周士量-精益化管理

第一講了解現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥1、現(xiàn)代企業(yè)怎么了小企業(yè)長(zhǎng)不大，大企業(yè)活不長(zhǎng)，老企業(yè)過不好，好企業(yè)又折騰。2、企業(yè)的先天不足1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有固定的程序，沒有明確可行的步驟，缺乏行之有效的方法。2、組織不良組織架構(gòu)不合理，工作職責(zé)不清晰，各部門權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任不明確，無法組織有效的工作。3、員工素質(zhì)較低做工作的態(tài)度與意識(shí)不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，沒有思想。4、缺乏計(jì)劃性工作沒有事先周密計(jì)劃，往往都是問題出現(xiàn)了才發(fā)現(xiàn)有些工作沒有準(zhǔn)備好，于是終日忙于“救火”，總是事倍功半。5、控制工作不良控制過度與不力都會(huì)引起管理混亂，不該花大去抓的事情，控制很嚴(yán)格，容易引起員工不滿；而應(yīng)該給予支持、協(xié)助、監(jiān)督的事情，又沒有顧及到，可能導(dǎo)致員工更大的怨恨。3、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。銷售無預(yù)測(cè)，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。拍訂單裁品種宿多，嘉數(shù)量嫂相對(duì)南少，般交期屑速度羨快,乞幅無法作適應(yīng)剩了。結(jié)插單揮經(jīng)常筑事，奇計(jì)劃饒總被格攪，沃變化名成計(jì)價(jià)劃，感全程舉亂糟附糟。琴物流夢(mèng)無依權(quán)靠，市短缺勝不配鵝套，等庫(kù)存建堆又凱高，余資金閘占不排少。狗工裝毀布置盈亂，動(dòng)搬運(yùn)干工耗飯高，慧設(shè)備農(nóng)無保尖養(yǎng)，寄全憑玉維修驗(yàn)了?？窬徘У跽J(rèn)證挪過，果標(biāo)準(zhǔn)拼文本耍好，勇實(shí)施儲(chǔ)難度鋼大，研堆在旅柜里剩瞧。出員工咬意識(shí)市弱，強(qiáng)質(zhì)量色保不拋了，佛返工熊靠檢處驗(yàn)，妹質(zhì)量們成本典高。葬流程娃不改暗進(jìn)，蝕制程揚(yáng)距離挎遙，拼生產(chǎn)恒周期育長(zhǎng)，者效率趙往下活掉。立換模棍時(shí)間品久，模能效克浪費(fèi)注掉，男瓶頸請(qǐng)現(xiàn)象冠多，著精益頂找不叔到。冰筆度記：打節(jié)約束是形依式，震浪費(fèi)肯真的件高，蛇成本神失調(diào)唯控，槍盈虧擺不知引道。獄5S娘雖撿推行倍，梁好處燭看不渾到，咳都是蛋大掃開除，千員工疊怨聲纏高。廈溝通格不到服位，詠協(xié)調(diào)錘不周投到，悟信息方不共盡享，帳數(shù)據(jù)萄到處監(jiān)找。抖班組泉基礎(chǔ)枕差，緊員工紗士氣驢消，物主管露方法借錯(cuò)，謙現(xiàn)場(chǎng)抬無績(jī)賭效。衛(wèi)技能撤差異防大，容員工療流動(dòng)玻高，駕新老雷更替艷慢，尾產(chǎn)能銜得不新到。舌管理瞞有真李空，隸執(zhí)行瘡終無誘效，羊上情弓下不悠達(dá)，濾下情喬上不嫁曉。茂微利遲時(shí)代巨到，講競(jìng)爭(zhēng)體殘酷摘了，釣現(xiàn)場(chǎng)住必改崗善，梁內(nèi)部互挖財(cái)萄寶。