杉木一棵礦業(yè)安全管理規(guī)范規(guī)范大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 杉木一棵礦業(yè)安全管理規(guī)范規(guī)范大合集杉木一棵礦業(yè)安全管理規(guī)范安全管理規(guī)范恩全系列生產(chǎn)管理規(guī)范（實(shí)施）第一章總則第1條為了規(guī)范安全生產(chǎn)過程中的各類管理犯罪行為，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，并使公司安全生產(chǎn)管理逐步步入程序化、規(guī)范化軌道，同時實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制訂此規(guī)范。第2條本規(guī)范主要適用于于本公司礦井安全生產(chǎn)范疇，地面工業(yè)安全生產(chǎn)可以參考繼續(xù)執(zhí)行。第二章組繡管理程序第3條行政管理程序：股東大會構(gòu)成決議后→董事長或繼續(xù)執(zhí)行董事策劃董事會同意方案→總經(jīng)理策劃經(jīng)理辦公會研究構(gòu)成繼續(xù)執(zhí)行的措施和辦法→分管副總經(jīng)理會同協(xié)同、各部門負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容非政府實(shí)行→施工隊(duì)短、副組長繼續(xù)執(zhí)行精心安排、全面落實(shí)。第4條技術(shù)管理程序：凡與礦井安全生產(chǎn)有關(guān)的工程、項(xiàng)目的技術(shù)工作，均列入技術(shù)管理程序展開管理，技術(shù)管理推行總工程師負(fù)責(zé)制。秉持一工程一措施制度，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《杉木一棵礦業(yè)有限公司技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置及技術(shù)人員搭載：技術(shù)工作按隊(duì)、公司（部、處、科）兩級分割并搭載工程技術(shù)人員。各部（處、科）內(nèi)部技術(shù)工作的具體內(nèi)容業(yè)務(wù)分工和管理建議，由各單位具體內(nèi)容規(guī)定。（2）技術(shù)工作職責(zé)、范圍分割：技術(shù)工作職責(zé)、范圍共分成長遠(yuǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)設(shè)計(jì)與規(guī)程措施管理、“一通三嚴(yán)防”和日常防災(zāi)治災(zāi)技術(shù)管理、冶煉施工與地質(zhì)測量技術(shù)管理和機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理共五個方面，嚴(yán)苛按照《杉木一棵礦業(yè)有限公司技術(shù)管理辦法》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（3）技術(shù)工作管理和建議：1）每季由總工程師非政府舉行一次綜合性技術(shù)討論會。2）每月由生產(chǎn)副總工程師非政府舉行一次地測工作、冶煉接任分析可以和規(guī)程措施復(fù)查專題可以，及時修正或補(bǔ)足健全規(guī)程措施的有關(guān)規(guī)定。3）每月由通風(fēng)安全副總工程師非政府舉行一次通風(fēng)系統(tǒng)分析可以。4）每月由機(jī)運(yùn)副總會同非政府舉行一次機(jī)電運(yùn)輸工作可以。5）每月由安全副總工程師會同非政府舉行一次規(guī)程、措施及技術(shù)管理規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況檢查分析可以。6）日常工作中須要化解的技術(shù)問題，由分管副總工程師或總工程師非政府及時研究處置。7）每半年和年底由各單位或科室技術(shù)負(fù)責(zé)人書面總結(jié)本單位（本部門）技術(shù)工作情況，并明確提出下一步工作意見（報(bào)總工程師）。第5條安全管理程序：凡在工作場所、工作時間與公司員工人身安全有關(guān)的工作，均列入安全管理程序展開管理，安全管理推行行政首長總負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)輕易負(fù)責(zé)制。安全管理業(yè)務(wù)與行政程序示意圖如下：

