2023年大絞車 管理制度范文1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年大絞車管理制度范文1篇合輯大絞車管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司大絞車的采用、修理與檢查等，保證輔助運(yùn)輸上、下上的安全提高運(yùn)輸，保與障輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特融合礦井實(shí)際，制訂本管理制度。

第1條運(yùn)轉(zhuǎn)制度

1.絞車推行轉(zhuǎn)讓管理，運(yùn)轉(zhuǎn)許可證由機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)一制作，努力做到一車一證。環(huán)評(píng)不合格、檢查問題不自查、存有關(guān)鍵性安全隱患等，由機(jī)電運(yùn)輸科運(yùn)輸專業(yè)組應(yīng)當(dāng)及時(shí)注銷撤火，不得絞車運(yùn)轉(zhuǎn)，等待處理完畢后方科東俄再次派發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)許可證，不得私自搭火運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.絞車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作方式必須使用具備正、探底回升掌控的對(duì)稱控制器及三聯(lián)按鈕，按鈕應(yīng)當(dāng)緊固在司機(jī)座位前方緊固架上，確保操作便利。

3.在巷道條件容許的情況下，兩臺(tái)及以上絞車運(yùn)輸必須使用無極繩絞車運(yùn)輸，不得采用對(duì)拉絞車。例如現(xiàn)場(chǎng)須要采用對(duì)拉絞車，必須基本建設(shè)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，由總工程師批準(zhǔn)后方可采用。

4.絞車鋼絲繩發(fā)生以下情況之一者，必須停止使用并立即更改。(1)在一個(gè)捻距內(nèi)斷絲面積少于鋼絲繩總斷面積的10%;(2)直徑增加10%;(3)破損輕微、點(diǎn)蝕麻坑，構(gòu)成溝紋，外層鋼絲收緊;(4)割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進(jìn);(5)產(chǎn)生輕微歪曲或變形;(6)遭遇強(qiáng)烈拉力的一段其長(zhǎng)度彎曲0.5%以上。

5.對(duì)絞車設(shè)計(jì)、加裝、環(huán)評(píng)、采用等存有問題自查不力或減少安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)責(zé)任人員，追究其責(zé)任;凡辨認(rèn)出鋼絲繩磨損巷幫忙或鋼絲繩鉤頭及保險(xiǎn)繩落地的，責(zé)任人按“三違”處分。

6.絞車司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工必須上崗上崗，并必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，秉持不好“四敘述一證實(shí)”;每班駕車前必須對(duì)絞車的基礎(chǔ)、剎車裝置、聯(lián)絡(luò)信號(hào)及聲光報(bào)警裝置、“行車不得行人”警示牌、鋼絲繩、牽引車數(shù)、相連接裝置、裝載封車情況、保險(xiǎn)繩、安全設(shè)施等環(huán)節(jié)展開深入細(xì)致檢查，并核對(duì)安全證實(shí)單，否則一律視作違章。

7.絞車司機(jī)必須努力做到“六不行”，即為絞車不較完整不上開;鋼絲繩伸長(zhǎng)、磨損斷絲超載、織成排序不整齊不上開;遜于罐車不上開;信號(hào)不明不上開;安全設(shè)施不齊全可信不上開;并無“運(yùn)轉(zhuǎn)許可證”不上開。信號(hào)把鉤工必須努力做到“六不擺”，即為安全設(shè)施不齊全可信不擺、信號(hào)聯(lián)系未通不擺、“四遜于”(極長(zhǎng)、闊、低、輕)車輛并無運(yùn)輸措施不擺、輕車裝的不能標(biāo)準(zhǔn)不擺、相連接裝置不合格不擺、斜巷存有行人不擺。

8.絞車運(yùn)轉(zhuǎn)期間，信號(hào)工、把鉤工必須步入安全避開硐，不得毫無關(guān)系人員步入絞車運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域。

9.提高過程中辨認(rèn)出鋼絲繩跑偏、聯(lián)結(jié)裝置、絞車等出現(xiàn)異常情況必須立即停放處置，不得殘暴操作方式。

10.凡斜巷提高上、下山的初始點(diǎn)，中間巷、地下通道和打翻車場(chǎng)的道口處必須裝設(shè)“行車不得行人”的警示牌和聲光報(bào)警裝置，兩者必須裝設(shè)在巷道中央顯眼邊線。

11.大絞車滾筒正前方須加裝導(dǎo)向輪和鋼絲繩注油器，油盒內(nèi)維持長(zhǎng)期有油并正常采用。

12.安監(jiān)處和機(jī)電運(yùn)輸科運(yùn)輸專業(yè)組應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化大絞車的日常運(yùn)轉(zhuǎn)檢查管理，搞好各單位絞車管理和牌板、記錄的派發(fā)工作。

第2條檢修制度

1.大絞車的修理原則繼續(xù)執(zhí)行“誰采用、誰修理”，多單位采用的絞車，必須明晰修理單位和責(zé)任人。

2.日常保護(hù)由采用單位精心安排維修工負(fù)責(zé)管理，對(duì)絞車及安全設(shè)施等較完整情況搞好檢查。

3.對(duì)鋼絲繩磨損超載的，采用單位必須及時(shí)非政府人員更改。

4.安監(jiān)處、機(jī)電運(yùn)輸科專業(yè)組展開不定期抽檢，對(duì)不能合乎較完整建議的絞車下自查單，全面落實(shí)責(zé)任單位自查，不自查的除注銷停駛外，按照公司有關(guān)規(guī)定全面落實(shí)罰款。

第3條檢測(cè)制度

1.每天由采用單位非政府維修工對(duì)小絞車及安全設(shè)施展開一次全面檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，并深入細(xì)致核對(duì)修理記錄本。

2.絞車提高鋼絲繩和保險(xiǎn)繩，在每次提高運(yùn)輸前必須展開檢查。

3.大絞車采用鋼絲繩必須向運(yùn)輸管理部門踢提出申請(qǐng)申領(lǐng)，無法采用不合格的鋼絲繩，鋼絲繩每年由運(yùn)輸管理部門根據(jù)礦井拓展情況統(tǒng)一計(jì)劃，發(fā)貨后統(tǒng)一送至具備有關(guān)國(guó)家資質(zhì)的機(jī)構(gòu)展開檢測(cè)并出示檢測(cè)報(bào)告，檢測(cè)報(bào)告合格后方可以采用。

