2023年運(yùn)行工作總結(jié)

2023年運(yùn)行工作總結(jié)運(yùn)行工作總結(jié)1

時間似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)狀況：

有機(jī)廠試車時間：，全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時間：全年產(chǎn)量噸，每月產(chǎn)量噸，質(zhì)量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量噸，每月蒸汽產(chǎn)量噸，全年發(fā)電量千瓦時。特種纖維廠試車時間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間接連建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動，剛好組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。

建立了日調(diào)度會、周調(diào)度會、月調(diào)度會生產(chǎn)運(yùn)行模式，對調(diào)度會的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級的'管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對肯定時期的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行

20xx年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起平安事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺備運(yùn)2臺；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺背運(yùn)1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問題：

①車間嫻熟工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能剛好發(fā)覺生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣剛好處理解決；

②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)峻結(jié)垢使整個設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對空分塔的操作造成重大威逼；

④空冷車間全部設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特殊是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、20xx年工作安排

1、樹立“平安一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位快速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)毅的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。

運(yùn)行工作總結(jié)2

依據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，20xx年為公司設(shè)備管理提升年，設(shè)備部根據(jù)設(shè)備管理提升年的要求，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧，

指標(biāo)數(shù)據(jù)：3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年修理改造合同費(fèi)用84.3萬，修理改造材料選購 合同費(fèi)用600多萬元。

主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個活動、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)、五項(xiàng)不足：

一、一項(xiàng)活動：設(shè)備管理提升年活動

設(shè)備管理提升年活動圍繞選型、運(yùn)用、保養(yǎng)、修理四個環(huán)節(jié)，從意識、機(jī)制、管理、技能入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個前移。3月份制定了設(shè)備管理提升年活動方案，組織召開了設(shè)備管理提升年活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡察方案》，為公司的正常供電與平安用電供應(yīng)了保證。四是依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔方法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核方法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到確定性作用。

二、二個工程：污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

1、參加污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)覺了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參加處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)

全面協(xié)作開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。協(xié)作開展了氣浮裝置的`方案探討、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了支持。

三、三大設(shè)備：鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)

1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備修理保障

一方面是找尋外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)峻破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最終由生產(chǎn)廠家車間平安運(yùn)行規(guī)程

1、堅(jiān)持平安第一的方針，貫徹預(yù)防為主的原則；

2、堅(jiān)持對事故實(shí)行三不放過的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《法規(guī)》規(guī)定；

3、確保人身和設(shè)備平安，建立和完善一系列的規(guī)章制度，使平安生產(chǎn)有章可循；

4、深刻領(lǐng)悟生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，確保工作平安；

5、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安教化，做到三不損害，即：不損害他人、不損害自己、不被他人損害；

6、堅(jiān)決要求做到“五防”；即特殊防止誤拉合開關(guān)，帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)，帶電掛接地線（包括接地刀閘），帶地線合閘，誤入帶電間隔等惡性事故；

7、平安監(jiān)察制度

（1）車間內(nèi)設(shè)置平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)，由車間專職平安員和各班不脫產(chǎn)平安員組成；

（2）監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)平安工作的監(jiān)督執(zhí)行，組織學(xué)習(xí)有關(guān)平安的各項(xiàng)規(guī)程、制度，幫助公司有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，監(jiān)督平安工器具的檢測，以及勞保用品的發(fā)送；

（3）監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員必需是工作閱歷豐富，理論水平較高，工作作風(fēng)正派，酷愛平安工作的人員擔(dān)當(dāng)。

8、平安工器具的管理制度；

（1）平安工器具應(yīng)按配備標(biāo)準(zhǔn)配備齊全；

（2）平安工器具必需滿意工作須要，逐件造冊登記，按種類進(jìn)行編號；

（3）平安工器具要妥當(dāng)保管在工具柜內(nèi)，防止受潮和損壞，驗(yàn)電器在運(yùn)用后應(yīng)關(guān)閉電源，防止長期放電使電池失效而失去作用；

（4）工具柜存放的平安工器具必需試驗(yàn)合格方可運(yùn)用，凡超期未檢或試驗(yàn)不合格的工器具嚴(yán)禁運(yùn)用，并不得與合格品一起存放；

（5）交接班時，交接班人員應(yīng)對平安工器具進(jìn)行逐件檢查，是否損壞，是否齊全。平安工器具應(yīng)按指定位置存放，且應(yīng)作到擺放整齊、清潔；

（6）平安工器具應(yīng)按《安規(guī)》規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)有標(biāo)簽和試驗(yàn)報(bào)告，并記入平安用具試驗(yàn)記錄；

9、有關(guān)人員的平安責(zé)任

（1）工作票簽發(fā)人

a、明確停電、帶電部位；

b、所布置的平安措施是否正確完備；

c、工作成員是否適當(dāng)和足夠；

（2）工作負(fù)責(zé)人

a、正確平安地組織檢修工作；

b、結(jié)合檢修實(shí)際進(jìn)行平安教化；

c、督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；

d、檢查平安措施是否正確、完備；

e、協(xié)調(diào)工作任務(wù)；

（3）工作許可人

a、審查工作票所列平安措施是否正確、完備，是否符合現(xiàn)場條件；

b、工作現(xiàn)場布置的平安措施是否完善；

c、檢查停電設(shè)備有無突然來電危急；

d、對工作網(wǎng)-票中所列內(nèi)容發(fā)生疑問，必需向工作票簽發(fā)人詢問清晰，必要時應(yīng)要求進(jìn)行補(bǔ)充。

（4）檢修工作成員

仔細(xì)執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場平安措施增加自我愛護(hù)意識，相互關(guān)切作業(yè)

運(yùn)行工作總結(jié)3

一、征收工作狀況

今年我局稅費(fèi)收入安排完成21.44億元，預(yù)料增長15%，稅費(fèi)收入將首次突破20億元大關(guān)。其中稅收16.20億元，社保費(fèi)4.75億元，其他規(guī)費(fèi)收入4910萬元。全年地稅公共財(cái)政預(yù)算收入安排完成15.43億元，預(yù)料增長22%。

1-5月，我局共組織稅費(fèi)收入8.02億元，同比增長9.02%，增收6638萬元。其中：稅收收入完成5.85億元，同比增長11.61%，增收6089萬元；社保費(fèi)完成1.99億元，同比增長0.85

%，增收168萬元；其他規(guī)費(fèi)收入完成1818萬元，同比增長26.51%，增收381萬元。地稅公共財(cái)政預(yù)算收入完成5.66億元，同比增長13.58%，增收6765萬元。

上半年完成"雙過半"稅收目標(biāo)任務(wù)，預(yù)料入庫稅收7.98億元，占年度安排16.20億元的49.3%，占去年同期6.77億元的118%；預(yù)料入庫社保費(fèi)2.38億元，占年度安排4.75億元的50%；預(yù)料入庫其他規(guī)費(fèi)收入2300萬元，占年度安排4910萬元的47%。地稅公共財(cái)政預(yù)算收入預(yù)料完成7.73億元（含教化費(fèi)附加1100萬元），占年度安排15.43億元的50.1%，占去年同期6.44億元的120%。

二、主要工作措施

今年以來，我局緊緊圍繞"改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型突破、發(fā)展?fàn)幭?的總要求，以"督查落實(shí)年"為工作主線，強(qiáng)化任務(wù)意識，加強(qiáng)稅收征管，主動挖潛增收，全力沖刺"雙過半"稅收目標(biāo)任務(wù)。

