2023年建設工程監(jiān)理工作總結

2023年建設工程監(jiān)理工作總結建設工程監(jiān)理工作總結1

20xx年上半年，xxx工程建設管理處仔細實行各級業(yè)務部門關于水利工程建設的各項支配部署，以“除險保平安，加固增效益”為目標，根據工程批復的總體建設任務和詳細實施步驟，及早著手、科學謀劃、周密支配、搶趕進度，努力克服施工中的不利因素，使工程建設管理工作根據現狀條件和運用須要在諸多困難和干擾中逐步推動?，F就半年來工作狀況總結如下：

一、項目前期工作狀況

xxx水閘樞紐位于xxxxx19km處，距xx縣城65km，屬大（2）型Ⅱ等水閘樞紐工程，是xxxxx唯一的引水口門，擔負著xx灌區(qū)9.75萬畝耕地和5萬畝風沙防護林及草地的澆灌任務。該工程始建于xxxx年，xxxx年建成投入運行以來，長期帶病運行。目前主要存在溢流壩、泄洪閘閘下消能不充分，沖刷破壞嚴峻，金屬閘門銹蝕、變形，漏水嚴峻，啟閉設施老化，管理條件差等病險問題。

鑒于樞紐工程存在的平安隱患，xxxx于xxxx年3月托付xx水利水電勘測設計探討院編制完成了《xxxx工程可行性探討報告》。20xx年3月，xxxxx會組織有關專家對可研報告進行了現場復核；20xx年xx月，設計單位編制完成了《xxxx水閘樞紐除險加固工程初步設計報告》。20xx年2月，xxx組織有關專家對工程初步設計進行了現場復核并下發(fā)了復核看法。依據黃委會復核看法，省水利廳于20xx年3月批復了初步設計報告，審定工程總投資xxxx萬元，批復主要建設內容為：加固、改建泄洪沖砂閘和溢流壩，土壩、進水閘頂增設防浪墻，更換改造進水閘、泄洪沖砂閘、溢流壩閘門和啟閉設備，新建管理房及供電線路等。項目批復后，在上級業(yè)務主管部門及縣委、縣政府的大力支持下，經主動爭取，該項目列入了重大水利工程20xx年第三批中心預算內投資安排。20xx年xx月21日，省發(fā)改委下達該工程投資安排2580萬元，其中：中心預算內投資20xx萬元，市縣自籌資金516萬元。

二、招投標狀況

20xx年1月16日，xxxx水利廳以甘水招申？20xx?xx號批準該工程的招標申請，同意進行公開招標；同時，xxx工程建設

管理處作為招標人在xx經濟信息網發(fā)布了招標公告。依據招標工作安排，該工程共劃分監(jiān)理標段1個，土建標段3個，啟閉設備及金屬結構制作標段各1個，機電設備標段1個，供電線路標段1個。20xx年2月5日至2月9日，xxxx責任公司等9家來自省內、外的施工企業(yè)購買了23份土建招標文件；xxxxx金屬建材有限責任公司等xx家來自省內的水工金屬結構制作企業(yè)購買了16份水工金屬結構及啟閉設備制造招標文件；xxx軟件有限公司等4家企業(yè)購買了4份機電設備安裝招標文件；xxx電器安裝有限公司3家企業(yè)購買了3份供電線路工程招標文件；xxx水利工程建設監(jiān)理詢問中心等4家來自省內的監(jiān)理企業(yè)購買了4份監(jiān)理招標文件。

依據《中華人民共和國招標投標法》、水利部《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》等相關法律法規(guī)和招標工作安排，招標人于20xx年xx月xx日依法組織了xxx除險加固工程招標評標工作，通過專家組公開、公允、公正評標后，經省水利廳備案同意，監(jiān)理標中標人為xxxx水利水電監(jiān)理有限責任公司，土建一標中標人為xxx水利水電工程有限公司，二標xxx

