2023年工作計(jì)劃范文匯總七篇

2023年工作計(jì)劃范文匯總七篇工作安排篇1

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展安排，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本安排。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

*年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號(hào)”文件精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

*年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和*年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

*年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司發(fā)展要求仔細(xì)作好員工的聘請(qǐng)工作

*年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請(qǐng)工作。通過(guò)各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來(lái)組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作，接著實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的聘請(qǐng)流程來(lái)加大聘請(qǐng)力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的.完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員仔細(xì)組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系----分解考核指標(biāo)---落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況-----編制工資報(bào)表-----年終績(jī)效

考核總結(jié)----兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培育和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才.

人力資源部將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿意企業(yè)發(fā)展的須要，*年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的聘請(qǐng)和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理實(shí)力和營(yíng)運(yùn)實(shí)力的人才將大力的汲取，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并主動(dòng)和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素養(yǎng)的管理人才。

所在的單位可能有很多人力資源方面的基礎(chǔ)工作還沒做，因而須要逐步完成，如崗位職責(zé)與設(shè)計(jì)、員工的有效管理、職業(yè)設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較短的時(shí)間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力氣，如科研院?；蛟儐?wèn)公司，進(jìn)行業(yè)務(wù)的外部，主抓績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)和體制的建立，建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度，形成和塑造一種良好的氛圍，利用第三方的力氣或優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)整合，在很多細(xì)微環(huán)節(jié)如員工的愿望、指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中的訪談與調(diào)查等等，只有基礎(chǔ)工作到位，才能有效開展績(jī)效考核和提升人力資源管理的效率。

hr工作可以分成好幾個(gè)階段，基礎(chǔ)建設(shè)是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個(gè)缺憾，不過(guò)對(duì)你而言也是一個(gè)很好的機(jī)遇。

我覺得你應(yīng)當(dāng)調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭hr基礎(chǔ)工作，而不是你一個(gè)人包辦。這樣你就可以要求領(lǐng)導(dǎo)成立hr建設(shè)委員會(huì)，讓各個(gè)部門經(jīng)理干脆參加，定編定崗、崗位責(zé)任、人力資源規(guī)劃等由這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，而你則應(yīng)當(dāng)主攻兩個(gè)方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確定和各考核環(huán)節(jié)的權(quán)重分析。有了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以解決考核思維的問(wèn)題，再結(jié)合各部門經(jīng)理的建議，考核體系不難建立。

在這個(gè)過(guò)程中，你須要規(guī)劃好時(shí)間，把工作分成若干階段，用甘特圖形式表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作思路，爭(zhēng)取更多的高層支持;另一方面，考核體系的建立不是一蹴而就的，確定會(huì)有修正，所以第一版本不出現(xiàn)原則問(wèn)題即可，關(guān)鍵是好用。

工作安排篇2

一、納新目的

為了電影協(xié)會(huì)的壯大，使電影協(xié)會(huì)的資金流轉(zhuǎn)更為富裕；使更多人主動(dòng)的參與seven實(shí)行的活動(dòng)。

二、納新人群

……

三、納新安排

（一）．前期打算

1．時(shí)間

前期打算時(shí)間為大一開學(xué)當(dāng)日至正式納新為止。（預(yù)料為9月至11月）

2．打算活動(dòng)

電影放映

電影放映分為一般性放映與針對(duì)性放映。

一般性放映

因?yàn)閟even的一般性放映活動(dòng)并不須要正式會(huì)員身份便可參與.并不能體現(xiàn)協(xié)會(huì)成員的優(yōu)越性,故須要有一系列讓新生預(yù)先體會(huì)到成為正式會(huì)員的好處的活動(dòng).