（一）廣辟稅源，大力組織稅費(fèi)收入。以稅源建設(shè)為著力點(diǎn)，主動挖潛稅源，大力堵漏增收。一是強(qiáng)化稅收任務(wù)意識。把圓滿完成收入安排作為一項(xiàng)肅穆的政治任務(wù)仔細(xì)對待，堅(jiān)持稅收任務(wù)"雙過半"不動搖。按月召開稅收業(yè)務(wù)工作會議，將稅收任務(wù)層層分解，細(xì)化到科室，落實(shí)到個人，做到人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力，并嚴(yán)格績效考核，肅穆問責(zé)問效。同時，緊緊圍繞市委、市政府年初與重點(diǎn)稅源企業(yè)簽訂的`目標(biāo)任務(wù)實(shí)行措施，確保稅收入庫進(jìn)度與時間同步。二是完善分級分類專業(yè)化管理。主動構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型、專業(yè)化管理、人本化服務(wù)、信息化支撐、社會化助力的"一型四化"稅費(fèi)征管體系，按行業(yè)、規(guī)模、區(qū)域?qū)⒓{稅人分為重點(diǎn)稅源、一般稅源和零散稅源三類，實(shí)行分級分類專業(yè)化管理。對重點(diǎn)稅源實(shí)行精細(xì)化管理和特性化服務(wù)，對一般稅源強(qiáng)化稅基管理和分類輔導(dǎo)，對零散稅源、"營改增"行業(yè)等實(shí)行社會化辦稅、國地稅合作征管。三是健全完善稅收征管機(jī)制。仔細(xì)落實(shí)《XX市地方稅費(fèi)征收保障實(shí)施方法》，加強(qiáng)與房管、國土資源等部門的協(xié)作，對房地產(chǎn)稅收和土地交易稅收實(shí)行"先稅后證"控管模式，與工商部門親密協(xié)作，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓"先稅后登"上取得重大突破，與公安、保險(xiǎn)部門聯(lián)合控管車輛稅收，建立了源頭控管機(jī)制，鞏固擴(kuò)大了社會綜合治稅成效，確保了重點(diǎn)行業(yè)稅收足額入庫。仔細(xì)做好企業(yè)所得稅匯算清繳、年所得12萬元以上個人所得稅自行申報(bào)工作，全面推行個人所得稅全員全額申報(bào)和全員全額管理，確保企業(yè)所得稅、個人所得稅等主體稅種嚴(yán)格控管到位。從納稅戶戶籍管理入手，對全市1609戶企業(yè)，3869戶個體戶開展地毯式清理，精確駕馭納稅戶數(shù)和稅源規(guī)模，全面分析稅源現(xiàn)狀，加強(qiáng)稅源控管的制度化、規(guī)范化。四是依托信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控稅源。全面運(yùn)用核心征管系統(tǒng)，對全市地方稅源進(jìn)行監(jiān)控、評估、分析、預(yù)警。推行團(tuán)隊(duì)評估和行業(yè)評估，著力抓好"重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)稅種"的稅源監(jiān)控，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，核實(shí)征管疑點(diǎn)，有效堵塞漏洞，提升管理質(zhì)效；以清理閑置土地為重點(diǎn)，深化"以地控稅、以稅節(jié)地"工作，加強(qiáng)欠稅清繳，確保顆粒歸倉。全面應(yīng)用發(fā)票綜合管理平臺，強(qiáng)化餐飲、服務(wù)等零散稅源的控管，從源頭上杜絕了制售假票等違法行為。

（二）依法治稅，推動法治地稅建設(shè)。我局始終把依法治稅擺在工作首位，將依法治稅理念貫穿于稅收工作始終，確保國家稅收法律法規(guī)不折不扣地得到實(shí)行。一是全面推行稅收行政執(zhí)法責(zé)任制。統(tǒng)一明確崗位職責(zé)、工作規(guī)程、考核評議標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)，將稅收行政執(zhí)法、行政管理納入稅收行政執(zhí)法責(zé)任制體系，進(jìn)行全程監(jiān)控、適時考核和嚴(yán)格追究，解決了"做什么"、"怎么做"、"做得怎么樣"、"做得不好怎么辦"的問題，有力地規(guī)范了稅收執(zhí)法行為。二是夯實(shí)法治地稅建設(shè)根基。堅(jiān)持以公開為常態(tài)、不公開為例外，全面推行稅務(wù)公開工作，保障納稅人的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。健全完善建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等分行業(yè)、分稅種管理方法，強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)法督查，確保各項(xiàng)稅收法律法規(guī)嚴(yán)格落實(shí)到位。完善《稅收減免工作規(guī)程》，加大減免稅管理和檢查力度，從嚴(yán)規(guī)范減免稅行為。規(guī)范重大稅務(wù)案件審理工作，細(xì)化量化行政懲罰自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好稅務(wù)行政復(fù)議和應(yīng)訴工作，保障納稅人合法權(quán)益。三是整頓規(guī)范經(jīng)濟(jì)稅收秩序。以在全省領(lǐng)先試點(diǎn)稽查現(xiàn)代化建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)兩級聯(lián)動，大力推行查前約談和納稅輔導(dǎo)，廣泛開展行業(yè)專項(xiàng)檢查，加大發(fā)票違法案件查處力度。

運(yùn)行工作總結(jié)4

一年來，我作為一名電廠XXX人員，以飽滿的工作熱忱，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作實(shí)力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以主動仔細(xì)的心態(tài)對待工作。特殊是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動強(qiáng)度增加，在線儀表有的不精確，還要完全靠手工分析，如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛起先是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力生怕水質(zhì)限制不剛好。后來又主動調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，剛好了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)整水質(zhì)。

二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料

實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，接著充電，希望在上崗后能以新的相識高度對待工作。

三、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。例如在七月份，二號機(jī)組凝聚水溶解氧突然上升，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然改變，并非水質(zhì)劣化。所以推斷實(shí)力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的`基礎(chǔ)上，精益求精，平安運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要主動主動詢問集控室，了解負(fù)荷改變，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又奢侈工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，限制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能奢侈藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是細(xì)心測定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，耐性溝通。

五、建議：

1、平安設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動愛護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人實(shí)力有限，還須要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)學(xué)問來看待。

XX年即將到來，新的一年有新的起先，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、接著鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理實(shí)力，爭取汽水監(jiān)督工作更加?jì)故?，水處理工作會操作?/p>

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)學(xué)問，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

運(yùn)行工作總結(jié)5

我叫XXX，男，19XX年誕生。19XX年X月畢業(yè)于XXX校。畢業(yè)后安排到XX供電公司工作至今。從一進(jìn)公司的那天起先，我就被安排到XXKVXX變電站當(dāng)了一名變電運(yùn)行工。

來到變電站后,才發(fā)覺從學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)際工作須要有很大的差距，感覺這一切既熟識而又生疏，但我沒有膽怯 困難，我拿出專業(yè)教材，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備一臺一臺的細(xì)致探討學(xué)習(xí)，想盡快地駕馭它們的性能，力求做好運(yùn)行工作。于是我從熟識主控室的一次設(shè)備模擬圖板起先，一步一步了解變電站的各個組成部分，逐步駕馭了絕大部分設(shè)備的性能，這給我在今后的處理網(wǎng)絡(luò)事故及對設(shè)備故障的推斷打下了良好的基礎(chǔ)。其次，我還仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“兩票”制度，嚴(yán)格要求自己細(xì)致學(xué)習(xí)倒閘操作票的填寫方法，在較短的時間內(nèi)駕馭了操作票的填寫，有力地保證了倒閘操作的平安進(jìn)行。至今我都沒有因?yàn)榈归l操作票而出現(xiàn)過任何有人為責(zé)任的操作事故的發(fā)生。經(jīng)過多年工作越來越覺得自己的.學(xué)問不能滿意工作的須要，為了補(bǔ)充自己學(xué)問上的不足于是在20xx年通過成人高考方式考入重慶電力專科學(xué)校，通過函授方式學(xué)習(xí)“電氣工程及其自動化”專業(yè)，于20xx年畢業(yè)。還在20xx年參與了市電力培訓(xùn)中心的變電運(yùn)行高級工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得了變電運(yùn)行高級工資格證書。

