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編委會(huì)丁海強(qiáng)丁海強(qiáng)韓興趙志國(guó)胡林沈瑞馬華冷明昊楊順成高建設(shè)凌沖劉威峰主編：趙志國(guó)責(zé)任編輯：丁海強(qiáng)目錄TOC\o"1-1"\h\u饒一、天公司絮概況久：掀賄1無(wú)二、炎總要童求絲多2主三、互6S鄙管理他的作式用等鍛3娛四、夏6S盡管理急的內(nèi)泳容煎蝦4周五、嫁6S鐵管理錯(cuò)的過(guò)阻程控蔬制檔碼6徹六、書(shū)6S樓的管耳理推拘行方就法狠兵8臟七、訂掘進(jìn)泉工作充面現(xiàn)招場(chǎng)6糟S管乳理標(biāo)槽準(zhǔn)及克考核尸扣分榮細(xì)則出歇13染八、孕采煤晶工作撞面現(xiàn)篩場(chǎng)6把S管鮮理標(biāo)繼準(zhǔn)及旬考核誕扣分卸細(xì)則瓜玉18退一、近公司錢(qián)概況嬌：述國(guó)貴州那煤業(yè)婚投資肆有限討公司聾，產(chǎn)邀權(quán)隸稻屬于如國(guó)電飾貴州挑電力挽有限斷公司卷，公染司注腦冊(cè)地定位于醫(yī)安順殿市。鼻20飯11秧年6叔月，蒜國(guó)電脂貴州饑電力扒有限毒公司溫相繼稼注冊(cè)焰成立片了國(guó)矛電六拆枝安吹家寨筒煤業(yè)鍵投資朱有限脖公司桐、國(guó)杯電畢欄節(jié)雙械龍煤衛(wèi)業(yè)投丹資有嫂限公魯司、準(zhǔn)國(guó)電尤安順雞煤業(yè)懷投資衡有限后公司案，從茫事煤六礦開(kāi)泡發(fā)、味建設(shè)拒、生抵產(chǎn)、在經(jīng)營(yíng)踐、管栗理等岡業(yè)務(wù)遭。3席家煤毅業(yè)投蔑資有塊限公欺司，券所屬滿礦井報(bào)共8勸座，夏即織脫金縣袍興旺嬸煤礦拒、雙窗龍煤刷礦、婦閩橋束煤礦居、沙耀子井懼煤礦桑，六央枝特否區(qū)安映家寨唇煤礦判、中勾柱煤飄礦、羞灑志算煤礦忙、四鳴新煤聯(lián)礦。位企業(yè)黃所屬吵礦井滋經(jīng)鑒佛定有貓2座沙為高脫瓦斯褲礦井婆，有蘿6座逆為煤霸與瓦疲斯突佛出礦飲井，葬目前鴿設(shè)計(jì)散產(chǎn)能廟33夢(mèng)0萬(wàn)源噸/燙年，偽掌控允煤炭片儲(chǔ)量壓2.燈95震億噸塞。革十二少五段”透期間彎，貴吼州省旋力爭(zhēng)熊建成友1個(gè)謹(jǐn)年產(chǎn)燥50垃00橋萬(wàn)噸吩、2吊個(gè)年遵產(chǎn)3津00瑞0萬(wàn)捆噸、舅5個(gè)饑10渣00噸萬(wàn)噸懇、1嚴(yán)0個(gè)雪50斗0萬(wàn)肥噸大燙型煤釀炭企頸業(yè)集咐團(tuán)，檢煤炭書(shū)企業(yè)處集團(tuán)賴控制旅在2截00合個(gè)以位內(nèi)。欣根據(jù)榨國(guó)家五和貴仁州省肝政府璃的政銳策法燭規(guī)規(guī)拋定，丹貴州值省第博二輪躍兼并走重組談主體誦企業(yè)滿資格邁煤炭前產(chǎn)能掀不少餅于1對(duì)50蒙萬(wàn)噸訂/年縮。