![2017創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)期末試題_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/338c957dfbcae325af369dc5a85543c3/338c957dfbcae325af369dc5a85543c31.gif)
![2017創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)期末試題_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/338c957dfbcae325af369dc5a85543c3/338c957dfbcae325af369dc5a85543c32.gif)
![2017創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)期末試題_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/338c957dfbcae325af369dc5a85543c3/338c957dfbcae325af369dc5a85543c33.gif)
![2017創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)期末試題_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/338c957dfbcae325af369dc5a85543c3/338c957dfbcae325af369dc5a85543c34.gif)
![2017創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)期末試題_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/338c957dfbcae325af369dc5a85543c3/338c957dfbcae325af369dc5a85543c35.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《創(chuàng)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)》期末考試(20)20'23''題量:100滿分:100.0截止日期:2017-12-1723:59一、單選題1以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察的重要趨勢(shì)?()經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)時(shí)尚發(fā)展社會(huì)趨勢(shì)技術(shù)進(jìn)步我的答案:B1_企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)如何盈利企業(yè)如何使用資源企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系我的答案:B3以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意可行性分析的四個(gè)維度?()財(cái)務(wù)可行性產(chǎn)品和服務(wù)可行性資源可行性產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性我的答案:C4創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少:()二分之一三分之一四分之一五分之一我的答案:B5機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后,新建企業(yè)可以通過(guò)()取得成功。加大資金投入廣招人才專注細(xì)分市場(chǎng)提高技術(shù)我的答案:C6以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力?()創(chuàng)業(yè)意識(shí)創(chuàng)業(yè)思維??自我控制管理規(guī)劃我的答案:C7以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)的方法?()A、觀察趨勢(shì)B、解決問(wèn)題運(yùn)用高科技發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙我的答案:C以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法?()參觀學(xué)習(xí)頭腦風(fēng)暴法焦點(diǎn)小組消費(fèi)顧問(wèn)調(diào)研我的答案:A“有沒(méi)有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素?()創(chuàng)新技能戰(zhàn)略資源伙伴網(wǎng)絡(luò)D、核心戰(zhàn)略
我的答案:C可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)?()投入資金總需求同類(lèi)企業(yè)業(yè)績(jī)新企業(yè)盈利預(yù)期產(chǎn)品成本核算我的答案:D以下哪項(xiàng)不是有吸引力行業(yè)的特征?()行業(yè)在增長(zhǎng),而非萎縮新興行業(yè),而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)生命周期處早期階段行業(yè)集中而非分散化我的答案:D以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素?()
個(gè)人特質(zhì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本各種資源我的答案:D以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容?()描述機(jī)會(huì)和需要解決的問(wèn)題描述你的資格描述你的資金來(lái)源描述你的市場(chǎng)我的答案:C新企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待市場(chǎng)空隙?()視而不見(jiàn)完全依賴盲目追隨D、謹(jǐn)慎對(duì)待我的答案:D15企業(yè)為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備應(yīng)專注做()。新興業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)隨情況而定我的答案:C16企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意?()加大資金投入廣招人才在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”加大技術(shù)創(chuàng)新我的答案:C
以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來(lái)源?()商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)基金我的答案:B18決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是()。人脈資金創(chuàng)業(yè)精神項(xiàng)目我的答案:C19以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的商業(yè)合作模式?()A、
階段合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)手合作業(yè)務(wù)外包我的答案:A20商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁(yè)合適?()頁(yè)頁(yè)頁(yè)頁(yè)我的答案:C21以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述?()創(chuàng)意是一種思想創(chuàng)意是一種概念創(chuàng)意是一種想法D、創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì)我的答案:D22以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢(shì)法識(shí)別機(jī)會(huì)的步驟?()觀察各種趨勢(shì)觀察趨勢(shì),研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)行為分析趨勢(shì)出現(xiàn)的原因我的答案:D23以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)?()經(jīng)濟(jì)力量社會(huì)力量政治和制度變革技術(shù)進(jìn)步我的答案:C初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)()。5年6年7年8年我的答案:D25“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:()創(chuàng)意思維創(chuàng)意精神創(chuàng)意警覺(jué)創(chuàng)意機(jī)會(huì)我的答案:C26戰(zhàn)略資源核心戰(zhàn)略伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技能我的答案:D27以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因?()現(xiàn)金流問(wèn)題資本投資員工支出潛伏期的需要我的答案:C28參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書(shū)一般為()頁(yè)。10—1515—2525—35D、35—50我的答案:C29以下哪項(xiàng)不是融資的創(chuàng)造性來(lái)源?()租賃創(chuàng)業(yè)園區(qū)政府資助戰(zhàn)略伙伴我的答案:C30以下哪項(xiàng)不是私人融資的來(lái)源?()個(gè)人儲(chǔ)蓄親情融資步步為營(yíng)銀行貸款我的答案:D