第4條安全質(zhì)量罰款規(guī)定

1.絞車司機(jī)未經(jīng)培訓(xùn)合格上崗罰款200元，按違章論處。

2.絞車的操作方式未采用正、探底回升掌控的對(duì)稱控制器及三聯(lián)按鈕，按鈕未緊固在司機(jī)座前方緊固架上的各罰款100元。

3.絞車司機(jī)處的電鈴未短果聽到鈴和紅燈的罰款100元。

4.井下所有運(yùn)輸管理牌板不按規(guī)定邊線裝設(shè)的罰款50元。

5.絞車排繩不整齊，發(fā)生咬傷繩、爬繩、磨繩現(xiàn)象，各罰款100元。

6.絞車的制動(dòng)閘、距合閘、閘把不符合要求、可伶可俐繩裝置、護(hù)繩板、鋼絲繩破損不符合要求的，罰責(zé)任單位100元。

7.鋼絲繩無繩五音，每條罰責(zé)任單位50元;主鉤頭及保險(xiǎn)繩密著不符合要求的，每條罰責(zé)任單位100元。

8.不磁鐵松車的每次罰司機(jī)100元。

9.大絞車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，用手、腳和其它物件觸碰鋼絲繩的，罰責(zé)任人100元。

10.運(yùn)輸過程中掉下來道，用小絞車軟扎A847的，罰責(zé)任人100元。

11.提高鋼絲繩發(fā)生破損輕微、點(diǎn)蝕嘛坑、斷絲超載仍然采用的罰款200元。

12.絞車停駛期間，鋼絲繩必須上滾筒，嚴(yán)禁放到巷道內(nèi)，繩不上時(shí)滾筒的罰款100元。

13.絞車鉤頭和保險(xiǎn)繩放到地上不裝設(shè)不好或盤在滾筒上的罰款50元。

14.絞車?yán)K磨底、搓幫忙;用鋼釬、鋼管、木料等物替代托輪、幫輪的，每項(xiàng)罰責(zé)任單位100元。

15.提高絞車的壓繩板、螺栓、壓繩出繩構(gòu)成銳角、繩質(zhì)、綁繩等不合格或破股壓繩等，每項(xiàng)罰款100元。

16.凡是斜巷提高并無保險(xiǎn)繩的罰款200元，保險(xiǎn)繩不符合要求的罰款100元。

17.氣控箱未按規(guī)定順序加裝的，每處罰款50元;氣往下壓設(shè)施不正常采用，采用后不達(dá)至零位的每處罰款50元;氣控箱表面并無責(zé)任牌的，每處罰款20元。

18.氣管線路鋪設(shè)相左建議、漏風(fēng)的，每處罰款50元。界溝煤礦安全生產(chǎn)隱患排查自查制度界溝煤礦安全生產(chǎn)隱患排查自查制度

為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理力度，明晰各級(jí)人員安全隱患排查職責(zé)和任務(wù)，有效率避免安全事故的出現(xiàn)，特制訂本管理制度。

一、安全生產(chǎn)隱患排查自查領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦短

副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)

成員：黨委副書記總工程師生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

盾構(gòu)副礦長(zhǎng)機(jī)電副礦長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)

各副總工程師登機(jī)科科長(zhǎng)

辦公室設(shè)于登機(jī)科，登機(jī)科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)隱患排查自查工作精心安排、信息采集甄選、嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)自查、制度考核及環(huán)境治理情況呈報(bào)等工作。

二、安全生產(chǎn)隱患排查職責(zé)

1、礦長(zhǎng)對(duì)礦井的安全生產(chǎn)隱患排查、自查工作正數(shù)全面責(zé)任，每周非政府一次安全生產(chǎn)隱患排查，對(duì)揭發(fā)的隱患必須備案建檔。定期匯報(bào)有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查的匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查安全生產(chǎn)隱患排查、自查工作計(jì)劃和資金的全面落實(shí);完善機(jī)構(gòu)、搭載人員及制訂崗位責(zé)任制;策劃舉行安全生產(chǎn)隱患排查、自查工作辦公會(huì)及工作會(huì)議，及時(shí)做出決策和下發(fā)指令。

2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、盾構(gòu)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理幫助礦長(zhǎng)積極開展安全生產(chǎn)隱患的排查和自查工作，并對(duì)該項(xiàng)工作的積極開展正數(shù)同等責(zé)任。負(fù)責(zé)管理非政府、出席實(shí)行安全生產(chǎn)隱患排查、自查工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制的全面落實(shí)情況，對(duì)揭發(fā)的安全隱患及時(shí)制訂化解處置方案，限期自查。

3、礦總工程師對(duì)礦井的安全生產(chǎn)隱患排查、自查工作正數(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府制訂安全生產(chǎn)隱患排查、自查工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)管理搭載技術(shù)力量、確認(rèn)崗位責(zé)任、積極開展科研科技攻關(guān)、推展“四嶄新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、嶄新設(shè)備)應(yīng)用領(lǐng)域，非政府制訂安全技術(shù)措施資金計(jì)劃，并出席安全生產(chǎn)隱患排查和自查。

4、礦副總工程師對(duì)分管專業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查和自查正數(shù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)管理非政府制訂、審核和全面落實(shí)隱患自查的安全技術(shù)措施，并出席安全生產(chǎn)隱患的排查和自查。

5、安全副礦長(zhǎng)、安全副總工程師和登機(jī)科科長(zhǎng)對(duì)礦井的安全生產(chǎn)隱患排查和自查工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。登機(jī)科分管科長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查自查工作應(yīng)負(fù)登機(jī)科輕易責(zé)任，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查礦井安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的履行職責(zé)情況，出席安全生產(chǎn)隱患排查，精心安排人員追蹤全面落實(shí)隱患的現(xiàn)場(chǎng)自查情況，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患推行滑動(dòng)管理，創(chuàng)建和看管不好安全生產(chǎn)隱患自查臺(tái)賬。

6、登機(jī)科技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)礦井安全生產(chǎn)隱患排查和自查工作正數(shù)技術(shù)檢查責(zé)任。安全員負(fù)責(zé)管理按照“三小規(guī)程”及有關(guān)文件規(guī)定，追蹤安全生產(chǎn)隱患的全面落實(shí)和自查。

7、技術(shù)科就是安全隱患排查和實(shí)行自查的主要機(jī)構(gòu)，對(duì)隱患的排查、自查正數(shù)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)隱患排查、制訂具體內(nèi)容自查方案、指導(dǎo)自查方案的實(shí)行以及現(xiàn)場(chǎng)自查過程的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

8、地質(zhì)測(cè)量科負(fù)責(zé)管理探明儲(chǔ)量各個(gè)冶煉工作面和作業(yè)場(chǎng)所的地質(zhì)構(gòu)造，排查水文、地質(zhì)構(gòu)造變化異常區(qū)域的事故隱患，就水文、地質(zhì)條件的變化給安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)增添的影響全面性向有關(guān)單位收到預(yù)警，并幫助技術(shù)科、登機(jī)科制訂自查方案和預(yù)防性措施。