20xx年3月xx日，建管處分別與各中標單位簽訂了合同文件。工程主體項目安排工期為20xx年4月xx日至xx月xx日。20xx年4月xx日，xx水務局以x水發(fā)[20xx]xxx號正式批準工程開工建設。

三、目前工程進展狀況

xxx除險加固工程原安排開工日期為20xx年4月25日，后由于黑河調水延長至5月18日，致使主體工程遲遲無法開工建設。5月18日黑河河道基本停水后，依據上游來水量漸漸衰減的`趨勢，建管處堅決決策，于5月xx日實行閘前填筑圍堰導流引水的措施，為主體工程水下部位施工創(chuàng)建了相對便利的條件。目前工程進展狀況為：

1、臨時工程：修繕管理房屋860m，疏通進場道路32.6km，搭建臨時房屋xx00m，架設臨時供電線路4.6km，拉運儲備砂石料3500m，鋼筋250噸，水泥350噸等；

2、主體工程：泄洪沖砂閘項目完成檢修閘室底板澆筑、閘墩鋼筋綁扎、原閘墩鑿除，閘后水毀導墻拆除、消力池基礎開挖及齒槽澆筑；溢流壩項目完成原啟閉機平臺拆除、大梁澆筑、模型制作及部分梁柱現澆，閘門及埋件除銹防腐，壩后鋼筋籠加工制作及塊石拋填打算等；新建管理房屋220m，右岸防浪墻現澆200m。

3、其它工程：壩后沖坑填筑塊石13000m，輸水洞洞身延長（原八字墻鑿除、模板架設、基礎澆筑、橋板吊裝、土方回填等）。至目前累計完成投資xx50萬元，占安排投資2580萬元的48.4%，完成工程量2.19萬m，占安排的45%，其中砂礫石開挖0.68萬m，砂礫石填筑1.3萬m，砼拆除0.1萬m，現澆砼0.xx萬m，耗用水泥350噸，鋼筋180噸，完成勞動工日xx.42萬個。

四、主要措施和做法

xxx水閘樞紐除險加固工程由于受黑河斷流時間及定期調水xxx的制約，有效施工期特別有限。為此，項目批復后主管部門就高度重視，從組建建設機構、制定施工方案、支配施工安排、加強建設管理等各個方面做了大量前期打算工作，為河道停水后馬上進行主體項目施工奠定了良好基礎。

1、組建建設機構，明確責任主體

依據《國務院批轉國家計委、財政部、水利部、建設部關于加強公益性水利工程建設管理若干看法的通知》要求（國發(fā)[xxxx]20號），為了切實加快項目實施進度，按期完成工程建設任務，20xx年xx月25日，縣政府以xxx[20xx]180號文批準成立了“xxxx水閘樞紐除險加固工程建設管理處”，明確了人員組成及其內設機構，要求項目法人詳細履行工程建設管理職能，全面負責該工程的組織實施。項目建設管理機構批準成立后，縣水務局主動支持，從系統(tǒng)內抽調業(yè)務技術骨干馬上開展相關工作，從服務聽從于工程建設實施大局動身，健全完善了內部管理及財務、平安、技術、質量等方面的管理制度，為工程實施奠定了基礎。

2、提前動手打算，打好開工基礎

針對項目開工受調水時間制約的實際狀況，建管處利用前期時間相對充分的有利時機，提前支配，及早動手，完成了項目開工必要的各項打算工作。

建設工程監(jiān)理工作總結2

○1仔細做好監(jiān)理打算工作

監(jiān)理部非常重視施工前各項打算工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟識施工圖紙和設計文件，深刻領悟設計交底會議精神；復核業(yè)主移交的測量限制點和承包單位布設的測量限制網；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，要求施工單位仔細做好施工前的打算事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業(yè)交底和現場清理等各項打算工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部依據承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。

○2隱藏工程驗收

隱藏工程驗收是限制工程內在質量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱藏工程驗收一次通過了率，在隱藏工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，把質量問題消退在驗收之前。隱藏工程施工結束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師仔細審核承包單位提交的報驗單，并剛好到現場檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿意運用要求嗎，檢查支撐體系是否堅固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔狀況。對運用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數量級預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數檢查。在驗收時發(fā)覺的問題實行邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序間隔時間。

