幼兒園園本培訓(xùn)心得體會

幼兒園園本培訓(xùn)心得體會幼兒園園本培訓(xùn)心得體會

園本培訓(xùn)的目的是在推動課程改革中提升幼兒園的整體辦園水平，并為幼兒園的可持續(xù)進展提供師資的保障。下面是由帶來的有關(guān)幼兒園園本培訓(xùn)心得體會5篇，以方便大家借鑒學(xué)習(xí)。

幼兒園園本培訓(xùn)心得體會1

經(jīng)過一年多的園本培訓(xùn)，結(jié)合園本課程的開發(fā)，我園老師在學(xué)習(xí)和落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的過程中，教育觀念日益更新，教育水平不斷提高，教育理念逐漸提升，體現(xiàn)出較扎實的專業(yè)基本功和豐富的教育閱歷。同時由于在園本培訓(xùn)中我們也十分注重保育老師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保育員保教結(jié)合的工作能力日漸提高?？偟膩碚f，園本培訓(xùn)使老師隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯的進步。然而對于一間歷史悠久的公辦園而言，我園老師絕大多數(shù)是事業(yè)單位在編人員，現(xiàn)在班保教人員18人，其中16人是在編老師，僅2人是聘用的年輕老師。16人中有14人是老師編制，僅2人是工人(保育員)。在編老師平均年齡達38歲，故帶班老師大多數(shù)超過30歲，工作逾10年。這些老師基本是幼師畢業(yè)后就來到石牌幼兒園，對工作非常熟悉，對孩子的特點比較清楚，對教材教法掌握得比較透徹，積累了相應(yīng)的教育閱歷，常規(guī)工作得心應(yīng)手。但我們認(rèn)為這個階段的老師面臨著事業(yè)進展上的第二個關(guān)卡，進可成名成家，成就事業(yè)，退則流為平庸之人。一般而言這個年齡段的老師上有老，下有小，家庭擔(dān)子不輕，而工作上又可以比較輕松就能應(yīng)付自如，因而從大量老師的成長過程中，我們都不難發(fā)現(xiàn)這個階段成了老師的分水嶺：堅持不懈勇于探索的老師克服家庭困難，很可能就成為優(yōu)秀的幼兒教育工，而滿足于現(xiàn)狀的老師即使曾經(jīng)優(yōu)秀過，也會不進則退，成為一個碌碌無為的一般教員。我園在編的帶班老師基本都處于這個階段，如何使她們對幼教事業(yè)仍保持如初的新鮮感，激發(fā)她們的探索欲望，闖過這個將老師隊伍一分為二的關(guān)卡，使更多老師成為幼教的佼佼者?這將成為新一階段我們園本培訓(xùn)的主要任務(wù)，我們將集中針對這些老師共同存在的專業(yè)缺陷，實行相應(yīng)的措施調(diào)動老師參加園本培訓(xùn)的樂觀性，促使她們向更高層次邁進。從過去一年的園本課程開發(fā)中看來，我園老師的家長工作相對欠缺，專業(yè)理論水平不高，口才和組織成人(家長、同事)活動的能力還不夠。因此我們將著重從提高老師的理論素養(yǎng)、口才、家長活動的組織能力等方面入手，促使老師向?qū)I(yè)化方向進展。

二、組織機構(gòu)：

鑒于原小組成員吳冬梅調(diào)離，我園本學(xué)年的領(lǐng)導(dǎo)小組擬定為：劉錦蓉(組長)、田美萍(副組長)、吳東紅、彭奇志、羅麗娜、潘卓(檔案管理負(fù)責(zé)人)。

三、措施和方法：

1.家長辨析會

上一學(xué)期我園每月組織兩次幼兒教育家長辨析會，每次確定一個專題(專題來自于老師或家長)，有針對性地邀請10—20位家長來園(其他未被邀請的家長可自愿參加)，由老師輪流擔(dān)任主持人，組織家長針對家庭教育中感到困惑、困難或有爭議的問題進行分析、辯論，探討共同關(guān)注的熱點問題，溝通閱歷、交換意見。我們打破了班級、班級的界限，邀請不同班家長參加，以豐富大家的認(rèn)識。

