2023監(jiān)測監(jiān)控中心室一通三嚴(yán)防精細(xì)化崗位責(zé)任制例文10篇合集VIP

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023監(jiān)測監(jiān)控中心室一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制例文10篇合集監(jiān)測監(jiān)控中心室“一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制監(jiān)測監(jiān)控中心室“一通三嚴(yán)防”精細(xì)化崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍的“一通三嚴(yán)防”工作。

二、負(fù)責(zé)管理礦井“一通三嚴(yán)防”的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進(jìn)展情況及規(guī)程措施全面落實情況，搞好巷道全線貫通時組織協(xié)調(diào)工作。

三、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作所須要材料的下井調(diào)度工作，熟識井上、下消防材料庫的邊線及設(shè)備材料儲存情況。

四、熟練掌握礦井災(zāi)害防治與處置計劃，出現(xiàn)通風(fēng)、瓦斯等重大事故時，能全員統(tǒng)一指揮得宜。

五、幫助登機(jī)科、生產(chǎn)科搞好全礦“一通三嚴(yán)防”隱患的排查、處置及自查全面落實。

六、負(fù)責(zé)管理礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、保護(hù)、日報等。

七、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)劃、計劃、設(shè)計、規(guī)程和措施。

八、幫助生產(chǎn)科搞好全礦“一通三嚴(yán)防”隱患的排查、處置及自查全面落實。

九、負(fù)責(zé)管理全系列礦井人員定位系統(tǒng)的管理，災(zāi)變時為指揮部提供更多決策依據(jù)。

十、搞好全礦“一通三嚴(yán)防”各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的基本建設(shè)與按程序，重點就是監(jiān)控瓦斯日報的基本建設(shè)與按程序。安全監(jiān)控瓦斯數(shù)據(jù)異常處置報告制度（三項管理制度）一、為進(jìn)一步規(guī)范瓦斯數(shù)據(jù)異常報告程序，保證應(yīng)急處理工作有序展開，特制訂本制度。

二、礦設(shè)立瓦斯數(shù)據(jù)異常報告領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：礦短

副組長：總工程師生產(chǎn)副礦長安全副礦長機(jī)電副礦長

成員：各專業(yè)副總調(diào)度室主任通風(fēng)科科長

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室設(shè)于通風(fēng)科，通風(fēng)科科長擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常管理工作。

三、瓦斯數(shù)據(jù)異常報告領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)管理非政府、嚴(yán)格執(zhí)行、分析瓦斯數(shù)據(jù)異常原因;

(二)負(fù)責(zé)管理分析、推論與否啟動應(yīng)急救援預(yù)案;

(三)負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、指導(dǎo)制訂全面落實瓦斯數(shù)據(jù)異常的處理措施等。

四、瓦斯數(shù)據(jù)異常就是指以下情形：

(一)監(jiān)控瓦斯傳感器表明值發(fā)生很大增幅或瓦斯曲線不正常以及即將來臨報警值時;

(二)根據(jù)冶煉工作面的當(dāng)日瓦斯噴出量，融合甲烷濃度和絕對瓦斯噴出量變化曲線，對照歷史有關(guān)數(shù)據(jù)，并參照煤層瓦斯地質(zhì)變化情況，綜合評判該地區(qū)瓦斯噴出量與否異常;

(三)任一冶煉工作面及其他地點的甲烷濃度當(dāng)值或上下兩個班次平均值浮動達(dá)至或少于0.3%，且峰值大于等同于0.8%時。

五、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報程序：

(一)通風(fēng)科安全監(jiān)控中心站值班人員辨認(rèn)出井下瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報。瓦檢員辨認(rèn)出瓦斯數(shù)據(jù)異常，必須立即向礦調(diào)度匯報。礦調(diào)度立即匯報值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)科科長;

(二)礦調(diào)度收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，必須立即向值守礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、總工程師和生產(chǎn)、安全、匯報，同時向上級信息中心匯報。

六、瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下措施：

(一)收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，調(diào)度員應(yīng)立即通告該工作面人員暫停該區(qū)域內(nèi)一切工作，阻斷電源，撤走人員，并立即通告通風(fēng)值守領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)查明原因、制訂措施，通告就近地點的通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場，展開處置。

