2023生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理述職報告（5篇）

Word第第頁2023生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理述職報告（5篇）生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理述職報告1

如今，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責(zé)狀況

從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔(dān)當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶xx集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但是因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，如今該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預(yù)審與標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶試驗學(xué)校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展〔園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄〕；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目治理狀況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈與公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負責(zé)、為項目部服務(wù)的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮勉向上。

為提高公司全面治理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟識問題。大家熟識到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，主動學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)與全體員工對自己的重托與期望，肯定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的進展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量

今后我要主動參與各種理論學(xué)習(xí)，提高治理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，準時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵抗。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理述職報告2

時間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來我們公司擔(dān)當總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時間了，在過去的兩年內(nèi)，我非常有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速進展，作為個人，非常感謝陳總賜予的這個展現(xiàn)自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ髻n予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié)，同時堅信在陳總及洪總的帶著下，公司會大跨步的進入一個新的進展里程。

一、工作回顧與總結(jié)

1、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護是公司得以生存進展的基礎(chǔ)，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起修理時設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，全部的平安事故都是可以預(yù)防的，從造成平安事故的根本緣由來看，大致可分為兩大類：人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不便利或為了節(jié)約時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的熟悉。而物的擔(dān)心全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場管理人員，尤其是現(xiàn)場平安巡查員的準時發(fā)覺并訂正、總結(jié)，培訓(xùn)，來到達滿意平安生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立平安操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的平安事故的兩種緣由分析，我認為，后一種狀況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占平安大事人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時間，對生產(chǎn)一線員工進行平安操作培訓(xùn)，詳細的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當操作會有哪些潛在的危急，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認。

1.2推行每周一次的平安巡查

對于一個正常運作的組織，平安部門的存在對消退平安隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)覺并沒有平安人員在參加分公司的日常運作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的平安巡查工作，對分公司全工廠的平安隱患進行巡查，發(fā)覺問題后，跟進整改。

1.3注意平安意識培育

除SHE部門組織的平安培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員平安主要通過早會有意識進行平安意識的強化，以及巡查時發(fā)覺平安隱患后，對員工進行準時的教育，并將此狀況作為早會的教材進行平安意識培育，并將通過各途徑得到的平安方面的案件，對全體一線人員進行宣導(dǎo)，以期通過時間及頻率到達強化平安意識的目的。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏大事的分析，我們認為，由于個人身體特質(zhì)，車間存在部分員工對某些產(chǎn)品過敏的狀況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期削減員工由于過敏狀況而導(dǎo)致的工作大事。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的”的原則，利用早會及巡查時間，強調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握異樣重要，在巡查過程中，嚴格掌握每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應(yīng)的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對生產(chǎn)實行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著肯定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異樣狀況時，能很快劃到異樣的緣由，且對以后進行規(guī)范化作業(yè)時，有著重要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從管理的角度動身，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的掌握，需要每一工序進行嚴格的掌握，在14年車間設(shè)計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實全面的工序管理掌握狀況。

2.3異樣狀況反饋機制建立

起草并推行了異樣狀況反饋工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進行準時的培訓(xùn)與適時的提示，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異樣狀況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間實行的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的狀況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時質(zhì)檢不在現(xiàn)場的狀況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量掌握帶來肯定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進行溝通，最終達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實包裝開頭前以及首檢的質(zhì)量確認。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護及保養(yǎng)打算，并依據(jù)打算進行維護與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響到生產(chǎn)的大事，并建立了設(shè)備維護與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機維護保養(yǎng)記錄、過濾泵維護與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電平安檢查制度，對全部用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標識進行處理。

4、人員管理

人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的力量矩陣培訓(xùn)、點滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進行組織培訓(xùn)，保證了新進員工的順當進入崗位角色，做到對崗位的肯定勝任，且對老員工進行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順當進行。

人才梯隊的建設(shè)，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的管理力量又對公司文件方針政策落實有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班進步行了有意識的培育，如在和員工談話時讓其在場，示范如何溝通到達我們預(yù)定的目標。

5、強化車間物料管理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標準或應(yīng)到達的水平。對于在14年作業(yè)過程中主原料的定額掌握，在全年都到達了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術(shù)人員進行溝通，打算在今年會對主原料的定額進行重新核定。

在20xx年，推行車間在清場時，所產(chǎn)出的母液一律采納25KG桶進行分裝再入庫，并確保全部清場時剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具掌握，以前常常消失生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)覺工具缺少的狀況，20xx年11月份開頭，我們推行了專人負責(zé)制，全部車間在清場完成后，對工具進行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存管理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿意預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避開價格上漲以及選購時數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用假如用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進行了重新的統(tǒng)計梳理，并建立了專人跟進處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及削減了庫存本錢。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有準時入庫的狀況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需馬上通過傳真，傳回分公司，并通過電話提示分公司倉管員收單入庫，并跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個三合一文件體系，分公司涉及到的部分進行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、存在的缺乏

