2023年車間關(guān)鍵績(jī)效管理年度工作總結(jié)

2023年車間關(guān)鍵績(jī)效管理年度工作總結(jié)2023年車間關(guān)鍵績(jī)效治理年度工作總結(jié)

2023年以來，保險(xiǎn)粉車間以2023年年度關(guān)鍵績(jī)效為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化構(gòu)造、改革創(chuàng)新、做優(yōu)做強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合車間安全生產(chǎn)開展了分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效治理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將這一年來工作的開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

2023年度關(guān)鍵績(jī)效治理開展?fàn)顩r

為確保保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效治理工作順當(dāng)開展、推動(dòng)，車間成立保險(xiǎn)粉車間分級(jí)分權(quán)關(guān)鍵績(jī)效治理專項(xiàng)小組，不斷完成關(guān)鍵績(jī)效考核制度。專項(xiàng)小組依據(jù)公司制定的目標(biāo)、生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合車間自身生產(chǎn)狀況，制定了車間各級(jí)治理人員及崗位人員2023年度關(guān)鍵績(jī)效卡，依據(jù)年度關(guān)鍵績(jī)效卡對(duì)任務(wù)進(jìn)展分解、整合，制定個(gè)人月度關(guān)鍵績(jī)效卡。為加強(qiáng)關(guān)鍵績(jī)效治理工作，專項(xiàng)小組協(xié)作車間主任制定了關(guān)鍵績(jī)效考核實(shí)施方法，并完善了各項(xiàng)治理措施，加強(qiáng)各級(jí)治理人員的協(xié)調(diào)協(xié)作，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題。

同時(shí)，專項(xiàng)小組收集、整理關(guān)鍵績(jī)效治理工作中消失的各種問題，針對(duì)這些問題，專項(xiàng)小組召集各崗位工段進(jìn)步行協(xié)商，提出解決方案，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡進(jìn)展重新梳理并改良，使關(guān)鍵績(jī)效卡與員工日常工作內(nèi)容更契合。2023年7月，車間依據(jù)企管部要求，完成車間工段長(zhǎng)以上治理人員通過oa辦公網(wǎng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效卡簽卡、核卡等工作。

3.重點(diǎn)分析關(guān)鍵績(jī)效開展過程中存在的問題或難點(diǎn)，提出改良措施或建議

3.1保險(xiǎn)粉車間局部工段有其獨(dú)有的小指標(biāo)考核，其考核方案也是區(qū)分員工工作好壞的關(guān)鍵指標(biāo)。車間在建立績(jī)效卡時(shí)考慮到將小指標(biāo)考核納入績(jī)效考核當(dāng)中，但是在實(shí)際推動(dòng)過程中仍舊有一局部指標(biāo)無法在關(guān)鍵績(jī)效卡中表達(dá)，造成月底績(jī)效考核時(shí)工作量仍舊較大。

3.2局部指標(biāo)不切合工作實(shí)際。局部崗位制定的考核指標(biāo)過分注意易于實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，沒有考慮到實(shí)際生產(chǎn)的需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng)，指標(biāo)考核設(shè)定過于簡(jiǎn)潔或片面。

3.3車間一樣崗位員工績(jī)效卡分?jǐn)?shù)沒有區(qū)分度。由于直接上級(jí)平常不注意對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、記錄的檢查，導(dǎo)致考核評(píng)分時(shí)缺乏考核依據(jù)而采納平均主義或個(gè)人印象打高分。

3.4績(jī)效考核缺乏總結(jié)。月度關(guān)鍵績(jī)效評(píng)分、審核、歸檔以后，僅作為獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)關(guān)鍵績(jī)效卡失分緣由的深層思索，進(jìn)而導(dǎo)致評(píng)分越來越低的惡性循環(huán)。

3.5關(guān)鍵績(jī)效考核中局部考核指標(biāo)不夠細(xì)化。特殊是現(xiàn)場(chǎng)精益安全治理這一方面，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，造成該項(xiàng)考核成為送分項(xiàng)。

造成以上問題的緣由是局部崗位治理人員對(duì)關(guān)鍵績(jī)效治理認(rèn)知深度不夠，需加強(qiáng)績(jī)效治理方面的培訓(xùn)，對(duì)治理人員主要是績(jī)效治理工具和技能培訓(xùn)，對(duì)員工主要是關(guān)鍵績(jī)效考核的認(rèn)知。關(guān)鍵績(jī)效治理能否有效推行，很大程度上跟治理人員對(duì)關(guān)鍵績(jī)效治理的認(rèn)知水平、對(duì)關(guān)鍵績(jī)效這一工具使用的嫻熟程度、對(duì)關(guān)鍵績(jī)效治理的重視程度有關(guān)。假如各崗位人員不協(xié)作或缺乏相應(yīng)的技能，那么關(guān)鍵績(jī)效治理就成為擺設(shè)。現(xiàn)在許多人員對(duì)于指標(biāo)的設(shè)置、目標(biāo)的分解、指標(biāo)的計(jì)算等方面是缺乏的。有的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，評(píng)分結(jié)果大同小異。建議措施：（1）轉(zhuǎn)變各崗位人員的觀念，提高其對(duì)關(guān)鍵績(jī)效的重視程度，應(yīng)將關(guān)鍵績(jī)效治理納入到考核指標(biāo)；

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高關(guān)鍵績(jī)效治理技能；

（3）建議各崗位在考核完畢后，召開總結(jié)會(huì)議，以到達(dá)持續(xù)改良的目的；

（4）專項(xiàng)小組將結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)各崗位考核指標(biāo)進(jìn)展修訂并評(píng)審，充分發(fā)揮關(guān)鍵績(jī)效與現(xiàn)場(chǎng)治理的合力作用，確保關(guān)鍵績(jī)效治理落實(shí)不漏，實(shí)現(xiàn)治理的無縫式連接。

隨著關(guān)鍵績(jī)效治理工作的持續(xù)推動(dòng)，車間關(guān)鍵績(jī)效專項(xiàng)小組將更不斷完善對(duì)