關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃7篇

第關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃7篇

關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃篇1

__年是我縣農(nóng)村信用社深化改革的關(guān)鍵一年。各項工作的發(fā)展直接關(guān)系到統(tǒng)一法人的進程和專項票據(jù)的支付。根據(jù)協(xié)會的統(tǒng)一安排，結(jié)合我縣信用社財務(wù)管理的實際情況，在去年財務(wù)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，詳細分析信用社未來的發(fā)展情況，__年度信用社財務(wù)工作計劃的理念是以深化農(nóng)村信用社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。加強財務(wù)管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務(wù)，緊緊圍繞統(tǒng)一法人和專項票據(jù)兌付工作。

一、繼續(xù)規(guī)范會計管理，防范和化解操作風險。

在去年會計工作計劃標準化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計標準化管理，提高會計管理水平，防范和化解操作風險。從八個方面入手:會計基本規(guī)定；會計質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管理；信用社網(wǎng)點管理等；會計管理。特別是會計檔案管理多年來一直缺乏。雖然年度會計憑證已歸檔，但未按檔案管理辦法分類，需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)增收節(jié)支，進一步提高增利創(chuàng)利水平。

牢牢把握增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年全額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平，實現(xiàn)利潤__確保全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標是社會盈余和專項針對目標，制定《__縣農(nóng)村信用社__年增利創(chuàng)利實施方案，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。抓好信貸質(zhì)量管理，積極盤活股票優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。注重財務(wù)管理，降低運營成本，特別是加強運營成本管理，在確保個人成本的前提下，降低公共成本，確保縣信用社資產(chǎn)成本率逐年下降。特別注意五項操作：

1.財務(wù)支出操作:對營業(yè)費用實行費用金額和費用率控制，嚴格執(zhí)行以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額、超支自負的費用計提原則，將費用控制在內(nèi)。

2、比例操作：即根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，按比例準確提取職工福利費、工會資金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險費。招待費和宣傳費應(yīng)在規(guī)定的比例內(nèi)節(jié)省使用。

3.預(yù)算操作:對培訓(xùn)費、會議費、維修費、電子設(shè)備費的采購和運營費實行預(yù)算制，在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。

4.包干操作:根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況和市場價格，合理制定包干使用辦法，如差旅費、郵電費、水電費、公雜費等。無正當理由超過包干限額的`社會，其超額部分扣除個人費用。

5.成本操作:嚴格加強其他成本項目和營業(yè)外支出管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要的空白憑證管理方面，今年我們將繼續(xù)加強檢查。近年來，通過年度順序檢查，各業(yè)務(wù)網(wǎng)點加強了重要憑證的使用和管理，但這項工作不敢懈怠，計劃是__年__月份，我們俱樂部將組織工作人員__5月以來，對重要空白憑證的收集進行了專項檢查。自從聯(lián)社收回以來，一直在發(fā)現(xiàn)各社的使用情況，并逐項跟蹤和檢查憑證。同時，信用社主管會計要求每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證進行檢查，并認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃篇2

一、魯能領(lǐng)秀城工程：七月上旬積極完善各類結(jié)算資料，如工程變更簽證、工程洽商記錄以及圖紙會審記錄等工程結(jié)算對接單所要求的對接資料。對于工程清單中未包括的后加工程量（如四區(qū)地下車庫水泵房），七月初上報材料價格，由發(fā)包人審核確定價格，按照招標文件中規(guī)定的取費標準，重新生成新的綜合單價，由甲方審核確認后，作為工程結(jié)算的依據(jù)。七月中旬積極聯(lián)系甲方有關(guān)人員，完成甲供材料的對接工作。

二、藍孚醫(yī)療加速車間工程：該工程已提報結(jié)算，現(xiàn)階段甲方要求重新確定所有材料價格（已經(jīng)上報給甲方，正在確價中）。甲方確價完成后重新調(diào)整結(jié)算并提報。爭取七月下旬準備好工程審計的所有資料，聯(lián)系建設(shè)單位，補充完善審計所需要的各類簽證以及材料單價的確價，進入工程的'審計工作階段。