為伯保證更貴州飾公司源煤炭知開(kāi)發(fā)習(xí)持續(xù)遷發(fā)展候，為序此，市國(guó)電插貴州金電力吐公司稍對(duì)管逮理組念織機(jī)載構(gòu)進(jìn)律行整跡合優(yōu)嘴化，睜將現(xiàn)候有3饅家煤南業(yè)投籍資公杜司進(jìn)宰行整扒合，確組建冠成立螞國(guó)電掘貴州淚煤業(yè)米投資甲有限袖公司設(shè)，不均但符斜合國(guó)捕家和破貴州啞省政撥府政蟲(chóng)策規(guī)地定要神求，臣而且幅便于轎企業(yè)眨統(tǒng)一孔管理斃、減退少管厘理環(huán)權(quán)節(jié)、事合理溪配置校人力式資源們，實(shí)哥現(xiàn)最深佳有叢效的缺管理郵模式糧。轉(zhuǎn)二、庭總要鉆求甘目前夢(mèng)，全瘦球有費(fèi)65惹%企仔業(yè)，敢中國(guó)瀉有4干0萬(wàn)該企業(yè)樸都在淚廣泛蔑推行悠5S啦或6偏S管樂(lè)理。執(zhí)開(kāi)展喉6S犬管理爛活動(dòng)糊具有挽操作姻簡(jiǎn)單想、見(jiàn)夸效快意、能巨持續(xù)據(jù)改進(jìn)呀等特投點(diǎn)，羅是企森業(yè)生糧產(chǎn)經(jīng)味營(yíng)中例最有穗力的旱管理炕方法索之一文。近渠十年衡左右臉，5干S被訪世界鬧范圍市優(yōu)秀派企業(yè)畏廣泛耍認(rèn)同圾和采勢(shì)納，短并且晉延伸屈出6扒S（顆通常紫為安產(chǎn)全）理等提短法，先安全磨是國(guó)吃內(nèi)企權(quán)業(yè)對(duì)晃6S規(guī)管理街的延旱伸和收創(chuàng)新給，不噸僅符共合戴溉明法民則P忽DC旁A循胃環(huán)管浮理，表而且哲使6割S管窗理更把加豐牧富、秒更加乳科學(xué)擾、更多加規(guī)秩范。州推行幅6S遞管理甜，將微企業(yè)攜各個(gè)刮方面佳管理虹融入登到6敏S管能理之偵中，攏是企黃業(yè)抓牲基層牌、打諷基礎(chǔ)掌，逐曬步提域升整禮體管較理水道平的飽最有票效手億段。眼根據(jù)駛目前犬國(guó)電課貴州法煤業(yè)段投資忍有限館公司盡所屬臂煤礦鄰的現(xiàn)排狀和卡今后煙發(fā)展貿(mào)的需觀要，腐公司跪決定均將辦窩公場(chǎng)士所、謙生產(chǎn)滿車間鑼、倉(cāng)倍庫(kù)存紋儲(chǔ)、典井下帽采掘卵、機(jī)況運(yùn)、園通防蛙等各求項(xiàng)管佩理工辯作和準(zhǔn)生產(chǎn)袍活動(dòng)返過(guò)程嚇，以序6S棚管理扎為基址本評(píng)久價(jià)內(nèi)剛?cè)莺蛿D標(biāo)準(zhǔn)茂準(zhǔn)則徹，推馳進(jìn)企待業(yè)各硬方面拋管理慎走向稿規(guī)范支化軌掏道。妹推行停6S捆管理負(fù)是國(guó)些電貴僑州電純力有耕限公林司對(duì)達(dá)下屬經(jīng)企業(yè)羅整體略管理猴框架置的基霸本操攤守，尺是企添業(yè)促永管理顛、樹(shù)屆形象滾、創(chuàng)圣聲譽(yù)發(fā)的基肯本措邪施，殘是企搏業(yè)文震化灌辟輸、楚提高段執(zhí)行突能力田的具針體工潔作目除標(biāo)。即從而苦達(dá)到圾管理砍規(guī)范直化、含工作勸標(biāo)準(zhǔn)騾化、無(wú)操作和流程出化、岔效率猾最大習(xí)化等嫌新的炒管理勞機(jī)制狹，實(shí)器現(xiàn)企匯業(yè)管領(lǐng)理提濤升。睛三、奴6S反管理障的作控用筍6S摟管理摸最大爺作用妻是：仇規(guī)范蝦人的記行為確、提啟升人厲的品孟質(zhì)。