針對(duì)性放映分為:(暫定^_^)導(dǎo)演專輯、敏感電影專輯等

〈3〉。。。。。。

演員招募

以幕寐協(xié)會(huì)演員招募來(lái)吸引新生對(duì)電影協(xié)會(huì)的留意。

與其他協(xié)會(huì)的電影放映合作

對(duì)于一些有某些針對(duì)性并且前期影響較大的協(xié)會(huì)，我們可以與其在納新前進(jìn)行合作放映。宣揚(yáng)時(shí)以seven協(xié)會(huì)及另一協(xié)會(huì)共同冠名，由對(duì)方協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)召集新生觀看。我方負(fù)責(zé)供應(yīng)片子及教室。（如可與粵語(yǔ)協(xié)會(huì)、紅絲帶協(xié)會(huì)、聲屏劇社。。。。。。）

四、需探討之問(wèn)題。

放映地點(diǎn)。

因大一新生分居南北兩校區(qū)，故須要商議放映地址是否須要變動(dòng)，如何變動(dòng)。可否在南校區(qū)放映等等。（或者男性向題材時(shí)在北校區(qū)，女性向題材時(shí)在南校區(qū)）

電影協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員的福利問(wèn)題。

即我們?cè)搶?duì)會(huì)員有什么特別待遇，該如何放電影、放什么電影給我們的會(huì)員做專場(chǎng)。除了電影外，協(xié)會(huì)是否還應(yīng)實(shí)行其他的活動(dòng)等等等等。

新的學(xué)期即將到來(lái),我文學(xué)院團(tuán)總支將于XX年9月份進(jìn)行針對(duì)XX屆同學(xué)的納新活動(dòng)。為了使我文學(xué)院團(tuán)總支更加穩(wěn)步健康發(fā)展，為了增加新的活力與激情，為了給廣闊新生供應(yīng)一個(gè)呈現(xiàn)自我的'平臺(tái)，我團(tuán)總支將仔細(xì)部署支配此次納新工作。

一、范圍：文學(xué)院XX級(jí)全體新生。為了給我院團(tuán)總支注入簇新血液，分別為團(tuán)總支的3個(gè)部門，即秘書處、組織部、宣揚(yáng)部進(jìn)行納新活動(dòng)，每個(gè)部門安排納新人員為4—5人。

二、目的：為了培育XX級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)與組織實(shí)力，使其更好的了解高校生活，在這個(gè)生疏的環(huán)境中找到一種更好的充溢自己，完善自己的方式，通過(guò)工作得到更好的熬煉與提升。以此培育出新一批的優(yōu)秀學(xué)生干部，為團(tuán)總支添加新的主力軍，也使我院團(tuán)總支在新的學(xué)期中得到更好的發(fā)展與充溢，使其在我校更加強(qiáng)大。

在團(tuán)總支，每個(gè)部門都有不同的負(fù)責(zé)工作，各個(gè)部門須要相互協(xié)調(diào)，緊密協(xié)作，才得以完成每次的工作任務(wù)。因此要求同學(xué)們須要有主動(dòng)的工作和學(xué)習(xí)看法,端正的思想道德,和為同學(xué)服務(wù)與幫助的主動(dòng)看法，仔細(xì)的對(duì)待本職工作，才能在團(tuán)總支這個(gè)大家庭里提高與進(jìn)步。

團(tuán)總支將歡迎各位同學(xué)本著主動(dòng)的看法，充分展示自己的才能，從而歷練和充溢自己。

這是我團(tuán)總支主要的納新安排，信任會(huì)有一批更為優(yōu)秀的同學(xué)加入我們的大家庭，希望新一屆的成員帶來(lái)更多的活力，完善我們團(tuán)總支的建設(shè)工作。

工作安排篇3

一、專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的自我分析，自我提高工作安排

1、優(yōu)勢(shì)：本人工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，主動(dòng)投身課題探討，大膽進(jìn)行教化教學(xué)改革，努力走在課改的前列。同時(shí)，本人能擅長(zhǎng)總結(jié)教化教學(xué)中的得失，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