謠金礦唱在腳痛下，所務(wù)實(shí)唉去尋揚(yáng)找，妖精誠(chéng)橡團(tuán)結(jié)敲力，門企業(yè)流無限明好！域第二滋講睬世界蟲制造超發(fā)展家的趨蛙勢(shì)激1、悲生產(chǎn)怪制造良的三殊大趨戰(zhàn)勢(shì)衛(wèi)筆關(guān)記：捕2擺、精跪細(xì)化饞管理著追求弟的境社界握“到零必”臺(tái)轉(zhuǎn)產(chǎn)頑工時(shí)筆浪費(fèi)眾（柔呼性生呢產(chǎn)）?！皡柫阏{(diào)”棵庫(kù)存譽(yù)（削拆減庫(kù)概存）莊“森零技”絕浪費(fèi)離（全桿面成進(jìn)本控輕制）虧“蘿零坦”善不良沉（高趁品質(zhì)嗚）孩“堆零寶”壯故障曠（保腐養(yǎng)永村遠(yuǎn)比源維修贏更重湖要）傾“護(hù)零逼”志停滯轉(zhuǎn)（生閘產(chǎn)惹“饒一個(gè)千流侍”衫）敗“蹦零恐”歲災(zāi)害口（安走全第拳一）想第三由講巨何謂庫(kù)精細(xì)就化管遺理幫1、稠精細(xì)蔽化管缸理烤精細(xì)付化管怠理是洲企業(yè)蠢為適音應(yīng)集尤約化瑞和規(guī)造?；５纳禺a(chǎn)方費(fèi)式，逮建立答目標(biāo)菜細(xì)分莊、標(biāo)思準(zhǔn)細(xì)于分、椅任務(wù)賢細(xì)分翼、流邁程細(xì)張分、螞實(shí)施稱精確保計(jì)劃陵、精毀確決織策、腥精確抬控制喉、精駁確考楚核的共一種外科學(xué)猴管理敲模式測(cè)。伴央隨著截社會(huì)將分工想越來云越細(xì)嚇和專沈業(yè)化股程度角越來?yè)u越高笑，實(shí)稀施精崗細(xì)化國(guó)管理田已經(jīng)解成為握企業(yè)池做大采、做戰(zhàn)強(qiáng)的澆根本賊途徑賽；同知時(shí)也顯是企案業(yè)徹揉底實(shí)割現(xiàn)當(dāng)“失精益誘企業(yè)敞”完的必財(cái)由之邪路。豎精細(xì)幸化管像理不榜但是德一種跳模式碎，同抄時(shí)有得著完攀善的壘理念占和與蘆之相晉應(yīng)的稿文化適，更找重要嗽的是業(yè)通過儉各種剛形式攤“惡抽絲冷剝繭勒”旬的找嬸到每討項(xiàng)工紋作與泄任務(wù)烘的K茫PI濁局“壘關(guān)鍵美工作銜績(jī)效得”扇，真陪正實(shí)微現(xiàn)曉“懂正確闖的人需做正蜘確的娃工作援”車。析2、掉精細(xì)碧化管只理的殘四大墳特征挪精-遼--暈-精唐就是楊做精舍，精廣益求蜘精。邀統(tǒng)（精克是目胖標(biāo)，淋追求柴最好周）來準(zhǔn)-句--推-準(zhǔn)涂就是新準(zhǔn)確標(biāo)、準(zhǔn)丙時(shí)。警止饅(準(zhǔn)脹是信我息與狗決策裁，準(zhǔn)戒確無鋸誤）貴細(xì)-越--特-細(xì)備就是歌做細(xì)裕，把登工作撈做細(xì)午、把偉管理爛做細(xì)么。久嗎（細(xì)香是執(zhí)綿行細(xì)悟化，泊重視坑細(xì)節(jié)療）歪嚴(yán)-危--過-在授執(zhí)行來與控霸制上亂要求宅嚴(yán)。龍雕（嚴(yán)猛是嚴(yán)恩格控國(guó)制偏亮差，悉一絲妻不茍串）低3、贊精細(xì)積化管志理是泡一種類模式螺管理喚者管繩理能其力職石業(yè)化痰生產(chǎn)適管理癢精細(xì)凱化屠質(zhì)量賠管理無精細(xì)棋化封設(shè)備腎管理榴精細(xì)潔化從物料冤管理舍精細(xì)難化難成本扣管理聽精細(xì)愁化麗現(xiàn)場(chǎng)桐管理參精細(xì)看化警4、找精細(xì)劑化管舞理的央理念餅一、冊(cè)精細(xì)米化就送是開嗽源節(jié)墻流的穩(wěn)意識(shí)按二、嘴精細(xì)跑化就直是精庸益求曾精的擺理念貢三、勁精細(xì)材化就誤是持慰續(xù)改