9、基層區(qū)隊(duì)就是處置安全生產(chǎn)隱患的實(shí)行單位，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和自查正數(shù)全面責(zé)任。每天非政府一次對(duì)本區(qū)隊(duì)工作場(chǎng)所的安全隱患排查和全面落實(shí)自查情況會(huì)議，每次會(huì)議都必須存有原始記錄，以便及時(shí)實(shí)行針對(duì)性的整改措施;對(duì)排查出來的安全生產(chǎn)隱患必須備案建檔，深入細(xì)致搞好安全生產(chǎn)隱患自查的管理工作，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室匯報(bào)安全生產(chǎn)隱患的排查和自查的情況。

10、基層區(qū)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查和自查的安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實(shí)行，對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)隱患排查和自查正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。

11、各單位班組長(zhǎng)對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存有的安全生產(chǎn)隱患的排查處置輕易負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)拒絕接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能科室、安全檢查員信訪部門的安全生產(chǎn)隱患自查任務(wù)。對(duì)當(dāng)值因缺乏材料、備件的確無法及時(shí)化解的問題，必須及時(shí)向科區(qū)和礦調(diào)度所匯報(bào)。

12、基層區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)隱患排查和自查工作負(fù)責(zé)管理。每班必須排查本崗位的安全隱患，對(duì)排查出來的安全生產(chǎn)隱患必須及時(shí)展開自查;例如無法自查的，必須向班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班干部匯報(bào)。在處置事故時(shí)無條件地順從分工，遵從精心安排、嚴(yán)禁擅自瓦解現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，必須拒絕接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員信訪部門的安全生產(chǎn)隱患自查任務(wù)，并按建議順利完成隱患自查工作。

三、安全隱患確定

1、現(xiàn)場(chǎng)存有關(guān)鍵性安全隱患損害人身生命安全的，檢查人員必須立即責(zé)令暫停生產(chǎn)、撤走人員，立即向機(jī)電副礦長(zhǎng)、盾構(gòu)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)匯報(bào)，并下發(fā)自查通知單。責(zé)任單位的科區(qū)長(zhǎng)、跟班干部必須立即非政府人力、物力快速處置安全隱患。處置安全隱患時(shí)，登機(jī)科必須精心安排專人現(xiàn)場(chǎng)追蹤監(jiān)督自查，以避免安全隱患不斷擴(kuò)大。

2、正常工作場(chǎng)所存有安全生產(chǎn)隱患，須要資金投入大量專門材料、設(shè)備、人力展開自查的，由技術(shù)科、調(diào)度所非政府有關(guān)單位展開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，制訂自查計(jì)劃，責(zé)任單位按計(jì)劃非政府實(shí)行，登機(jī)科負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)自查情況。

3、無人工作的場(chǎng)所存有安全生產(chǎn)隱患，屬于行人、行車、通風(fēng)必經(jīng)路線但無須資金投入專門材料、設(shè)備的，減半24小時(shí)內(nèi)確定;威脅人身安全的，由技術(shù)科、調(diào)度所根據(jù)隱患范圍，協(xié)同力量展開限期化解，登機(jī)科負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)自查情況。

4、有人工作場(chǎng)所存有安全隱患，自查時(shí)無須資金投入專門材料、設(shè)備的，當(dāng)值必須立即確定。

5、對(duì)設(shè)備瑕疵須要專門訂貨或須要資金投入專項(xiàng)資金確定的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)明確提出嚴(yán)防事故和確定隱患的措施意見，報(bào)礦辦公會(huì)研究，制訂自查方案。

6、對(duì)不能按規(guī)定時(shí)間確定安全隱患的，登機(jī)科立即下發(fā)停建、停工自查通知單。凡停建、停工自查確定安全隱患的場(chǎng)所，開工時(shí)均需繼續(xù)執(zhí)行環(huán)評(píng)制度程序。具體內(nèi)容為：責(zé)任單位將安全隱患確定完后，寫下書面環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)附于自查環(huán)評(píng)結(jié)果報(bào)登機(jī)科，登機(jī)科收到開工報(bào)告后，24小時(shí)內(nèi)非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后由登機(jī)科出示開工通知單后方可以開工。

四、安全生產(chǎn)隱患的自查及管理

1、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制，下井時(shí)必須對(duì)當(dāng)值員工的上崗上崗情況、所經(jīng)的生產(chǎn)場(chǎng)所安全狀況、所經(jīng)過的生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)較完整狀況、安全設(shè)施齊全可信狀況展開深入細(xì)致檢運(yùn)輸副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)輸副總工程師“一崗雙責(zé)”原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。運(yùn)輸副總工程師必須掌控有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處置事故的能力，依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全合格證。

一、貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、條例、指令、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的管理制度、文件精神，履行職責(zé)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)向機(jī)電副礦長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

三、出席公司安全辦公會(huì)議和有關(guān)的安全專題會(huì)議，監(jiān)督全面落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神。

四、出席安全小檢查，全面落實(shí)分管范圍內(nèi)安全隱患的自查。

五、負(fù)責(zé)管理分管部門的安全教育和培訓(xùn)、考核工作。

六、負(fù)責(zé)管理規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的事故調(diào)查與處置工作，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

七、定期舉行分管部門運(yùn)輸工作會(huì)議，研究分析運(yùn)輸安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)化梨園礦安全生產(chǎn)管理制度編訂目錄