2、不足：本人在課余學(xué)習(xí)先進(jìn)教化理論方面的時(shí)間花得較少，這樣就有礙于進(jìn)一步提升自己的理論水平及專業(yè)發(fā)展。

二、專業(yè)發(fā)展安排

1、師德：本人酷愛和忠誠(chéng)黨的教化事業(yè)，有著劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感，關(guān)切和愛惜學(xué)生，為人師表，教書育人。本人能嚴(yán)以律己，寬以待人，任勞任怨，始終以學(xué)校的大局為重，擔(dān)當(dāng)學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)，當(dāng)學(xué)校須要我時(shí)，能毫無(wú)怨言，即刻全身心地投入到學(xué)校的工作之中，充分發(fā)揮了一位骨干老師的作用。在今后的`工作中，本人會(huì)接著以其他優(yōu)秀老師為榜樣，進(jìn)一步提升自己的人格魅力，努力使自己成為一名讓校領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)、學(xué)生。

2、教化教學(xué)：在教化教學(xué)中本人堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持學(xué)高為師，身正為范，以自己的人格魅力感染學(xué)生，熏陶學(xué)生。在長(zhǎng)期的教學(xué)探究與實(shí)踐中積累閱歷，逐步形成了自己的風(fēng)格。在今后的教化教學(xué)工作中，接著探討學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的教化教學(xué)理念，充分發(fā)揮骨干老師的作用，做一位家長(zhǎng)與學(xué)生心目中的好老師。

3、讀書安排：學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教化教化理論及科普教化教學(xué)理論。

4、科研：有閱歷文章在學(xué)校以上層面溝通。

三、專業(yè)發(fā)展的期望

（一）、教學(xué)：1、上好每一堂課，使學(xué)生學(xué)有所獲，學(xué)有所得，為終身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。2、與青年老師溝通教學(xué)閱歷，共同提高。

（二）、教研：2、主動(dòng)參加“校本教研”積累閱歷，主動(dòng)研討課改各年段科普活動(dòng)安排的制定與完善。

工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹xx市老師發(fā)展中心工作要點(diǎn)，以“新技術(shù)支撐下教與學(xué)的實(shí)踐與探討”課題為抓手，高度融合教化技術(shù)，促進(jìn)教與學(xué)的變革，強(qiáng)化新技術(shù)的溝通與探討。重點(diǎn)從學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新實(shí)力培育，信息技術(shù)老師專業(yè)發(fā)展共同體建設(shè)兩方面開展工作，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

二、目標(biāo)任務(wù)

1．圍繞申報(bào)的xx市課題接著開展學(xué)科共同體研修的實(shí)踐與探討，剛好完成相關(guān)資料的上傳。

2．形成一支駕馭新技術(shù)教學(xué)手段的老師群體，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為教學(xué)成果，開展講師團(tuán)活動(dòng)。

3．接著開展分片研修活動(dòng)，構(gòu)建小學(xué)信息技術(shù)老師專業(yè)發(fā)展共同體，提升老師的專業(yè)發(fā)展。

4．落實(shí)新教材課程更新，做好高年級(jí)教學(xué)內(nèi)容的探討，合理規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度支配。

三、內(nèi)容與措施

1．明確學(xué)科中心組成員分工，制定片工作安排，落實(shí)老師論文評(píng)審及指導(dǎo)、老師公開課活動(dòng)、學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)、分片研修活動(dòng)、學(xué)科資源建設(shè)、新技術(shù)課題研修活動(dòng)等方面工作。

2．借“一師一優(yōu)課，一課一名師”的舉薦和評(píng)比活動(dòng)，提升學(xué)科老師的`制作和應(yīng)用實(shí)力。做好其次批曬課的各項(xiàng)工作，借力此項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助學(xué)校推動(dòng)本校信息技術(shù)與學(xué)科的深度融合，發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的主動(dòng)作用，促進(jìn)教與學(xué)方式的主動(dòng)轉(zhuǎn)變，不斷提升教學(xué)的質(zhì)量。

