部建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)和管理制度，配備專(zhuān)職檢查人員。并定期不定期地組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好記錄臺(tái)帳和及時(shí)上報(bào)月報(bào)。3、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的安全技術(shù)和環(huán)保措施。施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案要科學(xué)合理，符合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)合同、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和環(huán)保要求，重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位還分別要制訂切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)保證措施和安全應(yīng)急預(yù)案及環(huán)保方案。4、督促項(xiàng)目部定期組織安全生產(chǎn)技術(shù)和環(huán)保教育培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格持證上崗制度。5、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)、安全隱患及環(huán)保隱患的，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并復(fù)查其整改結(jié)果。第十條合同管理方面1、主持第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)工地會(huì)議紀(jì)要。2、監(jiān)理工程師有權(quán)按工程變更程序和權(quán)限，審核變更工程的單價(jià)和價(jià)格，并按照批復(fù)的變更報(bào)告下達(dá)變更令。3、對(duì)項(xiàng)目部提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，有責(zé)任查清全部情況，并根據(jù)合同條款審核延長(zhǎng)的工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)指揮部和業(yè)主同意后發(fā)出通知。4、監(jiān)理工程師應(yīng)制止項(xiàng)目部的違法分包行為，同時(shí)報(bào)指揮部。5、監(jiān)督項(xiàng)目部主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。6、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。第四章監(jiān)理設(shè)施第十一條監(jiān)理設(shè)施是監(jiān)理手段的具體體現(xiàn)，因此，監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備是工程監(jiān)理不可缺少的一部分。監(jiān)理設(shè)施根據(jù)合同文件主要包括以下幾方面：1、監(jiān)理工程師辦公室及其辦公設(shè)備。2、試驗(yàn)室及試驗(yàn)設(shè)備。3、測(cè)量?jī)x器。4、交通工具。5、通訊設(shè)備。6、監(jiān)理人員宿舍。第五章駐地辦的管理第十二條駐地辦不得以任何理由分包、轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)。第十三條駐地辦應(yīng)按合同約定及時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，配齊設(shè)備，依照公路工程監(jiān)理辦法和監(jiān)理規(guī)范要求開(kāi)展監(jiān)理工作。第十四條監(jiān)理人員數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件規(guī)定，在工程施工期間，未經(jīng)業(yè)主、指揮部同意，駐地辦不得對(duì)合同規(guī)定人員和設(shè)備任意調(diào)整，以保證監(jiān)理工作的連續(xù)性。第十五條駐地辦必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行監(jiān)理合同。監(jiān)理獨(dú)立平行試驗(yàn)頻率不得低于規(guī)定的頻率，對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序必須堅(jiān)持旁站監(jiān)理。第十六條指揮部將對(duì)駐地辦監(jiān)理工作統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理人員的考核、駐地監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作隨時(shí)予以抽查。第十七條駐地辦要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育和培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨(dú)立、公正、有效開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任感。第十八條駐地辦和監(jiān)理人員須全面履行監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé)，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定以及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行工程監(jiān)理。不得營(yíng)私舞弊、濫用職權(quán)，不得損害業(yè)主和承包人的利益。第十九條監(jiān)理人員不得以任何理由向項(xiàng)目部指定分包單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，不得向項(xiàng)目部索取任何好處和其它利益。