通過不斷的努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，在20xx年X月我作為優(yōu)秀的輸變電人員被調(diào)入XXKVXX變電站擔(dān)當(dāng)站長。為了搞好站內(nèi)工作，我必需在班組中做好技術(shù)帶頭、管理帶頭，真正起到一個帶頭人的作用。我知道變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，決不是一般人認(rèn)為的僅僅“按章辦事”，更不是“什么都懂、什么都不懂”的“萬金油”，今后電力改革的趨勢要求值班人員以設(shè)備“主子”的身份出現(xiàn)，對運(yùn)行人員的要求更加高，須要運(yùn)行人員有獨(dú)立的推斷處理實(shí)力。所以我在年初就制定了全年的平安培訓(xùn)安排和技術(shù)培訓(xùn)安排，每月先是進(jìn)行理論講課，然后是比照實(shí)際設(shè)備進(jìn)行事故預(yù)想，最終是技術(shù)考問或者是技術(shù)考試，通過這四個環(huán)節(jié)，加深了職工對于本站運(yùn)行設(shè)備的理解，對處理問題的實(shí)力有肯定的提高，也使得我站連續(xù)平安運(yùn)行超過了1500天，取得了肯定的成果。

我始終把政治思想的宣揚(yáng)工作放在精神文明建設(shè)的第一位，通過每月兩次的政治學(xué)習(xí)和板報(bào)形式的宣揚(yáng)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我站職工在政治思想覺悟上不斷提高，深刻相識到，只有全站職工團(tuán)結(jié)和諧，相互協(xié)作才能從根本上將工作做好的道理，所以，我站逐步進(jìn)入一個大家相互協(xié)作協(xié)作完成各項(xiàng)工作的良好局面，這在很大程度上得益于政治思想工作的大力宣揚(yáng)，同時也大大地促進(jìn)了班組管理水平的提升，為提升管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

其次我為了保證全站的平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，定期組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的事故通報(bào)，在學(xué)習(xí)過程中結(jié)合自身工作的實(shí)際狀況，找出工作中相像的危急點(diǎn)，制訂出相對應(yīng)限制措施，從思想和行動上相識平安工作的重要性，深刻領(lǐng)悟事故發(fā)生后對公司及個人自身利益的重大影響，使其在實(shí)際工作中提高警惕，始終把平安工作放在第一位。我們在學(xué)習(xí)事故通報(bào)后，還要求每個職工結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際工作狀況寫出事故心得體會，使我們的平安思想意識得到切實(shí)的加強(qiáng)和提高。還堅(jiān)持每月四次平安日活動學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是貫徹執(zhí)行運(yùn)行管理所及公司下發(fā)的各類平安制度、交通平安、防火、自然災(zāi)難防止等的學(xué)習(xí)，讓職工相識到平安工作的重要性，提高了大家的平安思想意思，強(qiáng)化了平安行為，學(xué)會了自我愛護(hù)的實(shí)力，克服生產(chǎn)工作過程中的麻痹大意思想，使平安工作有了進(jìn)一步的提高。

從20xx年起先，公司要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。我花了較多的時間多次組織站內(nèi)全體職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)工作。組織觀看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)錄像、標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作，我們從起先的不太習(xí)慣逐步過度到自覺進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。從接受調(diào)度吩咐到平安措施做完，每一個步驟都始終執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，站內(nèi)沒有發(fā)生一起誤操作事故，沒有發(fā)生未遂和異樣，平安生產(chǎn)得到了有力保障。

作為一個班組長，我不但要組織好全站的平安生產(chǎn)工作，還要在精神文明工作方面加強(qiáng)班組建設(shè)，提出營造“光明小家”的口號。在班組建設(shè)上，我依據(jù)本站的實(shí)際狀況申報(bào)了標(biāo)桿班組，主動投入到小家建設(shè)工作中去，賜予職工一個暖和的小家，提高大家的工作熱忱，迎接公司的考核檢查。

上述狀況就是我作為一名一般的變電運(yùn)行工所做的工作，自己雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成果，而且在工作中還得到了很好的熬煉和提高。但是，從日常的工作中，我也深刻地領(lǐng)悟到自身的不足之處，自己還有很多需接著提高的地方。加強(qiáng)對變電規(guī)程的鞏固學(xué)習(xí)，特殊是變電站的特別點(diǎn)，要全面駕馭。加強(qiáng)理論學(xué)問的鞏固學(xué)習(xí)，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，確保能夠鎮(zhèn)靜應(yīng)對變電站異樣事故的發(fā)生，恒久牢記“平安無小事”，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地完成每一項(xiàng)工作，不忽視任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)。所以我想今后不但從技巧方面要學(xué)，還要學(xué)管理、學(xué)做人的道理、學(xué)習(xí)政治思想方面的工作，建立科學(xué)的人生觀和世界觀，這才能使我在今后的工作中走得更好、走得更遠(yuǎn)。

20xx年X月XX日

運(yùn)行工作總結(jié)6

20xx年運(yùn)行維護(hù)工作總結(jié)20xx年新疆電信運(yùn)行維護(hù)部門貫徹維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是經(jīng)營的理念;將維護(hù)工作面對市場，貼近用戶，用網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力增加企業(yè)的核心競爭力;深化改革創(chuàng)新，維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。

一、20xx年全區(qū)主要維護(hù)指標(biāo)完成狀況和通信實(shí)力1、光纜維護(hù)指標(biāo)完成狀況：全區(qū)光纜一級干線發(fā)生全阻障礙3次，障礙歷時446分鐘，光纖可用率99.97%，同比提高0.09%;二級干線光纜發(fā)生全阻障礙4次、障礙歷時898分鐘，系統(tǒng)障礙1次、障礙歷時400分鐘，光纜暢通率99.994%，同比提高0.0015%。

本地網(wǎng)光纜全年共發(fā)生全阻障礙7次、障礙歷時1574分鐘、暢通率99.999，與去年同比(8次，2857分鐘、暢通率99.997%)暢通率提高0.002%。

一級干線衛(wèi)星電路暢通率達(dá)到99.94%;干線微波未發(fā)生阻斷;本地網(wǎng)微波阻斷時間0.84分鐘/每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標(biāo)要求之內(nèi)。

2、本地網(wǎng)線路指標(biāo)完成狀況：本地網(wǎng)市話線路合格率：86%用戶障礙申告率：1.26，同比降低0.10%。

百門障礙歷時：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。

修復(fù)剛好率：99.06。

3、服務(wù)指標(biāo)：端到端電路開通剛好率為100，端到端電路故障修復(fù)剛好率為100，端到端電路故障申告率為4.45;互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時延及丟包達(dá)標(biāo)率98.06%、0.194%;傳輸電路可用率99.967%。

4、主要通信實(shí)力：......二、20xx年完成的主要運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)(一)確保網(wǎng)絡(luò)平安暢通20xx年全區(qū)光纜干線在西部開發(fā)造成的光纜線路沿線馬路施工、基礎(chǔ)建設(shè)力度逐年加大的狀況下，堅(jiān)持落實(shí)“三盯”制度，通過建立《干線光纜維護(hù)動態(tài)周報(bào)制度》、加強(qiáng)G光纜巡檢系統(tǒng)的管理和監(jiān)控中心各項(xiàng)制度和流程的建立實(shí)施等，對通信故障的預(yù)見、故障搶修時間的'壓縮和響應(yīng)速度都有所提高，一、二級干線障礙次數(shù)均比去年有大幅度下降：次數(shù)削減50%，歷時削減68%。

全力做好帶電割接，今年一級干線光纜線路帶電割接13次、二級干線光纜線路帶電割接26次、無人站帶電割接8次，共占全部割接的93.75，帶電割接中斷電路總時長571分鐘。

全疆共計(jì)整治一、二級光纜線路12次，22個中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線路平安預(yù)防方面達(dá)到了顯著的效果。

20xx年5-6月在全疆各本地網(wǎng)開展了一次防癱瘓、防阻斷交換設(shè)備維護(hù)工作專項(xiàng)檢查，落實(shí)維護(hù)規(guī)程執(zhí)行狀況;檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

各級運(yùn)維部門自查工作層層落實(shí)，對存在的平安隱患剛好整改，檢查工作取得了良好的效果。

依據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)，20xx年8月召開全區(qū)機(jī)房環(huán)境治理電視電話會議，9月下旬組織進(jìn)行了全區(qū)機(jī)房環(huán)境檢查。

