銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修實(shí)施方案

銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修實(shí)施方案銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修實(shí)施方案

銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施方案

為確保銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作全面推動(dòng)，提高設(shè)備安全

運(yùn)行的牢靠性，削減非規(guī)劃停車，降低設(shè)備故障率及維護(hù)、檢修費(fèi)用，保證設(shè)備檢修向精細(xì)化、零故障努力，特制定銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定

修實(shí)施方案。

一、成立銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行委員會(huì)依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的實(shí)際需要，成立銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行委員會(huì)，行使設(shè)備點(diǎn)檢定修工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策職權(quán)。詳細(xì)人員組成如下：

主任：副主任：成員：

裝備工程部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修日常治理工作。二、加強(qiáng)治理，夯實(shí)根底工作(一)構(gòu)建立備點(diǎn)檢定修組織體系

1．各車間成立點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全車間組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)路圖，各車間主管設(shè)備的副主任負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修的日常治理工作，根據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》的規(guī)定履行相關(guān)職責(zé)，明確各級(jí)點(diǎn)檢治理人員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工。各車間建立的點(diǎn)檢定修組織治理體系，務(wù)必于201*年12月完成，并上報(bào)裝備工程部（附帶電子版）。

2.各車間結(jié)合設(shè)備種類和特點(diǎn)，劃分點(diǎn)檢專業(yè)（機(jī)械、電氣儀表、工藝等），在現(xiàn)有的設(shè)備修理治理人員中，通過選拔培訓(xùn)，組建一支業(yè)務(wù)水平較高的專職點(diǎn)檢隊(duì)伍。

（二）修訂、完善點(diǎn)檢定修制度和考核制度

依據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》和點(diǎn)檢定修人員職責(zé)中的詳細(xì)內(nèi)容，各車間對(duì)比前期點(diǎn)檢定修工作中存在的問題，查找缺乏，從自身的實(shí)際狀況動(dòng)身，編制適合本車間的《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》、《點(diǎn)檢定修人員職責(zé)》以及《點(diǎn)檢定修考核方法》（于201*年12月份完成）等相關(guān)制度，做到考核方法與職責(zé)相對(duì)應(yīng)，科學(xué)合理，逐級(jí)考核（點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組→設(shè)備主管→點(diǎn)檢組長(zhǎng)→專職點(diǎn)檢員→崗位操作工），并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，建立鼓勵(lì)機(jī)制，提高點(diǎn)檢員的積極性。

（三）完善根底資料，修訂四大標(biāo)準(zhǔn)、建立點(diǎn)檢規(guī)劃和記錄表、點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表

1．各車間參照四大標(biāo)準(zhǔn)表格及表格樣式（已下發(fā)），結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員、修理人員集思廣益，補(bǔ)充完善四大標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》中的編制要求。四大標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)由車間主任把關(guān)審核，充分發(fā)揮四大標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)、修理人員在今后工作中的指導(dǎo)作用。

2．各車間按要求仔細(xì)界定A、B、C類設(shè)備，其中A、B類設(shè)備要填寫點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二），并建立專業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三），記錄中明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點(diǎn)、

檢修方式，點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表于201*年12月份完成。C類設(shè)備車間依據(jù)實(shí)際狀況建立點(diǎn)檢記錄，明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點(diǎn)、檢修方式等。

3．建立點(diǎn)檢規(guī)劃和記錄表（附表四、五）。各車間在點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行中，做到“有規(guī)劃、有安排、有實(shí)施、有記載”。

（四）加強(qiáng)點(diǎn)檢定修人員的培訓(xùn)

1．組織專職點(diǎn)檢人員參與集團(tuán)公司組織的設(shè)備點(diǎn)檢定修治理培訓(xùn)，擇機(jī)聘請(qǐng)集團(tuán)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修治理專家來我公司對(duì)各車間專職點(diǎn)檢員進(jìn)展培訓(xùn)，以提高專職點(diǎn)檢員的綜合素養(yǎng)，提高故障分析力量和數(shù)據(jù)收集、整理分析的力量。

2．各車間對(duì)本單位崗位操作人員與修理人員進(jìn)展培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修相關(guān)理論學(xué)問，熟識(shí)點(diǎn)檢定修工作程序，把握點(diǎn)檢定修的四大標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，真正發(fā)揮人員在點(diǎn)檢定修中的作用。

（五）配備檢測(cè)工具

1．依據(jù)自身設(shè)備性能特點(diǎn)和點(diǎn)檢定修需要，配置點(diǎn)檢定修專用檢測(cè)儀器等，各專業(yè)點(diǎn)檢員必需嫻熟把握使用。

2．各車間要按實(shí)際工作所需上報(bào)點(diǎn)檢儀器，內(nèi)容包括：儀器名稱、規(guī)格型號(hào)、性能參數(shù)、所屬專業(yè)區(qū)域、所屬專業(yè)點(diǎn)檢員等（附帶電子版），此內(nèi)容201*年1月份完成。