三、現(xiàn)代貨運中轉(zhuǎn)站倉儲中心工程：本工程屬在建工程，工程施工過程中，積極協(xié)助項目部搞好日常的工程變更簽證以及進度盤結(jié)，按照項目部要求核算分包部分的定額工日。并做好項目部材料進場計劃工作，認真核實工程量，把好關(guān)，做好自己的本職工作。

四、積極參與并完成分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程投標工作，做好分公司本年度的市場開發(fā)工作。

關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃篇3

在年度工作的基礎(chǔ)上，認真做好自己的本職工作。為了更好地順利開展__年的工作，特制定如下計劃:

一、對接業(yè)主日常工作

1.整理二期業(yè)主入伙信息，及時收取相關(guān)入伙費；

2.及時收回一期業(yè)主下一年度的物業(yè)管理費用，并確保款項及時入庫；

3.及時收回其他應(yīng)收款，及時收取費用并存入銀行；

4.每月定期清理合同和協(xié)議，及時收回未支付的費用；

5.堅決遵守財務(wù)程序，嚴格審核計算，絕不支付不符合程序的發(fā)票；

6.監(jiān)督出納的出納工作，確?？铐椣喾⒓皶r入庫；

7.協(xié)助出納計算并收取業(yè)主二次供水費用；

8、加強專業(yè)知識的學習，提高自己的服務(wù)水平和質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)；

9.協(xié)助其他部門的相關(guān)工作。

二、建立物業(yè)公司管理臺賬制度

根據(jù)集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在前期核算的基礎(chǔ)上，從管理的角度出發(fā)，明年需要制定物業(yè)公司的管理臺賬制度。包括管理臺賬、管理臺賬匯總、管理報告、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總等。

三、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

物業(yè)財務(wù)部對之前的一些會計工作進行規(guī)范和理順后，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計部進行了工作交接，會計工作并入集團會計部。物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬和財務(wù)管理，從之前的基礎(chǔ)會計工作升級為真正的財務(wù)管理工作。物業(yè)公司財務(wù)部從公司利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了最準確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

20__年要逐步完善整個財務(wù)工作流程，保證物業(yè)公司財務(wù)工作的'規(guī)范性和準確性，提高財務(wù)工作效率。

為進一步提高喬蓉物業(yè)管理的服務(wù)水平，針對當前業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)提出的意見和建議，物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對下一階段的重點工作做了如下安排。

1.近期將針對安全季度工作計劃、客服、保潔、綠化、維修等管理服務(wù)部門員工召開專題座談會，充分聽取員工對如何改進和提升管理服務(wù)的意見和建議，針對當前物業(yè)服務(wù)的不足提出改進措施；

2.制定物業(yè)公司核心團隊季度財務(wù)工作計劃，充分發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導(dǎo)、支持和服務(wù)作用；

3.成立安全監(jiān)督小組和職能部門監(jiān)督小組，對公司各管理服務(wù)區(qū)域進行現(xiàn)場監(jiān)督，以便及時糾正和改進現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；

4.提高綠色化工、保潔工人工資和各部門班組長津貼，鼓勵一線員工做好上門服務(wù)；

5.對于開發(fā)商項目遺留的問題，物業(yè)公司工程部會擬定解決方案，要求物業(yè)公司召開專題會議解決。物業(yè)公司高層也很重視季度工作計劃，很快會召開專題會議解決遺留問題；