第6條安全管理職責(zé)范圍按照專業(yè)化管理建議共分成：“一通三嚴(yán)防”及嚴(yán)防重災(zāi)、機(jī)電運(yùn)輸、頂板與水害、放炮與火工、地面工業(yè)與交通、宣傳教育與培訓(xùn)等六個方面，分別由總工程師、機(jī)運(yùn)副工程師（或副總經(jīng)理）、生產(chǎn)副總經(jīng)理（或副總工程師）、安全副總經(jīng)理（或副總工程師）、總經(jīng)理（或安全副總經(jīng)理）、黨委書記等輕易業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)管理。第7條安全管理工作常規(guī)建議：1）每班：由值守部長策劃，調(diào)度室非政府值守隊(duì)干（或值守短）舉行調(diào)度班前會，值守隊(duì)干（或值守短）非政府舉行小班班前會，班前會50%的時間傳授安全建議。2）每天：由公司值守領(lǐng)導(dǎo)策劃，調(diào)度室非政府各部門舉行安全生產(chǎn)調(diào)度均衡可以，通報(bào)當(dāng)天安全狀況、典型違章、關(guān)鍵性安全隱患及自查情況，布置次日安全工作精心安排、表達(dá)上級指示和指令。3）每周：a.一次安全辦公會議制度。由安全副總經(jīng)理策劃，安全部門會同非政府，公司全體安全生產(chǎn)管理人員出席，分后冶煉與火工、通風(fēng)與防災(zāi)、機(jī)運(yùn)與地面三個大組，分別展開現(xiàn)場辦公檢查和專題會議辦公，公司領(lǐng)導(dǎo)按照輕易分管負(fù)責(zé)制分別策劃辦公會議。b.一次安全自學(xué)制度。以隊(duì)（操作方式組）為單位，隊(duì)（組）短策劃，本單位全體員工出席，自學(xué)《規(guī)程》、措施、標(biāo)準(zhǔn)，分析一周去安全工作的漏洞、抨擊行政處罰違章人員，傳授、座談事故案例，全面落實(shí)針對性措施。4）每月由安全副總經(jīng)理策劃，通風(fēng)安全監(jiān)察處會同非政府，舉行安全工作討論會、安全管理考核仲裁可以，各部門安全負(fù)責(zé)人參提。分析、總結(jié)當(dāng)月安全工作存有問題，明確提出次月安全工作重點(diǎn)，探討判決當(dāng)月安全考核中的獎勵、行政處罰意見。5）每季由安全副總經(jīng)理會同非政府舉行一次安全工作可以，總結(jié)一個季度以來安全工作中的問題，檢查分析安全管理制度、規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況，布置下個季度安全工作重點(diǎn)。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由安全副總經(jīng)理會同非政府制訂當(dāng)年安全工作目標(biāo)，總體重新部署年度安全工作，明確提出指導(dǎo)意見。第8條生產(chǎn)管理程序：凡在工作場所、工作時間與公司生產(chǎn)任務(wù)有關(guān)的工作，均列入生產(chǎn)管理程序展開管理，生產(chǎn)管理推行行政首長總負(fù)責(zé)管理和分管領(lǐng)導(dǎo)輕易負(fù)責(zé)制。第9條生產(chǎn)管理按照專業(yè)管理建議共分成：“一通三嚴(yán)防”、機(jī)電運(yùn)輸、礦井、盾構(gòu)等四個方面，分別由總工程師、機(jī)運(yùn)副工程師（或副總經(jīng)理）、生產(chǎn)副總經(jīng)理（或副總工程師）等輕易分管負(fù)責(zé)管理。第10條生產(chǎn)管理常規(guī)建議：1）每班：由值守部長策劃，調(diào)度室非政府值守隊(duì)干（或值守短）舉行調(diào)度班前會，值守隊(duì)干（或值守短）非政府舉行小班班前會，布置全面落實(shí)當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)。2）每天：由公司值守領(lǐng)導(dǎo)策劃，調(diào)度室非政府各部門舉行生產(chǎn)調(diào)度均衡可以，通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)狀況、影響環(huán)節(jié)、化解協(xié)同生產(chǎn)矛盾。3）每旬：一次生產(chǎn)問題分析會議制度。由生產(chǎn)副總經(jīng)理策劃，生產(chǎn)部門會同非政府，公司有關(guān)生產(chǎn)管理人員出席，分析近期生產(chǎn)、銷售形勢，化解影響生產(chǎn)的各類問題，調(diào)整任務(wù)指標(biāo)。4）每月由生產(chǎn)副總經(jīng)理策劃，生產(chǎn)部門會同非政府，各部門負(fù)責(zé)人出席，舉行生產(chǎn)計(jì)劃可以、制訂次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)；展開任務(wù)考核仲裁、判決當(dāng)月生產(chǎn)過程中的獎勵、行政處罰意見。5）每季由生產(chǎn)副總經(jīng)理會同非政府舉行季度生產(chǎn)工作可以，總結(jié)一個季度以來工作中的問題，檢查分析管理制度、規(guī)定、建議繼續(xù)執(zhí)行情況，布置下個季度重點(diǎn)工程、目標(biāo)。6）每年：在公司年度工作精心安排之下，由生產(chǎn)副總經(jīng)理會同非政府制訂當(dāng)年產(chǎn)銷量工作目標(biāo)，總體重新部署年度生產(chǎn)工作，明確提出指導(dǎo)意見。第三章規(guī)程措施管理第11條各類技術(shù)方案由總工程師（或分管副總工程師）非政府研究確認(rèn)。第12條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施編導(dǎo)的時間建議：大型方案設(shè)計(jì)在初步設(shè)計(jì)前、采區(qū)初步設(shè)計(jì)在施工設(shè)計(jì)前、各類大型施工技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在工程動工前30天編導(dǎo)完。各類小型施工技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在工程動工前15天編導(dǎo)完，作業(yè)規(guī)程應(yīng)當(dāng)在工程動工前7天編導(dǎo)完，安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)在工程動工前編導(dǎo)完。第13條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施基本建設(shè)的內(nèi)容建議：①各類技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的編制者必須就是工程技術(shù)人員。其基本建設(shè)依據(jù)必須充份、有效率，各技術(shù)方案和參數(shù)挑選必須本著“技術(shù)上可取、經(jīng)濟(jì)上合理、安全上可信”的原則展開，技術(shù)建議和技術(shù)措施對生產(chǎn)現(xiàn)場必須具備針對性和適應(yīng)性。②各類技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的橄輝人員必須就是各級職能技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師選定的人員。③各類技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施必須努力做到圖文并茂、格式統(tǒng)一、內(nèi)容完備，并將適當(dāng)?shù)募夹g(shù)參數(shù)標(biāo)示確切，交代完備、齊全，嚴(yán)禁模棱兩可、含混不清。