高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題庫(kù)附答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題庫(kù)附答案

大題（共10題）一、甲科研所是一家中央級(jí)事業(yè)單位，所屬預(yù)算單位包括一家研究生院。2×18年11月，該科研所財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2×19年度“二上”預(yù)算草案。此前，上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)對(duì)甲科研所本級(jí)下達(dá)的預(yù)算控制限額為：基本支出8000萬(wàn)元，其中，人員經(jīng)費(fèi)3500萬(wàn)元、日常公用經(jīng)費(fèi)4500萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)支出構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，在預(yù)算草案中確定科研所本級(jí)人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬(wàn)元、日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算4000萬(wàn)元?！敬鸢浮考卓蒲兴?cái)務(wù)處做法不正確；理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí)，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。二、乙公司系一家國(guó)有控股上市公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)。近3年的公司年報(bào)顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在75%左右。為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，公司于2015年3月召開(kāi)了由董事、管理層、職能部門(mén)經(jīng)理，主要項(xiàng)目公司經(jīng)理參加的“公司投融資與財(cái)務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)。部分人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)財(cái)務(wù)經(jīng)理：公司目前打算添置一條新的PC生產(chǎn)線，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算，新的PC生產(chǎn)線將能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)正的價(jià)值，凈現(xiàn)值大于零，因此報(bào)請(qǐng)公司管理層通過(guò)采購(gòu)預(yù)算。而原有的機(jī)器設(shè)備其實(shí)按照工廠的測(cè)算，仍然可以繼續(xù)使用，如果繼續(xù)使用，仍然能夠給公司帶來(lái)價(jià)值。(2)項(xiàng)目公司經(jīng)理：項(xiàng)目公司目前經(jīng)合作方介紹正圍繞一個(gè)新的投資項(xiàng)目進(jìn)行論證，該項(xiàng)目作為一個(gè)水利發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為3億元。公司的加權(quán)平均資本成本為6%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的資本成本為4%。經(jīng)測(cè)算，采用6%作為風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行貼現(xiàn)時(shí)計(jì)算出來(lái)的凈現(xiàn)值為零，因此項(xiàng)目公司經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目還是能夠?qū)嵤?3)董事會(huì)秘書(shū)：公司為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，大力推進(jìn)國(guó)際化并購(gòu)項(xiàng)目。為了籌集資金，公司作為基金發(fā)起方負(fù)責(zé)發(fā)起了一項(xiàng)國(guó)際基金，共融資10億美元，用于跨國(guó)項(xiàng)目收購(gòu)。其中，公司在基金中承擔(dān)基金管理人角色，代表整個(gè)基金對(duì)外行使權(quán)力并管理基金，作為回報(bào)公司可以活動(dòng)分紅和基金管理費(fèi)。公司也積極招募了一些其他機(jī)構(gòu)參與此項(xiàng)基金，但這些機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)出資，以出資額為限承擔(dān)連帶責(zé)任。假定不考慮其他因素。要求：董事會(huì)秘書(shū)所闡述的投資基金屬于何種類(lèi)型的基金，其組織形式屬于何種類(lèi)型？該類(lèi)型投資的主要退出渠道有哪些？【答案】該投資基金屬于私募股權(quán)投資基金中的并購(gòu)基金，其組織形式根據(jù)題目中給出的特點(diǎn)，可以判斷出屬于有限合伙制，該公司是GP普通合伙人，其他基金參與機(jī)構(gòu)是LP有限合伙人。私募股權(quán)投資基金的退出渠道包括首次上市公開(kāi)發(fā)行、二次出售、股權(quán)回購(gòu)和清算退出四種類(lèi)型。三、甲公司組織相關(guān)人員對(duì)2020年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并聘用A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)2020年度內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。2021年3月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2020年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成以下決議：要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司董事會(huì)決議中的（1）至（7）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。（1）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)的責(zé)任界定，董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。為提高內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量，董事會(huì)決定委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司草擬的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行修改完善，并支付相當(dāng)于內(nèi)部控制審計(jì)費(fèi)用20%的咨詢費(fèi)用。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍，甲公司于2020年4月引進(jìn)新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2020年5月1日起在部分子公司試點(diǎn)運(yùn)行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會(huì)同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2020年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。（3）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)的范圍，董事會(huì)同意A會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計(jì)報(bào)告中披露，但應(yīng)及時(shí)提交董事會(huì)或經(jīng)理層，作為甲公司改進(jìn)內(nèi)部控制的重要依據(jù)。