這項活動不但使家長工作的針對性更強，更有效，而且使老師的學(xué)習(xí)意識更主動，組織家長活動的能力、口才得到鍛煉。老師們第一次嘗試組織不同班家長的活動，要想將辨析會能做到層層深化、解決育兒難題，非得下一番苦功夫不可，以辨析話題為專題做一段時間的充分準(zhǔn)備，才可能使家長信服，才可能使家長尊重老師。由于我們將此項活動作為對老師專業(yè)能力的考驗形式、鍛煉形式，因此由園長開始，已分別進行了四次辨析，后因非典而終止。本學(xué)年我們將繼續(xù)這一活動。我們?nèi)詫⒁笾鞒掷蠋熥屑?xì)設(shè)計并撰寫辨析會指導(dǎo)方案，活動后寫分析，促使老師主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并運用專業(yè)知識指導(dǎo)家長工作。

2.家長約談

上學(xué)期我園嘗試引用美國流行的“家長約談”活動。這項工作要求老師具有細(xì)致觀察孩子、分析孩子的能力，而且要有系統(tǒng)扎實的專業(yè)知識、豐富的教育閱歷和和家長溝通的能力。其具體做法是老師通過觀察孩子了解他的進展?fàn)顩r后，發(fā)現(xiàn)其進展的缺陷，針對缺陷分析原因，找出對策，和家長共同商議解決的辦法，擬定出在園在家相互配合的具體做法。一段時間后，家園雙方就可根據(jù)需要再行約談，調(diào)整方案，如此反復(fù)，直至問題解決。這項工作對于老師而言，可以算是對孩子的個案討論，是一項理性思考和實踐相結(jié)合的科研活動。因此對老師的成長具有一種極大的推動力。上學(xué)期我園已有一名老師嘗試運用，積累了對某項問題的豐富材料，受益很深。因此本學(xué)年將要求所有老師按約談的要求對本班孩子最起碼做一個個案討論，并寫出討論報告。

幼兒園園本培訓(xùn)心得體會2

首先感謝__市教育局，宿州逸夫師范學(xué)校為我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。感謝__市人民警察培訓(xùn)學(xué)校給我們提供了這樣好的學(xué)習(xí)場地。20__年x月28日至x月4日我非常有幸的參加了__市幼兒園園長提高培訓(xùn)班。

在這短短的一周的集中學(xué)習(xí)中，我們參觀了兩所幼兒園，聆聽了由省教育廳、__市教育局選派的專家及本市幼教專家的講座，我被她們身上所具有的內(nèi)涵深深地吸引，被她們流露出的對生活、對幼教事業(yè)無限的愛而感動。__縣一小幼兒園園長張泉華的《幼小銜接中所注意的問題及所要做的工作》使我明白了當(dāng)前幼小銜接中存在的主要問題。知道了幼小銜接的關(guān)鍵不是知識的銜接，而是能力的銜接，明確了怎樣幫助幼兒做好入小學(xué)前的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

__市一幼園長王__的《新時期如何做園長》，給我們講了三個問題，一是教育面臨的新機遇，二是幼兒教育目前存在的問題，三是作為一名園長應(yīng)該怎樣做。這些使我懂得了作為一名園長在新形勢下應(yīng)該做到會管理、溝通、能寬容、會引領(lǐng)，要時懷一顆感恩的心，并且要知法懂法，依法制園，應(yīng)當(dāng)為幼兒提供一個以德化人、以慧育人、以情感人、一體健人、以境熏人的場所。

還有張副院長的《幼兒園管理機制的探討》，告訴我們一是園長一定要把握好政策，辦園思路要清晰;二是作為一名園長不僅要懂管理，更應(yīng)該有一定的專業(yè)知識，這樣才能正確的引領(lǐng)大家向前走。《園本教研促進幼師專業(yè)成長》《我的課程我做主——做一名優(yōu)秀的課程實施者》的課題，真是讓我開闊了視野，明確了方向。

最讓我感動的是__幼兒園園長張__的講座，她的《推動精細(xì)化管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)幼兒園》給我留下了深刻的印象，她的辦園理念使我體會到精細(xì)化管理就是把大事抓好，小事做細(xì)，細(xì)事做精。了解到新時期的園長要具備以下素質(zhì)：率先垂范、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、雷厲風(fēng)行、獎罰分明、用心用情工作。她那愛崗敬業(yè)的感人故事深深地打動了在場的每位園長，使我深深懂得了沒有愛就沒有教育，沒有愛更談不上管理。管理者要有一整套成功的實施策略、管理閱歷和以人為本的教育理念。沒有思想就沒有出路;沒有做為就沒有地位;沒有實力就沒有魅力;沒有眼界就沒有境界;這些先進的理念是我在今后的工作中值得去借鑒的。

我認(rèn)為學(xué)員之間的相互溝通就是一個好的學(xué)習(xí)資源，我抓住這次學(xué)習(xí)機會，主動和其他園長溝通，大家都來自不同的`園，相互溝通，相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，相互促進，共同提高。