機(jī)會(huì)窗口在()情況下會(huì)關(guān)閉。()資金缺乏市場(chǎng)飽和人才缺乏技術(shù)缺乏我的答案:B32以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)快的10個(gè)預(yù)警信號(hào)之一?()A、過(guò)度緊張的員工貸款過(guò)多極度緊張的利潤(rùn)率降低產(chǎn)品質(zhì)量我的答案:B33影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括()。A、
管理者社會(huì)化B、管理激勵(lì)C、逆向選擇D、法律約束我的答案:D34以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)的4種日常挑戰(zhàn)?()A、現(xiàn)金流管理B、價(jià)格穩(wěn)定性C、?,??員工支出D、資本約束我的答案:C35商業(yè)模式的致命缺陷是()。A、沒(méi)有合作伙伴B、對(duì)客戶的完全誤解顧客定位錯(cuò)誤D、投資缺乏我的答案:B36創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是()。技術(shù)人才資金機(jī)會(huì)我的答案:C37以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素?()機(jī)會(huì)資金資源團(tuán)隊(duì)我的答案:B
以下哪項(xiàng)不是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意的措施?()注意傾聽(tīng)創(chuàng)意給予指導(dǎo)承認(rèn)創(chuàng)意提供早期支持我的答案:B39以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容?()誰(shuí)創(chuàng)業(yè)在哪里創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)效果創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源我的答案:D40創(chuàng)業(yè)管理是對(duì)企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間的管理?()
0-1年0-2年0-3年0-4年我的答案:C41以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)?()創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)創(chuàng)業(yè)是一種精神創(chuàng)業(yè)是一種技能創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案:D42以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容?()做什么,為什么何時(shí)做,用什么怎么做,誰(shuí)來(lái)做D、多少錢(qián),何時(shí)還我的答案:B43以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素?()經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素政治因素人員因素我的答案:D44“到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指的是()。購(gòu)買(mǎi)意愿調(diào)查秘密調(diào)查圖書(shū)館調(diào)查網(wǎng)絡(luò)調(diào)查我的答案:B
以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)型?()簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃未來(lái)發(fā)展計(jì)劃詳盡商業(yè)計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃我的答案:B46加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少()以上的。1年2年3年4年我的答案:C47以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)?()A、
創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投資引注不明分析不透徹市場(chǎng)規(guī)模界定過(guò)寬我的答案:C48突破管理能力瓶頸的方法是()。加大資金投入創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)增加設(shè)備或員工我的答案:C49以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施?()把創(chuàng)意變成課件形式避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露保存完整創(chuàng)意日志D、不告知他人我的答案:D50管理能力和資源擁有是構(gòu)成()的要素。資源可行性組織可行性財(cái)務(wù)可行性產(chǎn)品和服務(wù)可行性我的答案:B51企業(yè)成長(zhǎng)的原因是()資金豐富訂單增大企業(yè)本身決定企業(yè)必須通過(guò)規(guī)模成長(zhǎng)來(lái)維持市場(chǎng)份額我的答案:D
市場(chǎng)空隙在()可被識(shí)別。技術(shù)落后人們無(wú)法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展我的答案:B53進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括()。正確決定需要多少資金正確決定資金支出決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類(lèi)型發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家我的答案:C54以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件?()A、
設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有足夠的啟動(dòng)資金開(kāi)發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的我要當(dāng)老板的愿望我的答案:B55有潛力成長(zhǎng)最快的企業(yè)不具備()。解決了一個(gè)重大問(wèn)題獲得了極大的利潤(rùn)對(duì)客戶工作效率有重要影響對(duì)客戶的工作生命有重要影響我的答案:B56不從傳統(tǒng)來(lái)源借款,憑自己的力量獲取資源指的是()。銀行貸款步步為營(yíng)個(gè)人儲(chǔ)蓄D、親情融資我的答案:B57以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問(wèn)題之一?()是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)是否是成長(zhǎng)期目標(biāo)市場(chǎng)是什么行業(yè)前景是什么我的答案:D二、判斷題每種趨勢(shì)不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。()我的答案:*創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。()我的答案:?柏森商學(xué)院是全球最早開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。()我的答案:?
