國企總經(jīng)理在2023年集團(tuán)半年工作會上的匯報

國企總經(jīng)理在2023年集團(tuán)半年工作會上的匯報尊敬的*董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家下午好！下面我代表*將今年上半年指標(biāo)完成情況及保障措施向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況上半年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，*公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅決貫徹集團(tuán)公司各項決策部署，沉著應(yīng)對、精準(zhǔn)施策、攻堅克難，著力優(yōu)化體制機(jī)制，加快謀篇布局，市場競爭能力得到進(jìn)一步提升。截止*年*月底，*公司累計完成新簽合同額*億元，完成集團(tuán)下達(dá)年度計劃*的*％；完成施工產(chǎn)值*億元，完成集團(tuán)下達(dá)年度計劃*億元*的*％；完成結(jié)算*億元，完成年度計劃*億元的*％；完成營業(yè)收入*億元，完成年度計劃*億元的*％，實現(xiàn)利潤*億元，完成年度計劃*億元的*％。二、存在的問題及困難從分析數(shù)據(jù)來看，今年以來，*公司各項任務(wù)指標(biāo)在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中基本得以實現(xiàn)，展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。但在取得成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展中存在的問題。一是營銷能力還需進(jìn)一步提高。一方面由于不少重點跟蹤項目仍處于上會過審等階段，部分大型項目開標(biāo)放在四季度，影響營銷任務(wù)完成；另一方面是對市場環(huán)境和營銷形勢變化研究不夠深入，營銷策劃能力仍需進(jìn)一步提高。二是履約能力還需進(jìn)一步提高。面對新形勢、新要求，對個別項目履約風(fēng)險把控能力不足，進(jìn)度糾偏主動性、積極性不夠。三、下一步工作安排（一）深化區(qū)域營銷，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。一是針對重點跟蹤項目的不同類別和區(qū)域分布情況，及時廣泛收集整理數(shù)據(jù)信息，認(rèn)真研究項目特點，加強(qiáng)項目營銷策劃，采取有重點、有協(xié)作，分階段、分層次的營銷手段，確保重點項目順利落地。下半年*公司重點跟蹤項目*個，合同額*億元。二是依托在建項目、完工項目，建設(shè)精品工程、滿意工程、放心工程，加強(qiáng)定期拜訪、回訪頻次，持續(xù)維護(hù)與*、*、*、*等既有大客戶的良好合作關(guān)系，深挖大客戶價值。三是不斷通過機(jī)制和平臺吸引高素質(zhì)的年輕干部充實營銷隊伍，保持營銷隊伍的活力和戰(zhàn)斗力，加大在育人理念、形式、內(nèi)容、方法上的創(chuàng)新改革，多措并舉提升營銷人員的綜合素質(zhì)和能力。（二）強(qiáng)化履約保障，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。一方面強(qiáng)化精準(zhǔn)管控。針對年度產(chǎn)值完成壓力較大項目，認(rèn)真分析重要節(jié)點和關(guān)鍵難點，統(tǒng)籌優(yōu)化勞動力及各項資源，積極協(xié)助項目“找問題、想措施、增產(chǎn)值”，實現(xiàn)“精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)施策”，進(jìn)一步促進(jìn)重點項目高效優(yōu)質(zhì)履約。另一方面加強(qiáng)分包管理。探索建立各企業(yè)、各地域勞務(wù)資源供應(yīng)模式，優(yōu)選勞務(wù)合作隊伍，建立戰(zhàn)略合作機(jī)制，打造“總包－分包利益共同體”。（三）提高運(yùn)行質(zhì)量，占領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新高地。一是全力壓實清收清欠責(zé)任。針對當(dāng)前清欠收款難的問題，公司召開專題會議明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工和清欠收款指標(biāo)，班子成員靠前指揮，力爭在四季度實現(xiàn)新突破，加速資金回籠。二是全力壓降成本費(fèi)用。嚴(yán)格貫徹“方案決定成本”的理念，持續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計，確保方案領(lǐng)先；有針對性的強(qiáng)化各項結(jié)算措施，降低已竣未結(jié)存量、降低三年以上存量、降低歷史遺留存量，在確保完成年度結(jié)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大結(jié)算戰(zhàn)果。三是全力提升創(chuàng)效能力。重點針對“兩金”治理，強(qiáng)化“雙清”工作力度，著力推進(jìn)“兩金”壓控；加大二次經(jīng)營力