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在設(shè)計(jì)漏洞，導(dǎo)致公司成本和利潤(rùn)發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)。甲公司技術(shù)人員于2020年12月30日完成對(duì)系統(tǒng)的修復(fù)后，成本和利潤(rùn)數(shù)據(jù)得以改正。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所據(jù)此認(rèn)為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具2020年度內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的類(lèi)型。（5）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露時(shí)間，由于部分媒體對(duì)上述甲公司銷(xiāo)售部門(mén)擅自擴(kuò)大銷(xiāo)售信用額度并可能造成重大損失事項(xiàng)進(jìn)行了負(fù)面報(bào)道，為逐步淡化媒體效應(yīng)和緩解公眾質(zhì)疑，董事會(huì)決定將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露日期由原定的2021年4月15日推遲至5月15日。（6）關(guān)于變更內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)，為提高審計(jì)效率，董事會(huì)決定自2021年起將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)整合進(jìn)行。董事會(huì)建議聘任為甲公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)的B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司2021年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。董事會(huì)要求經(jīng)理層在與B會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂2021年財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)時(shí)，增加內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，以備股東大會(huì)討論審議?！敬鸢浮克摹⒓坠緸橐患揖硟?nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2017年初，甲公司召開(kāi)X、Y兩個(gè)項(xiàng)目的投融資評(píng)審會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項(xiàng)目作為一個(gè)煤炭發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為5億元。經(jīng)測(cè)算，當(dāng)采用貼現(xiàn)率為5%時(shí)，該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為2.4億元，當(dāng)貼現(xiàn)率為7%時(shí)，該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為1.5億元；當(dāng)采用貼現(xiàn)率為10%時(shí)，該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為-0.5億元；當(dāng)貼現(xiàn)率為11%時(shí)，項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為-1.5億元。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項(xiàng)目為一個(gè)地下綜合管廊項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額為20億元(在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)一次性投入)；運(yùn)營(yíng)期結(jié)束后，該項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣瑑魵堉禐?。該項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研時(shí)已支付中介機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)0.05億元。事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算，得到項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為0.04億元。考慮到前期已經(jīng)支付的機(jī)構(gòu)咨詢費(fèi)用，因此事業(yè)部經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該拒絕該項(xiàng)目投資。(3)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：目前，Y項(xiàng)目已通過(guò)環(huán)保審核，X項(xiàng)目由于涉及到火力發(fā)電，空氣污染問(wèn)題將困擾公司獲得環(huán)保審批手續(xù)。建議今年兩個(gè)項(xiàng)目如果實(shí)施，可采用定向增發(fā)普通股方案。目前公司有意對(duì)12名發(fā)行對(duì)象定向發(fā)行股票，未來(lái)可將這兩個(gè)項(xiàng)目納入募集資金使用范圍。(4)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計(jì)劃年內(nèi)成立財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個(gè)金融平臺(tái)，一方面支持2016年投資計(jì)劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實(shí)施；另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司將采用收支一體化模式運(yùn)營(yíng)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，指出財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)于財(cái)務(wù)公司的論述是否合理，收支一體化模式的運(yùn)作機(jī)理包含哪些？【答案】不合理。財(cái)務(wù)公司服務(wù)對(duì)象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)。收支一體化運(yùn)作模式：成員單位在外部銀行和財(cái)務(wù)公司分別開(kāi)立賬戶，集團(tuán)統(tǒng)一核準(zhǔn)，成員單位內(nèi)部結(jié)算在財(cái)務(wù)公司內(nèi)部賬戶進(jìn)行；資金收入統(tǒng)一集中；資金統(tǒng)一支付。五、科貿(mào)公司是一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當(dāng)前集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)債率超過(guò)50%，為了控制整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負(fù)債率超過(guò)50%。材料一：A企業(yè)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進(jìn)行2017年的財(cái)務(wù)規(guī)劃。