第一章安全生產(chǎn)管理制度9

一、安全辦公會(huì)議制度9

二、安全目標(biāo)管理制度10

三、長(zhǎng)虹公司入井人員管理制度11

四、管理人員帶班工作管理制度13

五、領(lǐng)導(dǎo)老爹、值班下井制度16

六、安全監(jiān)督檢查制度20

七、長(zhǎng)虹公司崗位安全操作方式管理制度21

八、長(zhǎng)虹公司礦用設(shè)備設(shè)施管理制度22

九、長(zhǎng)虹公司安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度25

十、長(zhǎng)虹公司安全投訴制度26

十一、長(zhǎng)虹公司安全責(zé)任追責(zé)制度27

十二、長(zhǎng)虹公司安全生產(chǎn)考核制度30

十三、長(zhǎng)虹公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度32

十四、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度35

十五.長(zhǎng)虹公司安全生產(chǎn)允諾制度36

十六、長(zhǎng)虹公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警制度38

十八、民主監(jiān)督管理制度48

十九、長(zhǎng)虹公司安全資金投入保障制度49

二十、長(zhǎng)虹公司安全證實(shí)制度50

二十一、安全教育與培訓(xùn)制度52

二十二、長(zhǎng)虹公司牌板采用管理制度53

二十三、安全隱患排查制度54

(一)、安全隱患排查制度54

(二)、長(zhǎng)虹公司戰(zhàn)線隱患排查制度56

(三)、安全事故與關(guān)鍵性隱患排查與自查制度58

(四)、長(zhǎng)虹公司關(guān)鍵性隱患備案、銷號(hào)制度63

(五)、長(zhǎng)虹公司安全事故隱患分析預(yù)警制度65

(六)、長(zhǎng)虹公司事故隱患自查效果評(píng)價(jià)制度68

二十三、崗位安全操作規(guī)程管理制度72

二十四、長(zhǎng)虹公司安全技術(shù)措施審核制度73

二十五、長(zhǎng)虹公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度78

二十六、長(zhǎng)虹公司安全管理考核制度82

二十七、長(zhǎng)虹公司入井母顏氏與進(jìn)出井人員清點(diǎn)制度84

二十八、長(zhǎng)虹公司事故應(yīng)急救援制度85

二十九、礦井主要災(zāi)害防治管理制度88

(一)防雷管理制度89

(二)、綜合防塵管理制度90

(三)瓦斯預(yù)防管理制度91

(四)預(yù)防水安全技術(shù)管理制度93

(五)綜采工作面安全管理規(guī)定94

(六)拓展盾構(gòu)巷道頂板管理規(guī)定95

三十、長(zhǎng)虹公司安全分析預(yù)警制度95

三十一、長(zhǎng)虹公司應(yīng)急買盤“六大系統(tǒng)”采用管理制度98

一、供水救人系統(tǒng)采用管理制度98

二、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用管理制度104

三、壓風(fēng)打火系統(tǒng)采用管理制度108

四、人員定位系統(tǒng)采用管理制度110

五、井下應(yīng)急買盤系統(tǒng)管理制度113

六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)采用管理制度119

三十二、長(zhǎng)虹公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度121

(一)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押制度121

(二)、安全質(zhì)量合格和“五優(yōu)”礦井建立管理責(zé)任制度122

(三)、安全與經(jīng)濟(jì)效益掛勾制度126

(四)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度128

(五)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入保障制度128

(六)、精品工程管理辦法129

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法130

三十三、長(zhǎng)虹公司班組長(zhǎng)供職管理制度132

第二章“一通三嚴(yán)防”管理制度137

一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度137

二、礦井瓦斯檢查制度140

三、瓦斯排放量管理制度144

四、巷道全線貫通及盲巷管理制度147

五、局部通風(fēng)管理制度150

六、通風(fēng)設(shè)施管理及工程質(zhì)量環(huán)評(píng)管理制度155

七、嚴(yán)防救火制度156

八、滅火管理制度160

九、綜合防塵管理制度166

十、通風(fēng)儀器、儀表的管理制度176

十一、打火器采用管理制度177

十二、煤層灌水管理制度178

十三、通風(fēng)安全儀器儀表派發(fā)、檢查、修理、測(cè)驗(yàn)制度179

十四、一通三嚴(yán)防特定工種定期培訓(xùn)及上崗上崗制度179

十五、一通三嚴(yán)防討論會(huì)制度180

十六、通風(fēng)調(diào)度管理制度181

十七、防突日常管理制度182

十八、防突辦公會(huì)議制度183

十九、瓦斯抽放管理制度183

二十、抽放工程檢查環(huán)評(píng)制度184

二十一、預(yù)防煤與瓦斯注重計(jì)劃、技術(shù)、財(cái)務(wù)、器材供應(yīng)、監(jiān)督管理制度185

二十二、瓦斯抽放管理制度187

二十三、冶煉工作面瓦斯煤層氣效果消突評(píng)價(jià)制度189

二十四、鉆孔施工嚴(yán)防瓦斯超載管理制度191

二十五、瓦斯抽放鉆孔環(huán)評(píng)制度194

二十六、防突打鉆、抽放嚴(yán)防救火管理制度197

二十七、防突打鉆管理制度202

二十八、區(qū)域瓦斯環(huán)境治理工程設(shè)計(jì)審查核準(zhǔn)制度209

二十九、預(yù)防煤與瓦斯注重事故預(yù)警機(jī)制215

第三章機(jī)電運(yùn)輸管理制度216

一、機(jī)電戰(zhàn)線討論會(huì)制度216

二、事故查案分析制度217

三、沃埃爾場(chǎng)所管理制度218

四、機(jī)電戰(zhàn)線干部上崗查崗制度219

五、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度220

六、設(shè)備定期檢修制度221

七、設(shè)備包機(jī)制度222

八、機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、加裝管理制度223

九、安全檢查管理獎(jiǎng)懲制度225

十、防爆設(shè)備入井檢查、加裝環(huán)評(píng)管理制度228

十一、大型固定設(shè)備潤(rùn)滑油脂管理制度228

十二、大絞車運(yùn)輸安全管理制度229

十三、軌道運(yùn)輸管理制度233

十四、斜井人車管理制度235

十五、圖紙資料檔案管理制度235

十六、交接班制度236

十七、變電所交接班制度237

十八、機(jī)電設(shè)備管理制度237

二十、小型電器設(shè)備管理制度254

二十一、電纜管理制度256

二十二、井下電氣設(shè)備管理制度259

二十三、電氣設(shè)備檢查、檢修制度259

二十四、電氣試驗(yàn)制度260

二十五、配件管理制度261

二十六、鋼絲繩及相連接裝置采用、管理制度262

二十七、鋼絲繩檢查制度265

二十八、鋼絲繩環(huán)評(píng)采用管理制度266

二十九、停在、供電管理制度267

三十、變電所設(shè)備瑕疵管理制度271

三十一、變電站(所)設(shè)備巡查檢查制度272

三十二、絞車房巡回檢查制度273

三十三、鍋爐巡回檢查制274

三十四、皮帶機(jī)巡回檢查制度274

三十五、機(jī)房硐室防雷制度275

三十六、水質(zhì)分析管理制度275

三十七、井下大巷運(yùn)輸安全管理制度276

三十八、變電站(所)值守制度277

三十九、變電站(所)事故處置制度277

四十、變電站(所)設(shè)備及生產(chǎn)場(chǎng)所保護(hù)打掃制度279

四十一、變電站(所)安全用具管理制度279

四十二、兩票管理制度280

四十三、變電站(所)運(yùn)轉(zhuǎn)分析制度281

四十四、變電站(所)倒閘操作方式制度281

四十五、變電站(所)事故查案分析處置制度282

四十六、礦用設(shè)備、器材采用管理制度283

第四章工程技術(shù)管理制度285

一、尋抽水制度285

二、水情、水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度286

三、礦井預(yù)防水制度288

四、水害隱患排查、分析、預(yù)報(bào)、追蹤管理檢查制度289

五、地測(cè)預(yù)防水資料定期整理、分析、看管、提供更多制度290

六、測(cè)量業(yè)務(wù)聯(lián)系制度290

七、地測(cè)安全巡回檢查制度291

八、地測(cè)工作質(zhì)量、事故分析制度291

九、地測(cè)預(yù)防水定期會(huì)議制度292