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、平安管理方面，仍存在很大的改善空間;

2、基層管理人員管理工具及理論的培訓(xùn)仍需強化;

3、現(xiàn)場5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

4、設(shè)備維護保養(yǎng)打算目前只在1、2車間推行，還沒有全面綻開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏;

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的敏捷性仍存在缺乏，需與打算部保持充分溝通，以期到達總體提升產(chǎn)能和效率。

三、20xx年工作重點

1、完成設(shè)定的各項KPI指標(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達標率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，平安事故狀況，打算達成率);

2、包裝規(guī)范的制定執(zhí)行;

3、根據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進行生產(chǎn)掌握;

4、與打算部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成準時率、降低產(chǎn)品的庫存;

5、與打算相關(guān)持續(xù)跟進分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、加大5S工作推行力度，重點產(chǎn)品車間先行;

7、重點客戶的產(chǎn)品了解與預(yù)備，以往審核缺陷項目的跟進;

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，修理總結(jié)與分析;

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進物料的入庫進度，保證產(chǎn)品的準時入庫;

11、制定培訓(xùn)打算，落實一線管理人員及操作員工的培訓(xùn);

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠項目的跟進;

四、對公司的幾點建議

1、平安管理方面

1.1建立完善的平安評估體系，無論是新項目開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有平安部門的介入、評估、培訓(xùn);

1.2組織各部門負責(zé)人，要求指定人員整理其所負責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時的教材。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立特地的現(xiàn)場平安管理人員，以消退存在的平安隱患，預(yù)防工作大事的發(fā)生。

1.4建議在全公司建立全部設(shè)備操作平安分析，并將分析的.關(guān)鍵點列出張貼于設(shè)備四周，同時組織操作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5建議車間管理人員協(xié)作SHE部門進行車間生產(chǎn)過程平安分析，并將分析的關(guān)鍵點列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi)，實行寓教于樂的方式，每年組織一次有獎平安學(xué)問競賽，競賽內(nèi)容為平安培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的平安意識及公司平安方針政策的把握。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會消失快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時再加的狀況，導(dǎo)致消失較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入勞動愛護用品的類別及使用條款，以提示操作人員準時佩戴勞保用品。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵掌握點培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵掌握要點進行培訓(xùn)，以消退操作人員對設(shè)備的不當使用，帶來本錢損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額管理

全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時等進行相應(yīng)的定額管理，在實際運作過程中，幫助相應(yīng)的激勵手段，從而到達有效掌握鋪張、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱忱、竭盡所能，主動與各部門經(jīng)理保持親密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克服存在的缺乏與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速進展，奉獻自己的一份熱。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理述職報告3

一、生產(chǎn)狀況

上半年，我們鋼鐵公司煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比打算指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比打算提高0.48%；完成本錢2729.05元，比打算節(jié)約4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比打算提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比打算提高3.35%，完成白灰本錢272.68元，比打算節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于打算指標，質(zhì)量掌握良好，其中2、3月份合格率到達100%；本錢掌握基本正常，個別月份稍有起伏。

二、平安環(huán)保

1~6月份，白灰車間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項工作的首位，主動開展“平安生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進行常常性平安教育，使員工的平安意識和平安技能有了新的提高，同時，加大了違章違紀和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和削減平安事故起到了主動作用。

在抓好平安工作的同時，我們主動落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的運行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴細操作，掌握廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省本錢，我們加強了設(shè)備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗；加強嚴細操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現(xiàn)降本增效目標。

四、問題與缺乏

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進一步加強。

平安方面：今年上半年雖然取得了一些進步，但我們面臨的平安形勢依舊嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實行更加有力的措施，千方百計保證平安生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、下半年工作

針對上半年工作中存在的問題和缺乏，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：

1、抓好平安生產(chǎn)，嚴防工傷事故

全面落實上級精神，堅持“平安第一、以人為本”的管理理念，強化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識和平安技能，防止消失任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何改變，我們煉鋼廠全體員工都要堅決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、加強生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時，嚴格掌握生產(chǎn)本錢，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現(xiàn)降本增效目標。

4、加強環(huán)境愛護，嚴防環(huán)境事故

連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這半年的工作，有成果也有缺乏，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚成果，克服缺乏，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理述職報告4

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培育，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠進展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我始終為此而努力工作著?；厥捉鼛啄甑墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

20xx年至今，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜的成果，完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元；招攬任務(wù)15.1億元，公司的綜合實力增添，社會信譽提高。回顧20xx年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，主動探究，建立了健康的進展機制

