領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價(jià)材料

PAGEPAGE42015年度領(lǐng)導(dǎo)班子自我評價(jià)材料2015年，是**公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是**公司生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年。面對市場活源萎縮，歷史包袱沉重，資金極度緊張的多重壓力，公司班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，淡化“三個(gè)差別”，深入開展“扭虧控虧增效”活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了較好成績?，F(xiàn)對照**公司2015年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容自我評價(jià)如下：一、政治素質(zhì)方面1、政治堅(jiān)定。能夠堅(jiān)定貫徹黨的路線、方針、政策，努力踐行黨的群眾路線，在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。認(rèn)真落實(shí)**公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度，在時(shí)間上堅(jiān)持每月不少于兩個(gè)半天學(xué)習(xí)時(shí)間，在方法上采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，在內(nèi)容上體現(xiàn)前瞻性和實(shí)用性。做到了學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有記錄，有討論，有考核。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，用先進(jìn)的理論武裝領(lǐng)導(dǎo)班子的頭腦，班子成員的“三種能力”素質(zhì)有了新的提高。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。建立健全黨委班子成員抓基層聯(lián)系點(diǎn)制度，按照職責(zé)分工，班子成員對分管支部實(shí)行“三定三包”，黨委的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。2、黨的建設(shè)。緊緊圍繞“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作思路，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。通過加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，基層支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極探索新時(shí)期企業(yè)黨建工作新思路，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真貫徹黨員教育管理長效機(jī)制，深入開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾制主題實(shí)踐活動(dòng)，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。3、全局觀念。堅(jiān)持從**公司的整體利益出發(fā)，不折不扣地貫徹執(zhí)行**公司的決策指令和各項(xiàng)規(guī)章制度。首先，**公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作實(shí)踐中，牢固樹立全局意識，做到**公司服從**公司整體利益。尤在是在工程投標(biāo)等方面都優(yōu)先考慮**公司整體利益。其次，嚴(yán)格執(zhí)行**公司的各項(xiàng)決策性指令和規(guī)章制度，能夠做到百折不撓，令行禁止。二、經(jīng)營業(yè)績方面1、工作業(yè)績。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值**萬元，完成年計(jì)劃的**%；全員年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬元；預(yù)計(jì)職工年人均收入**余元；實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故、質(zhì)量事故、我方負(fù)主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故“零”的目標(biāo)。2、經(jīng)營管理。一是工程施工管理進(jìn)一步規(guī)范。工程施工著力向經(jīng)營型、效益型、規(guī)模型、集約型轉(zhuǎn)變。全年完成混凝土拆除**m3，澆注混凝土樁基**m3，道路**m2，鋼樁**t工程施工節(jié)點(diǎn)完成率**%。二是市場開發(fā)取得了新的成績。全年參與工程投標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額**萬元；簽定合同**份（含議標(biāo)），合同金額**萬元。三是經(jīng)營機(jī)制改革邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。成立**中確的政績觀，誠實(shí)守信，對工作業(yè)績特別是對**公司考核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)事求是，不弄虛作假。2、清正廉潔。全面落實(shí)**構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的若干規(guī)定》和**的相關(guān)規(guī)定，帶頭廉潔自律，在班子成員中無違法違紀(jì)行為。班子成員能夠牢固樹立社會主義榮辱觀，具有較高的道德修養(yǎng)和思想境界。3、維護(hù)職工利益。一年來，公司盡心竭力維護(hù)職工利益。在資金極度緊張，生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的情況下，千方百計(jì)提高職工生活質(zhì)量，保證了職工收入基本穩(wěn)定；職工勞保品按時(shí)足額發(fā)放；開展經(jīng)常性“送溫暖”活動(dòng)，幫助本單位職工解決生活中的實(shí)際困難，慰問傷、病、住院職工**人次，費(fèi)用**余元；元旦、春節(jié)等重大節(jié)日走訪慰問、救濟(jì)困難黨員和職工合計(jì)**人次，支付救濟(jì)金**余元；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為**名考上大學(xué)的職工子女發(fā)放了助學(xué)金；為職工進(jìn)行了全員健康體檢；開展了昂揚(yáng)向上的“五一”職工登山比賽和“十一”職工毽球健身活動(dòng)。五、存在問題一是黨建思想政治工作還不能完全適應(yīng)目前負(fù)責(zé)穩(wěn)定的要求，在發(fā)揮作用、凝心聚力，提供保證上有待進(jìn)一步創(chuàng)新。二是個(gè)別干部和職工的“大鍋飯”思想還沒有徹底根除，“等靠要”的作風(fēng)還沒有徹底轉(zhuǎn)變。三是市場開發(fā)效果不理想，地基工程的市場占有份額，與其在公司未來戰(zhàn)略發(fā)展中的主導(dǎo)地位相差甚遠(yuǎn)；