十、技術(shù)資料保密、封存制度292

十一、上開、鑿巷道技術(shù)管理規(guī)定293

十二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度294

十三、生產(chǎn)技術(shù)部科室管理制度296

十四、生產(chǎn)、安全聯(lián)系制度297

十五、地測(cè)資料、技術(shù)報(bào)告的審核制度298

十六、儀器工具看管、采用制度299

十七、地質(zhì)測(cè)量工作保安制度301

第五章生產(chǎn)調(diào)度管理制度302

一、調(diào)度室安全生產(chǎn)管理制度302

二、通風(fēng)調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制302

三、運(yùn)輸(礦車)調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制303

四、運(yùn)輸(皮帶)調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制303

第六章通風(fēng)調(diào)度管理制度304

一、瓦斯日?qǐng)?bào)審核制度304

二、安全監(jiān)測(cè)裝備采用管理制度305

三、監(jiān)測(cè)工崗位責(zé)任制306

四、監(jiān)測(cè)機(jī)房值班員崗位責(zé)任制307

五、監(jiān)測(cè)儀器維修工崗位責(zé)任制307

六、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)井下巡回檢查記錄核對(duì)制度307

七、長(zhǎng)虹公司通風(fēng)調(diào)度室操作規(guī)程308

八、瓦斯傳感器和風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)管理制度308

第七章企管勞資供應(yīng)管理制度310

一、煤礦企業(yè)管理制度310

二、勞動(dòng)保障制度311

三、工程進(jìn)尺環(huán)評(píng)制度311

四、材料管理規(guī)定制度312

煤礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度編訂煤礦綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理制度編訂

成員名單

組

短：張建設(shè)

李秋禮

成

員：韓勝利

崔文祥

張士業(yè)

唐遠(yuǎn)貴

萬興啟

王慶彬

陸慶剛

李其東

王劍彪

核算員：陳鵬

張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)管理本隊(duì)班組核算工作的日常監(jiān)督檢查

陳四樓礦綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，本隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并使核算工作更加深入細(xì)致至基層班組，并使市場(chǎng)化管理工作更加科學(xué)化、合理化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率低能耗，特制訂本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案。

一、市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)成員及責(zé)任分割

副組長(zhǎng)：張建設(shè)

李秋禮

全隊(duì)市場(chǎng)化工作的領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)市場(chǎng)化工作主要正數(shù)以下責(zé)任。

1、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、對(duì)我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的創(chuàng)建，機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及內(nèi)部市場(chǎng)化工作制度的創(chuàng)建，機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及內(nèi)部市場(chǎng)化管理整體水平的提升。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)小組其他成員的工作展開監(jiān)督和檢查。

4、負(fù)責(zé)管理非政府舉行每月班組市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和每月的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的水解，根據(jù)上月各班組各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成情況做出獎(jiǎng)罰同意。

成員：李其東

質(zhì)量驗(yàn)收組副組長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)化管理正數(shù)以下責(zé)任

1、負(fù)責(zé)管理每天全系列工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查，對(duì)有關(guān)工程方面的責(zé)任事故負(fù)責(zé)管理查案和全面落實(shí)，并按制度做出行政處罰。

2、負(fù)責(zé)管理每位環(huán)評(píng)員的環(huán)評(píng)日?qǐng)?bào)表的檢查工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件建議深入細(xì)致檢查，對(duì)報(bào)表發(fā)生的問題必須努力做到及時(shí)制止，對(duì)核對(duì)報(bào)表輕微犯規(guī)的人員做出行政處罰。

3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時(shí)修改和補(bǔ)足各項(xiàng)管理措施。

4、檢查全面落實(shí)每位環(huán)評(píng)員市場(chǎng)化工作的現(xiàn)場(chǎng)稽查檢查工作。

質(zhì)量環(huán)評(píng)員：胡茂杰

陳

冬

呂戰(zhàn)利

低全峰

根據(jù)隊(duì)工作的須要展開每月?lián)Q班一次，對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任：

1、每天當(dāng)值的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的采用深入細(xì)致核對(duì)日?qǐng)?bào)表。

2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建議，所搞報(bào)表必須書寫工整、字跡準(zhǔn)確、數(shù)字精確。

3、負(fù)責(zé)管理搜集市場(chǎng)化工作的各種完整資料加以分析，給隊(duì)核算員提供更多可信的依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)管理班組市場(chǎng)化制度的現(xiàn)場(chǎng)具體內(nèi)容全面落實(shí)。

材料員：王劍彪

對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任：

1、每月25號(hào)前搞好本隊(duì)下月的材料配件計(jì)劃工作，并對(duì)庫房所有材料配件展開清查一遍，嚴(yán)禁存有積壓現(xiàn)象，避免浪費(fèi)。

2、對(duì)庫房材料配件必須分類裝箱，并標(biāo)明規(guī)格、使用性能。

3、材料配件入庫、出庫必須深入細(xì)致搞好記錄，努力做到帳目準(zhǔn)確。

4、每旬對(duì)本隊(duì)的材料配件費(fèi)用采用情況展開核算一次，并及時(shí)向副組長(zhǎng)匯報(bào)，搞好全月的材料配件的總體調(diào)控。

核算員：陳鵬

對(duì)市場(chǎng)化管理工作正數(shù)以下責(zé)任

1、根據(jù)隊(duì)市場(chǎng)化管理成員研究方案深入細(xì)致搞好各項(xiàng)指標(biāo)的水解。

2、根據(jù)隊(duì)記分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班每位職工當(dāng)天功效展開核算并將結(jié)果及時(shí)核對(duì)至職工個(gè)人分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

3、根據(jù)市場(chǎng)籌辦的文件建議，深入細(xì)致搞好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向副組長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)化管理工作中存有的問題和整改意見。

5、及時(shí)向有關(guān)人員明確提出在繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化方面存有的問題并明確提出整改意見。