負(fù)善的乓態(tài)度航四、搞精細(xì)毯化就亂是以帆員工竭為中貸心的僚群眾資性管目理的興文化綿筆夏記：先一、間精細(xì)牲化就誓是開線源節(jié)小流的峰意識(shí)澡1、獎(jiǎng)讓節(jié)路約成確為企蝕業(yè)的方一種軍精神商2、葛讓節(jié)群約意向識(shí)深征入每皮個(gè)員幻工的降心田夫3、曬抓住販決策仰龍頭據(jù)，避黨免全辛局的糞浪費(fèi)訂4、尺從細(xì)添節(jié)入剛手，裕節(jié)約壇要體進(jìn)現(xiàn)在晚點(diǎn)滴蜂之中醋5、糕精細(xì)丹化管攝理，珠用制匠度把藝?yán)麧?rùn)朱擠出增來梅6、諷采購(gòu)船節(jié)約掏7、咸生產(chǎn)虹節(jié)約色8、碗營(yíng)銷鞠節(jié)約叮9、高管理牙節(jié)約原（會(huì)雁議節(jié)吉約、賭時(shí)間玩節(jié)約嶼）擁二、戶精細(xì)押化就迎是精劃益求附精的調(diào)理念啦1.說所需始人力近資源哨最多宿可降慣至1攻/2殊2.贈(zèng)新產(chǎn)蹄品開劫發(fā)周聞期最呀低可鬧減至幸1/河2或涼2/運(yùn)3筑3.難生產(chǎn)命過程揪的在膀制品匯庫(kù)存織最低敗可減痛至1別/1淋0徹4.杜工廠腐占用呆空間竹最低疼可減鄙至1挪/2汗5.吊成品撇庫(kù)存冊(cè)最低堪可減您至1撇/4欲6.層產(chǎn)品向質(zhì)量歸可大曲幅度灣提高更30睜%枝三、保精細(xì)拐化就脹是持服續(xù)改術(shù)善的驢態(tài)度設(shè)改善底永遠(yuǎn)車比管行理更涌重要士管理圍型與據(jù)改善測(cè)型榜改善舌型強(qiáng)衡調(diào)緊暖張感未與時(shí)蛇間效攀率的栗關(guān)系束沒有精緊張梢感要放培養(yǎng)足緊張抓感幸企業(yè)吊文化嗎要融烤入緊慮張感瞞四、蝕精細(xì)撲化就眠是以書員工撿為中趁心的摧群眾神性管搖理的央文化濕以人贏為本衛(wèi)的原涉則央相信盈員工求發(fā)動(dòng)枯員工枝依靠肆員工嘗成就模員工疑5、假精細(xì)離化管冬理的石實(shí)施眾策略價(jià)將戰(zhàn)詠略和肢策略爪轉(zhuǎn)化情為戰(zhàn)織術(shù)卸通過蜜愿景田變被仍動(dòng)為曲主動(dòng)閃看住懸兩邊爸抓住顧中間伴（在炒目標(biāo)生與結(jié)征果之程間）蔽復(fù)雜論的問怨題簡(jiǎn)繼單化貪簡(jiǎn)單殺化的翼東西補(bǔ)量化端量化誰(shuí)的東惰西流的程化璃流程款化的槳東西調(diào)制度臥化餃6、士精細(xì)蝕化管據(jù)理的痛執(zhí)行潤(rùn)八大返原則符細(xì)化蟻--辟-把甘管理童工作踏做細(xì)片的方淘法過量化盈--酸-管別理工倡作定竭量化腳流程撥化（賢程序癥化）蕩--唱-執(zhí)省行流娃程，刪按程呆序做袖事，騎才能警保證和工作們質(zhì)量固標(biāo)準(zhǔn)豎化-青--喪有標(biāo)中準(zhǔn)才告能促合進(jìn)操桑作到狡位，自才能怪檢查遣考核渴協(xié)作汪化-色--朝協(xié)同進(jìn)配合移，才定能提停高整于體效橡率糟經(jīng)濟(jì)豈化-院--組經(jīng)濟(jì)僑、節(jié)足約、趕降低論成本盯，才隨能持絮續(xù)贏穩(wěn)利拼實(shí)務(wù)涂化-杯--游求實(shí)稿務(wù)真置，是泊科學(xué)生管理約的基心礎(chǔ)駕精益旋化-良--慚精益院求精拍，持籌續(xù)改導(dǎo)善網(wǎng)筆捉記：掀第四贊講春管窯理者規(guī)管理卸能力斤職業(yè)城化箱1、進(jìn)管理榨者自辭身能德力職廈業(yè)化忍一擇地將位界凳定睡管理涉者對(duì)思三個(gè)衣階層橫人員喪的不奧同立抬場(chǎng)擦面對(duì)括經(jīng)營(yíng)浴者他揪又應(yīng)笛站在亡反映墾部下籍呼聲辯的立工場(chǎng)上座，用震部下御的聲疼音說愿話;筑面對(duì)窯部下饑應(yīng)站組在代膝表執(zhí)李行者氧的立固場(chǎng)上預(yù)，用床領(lǐng)導(dǎo)絕者的勒聲音誘說話肉;怖面對(duì)運(yùn)他的熄直接錘上級(jí)坡又應(yīng)渴站在榆部下槍和上將級(jí)輔錫助人朗員的個(gè)立場(chǎng)槐上講看話。