不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。()我的答案:?5顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做承諾時(shí)不會(huì)很快就離開(kāi)。()我的答案:X6機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后,新建企業(yè)也能很容易就成功。()我的答案:X7創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。()我的答案:?8創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。()我的答案:?9觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。()我的答案:X10商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測(cè)試。()我的答案:X11創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。()
我的答案:*12商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。()我的答案:?13分析創(chuàng)意的可行性要在寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之前做。()我的答案:?14目標(biāo)市場(chǎng)吸引力指目標(biāo)市場(chǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)足夠大,規(guī)模足夠小。()我的答案:?15識(shí)別機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一個(gè)普通的部分。()我的答案:*16天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。()我的答案:*17企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。()我的答案:*18天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。()我的答案:*19
當(dāng)企業(yè)知名以后,可以跟其他企業(yè)都建立合作。()我的答案:*20商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用是推介新企業(yè),尋找合作者。()我的答案:?21當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。()我的答案:?22所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。()我的答案:*23企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。()我的答案:*24技術(shù)進(jìn)步并非是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵。()我的答案:*25銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的,貸款給大企業(yè)的利潤(rùn)很高。()我的答案:?26企業(yè)的成長(zhǎng)速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。()我的答案:?
創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來(lái)接替。()我的答案:?28實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。()我的答案:X29企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì),才能快速成長(zhǎng)。()我的答案:?30為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。()我的答案:?31焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。()我的答案:?32機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì),并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。()我的答案:?33商業(yè)模式是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的,也不是一成不變的。()我的答案:?34有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。()
我的答案:?35商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開(kāi)發(fā)的。()我的答案:X36起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問(wèn)題。()我的答案:X
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度金融科技股權(quán)融資與風(fēng)險(xiǎn)控制合同范本
- 2025年中國(guó)北京葡萄酒行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025年角接成套節(jié)流裝置項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年度教育機(jī)構(gòu)融資抵押合同模板
- 2025年洛北春磁化項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 民事強(qiáng)制執(zhí)行申請(qǐng)書(shū)范本
- 中國(guó)不銹鋼冷軋帶項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2025年存折打印機(jī)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025年冷凍食品冷鏈物流綠色物流技術(shù)應(yīng)用合同
- 影片行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
- 《消防機(jī)器人相關(guān)技術(shù)研究》
- 2024年考研政治真題及答案
- 【直播薪資考核】短視頻直播電商部門(mén)崗位職責(zé)及績(jī)效考核指標(biāo)管理實(shí)施辦法-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃-直播公司團(tuán)隊(duì)管理
- 項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告范文高中
- 《千年古村上甘棠》課件
- 部編版小學(xué)語(yǔ)文二年級(jí)下冊(cè)電子課文《小馬過(guò)河》
- 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項(xiàng)準(zhǔn)則》專題解讀
- 愛(ài)車(chē)講堂 課件
- 成立商會(huì)的可行性報(bào)告5則范文
- 市場(chǎng)監(jiān)督管理局反電信網(wǎng)絡(luò)詐騙工作總結(jié)
- 2024-2030年中國(guó)免疫細(xì)胞存儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展模式及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論