張建設(shè)、李秋禮負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的市場(chǎng)化管理工作的日常監(jiān)督工作，對(duì)市場(chǎng)化管理正數(shù)以下責(zé)任：

1、深入細(xì)致按照有關(guān)市場(chǎng)化文件精神和隊(duì)市場(chǎng)化管理制度，對(duì)每位成員的工作展開不定期抽檢。

2、匯報(bào)每位成員市場(chǎng)化管理工作的工作匯報(bào)并對(duì)每位成員的工作前瞻性地明確提出整改意見。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制

在市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)部市場(chǎng)化工作必須按以下機(jī)制展開規(guī)范化運(yùn)作。

1、指標(biāo)水解：每月3號(hào)前由核算員負(fù)責(zé)管理根據(jù)礦下發(fā)我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按照隊(duì)管理機(jī)構(gòu)人員研究制訂的方案水解至各班組，并以內(nèi)部市場(chǎng)化各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任書的形式印發(fā)至各班組，責(zé)任書必須經(jīng)市場(chǎng)化管理機(jī)構(gòu)副組長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)蓋章。

2、運(yùn)作：材料員及井下材料管理員按照隊(duì)材料管理辦法的建議展開領(lǐng)料、發(fā)料，并深入細(xì)致搜集各種料單，井下材料管理員不好深入細(xì)致搞好各種材料的派發(fā)工作。各班環(huán)評(píng)員按照材料管理辦法，安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的建議搞好現(xiàn)場(chǎng)完整資料的搜集工作。

3、核算：各種完整資料必須逐日搜集至核算員處由核算員對(duì)各種資料展開及時(shí)核算，分析匯總插入報(bào)表，并根據(jù)獎(jiǎng)罰制度做出整改措施。

4、評(píng)估：由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)核算員嶄新核算的各種資料按每旬、每月展開評(píng)估，并做出深入細(xì)致的分析對(duì)工作中存有的問題明確提出整改措施。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1、市場(chǎng)化管理推行目標(biāo)管理的方式，各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)水解指標(biāo)順利完成的情況展開獎(jiǎng)罰，費(fèi)用節(jié)約和超額按100%或50%獎(jiǎng)罰。

2、核算員必須確保所有報(bào)表準(zhǔn)確清了，各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，否則隊(duì)揭發(fā)一行政處罰核算員10元，礦揭發(fā)每行政處罰30元。

3、材料員及井下材料保管員出示的各種料單必須完好無損準(zhǔn)確精確，否則弄錯(cuò)一處行政處罰20元，記錄不詳盡一行政處罰10元。

4、環(huán)評(píng)員核對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)表必須內(nèi)容齊全，字跡工整數(shù)據(jù)精確，否則每行政處罰環(huán)評(píng)員10-30元。

5、各班組必須嚴(yán)苛按照市場(chǎng)化管理制度每月對(duì)本班的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況展開深入細(xì)致分析，找到存有的問題，研究制訂整改意見，不展開分析的班組罰班長(zhǎng)100元。

綜采一隊(duì)市場(chǎng)化管理小組

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算規(guī)則

一、分?jǐn)?shù)核算

班組參予全隊(duì)工資分配分?jǐn)?shù)=本班生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+定崗人員工分。

職工參予本班組工資分配分?jǐn)?shù)=生產(chǎn)分?jǐn)?shù)+雜活分?jǐn)?shù)±工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)±各類獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)+調(diào)整分?jǐn)?shù)。

檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分?jǐn)?shù)=全隊(duì)生產(chǎn)班平均分×系數(shù)×執(zhí)勤。系數(shù)分別為：檢修班95%、電工組與95%、雜活班80%、井上材料80%、護(hù)理不出來永城市60%、津山市70%

各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)分?jǐn)?shù)=本班職工平均分×1.3～1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗計(jì)入臺(tái)帳。

2、核算員根據(jù)各種材料配件單價(jià)按照井下材料員提供更多的消耗記錄展開核算。

三、各班材料配件定額數(shù)額-本班實(shí)際消耗=當(dāng)月本班材料配件節(jié)超額?？椊鹂h騰龍煤礦誠(chéng)信履行職責(zé)全員業(yè)績(jī)考核制度織金縣騰龍煤礦誠(chéng)信履行職責(zé)全員業(yè)績(jī)考核制度

融合公司文件精神，本著“安全第一;預(yù)防為主”的方針，為盡快大力推進(jìn)煤礦發(fā)展，全面落實(shí)責(zé)任，推行全員業(yè)績(jī)考核制度：

一、安全：

1、全年杜絕輕傷以上人身事故和各類人身事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、安全設(shè)施的短果必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。

3、各種檢查必須合乎上級(jí)和公司文件建議，認(rèn)真執(zhí)行不好干部下井值班制度，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

二、生產(chǎn)：

1、在確保安全的基礎(chǔ)上，按照公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)展開非政府生產(chǎn)，確保月月順利完成任務(wù)，力爭(zhēng)遜于進(jìn)尺10%。

2、保證年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)煤3萬噸。

3、年底礦井同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)手試車。

三，機(jī)電

1、保證并無關(guān)鍵性機(jī)電事故和九死一生事故的出現(xiàn)，年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全年。

2、嚴(yán)苛按公司年初制訂的投資計(jì)劃，順利完成礦井的設(shè)備訂貨和加裝，保證年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)手試車。

四、技術(shù)、“一通三嚴(yán)防”：

1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核制度，努力做到生產(chǎn)技術(shù)先行的原則，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)掌不好舵、行及不好船、指明方向。

2、緊緊圍繞年底同時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)手試車，辦成各種相關(guān)手續(xù)。(礦井的延后、礦井設(shè)計(jì)、安全專篇的修正和各種煤層檢測(cè))

3、在首采面揭煤之前，必須加裝不好瓦斯抽放泵、多寡負(fù)壓抽放管收到位，建好不好各種擺脛設(shè)施。

4、各種嶄新短果的風(fēng)機(jī)必須合乎公司建議。

5、帶主、副、風(fēng)井全線貫通之前必須建通風(fēng)設(shè)施及通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)。

二零一二年三月二十日材料員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)材料員崗位聘用建議、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)

區(qū)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)基本建設(shè)李辰威復(fù)審趙超初審張國(guó)旺核準(zhǔn)白云去

崗位名稱材料員崗位編號(hào)ZGBZ-QDGZ-JY07-2011定員人數(shù)1

崗位聘用建議崗位工作職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)