各本地網(wǎng)對機(jī)房多年積累的環(huán)境問題進(jìn)行了比較徹底地清理，改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，取得了預(yù)期效果。

進(jìn)行了全區(qū)三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區(qū)三線交越共計(jì)87446處、搭掛共計(jì)3133處、搭掛長度1019.3公里，區(qū)公司統(tǒng)一組織購買“三線”交越愛護(hù)套管38萬米，費(fèi)用228萬元。

(二)做好市場支撐、落實(shí)業(yè)務(wù)響應(yīng)工作：今年重點(diǎn)落實(shí)大客戶資料調(diào)查和電路保障工作。

建立了全區(qū)集團(tuán)大客戶故障一站受理體系;整理出大客戶電路資料1479家，并著手細(xì)化、完善;制定了大客戶資料動態(tài)管理流程，在全區(qū)運(yùn)維信息發(fā)布系統(tǒng)中開拓業(yè)務(wù)響應(yīng)專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細(xì)表發(fā)布在網(wǎng)上;建立了各地州市分公司針對本地故障現(xiàn)象進(jìn)行具體的故障緣由分析制度。

針對部分金融大客戶電路開放在同一個155M的狀況，完成了這些電路在省內(nèi)干線層面上優(yōu)化調(diào)整。

重視端到端業(yè)務(wù)響應(yīng)時效。

年初我區(qū)端到端電路故障修復(fù)剛好率僅達(dá)75，運(yùn)維部對此進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，核實(shí)中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7*24小時工位電話報(bào)至大客戶網(wǎng)管中心，使故障干脆派發(fā)到基層維護(hù)人員，制定調(diào)度流程，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，對障礙進(jìn)行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。

使我區(qū)的“電路故障修復(fù)剛好率”指標(biāo)在后續(xù)幾個月內(nèi)達(dá)到了100%。

主動壓縮大客戶障礙次數(shù)。

我區(qū)6—7月份出現(xiàn)大客戶電路障礙次數(shù)偏高現(xiàn)象，其中烏魯木齊本地網(wǎng)障礙次數(shù)占總數(shù)的50，運(yùn)維部重點(diǎn)對烏市電信分公司每月故障緣由進(jìn)行分析，分清可控因素和不行控因素，指導(dǎo)分公司針對可控因素實(shí)行有效措施，使后續(xù)幾個月本地網(wǎng)障礙有所削減。

做好對市場前端的支撐，幫助區(qū)公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的光纖(一對)租用協(xié)議,并緊急協(xié)調(diào)建設(shè)了準(zhǔn)東電信局-500水庫管理處的11.3公里光纜線路。

協(xié)作大客戶部門進(jìn)行軍區(qū)、兵團(tuán)通信狀況調(diào)查和合作協(xié)議談判。

(三)做好專業(yè)化維護(hù)工作一、新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆VPDN等項(xiàng)目;組織實(shí)施省IP骨干網(wǎng)路由雙備份、中繼提速、整合等網(wǎng)優(yōu)工作;進(jìn)行全疆專業(yè)組巡，對大客戶部門進(jìn)行技術(shù)支撐。

通過實(shí)時流量監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)覺并解決和田、阿勒泰等地州因?yàn)槿湎x病毒導(dǎo)致的IP網(wǎng)絡(luò)速度不穩(wěn)定的問題。

成立了互聯(lián)網(wǎng)平安中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動的網(wǎng)絡(luò)平安保障流程;自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、IP網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時監(jiān)控，削減了本地網(wǎng)手工測試工作量;建立了模擬機(jī)房，可通過INTERNET為地州維護(hù)人員供應(yīng)設(shè)備操作訓(xùn)練環(huán)境。

機(jī)房現(xiàn)有各種設(shè)備四十多臺，基本可滿意現(xiàn)場和遠(yuǎn)程培訓(xùn)須要。

整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來由區(qū)公司負(fù)責(zé)的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。

PHS支援中心進(jìn)入了全面參加網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時期，全員深化南北疆累計(jì)達(dá)到853人(次)。

對全疆15個地州市的PHS網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了組巡，每周定期對網(wǎng)管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、上報(bào)。

對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進(jìn)行前期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并先后赴五家渠等15個縣局進(jìn)行開局工作。

建立了的PHS模擬機(jī)房，通過在模擬機(jī)房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開局等工作提高了維護(hù)水平和工作效率。

交換技術(shù)支援中心今年共計(jì)受理故障申告150件，其中赴現(xiàn)場解決69件。

通過本地網(wǎng)集中監(jiān)控終端對各地州市的S12設(shè)備進(jìn)行軟件數(shù)據(jù)檢查并解決發(fā)覺的問題。

負(fù)責(zé)處理了全疆《PCDM管線錄入系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)》和《全疆資源管理系統(tǒng)(非管線部分)》的安裝、維護(hù)、升級、調(diào)優(yōu)工作。

擔(dān)當(dāng)了新疆本地電話網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項(xiàng)工程的建設(shè)單位。

同時在工作中穿插或特地組織了部分現(xiàn)場培訓(xùn)，使地州分公司維護(hù)力氣不斷加強(qiáng)。

傳輸設(shè)備技術(shù)支援中心完成全區(qū)技術(shù)現(xiàn)場支援99次，調(diào)撥備用機(jī)盤200余塊、返修249塊;參加了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機(jī)房整治、庫爾勒機(jī)房搬遷等割接工作;參與全疆二級干線45個無人站傳輸設(shè)備協(xié)助通道測試，協(xié)作廠家完成了華為、NEC、時鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。

此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、VSAT數(shù)據(jù)擴(kuò)容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。

成立各專業(yè)虛擬維護(hù)專家組，開展了專業(yè)有獎?wù)撐幕顒印?/p>

運(yùn)行工作總結(jié)7

200X年新疆電信運(yùn)行維護(hù)部門貫徹維護(hù)就是服務(wù)、維護(hù)就是經(jīng)營的理念；將維護(hù)工作面對市場，貼近用戶，用網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力增加企業(yè)的核心競爭力；深化改革創(chuàng)新，維護(hù)管理和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。

一、200X年全區(qū)主要維護(hù)指標(biāo)完成狀況和通信實(shí)力

1、光纜維護(hù)指標(biāo)完成狀況：

全區(qū)光纜一級干線發(fā)生全阻障礙3次，障礙歷時446分鐘，光纖可用率99.97％，同比提高0.09％；二級干線光纜發(fā)生全阻障礙4次、障礙歷時898分鐘，系統(tǒng)障礙1次、障礙歷時400分鐘，光纜暢通率99.994％，同比提高0.0015％。

本地網(wǎng)光纜全年共發(fā)生全阻障礙7次、障礙歷時1574分鐘、暢通率99.999%，與去年同比

（8次，2857分鐘、暢通率99.997％）暢通率提高0.002％。

一級干線衛(wèi)星電路暢通率達(dá)到99.94％；

干線微波未發(fā)生阻斷；

本地網(wǎng)微波阻斷時間0.84分鐘/每月每百業(yè)務(wù)波道公里，在指標(biāo)要求之內(nèi)。

2、本地網(wǎng)線路指標(biāo)完成狀況：

本地網(wǎng)市話線路合格率：86％

用戶障礙申告率：1.26%，同比降低0.10％。

百門障礙歷時：391.17分鐘，同比降低25.83分鐘。

修復(fù)剛好率：99.06%。

3、服務(wù)指標(biāo)：

端到端電路開通剛好率為100%，端到端電路故障修復(fù)剛好率為100%,端到端電路故障申告率為4.45%；互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時延及丟包達(dá)標(biāo)率98.06％、0.194％；傳輸電路可用率99.967％。

4、主要通信實(shí)力：......