○3旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質量限制的有效手段。依據對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站限制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對全部實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和留意事項進行交底，見證取樣、工程巡察，口頭、書面指令訂正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人供應詢問服務，使工程產品能夠達到設計要求。旁站中發(fā)覺的問題，剛好責成承包單位予以訂正，使施工質量時刻處于受控狀態(tài)。

○4現場巡察、跟蹤檢查

現場巡察是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部依據工序的'重要性確定質量限制點嗎，除了旁站，還將巡察作為對常規(guī)施工工序質量限制不行缺少的檢查方式，通過現場巡察，把一些比較突出的質量隱患、平安隱患暴露出來，剛好得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現場巡察檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現場巡察檢查。

○5平行檢查、試驗

平行檢查是監(jiān)理限制工程質量、驗證工序質量牢靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如結構砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質量檢測中心檢測，合格后才能才能進場運用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質量關起著至關重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責測量復核。仔細審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，限制原材料的質量，并常常查驗工程運用的原材料質量、規(guī)格和數量等，檢查施工原始記錄及報告。

該工程沉降觀測，由托付人另外托付有資質的單位在擔當。原材料見證抽樣復檢全部合格構配件抽檢全部合格設備功能測試等全部合格。

在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人剛好進行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。涉及工程質量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯系單。

（1）工程進度限制

影響施工進度的因素許多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過仔細分析影響的因素、影響的程度、從調動一切主動因素動身，采納如下措施對工程進度實行全方位限制：

監(jiān)理工程師仔細審查承包單位上報的總體施工進度安排，并要求進行分解到月、到周，經審查同意后，督促承包單位按安排施工。

監(jiān)理工程師對工程進度安排進行動態(tài)限制，審查項目部上報周安排和月安排是否滿意總體進度安排的要求，嚴格進行進場檢查。

考慮到天氣的改變和材料供應量影響工期的關鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預報信息收集工作。

不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與安排進度的偏差，分項偏差緣由嗎，當發(fā)生偏差時，剛好組織召開協調會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位實行切實可行的措施，訂正已發(fā)生的偏差。

（2）工程投資限制

本工程監(jiān)理協會托付人進行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進度完成狀況，對質量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行統(tǒng)計，月底用監(jiān)理月報報托付人。對于工程變更的簽認，做到剛好收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，主動做好協調工作，仔細剛好簽署正確合理的看法，盡量避開承包單位提出索賠的可能。

（3）工程質量評述

本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎、主體結構、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設計的內容，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。

其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收項目，經相關主管部門驗收，符合施工程序，符合設計及規(guī)范要求。

該工程基礎、主體結構的施工，滿意《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》的規(guī)定，在設計規(guī)定的合理運用年限內，基礎及主體結構是平安牢靠的；工程運用功能滿意設計規(guī)范及運用要求，施工技術資料填寫規(guī)范，內容真實、完整、精確，符合檔案資料要求的剛好性、真實性、完整性、精確性。工程有關的各項施工試驗實測數據集觀感質量符合質量驗收規(guī)范要求。監(jiān)理公司依據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx之規(guī)定。

（4）平安文明施工

依據本工程的施工內容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊存在的危急源進行了識別，支配監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位平安管理組織體系，及其平安生產管理制度。督促并審核承包單位編制本工程平安文明生產管理安排，制定專項應急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡察檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現場巡察檢查，發(fā)覺問題剛好以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程平安文明施工始終處于受控狀態(tài)。

建設工程監(jiān)理工作總結3

一、工程概況：

建設單位：

施工單位：

設計單位：

工程名稱：

總建筑面積：

結構類型：

總投資：

二、監(jiān)理組織機構人員及設施

工程現場監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師負責，下設土建組、暖衛(wèi)級、電氣組、信息資料組。分工合作共同完成監(jiān)理任務。