1、性別：男性

2、學(xué)歷：初中及以上學(xué)歷。

3、專業(yè)：并無專業(yè)建議。

4、技能與素質(zhì)：熟識(shí)煤礦安全規(guī)程，存有責(zé)任心，能夠用心處事，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，熟識(shí)電腦用法，熟識(shí)崗位操作方式工作流程。

5、工作經(jīng)驗(yàn)：并無工作經(jīng)驗(yàn)建議。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與資格證書：出席安全培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證書。1、深入細(xì)致做好區(qū)隊(duì)物料的領(lǐng)用和庫存。

2、搞好材料的派發(fā)和領(lǐng)用記錄。

3、月底積極主動(dòng)盤庫，確保賬目準(zhǔn)確。

固守工作崗位，努力做到不遲到早退，不睡覺時(shí)睡，不浪費(fèi)工時(shí)。掌控材料不得浪費(fèi)。每星期對(duì)材料出入庫展開抽檢安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與評(píng)估體系安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與評(píng)估體系

第一條培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)原則。

1、以人為本原則。培訓(xùn)考核指標(biāo)的預(yù)設(shè)，注重安全效果為顯然出發(fā)點(diǎn)，緊貼上級(jí)預(yù)設(shè)的考核指標(biāo)體系，符合實(shí)際、新穎、成效。

2、過程控制與結(jié)果掌控相結(jié)合的原則。設(shè)置必要的過程性指標(biāo)，彰顯預(yù)防為主、事前問責(zé)的結(jié)果性掌控指標(biāo)，彰顯綜合治理和實(shí)際效果。

3、定量考核與定性評(píng)價(jià)融合的原則。對(duì)能定量的工作推行定量考核，不便定量的工作推行定性評(píng)價(jià)，將兩者有機(jī)地融合出來，構(gòu)成考核評(píng)價(jià)總體結(jié)論。

4、常態(tài)工作與動(dòng)態(tài)工作兼具的原則。將日常性、常規(guī)性工作預(yù)設(shè)為考核評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容，兼具階段性、動(dòng)態(tài)性充分反映至考核評(píng)價(jià)的成果中。

5、工作技術(shù)創(chuàng)新鞭策原則。設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新工作項(xiàng)，引導(dǎo)安全培訓(xùn)工作技術(shù)創(chuàng)新。

第二條設(shè)立考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、為強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估，特設(shè)立考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：總經(jīng)理黨委書記

副組長(zhǎng)：安全副總

成員：副總及以上的礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室科長(zhǎng)、各區(qū)隊(duì)副職、兼職教師及各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)效果評(píng)估辦公室設(shè)于安全培訓(xùn)中心，辦公室主任由安全培訓(xùn)中心主任擔(dān)任，成員由安全培訓(xùn)中心和其他科室以及各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同組成。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

①分管領(lǐng)導(dǎo)必須非政府考核各單位、各崗位培訓(xùn)效果情況，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的順利完成情況以及出席培訓(xùn)人員與否能滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

②對(duì)分管系統(tǒng)單位的各種培訓(xùn)經(jīng)常展開檢查指導(dǎo)，對(duì)培訓(xùn)過程中發(fā)生的問題及時(shí)自查，每覽舉行培訓(xùn)討論會(huì)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，推動(dòng)培訓(xùn)評(píng)估工作正常積極開展。

第三條確認(rèn)培訓(xùn)評(píng)估層次。

內(nèi)容包含反應(yīng)層、自學(xué)層、犯罪行為層三個(gè)層次：

1、培訓(xùn)效果充分反映評(píng)價(jià)(反應(yīng)層)

①評(píng)估的內(nèi)容包含：教師傳授、課堂板書、課程內(nèi)容設(shè)置、結(jié)合實(shí)際程度、教材適用性、時(shí)間精心安排、培訓(xùn)班管理、考場(chǎng)紀(jì)律和學(xué)員斬獲，以及對(duì)非政府培訓(xùn)單位的意見和建議等。

②評(píng)估使用向參訓(xùn)學(xué)員派發(fā)《反應(yīng)層培訓(xùn)效果評(píng)估表中》的形式，或使用走訪調(diào)查，座談的形式，征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見和建議。

③實(shí)行的方法主要就是培訓(xùn)主管部門或有關(guān)管理人員蒞臨課堂聽講，現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)學(xué)員的反應(yīng)、培訓(xùn)場(chǎng)所的氣氛和培訓(xùn)教師的傳授非政府水平。贏得一手材料和信息，特別注意關(guān)鍵性培訓(xùn)項(xiàng)目，必須贏得完備數(shù)據(jù)，通常在培訓(xùn)完結(jié)后展開評(píng)估。

④評(píng)估結(jié)果分成：杰出、較好、通常、不合格四類(附表1)。

2、教學(xué)過程評(píng)估(自學(xué)層)

培訓(xùn)效果充分反映評(píng)價(jià)主要就是對(duì)講課教師、培訓(xùn)內(nèi)容合理性、結(jié)合實(shí)際程度、教學(xué)形式、教案撰寫、教學(xué)氣氛、語言表達(dá)能力以及學(xué)員斬獲等內(nèi)容展開綜合評(píng)價(jià)。主要就是由學(xué)員在培訓(xùn)過程中對(duì)培訓(xùn)工作中存有的問題展開評(píng)價(jià)。

3、教學(xué)效果評(píng)估(犯罪行為層)

①安全和技能培訓(xùn)教學(xué)效果評(píng)估。

②培訓(xùn)完結(jié)后，由安全培訓(xùn)中心向?qū)W員所在單位印發(fā)《犯罪行為層復(fù)任追蹤問效表中》，由學(xué)員所在單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能、安全技能展開評(píng)價(jià)。

③評(píng)估結(jié)果：根據(jù)學(xué)員平時(shí)的執(zhí)勤情況、理論掌握情況與課堂教學(xué)考核情況，展開綜合評(píng)價(jià)。

④實(shí)際操作評(píng)估，按技術(shù)比武形式展開。

第四條考核評(píng)價(jià)對(duì)象和辦法。

考核評(píng)價(jià)對(duì)象:各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)、各崗位(管理層、培訓(xùn)主管、受到培訓(xùn)人員、進(jìn)修人員的輕易領(lǐng)導(dǎo))。對(duì)員工充分反映層：各種培訓(xùn)項(xiàng)目及時(shí)展開評(píng)估;對(duì)員工自學(xué)層：理論考核評(píng)價(jià)每辦班一次評(píng)估一次，對(duì)全員培訓(xùn)自學(xué)每月按照實(shí)操工種展開抽考，月度評(píng)價(jià)，并列入“雙基”考核，年度總評(píng)。對(duì)員工犯罪行為層：全員學(xué)習(xí)效果依照查詢資料、現(xiàn)場(chǎng)抽檢、評(píng)分評(píng)級(jí)的程序展開?？己嗽u(píng)價(jià)使用百分制，按照分項(xiàng)考核、定量計(jì)分、綜合評(píng)價(jià)的方式展開。根據(jù)考核評(píng)價(jià)罰球情況，對(duì)培訓(xùn)效果層：被考核評(píng)價(jià)單位與“雙基”考核掛勾，發(fā)生以下情形之一的，推行一票否決考核結(jié)果為不能合格:(1)各單位凡出現(xiàn)一起重傷事故的;(2)本月出現(xiàn)二級(jí)非傷亡事故的。每月根據(jù)考核結(jié)果落空獎(jiǎng)罰。