第二十條安全生產(chǎn)管理確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到“五無(wú)目標(biāo)”，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)及上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神，制訂管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。成立安全管理小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施。第二十一條文明施工管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，實(shí)施文明施工是體現(xiàn)各單位精神風(fēng)貌和管理水平，也是監(jiān)理工作的重要部分，駐地辦應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工條例進(jìn)行把關(guān)認(rèn)可，并在監(jiān)理工作中將文明施工當(dāng)作重要工作經(jīng)常檢查、監(jiān)督。第二十二條駐地辦人員營(yíng)私舞弊，損害業(yè)主、指揮部或項(xiàng)目部利益，或因人為失職造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失的，除按法律規(guī)定承擔(dān)責(zé)任外，還將按合同規(guī)定給予減扣監(jiān)理服務(wù)費(fèi)、警告或建議上級(jí)主管部門(mén)降低資質(zhì)、吊銷(xiāo)監(jiān)理資格證書(shū)等處罰。第六章監(jiān)理人員考核和監(jiān)理服務(wù)費(fèi)支付辦法第二十三條根據(jù)合同條款監(jiān)理服務(wù)費(fèi)支付辦法是按人月核定支付，指揮部將嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。1、考核分兩種形式。一是對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量的考核，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，要求駐地辦提前十天將需增減的監(jiān)理人員報(bào)指揮部審批，并按批準(zhǔn)的人數(shù)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)、退場(chǎng)。二是對(duì)監(jiān)理人員素質(zhì)考核，采用駐地辦自評(píng)和指揮部抽查考評(píng)相結(jié)合的辦法，對(duì)考評(píng)不合格的監(jiān)理人員限時(shí)清退或更換。2、考勤采用駐地辦旬報(bào)和指揮部隨時(shí)抽查相結(jié)合的辦法，抽查發(fā)現(xiàn)駐地辦有虛報(bào)行為，將按虛報(bào)人數(shù)兩倍的費(fèi)用核減。第二十四條駐地辦每季申報(bào)監(jiān)理費(fèi)用時(shí)需附上指揮部核定的本季實(shí)際到位人員數(shù)量及考勤表等資料，資料不全的不予計(jì)量支付。第七章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十五條指揮部根據(jù)本項(xiàng)目立功競(jìng)賽辦法對(duì)各駐地辦監(jiān)理工作進(jìn)行考核。第二十六條駐地辦違反本規(guī)定的，由指揮部視其情節(jié)根據(jù)合同文件給予處罰。附件一：監(jiān)理工作考核辦法附件二：監(jiān)理人員工作檔案建檔辦法附件一監(jiān)理工作考核辦法1、監(jiān)理考核制度是加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍教育和管理的重要手段；是維護(hù)監(jiān)理工作的信譽(yù)和監(jiān)理隊(duì)伍形象，樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)、清正廉潔的行業(yè)新風(fēng)，確保監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的重要保證。指揮部對(duì)各駐地辦監(jiān)理工作進(jìn)行定期和不定期的考核，各駐地辦應(yīng)認(rèn)真積極參與考核。2、考核依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；本項(xiàng)目的合同及監(jiān)理管理辦法。3、考核對(duì)象：參加X(jué)X繞城高速公路東段建設(shè)工程的所有駐地辦和監(jiān)理人員。考核以每個(gè)駐地辦為一個(gè)考核對(duì)象。4、考核方式：（1）聽(tīng)取駐地辦工作匯報(bào)（2）檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況（3）查閱監(jiān)理資料（4）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行理論和實(shí)地操作抽查考核（5）工地實(shí)體質(zhì)量抽查5、獎(jiǎng)懲方法：（1）考核分定期（每季度考核一次）和不定期（根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)考核），不定期考核產(chǎn)生的分值帶入季度考核中去。工程有關(guān)各方對(duì)監(jiān)理人員和駐地辦的評(píng)價(jià)計(jì)入考核結(jié)果。（2）個(gè)人考核由每個(gè)駐地辦組織考核。由駐地監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員評(píng)分，并報(bào)送指揮部備案。（3）經(jīng)考核不合格的監(jiān)理人員第一次視情節(jié)輕重，可以調(diào)整其監(jiān)理崗位，第二次則調(diào)離監(jiān)理崗位。經(jīng)考核不合格的駐地辦，指揮部將通知其所在單位限期整頓，直至解除合同；對(duì)考核優(yōu)秀的駐地辦和監(jiān)理人員將給予表彰。6、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整。（1）個(gè)人考核評(píng)分參照《監(jiān)理人員工作考核表》。（2）單位考核執(zhí)行《浙江省公路、水運(yùn)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)定辦法》（附表1）。滿分1000分，800分以上（含800分）為良好，600分至799分為合格，不滿600分為不合格。