（六）根據(jù)點(diǎn)檢定修的工作方法和工作程序開展工作1.根據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》中的詳細(xì)要求開

展工作，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法（規(guī)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)），不斷進(jìn)展點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢規(guī)劃、定修規(guī)劃、定修周期的修正工作。

2．依據(jù)點(diǎn)檢開展和點(diǎn)檢人員的工作狀況，分階段進(jìn)展點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)與考核工作，培育高素養(yǎng)的點(diǎn)檢隊(duì)伍。若調(diào)整、變動(dòng)點(diǎn)檢人員，須報(bào)裝備工程部備案。

3．制定內(nèi)容詳細(xì)的點(diǎn)檢定修工作規(guī)劃，仔細(xì)安排和實(shí)行，并不斷將實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃比照，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

4．經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，總結(jié)、評(píng)定實(shí)施效果，重點(diǎn)是檢測(cè)點(diǎn)檢運(yùn)行程序的科學(xué)性和合理性，各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果等。

（七）點(diǎn)檢工作實(shí)行規(guī)劃治理

1．各車間統(tǒng)一每周制定點(diǎn)檢規(guī)劃，明確每周點(diǎn)檢的設(shè)備名稱、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)值、點(diǎn)檢結(jié)果、點(diǎn)檢人員及處理意見，點(diǎn)檢規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率要求100%。

2．依據(jù)每周點(diǎn)檢規(guī)劃檢查出的設(shè)備隱患，依據(jù)設(shè)備備用狀況及生產(chǎn)中的重要程度制定月定修規(guī)劃，月檢修規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率100%。

三、點(diǎn)檢定修工作考核

1．各車間點(diǎn)檢定修治理方法及考核制度的修訂、根底資料的完善納入考核范圍。

2．各車間點(diǎn)檢規(guī)劃實(shí)現(xiàn)及月檢修規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率納入考核范圍。3．各車間點(diǎn)檢專用檢測(cè)儀器使用及保管狀況納入考核。

4．裝備工程部定期對(duì)各車間點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查考核，考核定期通報(bào)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

后附：

1、201*年銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修進(jìn)度規(guī)劃安排表（附表一）2、銅業(yè)公司點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二）3、銅業(yè)公司專業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三）4、銅業(yè)公司周點(diǎn)檢規(guī)劃表（附表四）5、銅業(yè)公司日點(diǎn)檢記錄表（附表五）

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銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施方案

為確保銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修工作全面推動(dòng)，提高設(shè)備安全

運(yùn)行的牢靠性，削減非規(guī)劃停車，降低設(shè)備故障率及維護(hù)、檢修費(fèi)用，保證設(shè)備檢修向精細(xì)化、零故障努力，特制定銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定

修實(shí)施方案。

一、成立銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行委員會(huì)依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作的實(shí)際需要，成立銅業(yè)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修制推行委員會(huì)，行使設(shè)備點(diǎn)檢定修工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策職權(quán)。詳細(xì)人員組成如下：

主任：副主任：成員：

裝備工程部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修日常治理工作。二、加強(qiáng)治理，夯實(shí)根底工作(一)構(gòu)建立備點(diǎn)檢定修組織體系

1．各車間成立點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全車間組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)路圖，各車間主管設(shè)備的副主任負(fù)責(zé)點(diǎn)檢定修的日常治理工作，根據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》的規(guī)定履行相關(guān)職責(zé)，明確各級(jí)點(diǎn)檢治理人員的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)分工。各車間建立的點(diǎn)檢定修組織治理體系，務(wù)必于201*年12月完成，并上報(bào)裝備工程部（附帶電子版）。

2.各車間結(jié)合設(shè)備種類和特點(diǎn)，劃分點(diǎn)檢專業(yè)（機(jī)械、電氣儀表、工藝等），在現(xiàn)有的設(shè)備修理治理人員中，通過選拔培訓(xùn)，組建一支業(yè)務(wù)水平較高的專職點(diǎn)檢隊(duì)伍。

（二）修訂、完善點(diǎn)檢定修制度和考核制度

依據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》和點(diǎn)檢定修人員職責(zé)中的詳細(xì)內(nèi)容，各車間對(duì)比前期點(diǎn)檢定修工作中存在的問題，查找缺乏，從自身的實(shí)際狀況動(dòng)身，編制適合本車間的《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》、《點(diǎn)檢定修人員職責(zé)》以及《點(diǎn)檢定修考核方法》（于201*年12月份完成）等相關(guān)制度，做到考核方法與職責(zé)相對(duì)應(yīng)，科學(xué)合理，逐級(jí)考核（點(diǎn)檢定修領(lǐng)導(dǎo)小組→設(shè)備主管→點(diǎn)檢組長(zhǎng)→專職點(diǎn)檢員→崗位操作工），并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，建立鼓勵(lì)機(jī)制，提高點(diǎn)檢員的積極性。