(二)瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報，10分鐘之內(nèi)，通風(fēng)科科長、副科長、隊長、機(jī)電副隊長和值守隊長至少存有一人在通風(fēng)科統(tǒng)一指揮，立即介紹情況并采取措施處置，同時向礦調(diào)度匯報。

(三)收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報后，總工程師或礦長必須立即介紹情況，并對瓦斯數(shù)據(jù)異常原因展開分析作出處置同意后向上級部門信息中心匯報。

七、值守調(diào)度員收到瓦斯數(shù)據(jù)異常匯報時，必須詳盡介紹瓦斯數(shù)據(jù)異常的性質(zhì)、類別、出現(xiàn)的時間、地點、原因等，并快速向通風(fēng)科值守通風(fēng)科副科長、隊長匯報，同時向礦調(diào)度匯報。

八、瓦斯數(shù)據(jù)異常由總工程師非政府采取有效措施展開處置。

九、礦調(diào)度必須對瓦斯數(shù)據(jù)異常原因、處置措施、過程及結(jié)果等展開詳盡記錄。

十、總工程師每月必須對瓦斯數(shù)據(jù)異常展開分析、總結(jié)，并制訂適當(dāng)?shù)拇胧瑖?yán)防相似瓦斯數(shù)據(jù)異常的出現(xiàn)。

十一、強(qiáng)化礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)精確、斷電可信、處理快速，保證監(jiān)控有效率。

十二、現(xiàn)場調(diào)校、更改瓦斯傳感器或試驗瓦斯電槍機(jī)裝置前，礦調(diào)度必須提早向上級部門匯報，并搞好記錄。安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，把企業(yè)的各項管理任務(wù)，通過管理并使其同時實現(xiàn)，以安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，定性、定量地逐級向上水解，并使上下目標(biāo)明確化、抽象化、程序化。2．根據(jù)上級下發(fā)的掌控指標(biāo)及建議，融合本單位的實際情況，制訂具體內(nèi)容目標(biāo)，并將其目標(biāo)建議及確保措施貫徹落實至各個有關(guān)單位。3．充分調(diào)動職工安全管理積極性，提升職工安全自保、政企意識，積極開展全員性的“除隱患、嚴(yán)防災(zāi)害、無事故、保與安全”活動，最終實現(xiàn)目標(biāo)建議。4．創(chuàng)建目標(biāo)保證體系，積極開展多樣化教育，緊緊圍繞目標(biāo)開展活動，并作至定期檢查、定期自查、定期考核。5．根據(jù)企業(yè)管理，制訂嶄新目標(biāo)，循環(huán)積極開展，并作至自我掌控、自我測評，推行獎懲。6．掌握情況信息，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)方案，評估安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的成功推行。7．自上而下層層進(jìn)行水解目標(biāo)活動，確保各項措施抽象化，同時實現(xiàn)礦井安全總目標(biāo)。35KV變電所運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度（2021編制工作）一、變壓器

1、變壓器的運轉(zhuǎn)電壓，嚴(yán)禁少于額定電壓的±5%，如果電源電壓長期過低或過高，應(yīng)當(dāng)調(diào)整變壓器分后接點并使電壓趨向正常。

2、運轉(zhuǎn)中的變壓器，溫升嚴(yán)禁少于55℃(環(huán)境溫度40℃)。

3、水泵變壓器應(yīng)當(dāng)半月投運一次，例如已連續(xù)停止使用少于一個月，應(yīng)當(dāng)在投運前測量絕緣電阻。

4、大修后的變壓器資金投入運轉(zhuǎn)的最初8小時，每1小時檢查一次;嶄新資金投入運轉(zhuǎn)的變壓器在試運營的24小時內(nèi)，每小時檢查一次。運轉(zhuǎn)中的變壓器吊芯大修5～10年一次，小修每年一次。