A企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)計(jì)企業(yè)2017年的經(jīng)營(yíng)收入和成本將會(huì)上升10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(經(jīng)營(yíng)收入平均總資產(chǎn))則下降為1.5的水平，利息費(fèi)用為年初負(fù)債的5%。A企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表如下：以下為企業(yè)2016年資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表(簡(jiǎn)化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有一定經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)處于企穩(wěn)階段，家電消費(fèi)需求數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)能力呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。公司為抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增加利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，正在研究經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團(tuán)隊(duì)正在召開(kāi)相關(guān)的發(fā)展研討會(huì)，具體的討論如下：經(jīng)理甲：目前公司處于難得的發(fā)展機(jī)遇，因此公司要加快發(fā)展的步伐，重點(diǎn)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，現(xiàn)有市場(chǎng)的空間仍然較大，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作較為艱巨。財(cái)務(wù)總監(jiān)乙：公司需要進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低，因此公司擬發(fā)行500萬(wàn)元公司債券，此項(xiàng)融資活動(dòng)將使得公司資產(chǎn)負(fù)債率提升為55%。財(cái)務(wù)副總丙：公司已經(jīng)向B公司求助，希望能夠通過(guò)B公司的擔(dān)保獲取銀行信用，進(jìn)而支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應(yīng)的反擔(dān)保。要求：根據(jù)以上資料，回答以下問(wèn)題：材料二：B公司目前應(yīng)選擇的公司發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型?！敬鸢浮苛?、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，與2013年1月1日起執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。2013年9月2日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師張某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：(1)2010年1月以來(lái)，為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，甲單位新增聘用人員較多。依據(jù)國(guó)家有關(guān)事業(yè)單位人員工資政策及本單位增員實(shí)際情況，甲單位直接動(dòng)用以前年度基本支出結(jié)轉(zhuǎn)中日常公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)200萬(wàn)元以彌補(bǔ)人員增資缺口。(2)2013年3月，甲單位組織代表團(tuán)赴境外參加專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，發(fā)生各項(xiàng)出國(guó)費(fèi)共計(jì)18萬(wàn)元，其中超預(yù)算支出2萬(wàn)元。甲單位將發(fā)生的出國(guó)費(fèi)超預(yù)算支出2萬(wàn)元在A實(shí)驗(yàn)室建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的差旅黃預(yù)算項(xiàng)目下列支。(3)甲單位一專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目原計(jì)劃與2013年3月至4月執(zhí)行，財(cái)政部門(mén)批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)元。甲單位已經(jīng)收到100萬(wàn)元授權(quán)支付額度，并履行了政府采購(gòu)程序，與2013年3月同中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。合同規(guī)定，在合同簽訂首日付款50萬(wàn)元，4月份設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后另支付50萬(wàn)元。由于供應(yīng)高有關(guān)業(yè)務(wù)人員工作變動(dòng)致使一直未履行合同交付設(shè)備，2013年4月5日甲單位也未催間、協(xié)商執(zhí)行或變更合同。2013年6月30日，甲單位該專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同供應(yīng)商取得聯(lián)系，供應(yīng)商同意盡快交付設(shè)備；甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將項(xiàng)目剩余資金50萬(wàn)元支付給供應(yīng)商（首付50萬(wàn)元已按合同約定支付）。(4)2013年7月25日，甲單位根據(jù)財(cái)政部2013年7月19日日開(kāi)的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施動(dòng)員視頻會(huì)議精神以及上級(jí)主管部門(mén)要求，制定了本單位內(nèi)部控制建設(shè)工作方案。該方案指出：各部}要認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件精神，積極參與單位內(nèi)部控制體系建設(shè)，以合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控。(5)2013年7月，甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，以一項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)作價(jià)出資，與B公司共同設(shè)立本省第一家進(jìn)口化妝品質(zhì)量檢測(cè)與鑒定中心。該項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)賬面成本為100萬(wàn)元，累計(jì)攤銷(xiāo)為20萬(wàn)元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為90萬(wàn)元。2013年7月30日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，以銀行存款支付各項(xiàng)稅費(fèi)5萬(wàn)元。甲單位就此做增加長(zhǎng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基生（長(zhǎng)期投資）各90萬(wàn)元的處理，并對(duì)支付的稅費(fèi)做增加事業(yè)支出和減少銀行存款各5萬(wàn)元的處理。(6)甲單位將一棟實(shí)驗(yàn)樓建造工程項(xiàng)目出包給C公司承建，并按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》在基建賬套單獨(dú)核算。2013年7月，甲單位以財(cái)政直接支方式為該工程項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)并由供應(yīng)商安裝一套價(jià)值60萬(wàn)元的消防設(shè)備。