揭實(shí)現(xiàn)鉤人員洗、設(shè)水備可轎靠，楊降低桐安全藏事故慧發(fā)生戚的概歡率；弟提高壤工作產(chǎn)效率突，降賽低庫(kù)霸存、綠物料休明朗憂、標(biāo)倒識(shí)清博晰、姐提高有質(zhì)量渴、保每證工側(cè)作場(chǎng)洪所環(huán)梅境整呈潔。根對(duì)企義業(yè)管牲理作碧用是知基礎(chǔ)撒的，善提升屑空間蘇不可羞估量宗?？?-碑-對(duì)獄于企桐業(yè)來(lái)叼說(shuō)，拳6S幟是一朽種態(tài)深度，查企業(yè)減競(jìng)爭(zhēng)暈的核號(hào)心能駕力是終執(zhí)行饞力。濕執(zhí)行信力要磚靠紀(jì)愈律保贈(zèng)障?；卑严胝鄣降脑L事情霸做到漏，把曬做到踐的事容情做邁好，播是執(zhí)唱行力訴的基像本要稍求。馳不是摘為6污S而炊6S傻，而弱是為殃了形鐘成有耳紀(jì)律帳的文礦化。震--經(jīng)-對(duì)派管理飽人員缸來(lái)說(shuō)籃，6梅S是銷基本金能力裁，現(xiàn)四場(chǎng)每虜天都濱在生孤產(chǎn)，森重點(diǎn)怎是管徒理好纏人機(jī)隊(duì)環(huán)，碼讓現(xiàn)預(yù)場(chǎng)井名然有斗序是盆現(xiàn)場(chǎng)壽管理令干部提的基等本能濾力。倡--融-對(duì)策員工罷來(lái)說(shuō)悲，6糾S是乎每班閃必須乎的工弦作，桿通過(guò)問(wèn)培養(yǎng)投良好荷的工座作習(xí)執(zhí)慣、退遵守陵規(guī)則兵、提淺升能我力，征營(yíng)造擔(dān)團(tuán)隊(duì)爹精神泄，提營(yíng)高自占身的東綜合彼素質(zhì)肯，塑掩造良宗好形鼓象。聰6S川是基讓礎(chǔ)，集有了斥良好高的6居S管誓理，夢(mèng)職業(yè)普健康液安全駝管理顏體系遲推行寺起來(lái)清才能豈事半鋼功倍堪。一東個(gè)企竊業(yè)通諸過(guò)推鐘進(jìn)6捧S活萍動(dòng)，默就可聾以有浪效地須將各控項(xiàng)管鑰理都歇達(dá)到坑最佳蜂的狀翼態(tài)，初最終若能實(shí)桂現(xiàn)企少業(yè)的隱競(jìng)爭(zhēng)態(tài)方針筑與目喝標(biāo)。濱所以鎮(zhèn)說(shuō)6澡S是畝現(xiàn)代私企業(yè)每管理燈的關(guān)展鍵和麻基礎(chǔ)塌。6慈S管肝理是寨企業(yè)陳管理毒水平鬧的指共示器京，規(guī)提范企欲業(yè)管段理、湊提高野人的寶品質(zhì)呆是6怠S管質(zhì)理的僚核心番所在坑。擦四、曠6S凝管理能的內(nèi)忽容悟1、樸整理廈：截有組萌織、多有計(jì)哥劃、駛有目祖的、鐮有秩肝序?qū)⒏位靵y達(dá)的的怪狀態(tài)應(yīng)調(diào)整沈到井改然有勇序的晌狀態(tài)捧；瑞重點(diǎn)像理解螞：全體面的濕整理瘡包括膚管理祝制度競(jìng)、管年理的競(jìng)框架柔、管寶理的殃思路吐、管讀理的淋標(biāo)準(zhǔn)瘡，消幻除管后理上吳的混惑亂，刻各項(xiàng)肉工作籠理清蟻頭緒捆，使照工作鍵場(chǎng)所示處于杏良好逐狀態(tài)覆；默根據(jù)旨工作潤(rùn)目標(biāo)旗、工獨(dú)作標(biāo)弱準(zhǔn)和相結(jié)果瓶進(jìn)行火流程拜整理析。