萬科A運營能力分析

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！萬科A運營能力分析指企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。企業(yè)營運能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益指明方向。第一，營運能力分析可評價企業(yè)資產(chǎn)營運的效率。第二，營運能力分析可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運中存在的問題。充。一、萬科基本情況介紹：萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，一房地產(chǎn)為核心業(yè)2003年12月31日止，公司總資產(chǎn)105.6億元，凈資產(chǎn)47.061988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2,8002.8001991年1月29日，本公司之A股在深圳證券交易所正式掛牌交易。1991年6月，公司通過配售和定向發(fā)行新股，836萬股，集資人民幣1.27億元，公司開始跨越地域發(fā)展。1992年底，1993年34,500萬股B股，該等股份于1993年5月28日在深圳證券交易所上市，B股募股資金45,135萬港元，主要投資于房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)核心業(yè)1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，公司實力進一步增強。公司于2001年將直接及簡介持有的萬佳百貨股份有限公司72的股份轉(zhuǎn)讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房2002年6月，萬科發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募集資金15億元，進一步增強了發(fā)展房地產(chǎn)核心業(yè)務的資金實力。公司于1988年介入房地產(chǎn)領域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務，截止2002年底已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌和佛山進行住宅開發(fā)，2003年萬科又先后進入鞍山、大連、中山、東莞，目前萬科業(yè)務已經(jīng)擴展到16個大中城市，憑借的投資回報。二、萬科A營運能力分析（一）全部資產(chǎn)營運能力分析1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：分析：該指標越高，說明企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率高。萬科09年中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比08年稍微上升，其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度有所提升，說明企業(yè)的銷售能力增強、利潤增加。10年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最低，說明生產(chǎn)效率降低，影響企業(yè)的盈利能力（二）、流動資產(chǎn)營運能力分析1、存貨周轉(zhuǎn)率：分析：存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，說明企業(yè)存貨變現(xiàn)速度快，銷售能2009年存貨周轉(zhuǎn)率比2008資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，將其短期償債能力提供了保障、10年最低，說明10年企業(yè)銷售狀況不好，存貨積壓，資金占用水平高。2、應收賬款周轉(zhuǎn)率：分析：應收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)應收賬款回收快，流動性09年比08年的應收賬款周轉(zhuǎn)流程有大幅度提升，證明平均收賬少，資金使用效率有所提升。10年最低，說明企業(yè)賬款回收發(fā)生困難，引起收賬費用增加，并存在壞賬的可能性。3、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明在一定時期內(nèi)，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)09年比08年說為和盈利能力。10年周轉(zhuǎn)率下降，彎沉功德周轉(zhuǎn)次數(shù)少，流動資產(chǎn)利用率較低。1、固定該資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：年固定該資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)總額年固定該資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)總額年固定該資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=