二、200X年完成的主要運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)

（一）確保網(wǎng)絡(luò)平安暢通

200X年全區(qū)光纜干線在西部開發(fā)造成的光纜線路沿線馬路施工、基礎(chǔ)建設(shè)力度逐年加大的狀況下，堅(jiān)持落實(shí)“三盯”制度，通過建立《干線光纜維護(hù)動態(tài)周報(bào)制度》、加強(qiáng)GPS光纜巡檢系統(tǒng)的管理和監(jiān)控中心各項(xiàng)制度和流程的建立實(shí)施等，對通信故障的預(yù)見、故障搶修時間的壓縮和響應(yīng)速度都有所提高，

一、二級干線障礙次數(shù)均比去年有大幅度下降：次數(shù)削減50％，歷時削減68％。全力做好帶電割接，今年一級干線光纜線路帶電割接13次、二級干線光纜線路帶電割接26次、無人站帶電割接8次，共占全部割接的93.75%，帶電割接中斷電路總時長571分鐘。全疆共計(jì)整治

一、二級光纜線路12次，22個中繼段，通過一系列施工確保了線路的基礎(chǔ)質(zhì)量和傳輸質(zhì)量，在線路平安預(yù)防方面達(dá)到了顯著的效果。

200X年5-6月在全疆各本地網(wǎng)開展了一次防癱瘓、防阻斷交換設(shè)備維護(hù)工作專項(xiàng)檢查，落實(shí)維護(hù)規(guī)程執(zhí)行狀況；檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。各級運(yùn)維部門自查工作層層落實(shí)，對存在的平安隱患剛好整改，檢查工作取得了良好的效果。

依據(jù)上半年設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)，200X年8月召開全區(qū)機(jī)房環(huán)境治理電視電話會議，9月下旬組織進(jìn)行了全區(qū)機(jī)房環(huán)境檢查。各本地網(wǎng)對機(jī)房多年積累的環(huán)境問題進(jìn)行了比較徹底地清理，改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，取得了預(yù)期效果。

進(jìn)行了全區(qū)三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區(qū)三線交越共計(jì)87446處、搭掛共計(jì)3133處、搭掛長度1019.3公里，區(qū)公司統(tǒng)一組織購買“三線”交越愛護(hù)套管38萬米，費(fèi)用228萬元。

（二）做好市場支撐、落實(shí)業(yè)務(wù)響應(yīng)工作：

今年重點(diǎn)落實(shí)大客戶資料調(diào)查和電路保障工作。建立了全區(qū)集團(tuán)大客戶故障一站受理體系；整理出大客戶電路資料1479家，并著手細(xì)化、完善；制定了大客戶資料動態(tài)管理流程，在全區(qū)運(yùn)維信息發(fā)布系統(tǒng)中開拓業(yè)務(wù)響應(yīng)專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細(xì)表發(fā)布在網(wǎng)上；建立了各地州市分公司針對本地故障現(xiàn)象進(jìn)行具體的故障緣由分析制度。針對部分金融大客戶電路開放在同一個155M的狀況，完成了這些電路在省內(nèi)干線層面上優(yōu)化調(diào)整。

重視端到端業(yè)務(wù)響應(yīng)時效。年初我區(qū)端到端電路故障修復(fù)剛好率僅達(dá)75%，運(yùn)維部對此進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，核實(shí)中元公司電路資料，將相關(guān)地州市分公司的7*24小時工位電話報(bào)至大客戶網(wǎng)管中心，使故障干脆派發(fā)到基層維護(hù)人員，制定調(diào)度流程，制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，對障礙進(jìn)行全程跟蹤，形成障礙處理閉環(huán)管理。

使我區(qū)的“電路故障修復(fù)剛好率”指標(biāo)在后續(xù)幾個月內(nèi)達(dá)到了100％。

主動壓縮大客戶障礙次數(shù)。我區(qū)6—7月份出現(xiàn)大客戶電路障礙次數(shù)偏高現(xiàn)象，其中烏魯木齊本地網(wǎng)障礙次數(shù)占總數(shù)的50%，運(yùn)維部重點(diǎn)對烏市電信分公司每月故障緣由進(jìn)行分析，分清可控因素和不行控因素，指導(dǎo)分公司針對可控因素實(shí)行有效措施，使后續(xù)幾個月本地網(wǎng)障礙有所削減。

做好對市場前端的支撐，幫助區(qū)公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發(fā)工程建設(shè)管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的.光纖(一對)租用協(xié)議,并緊急協(xié)調(diào)建設(shè)了準(zhǔn)東電信局-500水庫管理處的11.3公里光纜線路。協(xié)作大客戶部門進(jìn)行軍區(qū)、兵團(tuán)通信狀況調(diào)查和合作協(xié)議談判。

（三）做好專業(yè)化維護(hù)工作

新組建了數(shù)據(jù)技術(shù)支援中心，完成了寬帶數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)整合、工商局聯(lián)網(wǎng)、全疆VPDN等項(xiàng)目；組織實(shí)施省IP骨干網(wǎng)路由雙備份、中繼提速、整合等網(wǎng)優(yōu)工作；進(jìn)行全疆專業(yè)組巡，對大客戶部門進(jìn)行技術(shù)支撐。通過實(shí)時流量監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)覺并解決和田、阿勒泰等地州因?yàn)槿湎x病毒導(dǎo)致的IP網(wǎng)絡(luò)速度不穩(wěn)定的問題。成立了互聯(lián)網(wǎng)平安中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)從省公司到本地網(wǎng)上下連動的網(wǎng)絡(luò)平安保障流程；自行二次研發(fā)完成互聯(lián)網(wǎng)全疆流量監(jiān)控系統(tǒng)、IP網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時監(jiān)控，削減了本地網(wǎng)手工測試工作量；建立了模擬機(jī)房，可通過INTERNET為地州維護(hù)人員供應(yīng)設(shè)備操作訓(xùn)練環(huán)境。機(jī)房現(xiàn)有各種設(shè)備四十多臺，基本可滿意現(xiàn)場和遠(yuǎn)程培訓(xùn)須要。

整合區(qū)網(wǎng)管中心，將原來由區(qū)公司負(fù)責(zé)的烏魯木齊二樞紐網(wǎng)管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業(yè)集中化綜合網(wǎng)管。

PHS支援中心進(jìn)入了全面參加網(wǎng)絡(luò)組巡、優(yōu)化和工程建設(shè)的時期，全員深化南北疆累計(jì)達(dá)到853人（次）。對全疆15個地州市的PHS網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了組巡，每周定期對網(wǎng)管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、上報(bào)。對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進(jìn)行前期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，并先后赴五家渠等15個縣局進(jìn)行開局工作。

建立了的PHS模擬機(jī)房，通過在模擬機(jī)房給設(shè)備加電、修改參數(shù)、開局等工作提高了維護(hù)水平和工作效率。

交換技術(shù)支援中心今年共計(jì)受理故障申告150件，其中赴現(xiàn)場解決69件。通過本地網(wǎng)集中監(jiān)控終端對各地州市的S12設(shè)備進(jìn)行軟件數(shù)據(jù)檢查并解決發(fā)覺的問題。負(fù)責(zé)處理了全疆《PCDM管線錄入系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)》、《本地網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)》和《全疆資源管理系統(tǒng)（非管線部分）》的安裝、維護(hù)、升級、調(diào)優(yōu)工作。擔(dān)當(dāng)了新疆本地電話網(wǎng)集中監(jiān)控管理系統(tǒng)等八項(xiàng)工程的建設(shè)單位。同時在工作中穿插或特地組織了部分現(xiàn)場培訓(xùn)，使地州分公司維護(hù)力氣不斷加強(qiáng)。

傳輸設(shè)備技術(shù)支援中心完成全區(qū)技術(shù)現(xiàn)場支援99次，調(diào)撥備用機(jī)盤200余塊、返修249塊；參加了奎屯樞紐樓、克拉瑪依機(jī)房整治、庫爾勒機(jī)房搬遷等割接工作；參與全疆二級干線45個無人站傳輸設(shè)備協(xié)助通道測試，協(xié)作廠家完成了華為、NEC、時鐘同步網(wǎng)設(shè)備的組巡。