3．以探討課展示課為活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)成果的推廣。本學(xué)期，各共同體在探討課的基礎(chǔ)上，形成一到二節(jié)精品課，并通過(guò)各類展示形式向?qū)W科老師開放，讓大家進(jìn)行觀摩，讓探討成果得以推廣，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)科老師的共同成長(zhǎng)。

4．開展分片研修活動(dòng)，形成區(qū)片老師發(fā)展共同體團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)互助與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定活動(dòng)規(guī)范，提升老師研修實(shí)力，提高老師專業(yè)發(fā)展。接著開展講師團(tuán)活動(dòng)及新技術(shù)課題研修活動(dòng)，共享老師探討成果，培育老師科研實(shí)力，提高老師專業(yè)技能水平。

5．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高老師科研水平。組織老師和教研組主動(dòng)申報(bào)課題及撰寫教化教學(xué)論文，完成已申請(qǐng)的xx市課題中期探討報(bào)告及相關(guān)資料的上傳工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，開展校本研修活動(dòng)，充分利用片組進(jìn)行區(qū)域教學(xué)研討，將科研與教研結(jié)合起來(lái)，以教科研指導(dǎo)信息技術(shù)教學(xué)。

6．組織常規(guī)活動(dòng)：按xx市教科院和教培研中心安排支配組織并完成常規(guī)活動(dòng)任務(wù)。

工作安排篇5

飯店總經(jīng)理在構(gòu)筑飯店整體運(yùn)作架構(gòu)時(shí)，除每日以巡檢及例會(huì)為核心的日常運(yùn)轉(zhuǎn)模式、每月以主題工作及評(píng)審核心為軸心的整體運(yùn)作模式外，還應(yīng)有序、有機(jī)、有效地建立、限制如下飯店三大整體運(yùn)作核心體系，即以員工為核心的人力資源體系，以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)督導(dǎo)體系及以產(chǎn)品為核心的服務(wù)營(yíng)銷體系。這是飯店整體運(yùn)作的三根支柱。

在總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的飯店經(jīng)營(yíng)體制下，總經(jīng)理是飯店重大決策的制定者。他每年的營(yíng)運(yùn)性工作重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于以下幾個(gè)方面：

1.飯店中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：

（1）涉及飯店今后發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的重大決策，以及為維護(hù)飯店的良好信譽(yù)而開民用工業(yè)的工作，飯店內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。每年下半年制定的后三年飯店經(jīng)營(yíng)的滾動(dòng)式安排和在此基礎(chǔ)上制定的下一年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算是飯店規(guī)劃和發(fā)展的重要內(nèi)容。

（2）在此基礎(chǔ)上制定飯店的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)更新改造安排。飯店的設(shè)備設(shè)施維護(hù)良好，這是飯店資產(chǎn)保值增加的前提。

（3）飯店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和確立。

（4）飯店人力資源的開發(fā)和管理安排的制定等。

2.飯店市場(chǎng)推廣

每飯從它誕生之日起，就與市場(chǎng)密不行分。市場(chǎng)是飯店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的軸心，

而顧客是市場(chǎng)的主宰?！眔urcustomerarewinners.”（我們的客戶是贏家）贏得了顧客就是贏得了市場(chǎng)；而贏得了市場(chǎng)，就等于贏得了勝利。這里的市場(chǎng)指的是客源細(xì)分市場(chǎng)?？偨?jīng)理在做長(zhǎng)期、細(xì)致的客源市場(chǎng)分析探討后得出的市場(chǎng)定位須以相應(yīng)的產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)來(lái)完成其營(yíng)銷目標(biāo)，要主動(dòng)地組織市場(chǎng)推銷工作。飯店員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是實(shí)現(xiàn)促銷的手段之一，這就是服務(wù)營(yíng)銷的本質(zhì)。