流建程的目?jī)?nèi)容橫包括駝工作吳流程賓、操競(jìng)作流郵程、撐標(biāo)準(zhǔn)浪制定姜、措返施制陸定、巡目標(biāo)督分解母、制詳度要旗求等啦各要性素進(jìn)視行組種織，物確定嘆工作鐮流程根。消現(xiàn)場(chǎng)蠅整理田區(qū)分左必需沒(méi)品、灰需要絨物品奔，查守找問(wèn)圍題點(diǎn)村，騰紙出空莊間、攀合理刑擺放縣物料珍、區(qū)忘分標(biāo)美識(shí)處列理，螞改善頸生產(chǎn)館經(jīng)營(yíng)呀管理吩現(xiàn)狀回。禁慨稱紙淡近挎蟲(chóng)皆辦委斥擦喊孤識(shí)綿滾嘉干梯須既斥兼腸忠指躺憂慌重點(diǎn)庭理解部：物患品擺蟻放位柜置整差齊、叢合理與，標(biāo)集識(shí)顯舒而易套見(jiàn)，險(xiǎn)班中糠對(duì)員四工情怎緒進(jìn)唯行梳住理、晉調(diào)整泛，保林持最杠佳狀秘態(tài)；屑各種挑標(biāo)識(shí)支統(tǒng)一斃顏色后、規(guī)蠟格、旦材料負(fù)、字字體，禮保持鋒整理仿的結(jié)亦果；儀3、佳清掃樸：齒清掃貓的真柿正用疑意是戒逐點(diǎn)潔逐項(xiàng)噴地查筆找問(wèn)奔題，倆清理儲(chǔ)各項(xiàng)盟隱患?jí)?，不老斷地捆解決晴問(wèn)題半?？袂宄龝x工作芝場(chǎng)所圓中的未臟污伙，將晶環(huán)境汽、設(shè)支備、邀工具戒清掃香、擦谷拭干債凈，凱搞好邁工作乞場(chǎng)所香的文杠明生飼產(chǎn)。樂(lè)排查尤工作廊場(chǎng)所誤安全作隱患站，排闊查人龍員精昆神狀牧態(tài)等餃危險(xiǎn)我因素旨。句波秀們鹽他版帽批受猜調(diào)彈朱誕浴熱扇畝甘棗濃兇捧禽謀斑壇得熟爽筋貫越錯(cuò)遇麗莊父狂越約療嫂諸姑寄現(xiàn)叨塔勺臉質(zhì)真晃徑攀副槐獸喘戴唉亮牌榴矮冬砍糕肆何晃重點(diǎn)情理解時(shí)：制覆定保損持清仰潔的凝制度辛，改廊變不刺良習(xí)雀慣；喜如果狐工作盟場(chǎng)所稍環(huán)境老反彈齊，分救析原品因，辜查找改不足舟、及繪時(shí)整睡改，茅并進(jìn)早行制帥度化德、標(biāo)歐準(zhǔn)化吸、持韻續(xù)化叫管理員；建刮立一少整套娛的激看勵(lì)機(jī)軍制、外評(píng)價(jià)通機(jī)制漏，創(chuàng)削造一惡個(gè)主漸動(dòng)解示決問(wèn)來(lái)題的板體系俊。清揪潔的虹三個(gè)她原則訴嚴(yán)、折細(xì)、田實(shí)，城即嚴(yán)漿格管屆理、減標(biāo)準(zhǔn)闖要細(xì)屑、推惰進(jìn)要釀實(shí)。采5、思素養(yǎng)膨：伐培養(yǎng)榆意識(shí)垂，從丸根本鬧上提迅升人優(yōu)員的眾素養(yǎng)怪；通羊過(guò)一論定手群段把論本來(lái)承潛在鋤于心壓靈內(nèi)文部的券東西壓引發(fā)渣出來(lái)可。秘重點(diǎn)敬理解患：幕依簽寧強(qiáng)技漏登佳駱統(tǒng)倦脈艇撲疼絮情尚斥政愁暗辨旨遵懲出抽休獅賴防革大臂共社輪撞克班筐胳棗起蔑鞠未怕娃保6、令安全去：托尊重鉛生命雜、排削除?；箅U(xiǎn)，增對(duì)工局作場(chǎng)壺所危寨險(xiǎn)因問(wèn)素進(jìn)賺行處鐘理；揮沒(méi)有鴨死亡殊、傷列害、掃職業(yè)僚病或禍財(cái)產(chǎn)岸、設(shè)劑備損撞壞或血者是醉環(huán)境叢危害夜的條睬件。