此外，完成了全疆20跳本地網(wǎng)微波設(shè)備的更新、VSAT數(shù)據(jù)擴(kuò)容和全疆23座本地網(wǎng)微波鐵塔的更換工作。成立各專業(yè)虛擬維護(hù)專家組，開展了專業(yè)有獎?wù)撐幕顒印?/p>

運(yùn)行工作總結(jié)8

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程。

2、強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力在思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)上下功夫。

3、通過日常嚴(yán)格管理，強(qiáng)化員工自覺遵紀(jì)遵守法律意識，不斷提升運(yùn)行部管理水平。

二、加強(qiáng)平安管控

1、實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)控與工作改進(jìn)的實(shí)時對接，實(shí)現(xiàn)隨時發(fā)覺問題，隨時消退隱患的高效處理機(jī)制。

2、強(qiáng)化全員平安意識教化，組織參與每周平安培訓(xùn)，不定時的微信案例分析，做好常常性平安宣揚(yáng)教化工作，杜絕思想的松懈麻痹，提高遵章守紀(jì)的自覺性。

3、堅(jiān)持定期的平安檢查工作，檢查責(zé)任剛好落實(shí)。

4、持續(xù)強(qiáng)化平安培訓(xùn)，堅(jiān)持每周平安例會制度。

三、提升服務(wù)質(zhì)量

1、建立臺賬實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定-執(zhí)行-記錄-獎懲-落實(shí)的'服務(wù)改善機(jī)制，以案例分析和全員培訓(xùn)實(shí)施落實(shí)整改，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、樹立標(biāo)桿班組，以點(diǎn)帶面，不斷出現(xiàn)服務(wù)亮點(diǎn)，進(jìn)而推動服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。

四、實(shí)現(xiàn)多舉措創(chuàng)收

1．安排購買25臺純電動車投入運(yùn)營，為乘客供應(yīng)便捷服務(wù)的基礎(chǔ)上，主動響應(yīng)綠色環(huán)保交通方案。

2、依據(jù)公司市級包車（省際包車）客運(yùn)資質(zhì)的審批狀況，安排購置5部大巴車，用于日照等線路的自營。

3、依據(jù)航空公司的冬春季節(jié)航班狀況，制定各線路的冬春季班制，降低運(yùn)營成本。

4、安排自20xx年1月起，完成貴賓車隊(duì)的內(nèi)部整合。

5．為進(jìn)一步做好運(yùn)輸服務(wù)保障工作，安排702線增加火車北站站點(diǎn)。

運(yùn)行工作總結(jié)9

20xx年，市住房公積金管理中心緊緊圍繞釋放結(jié)余資金、提高個貸率這一重項(xiàng)工作，解放思想、開拓創(chuàng)新，大力實(shí)施住房公積金新政，最大限度釋放結(jié)余資金，極力滿意廣闊干部職工合理住房消費(fèi)需求，有效的保障房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市、漂亮作出主動貢獻(xiàn)。

20xx年度，全市歸集住房公積金13.36億元,較上年歸集10.62億元增長25.8%，歸集余額達(dá)40.55億元。20xx年

二、住房公積金提取方面

20xx年度，全市提取住房公積金XX.74億元，同比上年4.74億元增長232%。提取額增速加快的主要緣由是住房公積金新政實(shí)施，進(jìn)一步放寬提取條件，增加提取品種，

三、住房公積金貸款方面

20xx年度，全市發(fā)放住房公積金個人貸款9.33億元，較上年同期5.04億元，增長85.12%；發(fā)放貸款4327戶，較去年同期3051戶，增長41.8%；20xx年12月末個人住房貸款運(yùn)用率79.78%。截至12月底，公積金個人貸款余額32.35億元，貸款風(fēng)險(xiǎn)限制良好，資金運(yùn)行平安，個人住房貸款逾期率0.058‰。住房公積金新政出臺前，房地產(chǎn)市場持續(xù)不景氣，房屋市場成交量低迷，針對我市實(shí)際狀況，結(jié)合上級文件精神，“中心”剛好梳理相關(guān)貸款政策，多措并舉，出臺了一系列惠民政策，增加貸款種類，簡化辦理流程，提高貸款額度，取消多種不必要手續(xù)，住房公積金的貸款發(fā)放額度和貸款人數(shù)較上年同期均大幅度增長，住房公積金貸款運(yùn)用率大幅提升，這也表明我市的住房公積金貸款新政對當(dāng)前刺激住房消費(fèi)起到了主動的促進(jìn)作用。

四、住房公積金增值收益分析

20xx年全年住房公積金業(yè)務(wù)收入17225萬元，業(yè)務(wù)支出3XX3萬元，實(shí)現(xiàn)增值收益14072萬元，同比增長141%。主要緣由是經(jīng)過20xx年11月22日、20xx年3月1日、20xx年5月11日、20xx年6月28日、20xx年8月26日和20xx年10月26日，住房公積金存款利率六次降低，支付的個人住房公積金存款利息大幅度削減。同時，我市在保證職工提取和貸款正常運(yùn)用的'前提下，優(yōu)化住房公積金存款結(jié)構(gòu)，定期存款實(shí)行階梯性存儲，并且要求各金融機(jī)構(gòu)上浮利率40%—50%，有的上浮120%，實(shí)現(xiàn)了住房公積金增值收益大幅度提高。

1、實(shí)施省水利廳抗旱應(yīng)急水源引調(diào)提水工程項(xiàng)目365萬，無沖突糾紛上交。新建田溪陂、肖公陂水閘，鄒家屋等泵站5站，新建XX00人規(guī)模飲用水工程，新修渠道4000米，解決了三角嶺村等多處歷來無水耕作區(qū)無水耕作歷史。

2、田溪陂作為20xx年觀摩項(xiàng)目受到縣主要領(lǐng)導(dǎo)確定。

3、完成了國家級農(nóng)夫用水協(xié)會湖邊村農(nóng)夫用水協(xié)會建設(shè)，完成xx村農(nóng)夫用水協(xié)會建設(shè)。協(xié)作縣水務(wù)局完成江西省小型水利設(shè)施改革驗(yàn)收。

4、協(xié)作完成對xx村茶塘小庫、田南村龍打沖小庫、大塘源水庫除險(xiǎn)加固建設(shè)已經(jīng)完成投入運(yùn)用。

5、完成湖邊村、田南村等多村多座山塘除險(xiǎn)加固。

6、完成清水、鎮(zhèn)背、xx、湖邊、山口垅、棠市等6個行政村的水渠、機(jī)耕道建設(shè)300萬元。

7、全年防汛工作平穩(wěn)，無事故。

8、3個?。ǘ┬退畮斐U(xiǎn)加固已完成，1個?。ǘ┬退畮煺谡Ｊ┕ぁ?/p>

運(yùn)行工作總結(jié)10

今年以來，全市各級抓住機(jī)遇，使我市工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)接著保持了生產(chǎn)和效益同步增長的良好勢頭。上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)共完成增加值500億元，同比增長18%，實(shí)現(xiàn)利稅25億元，同比增長22%。

上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要狀況

1。工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定增長。截止到6月份，我市規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長%；完成工業(yè)增加值億元，增長%；產(chǎn)銷率為%，接著保持了產(chǎn)銷兩旺銷售勢頭。

2。企業(yè)效益明顯提高，1－6月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅億元，同比增長%，其中實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長%。

3。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍是我市經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。今年我市確定規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)個。年初我市確定個重點(diǎn)企業(yè)，有個企業(yè)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。到6月份為止，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，占全市工業(yè)總值%。

增長緣由

1、工業(yè)項(xiàng)目投資是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長的巨大動力，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持快速增長，項(xiàng)目是關(guān)鍵，投入是根本。今年以來，我市工業(yè)企業(yè)接著加大工業(yè)項(xiàng)目的投資力度，不斷上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，其中有投資3000萬元綜合技改項(xiàng)目、投資萬元春機(jī)械廠綜合技改項(xiàng)目、投資2800萬元的河北鑫項(xiàng)目等，這些項(xiàng)目開展推動了我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)接著保持快速增長。