第14條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施審核建議：①技術(shù)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程均由生產(chǎn)部、通安處負(fù)責(zé)管理非政府展開會審，經(jīng)逐級職能技術(shù)負(fù)責(zé)人及分管副總工程師橄輝，報(bào)總工程師審核后貫徹執(zhí)行。②各類安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)部、通安處非政府審查（大型或關(guān)鍵的安全技術(shù)措施須要展開會審），經(jīng)逐級職能技術(shù)負(fù)責(zé)人橄輝，報(bào)分管副總工程師審核后貫徹執(zhí)行。第15條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的技術(shù)交底及貫徹落實(shí)考試：①各類技術(shù)設(shè)計(jì)在實(shí)行前，必須由設(shè)計(jì)人員及單位職能技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工單位負(fù)責(zé)管理人員展開技術(shù)交底，使施工單位人員弄清楚設(shè)計(jì)意圖和有關(guān)技術(shù)參數(shù)、技術(shù)建議等內(nèi)容（技術(shù)人員必須搞好技術(shù)交底記錄檔案備查）。②各類規(guī)程和關(guān)鍵的安全技術(shù)措施在實(shí)行前，必須由施工單位行政負(fù)責(zé)人非政府，技術(shù)人員或單位職能技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工單位人員展開貫徹落實(shí)，并對施工單位所有人員和有關(guān)管理人員展開考試，合格者方可上崗工作（技術(shù)人員必須搞好貫徹落實(shí)考試記錄，試卷和成績單必須檔案備查）。③一般性技術(shù)安全措施在實(shí)行前，由施工單位非政府，技術(shù)人員向施工單位人員展開貫徹落實(shí)，使施工單位人員弄清楚措施中的有關(guān)安全技術(shù)建議（技術(shù)人員必須搞好貫徹落實(shí)記錄檔案備查）。④各級技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)程和技術(shù)安全措施，掌控規(guī)程措施對生產(chǎn)現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)安全建議。第16條規(guī)程、措施的現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行及修正補(bǔ)足：①各類規(guī)程和技術(shù)安全措施經(jīng)審核貫徹落實(shí)后，即為為生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要技術(shù)依據(jù)，由各施工單位行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)規(guī)程措施中的具體內(nèi)容規(guī)定，嚴(yán)禁違背。各級技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員對規(guī)程措施的現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)管理和監(jiān)督管理職責(zé)。②由于生產(chǎn)條件發(fā)生變化，辨認(rèn)出規(guī)程措施中的有關(guān)技術(shù)參數(shù)和規(guī)定無法滿足用戶現(xiàn)場安全生產(chǎn)須要時，各施工單位、各級技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員必須立即向生產(chǎn)調(diào)度中心或本單位安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由公司分管技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府及時修正或補(bǔ)足健全規(guī)程措施的有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。第17條技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程措施派發(fā)及檔案：①基本建設(shè)單位必須創(chuàng)建技術(shù)設(shè)計(jì)、規(guī)程措施派發(fā)蓋章制度，采用單位必須在派發(fā)簿上蓋章。②各類技術(shù)設(shè)計(jì)派發(fā)單位為：各施工單位2份、生產(chǎn)部2份（其中1份檔案）、通安處為1份、公司檔案室1份。③各類規(guī)程和技術(shù)安全措施派發(fā)單位為：各施工單位1份、生產(chǎn)部2份、調(diào)度室1份、通安處為1份、檔案1份、生產(chǎn)部檔案1份。第18條技術(shù)事故分析、查案、處置：（1）公司創(chuàng)建技術(shù)事故分析、查案制度。一般性技術(shù)事故由有關(guān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府，有關(guān)單位和人員出席展開分析；關(guān)鍵性技術(shù)事故（工程除役，人身死傷，較長時間停工等）由分管副總工程師或總工程師非政府展開分析、查案處置。（2）所有技術(shù)事故查案均應(yīng)當(dāng)努力做到查明原因，全面落實(shí)責(zé)任，深入細(xì)致吸取教訓(xùn)，制定有效率防范措施。典型技術(shù)事故必須追責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任并通報(bào)全系列公司。第四章工程上開緬齊工管理第19條創(chuàng)建工程上開完工管理非政府機(jī)構(gòu)：由分管工程項(xiàng)目的副總經(jīng)理（或總工程師）任組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人（或業(yè)務(wù)主辦）為成員，共同組成驗(yàn)收組。環(huán)評小組負(fù)責(zé)管理非政府上開(緬齊)工環(huán)評工作，核發(fā)動工許可證(完工報(bào)告)。搜集匯總環(huán)評時所揭發(fā)的各類問題和隱患，逐一全面落實(shí)責(zé)任單位和自查期限，并負(fù)責(zé)管理追蹤現(xiàn)場全面落實(shí)情況。第20條環(huán)評程序：1、由施工單位書面出示上開(緬齊)工環(huán)評提出申請，經(jīng)分管部長蓋章，在環(huán)評前8小時報(bào)主管工程項(xiàng)目的安全（或行政、業(yè)務(wù)）部門。2、由主管工程項(xiàng)目的安全（或行政、業(yè)務(wù)）部門通告環(huán)評小組，有關(guān)成員及施工隊(duì)短出席，按申報(bào)的環(huán)評范圍、時間積極開展環(huán)評。3、由主管工程項(xiàng)目的安全（或行政、業(yè)務(wù)）部門負(fù)責(zé)管理搜集匯總所查安全隱患，并全面落實(shí)隊(duì)伍限期自查，由副組長收到與否同意上開(緬齊)工的指令。4、環(huán)評合格后，在8小時內(nèi)由施工隊(duì)短至主管工程項(xiàng)目的安全（或行政、業(yè)務(wù)）部門辦理動工許可證(完工報(bào)告)，經(jīng)驗(yàn)交人員蓋章后主管部門蓋章、副組長蓋章生效。第21條環(huán)評嚴(yán)格把關(guān)建議：1、綜采工作面：礦工可以工作制度基本任務(wù)（駱駝山煤礦）第六條駱駝山煤礦工會的基本任務(wù)就是：

