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文檔簡介
頭腦風暴學習訓練總結(jié)作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要敢想,只有敢想,才會敢于行動,敢于將目標付諸實踐。是在團隊中保衛(wèi)首領(lǐng)地位的一種直覺,一種責任意識。下面是小編帶來的頭腦風暴學習訓練總結(jié),有興趣的可以看一看。
要成為新時代的首領(lǐng),在團隊領(lǐng)導(dǎo)力這一塊的訓練顯得尤為重要,領(lǐng)導(dǎo)力的凹凸打算了分散力的強弱,也直接影響了在團隊中威望的凹凸。
想要提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力,需要思索如何通過團隊力氣將問題簡化,充分利用每個人的力氣,在最少的時間內(nèi)完成最多的任務(wù),這是領(lǐng)導(dǎo)者才能的表達,也是團隊分散力的表征。
五天四夜中的素養(yǎng)拓展訓練工程,分工合作領(lǐng)導(dǎo)策略顯得尤為重要,它能夠使團隊中每個成員的能量發(fā)揮到極致,即發(fā)揮最大的團隊邊際效益,最終全力以赴解決困難。這種工作方法在一般的生活中便有所表達。
在班級中任命各種班級干部是分工合作工作方法的典范,通過分工合作,班級事務(wù)就不會全部強加到教師、領(lǐng)導(dǎo)者身上,使其舉步維艱;從另一方面來說,分工合作是分散領(lǐng)導(dǎo)者工作負擔的一種行之有效的方法,使首領(lǐng)能夠更好地發(fā)揮其決策與治理力量。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,不應(yīng)當有一種高人一等的感覺,應(yīng)當積極主動地去與團隊一起討論與解決問題,與團隊互動,共享閱歷與學問,就像facebookCEO馬克扎克伯格一樣,總能夠與員工混在一起,一起了解企業(yè)的一線工作狀況,這是一種學習,能夠使他更好地決策,為公司帶來美妙的將來,從另一方面也表達出了扎克伯格的開朗,熱忱,和氣可親的性格,受人愛戴,敬重,從而在更大程度上提升了他的作為首領(lǐng)的分散力與威望。
使命必達
培訓中,我知道目標意識的重要性,沒有做不到,只有想不到。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要敢想,只有敢想,才會敢于行動,敢于將目標付諸實踐。從大目標到小目標,這不僅是為自己設(shè)立目標的一種方法,更是在團隊中保衛(wèi)首領(lǐng)地位的一種直覺,一種責任意識。
首領(lǐng)的目標永久要比他的手下要來得大,來得有向往,有光明,否則領(lǐng)導(dǎo)者會被手下大目標成員掌握,從而漸漸失去其首領(lǐng)地位,后果非??膳?。
寫目標是一種對人生負責的態(tài)度。
寫目標要足夠瘋狂,只有瘋狂的打算與舉措才會被重視與牢記
要熱血沸騰
要有截止期限
要有所量化
要目標要清楚
最終我們要做到既要有膽大包天的目標,又要有滴水不漏的規(guī)劃。
只要當我們開頭樹立了目標,打算開頭去做了,事實上最大的困難就已經(jīng)解決了。這和旅行一樣,只要你打算開頭動身,旅行中最大的困難就已經(jīng)解決了。很多目標往往并沒有我們想象得那么困難,關(guān)鍵是我們愿不情愿著手去做,大膽地去嘗試。
公眾演說
在演講中,第一印象非常重要,這和面試一樣,勝利的開場能夠引起聽眾的留意,博得好感。要明確自己競選的職務(wù)是什么。
若是領(lǐng)導(dǎo)者,則必需要說,通過這些經(jīng)受,我獲得了領(lǐng)導(dǎo)力量,治理力量,籌劃力量。由于這些力量對于一個首領(lǐng)來說不行或缺,而聽眾也恰恰需要有這方面才能的人來中選,自己才會安心,才會服從。
另外還要說,我明白了感恩,付出與堅決。由于付出才會擁有,感恩才會天長地久。群眾盼望首領(lǐng)付出,盼望得到好處,付出便是滿意聽眾的需求,便是促進自己到達目的。
人際影響力
人際關(guān)系之人際影響力的教學給我許多啟發(fā)。要想提升自己的人際影響力,首先得做到獨善其身,方可兼濟天下。
因此我們要從修心,練力,量度開頭,最大程度地提升自己的自信念,由于只有自信了,才有魅力值可言,假如連自己都不信任自己,那么就沒有人會信任你了。
自信使人美,自信使人有魅力。牢記這一句話:我們自己與自己相處的方式,就是我們跟別人相處的方式。自信的人不會太在意別人的看法,最多一笑了之。要秉持著:信任我能夠給你帶來價值。這一理念去待人處事,同樣也要有士氣與信念去信任他人,由于信任是要用信任去換取的,不信任他人便是不信任自己,是不自信的表達,是不行能交到朋友的。
人際關(guān)系是關(guān)于人與人之間連接的學問,是教你如何讀懂一個人,理解一個人,鼓勵一個人的學問。肢體接觸能夠增進人際關(guān)系,一個簡潔的擁抱,一句靜靜話,一個握手等都可以起到不錯的效果。多鼓舞他人也能夠促進人際關(guān)系的進展。
要學會掌握好自己的心情,把自己掌握好了,別人也就會受你的影響。但也要躲避做老好人。生活是美妙的,每個人都是和善的,贈人玫瑰,手留余香。幫忙別人心里也會歡樂。但每個人都是獨立的個體,誰也沒有義務(wù)的無條件地去幫忙誰,與其做一個博愛的老好人,不如去愛少數(shù)人,也為少數(shù)人所愛。
溝通技巧
說服力的技巧:首先我們應(yīng)當自己做下一個打算,定下目標,知道自己想要什么,之后再站在被說服者的角度去分析問題,為他們的切身利益著想,從而引領(lǐng)他們做出自己想要的打算。最重要的是,不要暴露自己的需求感。
溝通技巧之三不原則:不批判,不埋怨,不指責。高情商的人都會這樣做,由于全部的埋怨背后都是未被滿意的欲望,雖說無所謂,但在意得要死。
排山倒海的笑是最具有感染力的,它會溶化傾聽者的內(nèi)心,最大效率地傳遞自己的情感,也能在側(cè)面表達出我們自己的信念。
寫感謝信也不失為一種絕妙的選擇,它的威力無人能擋,它的魅力不行小覷,由于我無法通過言語表達出的東西完全可以通過感謝信的形勢暢所欲言地表達出來,不受任何限制,所產(chǎn)生的效果也更好。
將來思維,降維打擊:我們要用在將來的視角來對待現(xiàn)在的自己,就像從月球看自己一樣。視角的不同
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