6.優(yōu)化內(nèi)部工作流程，理順各職能部門與管理處的工作職責、內(nèi)容及合作關(guān)系，明確責、權(quán)、利，提高工作效率；

7.在公司內(nèi)部建立培訓(xùn)師團隊和相關(guān)激勵機制，全面指導(dǎo)各級員工提升專業(yè)技能和服務(wù)水平；

8.針對年底入室盜竊等治安問題的季度銷售工作計劃，本月安保部將安排對各小區(qū)進行一次全面的安全檢查，對小區(qū)的安防監(jiān)控設(shè)備、可視對講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面的測試和維護。針對存在的安全隱患，將協(xié)調(diào)管理處及相關(guān)部門進行整改，同時加強對業(yè)主自我防范意識的宣傳；

9.制定并實施秋季綠化改造計劃；

10.增加滅蚊頻率，對“除四害”相關(guān)單位進行跟蹤、監(jiān)督和評估，提高這項工作的有效性；

對于以上工作，請業(yè)主給予熱情的關(guān)注和支持，并幫助我們提高管理服務(wù)水平。我們也會不懈努力，不斷改進。

關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃篇4

根據(jù)支隊訓(xùn)練工作計劃要求，第一季度訓(xùn)練工作以滅火救援為中心，以體能訓(xùn)練為重點，在進行細致的調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，做好重點人的思想政治工作；經(jīng)常開展以條令、條例學習和軍事、體育訓(xùn)練為主的基礎(chǔ)訓(xùn)練學習工作，不斷提高官兵業(yè)務(wù)理論學習水平，增強全體指戰(zhàn)員素質(zhì)和軍體素質(zhì)，為各項工作的順利開展，打下良好的基礎(chǔ)。

一、值勤備戰(zhàn)工作

1、加強對管區(qū)“六熟悉”工作。中隊將按照支隊規(guī)定進行滅火預(yù)案的修訂增補工作，拼組織中隊人員深入到重點管區(qū)保衛(wèi)單位、重點部位進行細致地熟悉，在熟悉的過程中要詳細地了解每個單位的情況，對有變動部位和需要增設(shè)、完善的重點部位要及時做好記錄，結(jié)合中隊的實際情況完成滅火預(yù)案的增設(shè)、完善、修訂等工作。在對管區(qū)進行熟悉過程中，要重點熟悉管區(qū)的水源、道路、交通狀況等情況，特別是對管區(qū)的消火栓要進行依次全新的普查，對新增、損壞、埋壓、圈占等情況，做好統(tǒng)計、及時反饋。

2、中隊經(jīng)常進行有針對性的接警出動、情況處理值勤訓(xùn)練工作，中隊對管區(qū)進行依次實地演練，鞏固管區(qū)熟悉的成果，提高

指戰(zhàn)員滅火出動水情及滅火救援實際工作的能力。

3、充分做好值勤車輛及器材的裝備的維修保養(yǎng)工作，提高駕駛員的安全防事故意識，做好值勤車輛器材裝備的保養(yǎng)等工作，保證值勤車輛裝備器材的好使好用。

二、訓(xùn)練工作

1、加大體能訓(xùn)練力度。每天保證2小時的訓(xùn)練時間。根據(jù)老兵、新兵不同的身體素質(zhì)特點，開展有針對性的體能、體育訓(xùn)練。在技能訓(xùn)練過程中科學組織，重視實效，充分利用訓(xùn)練館的訓(xùn)練器材開展豐富多彩的訓(xùn)練內(nèi)容。通過競賽、獎勵等方式調(diào)動全隊人員的積極性，全面提高中隊全體官兵的身體素質(zhì)，為其他訓(xùn)練工作的有效的開展打下良好的基礎(chǔ)。

2、積極開展隊列訓(xùn)練，主要進行單兵徒手隊列動作練習、班隊列動作綜合練習，強化官兵隊列要素，為下一步的考核做準備。在開展隊列過程中，要求自覺、保證質(zhì)量，科學施訓(xùn)，從嚴管理，強化官兵的隊列養(yǎng)成和協(xié)調(diào)一致的隊列動作，全面提高官兵的隊列水平。