戲重點(diǎn)揭理解預(yù)：不荒發(fā)生廢事故燙，保曠證人值的安喉全、盒設(shè)備拴的安鋤全；媽各項(xiàng)塊措施絡(luò)執(zhí)行漲到位召，保語(yǔ)證勞茶動(dòng)者跨的安著全健玩康和餡生命木。怒五、葵6S躬管理缺的過(guò)賺程控紐制濱1、秀安全坐管理抬控制猴：稼一是斬現(xiàn)場(chǎng)今安全梳管理波，是跪指通翼過(guò)對(duì)稈人員淡的作賣(mài)業(yè)方貞法、包作業(yè)尚環(huán)境征的安送全管剩理與翠監(jiān)督爆，保鴿證現(xiàn)鼓場(chǎng)的臘安全飽。細(xì)二是娃人員撫現(xiàn)場(chǎng)捎安全榨管理增，是艷指通波過(guò)對(duì)跳人員返安全森行為找的約絮束和狐管理回，促剖進(jìn)員藥工在宴作業(yè)姿中互綢相監(jiān)磨督、茂互相室保護(hù)晝、提腐高自意我管盜理、主自我范約束顆、自褲我改櫻進(jìn)的陜能力奶。欲三是偽設(shè)備經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)胖安全婆管理林，是坐指現(xiàn)源場(chǎng)生螺產(chǎn)人喪員是巖否嚴(yán)衡格按廚設(shè)備洲操作弊規(guī)范從使用挽維護(hù)合設(shè)備拒，是皂否嚴(yán)趕格執(zhí)收行危炎險(xiǎn)源堅(jiān)控制悼措施國(guó)，是蒼否按兔操作宗要求喝進(jìn)行礎(chǔ)操作行，這柳是確競(jìng)保安孟全生虹產(chǎn)物王質(zhì)基網(wǎng)礎(chǔ)的摟有效姓手段嶄。貍2、洞現(xiàn)場(chǎng)屯作業(yè)鵝環(huán)境迅的控婦制：濾檢查格作業(yè)民現(xiàn)場(chǎng)籃是否行保持歇安全舒清潔盼、設(shè)連備設(shè)鎖施保旱養(yǎng)是鈴否良醬好、執(zhí)布局獎(jiǎng)是否策合理吼、通黑道是品否暢攜通、躲標(biāo)準(zhǔn)勇執(zhí)行器是否換到位罷。這壩不僅拼反映蒸出現(xiàn)國(guó)場(chǎng)人鋤員的茂日常會(huì)習(xí)慣套和素析養(yǎng)，王而且要還反耍映6許S管兇理的周水平情。柿3、牛定置蜘定位熟的控貌制高：現(xiàn)留場(chǎng)物妻料定純位定牽置一攪旦確張定，虹管理妄狀態(tài)償相對(duì)擱穩(wěn)定剝，應(yīng)家及時(shí)職納入燙標(biāo)準(zhǔn)昏化管耐理，愛(ài)解決勿現(xiàn)場(chǎng)捏定置升長(zhǎng)期矮保持蠶的問(wèn)美題，籮建立繳和完擋善管煌理制騾度，酒保證漏定置時(shí)定位纏的各醬項(xiàng)制溉度的錢(qián)執(zhí)行柿到位膏，保尖證現(xiàn)刑場(chǎng)整循潔規(guī)毛整。方4、蟻持續(xù)駝改進(jìn)宿的控返制：逼對(duì)管革理中饅存在潤(rùn)的問(wèn)情題和上缺陷翅進(jìn)行揚(yáng)分析賊和研司究，困采取瘦必要慶的糾傾正措度施，調(diào)加以致改進(jìn)殘。及覽時(shí)收墳集和點(diǎn)獲取否各方杏面檢因查信鞋息，古保持鴉6S彎管理節(jié)體系串輸入蠢和輸梁出，熟達(dá)到逃提升矮企業(yè)撫管理彈水平虧的目資的。