二、控制器

1、正常運轉(zhuǎn)中，控制器的工作電壓和電流嚴(yán)禁少于銘牌規(guī)定。

2、真空開關(guān)每操作方式2000次或斷裂故障50次應(yīng)當(dāng)展開停水檢修。

3、真空開關(guān)的真空度建議，按斷裂耐壓(10KV級)42KV，(35KV級)80KV，工頻耐壓一分鐘通過為依據(jù)。

4、通過母線和刀閘的負(fù)荷電流，嚴(yán)禁少于額定電流，接點溫度嚴(yán)禁少于85℃。

三、儀用互感器

1、電流互感器二次兩端嚴(yán)禁開路，不容許過電流運轉(zhuǎn);運轉(zhuǎn)中的電壓互感器二次兩端不得短路，嚴(yán)禁長期過電壓運轉(zhuǎn)。

2、兩段母線分段運轉(zhuǎn)時，PT二次嚴(yán)禁同列。

3、絕緣電阻每年測量一次，不高于前次測量的50%;大修時和運轉(zhuǎn)中每年一次交流耐壓試驗。

四、電力電容器

1、電容器容許不少于額定電壓的5%的情況下長期運轉(zhuǎn)，當(dāng)系統(tǒng)電壓少于額定電壓的10%時，嚴(yán)禁資金投入電容器。

2、電容器過電流嚴(yán)禁少于額定電流的1.3倍。環(huán)境溫度嚴(yán)禁少于40℃。

3、電容器組每次分閘后，再次合閘時，必須將電容器停水5分鐘，并使其充份振動后再合閘。

4、電容器組三相電流應(yīng)當(dāng)保持平衡，當(dāng)三相電流差距少于5A時，應(yīng)當(dāng)將電容器停水檢查。

5、絕緣電阻一年試驗一次;交流耐壓1～3年試驗一次。

五、電力電纜

1、電力電纜的負(fù)荷電流嚴(yán)禁少于規(guī)定的最小電流允許值。

2、在應(yīng)急事故時，10KV電纜容許過負(fù)荷15%已連續(xù)2小時。

3、絕緣電阻每年一次，不高于前次30%;運轉(zhuǎn)中每年一次直流耐壓并測外泄電流，外泄電流不大于50uA。職業(yè)病確診鑒別及化療康復(fù)制度（2021）(一)對碰觸塵、毒等職業(yè)危害作業(yè)的員工按照《職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》的建議及時展開職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檢查，包含上崗前、在崗期間、黃繼妍及卸任前等職業(yè)健康檢查。沒展開職業(yè)性健康檢查的員工嚴(yán)禁專門從事碰觸職業(yè)危害作業(yè)，存有職業(yè)禁忌癥的員工嚴(yán)禁專門從事所不潔的作業(yè)。

(二)工作場所出現(xiàn)危害員工身心健康的緊急情況，應(yīng)立即非政府該場所的員工展開應(yīng)急職業(yè)性健康檢查，并采取相應(yīng)處置措施。

(三)對疑為職業(yè)病人及時按照建議，由登機(jī)科和職業(yè)病預(yù)防主管部門(綜合辦公室)提供更多職業(yè)碰觸史、現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生情況、健康檢查資料等，至具備職業(yè)病用藥資格的職防部門定期展開醫(yī)學(xué)觀察或職業(yè)病確診。

(四)對已診斷的職業(yè)病人及時調(diào)離有毒作業(yè)場所并展開工傷判定和勞動能力鑒別，職業(yè)病人每年展開復(fù)查(包含功能殘廢鑒別)一次，按照國家有關(guān)文件規(guī)定全面落實工傷待遇并定期精心安排康復(fù)療養(yǎng)化療。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦環(huán)保制度第二十七條將環(huán)境保護(hù)工作列入議事日程，按照《集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》定期積極開展自查自糾活動。不定期或不積極開展，對該單位罰款500-1000元。

第二十八條強(qiáng)化環(huán)保情況匯報工作，各基層逐級匯報環(huán)保的關(guān)鍵事項和新問題。發(fā)生情況不及時呈報，對有關(guān)單位罰款500元/次。