監(jiān)理人員及分工名單見下表：

監(jiān)理人員及分工

監(jiān)理設施：

（1）辦公設備：

（2）檢測設備：

（3）交通設備：

三、監(jiān)理合同履行狀況

監(jiān)理單位，依據監(jiān)理托付合同約定，在業(yè)主要求的期限內，成立現場監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責，剛好進入現場開展工作。對監(jiān)理人員進行分工，明確崗位職責，勤奮工作。

首先搞好監(jiān)理打算工作和開拓現場辦公條件，熟識工程資料，踏堪施工現場。編寫監(jiān)理規(guī)劃，審查施工單位和分包單位資格，參與設計技術交底與圖紙會審會議，審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案、簽發(fā)開工令、簽認施工單位選定的`原材料、構配件及設備質量，檢查工程質量隱藏工程簽證，見證試驗，督促施工單位建立、健全質量證體系和平安保證體系完善施工技術管理制度、落實質量保證措施、落實平安責任制和平安技術措施核查已完工程量，審核支付工程款，檢查施工單位技術資料，組織竣工初驗，簽寫監(jiān)理日記和提交監(jiān)理月報。編寫監(jiān)理工作總結和工程質量評估報告，參與竣工驗收，整理監(jiān)理資料。

根據監(jiān)理托付合同的要求，仔細履行監(jiān)理職責，實現監(jiān)理限制目

標。

四、監(jiān)理工作成效

在總監(jiān)負責下，監(jiān)理工程師分工合作，努力工作，盡職盡責。工程進度限制方面，要求本工程嚴格根據限制工期建設。施工前審核施工單位提交的施工組織設計，審核施工單位提交的進度報告，發(fā)覺問題剛好訂正，實行補救措施。將組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施與溝通協商綜合運用，以保證進度目標實現。特殊強調對施工年、季、月進度安排的，審核并督促執(zhí)行，必要時制定趕工措施并詳細落實以便實現工期目標。

投資限制方面，熟識設計圖紙技術文件要求，駕馭工程費用易超的關鍵環(huán)節(jié)，重點限制。嚴格復核工程量，盡量削減設計變更，審核工程款支村時仔細負責，嚴格把關，實事求是預防索賠發(fā)生。將投資壓縮到合理范圍內。

質量限制方面。要求達到規(guī)范標準。和圖紙要求運用有效的質量限制措施，專業(yè)監(jiān)理工程各負責，分工合作，仔細檢查，重要部位進行旁站監(jiān)理。根據合同要求確定的質量目標和要求，審核施工組織設計和平安措施，督促施工單位嚴格根據圖紙、規(guī)范、標準施工，實行施工質量驗收制度，對工程關鍵部位施工，要有詳細施工方案，經監(jiān)理工程師審查后實施。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的質量驗收記錄進行嚴格核查或抽查檢驗，對隱藏工程，檢查簽認后方可進入下道工序施工。對原材料、設備、構配件質量從嚴格管理。發(fā)覺不合格原材料不得用于工程，并清出場外。

要求施工單位建立完善質量保證體系，和平安保證體系，編制先進的施工組織設計，嚴格按圖施工，仔細慣徹規(guī)范和標準。檢查施工質量，對分部、分項檢驗批隱藏工程不得漏檢。砼計量堅持重量計量，試驗要求要有見證，取樣送樣，分部、分項工程檢驗批和，重要工序工程必需由監(jiān)理工程師檢查驗收簽字認可，否則不得進入下道工序施工。發(fā)覺質量問題剛好處理，把質量隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。組織分部、分項工程施工質量驗收和竣工初驗，參與竣工驗收。工程質量目標基本實現。少量的未完工程，可以接著施工，接著檢驗。個別遺留問題，接著處理。