總之，這次培訓(xùn)雖然時間不長，但是內(nèi)容豐富，讓我受益匪淺雖然現(xiàn)在培訓(xùn)結(jié)束了但給我留下了深思和啟迪，震撼和觸動。這次學(xué)習(xí)我找到了差距，認(rèn)清了方向，特別是在學(xué)前教育的春天來臨的大好形勢下，沿著__市學(xué)前教育三年行動計劃的道路，反思自己在工作中的不足，我將進一步更新觀念，強化管理，以德立園，依法興園，科研興園，自強不息，追求完美，不求最大但求最佳，讓每一位家長放心，讓每一位兒童都快樂幸福的在我園成長。

幼兒園園本培訓(xùn)心得體會3

實驗幼兒園(總園)于9月創(chuàng)建，現(xiàn)總園占地面積3500㎡、建筑面積4800㎡、戶外生均8.7㎡、綠化生均2.9㎡、各班級生均4.5㎡、午睡室生均2㎡。現(xiàn)有教職工60余人，專任老師29人，均為大專及本科學(xué)歷。5年來，教科研成績顯著，老師素養(yǎng)不斷提升，先后300多篇教育敘事、教學(xué)反思、教案設(shè)計和教學(xué)論文等獲市、縣一、二等獎。老師們參加市、縣優(yōu)質(zhì)課評比獲一、二等獎有10多人次。幼兒園充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，現(xiàn)將校本培訓(xùn)工作開展的主要內(nèi)容總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，章制健全，形成長效機制

幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的觀念直接影響幼兒園的教研文化，如果沒有具有園本教研意識的園領(lǐng)導(dǎo)，園本教研就很難進行下去。教科立園是我園領(lǐng)導(dǎo)的興園策略之一，我園領(lǐng)導(dǎo)高度重視園本教研，設(shè)有主管副園長和領(lǐng)導(dǎo)小組。主管副園長和領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)明確，工作扎實，定期召開專題會議并有會議記錄。工作小組整合能力強，確保園本教研的有效性。

我園園長是一位教科研的排頭兵，視野開闊、思維理性、開拓實干，并善于把先進的理念貫穿于幼兒園的教科研活動中。園長身體力行，樂觀參加教科研活動，深化課堂聽課。撰寫多篇幼教論文，其總《家庭教育呼喚解放孩子》、《民辦幼兒園老師專業(yè)成長探究》獲得國家級、市教育論文一等獎。也正是由于園長的全力引領(lǐng)，才使我園不僅有了切實可行的園本教研規(guī)章制度，并在探索、實施中逐步形成了自我特點的園本教研。一是將師德修養(yǎng)和老師隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，使每一位老師都德才兼?zhèn)洌瑦蹗従礃I(yè);二是在園本培訓(xùn)中我們注重理論和實踐的結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐證明理論;三是課題討論和幼兒園、老師實際需要結(jié)合，以課題討論驅(qū)動老師進展。

二、老師為本，探索園本教研新模式

鑄就名園需要一流的教職工。我園在取得較大的硬件優(yōu)勢之后，著力引進優(yōu)秀師資，重視教職工的培育。而園本教研是老師素養(yǎng)提升的主要方式，老師的觀念、理想、行動等直接影響著園本教研的效果。

1、加強理論學(xué)習(xí)，以多種形式促進老師成長。利用專題講座、老師外出學(xué)習(xí)、邀請專家學(xué)者、骨干老師來園溝通和講座的形式等多種方式提高老師的專業(yè)素質(zhì)，通過撰寫論文、案例、教育心得及反思等提升老師的業(yè)務(wù)水平。

2、根據(jù)老師實際情況，本學(xué)期我們結(jié)合老師素養(yǎng)提升手冊和讀書手冊制定出了一本老師工作手冊。內(nèi)容包括：專題學(xué)習(xí)記錄、讀書摘記、聽課記錄、半日活動、公開課教案和反思、教育隨筆、教育隨筆、外出學(xué)習(xí)記錄。要求老師每月寫一篇真實有質(zhì)量的教育隨筆并上傳幼兒園網(wǎng)站。將以往的讀書活動結(jié)合到日常工作中避開老師沒有效益的集中，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，讓老師能更自由的支配自己的讀書學(xué)習(xí)時間并仔細(xì)的寫讀書摘記。除此以外，本學(xué)期我園還為老師搭建了良好的平臺，送老師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，吸取外界優(yōu)良的教育閱歷。