連續(xù)三次不合格的單位和個(gè)人，將予以退出本工程。有以下情況之一者即為不合格：（1）發(fā)生工程質(zhì)量事故，且監(jiān)理人員有直接責(zé)任的。（2）業(yè)主或指揮部認(rèn)為有嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為的。附件二監(jiān)理人員工作檔案建檔辦法1、為了增強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的宏觀管理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握人員的上崗情況和工作情況，特制定本辦法。2、建檔機(jī)構(gòu)：駐地辦對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行登記建檔，并報(bào)指揮部備案。3、建檔對(duì)象：參加X(jué)X繞城高速公路東段建設(shè)工程監(jiān)理工作的所有監(jiān)理人員。4、建檔內(nèi)容：（1）監(jiān)理人員上崗登記表（附表2）。（2）監(jiān)理人員工作考核表（附表3）。（3）其它需要入檔的材料（附件：職稱、監(jiān)理資質(zhì)、監(jiān)理培訓(xùn)證、身份證復(fù)印件、包括獎(jiǎng)懲決定和其它鑒定）。5、檔案管理：（1）各駐地辦應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案的管理工作，并做好相應(yīng)的保密工作。（2）本檔案為政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)XX繞城高速公路東段建設(shè)工程監(jiān)理工作的檢查內(nèi)容之一，各駐地辦應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)，不得虛報(bào)或漏報(bào)。（3）當(dāng)有監(jiān)理人員更換或監(jiān)理人員的工作情況發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)指揮部審批備案。指揮部對(duì)照批準(zhǔn)的登記表檢查工作。附表1浙江省公路、水運(yùn)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)定辦法序號(hào)檢查要點(diǎn)扣分辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分單項(xiàng)分1（一）監(jiān)理資質(zhì)（300分）駐地辦資質(zhì)（1）資質(zhì)等級(jí)（2）資質(zhì)等級(jí)證書(shū)有效期（3）業(yè)務(wù)范圍有否決權(quán)：1)無(wú)資質(zhì)或不具有專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理許可證-3002)不在監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書(shū)有效期內(nèi)-1503)不在監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)-1504)上列2)、3)兩種情況同時(shí)存在-3002監(jiān)理人員資質(zhì)（1）項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人（駐地監(jiān)理工程師）1)掛名或無(wú)二證-202)-103)無(wú)合同要求的相應(yīng)職稱證書(shū)-1010020（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理合同中要求配置的道路、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)、合同、測(cè)量等監(jiān)理工程師）1)掛名或無(wú)二證每一人-102)每一人-53)無(wú)合同要求的相應(yīng)職稱證書(shū)每一人-1040（3）監(jiān)理員1)掛名或無(wú)二證每一人-42)無(wú)合同要求的相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)或監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)證書(shū)每一人-23)無(wú)合同要求的相應(yīng)職稱證書(shū)每一人-240現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織3（1）組織網(wǎng)絡(luò)、職責(zé)明確1）無(wú)組織網(wǎng)絡(luò)圖-52)無(wú)人員分工及分工職責(zé)-53)未列入監(jiān)理大綱或規(guī)劃-54)上列1)、2)若同時(shí)存在-154020（2）人員配備與合同相符1)人數(shù)不符缺一人–52)專(zhuān)業(yè)設(shè)置不對(duì)口每一人–520序號(hào)檢查要點(diǎn)扣分辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分單項(xiàng)分4監(jiān)理人員到位率（1）出勤記錄1)缺一份-52)出勤記錄作假-2016020（2）出勤記錄指揮部檢查情況指揮部未檢查認(rèn)可每一份-520（3）調(diào)換人員有指揮部簽認(rèn)無(wú)調(diào)換手續(xù)、無(wú)指揮部批復(fù)：1)項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人-202)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每一人次-103)監(jiān)理員每一人次-540A-BA（4）A-BA到位率P＝×100％A為合同規(guī)定應(yīng)到監(jiān)理人數(shù)B為實(shí)到監(jiān)理人數(shù)**以檢查考核之日為準(zhǔn)到位率P：1)P＜＝10％-102)10％＜P＜＝20％-203)20％＜P＜＝30％-304)30％＜P＜＝40％-405)40％＜P＜＝50％-606)P＞50％-8080（二）監(jiān)理管理文件（200分）1監(jiān)理合同（1）監(jiān)理合同有效1)監(jiān)理合同簽訂手續(xù)不齊全-52)監(jiān)理合同文本漏缺-52010（2）報(bào)主管部門(mén)備案未備案：1)首查未備案–52)復(fù)查未備案-83)再查未備案-10102監(jiān)理規(guī)劃針對(duì)本工程項(xiàng)目編制監(jiān)理規(guī)劃1)無(wú)規(guī)劃-502)針對(duì)性差-（10-30）50503監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（1）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、合同等編制1)無(wú)細(xì)則-402)無(wú)監(jiān)理工作流程-103)無(wú)針對(duì)性-104)缺類(lèi)-55)缺分部-56)缺分項(xiàng)-55040（2）開(kāi)工前完成并下發(fā)至項(xiàng)目部由于駐地辦的原因不及時(shí)-1010