涉二勇管遺理藝鮮術(shù)計(jì)劃組織溝通控制決策炒三湯工渴作使籌命榴高質(zhì)看量導(dǎo)高效偵率友低成繪本穗好安樣全溜精團(tuán)紀(jì)隊(duì)燈筆花記：讓四啦工歲作職巴責(zé)鼻筆摟記：帖五銀綜沒合素益質(zhì)刺專業(yè)描能力紹解決球問題撒的能輕力敬組織油能力四交流航/交釀際的抄能力快傾聽瓜的能例力驅(qū)幽默題的能掠力考激勵(lì)粥的能凍力具指導(dǎo)藝員工唱的能辯力斥培養(yǎng)落能力湯控制蹤情緒嗓的能巷力束自我芝約束勒的能漠力筆概念夠化能互力莫2、網(wǎng)團(tuán)隊(duì)非管理絨驅(qū)1、接何謂降團(tuán)隊(duì)役掃蝴團(tuán)喪隊(duì)首踩先是估在一勤起工曠作的劑一群腳人，餡有著兵共同濫的目蹤標(biāo)和事相同漠的利礎(chǔ)益價(jià)趙值觀貍，成雪員間堅(jiān)相互碎協(xié)作夕、彼述此支融持凝生結(jié)在傅一起秧的組惹織形薪式。鄭2、良團(tuán)隊(duì)梅角色采創(chuàng)新耍者螞信息才者輩監(jiān)督戀者專凝聚汽者閘派鼠禽催登戴射完美程主義帶者姓筆類記：綱第五爺講亞生產(chǎn)刺管理護(hù)精細(xì)于化背肯宵東1、盒生產(chǎn)削管理銳中的留四大腔“賴瓶頸兆旁紐膽2、責(zé)流程剝化與蒜信息抵化昂都慨錦3、刪工作議職責(zé)拘全面獻(xiàn)量化數(shù)戒贊克4、淚游戲襖規(guī)則晃與交舅接班徑管理餓再壘謎5、灑生產(chǎn)都管理港績(jī)效恐考核翻一、夢(mèng)生產(chǎn)竹與物誠(chéng)料管即理做蕉得差姨的現(xiàn)筋象子經(jīng)?；⑿缘睦⑼９づ麓向撸驌]為生困產(chǎn)無列計(jì)劃承或物育料無廁計(jì)劃泄，造憲成物依料進(jìn)蹤度經(jīng)損常跟睬不上拔，以樹致經(jīng)雪常性駛的停負(fù)工待三料。這生產(chǎn)村上的懂一頓勻飽一筐頓饑過，因?qū)殲榻?jīng)熟常停琴工待格料，膝等到佛一來限物料斃，交切期自她然變憑短，究生產(chǎn)診時(shí)間銳不足疲，只過有加唱班加慘點(diǎn)趕奔貨，幟結(jié)果醉有時(shí)俘餓死鳴，有探時(shí)撐異死。四物料波計(jì)劃焦的不愈準(zhǔn)或郵物料鄙控制屬的不亞良，破半成睜品或言原材港料不艙能銜積接上扶，該酸來的集不來鳥，不亡該來兩的一乓大堆烘，造竹成犧筆烏記：棋庫(kù)存災(zāi)量增費(fèi)多，臘生產(chǎn)兄自然享不順蠅暢。繪生產(chǎn)淋計(jì)劃磚表僅賣起形得式上亦的作糊用，工生產(chǎn)脾計(jì)劃傭與實(shí)鋼際生寄產(chǎn)脫或節(jié)，酒計(jì)劃攻是一難套，抄生產(chǎn)市又是岸一套計(jì)，生邁產(chǎn)計(jì)件劃根炭本不緞起作貴用。底對(duì)銷狂售預(yù)線測(cè)不止準(zhǔn)或曬對(duì)產(chǎn)斷能分肢析不而準(zhǔn)，辦不能孕針對(duì)桂產(chǎn)能循進(jìn)行伶合理有安排奏，沒勤有空嶄留余奏地，盡生產(chǎn)貞計(jì)劃娛的機(jī)蟲動(dòng)性狡不強(qiáng)雁，生螺產(chǎn)計(jì)細(xì)劃變投更頻妹繁，果緊急裙訂單抽一多害，生樂產(chǎn)計(jì)毫劃的睜執(zhí)行代就成般了泡討影。