3、我園校本培訓(xùn)工作的一大亮點就是：通過師徒結(jié)對結(jié)合團隊賽課的教研模式，開展幼兒園常規(guī)教研活動。其操作方法是：結(jié)合我園美術(shù)特色教學(xué)活動的開展，我們將美術(shù)紙玩做為教研活動開展的領(lǐng)域，首先將全體老師分成8支隊伍，每支隊伍由一名骨干老師任師傅，她們分別是8位老師。剩余老師自主選擇結(jié)對師傅，形成3人一組的團隊，分別承擔(dān)課堂教學(xué)、磨課過程敘述、現(xiàn)場點評三部分工作。每支團隊我們都給予兩周的時間讓老師們進行研討—一度課—再研討—二度課的教研過程，所以本學(xué)期我們將用16周的時間開展常規(guī)教研活動，希望通過此舉促進老師教育教學(xué)水平。其次本學(xué)期我們還要求師徒相互進班聽日常教學(xué)活動不少于10節(jié)，并做好聽課記錄，師傅聽取徒弟的課后要有教學(xué)建議，徒弟聽取師傅的課后要有聽課所獲，這樣一來不僅起到了老師間相互學(xué)習(xí)的作用，同時也促進了日常教學(xué)活動的開展更細(xì)致化和規(guī)范化。

幼兒園園本培訓(xùn)心得體會4

隨著幼教改革的不斷深化，老師們都已掌握了一些正確的教育觀念。但是，由于本園的多數(shù)老師都是從小學(xué)轉(zhuǎn)崗而來，本期我園又有11名老師從小學(xué)轉(zhuǎn)崗而來，他們的到來為幼兒園注入新的活力和生機，但是也為幼兒園老師的專業(yè)化成長帶來新的問題和困難。本期我們的33名老師中，只有6名畢業(yè)于幼師，近三年從小學(xué)轉(zhuǎn)崗而來的老師有27人。而且幼兒園現(xiàn)在是一園兩點，一共11個班級，現(xiàn)在的老師既要從事老師工作，又要從事保育工作，不象原來的單純老師和保育員，因此這給幼兒園老師隊伍的進展帶來了機遇和困惑。我們只有抓住機遇，重視老師隊伍的建設(shè)，才能讓全園保教質(zhì)量越來越高。

一、利用園本教研組活動，促進老師的專業(yè)化成長

面對今天我園老師隊伍的現(xiàn)狀，我們利用園本教研組活動、園本培訓(xùn)等各種活動的開展，促進老師的專業(yè)化成長。根據(jù)老師的需要，我們確立了老師培訓(xùn)的五個方面的內(nèi)容，即：師德培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、教學(xué)實踐能力培訓(xùn)、教育科研能力能力培訓(xùn)、現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)。在教研組的設(shè)置上，將以前的幼教中心組、園本教研組改為分語言、科學(xué)等五個領(lǐng)域的學(xué)科教研組，由教務(wù)員和骨干老師擔(dān)任組長，使教研組的設(shè)置更加科學(xué)合理，并更好地發(fā)揮了骨干老師的專業(yè)引領(lǐng)作用。教研活動形式也更加豐富，將理論和實際問題結(jié)合起來，使老師真正進入培訓(xùn)的主體角色，較好地激發(fā)了老師主動參加的熱情，讓老師們成長于學(xué)習(xí)之中，進展于工作之中。通過各種培訓(xùn)活動，許多教職工明白了幼兒園的工作需要團結(jié)協(xié)助精神，需要強烈的責(zé)任心，工作中合作意識增強了，大家互相尊重，而不斤斤計較。大家在思想上達成了共識，進一步體會到：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。如果沒有憂患意識，滿足已有的成績，只能走向失敗，所以老師們都以樂觀的態(tài)度去面對一切，以樂觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

二、利用幫帶活動，提高老師專業(yè)成長的速度

為了建設(shè)一支有奉獻精神、高素質(zhì)的骨干隊伍，實現(xiàn)“抓骨干，骨干帶整體”的奮目標(biāo)斗。我們加強了對骨干老師和后備骨干老師的培育和使用，堅持搞好我園的幫帶活動，發(fā)揚老師們各自的優(yōu)點，在互幫互助中共同提高，以縮短老師們專業(yè)成長的路程。不僅骨干老師起到了較好的模范作用，使新老師在思想、業(yè)務(wù)等各方面迅速成長，更增進了幼兒園人和人之間的友好協(xié)作和交往。參加名師工作室學(xué)習(xí)的歐德娟老師也樂觀主動地將學(xué)到的新理念帶到幼兒園，帶動一大部分老師迅速地成長起來。為了進一步促進老師的專業(yè)化成長，我們提供機會讓她們參加各級各類的公開教學(xué)活動、競賽，使她們在教學(xué)活動中經(jīng)歷錘煉，迅速成長，成為充滿制造力，富有開拓進取精神的一支隊伍。本期兩位從朝陽幼兒園來支教的老師也很好地起到了傳幫帶的作用，她們帶來了先進的教育理念和教學(xué)方法，我園的老師也很樂觀主動地向兩位老師學(xué)習(xí)，辦公室里、走廊上、綠樹下，到處可聽見她們在一起討論的聲音。本期的全員賽課活動，大家都樂觀仔細(xì)地參加，許多年輕老師脫穎而出，我們?yōu)樗麄兊难杆俪砷L而欣喜。