第五條安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)日常管理推行分工負(fù)責(zé)制。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室及安全管理人員，將每日入井必須對(duì)各單位、各崗位人員必言必會(huì)展開走崗式回答，并將回答情況核對(duì)在信息東站管理人員走崗式追蹤登記薄中，由安全培訓(xùn)中心匯總每次在安全辦公會(huì)上通報(bào)。

2、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理對(duì)嶄新工人進(jìn)礦崗前培訓(xùn)、通常工種康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)、礦積極開展的專題講座培訓(xùn)，將每次培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)情況構(gòu)成書面材料，檔案管理。對(duì)各區(qū)隊(duì)全員自學(xué)追蹤管理，推行日常密過程、月末密結(jié)果，并將存有問題及時(shí)通報(bào)，監(jiān)督區(qū)隊(duì)及時(shí)自查。

3、安全培訓(xùn)中心對(duì)全礦安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)展開監(jiān)督全面落實(shí)。

第六條評(píng)估效果的處置及運(yùn)用。

1、教學(xué)評(píng)估超過沒有效率及學(xué)員合格率高于80%的培訓(xùn)，應(yīng)付教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教室講授、考試卷等展開分析，找到嚴(yán)重不足，明確提出改良意見。

2、培訓(xùn)不合格的職工必須暫停工作，展開脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，直至考核合格年才。

3、教學(xué)評(píng)估意見反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)與學(xué)員單位展開溝通交流，分析原因，明確提出化解對(duì)策。

4、意見反饋評(píng)估結(jié)果，在全部工作順利完成以后，須要將本次培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果意見反饋給有關(guān)人員，具體內(nèi)容包含培訓(xùn)管理人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)修員工，受訓(xùn)者的輕易主管領(lǐng)導(dǎo)。必須曉得效果如何，進(jìn)步在哪、提升在哪，不至于在一定程度上影響培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量提升。培訓(xùn)效果評(píng)估及時(shí)意見反饋至培訓(xùn)科檔案管理。

5、對(duì)各單位月度展開全員培訓(xùn)考核，列入切塊工資獎(jiǎng)罰，考核評(píng)價(jià)為不能合格的單位，安全辦公會(huì)上通報(bào)。

第七條編寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。

在培訓(xùn)評(píng)估順利完成后，對(duì)此次培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)寫下公正合理的評(píng)估報(bào)告。進(jìn)修員工的單位領(lǐng)導(dǎo)則高度關(guān)注培訓(xùn)時(shí)期員工的效果，編寫評(píng)估報(bào)告正是向這些相同的須要者提供更多關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)情況、評(píng)估結(jié)論及其建議。就是整個(gè)培訓(xùn)評(píng)估工作的尾聲，同時(shí)也就是影響培訓(xùn)評(píng)估效果的重要環(huán)節(jié)。因此，必須用客觀公正的態(tài)度編寫評(píng)估報(bào)告，確保評(píng)估結(jié)果的價(jià)值性。

第八條培訓(xùn)評(píng)估幾點(diǎn)建議。

1、必須明晰培訓(xùn)效果評(píng)估的目的。評(píng)估就是為了改良培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果、減少培訓(xùn)成本。針對(duì)評(píng)估結(jié)果，關(guān)鍵的就是必須采取相應(yīng)的促發(fā)措施并不斷追蹤。

2、必須踐行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估觀念。在培訓(xùn)評(píng)估工作中，對(duì)受訓(xùn)者來說，可以真實(shí)地充分反映介紹自己的自學(xué)狀態(tài)，并使自學(xué)目的更為明晰，學(xué)習(xí)態(tài)度更為端正，因此切勿敷衍了事、心存馬虎;對(duì)教育者而言，可以檢查教學(xué)的利害，提升教學(xué)工作，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)鞭策功能，更為充份的充分發(fā)揮培訓(xùn)在教育人和提升非政府及效益的促進(jìn)作用。因此，培訓(xùn)者必須以積極主動(dòng)的態(tài)度去直面評(píng)估，烏不可以消極的心態(tài)看待評(píng)估，更無法畏懼抨擊、弄虛作假。

3、調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果時(shí)必須特別注意拒絕接受調(diào)查的受訓(xùn)者的代表性。必須確保他們能夠代表整個(gè)進(jìn)修群體提問評(píng)估者明確提出的問題，比如對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目員工展開統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)調(diào)派相同項(xiàng)目的受訓(xùn)者展開評(píng)估調(diào)查，防止因調(diào)查樣本缺乏代表性而做出不充份的概括。

4、必須實(shí)事求是編寫評(píng)估報(bào)告。評(píng)估者在編寫評(píng)估報(bào)告時(shí)必須實(shí)事求是，不許過分美化和潤(rùn)色評(píng)估結(jié)果。評(píng)估者必須闡釋培訓(xùn)結(jié)果中的消極方面，防止壓制有關(guān)培訓(xùn)人員的積極性。

5、必須創(chuàng)建較好的反饋系統(tǒng)。必須為培訓(xùn)計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行中或以后的培訓(xùn)中提供更多關(guān)于怎樣改良培訓(xùn)工作的有關(guān)信息。因此，在實(shí)行評(píng)估的同時(shí)必須創(chuàng)建起至較好的反饋系統(tǒng)。

6、必須并使評(píng)估制度化。在培訓(xùn)中的任何一項(xiàng)評(píng)估都必須就是長(zhǎng)期的、連續(xù)不斷的，就可以真正充分發(fā)揮評(píng)估的功能促進(jìn)作用。盡力消除評(píng)估中走過場(chǎng)和急功近利，踐行長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念堅(jiān)實(shí)搞好培訓(xùn)工作，以真實(shí)的培訓(xùn)效果引起職工對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的尊重。只有使評(píng)估科學(xué)化、制度化，并不斷導(dǎo)入鞭策等因素，評(píng)估才存有意義，有價(jià)值。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)安全確保措施