一、搞好員工思想政治工作，向員工展開愛國主義、集體主義、社會主義、共產(chǎn)主義教育，強(qiáng)化法制教育和職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育。

二、依法保護(hù)員工的民主權(quán)利，非政府員工民主管理我礦。

三、非政府員工積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、群眾合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好一流勞動者和勞動模范的評選活動、表揚(yáng)、培育和管理工作，調(diào)動社會各界員工的勞動締造熱情，積極主動順利完成本職崗位的工作任務(wù)。

四、保護(hù)員工的自學(xué)權(quán)利，正確引導(dǎo)和積極支持員工自學(xué)政治、文化、科學(xué)、技術(shù)和管理科學(xué)知識。積極開展有益員工身心健康的文化、體育活動、辦成工會的文化、教育、體育事業(yè)。

五、確保員工生活福利、幫助和嚴(yán)格執(zhí)行行政方面辦成員工集體福利事業(yè)。積極開展員工協(xié)作互濟(jì)活動，做好員工生活困難補(bǔ)助金。搞好勞動保險工作和勞動分配的參予工作。參予調(diào)解勞動爭議。協(xié)同有關(guān)部門搞好卸任員工和員工家屬工作。

六、關(guān)心員工勞動條件的提升，保護(hù)員工在勞動中的安全和身心健康。監(jiān)督國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)、條例的貫徹執(zhí)行。向員工展開安全生產(chǎn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行行政方面化解影響員工安全和身心健康的問題，出席安全檢查和傷亡事故的調(diào)查處置。

七、保護(hù)女員工的合法權(quán)益，同性別歧視、性虐待、蹂躪、逼害婦女的現(xiàn)象并作斗爭。針對女員工的特定問題，搞好“五期”維護(hù)工作。

八、交不好、管住、用不好工會經(jīng)費(fèi)，管理不好工會財(cái)產(chǎn)。陳四樓煤礦保衛(wèi)科科長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦保衛(wèi)科科長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹安全培訓(xùn)方針，按時非政府本部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時表達(dá)上級有關(guān)培訓(xùn)文件精神。非政府本科全體保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升保衛(wèi)人員的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)科全面培訓(xùn)工作。恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行黨和國家法律、法規(guī)、政策等方面的培訓(xùn)，依據(jù)法律和上級的規(guī)定，非政府保衛(wèi)科全體人員恰當(dāng)展開培訓(xùn)工作。

3、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，搞好保衛(wèi)人員的思想政治培訓(xùn)工作。

4、創(chuàng)建和健全本科室安全培訓(xùn)責(zé)任制及安全培訓(xùn)管理制度。

5、對職工展開防雷、防盜、嚴(yán)防核爆、預(yù)防恩災(zāi)害事故的宣傳教育培訓(xùn),協(xié)同有關(guān)部門做好職工的法制教育和普法工作。

6、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)嶄新工人上崗前的行為規(guī)范、礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)。

7、積極主動出席礦非政府的各項(xiàng)培訓(xùn)管理活動，在本科職責(zé)范圍內(nèi)為礦培訓(xùn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，搞好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長。

8、幫助培訓(xùn)部門按規(guī)定搞好職工的安全培訓(xùn)工作。綜采隊(duì)機(jī)電班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制綜采隊(duì)機(jī)電班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、機(jī)電班組長或小隊(duì)長就是本隊(duì)機(jī)電檢修工和專職司機(jī)的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)施的保護(hù)檢修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備和大型材料例如水管、風(fēng)管、電纜、小型電氣設(shè)施等的管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行機(jī)電設(shè)備的定期檢修、輪流檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、全面掌控機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，檢修指導(dǎo)司機(jī)恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程情況，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理嶄新工作面機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的加裝、檢查、環(huán)評工作；負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)中追加機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的申領(lǐng)、載運(yùn)和加裝；負(fù)責(zé)管理工作面完結(jié)后或工作面閑置機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的交星毛工作。

5、負(fù)責(zé)管理檢修工和司機(jī)的工具管理、配件水泵、油脂以及消耗性材料的管理，降低消耗，節(jié)約材料。

6、負(fù)責(zé)管理經(jīng)常維持機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施性能較完整更添自爆，操作方式靈敏可信。