（三）完善根底資料，修訂四大標(biāo)準(zhǔn)、建立點(diǎn)檢規(guī)劃和記錄表、點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表

1．各車間參照四大標(biāo)準(zhǔn)表格及表格樣式（已下發(fā)），結(jié)合自身設(shè)備特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員、修理人員集思廣益，補(bǔ)充完善四大標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》中的編制要求。四大標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)由車間主任把關(guān)審核，充分發(fā)揮四大標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)、修理人員在今后工作中的指導(dǎo)作用。

2．各車間按要求仔細(xì)界定A、B、C類設(shè)備，其中A、B類設(shè)備要填寫點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表（附表二），并建立專業(yè)點(diǎn)檢記錄（附表三），記錄中明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點(diǎn)、

檢修方式，點(diǎn)檢定修設(shè)備分類明細(xì)表于201*年12月份完成。C類設(shè)備車間依據(jù)實(shí)際狀況建立點(diǎn)檢記錄，明確設(shè)備類型、設(shè)備名稱、安裝地點(diǎn)、檢修方式等。

3．建立點(diǎn)檢規(guī)劃和記錄表（附表四、五）。各車間在點(diǎn)檢定修工作執(zhí)行中，做到“有規(guī)劃、有安排、有實(shí)施、有記載”。

（四）加強(qiáng)點(diǎn)檢定修人員的培訓(xùn)

1．組織專職點(diǎn)檢人員參與集團(tuán)公司組織的設(shè)備點(diǎn)檢定修治理培訓(xùn)，擇機(jī)聘請(qǐng)集團(tuán)公司設(shè)備點(diǎn)檢定修治理專家來我公司對(duì)各車間專職點(diǎn)檢員進(jìn)展培訓(xùn)，以提高專職點(diǎn)檢員的綜合素養(yǎng)，提高故障分析力量和數(shù)據(jù)收集、整理分析的力量。

2．各車間對(duì)本單位崗位操作人員與修理人員進(jìn)展培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修相關(guān)理論學(xué)問，熟識(shí)點(diǎn)檢定修工作程序，把握點(diǎn)檢定修的四大標(biāo)準(zhǔn)和工作方法，真正發(fā)揮人員在點(diǎn)檢定修中的作用。

（五）配備檢測(cè)工具

1．依據(jù)自身設(shè)備性能特點(diǎn)和點(diǎn)檢定修需要，配置點(diǎn)檢定修專用檢測(cè)儀器等，各專業(yè)點(diǎn)檢員必需嫻熟把握使用。

2．各車間要按實(shí)際工作所需上報(bào)點(diǎn)檢儀器，內(nèi)容包括：儀器名稱、規(guī)格型號(hào)、性能參數(shù)、所屬專業(yè)區(qū)域、所屬專業(yè)點(diǎn)檢員等（附帶電子版），此內(nèi)容201*年1月份完成。

（六）根據(jù)點(diǎn)檢定修的工作方法和工作程序開展工作1.根據(jù)銅業(yè)公司《設(shè)備點(diǎn)檢定修治理方法》中的詳細(xì)要求開

展工作，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法（規(guī)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)），不斷進(jìn)展點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢規(guī)劃、定修規(guī)劃、定修周期的修正工作。

2．依據(jù)點(diǎn)檢開展和點(diǎn)檢人員的工作狀況，分階段進(jìn)展點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)與考核工作，培育高素養(yǎng)的點(diǎn)檢隊(duì)伍。若調(diào)整、變動(dòng)點(diǎn)檢人員，須報(bào)裝備工程部備案。

3．制定內(nèi)容詳細(xì)的點(diǎn)檢定修工作規(guī)劃，仔細(xì)安排和實(shí)行，并不斷將實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃比照，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

4．經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，總結(jié)、評(píng)定實(shí)施效果，重點(diǎn)是檢測(cè)點(diǎn)檢運(yùn)行程序的科學(xué)性和合理性，各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果等。

（七）點(diǎn)檢工作實(shí)行規(guī)劃治理

1．各車間統(tǒng)一每周制定點(diǎn)檢規(guī)劃，明確每周點(diǎn)檢的設(shè)備名稱、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)值、點(diǎn)檢結(jié)果、點(diǎn)檢人員及處理意見，點(diǎn)檢規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率要求100%。

2．依據(jù)每周點(diǎn)檢規(guī)劃檢查出的設(shè)備隱患，依據(jù)設(shè)備備用狀況及生產(chǎn)中的重要程度制定月定修規(guī)劃，月檢修規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率100%。

三、點(diǎn)檢定修工作考核

1．各車間點(diǎn)檢定修治理方法及考核制度的修訂、根底資料的完善納入考核范圍。

2．各車間點(diǎn)檢規(guī)劃實(shí)現(xiàn)及月檢修規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率納入考核范圍。3．各車間點(diǎn)檢專用檢測(cè)儀器使用及保管狀況納入考核。