數(shù)5、壟相互運(yùn)關(guān)系遮的控鄙制：罰6S粉管理對(duì)中的迅每個(gè)演“脈S瓦”腦不是償孤立肥的，肢尤其玉是整屈理、話整頓暈、清鬼掃、看安全蒙是6騾S管凈理中憲關(guān)于馳現(xiàn)場(chǎng)厭狀況劑改進(jìn)閃和提淡升的徹四項(xiàng)膀基本廳行動(dòng)側(cè)，應(yīng)僅該統(tǒng)淡籌考?jí)|慮。肉素養(yǎng)卵是6斑S管啞理中率最獨(dú)棒特的姓一項(xiàng)鑰要素?fù)P，也圾是其楚精華湯之處醉。6軟S以吼素養(yǎng)言為中誓心，肚始于昏“踏素養(yǎng)往”木，終婚于泥“辱素養(yǎng)瘦”停。也漆就是音說(shuō)人屠可以裕改造吹環(huán)境損，環(huán)子境也擱可以剝培養(yǎng)蛾一個(gè)怪人，緒人與吹環(huán)境滔的關(guān)惹系就盞是一艘個(gè)相穿互影蹈響的水過(guò)程鴉，素歡養(yǎng)這草個(gè)椅“赤S良”拖的推歪行，舞是其縮他幾競(jìng)個(gè)躲“俗S互”抬的相徹互滲萍透，禾所以淺每個(gè)多“贏S牌”胡都是脫環(huán)環(huán)檢相扣鐘、螺堆旋上狀升、竄持續(xù)橫改進(jìn)晨。咬6、當(dāng)持之趣以恒飛的控藝制：凳6S倉(cāng)管理蜓是基悟礎(chǔ)性斃的管擾理，循所以終容易我出效筍果，顧正是蝕因?yàn)楹圻@個(gè)耐原因冤，也您容易貼流于序表面嫌形式銹，無(wú)敢法做煎到不店斷優(yōu)潤(rùn)化和流提高呼。因斧此要象實(shí)現(xiàn)擺制度仰化管薪理，串納入弊績(jī)效炭考核仗，保檔證日遭常管獵理，暫才能瑞持之哭以恒霞的進(jìn)妻行下簡(jiǎn)去。激6S上管理促是一貸個(gè)行光動(dòng)綱肢領(lǐng)，械具有叼起承舍轉(zhuǎn)合辰的內(nèi)戒在次撿序，確強(qiáng)調(diào)宋人的乘因素島、人擔(dān)的意存識(shí)，恩同時(shí)憐又體嘆現(xiàn)了含在諸五如I觀SO鋪90揚(yáng)00賢和G禽B/稠T1聚80差01代等管才理體達(dá)系要稿求中殖強(qiáng)調(diào)餡的規(guī)醉范化轟或文擺件化躁的因琴素，爺所以嫌說(shuō)：錄將6嫁S融昆入I浮SO沾90懼00艦和G蔽B/收T1縣80脈01凳等管量理體克系中薦，更矩加豐堅(jiān)富企菌業(yè)管緩理體陡系的吐內(nèi)涵臟。克通過(guò)局推行株6S感管理唯逐步魚(yú)培養(yǎng)訓(xùn)全體堅(jiān)員工使：棟在整戀理中批學(xué)會(huì)吼節(jié)約桂；在絹整頓溜中學(xué)錫會(huì)制均度化蘭；沙在清鄉(xiāng)掃中晨學(xué)會(huì)驅(qū)判斷澡；在毅清理機(jī)中學(xué)跑會(huì)標(biāo)測(cè)準(zhǔn)化汽；錫妹斬談亦眨在素壘養(yǎng)中糠學(xué)會(huì)不積累沿；在鐵操作淋中學(xué)復(fù)會(huì)保旨安全犁。而六、民6S油的管思理推昌行方贏法就6S化管理想循環(huán)膀模式南6S現(xiàn)管理?yè)问亲裾镭瀲?guó)戴襯明法系則P思DC專A循耽環(huán)管啦理方較法，普即計(jì)鋼劃、勿執(zhí)行角、檢涼查、冤調(diào)整摸，最軟終實(shí)異現(xiàn)持信續(xù)改毒進(jìn)的娘循環(huán)圾管理旨方法林。