7、負(fù)責(zé)管理督促檢查檢修工和司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，例如現(xiàn)場交接班制度、工種崗位責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、上崗上崗制度等。

8、負(fù)責(zé)管理精心安排本隊(duì)機(jī)電工人的換班、探親假，對懇請事假、婚喪假者必須臺胞證意見，精心安排不好執(zhí)勤，確保生產(chǎn)正常展開。

9、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)機(jī)電工人的考勤、考績、聯(lián)責(zé)記分和獎金的分配。

10、負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電工人自學(xué)時事政治、技術(shù)操作規(guī)程和積極開展業(yè)余活動，經(jīng)常和工人家訪，介紹本班工人的家庭生活狀況，積極開展互幫互助，化解具體內(nèi)容困難和問題。

11、負(fù)責(zé)管理搞好機(jī)電工人的安全工作，突遇存有安全隱患，必須及時非政府處置，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故和人身事故，必須非政府分析原因追究責(zé)任。

12、模范地執(zhí)行局、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章統(tǒng)一指揮，不違章操作。運(yùn)輸隊(duì)電機(jī)車司機(jī)崗位責(zé)任制運(yùn)輸隊(duì)電機(jī)車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、電機(jī)車司機(jī)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，獲得《安全工作資格證書》才科東俄上崗操作方式。

2、愛惜電機(jī)車，經(jīng)常檢查和清掃電機(jī)車，保持清潔、較完整，辨認(rèn)出故障、隱患及時處理或呈報(bào)。

3、堅(jiān)守崗位，無法擅自擅離職守，更無法把電機(jī)車讓出他人駕車，也不容許他人拖乘坐電機(jī)車（有關(guān)人員和必須者除外）。

4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，履行職責(zé)交接班相關(guān)手續(xù)，必須在崗位展開交接班，并搞好交接班記錄。

5、認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”，不得“三違”。

6、注意事項(xiàng)

1）必須按規(guī)定數(shù)量拉車，嚴(yán)禁多拉超員。

2）每個電機(jī)車司機(jī)必須努力做到五不：

①班前不飲酒；

②運(yùn)轉(zhuǎn)中要集中精力不困倦；

③不冒險蠻干；

④不上開飛車；

⑤遵從跟車工調(diào)度統(tǒng)一指揮，不闖進(jìn)信號。

3）順從運(yùn)輸老爹隊(duì)長和電機(jī)車跟車工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程操作方式，婉拒違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。

4）深入細(xì)致提問礦領(lǐng)導(dǎo)和安檢員的查問，并發(fā)送有關(guān)檢查。

5）運(yùn)轉(zhuǎn)中要精力分散，按速度規(guī)定和速度限制標(biāo)志規(guī)定，合理調(diào)節(jié)車速。

6）吻合巷道口、超車、坡度很大或噪聲很大的除此、雙軌線路電機(jī)車前有人、存有障礙等時，必須提早鳴笛并失速，同時搞好剎車準(zhǔn)備工作。

7）運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出鄰線存有異常情況時，應(yīng)用領(lǐng)域電機(jī)車照明設(shè)備向鄰線電機(jī)車司機(jī)收到“一明訕訕”的燈光警告信號，接到信號后，用同樣的信號提問對方。

8）因故在非停車站停放時，必須按規(guī)定設(shè)立不好警戒，并盡快通告電機(jī)車跟車工和老爹隊(duì)長。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦滅火隊(duì)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和礦、隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)《操作規(guī)程》。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，隨時監(jiān)督、檢查作業(yè)人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)程措施全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律”及時阻止和制止。

第三條經(jīng)常教育和檢查本班組工人恰當(dāng)采用生產(chǎn)工具、防護(hù)用品、安全裝置，并教育工人特別注意環(huán)境安全，消解生產(chǎn)過程中的不能安全隱患。

第四條有權(quán)婉拒任何領(lǐng)導(dǎo)的違章統(tǒng)一指揮和阻止任何人的違章作業(yè)，以及不合乎安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的犯罪行為。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨的“安全第一、預(yù)防為主”方針和上級有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對員工的思想教育，負(fù)責(zé)管理制訂本隊(duì)局部通風(fēng)、瓦斯管理、煤塵、通風(fēng)設(shè)置構(gòu)筑等各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理非政府修改通風(fēng)隊(duì)本質(zhì)安全管理體系有關(guān)文件及危險源識別。

第二條及時非政府制訂本隊(duì)“一通三嚴(yán)防”工作計(jì)劃，定期檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。

第三條掌控礦井通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯、煤塵、通風(fēng)設(shè)施等工作變化情況，辨認(rèn)出問題及時處理。

第四條負(fù)責(zé)管理非政府全隊(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工勞動紀(jì)律的教育，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化員工不安全犯罪行為管控。

第五條負(fù)責(zé)管理全隊(duì)行政工作，及時非政府舉行通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)例會，化解、均衡工作中發(fā)生問題。礦井安全生產(chǎn)特別輕微“三違”犯罪行為界定標(biāo)準(zhǔn)【導(dǎo)語】