三、重視教職工的思想素質(zhì)的提高。

面對今天我園幼兒老師隊伍的現(xiàn)狀，師德培訓(xùn)是我們培訓(xùn)老師的重要內(nèi)容之一，通過學(xué)習(xí)，許多教職工都明白了，干工作不能馬虎了事，不能為完成任務(wù)而干事。在工作中關(guān)注幼兒園的每個孩子，不因個人的喜好去對待孩子，而是用心去愛每一個孩子，并讓孩子和家長感受到了我們濃濃的愛意，用行動讓我們的工作得到了家長的信任。

計劃的制定是執(zhí)行常規(guī)的一個重點，本學(xué)期，大家仔細(xì)及時制定各種計劃，并按時上交或貼于規(guī)定的地方。各班的班長重視幼兒園全園性工作和本班工作的結(jié)合，重視本班保教的銜接工作，老師和老師之間的交接工作，對幼兒的情況三位老師常常溝通溝通，注重教育的全都性。

幼兒園園本培訓(xùn)心得體會5

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼幼兒園新老師培訓(xùn)即將結(jié)束。作為一名剛剛踏上老師崗位的幼兒園老師，這次我是帶著迷茫帶著疑問來學(xué)習(xí)的。在學(xué)習(xí)中，我每次的感覺都是快樂而又充實的，因為每一次都能聽到同行內(nèi)的專家、優(yōu)秀骨干老師精彩的講座，他們以鮮活的案例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，給了我強烈的感染和深深的理論引領(lǐng)。透過這次培訓(xùn)，我的收獲豐富、感想頗深，眼界開闊了，思考問題比以前更全面了，許多疑問得到了啟發(fā)或者解決。以下是我的學(xué)習(xí)心得跟大家分享一下。

一、對幼兒園保教結(jié)合的全新認(rèn)識和理解。

剛進入幼兒園，我每一天都疲于應(yīng)付孩子們吃飯、睡覺、上廁所有這樣的生活瑣事，每一天兩三節(jié)課的教學(xué)活動、一天到晚的游戲活動和我想象中的站在講臺上侃侃而談簡直是天壤之別。突然間，我茫然、彷徨、無所適從、找不到自我的價值，感覺自我已經(jīng)完全成了一個高級保姆。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我幡然悔悟：游戲是人的一種本能，玩具是兒童的天使。游戲是幼兒學(xué)習(xí)的主要方式，有機地整合幼兒園游戲和教學(xué)的關(guān)系，把游戲作為幼兒園教學(xué)的基本途徑，讓幼兒在游戲中生動活潑、主動地學(xué)習(xí)，是“幼兒園以游戲為基本活動”的本質(zhì)涵義。讓幼兒在玩中學(xué)，學(xué)中玩。透過主角游戲、建構(gòu)游戲、智力游戲、體育游戲、音樂游戲、表演游戲等，在游戲中玩出智慧，玩出學(xué)問、玩出習(xí)慣，玩出一個小交往家。把更多的時間還給孩子們，讓孩子們在更多的游戲活動中自由嬉戲，快樂成長

二、明確了幼兒老師專業(yè)化成長的目標(biāo)和方法。

很多人認(rèn)為，幼兒老師但是就是哄哄孩子，知識含量要求不高，人人都能干。以前，我也是上述很多人中的一員?？僧?dāng)自我真正成為一名幼兒老師時，才驚訝的發(fā)現(xiàn)，即便是專門的幼師學(xué)校培育出來的老師要做好都不容易，更何況我這個非師范專業(yè)的“門外漢”。反思和迷茫充斥著我的內(nèi)心，直到這個培訓(xùn)才讓我找到了前進的方向：要成長為一名專業(yè)的幼兒老師首先務(wù)必樹立敬業(yè)、樂業(yè)的教育觀;把幼教當(dāng)成職業(yè)來干，努力追求稱職;把