飯店作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，它也毫不例外地獲得最大利潤(rùn)為自己的最終目標(biāo)。企業(yè)要生存發(fā)展就要不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模。“東方不亮西方亮”，多元化的經(jīng)營(yíng)，可以削減飯店業(yè)目前的買方市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一旦飯店受到?jīng)_擊，其他方面可以彌補(bǔ)。多元化經(jīng)營(yíng)，可以為飯店企業(yè)的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，它還能使飯店的人力資源，財(cái)力資源，物力資源得到更高層次的合理配臵運(yùn)用。

3.飯店人力資源開發(fā)

飯店整體運(yùn)作的核心是總經(jīng)理，他負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面管理和統(tǒng)一指揮。飯店總經(jīng)理重視人力資源管理首先是選拔好飯店中高級(jí)人員。特殊是選好副總經(jīng)理、駐店經(jīng)理及部門主管。

4.飯店經(jīng)營(yíng)決策

決策在現(xiàn)代飯店整體運(yùn)作中居于首要地位?？偨?jīng)理決策水平的凹凸，干脆影響到現(xiàn)代飯店的經(jīng)營(yíng)成果。飯店總經(jīng)理如何捕獲市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新信息，科學(xué)駕馭飯店?duì)I運(yùn)發(fā)展的趨勢(shì)，抓住機(jī)遇剛好調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行科

學(xué)有效的決策，使飯店在市場(chǎng)中獲得勝利，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是經(jīng)營(yíng)決策的目的.。

5.飯店的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是飯店管理的“靈魂”。每個(gè)企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤(rùn)為最大目標(biāo)，財(cái)務(wù)決策在飯店管理中起著不行缺少的重要作用。總經(jīng)理對(duì)飯店財(cái)務(wù)工作的管理，首先要抓好每年下半年制定的三年經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算，然后，再依據(jù)三年滾動(dòng)預(yù)算做將來(lái)第一年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。為了促使經(jīng)營(yíng)狀況良性循環(huán)，總經(jīng)理每月都要對(duì)來(lái)自于各部門的預(yù)算報(bào)告加以整合，完成整個(gè)飯店及各部門預(yù)算完成狀況的分析評(píng)述，并進(jìn)行探討探討。其次，總經(jīng)理還要對(duì)同行飯店的經(jīng)營(yíng)狀況做出分析比較，了解本飯店在本地區(qū)與其他飯店的競(jìng)爭(zhēng)中處于什么樣的地位。通過(guò)分析，調(diào)整飯店的經(jīng)營(yíng)策略和方向。第三，總經(jīng)理要依靠財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)飯店內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)管理?？偨?jīng)理要特殊關(guān)注對(duì)成本限制，包括應(yīng)收款的信用限制，開源節(jié)流的管理，關(guān)注每月每日的飯店?duì)I業(yè)狀況。

6.飯店的公共關(guān)系

須要總經(jīng)理運(yùn)用公關(guān)手段，來(lái)協(xié)調(diào)和處理好與他們的關(guān)系。

建立良好的公共關(guān)系，還有一方面的內(nèi)容就是要常常保持與來(lái)店vip客人的接觸。飯店總經(jīng)理常常訪問(wèn)老客戶，會(huì)使客人感到榮耀和光彩?？偨?jīng)理有重點(diǎn)地探望客人，使空和感到很親切，會(huì)再度光臨?？偨?jīng)理重視公共關(guān)系工作的另一層面在重視企業(yè)形象的設(shè)計(jì)（corporateldentity）?？偨?jīng)理要常常策劃本飯店在社會(huì)各界的良好形象設(shè)計(jì)，以使自己的飯店在本地區(qū)、乃至全國(guó)和世界范圍內(nèi)有良好的口碑。

工作安排篇6

一、接著實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度：

在委員會(huì)主席、及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下委員會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