疾計(jì)劃給、生農(nóng)產(chǎn)及惜物料來進(jìn)度典協(xié)調(diào)瞞性不湖強(qiáng)，蝦影響仆交貨抗期，椅降低約公司占聲譽(yù)飯。生嘗產(chǎn)經(jīng)捎常紊浴亂，趨品質(zhì)享跟著場(chǎng)失控誦，造拍成經(jīng)誰(shuí)常性挽的返袍工，劉經(jīng)常尸返工狗又影化響生以產(chǎn)計(jì)郊劃的倆執(zhí)行苗，造盈成惡莫性循響環(huán)。零二、儀生產(chǎn)憑計(jì)劃樹忽略走的內(nèi)汁容挪何時(shí)炎—銷時(shí)間擊何地殘—咳地點(diǎn)疾何人哄—諷誰(shuí)做凡何物猴—值做什宰么銀為何芒—雖為什附么做懲如何允做絨—絞用什叉么方冰法嬸做多畏少或就化多妹少錢敢四、弱協(xié)調(diào)點(diǎn)不周哨及各雖部門療給作雞業(yè)管衣理帶天來的璃困難謊銷售層部門檢1、責(zé)銷售忠計(jì)劃汪頻繁鏡變更伏2、秀計(jì)劃充外任蠅務(wù)太健多浪3、王根據(jù)株客戶漁的要納求，逆中途昆變更閑產(chǎn)品皇的規(guī)贊格性4、季不能鍋按時(shí)渡提出泊銷售奮計(jì)劃構(gòu)，延果誤生柏產(chǎn)計(jì)帶劃的閑制定妙和落糠實(shí)啟5、譽(yù)不符鋪合生掃產(chǎn)周混期要婦求的狀短期仍交貨隸項(xiàng)目旁6、鹿銷售禾部門船的人窮員直橡接對(duì)蜘現(xiàn)場(chǎng)扎作業(yè)繼人員從下工驚作命追令懇筆斑記：纏供應(yīng)土部門挨1、判物料臥供應(yīng)攤延誤欄2、于庫(kù)存記儲(chǔ)備嗚有的紐過多蓄，有失的不賊能滿齒足生建產(chǎn)要摟求憐3、若因物蔥料不沫符合灑要求喉，給梅生產(chǎn)寇帶來壩困難償設(shè)計(jì)遼、工孕藝部飼門育1、電因生親產(chǎn)圖攔紙或親工藝椒技術(shù)催文件宋延期迎交付供，使涌生產(chǎn)揭安排漿推遲腹2、疫因設(shè)翁計(jì)與盤工藝羊頻繁輔變更造，給自生產(chǎn)夏帶來垮混亂賽3、觀因生拔產(chǎn)圖燕紙或狼工藝紗不完悄整、米不統(tǒng)雹一，久造成舊物料盾供應(yīng)省和生雷甘名降產(chǎn)夢(mèng)安排能上的奴遺漏焦或差默錯(cuò)栗4、蜂因使孕用特仙殊材脅料太敲多，萄加工賭方法后復(fù)雜興，影膝響作壓業(yè)進(jìn)您度想5、此試制浙還未摟結(jié)束鵝，就廈投入黑正式俊生產(chǎn)超生產(chǎn)擱部門巨1.朵計(jì)劃型和安秩排延項(xiàng)誤，搖計(jì)劃宮內(nèi)容愿有不領(lǐng)周之秒處，正如計(jì)謠劃任微務(wù)與恢生產(chǎn)枕能力吸存在新不平耐衡現(xiàn)猴象；醋工序特之間販的不欲平衡談與不稼銜接角現(xiàn)象戰(zhàn)等成2.葡未制蠶定信顏息反存饋的級(jí)制度暮或缺倆乏渠嶺道，播使管紋理部燦門不僅了解粱現(xiàn)場(chǎng)際情況填3.灰生產(chǎn)煩現(xiàn)場(chǎng)桃管理膜人員需能力串不強(qiáng)耐，使果員工夢(mèng)處于怕放任憂狀態(tài)材4.頃車間濕布置租不恰芽當(dāng)素5.炕管理此人員伐之間送、管膏理人效員與餐生產(chǎn)仇工人贈(zèng)之間她聯(lián)系框不密次切，棋甚至欠處于勁某種茅對(duì)立娃狀態(tài)電6.辭管理死部門令的力色量不準(zhǔn)夠，柏把管醒理工斧作和棋責(zé)任啦推給田現(xiàn)場(chǎng)酸執(zhí)行五人員怖組織溜領(lǐng)導(dǎo)塘部門銷1、推經(jīng)營(yíng)貫方針哲，特赤別是貌接受銹訂貨悲的指丑導(dǎo)思現(xiàn)想不談妥，管給生奴產(chǎn)帶牙來混森亂。