2、企業(yè)改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。隨著我市工業(yè)企業(yè)改制工作的不斷深化，我市一批老工業(yè)加快改制步伐。如收購，企業(yè)輕裝上陣，產(chǎn)銷兩旺，生產(chǎn)訂單已到年底。原瑪鋼廠由企業(yè)職工認(rèn)股改制鑄業(yè)有限公司，為企業(yè)發(fā)展增加新的動力。

3、規(guī)模以上新增企業(yè)的快速增加，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加新的動力。截止到6月底，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)家，比去年同期增加家，其中規(guī)模以下成長規(guī)模以上企業(yè)有家，去年下半年以來新投產(chǎn)開工家，改制企業(yè)家。1——6月份，這些新增企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，對全市工業(yè)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到%，拉動全是7工業(yè)增長個百分點(diǎn)。

存在的問題

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門發(fā)展還不平衡。產(chǎn)值和利稅均低于全縣平均水平的有系統(tǒng)、局系統(tǒng)、系統(tǒng)、鎮(zhèn)，其中系統(tǒng)的產(chǎn)值為負(fù)增長。

2、原材料能源供應(yīng)驚慌，價(jià)格上漲，使企業(yè)生產(chǎn)成本增加，利潤增長空間縮小，干脆影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、產(chǎn)品的科技含量低。目前，我縣企業(yè)產(chǎn)品大部分是粗加工、勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品科技含量低，主要的依托當(dāng)?shù)刭Y源和廉價(jià)勞動力進(jìn)行生產(chǎn)，對科技投入微乎其微，干脆影響企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力。

今后工業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

1、努力提高產(chǎn)銷總量，確保工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定增長。產(chǎn)銷穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的`前提，只有不斷提高產(chǎn)銷總量，才能確保全縣工業(yè)的穩(wěn)步增長。必需抓好停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)復(fù)工，同時要努力拓寬銷售渠道，主動跑市場，以保證企業(yè)不但能正常生產(chǎn)，而且能順當(dāng)銷售出去。

2、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低企業(yè)成本，以便使企業(yè)在市場競爭中占主動地位。

3、接著為重點(diǎn)企業(yè)保駕護(hù)航。充分發(fā)揮政府部門職能，對30家重點(diǎn)企業(yè)在政策、經(jīng)營環(huán)境上、甚至在資金上賜予扶持，為企業(yè)創(chuàng)建一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。杜絕一些部門對企業(yè)過多過濫的檢查評比及亂罰款，亂攤派。讓企業(yè)負(fù)責(zé)人能全身心用在跑市場、上項(xiàng)目上來。

4、做大做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?！啊笔俏沂械膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我縣家規(guī)模以上企業(yè)中，乳制品有家，以紅薯、紅棗為原料加工企業(yè)各家。我們有豐富奶源和優(yōu)質(zhì)紅薯、紅棗等原料。目前，我縣乳制品企業(yè)已初具規(guī)模，下一步有充分利用各企業(yè)資源優(yōu)勢組建乳業(yè)集團(tuán)想法；我們的紅棗和紅薯加工企業(yè)，規(guī)模小，資金少，多以農(nóng)戶家庭散居生產(chǎn)為主，企業(yè)產(chǎn)品科技含量更談不上，迎對市場風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力相對差。若把他們組織起來，形成肯定規(guī)模，再適度進(jìn)行技術(shù)改造，增加產(chǎn)品的創(chuàng)新實(shí)力，定會成為我縣規(guī)模企業(yè)的一顆絢爛的明星。

20xx年8月18日

運(yùn)行工作總結(jié)11

200X年即將過去，回憶這一年來的工作狀況，本人在工作中勤勤懇懇，主動主動，細(xì)致到位,團(tuán)結(jié)同志，很抓平安生產(chǎn)，同時在節(jié)能降耗上很下功，總的來說，我們汽機(jī)運(yùn)行X班是一個具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識大體的班組，帶領(lǐng)全班員工在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，為了一個共同目標(biāo)，層層負(fù)責(zé)，順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和平安生產(chǎn)指標(biāo)，在同專業(yè)班組中取得了較好的成果，汽機(jī)X班全年沒有發(fā)生責(zé)任性異樣及以上事故，發(fā)電廠汽機(jī)運(yùn)行個人工作總結(jié)。違章被考核0起，人身輕傷及以上事故0起、火警及火災(zāi)事故0起。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，對不合格工作票打回重新辦理8次，制止無票工作3起，不按規(guī)定動火工作2起，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作：開機(jī)3次、停機(jī)2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列凹凸壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異樣狀況。說明白全班人員具有較高的平安意識和操作水平，因此我們班在全年未出現(xiàn)責(zé)任性異樣及以上的事故在運(yùn)行部組織的技術(shù)比武中本班獲一等獎一名、二等獎一名的好成果。全年預(yù)料實(shí)現(xiàn)平安年.一.強(qiáng)化平安管理、嚴(yán)格兩票三制、確保平安生產(chǎn)。在平安生產(chǎn)方面，利用班前.班后會.學(xué)習(xí)班的時間,仔細(xì)實(shí)行"平安第一、預(yù)防為主"的工作方針，主動參加和仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹春季、夏季、冬季平安大檢查活動精神，全面做好各項(xiàng)平安管理工作.本班多次發(fā)覺處理擔(dān)心全隱患，如：4月21日23：15，處理#3爐滅火、6月3日14：50，正確處理#4給水泵液力耦合器執(zhí)行器故障、8月14日，08時05分,處理#2機(jī)#2瓦振動，堅(jiān)決打閘停機(jī)。依據(jù)#2汽輪機(jī)大修解體報(bào)告結(jié)果，可以推斷當(dāng)時#2機(jī)組的確發(fā)生了較大振動。假如不剛好處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設(shè)備事故發(fā)生。12月11日進(jìn)行了#2機(jī)大修后的第一次啟動，16：32，#2瓦振動從38um上升至77um，大約2秒鐘突增到247um，馬上緊急打閘故障停機(jī)，17：30經(jīng)同意重新開#2機(jī)勝利。還發(fā)覺#4給水泵液力耦合器甩油、#4給水泵盤上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷，全年本班共發(fā)覺并登記缺陷186條，由于工作仔細(xì)、檢查細(xì)致到位，保證了機(jī)組平安運(yùn)行。重大操作：開機(jī)3次、停機(jī)2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列凹凸壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異樣狀況。說明白全班人員具有較高的平安意識和操作水平，因此我們班在全年未出現(xiàn)責(zé)任性異樣及以上的事故。二.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論學(xué)問和處理異樣及事故的實(shí)力，工作總結(jié)《發(fā)電廠汽機(jī)運(yùn)行個人工作總結(jié)》。我們班采納技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿意平安生產(chǎn)的須要。11份前本班完成技術(shù)問答360題、現(xiàn)場考問18人次、事故預(yù)想98題、假事故演習(xí)11題。特殊在供熱問題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)平安問題，特殊是運(yùn)行專工在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行操作閱歷，提高了崗位人員的理論學(xué)問和處理異樣及事故的實(shí)力。本班組在運(yùn)行部組織的技術(shù)比武中活動中獲一等獎一名、二等獎一名的好成果。三.狠抓節(jié)能降耗工作，削減資源奢侈。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，干脆關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班依據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必需做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格限制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在值際競賽中取得了兩次第一、兩次其次、三次第三的好成果。四、強(qiáng)化班組管理、樹立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，主動投入到工作中去。另一方面，主動宣揚(yáng)提倡團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識大體、特殊能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工相識到自己生活在一個團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的平安意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負(fù)責(zé)的平安網(wǎng)，任何一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能釀成平安事故的發(fā)生。樹立對上級正確吩咐堅(jiān)決聽從和仔細(xì)去執(zhí)行的工作看法，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的.考核制度，沒有規(guī)則不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司及運(yùn)行部的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢,適應(yīng)形勢的要求,加大班組考核力度,對在工作中違反勞動紀(jì)律；違反兩票三制的員工,發(fā)覺一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上主動仔細(xì)地工作,從而保證了平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。工作中存在的問題及不足：1.在平安管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在不足。3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析還不夠，分析不剛好。4.兩票三制、二十五項(xiàng)反措及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在不足。改進(jìn)措施：1.加強(qiáng)平安管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。2.利用業(yè)余時間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，提高理論技術(shù)水平。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析，4.在兩票三制、二十五項(xiàng)反措及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。5.在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)1.行方式的探討，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議。總之,在今后工作中要仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。