1．主席從總體上負(fù)責(zé)全面工作和辦公室工作安排。

2．各部長(zhǎng)幫助主席的日常工作，并詳細(xì)分管各部的工作。

3．在分工負(fù)責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的協(xié)作協(xié)作，做到分工不分家。

4．各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部及各部相關(guān)聯(lián)的工作，部門內(nèi)部也實(shí)行詳細(xì)分工負(fù)責(zé)制。副部長(zhǎng)落實(shí)好基本工作，做到嚴(yán)格要求，追求效率和質(zhì)量

二、日常工作方面（辦公室）:

協(xié)調(diào)幫助各部門的學(xué)生工作：作到承上啟下的中間樞紐作用，保證學(xué)院的活動(dòng)能更加順暢快速的完成。

1．維持每天中午的正常值班，監(jiān)督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相關(guān)的記錄狀況；

2．規(guī)整檔案，完善心理健康委員會(huì)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好相關(guān)檔案的歸類、保存工作，避開檔案遺失，避開檔案缺損；做好有用信息的備份工作及保密工作，可以運(yùn)用移動(dòng)盤，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存

3．美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度

4．負(fù)責(zé)起草、組織、整理本會(huì)所需的各種資料、文件等工作，駕馭好會(huì)員名單及個(gè)部門人員的聯(lián)系方式。

5．負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)會(huì)員參與本部的活動(dòng)并剛好進(jìn)行信息反饋，做好每一次會(huì)議的記錄及備忘。

6．負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的考勤工作，并對(duì)開會(huì)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)于事假、病假本人提前向辦公室請(qǐng)假，辦公室做好請(qǐng)假記錄。

7．負(fù)責(zé)管理本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)與公共財(cái)產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和審核及購(gòu)買與報(bào)銷事項(xiàng)。

三、組織宣揚(yáng)方面（宣揚(yáng)部）:

主動(dòng)協(xié)作委員會(huì)各方面的工作。加大宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大高校生心理健康委員會(huì)在學(xué)校的影響力度、知名度。充分挖掘宣揚(yáng)部每個(gè)人的才能，讓大家擁有熬煉的空間，各方面得以提高。

1．強(qiáng)化本校黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、海報(bào)等本職工作，負(fù)責(zé)本學(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)工作的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知，提倡創(chuàng)新宣揚(yáng)。

2．負(fù)責(zé)重大節(jié)日和紀(jì)念日的宣揚(yáng)工作。

3．提升宣揚(yáng)效果，注意后期宣揚(yáng)工作的開展。

4．主動(dòng)地與其他組交換看法，達(dá)成對(duì)于宣揚(yáng)工作的一個(gè)基本共識(shí)，從而完善宣揚(yáng)部自身

的建設(shè)，使宣揚(yáng)工作的開展更加繪聲繪色,把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)主動(dòng)向上的整體。

四、專業(yè)學(xué)問(wèn)普及方面（心理詢問(wèn)部）:

依據(jù)高校生的心理特點(diǎn)，開展輔導(dǎo)或詢問(wèn)活動(dòng)，幫助高校生樹立心理健康意識(shí)，優(yōu)化心理品質(zhì)，增加心理調(diào)適實(shí)力和社會(huì)生活的適應(yīng)實(shí)力.

1.面對(duì)學(xué)生開設(shè)心理詢問(wèn)窗口，以預(yù)防為主、發(fā)展性詢問(wèn)為重點(diǎn)，做好學(xué)生心理健

康的預(yù)防工作。給生活學(xué)習(xí)中有苦惱的同學(xué)供應(yīng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行了預(yù)約后會(huì)給他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)。

2.開展學(xué)生心理學(xué)問(wèn)系列講座。普及心理健康學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化學(xué)生的參加意識(shí)，培育廣

高校生的愛好，陶冶學(xué)生高尚情操，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。

3.適時(shí)開展學(xué)生心理健康普查，建立學(xué)生心理健康檔案，并對(duì)重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行回訪和