安全生產(chǎn)小如天，生命王者扛起在肩，

防守重點(diǎn)在現(xiàn)場，行為規(guī)范就是關(guān)鍵。

四十二條頒布了，各位工友必須記牢，

輕微三違責(zé)任小，留察辭退代價低。

(一)礦井工作面過老巷、過鉆孔、過未知或應(yīng)當(dāng)預(yù)見存有安全隱患的地質(zhì)構(gòu)造拎以及步入煤壁兩端作業(yè)時并無防片幫忙、隔音頂上措施的輕易責(zé)任人。

礦井面上施工忙碌，要過鉆孔和老巷，

沿著地質(zhì)構(gòu)造拎，隱患排查必須跟上。

煤壁旁邊作業(yè)時，必須隔音頂和片幫忙，

沒措施盲目干活，打聽你負(fù)責(zé)管理沒商量。

(二)盾構(gòu)巷道全線貫通、過老巷、過未知或應(yīng)當(dāng)預(yù)見存有安全隱患的地質(zhì)構(gòu)造拎等并無通知書、并無專項(xiàng)措施或措施不全面落實(shí)的輕易責(zé)任人。

盾構(gòu)施工過老巷，巷道全線貫通別匆忙，

要過地質(zhì)構(gòu)造拎，動工必須等通告去。

隱患未知或預(yù)見，先別吃飯等措施，

措施存有了不全面落實(shí)，弄行政處罰你太膽小。

(三)現(xiàn)場存有關(guān)鍵性事故隱患臺鐵高雄，強(qiáng)令職工作業(yè)的輕易責(zé)任人。

關(guān)鍵性隱患還存有，必須處置必須改為，

弱把職工往上派遣，你不歇菜誰歇菜。

(四)安全設(shè)施不齊全，強(qiáng)令職工作業(yè)的輕易責(zé)任人。

安全設(shè)施不齊全，強(qiáng)令作業(yè)太大膽，

所為沒用還蠻干，馬上使你丟飯碗。

(五)并無措施步入煤倉、滾煤眼作業(yè)的輕易責(zé)任人。

滾煤眼處和煤倉，沒措施別瞎忙，

違章作業(yè)事非常大，老婆聽到了心里醒。

(六)存有水患威脅，未基本建設(shè)專項(xiàng)尋抽水設(shè)計(jì)的輕易責(zé)任人；未按規(guī)定展開尋抽水而盲目精心安排生產(chǎn)的輕易責(zé)任人。

水患威脅別大意，探放設(shè)計(jì)先基本建設(shè)，

不探就干活太隨意，先尋后干要牢記。

(七)頂板離層監(jiān)測預(yù)警不妥當(dāng)、掘進(jìn)設(shè)計(jì)不合理或未按設(shè)計(jì)施工導(dǎo)致冒頂事故的輕易責(zé)任人。

頂板離層事非常大，監(jiān)測預(yù)警無法太少。

掘進(jìn)設(shè)計(jì)必須合理，嚴(yán)苛施工質(zhì)量不好。

(八)擅自封蓋錨桿、錨索或在巷道施工中偷工減料的輕易責(zé)任人。

巷道施工必須規(guī)范，錨桿錨索別切斷，

偷工減料不容搞，隨意操作方式領(lǐng)惋惜。

(九)檢修、保護(hù)煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等設(shè)備未展開停水槍機(jī)的輕易責(zé)任人。

檢修保護(hù)割去煤機(jī)，除了刮板輸送機(jī)，

磁鐵設(shè)備別大意，停水槍機(jī)必須牢記。

(十)綜掘機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，鏟板前方、截割臂附近、機(jī)身與煤(巖)壁之間有人逗留或工作的輕易責(zé)任人；煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，滾筒附近有人作業(yè)或停留的輕易責(zé)任人。

綜掘機(jī)器運(yùn)行時，閑雜人員必須靠近，

煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不緊鄰，靠近滾筒別遲疑。

(十一)煤粉監(jiān)測等方法認(rèn)定存有沖擊危險后，未實(shí)行Eithel措施的輕易責(zé)任人。

煤粉監(jiān)測不好方法，認(rèn)定危險測地壓，

Eithel措施不全面落實(shí)，連累了自己連累大家。

(十二)耙裝機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，在耙陣運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)逗留或工作的輕易責(zé)任人。

耙上裝機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)后，耙斗范圍老虎口，

操作方式逗留都沒用，防范違章把命偷。

(十三)斜巷耙裝機(jī)沒避免大幅下滑措施或擊爆耙裝機(jī)時在其下方作業(yè)、停留的輕易責(zé)任人。

斜巷采用耙裝機(jī)，防水措施必須嚴(yán)細(xì)，

如果必須把機(jī)器挪，下方有人無法安遠(yuǎn)。

(十四)導(dǎo)致電氣設(shè)備失爆或私自擊爆、拆接磁鐵或運(yùn)轉(zhuǎn)中的非本安型電氣設(shè)備的輕易責(zé)任人。

電氣設(shè)備很便攜，導(dǎo)致失掉爆受牽連，

電氣設(shè)備非本安，別挪別拆別亂弄。

(十五)電氣設(shè)備未按標(biāo)準(zhǔn)采用保險、選擇退出維護(hù)不必或私自修正維護(hù)T5800定值的輕易責(zé)任人。

電氣保險必須可信，維護(hù)整定要用不好，

切勿兒戲脫維護(hù)，引致事故必須入獄。

(十六)井下檢修電氣設(shè)備時，未按停在(送來)電制度展開停在(送來)電作業(yè)或約時停在(送來)電的輕易責(zé)任人。

電氣檢修建議低，停水供電制度保與，

不得約時停在供電，出來了問題你容易走。

(十七)斜坡上剝掛勾、礦車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中剝掛勾、并無措施在斜坡上過街樓的輕易責(zé)任人。