在主動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進展觀的熱潮下，我們以“搶抓機遇保增長，苦練內(nèi)功促進展”為指導(dǎo)思想，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，我們實行工程項目目標責(zé)任本錢管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整。通過對經(jīng)濟形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2.建立健全內(nèi)部管理制度，提升了企業(yè)形象

我們堅持“以人為本”的進展理念，完善了《經(jīng)營管理方法》、《薪酬管理方法》、《資產(chǎn)管理方法》及《項目競〔議〕標管理方法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等方法的實行，為進一步規(guī)范和完善工程項目管理，連續(xù)推動項目層和勞務(wù)層市場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明白方向。公司近幾年加大對形狀象的宣揚力度，企業(yè)宣揚資料、資質(zhì)等宣揚材料，使對外宣揚有了硬件設(shè)施。我們實行了綜合部對各施工工地進行

“三標一體”的貫標體制，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的熟悉，得到了廣泛好評。

3、在施工建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果

施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。公司堅持重點工程重點管理的原則，一些重點項目都支配公司領(lǐng)導(dǎo)特地分管施工生產(chǎn)，實行了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順當。

4、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊

1〕、實行多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸確定著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，主動提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2〕、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們主動尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并主動培育團結(jié)、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增添企業(yè)的分散力，合力地完成公司的打算與任務(wù)。

5、極積拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺

高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應(yīng)當不斷探究的永久課題。近幾年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成果。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、調(diào)整投標思路和策略、增加責(zé)任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場改變，以到達提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。、存在的差距和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)進展還有肯定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系，為公司制造更加和諧的進展環(huán)境上還有差距；二是對企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實，深度不夠；三是對管項目管理和責(zé)任本錢管理尚存在不規(guī)范之處，執(zhí)行力不夠強；四是對企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。

成果和缺乏已成為過去，關(guān)鍵是要仔細總結(jié)閱歷和吸取教訓(xùn)，把握前進的方向。今后，我要著重做好以下幾個方面的工作：

1、著眼提升企業(yè)形象，進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、進一步完善規(guī)章制度深化項目責(zé)任本錢管理增添執(zhí)行力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作目標的實現(xiàn)。

4、理順好合同關(guān)系，選好分包隊伍，實行切實措施強化對勞務(wù)隊伍管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。

總之，總結(jié)過去，我工作還有許多缺乏之處，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進我個人進步和企業(yè)進展。

展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司今年的進展，盡心盡力。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與班子成員一起，帶著公司全體員工們主動深化企業(yè)改革，克服前進道路上的困難險阻，促進公司健康長遠的進展。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理述職報告5

20xx年即將進入尾聲，趁今日這個難得的機會，我先向各位拜個早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)心和關(guān)心，讓我能夠開心的融入這個大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。

古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！?0xx年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，依據(jù)全年總體工作部署與支配，我和全部員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標，既做到團結(jié)協(xié)作，互相支持，做到突出重點，狠抓落實，各項工作都取得了肯定的成果?，F(xiàn)將我今年的工作狀況向大家作一個簡潔的匯報：

一、堅決抱負信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項工作，必需要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持全都，堅決抱負信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人。

二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平

“工欲善其事，必先利其器?！币龊米陨淼墓ぷ?，除了有堅決的抱負信念外，還必需具備過硬的專業(yè)學(xué)問技能。一年來，我除了主動參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動外，我還利用業(yè)余時間加強人力資源管理和社會保障學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過對相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷增添了履行崗位職責(zé)的力量和水平，確保了工作打算和目標的實現(xiàn)。

三、真抓實干，努力完本錢職工作任務(wù)

作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大。因此，在工作中，我嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，無私奉獻，要求職工做到的自己首先要做到，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

〔一〕、著力抓好政務(wù)工作

20xx年度辦公室工作勞碌而充實。我?guī)еw辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點，結(jié)合公司的工作打算，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工、為廣闊員工做好服務(wù)工作。主動完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了主動的作用。

一是組織、幫助支配好行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和重大活動的順當開展，并做好各類會議記錄。立足全局，注意與培訓(xùn)、活動、財務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通，從而確保整體工作正常有序地進行。

二是親密聯(lián)系員工，廣泛聽取員工的看法、建議、呼聲和關(guān)切，忠實地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并對各種動態(tài)進行科學(xué)的分析和推斷，為各部門決策供應(yīng)牢靠的根據(jù)，當好參謀助手，并向員工準時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。

三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標制定、管理、催促工作和年終目標自查報告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好平安責(zé)任書。做好法定節(jié)假日的值班支配工作，催促檢查公司部署工作的落實狀況，準時傳達領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證上下政令暢通。

四是加強宣揚工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推動工程進度的宗旨動身，加強宣揚工作力度。一年來，