第二十九條定期非政府各單位專職人員展開環(huán)?？茖W(xué)知識培訓(xùn)，去提升業(yè)務(wù)能力。

第三十條各單位存有責(zé)任按經(jīng)營科建議，提供更多各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表所須要資料，建議及時、準(zhǔn)確無誤，晚報、誤報者按100元/人·次的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第三十一條各單位所選定環(huán)保協(xié)管員必須相對平衡，具有一定的工作能力和高度的責(zé)任心，以保證環(huán)保工作的更好積極開展。各單位必須將選定人員名單報礦經(jīng)營科，倘若人員更改頻密，影響正常工作，對單位行政一把手罰款200元。智能化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法(實施)》，全面大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平，打牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入細(xì)致貫徹落實上級安全生產(chǎn)指示精神，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，高舉“高質(zhì)量發(fā)展”旗幟，穩(wěn)固踐行安全發(fā)展理念，對標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善健全安全風(fēng)險分級管控、隱患排查環(huán)境治理和安全質(zhì)量合格“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全質(zhì)量水平，提升安全確保能力，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

二、奮斗目標(biāo)

1.礦井達(dá)至并維持一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。

2.礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度合格環(huán)評總成績、各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度合格環(huán)評成績在集團(tuán)公司保三爭一。

3.杜絕重傷以上人身事故和一至三級非人身事故。

三、非政府機(jī)構(gòu)

為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作堅實、有效率積極開展，公司設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組和十個專業(yè)繼續(xù)執(zhí)行小組，具體情況如下：

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：

副組長：

組員：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)察處，智能化公司安全總監(jiān)**擔(dān)任辦公室主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織協(xié)調(diào)、實行大力推進(jìn)和檢查督促工作。

(二)十個專業(yè)繼續(xù)執(zhí)行小組

為切實落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，公司設(shè)立安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查環(huán)境治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量、礦井、盾構(gòu)、機(jī)電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施十個專業(yè)的繼續(xù)執(zhí)行小組，各繼續(xù)執(zhí)行小組具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理適當(dāng)專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評考核工作。

1.安全風(fēng)險分級管控

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

2.事故隱患排查環(huán)境治理

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

3.通風(fēng)

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

4.地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

5.礦井

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

6.機(jī)電

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

7.運輸

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

8.職業(yè)衛(wèi)生

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

9.安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

10.調(diào)度和地面設(shè)施

分管領(lǐng)導(dǎo)：

組短：

副組長：

組員：

表明：領(lǐng)導(dǎo)小組和繼續(xù)執(zhí)行小組成員因工作須要發(fā)生人事調(diào)整時，被調(diào)整人員的責(zé)任與嶄新崗位同級別人員相同。

四、環(huán)評考核

以《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法(實施)》為依據(jù)，全面積極開展合格創(chuàng)建活動。

(一)環(huán)評方式

1.秉持專業(yè)居多原則

由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，分口副總工程師非政府生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、通風(fēng)防塵部、地質(zhì)測量部、調(diào)度室、安全監(jiān)察處等有關(guān)管理人員參予分管專業(yè)檢查。各生產(chǎn)部室在順利完成本職工作的同時，必須把動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查做為一項重點工作，全力狠抓專業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)。

2.秉持班組居多原則

動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格，基礎(chǔ)在班組。各單位必須以崗位標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部市場化考核手段，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，全面落實責(zé)任，嚴(yán)苛班質(zhì)量更替環(huán)評考核。

3.全面落實班評估制度

交接班前，老爹管理人員、班組長、安監(jiān)員必須對所緊盯依靠冶煉工作面當(dāng)值現(xiàn)場安全及工程質(zhì)量展開評估，評估分?jǐn)?shù)做為“三大員”安全生產(chǎn)定量考核的本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度為進(jìn)一步增強(qiáng)礦井核心競爭力，搞好礦井安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全檢查、自查、復(fù)查的力度，創(chuàng)建日常安全檢查秩序，同時實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全，特制訂堿溝煤礦本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度。

1.非政府機(jī)構(gòu)

本質(zhì)安全檢查出席人員共同組成為：礦長、礦各主管領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員、各生產(chǎn)科區(qū)安全第一責(zé)任人。

2.檢查范圍

礦井地面沃埃爾部位及井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)：冶煉系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、運輸提高系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、成套系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等

3.檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容分成：現(xiàn)場檢查和資料檢查。

3.1現(xiàn)場檢查內(nèi)容主要存有：

3.1.1.礦井各系統(tǒng)的能力、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性;