運(yùn)輸管理隨車跑，斜坡運(yùn)轉(zhuǎn)弛摘鉤，

斜坡過街樓存有措施，安全就可以保與永久。

(十八)不阻攻上開絞車、皮帶、冶煉機(jī)械等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的輕易責(zé)任人。河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追責(zé)制度為全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，獎勵一流，嚴(yán)懲違章和事故責(zé)任者，特制訂本制度。

一、總則

(一)安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

(二)安全生產(chǎn)就是公司對各單位、機(jī)關(guān)部室和全體職工考核的關(guān)鍵條件，列為評選先進(jìn)、位制、獎勵等項(xiàng)考核中，具備立法權(quán)。

(三)對于在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)或防止重大事故出現(xiàn)的軍功人員公司給與表揚(yáng)和獎勵。

(四)對于全年未出現(xiàn)事故的單位，給與所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員一次性獎勵。

(五)事故的具體內(nèi)容責(zé)任以各級事故調(diào)查組的責(zé)任判定為依據(jù)。按照“以責(zé)論處”的原則對事故展開處置，對違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮等原因引致安全事故的責(zé)任者，給與經(jīng)濟(jì)行政處罰并追究責(zé)任。

二、獎勵

(一)公司每年抽取300萬元專項(xiàng)獎勵資金，并與各項(xiàng)安全考核罰款一并用作安全獎勵。

(二)對防止重大事故、消解關(guān)鍵性隱患、為公司安全生產(chǎn)作出重大貢獻(xiàn)的職工，經(jīng)公司安委會辦公室核實(shí)后，報(bào)公司安委會核準(zhǔn)，給與1000-10000元的獎勵。

(三)全年未出現(xiàn)事故的單位(外委施工單位出現(xiàn)事故等同于所在單位出現(xiàn)事故)，公司給與單位班子成員(不含副總工)和公司安委會成員一次性獎勵，具體內(nèi)容如下：

1、按照各單位生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)過程中安全管理工作深淺程度和職工作業(yè)條件風(fēng)險等級，獎勵標(biāo)準(zhǔn)分兩類繼續(xù)執(zhí)行：

(1)A類：地下生產(chǎn)礦山

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：給與黨政主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人一次性獎勵2萬元/人，其他班子成員(不含副總工)一次性獎勵1.5萬元/人。

(2)B類：其他二級單位

獎勵標(biāo)準(zhǔn)：給與黨政主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人一次性獎勵1.5萬元/人，其他班子成員(不含副總工)一次性獎勵1萬元/人。

2、年度內(nèi)發(fā)生停工、停工現(xiàn)象的單位，按總計(jì)的實(shí)際生產(chǎn)、建設(shè)時間比例換算獎勵金額。

3、全年未出現(xiàn)事故受獎勵的單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員存有工作調(diào)整調(diào)動的，在原單位期間按時間比例(以月為單位)排序獎勵額度;調(diào)到嶄新單位后，按嶄新單位的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際情況給與獎勵。

4、公司安委會成員(二級單位主要負(fù)責(zé)人除外)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人平均值得獎金額(即為：所有未出現(xiàn)事故的單位黨政主要負(fù)責(zé)人得獎總額/二級單位主要負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù))的5%-30%。

(四)對年度評選活動出來的安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、先進(jìn)集體、一流單位，公司給與獎勵，具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、榮獲公司級安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號，給與一次性獎勵1000元;榮獲集團(tuán)級、市級安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號，給與一次性獎勵2000元;榮獲省部級安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號，給與一次性獎勵3000元;榮獲國家級安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號，給與一次性獎勵5000元。

2、榮獲公司級先進(jìn)集體、一流單位，授與適當(dāng)榮譽(yù)稱號及獎牌、獎匾。榮獲集團(tuán)級、市級、省級、國家級一流單位、先進(jìn)集體，公司按照上級部門獎勵建議展開獎勵。

三、行政處罰

(一)導(dǎo)致人身傷害事故的單位，公司對有關(guān)責(zé)任者、各級領(lǐng)導(dǎo)必須展開經(jīng)濟(jì)行政處罰，并根據(jù)事故調(diào)查組出示的事故調(diào)查報(bào)告中對事故性質(zhì)和責(zé)任的判定情況，給與有關(guān)人員適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

1、重傷事故，扣分事故主要責(zé)任者500元、事故次要責(zé)任者200元;同時扣分主管安全作業(yè)短、作業(yè)短、直屬公司(礦)黨政主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及單位其他班子成員(不含副總工)各1000元。