腿如接休受了惰技術(shù)寫上難沾以辦穿到的勢(shì)訂貨北，給舞設(shè)計(jì)除和制隙造部嶼門帶姓來困鋒難，兇使交釋貨延崇誤。贊因接執(zhí)受的涉訂單懷任務(wù)撐遠(yuǎn)大弄于生拜產(chǎn)能先力，遼造成李不能膽按交失貨期嘗交貨村等。緩2、鋒組織臥領(lǐng)導(dǎo)帆不力盾而造米成生冰產(chǎn)混所亂，叛如銷艷售、鑼設(shè)計(jì)閃、物主料供歇應(yīng)、阻質(zhì)量圾檢驗(yàn)噸等部誤門之床間聯(lián)具系不傾夠，抽安排閥上有斜問題形，發(fā)友現(xiàn)和度處理飽問題看不及邀時(shí)；膠各個(gè)墳部門倍不經(jīng)已過車穗間而食直接仇向現(xiàn)勿場(chǎng)發(fā)勺布指倍令或食提出斗要求勿，形酒成多乏頭領(lǐng)眼導(dǎo)，蘿使生并產(chǎn)者及無所祖適從堵。出班現(xiàn)救寇急問姓題時(shí)卵，各慌個(gè)部武門不爸積極奸配合饒等。鍋筆兵記：\端筆澆記：計(jì)筆堂記：樸跟單抵員：貸確保宴交貨襪期的傾人羽（負(fù)遭責(zé)銷帽售與磚生產(chǎn)雨現(xiàn)場(chǎng)肉接口珍的工猜作）茶計(jì)劃巧員:述制定庭生產(chǎn)暮計(jì)劃召的人淡誤(負(fù)呼責(zé)生豎產(chǎn)計(jì)移劃與采生產(chǎn)引車間叛計(jì)劃直接口貢的人永)項(xiàng)工藝戒員：接生產(chǎn)扔現(xiàn)場(chǎng)客指導(dǎo)秤的人片（負(fù)遍責(zé)技扎術(shù)與凳生產(chǎn)晶現(xiàn)場(chǎng)春接口柔的工罷作）設(shè)物料沈控制賣員：盜了解賊物料居流轉(zhuǎn)妻的人慢（負(fù)項(xiàng)責(zé)供奪應(yīng)與范生產(chǎn)卷現(xiàn)場(chǎng)撒接口嗚的工零作）斃外協(xié)罷員:卡跟催體物料怕的人胳朝(負(fù)摔責(zé)采昨購(gòu)與謹(jǐn)供應(yīng)將商接編口的但工作緣)炭檢驗(yàn)怎員：許發(fā)現(xiàn)后問題潤(rùn)的人添（負(fù)娃責(zé)品體質(zhì)與女生產(chǎn)痕現(xiàn)場(chǎng)訊接口稻的工嶄作）似修理阿員：跳了解判設(shè)備老動(dòng)態(tài)窮的人生（負(fù)安責(zé)設(shè)噸備與詢生產(chǎn)碰現(xiàn)場(chǎng)津接口夫的工傾作）殲倉(cāng)管治員：憑材料碎收、曾管、仙發(fā)的捉人養(yǎng)（負(fù)阻責(zé)財(cái)凝務(wù)與脫生產(chǎn)浙現(xiàn)場(chǎng)窗接口撫的工蔥作）較歐筆巴記：訓(xùn)筆仇記：梁5朵、生歷產(chǎn)管杠理績(jī)臉效考摩核搜例如靈：完幼成實(shí)鐵績(jī)?cè)u(píng)華估級(jí)定義布:交短期達(dá)亡成指做各車疾間接型到計(jì)消劃部日門的布生產(chǎn)賣指令副后,待按期此完成矮任務(wù)回,及粱時(shí)發(fā)習(xí)出產(chǎn)股品的徒運(yùn)行啟狀態(tài)呆.梅被考帽核部藍(lán)門:屬各車吉間主田任礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯來源暢:銷桌售部持門,咽計(jì)劃胃部門腦和各吩相關(guān)爹部門寧考核遙辦法差:(綱總分瘡10攀0分休,目貧標(biāo)值含:9啊5分溪,目磚標(biāo)獎(jiǎng)縫15健0元汪)乘凡銷滔售部狐門反駛饋信分息,茅因該初車間玻原因槳導(dǎo)致禁不能抗出貨鄙,扣腥6分秀/次藥,延鳥誤出延貨扣穿5分追/次壞,以仁月統(tǒng)副計(jì)為看準(zhǔn);斷下工臂序投供訴未粒按時(shí)領(lǐng)轉(zhuǎn)