3.1.2.礦井五大災(zāi)害及其它災(zāi)害的預(yù)防措施;

3.1.3.“三大兩小”專業(yè)會戰(zhàn);

3.1.4.按照公司本恩體系考核評分管理標(biāo)準(zhǔn)展開檢查。

3.2資料檢查主要存有

3.2.1.對照新疆煤礦安全生產(chǎn)基本條件28條、《煤礦安全規(guī)程》、《神新公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度及考核辦法(2008版)》和《本恩體系考核評分管理辦法》展開檢查;

3.2.2.被檢查單位的安全生產(chǎn)自查、送檢、自查情況;

3.2.3.培訓(xùn)與上崗上崗情況;

3.2.4.各級、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3.2.5.各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化等資料。

4.安全檢查時間

4.1.礦井每周展開三次本質(zhì)安全小檢查;

4.2.每月對各基層科區(qū)的日常隨機(jī)檢查和抽檢;

4.3.全面落實上級電話會議等所精心安排的專項安全檢查(不含參予上級對集團(tuán)公司各單位的安全檢查)。

5.自查全面落實建議

對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出來的問題嚴(yán)苛按以下建議自查：

5.1.按各級現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患處置決定書的建議自查;

5.2.按照“五定”建議自查;

5.3.對檢查的各類安全生產(chǎn)問題必須及時、深入細(xì)致、全面自查，重點就是搞好落實工作，不得各類事故隱患重復(fù)出現(xiàn);

5.4.復(fù)查工作，針對上次檢查出來的問題在下次檢查時展開復(fù)查;

5.5.搞好現(xiàn)場檢查、自查、環(huán)評記錄。

6.行政處罰

對現(xiàn)場檢查發(fā)生的通常和輕微的安全問題，按《神新公司安全生產(chǎn)隱患罰款規(guī)定》(神新發(fā)【2012】03號)文件展開行政處罰。

7.標(biāo)準(zhǔn)

7.1.礦屬各單位必須制訂各單位的安全生產(chǎn)檢查辦法，并使其制度化、規(guī)范化，并經(jīng)常性地積極開展此項工作，并按建議展開標(biāo)準(zhǔn)化送檢。

7.2.安全管理關(guān)口后移，及時消解各類事故隱患，保證礦井和各基層科區(qū)本質(zhì)安全，并使安全形勢根本好轉(zhuǎn)。

7.3.每周一、三、五為安全小檢查日，礦長或安全副礦長必須親自非政府檢查，對辨認(rèn)出的安全隱患升井后匯總本安辦。

7.4.對匯報的安全隱患，本安辦通告有關(guān)單位并以"五定"形式嚴(yán)格執(zhí)行自查，并在下次檢查時現(xiàn)場復(fù)查全面落實，對自查不力或沒有自查者展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

7.5.每月由本安辦非政府對改采、鑿、機(jī)、運、通在、地測量等單位的技術(shù)資料展開檢查，所缺乏的部分建議限期補(bǔ)足，沒按時順利完成者按規(guī)定給與行政處罰。

8.內(nèi)部審查

8.1.應(yīng)當(dāng)定期展開內(nèi)部審查，每年兩次。在文件預(yù)審時，應(yīng)當(dāng)重點高度關(guān)注和推論體系文件的完整性、合乎性及一致性;審核員不應(yīng)當(dāng)審查自己的工作。

8.2.內(nèi)部審查程序應(yīng)當(dāng)遵從以下規(guī)定：

8.2.1審查目的、審查依據(jù)、范圍建議明晰;

8.2.2審查組的職責(zé)、共同組成、分工建議明晰;

8.2.3審查應(yīng)公正、客觀;

8.2.4審查結(jié)論及時向管理者匯報;

8.2.5對審查辨認(rèn)出的問題所實行的制止措施建議存有檢驗全面落實報告;

8.2.6記錄的建議，應(yīng)當(dāng)留存審查方案、審查計劃、現(xiàn)場觀測記錄、審查結(jié)果、制止措施及檢驗報告等。

9.管理評審

9.1.本質(zhì)安全管理委員會應(yīng)當(dāng)定期非政府、策劃實行管理評審。管理評審的次數(shù)每年一次。當(dāng)碰到國家關(guān)鍵性政策調(diào)整、本礦出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故、本質(zhì)安全管理體系出現(xiàn)更改等情況時，需為情況減少管理評審的次數(shù)。