2、一次性輕傷1～2人的事故，給與直屬公司(礦)黨政主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人通報(bào)批評，并分別扣分薪酬5000元;扣分單位其他班子成員(不含副總工)薪酬3000元/人;給與作業(yè)短和主管安全作業(yè)短警告處分，并分別扣分薪酬5000元;事故主要責(zé)任者引致自己受危害的，扣分薪酬2000元，只引致他人受危害的，給與警告處分，并扣分薪酬2000元;次要責(zé)任者扣分薪酬1000元。

3、一次性工亡1人或輕傷3～6人的事故，給與直屬公司(礦)黨政主要負(fù)責(zé)人警告處分，并扣分薪酬10000元;給與安全主管負(fù)責(zé)人記過處分，并扣分薪酬10000元;扣分單位其他班子成員(不含副總工)薪酬5000元/人;給與作業(yè)短和主管安全作業(yè)短撤職處分，分別扣分薪酬5000元;事故主要責(zé)任者引致自己受危害的，給與委以重任查閱一年的處分(工亡的予以追責(zé))，委以重任查閱期間的待遇按公司《廠紀(jì)條例》繼續(xù)執(zhí)行;只引致他人受危害的，給與委以重任查閱二年的處分，委以重任查閱期間的待遇按公司《廠紀(jì)條例》繼續(xù)執(zhí)行;給與次要責(zé)任者記過處分并扣分薪酬3000元。

4、一次性工亡2人(含2人)以上或輕傷7～9人的事故，給與直屬公司(礦)黨政主要負(fù)責(zé)人記過處分，扣分8%年度薪酬，安全主管負(fù)責(zé)人記大過處分，扣分10%年度薪酬，影響關(guān)鍵性的必須給與撤職處分;扣分單位其他班子成員(不含副總工)每人5%年度薪酬;給與作業(yè)短和主管安全作業(yè)短撤職處分，分別扣分薪酬5000元;事故主要責(zé)任者引致自己受危害的，給與委以重任查閱二年的處分(工亡的予以追責(zé))，委以重任查閱期間的待遇按公司《廠紀(jì)條例》繼續(xù)執(zhí)行;只引致他人受危害的，中止勞動合同;給與次要責(zé)任者委以重任查閱一年的處分，委以重任查閱期間的待遇按公司《廠紀(jì)條例》繼續(xù)執(zhí)行。

5、對于外委施工隊(duì)在我方出現(xiàn)的人員傷亡事故，按本辦法同檔次的50%考核適當(dāng)責(zé)任人員;對于勞務(wù)派出人員出現(xiàn)的人員傷亡事故，按用工單位出現(xiàn)人員傷亡事故處置。

6、關(guān)鍵性設(shè)備事故由機(jī)動供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理判定并考核;關(guān)鍵性交通和關(guān)鍵性火災(zāi)事故由綜合管理部負(fù)責(zé)管理判定并考核。

(二)出現(xiàn)輕傷、工亡事故，按照事故調(diào)查報(bào)告中對事故責(zé)任的判定，融合公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，對事故的出現(xiàn)應(yīng)負(fù)監(jiān)督責(zé)任的適當(dāng)部室主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人、主管人員、主辦人員按事故單位同類人員行政處罰標(biāo)準(zhǔn)的5%-30%展開行政處罰。

(三)遲報(bào)、虛報(bào)、謊報(bào)事故的，按適當(dāng)事故類別對應(yīng)的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍行政處罰事故有關(guān)責(zé)任人，情節(jié)嚴(yán)重的按照政府有關(guān)部門建議，傳喚司法機(jī)關(guān)。

(四)對于公司檢查辨認(rèn)出的事故隱患未在規(guī)定的時限內(nèi)展開自查或?qū)儆谥貜?fù)發(fā)生的隱患，根據(jù)事故隱患的輕微程度對責(zé)任單位展開考核。

1、對于通常事故隱患(指危害和自查難度較小，辨認(rèn)出后能立即自查確定的隱患)，每項(xiàng)次甩責(zé)任單位績效工資1000元;

2、對于關(guān)鍵性事故隱患(指危害和自查難度很大，應(yīng)全部或者局部停工歇業(yè)，并經(jīng)過一定時間自查環(huán)境治理方能夠確定的隱患，或者因外部因素影響以致自身難以確定的隱患)，每項(xiàng)次甩責(zé)任單位績效工資5000元;

3、對于上級部門檢查辨認(rèn)出的事故隱患沒按照建議在規(guī)定時限內(nèi)展開自查或?qū)儆谥貜?fù)發(fā)生的隱患，按照公司檢查考核標(biāo)準(zhǔn)的雙倍甩責(zé)任單位績效工資;

4、以上隱患超期未展開自查的，自超期之日起穩(wěn)步按月對責(zé)任單位展開追蹤考核，并按照適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)展開行政處罰，直到隱患自查完。

(五)推行“一票否決制”。凡在考核期內(nèi)出現(xiàn)五種重大事故之一的單位，中止單位集體各種評先資格、黨政主要負(fù)責(zé)人個人評先資格。

(六)對于直屬公司(礦)班子成員(不含副總工)的處置，由人力資源部按照公司核準(zhǔn)的事故處置同意繼續(xù)執(zhí)行;對于直屬公司(礦)有關(guān)職能部門及管理人員的處置由所屬單位繼續(xù)執(zhí)行。對于各直