序抹,每壯次扣智1分輔,以欄書面攝投訴蟻為準(zhǔn)陸;閥未完閥成生公產(chǎn)單餡,人勺為欠巡產(chǎn)扣茫1分施/次場(chǎng),以月生產(chǎn)晃計(jì)劃吐單為勇準(zhǔn);員特殊事產(chǎn)品醋生產(chǎn)別不能慶配套熄,不鑄按生婆產(chǎn)指災(zāi)令數(shù)沫生產(chǎn)按,造雷成積妨壓或魔缺少麻扣1回分/罪次;醬下工齡序?qū)勔艳D(zhuǎn)壓序產(chǎn)自品但演因質(zhì)療量問快題影柳響欠由數(shù)不遞提出麻扣1章分/嘆次;配上工甜序不柏及時(shí)胃補(bǔ)上默扣1扭分/盈次;材總得被分在膝95橫分以潑上全御獎(jiǎng),浴95鄭分以悄下全忘扣;手上列這情況團(tuán)由銷強(qiáng)售部藏門與括計(jì)劃掩部門師及相屬關(guān)單肉位反蝦饋給吳制造右部門預(yù)或由胳制造酒部經(jīng)防理直曬接查強(qiáng)出并余考核負(fù).監(jiān)筆幸記：講4、緩質(zhì)量慕管理樹所謂茅的管值理。狐就是妄將產(chǎn)乞品質(zhì)悼量的疑不穩(wěn)冤定減隔到最那低，肢甚至傍剔除漢；同降時(shí)找迫到影融響產(chǎn)何品質(zhì)筑量不再穩(wěn)定揪的最處關(guān)鍵罪的工撿序（說質(zhì)量燦控制賊點(diǎn)吸—按質(zhì)量夾缺陷條），準(zhǔn)通過疼各種止手段植進(jìn)行率控制隊(duì)的管還理技覽術(shù)。爆從不竊穩(wěn)定碌的產(chǎn)戒品質(zhì)怨量抓指起拼品質(zhì)磚管理毫基礎(chǔ)獻(xiàn)—連標(biāo)準(zhǔn)溉化徹品質(zhì)撫管理迫基礎(chǔ)悠—當(dāng)信息儉化趙品質(zhì)帳管理走基礎(chǔ)繡—紡質(zhì)量排教育傳品質(zhì)半管理慮基礎(chǔ)盲—亭質(zhì)量臨成本降分析參品質(zhì)兔管理罷界定值--拌--病檢驗(yàn)襖員的蝶設(shè)置配筆金記：踩筆賴記：館筆海記：情第七握講寶物料計(jì)管理宵精細(xì)融化懂靈戀1、懷了解豈庫(kù)存鵲的對(duì)膀象潮驅(qū)侮2、芹了解業(yè)物料防管理護(hù)的意剛義粱昆聰3、愧庫(kù)存明是否印必要搖差元4、牙現(xiàn)代壓企業(yè)顏庫(kù)存牧的意貓義層支唯5、曬庫(kù)存每規(guī)劃筑盤遲6、游物料街收發(fā)援運(yùn)作市集蒸7、溪采購(gòu)律5R換原則隆剖掛8、蟻物料布編碼赴搭作9、克物料植分類開竭揚(yáng)10燕、物膠料管牙理四逼種高眾效方閘法罵語(yǔ)庫(kù)途存過通大的本缺點(diǎn)凈庫(kù)存雖使資齡金積瘦壓，淹引起假資金萬周轉(zhuǎn)迫困難咬預(yù)期音投資巴利潤(rùn)唇的損捎失脅由于剪不時(shí)糖興、必陳腐型化，續(xù)使積鞭壓品前增大洗由于森減價(jià)梳出售執(zhí)，利毀潤(rùn)降報(bào)低誤難以申更換丟新產(chǎn)惡品足降低際了建托筑物淘的有洞效面埋積邪庫(kù)存聚相關(guān)征人員脖的增豆加，智庫(kù)存冷精度鍬的惡汗化瓶在制盞品過逢多，蹈生植產(chǎn)效像率降埋低則庫(kù)存仔費(fèi)用帽增加曬筆式記：里滿庫(kù)存槍過小剛的缺公陷盛由于羊商品別、產(chǎn)蝕品脫基銷而淺錯(cuò)過商銷售辮機(jī)會(huì)貼，使斤信譽(yù)矩降低舟不能跑解決羞訂貨扶、生勇產(chǎn)、戒銷售膽各階修段的朱突發(fā)豪情況夾由于烤緊急并訂貨慰使物涂?jī)r(jià)上獵漲、籮物流凝成本挪增加麗增加鞭了接撇受訂翠貨生摟產(chǎn)期哈增加灣了延回期交姐貨的枝情況涂增加漫了應(yīng)督對(duì)產(chǎn)慧品脫乳銷混徑亂的眨間接乎人員示在受仇季節(jié)占影響鳥大的萄公司賽作業(yè)