9.2.展開管理評審前須要收集如下信息：

9.2.1歷次審查結(jié)果;

9.2.2本礦安全有關(guān)紀(jì)錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù);

9.2.3防治和制止措施的現(xiàn)狀、改良的結(jié)果;

9.2.4以往管理評審的所確認(rèn)的措施的實行情況與效果;

9.2.5可能將影響本質(zhì)安全管理體系的各種更改;

9.2.6有關(guān)的對體系的改良建議。

9.3.由本質(zhì)安全管理委員會主任策劃評審，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)出席，針對計劃所列于議題和所收集的管理評審資料展開評審，并就重點問題展開充份探討，對本質(zhì)安全管理體系的適宜性、充分性和有效性展開評價。辨識出來本質(zhì)安全管理體系改良的須要并構(gòu)成決議。

9.4.管理評審應(yīng)當(dāng)構(gòu)成《管理評審報告》，應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

9.4.1評審的目的、依據(jù)、內(nèi)容和范圍;

9.4.2出席評審的人員及評審日期;

9.4.3管理評審的結(jié)論;

9.4.4評審的主要內(nèi)容、存有的問題及自查建議;

9.4.5須要持續(xù)改良的主要方面及改良措施。

9.5.管理評審?fù)杲Y(jié)后，責(zé)任部門及責(zé)任人員應(yīng)付管理評審明確提出的問題及自查建議展開自查;主管部門應(yīng)當(dāng)非政府對自查結(jié)果展開追蹤檢驗，并記錄檢驗結(jié)果;牽涉至體系文件修改的應(yīng)及時修改舊有文件。安全操作方式管理制度安全操作方式管理制度為進(jìn)一步規(guī)范安全管理犯罪行為，并使安全操作方式管理更規(guī)范，特制訂公司安全操作方式管理制度。一、各地點動工前，必須由礦生計科制訂各工作地點作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程中必須明晰安全操作方式管理建議。由有關(guān)職能部門制訂操作規(guī)程。二、施工單位必須在動工前深入細(xì)致非政府作業(yè)人員自學(xué)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、有關(guān)技術(shù)措施。自學(xué)后蓋章。三、施工單位在入井前，每班非政府作業(yè)人員舉行井口可以，布置當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)，全面落實當(dāng)值安全操作方式管理措施，并嚴(yán)苛按安全操作方式管理制度繼續(xù)執(zhí)行?，F(xiàn)場恩管員在工作完結(jié)后，對安全操作方式管理制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開環(huán)評。四、作業(yè)人員必須按操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程展開作業(yè)，凡違背有關(guān)規(guī)定的，按礦內(nèi)違章處罰條例展開行政處罰。五、各隊每周舉行一次安全管理人員辦公會議，總結(jié)現(xiàn)場安全管理工作中存有的問題，檢查安全操作方式管理制度的全面落實情況。六、全礦每月非政府各部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員對安全操作方式管理制度與否全面落實展開一次全面復(fù)查，并對現(xiàn)場存有的安全隱患展開檢查，并全面落實資金，全面落實負(fù)責(zé)人，全面落實具體內(nèi)容時間限期自查。

滎經(jīng)縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月十二日供水救人值輪流班制度1、為了加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全科及有關(guān)科隊管理人員必須每天有人值守，推行值守領(lǐng)導(dǎo)24小時責(zé)任制。

2、井下修理值班人員必須繼續(xù)執(zhí)行24小時輪流值守，及時處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和系統(tǒng)安全隱患，保證系統(tǒng)的完好性。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部、修理人員值守必須存有值守記錄，對臺鐵高雄回去的問題必須存有更替。

4、領(lǐng)導(dǎo)必須蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，并現(xiàn)場全面落實修理人員嚴(yán)格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實人員，限量時間自查。

5、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，對違背有關(guān)規(guī)定的人和事有權(quán)展開處置。煤礦綜合辦公室主任崗位考核評級辦法煤礦綜合辦公室主任崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分