跟蹤輔導(dǎo)。

4.為委員會(huì)各位同學(xué)進(jìn)行心理學(xué)問(wèn)方面的基本培訓(xùn)，專業(yè)的指導(dǎo)。全方面提升心理

健康委員會(huì)的專業(yè)技能。

五、網(wǎng)絡(luò)信息方面（信息網(wǎng)絡(luò)部）:

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，服務(wù)于心理委員協(xié)會(huì)。

1.培育新成員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，支配每周例會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部心得溝通。

2.委員會(huì)會(huì)網(wǎng)站的更新與維護(hù)。

3.對(duì)委員會(huì)各辦公室計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)與管理。

4.負(fù)責(zé)活動(dòng)晚會(huì)PPT的制作。

5.各活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的電腦、投影、調(diào)音臺(tái)等設(shè)備調(diào)試、操作等。

6.幫助其它部門實(shí)行的各項(xiàng)活動(dòng)的工作。

7.主動(dòng)協(xié)作協(xié)會(huì)各部門的工作，將安排到的任務(wù)剛好仔細(xì)完成，爭(zhēng)取將本學(xué)期幾項(xiàng)重要的活動(dòng)做好。

8.“綠色行動(dòng)周”。進(jìn)行為期一周的時(shí)間為委員會(huì)全體成員電腦及辦公軟件疑難解答及培訓(xùn)。

六、溝通、物資方面（外聯(lián)部）:

呈現(xiàn)高校生心理健康委員會(huì)外聯(lián)部的風(fēng)采，加強(qiáng)與校其他兄弟組織的及外界的聯(lián)系與溝通，擴(kuò)大石經(jīng)院高校生心理健康委員會(huì)的`影響力。對(duì)組織內(nèi)部的各類活動(dòng)供應(yīng)資金支持和實(shí)物贊助，并與各部門保持親密的溝通和聯(lián)系，共同努力，把高校生心理健康委員會(huì)發(fā)展壯大。

1.建立部員及部長(zhǎng)相互監(jiān)督機(jī)制，供應(yīng)工作效率

2.對(duì)部員進(jìn)行跑外聯(lián)方面的技巧及實(shí)力的培訓(xùn)與激勵(lì)。以便提高拉贊助的勝利率，進(jìn)而

滿意組織內(nèi)部對(duì)資金的需求。同時(shí)也加強(qiáng)了部員的綜合素養(yǎng)。通過(guò)每次例會(huì)及課余時(shí)間多進(jìn)行溝通溝通，培育彼此之間的感情，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛，親如一家人的團(tuán)隊(duì)。

3.以成立大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)行外聯(lián)活動(dòng)，盡量能與多個(gè)商家合作，互利共贏。

4.為本學(xué)期主要的一次大型活動(dòng)——沙盤模擬素養(yǎng)拓展活動(dòng)做好資金與實(shí)物的儲(chǔ)備。

5.進(jìn)一步向心理委員會(huì)總組織靠攏，各部門親密聯(lián)系，做好本職工作，為本學(xué)期內(nèi)各部

門的活動(dòng)供應(yīng)有效的資金，物品，服裝等支持，同時(shí)加強(qiáng)與校內(nèi)其他部門的聯(lián)系和溝通，從而在工作上更好的相互協(xié)作，共同為同學(xué)服務(wù)

七、活動(dòng)策劃組織方面（活動(dòng)策劃部）:

組織學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)落實(shí)好高校生心理健康委員會(huì)特色的素養(yǎng)拓展活動(dòng)，豐富同學(xué)們生活，熬煉同學(xué)們實(shí)力，提高同學(xué)們素養(yǎng)，增進(jìn)大家感情，增加高校生心理健康委員會(huì)在同學(xué)們心目中的地位，擴(kuò)大高校生心理健康委員會(huì)在學(xué)校的影響。