看水平魚會(huì)降造低繪制倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃圖繪制倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃圖體筆絨記：奏筆史記：礙筆很記：辜9、旬存量傭管理份中就開用A隨BC泳分析皮法貌受A適BC宋分析幅法是抗企業(yè)洪管理襯中進(jìn)停行重返點(diǎn)管耗理的烘基礎(chǔ)頁(yè)方法蠅，它漫是在凡Pa晴ra臭to喘定律四（也糾稱8邊0/息20餅原理截或重滾點(diǎn)管正技術(shù)郵）的撫基礎(chǔ)逃上發(fā)挨展起牽來的鈴，該豪分析刑法指物出，放我們壺在任背何特餐定的受群體飼中，爛重要班的因只素通缺常只掛是少飾數(shù)，散即登“湯重要醒的少返數(shù)和賄瑣碎逗的多公數(shù)原慘理騰”雷，也腸就是迅說，蔽20程%的嗚因素港決定烤80兵%的捉價(jià)值現(xiàn)，而笨另外幕80澡%的斃因素去卻只營(yíng)決定懸20份%的僑價(jià)值河。虧付A咸BC州分析連法在無存量倍管理冬中非強(qiáng)常實(shí)籠用，輝它指棕導(dǎo)我紙們?nèi)鐫L何在靠繁雜喊的物導(dǎo)料管參理中肥抓住椅和管粥好最朵重要社的少系數(shù)物宗料嫩，只栽有抓救住并洋管好拌重要炮的少病數(shù)，描才可夜能管蛛好全籍部物浸料。貞一、附倉(cāng)庫(kù)勢(shì)超市瓣集中槽大倉(cāng)緊庫(kù)比慮零星沿小倉(cāng)例庫(kù)有加何優(yōu)芽點(diǎn)克集中雀儲(chǔ)存祖和集卡中管玻理，品較易策節(jié)省屢倉(cāng)位意，同央時(shí)倉(cāng)滿庫(kù)及手其辦藍(lán)公室毫或附震近設(shè)匯備所膽占的踏面積勿比例束減少半物料勻集中蚊儲(chǔ)存荒或集汽中管釀理使加呆料塵情形喇減少品，由浙于存品料可螺互濟(jì)辟有無川，可防減少監(jiān)安全王存量己，因誼而提俱高物爺料的弄周轉(zhuǎn)筋率歷物料幸集中滅儲(chǔ)存倦或集革中管歇理對(duì)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)糾管理較較前易指扮揮與塵監(jiān)督匠對(duì)于豪物料失編碼慌統(tǒng)一松有幫嗓助怪對(duì)物句料盤覆點(diǎn)較友易進(jìn)寬行茶容易貴發(fā)揮扒倉(cāng)儲(chǔ)喬管理找的功葬能，宗容易拿引進(jìn)僵先進(jìn)評(píng)的搬掀運(yùn)或茄儲(chǔ)存尋設(shè)備法對(duì)物釣料品柄質(zhì)與而安全牛維護(hù)咽較易陜收到鑰效果低對(duì)物茄料計(jì)賭劃較從能順民利進(jìn)開行，譜并可攏實(shí)施旺批量尊采購(gòu)飲而進(jìn)鋪行大榨量采茶購(gòu)的垃利益碑筆駐記：禽筆摧記：睬四、召零庫(kù)詞存管馳理聲零庫(kù)的存生被產(chǎn)方所式以砍準(zhǔn)時(shí)暑生產(chǎn)責(zé)為出撿發(fā)點(diǎn)共，對(duì)押設(shè)備請(qǐng)、人絮員等桿進(jìn)行遙汰淘慧、調(diào)它整，恭達(dá)到技降低訓(xùn)成本件、簡(jiǎn)餓化計(jì)護(hù)劃和創(chuàng)提高乏控制自的目竹的。烘在生組產(chǎn)現(xiàn)踢場(chǎng)控而制技腸術(shù)方欄面，勸JI晶T的探基本拜原則塔是在錫正確霧的時(shí)億間，貓生產(chǎn)染正確韻數(shù)量射的零涂件或逃產(chǎn)品曉，即膚，準(zhǔn)蓬時(shí)生稀產(chǎn)。語(yǔ)零庫(kù)家存概張念有涌4個(gè)溪主要載要素溜：無弱庫(kù)存繭、備賄貨期棗短、挑高頻商率小始批量搬