序號(hào)檢查要點(diǎn)扣分辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分單項(xiàng)分4監(jiān)理檔案（1）月報(bào)內(nèi)容有原始記錄1)監(jiān)理日記不全、缺質(zhì)量?jī)?nèi)容、格式混亂各-102)月報(bào)不及時(shí)、不能同日記對(duì)號(hào)、內(nèi)容片面各-103)月報(bào)內(nèi)容虛假-258025（2）及時(shí)向指揮部、質(zhì)監(jiān)站報(bào)送1)未及時(shí)報(bào)指揮部-102)未及時(shí)報(bào)質(zhì)監(jiān)站-1020（3）駐地辦檔案管理本工程項(xiàng)目：1)分類(lèi)不清-52)文檔不潔-53)收集不全-54)無(wú)統(tǒng)計(jì)資料-55)手寫(xiě)（不使用電腦）-525（4）監(jiān)理資料表式未采用規(guī)定的統(tǒng)一表式-1010（三）監(jiān)理工作執(zhí)行情況（450）質(zhì)量控制1（1）審核施工組織設(shè)計(jì)1）無(wú)審核手續(xù)-102)無(wú)審核意見(jiàn)和簽字-527020（2）工序質(zhì)量監(jiān)理流程合理，審查承包商分包資格與分包工程的類(lèi)型等對(duì)應(yīng)1)無(wú)工序監(jiān)理流程–102)流程不合理-53)協(xié)助業(yè)主審查分包單位無(wú)有關(guān)資料-54)未能及時(shí)召開(kāi)第一次工地會(huì)議和定期召開(kāi)工地會(huì)議-520（3）審設(shè)計(jì)圖發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可加10-100（4）審施工圖、施工方案及特殊技術(shù)處理措施和工藝1)手續(xù)不齊全-52)經(jīng)審核的方案合理性未能達(dá)到合同和規(guī)范的要求-53)無(wú)工藝試驗(yàn)數(shù)據(jù)及意見(jiàn)-1020（5）工程控制點(diǎn)、工程基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核1)未及時(shí)準(zhǔn)確向承包商移交原始基準(zhǔn)點(diǎn)和高程-102)為獨(dú)立完成復(fù)核或資料不完整-103)未按合同、規(guī)范要求頻率進(jìn)行復(fù)核-1030

序號(hào)檢查要點(diǎn)扣分辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分單項(xiàng)分1（6）檢查督促施工隊(duì)按圖施工、按規(guī)程施工1)無(wú)監(jiān)理通知單、整改通知單等書(shū)面檢查資料-102)監(jiān)理日記未有記載-1016020（7）隱蔽工程、重要工序監(jiān)理旁站1)隱蔽驗(yàn)收手續(xù)不齊全、格式不規(guī)范、填寫(xiě)不完整-（5-10）2)未進(jìn)行旁站-3030（8）檢查督促工程質(zhì)量缺陷報(bào)告和處理判定有爭(zhēng)議的事故，提出事故分析處理報(bào)告1)發(fā)生事故不報(bào)告-102)有處理結(jié)果無(wú)分析報(bào)告-103)有分析報(bào)告無(wú)處理結(jié)果-1030（9）對(duì)原材料和工程試驗(yàn)抽檢頻率不少于規(guī)定值且滿足監(jiān)理合同規(guī)定1)驗(yàn)證試驗(yàn)頻率不足-（10-20）2)對(duì)承包人提交的原材料試驗(yàn)報(bào)告每次有認(rèn)可記錄每缺一項(xiàng)-53)缺少重要數(shù)據(jù)影響工程安全且涉及質(zhì)量隱患-1540（10）對(duì)承包商的檢驗(yàn)、測(cè)試工作全面進(jìn)行監(jiān)理1)未審核承包商檢測(cè)體系-52)未審閱、收集承包商檢測(cè)資料-103)未糾正承包商檢測(cè)中嚴(yán)重問(wèn)題（缺試驗(yàn)、隱患或不處理不合格試驗(yàn)等）-204)未對(duì)檢測(cè)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析-540（11）對(duì)橋梁工程、道路工程、試驗(yàn)檢測(cè)等按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理認(rèn)證1)未能提供任何有關(guān)有駐地監(jiān)理工程師簽字的認(rèn)證專(zhuān)題記錄-102)認(rèn)證專(zhuān)題記錄嚴(yán)重漏缺－（5-10）20（12）督促承包人整理內(nèi)業(yè)資料-1010

序號(hào)檢查要點(diǎn)扣分辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分單項(xiàng)分計(jì)量與支付2（1）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和確認(rèn)工程量清單、簽發(fā)計(jì)量證明1)未按時(shí)簽發(fā)計(jì)量證明每份-52)已計(jì)量的工程不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求-（5-10）3)與承包人串通一起，計(jì)量有意識(shí)地偏向承包人，已計(jì)量的工程數(shù)量脫離實(shí)際-508050（2）審核承包商的月報(bào)表，復(fù)核付款凈金額，在規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)出支付證書(shū)1)–202)開(kāi)支付證