甲單位在基建賬套中做增加設(shè)備投資和基建撥款各60萬(wàn)元處理，在單位“大賬”中做增加在建工程和財(cái)政補(bǔ)助收入各60萬(wàn)元處理。(7)2013年7月，甲單位使用財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金100萬(wàn)元進(jìn)口一套設(shè)備，款項(xiàng)已經(jīng)通過(guò)財(cái)政直接支付方式結(jié)算，設(shè)備與7月30日前安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合格并投入使用。甲單位7月份對(duì)該項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了確認(rèn)入賬處理但未計(jì)提折舊。(8)2013年6月至8月，甲單位集中進(jìn)行某科研課題項(xiàng)目的研宄，共發(fā)生支出25萬(wàn)元，其中：使用上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)單位撥入的科研課題專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，使用單位自籌資金5萬(wàn)元。甲單位將25萬(wàn)元支出確認(rèn)為事業(yè)支出（非財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支出）。(9)2013年7月，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式支付10萬(wàn)元購(gòu)入一批事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品，購(gòu)入當(dāng)月全部被各部門(mén)領(lǐng)用。8月，因部門(mén)低值易耗品質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回供應(yīng)商，并收到供應(yīng)商退款2萬(wàn)元支票。甲單位將退款支票存入單位銀行存款賬戶，并做增加銀行存款和其他收入各2萬(wàn)元的處理。(10)甲單位為開(kāi)展內(nèi)部通知建設(shè)，委托D軟件公司對(duì)現(xiàn)有軟件系統(tǒng)(賬面值150萬(wàn)元，累及攤銷(xiāo)30萬(wàn)元)進(jìn)行升級(jí)改造和功能擴(kuò)展，合同約定的軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)金額為80萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)完成的軟件系統(tǒng)于2013年8月20日交付甲單位試運(yùn)行；8月30日該軟件系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收，甲單位按合同約定以財(cái)政授權(quán)支付方式一次性支付80萬(wàn)元。甲單位做增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各80萬(wàn)元的處理。要求：【答案】1.事項(xiàng)(1)處理不正確理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，但在人員經(jīng)費(fèi)和日常之間不得挪用。2.事項(xiàng)(2)處理不正確理由：項(xiàng)目資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，基本支出不應(yīng)在項(xiàng)目支出中列支。3.事項(xiàng)(3)處理不正確理由：因提供商原因無(wú)法履行合同，甲單位沒(méi)有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。甲單位沒(méi)有根據(jù)合同實(shí)際履行情況辦理價(jià)款結(jié)算。4.事項(xiàng)(4)不正確5.事項(xiàng)(5)不正確正確處理：增加長(zhǎng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)各95萬(wàn)元。增加其他支出、減少銀行存款各5萬(wàn)元減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無(wú)形資產(chǎn))80萬(wàn)元、沖減累計(jì)攤銷(xiāo)20萬(wàn)元，減少無(wú)形資產(chǎn)100萬(wàn)元。6.事項(xiàng)(6)處理不正確正確處理：七、甲公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多次通過(guò)資本市場(chǎng)融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購(gòu)，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購(gòu)過(guò)程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)如下：(1)收購(gòu)乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)"立足華北、面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購(gòu)乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價(jià)）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元（公允價(jià)值為1億元），負(fù)債合計(jì)為1億元（公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同）。并購(gòu)?fù)瓿珊螅坠?007年整合了乙公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)和人員，并追加資金2億元對(duì)乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。(2)收購(gòu)丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購(gòu)了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價(jià)值為3.2億元，公允價(jià)值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購(gòu)?fù)瓿珊?，甲公司?duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)追加資金3億元對(duì)丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)收購(gòu)丁公司。丁公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購(gòu)前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)定向增發(fā)1億股（公允價(jià)值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司從2009年下半年以來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：簡(jiǎn)要說(shuō)明甲公司上述三次并購(gòu)取得成功的原因?！敬鸢浮?1)實(shí)現(xiàn)了組織人事整合。(2)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略整合和業(yè)務(wù)整合。(3)實(shí)現(xiàn)了制度整合和企業(yè)文化整合。八、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定。2017年9月20日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師謝某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：(1)關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理：①3月，甲單位采購(gòu)的固定資產(chǎn)已到貨驗(yàn)收，并收到代理銀行轉(zhuǎn)來(lái)的用于支付A供貨商貨款的“財(cái)政直接支付入賬通知書(shū)”，通知書(shū)中注明的金額為30萬(wàn)元。