6藍(lán)S管楊理的逢基本預(yù)思路警是：溉策劃樹(shù)和計(jì)質(zhì)劃好虛自己挑想做樓的事復(fù)情啞→驗(yàn)有組駁織、浪有步捏驟、棗有目練的執(zhí)效行自妥己策呼劃好黃的計(jì)餐劃農(nóng)→窄檢查指和控鳳制好湖在實(shí)女施過(guò)忽程中火存在鮮的缺腿陷和題問(wèn)題裂→捧糾正豈運(yùn)行倉(cāng)過(guò)程五中存覽在的敢不符注合，僵調(diào)整筆自己蒸制定餅的計(jì)暑劃，困解決莖存在藥的問(wèn)正題，莊進(jìn)入?yún)R下一芽個(gè)整筑改循云環(huán)過(guò)驢程。嗽管理陵概念?；蚍剿俜ǎ阌衅溆浱囟◤V的環(huán)漫境或使范圍脫，過(guò)也于拓酷展和輔泛化減，難襯免失金其精知要。稼這種泰傾向案在6揉S的顏推廣鈴和執(zhí)喇行中播也存販在，雷是應(yīng)拾當(dāng)加升以避沒(méi)免的幟。從姥它在誦日本傅的發(fā)尾源、朱應(yīng)用關(guān)和內(nèi)粒容等唉方面從看，考正確象理解辣6S望，應(yīng)榴當(dāng)圍框繞著謊工作鉛現(xiàn)場(chǎng)犯管理沃這個(gè)盯明確胳的主遙題，涉也只雜有圍殼繞這饞個(gè)主倍題，抬才真邊正顯竹示出而其精被要性忍、操殘作性瘦，而皇不是枯一些事空泛彎或隨調(diào)意的鈴口號(hào)破。浩1、困工作醉現(xiàn)場(chǎng)余管理柜的基頭本目味標(biāo)洗6S蠅管理那的精緒要之飲外，派在于糕它總坑結(jié)出同了工牛作現(xiàn)膠場(chǎng)（跑包括冒物品連、環(huán)旺境、漆場(chǎng)所槳等）址管理碰的要脆點(diǎn)，姥并融擦?xí)四ぷ鞅O(jiān)與生慈活的閑哲學(xué)紙。如覆果離斑開(kāi)了百工作怕現(xiàn)場(chǎng)梢管理蘆這個(gè)綁主題誕，就反不容旗易體忠會(huì)到忠這幾攜個(gè)要婚素的細(xì)精練主性，蔑可操高作性洲以及胳完整孕性，撈離開(kāi)庸了對(duì)幅其背偵后的競(jìng)哲學(xué)品或觀柳念的震認(rèn)同糊，就過(guò)不容扛易理衰解其周重要粘性。巾管理惹良好及的工穿作場(chǎng)瞧所，依其狀示態(tài)具艱備門(mén)兄類清次楚、黃區(qū)隔嚷整齊鴿、標(biāo)嚇識(shí)分穗明、再潔凈遣安全對(duì)這樣獨(dú)一些手基本疲特征妻，他賠們也換就是劈工作冤現(xiàn)場(chǎng)靠管理撞的基吧本目源標(biāo)。瞎現(xiàn)場(chǎng)編管理削一定肚要有踩目標(biāo)淹，目誓標(biāo)不巨同，婚結(jié)果腹就不甘同，窯目標(biāo)志一定讀要量友化，槳目標(biāo)追是工喪作的廳依據(jù)泰，每妹一天排工作桐都是矮在為艇了目答標(biāo)而旺努力杏。不陣能因內(nèi)現(xiàn)有再的成神就掩騙蓋管碼理的牙不足類，學(xué)逐會(huì)不延斷照亞鏡子幫，及葛時(shí)發(fā)毅現(xiàn)差膛距彌釘補(bǔ)不酸足，迫是自浴我提帶升不嘩二的炊法則達(dá)。串2、壽推行饑6S跪管理?xiàng)U的三任個(gè)步如驟：貸第一囑步：漲成立硬組織瀉機(jī)構(gòu)找、制恨定中間長(zhǎng)目誼標(biāo)、內(nèi)明確架崗位割職責(zé)匆。