運(yùn)行工作總結(jié)12

一、基本狀況

看花樓、眾心兩座小水電站建于80年頭，總裝機(jī)容量1450kw，投資規(guī)模350.6萬元。眾興電站裝機(jī)2100kw和2250kw，4臺裝機(jī)容量700kw，看花樓電站裝機(jī)3250kw，3臺裝機(jī)容量750kw。電站自建成后，沒有進(jìn)行過更新改造，更無大的修理資金投入，工程設(shè)施、機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)峻，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農(nóng)業(yè)澆灌影響，季節(jié)性強(qiáng)，年發(fā)電時間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運(yùn)行效益較差。

二、平安生產(chǎn)狀況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)

兩電站分別成立了平安生產(chǎn)站長負(fù)責(zé)制，看花樓站長汪道權(quán)、眾興電站站長王敬寬對平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，下設(shè)專職平安員各2名，建立健全了平安生產(chǎn)管理制度，明確了平安生產(chǎn)責(zé)任，確保了平安生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

2、平安管理規(guī)章制度執(zhí)行良好

通過日常抽查、定期檢查，各電站的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行狀況較好，填開的操作票、工作票符合規(guī)定，值班記錄、交接班記錄符合要求，平安操作器具有檢驗(yàn)合格證，消防設(shè)施符合規(guī)程要求，防火設(shè)備、措施落實(shí)。

3、平安度汛預(yù)案牢靠

兩電站雖然建在干渠上，防汛任務(wù)不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實(shí)可行的防汛度汛預(yù)案，明確任務(wù)、責(zé)任到人，確保了設(shè)備多年平安運(yùn)行無事故。

4、平安文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運(yùn)行平安

兩電站目前無自貢區(qū)，所發(fā)電量均干脆輸入國家電網(wǎng)，電站廠房到變電所之間的輸電線路雖然老化較重，但目前尚未出現(xiàn)平安事故。

平安生產(chǎn)防微杜漸，預(yù)防為主。通過檢查，縣局要求兩電站嚴(yán)格根據(jù)電力生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做好電站機(jī)組的`日常維護(hù)、修理工作，特殊要加強(qiáng)對電站廠房到變電所之間輸電線路的檢查修理，確保平安生產(chǎn)無事。

運(yùn)行工作總結(jié)13

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)

敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，克服各種困難，始終以主動仔細(xì)的心態(tài)對待工作。特殊是進(jìn)入冬季供暖期，勞動強(qiáng)度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運(yùn)行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依舊按時檢查保養(yǎng)。有時因?yàn)殄仩t運(yùn)行中的種種因素而達(dá)不到公司的運(yùn)行要求。我們卻迎難而進(jìn)，主動調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，極及進(jìn)行運(yùn)行高運(yùn)調(diào)整，取得了可喜的成果，在今年的鍋爐運(yùn)行中我們第一個將鍋爐負(fù)荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和嘉獎。

二、在技術(shù)上專心鉆研

理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中找尋相關(guān)運(yùn)行方面的資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育個人獨(dú)立操作實(shí)力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時登記來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達(dá)到獨(dú)立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還須要時間的磨練、學(xué)問的積累，按部就班，一日才比一日強(qiáng)。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻(xiàn)，開闊視野，接著充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準(zhǔn)對待工作。

三、實(shí)力包括協(xié)調(diào)實(shí)力和處理事故實(shí)力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團(tuán)結(jié)如一人，堅(jiān)決處理，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，使實(shí)發(fā)事務(wù)最小化。所以推斷實(shí)力快速精確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作閱歷

貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著平安運(yùn)行為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

五、在平安生產(chǎn)工作中

我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備牢靠性，合理調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。避開人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責(zé)任造成重大事故。

六、公司開展了小指標(biāo)競賽活動。

在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的起先，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的.突破。所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、接著鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理實(shí)力，爭取鍋爐運(yùn)行更平穩(wěn)，使鍋爐負(fù)荷在平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的狀況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)學(xué)問，爭取早日達(dá)到“全能操作”目標(biāo)。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機(jī)車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達(dá)的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成

4、接著發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化理念，鞭策自己有更高的相識和發(fā)展。

運(yùn)行工作總結(jié)14

今年以來，我市各級各部門搶抓有利時機(jī)，開拓思路、明確部署，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“十二五”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好開局。

一、工業(yè)保持良好的運(yùn)行態(tài)勢

5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長17.5%，居全省第12位，較上月前移1個位次，增速比上月加快0.4個百分點(diǎn)。1-5月份，焦作市規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長14.7%，居全省第14位，較上月前移1個位次，增速比上月加快0.7個百分點(diǎn)，。工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、輕工業(yè)增長較快、比重上升。1-5月份，焦作市輕、重工業(yè)分別增長18.7%和12.7%，輕工業(yè)增速明顯快于重工業(yè)。輕工業(yè)占焦作市工業(yè)的比重從去年同期的33.4%上升為34.8%，重工業(yè)占比從66.6%下降為65.2%。

2、非公有制增長加快。5月份，我市非公有制工業(yè)同比增長22.4%，高于焦作市平均水平4.9個百分點(diǎn)，比上月提高0.2個百分點(diǎn)。1-5月份同比增長19.3%，高于焦作市平均水平4.6個百分點(diǎn)，比1-4月份提高1.2個百分點(diǎn)；非公有制工業(yè)拉動焦作市規(guī)上工業(yè)增長14.6個百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.7個百分點(diǎn)，對焦作市規(guī)上工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到99.5%。

3、大中型企業(yè)穩(wěn)步增長。1-5月份，我市大中型企業(yè)保持穩(wěn)步增長。大型企業(yè)同比增長5.3%，比1-4月份加快0.4個百分點(diǎn)，拉動焦作市工業(yè)增長1.0個百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.1個百分點(diǎn)，對焦作市工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到6.8個百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.1個百分點(diǎn)；中型企業(yè)同比增長15.8%，比1-4月份加快1.4個百分點(diǎn)，拉動焦作市工業(yè)增長5.3個百分點(diǎn)，比1-4月份提高0.6個百分點(diǎn)，對焦作市工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到35.8個百分點(diǎn)，比1-4月份提高3.5個百分點(diǎn)。

4、重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)形勢良好。1-5月份，焦作市30強(qiáng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值312.9億元，同比增長22.5%（現(xiàn)價(jià)），1-4月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入275.5億元，同比增長20.1%，實(shí)現(xiàn)利潤21.0億元，同比增長25.4%，實(shí)現(xiàn)利稅32.6億元，同比增長23.3%。30強(qiáng)企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長的企業(yè)達(dá)到27家，增長面達(dá)到90%。

30家高成長性企業(yè)快速增長。1-5月份，焦作市30家高成長性企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值61.0億元，同比增長30.3%（現(xiàn)價(jià)），1-4月份實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.6億元，同比增長34.0%，實(shí)現(xiàn)利潤3.3億元，同比增長29.9%，實(shí)現(xiàn)利稅5.0億元，同比增長27.0%。30高企業(yè)中，產(chǎn)值同比增長的`企業(yè)達(dá)到25家，增長面達(dá)到83.3%。產(chǎn)銷率達(dá)到98.9%，產(chǎn)銷連接良好。

5、高耗能行業(yè)增速相對較慢。1-5月份，焦作市六大高耗能行業(yè)同比增長8.4%，增速比焦作市平均水平低6.3個百分點(diǎn)，比去年同期低14個百分點(diǎn)。

二、固定資產(chǎn)投資保持較快增長勢頭

1-5月份，焦作市城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成320.9億元，居全省第4位，增長29.5%，居全省第11位，低于全省平均水平0.3個百分點(diǎn)。

1、