甲單位將30萬(wàn)元確認(rèn)為事業(yè)支出，并增加財(cái)政撥款收入50萬(wàn)元。②4月，甲單位某實(shí)驗(yàn)室修繕項(xiàng)目完成，結(jié)余資金25萬(wàn)元，將這些結(jié)余資金用于支付職工食堂基建工程款。③5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目支出預(yù)算(超出政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴(kuò)建工程。④5月，甲單位報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門(mén)備案后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對(duì)外投資，取得的投資收益計(jì)入事業(yè)收入。⑤6月，甲單位經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核和審批，用一臺(tái)以前年度購(gòu)置的儀器設(shè)備對(duì)外進(jìn)行投資。該儀器設(shè)備的賬面價(jià)值為150萬(wàn)元，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的價(jià)值為175萬(wàn)元。甲單位增加150萬(wàn)元的對(duì)外投資，并增加事業(yè)基金(投資基金)175萬(wàn)元，同時(shí)，減少固定基金和固定資產(chǎn)150萬(wàn)元。⑥甲單位一實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目A已在9月10日前完成，項(xiàng)目支出已全部支付，形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金120萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處建議將項(xiàng)目A剩余的財(cái)政撥款資金自10月1日起直接追加用于存在資金缺口的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目B。⑦按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于9月18日以自有資金融資租人成套設(shè)備一套，價(jià)值900萬(wàn)元，設(shè)備已運(yùn)抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開(kāi)始，于每年7月1日向租賃公司支付租金150萬(wàn)元，6年付清-期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財(cái)務(wù)處做法：本月增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)基金各900萬(wàn)元，同時(shí)增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各150萬(wàn)元。⑧對(duì)一個(gè)在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理，會(huì)議建議為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并責(zé)成采購(gòu)部門(mén)馬上實(shí)施。【答案】事項(xiàng)①中甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)采用“雙分錄”核算，正確的會(huì)計(jì)處理還應(yīng)當(dāng)增加固定資產(chǎn)30萬(wàn)元，增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))30萬(wàn)元。事項(xiàng)②處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成，中央部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。事項(xiàng)③處理不正確。理由：該擴(kuò)建工程不符合采用單一來(lái)源方式進(jìn)行政府采購(gòu)的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。事項(xiàng)④處理不正確。理由：甲單位以國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資，應(yīng)報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批；同時(shí)，取得的投資收益應(yīng)計(jì)入其他收入。事項(xiàng)⑤處理不正確。理由：甲單位應(yīng)按評(píng)估價(jià)值增加175萬(wàn)元的長(zhǎng)期投資，增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)175萬(wàn)元；同時(shí)，減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))和固定資產(chǎn)150萬(wàn)元。事項(xiàng)⑥的處理建議不正確。理由：實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目已完成，項(xiàng)目支出剩余資金應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。事項(xiàng)⑦的會(huì)計(jì)處理建議不正確。正確處理：本月應(yīng)增加固定資產(chǎn)和其他應(yīng)付款各900萬(wàn)元。九、甲公司于2013年在中國(guó)上海成立，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是兒童服裝的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，在成立的短短幾年時(shí)間里，由于甲公司生產(chǎn)的兒童服裝產(chǎn)品，質(zhì)量上乘，價(jià)位合理，在上海本地以及周邊城市獲得了較高的市場(chǎng)份額和較好的品牌聲譽(yù)，然而甲公司并沒(méi)有滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有范圍。甲公司決定擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，進(jìn)軍北方市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，看好了北方一家同樣是生產(chǎn)和銷(xiāo)售兒童服裝的乙公司。甲公司在和乙公司商量并購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，乙公司明確表示不想被收購(gòu)，或者是和甲公司合并，只想好好生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。甲公司為了滿足自己的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，不顧乙公司的意愿，強(qiáng)行對(duì)乙公司進(jìn)行收購(gòu)，最終歷時(shí)4個(gè)月，甲公司在2017年3月成功收購(gòu)了乙公司。并購(gòu)后，甲公司把乙公司作為子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，主要的生產(chǎn)模式參照其母公司——甲公司，銷(xiāo)售市場(chǎng)不變。經(jīng)過(guò)2年的變革發(fā)展，乙公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，不同于之前的固守現(xiàn)狀，不懂創(chuàng)新。在產(chǎn)品和質(zhì)量、生產(chǎn)流程等方面都有突破。乙公司目前的現(xiàn)金需求量有所減少，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)余，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，乙公司上下對(duì)于