3、加強中隊業(yè)務(wù)理論、條令條例學習。中隊根據(jù)20__年訓(xùn)練計劃的相關(guān)內(nèi)容進行學習，在學習過程中干部要采取理論聯(lián)系實際等多種形式進行授課，豐富授課的內(nèi)容調(diào)動官兵的積極性，把業(yè)務(wù)水平提高到一個新的層次。

4、要積極開展模擬訓(xùn)練。提高指戰(zhàn)員的實際滅火救援工作能力。

三、要求

1、進行管區(qū)熟悉過程中，對因損壞、埋壓、圈占等多種情況無法使用的消火栓要及時上報，同時反饋到相關(guān)的部門進行維修。

2、中隊干部對滅火預(yù)案的增設(shè)、修訂、完善等工作高度重視，要切實深入到管區(qū)的重點部位了解情況，根據(jù)“四大、六方面”以及滅火預(yù)案的制定的要求，圓滿完成20__年滅火預(yù)案的增設(shè)、修訂、完善等工作。

3、中隊干部充分做好車輛器材裝備維修保養(yǎng)等工作保證好使好用；同時大隊要強化駕駛員和其他人員的安全防事故意識，在進行“六熟悉”、滅火戰(zhàn)斗等工作確保行車安全，防事故的發(fā)生。

4、中隊要全員參加訓(xùn)練，保證訓(xùn)練時間，提高訓(xùn)練質(zhì)量，圓滿完成本季度的訓(xùn)練任務(wù)。

關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃篇5

20__年，我支行各項經(jīng)營指標快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在到來的20__年里，面對__銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風險防控能力，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的工作：

一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。

穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。

二是密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。

繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報__集團年金業(yè)務(wù)進展情況，全力配合市分行開展對__集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。

__集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。

四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風險。

繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學習和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風險。

五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。

努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。

六是全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：

一是切實建立“大個金”格局，以提高低成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重；

二是加快個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入；

三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達到一個初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

七是加強員工隊伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。

加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學習方式，富有成效地開展各項教育和學習培訓(xùn)活動，使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

八是建設(shè)內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學習活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學習內(nèi)容，每周開展一次小組學習，每半月進行一次集中學習，保證學習效果；二是“改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改；三是“查”。以內(nèi)控機制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建設(shè)不斷深入；四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。

各股室：

為提升__縣支行履職能力，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結(jié)合實際情況，制定了20__年度工作目標：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20__年支行工作思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理、推進創(chuàng)新、提升能力、促進和諧、再上臺階?，F(xiàn)將20__年度工作計劃印發(fā)，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時調(diào)整。

一、財務(wù)績效評估

（一）在分行業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，加強業(yè)務(wù)條線績效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個人的年度進行績效評價顯然是不全面的。應(yīng)當應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)比率，對一家銀行進行多角度的比較分析。如：趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、同業(yè)比較分析等

1、主要將一家銀行若干年的財務(wù)報表按時間序列作比較

2、將某一項目，按照規(guī)定標志分類，劃分成若干組成部分，計算出各個部分在整體中所占的比重，從部分與整體的比例關(guān)系看其對整體的影響

3、將一家銀行的財務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較

各種方法可以結(jié)合使用，如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報表逐項比較，就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。

（二）如何完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動化

因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標。

全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整配置、計量、記錄銀行所有財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不用類型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高我行在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃篇6

一、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學習，不斷總經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

二、增強財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用。

三、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在第四季度秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，第四季度的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。

四、加加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作

主動研究稅收政策，合法避稅增加效益。在第四季度的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理認識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理認識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，第四季度將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外合的方法對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取認識的復(fù)合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享

主動參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

第四季度，為完成集團公司本年度指標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好第四季度集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風險。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部第四季度的工作重點也是難點。

關(guān)于季度規(guī)劃科工作計劃篇7

一、加強會計核算工作。目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學習，不斷總經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

二、增強財務(wù)監(jiān)督職能。在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用。

三、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，合實際，重點加強對房地