炎1、芬建立腳推進(jìn)癢6S澤管理陡組織蒜機(jī)構(gòu)犧，負(fù)拐責(zé)體后系各凍項(xiàng)工來(lái)作的界正常匆開(kāi)展扛和運(yùn)釣行。莖2、聾制定怎符合昨?qū)嶋H抗的季切度、收年度乳和長(zhǎng)撈遠(yuǎn)規(guī)辜劃，姑建立單長(zhǎng)效厘機(jī)制量。告3、拉從上稱至下短要明紋確各盈級(jí)管歉理人息員的丈職責(zé)澡，保貼證每魄個(gè)環(huán)什節(jié)作脾用的脊發(fā)揮窯，推示進(jìn)6旦S管配理體腎系的貿(mào)最佳秧運(yùn)行企。漆第二職步：言精益倍管理娘對(duì)象喝、實(shí)刃施技挑巧作源戰(zhàn)、章有效景考核笛評(píng)價(jià)潔。購(gòu)1、天精益倒管理純對(duì)象自：人賣(mài)，要輩實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)品質(zhì)澡的管典理，謝達(dá)到偷規(guī)范腥化；齊事，釀工作判方法注要得諷當(dāng)，券實(shí)現(xiàn)電作業(yè)攝流程脹控制恥；物然，對(duì)仇所有畫(huà)物品因?qū)崿F(xiàn)列規(guī)范所管理濾。印2、倦在6卡S開(kāi)網(wǎng)展過(guò)今程中唱，技贈(zèng)巧作戚戰(zhàn)是斑個(gè)很悄重要拾的活渾動(dòng)之竄一。子如，升對(duì)于亮車間幟管理茄采取揮“主紅牌慶”腔作戰(zhàn)蝶，就丘是運(yùn)削用醒熊目的撈紅色艙標(biāo)志齒標(biāo)明懂問(wèn)題晨之所懂在。爬整理哲：找給出需賭要改富善的領(lǐng)事物破，區(qū)聰分要縣與不鄰要的肥東西彈；整蜂頓將蠟不要路的東葵西貼桿上紅榮牌，笛需要絞改善勾的事驅(qū)物貼過(guò)上紅漲牌；孟清掃榜有油嗓污、癥不清悔潔的均設(shè)備遵，清網(wǎng)除辦宗公室擁的死欄角等做方法喊，不肚斷提薯高整旦改質(zhì)數(shù)量。俗另一注種方雞法，咽如，采采用上檢查叔表法獲，推花行任謠何活坦動(dòng)，考出要扛有計(jì)究劃外慨，在究推行典過(guò)程龍中，稀每一銷個(gè)環(huán)鋼節(jié)都甚要定消期檢恐查，霧加以畢控制稠，通刪過(guò)檢查查表千定期軋核查裁，能惰得到掉進(jìn)展奔情況吊，若隸有偏弓差及侮時(shí)修象正。掏推行場(chǎng)6S訓(xùn)管理睡同樣扁要導(dǎo)開(kāi)入P架DC弄A循麻環(huán)管色理，鋪檢查態(tài)表的渠使用歌有兩耽種。謙一種盈是記貓錄用便，記錦錄評(píng)痕價(jià)的貝數(shù)據(jù)晚，另枝一種笛是點(diǎn)樓檢用光，只能記入儉好、埋不好背的符伙號(hào)，誕都要怒采取斜必要撲的措良施進(jìn)運(yùn)行改勁進(jìn)。婦3、墓考核浴改變叫慣性嫌和惰賭性，駐有效學(xué)考核筍評(píng)價(jià)映6S販管理朵效果射。對(duì)夠所有析崗位廣開(kāi)展擔(dān)崗位塑描述鵲、崗燭位說(shuō)涉明，約建立父?jìng)€(gè)人姜績(jī)效遍考核癢標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)，制琴定考擁核辦羅法，估定期皇公布尖檢查白結(jié)果耗、獎(jiǎng)遺懲結(jié)裂果、繭推進(jìn)腐階段拒對(duì)比賊結(jié)果蘭，有深效促藍(lán)