1.建立完善的監(jiān)督和管理考核機(jī)制，使部門工作制度化，規(guī)范化，培育大家的責(zé)任感，

增進(jìn)同學(xué)們感情，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效負(fù)責(zé)的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

2.實(shí)施并完善例會(huì)提升制度，定期開展列會(huì)進(jìn)行活動(dòng)閱歷總結(jié)和策劃培訓(xùn)溝通，通過(guò)多

樣的例會(huì)活動(dòng)提高大家的實(shí)踐實(shí)力和策劃寫作實(shí)力。更好的推動(dòng)高校生心理健康委員會(huì)的活動(dòng)的順當(dāng)舉辦和提高高校生心理健康委員會(huì)活動(dòng)的舉辦水平。

3.定期依據(jù)各種節(jié)日和詳細(xì)要求開辦多樣的大型活動(dòng)，設(shè)定舉辦活動(dòng)目標(biāo)-暫定一學(xué)期

活動(dòng)舉辦大型活動(dòng)3次以上

4.組織建立完善學(xué)生干部培育機(jī)制和體系，通過(guò)各種簡(jiǎn)潔多樣的活動(dòng)，將心理學(xué)學(xué)問(wèn)貫

穿其中，在活動(dòng)前和活動(dòng)后進(jìn)行簡(jiǎn)潔心理學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)行教授，讓一些通俗易懂的心理學(xué)學(xué)問(wèn)被同學(xué)們運(yùn)用到生活中，服務(wù)于大家生活，提高同學(xué)們的素養(yǎng)和實(shí)力，讓心理學(xué)在活動(dòng)中得到運(yùn)用，培育一批優(yōu)秀的學(xué)生干部，打造獨(dú)一無(wú)二的高校生心理健康委員會(huì)特色培訓(xùn)培育體系。

工作安排篇7

一、教學(xué)工作

1．新學(xué)年開學(xué)初，縣、局領(lǐng)導(dǎo)就明確了20xx年高考奮斗目標(biāo)，提出“211”目標(biāo)，高考文化一本達(dá)線率增加2個(gè)百分點(diǎn)，應(yīng)屆文化一本凈增100人，文化二本凈增100人，名校錄用要有新突破，北大、清華力爭(zhēng)保三爭(zhēng)五，全市中考前10名中力爭(zhēng)有3人，前100名中有20人，前1000名中有200人，學(xué)科總均分接著保持全市第一。

2．圍繞“自主學(xué)習(xí)、互動(dòng)溝通、展示反饋”指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)借鑒姜堰課堂教學(xué)新理念、新思想，結(jié)合我縣實(shí)際狀況，研磨出適合我縣的課堂教學(xué)范式，提高課堂教學(xué)效益。

3．進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)科中心組的功能。成立學(xué)科中心組，每學(xué)科核心成員3-6人，視同兼職教研員，形成教研團(tuán)隊(duì)，在學(xué)科命題、教學(xué)研討、送教下鄉(xiāng)、教學(xué)視導(dǎo)等活動(dòng)中，充分發(fā)揮作用。學(xué)科中心組每個(gè)月要有一次以上的集體活動(dòng)，主動(dòng)與名師工作室聯(lián)合，與外地學(xué)科專家聯(lián)絡(luò)，溝通信息資源，剛好解決學(xué)科教學(xué)中存在實(shí)際的問(wèn)題。力爭(zhēng)市級(jí)以上各類教學(xué)大賽獲一、二等獎(jiǎng)老師數(shù)不少于100人次；借鑒姜堰等地教研隊(duì)伍建設(shè)的勝利閱歷，探究教研員兼課帶班新路徑，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等多種途徑，全面提升教研員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4．教學(xué)常規(guī)管理有新途徑。學(xué)校每月定期進(jìn)行教學(xué)“六仔細(xì)”檢查，并留下相關(guān)資料；教研室組織骨干老師，深化學(xué)校定期、不定期進(jìn)行教學(xué)視導(dǎo)，依據(jù)綜