五、問題及建議

在施工過程中存在影響施工質量的現象。

1、施工單位質量保證體系不夠健全，有時職責落實不夠；

2、施工單位自查自檢專職施工質量檢驗制度落實不夠；

3、砼重量計量不能堅持始終如一，設備性能檢測不剛好；

4、施工平安存在隱患訂正處理不剛好常常滯后，應提高平安意識，加強平安工作；

5、監(jiān)理單位檢測設備不齊全，手段欠先進，應改進。

建設工程監(jiān)理工作總結4

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收的一年，但是我們也必需醒悟地相識到我們的工作仍存在諸多的不足，如：網站更新不剛好、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理人員整體素養(yǎng)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)理服務費欠款多等等，只有醒悟地相識到自身的不足，我們的工作才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

推想20xx年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新的一年里主要做好以下工作：

（一）穩(wěn)定經濟目標

依據20xx年馬路建設市場的形勢，并結合公司的實際狀況，20xx年的經濟安排任務為XXXX萬元。

為了實現這一目標，須要公司各部門、各項目的`通力協作，一是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形象，進一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門加強與各項目的溝通協作，收集各類信息，剛好反應、妥當處理，切實做到為項目服務、為業(yè)主服務，樹立負責任的大公司形象；三是公司各部門之間加強協同合作，進一步提高投標文件的質量。

（二）深化項目改革

雖然項目管理改革已經穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項目費用先申請后實施不能剛好解決問題，延誤了工作；個別項目仍存在挪用、侵占生活費，生活質量差的問題；個別項目后勤管理人員出名無實，對費用沒有限制權，造成費用被挪用，甚至侵占；借用身份證辦理工資卡，冒領工資的現象仍有發(fā)生；個別項目負責人過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內部管理混亂，監(jiān)理人員之間不團結，工作失誤多等，針對這些問題，公司將深化項目管理的改革，詳細如下：

1、購買日常辦公用品、車輛

公司網站是公司對外宣揚的窗口，對內溝通的平臺，辦公室必需切實建好公司網站，發(fā)揮其應用的作用。

①剛好更新對公司重大活動、相關重大事務、重要節(jié)日，網站要剛好做時反映，突出網站的時效性。

②加強審核對那些不健康、無聊的帖子剛好屏蔽或刪除；對個別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活躍溝通親密搜集監(jiān)理人員感愛好的話題，引導監(jiān)理人員開展探討；對好的帖子進行置頂舉薦，以活躍溝通，發(fā)揮網站的作用和影響。

2、激勵提升監(jiān)理素養(yǎng)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素養(yǎng)有了極大的提高，但仍舊難以滿意項目的須要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也須要更多、更好的人才，所以必需接著實行實惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更高的學歷和資質：

①對由公司負責報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責報銷其報名費、考試期間的差旅費。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司依據行情按年度賜予酬勞，造價工程師XXXX元/年，建設部監(jiān)理工程師XXXX元/年……

③對自修、自學更高學歷的，考試期間仍舊享受工資待遇。

3、嚴格嘉獎懲處措施

在項目監(jiān)理工作中，我們涌現了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們獲得了業(yè)主嘉獎的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分人工作極不負責，出現重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行嘉獎懲處，激勵監(jiān)理人員的工作主動性和責任心，促進項目監(jiān)理工作的順當進行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、平安帽、工作日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)大公司的良好形象。

（五）拓寬業(yè)務范圍

公司已經取得了交通部馬路工程甲級監(jiān)理資質、交通部特別獨立隧道專項監(jiān)理資質、交通部特別獨立大橋專項監(jiān)理資質、交通部馬路工程綜合乙級試驗室資質、ISO9001：20xx質量管理體系認證等資質認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎和保障，但是，有了這些并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前馬路建設仍處于高速發(fā)展時間，但可以預料：在不久的將來，馬路建設的規(guī)模將呈下降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計？只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前支配，方可應對市場的改變。公司已有向市政工程和詢問服務方面發(fā)展的安排，但要實現安排，我們還有人才儲備、硬件建設、資質申報等等許多艱難的工作要做，所以20xx年我們就得著手進行前期打算工作，爭取盡早實現安排目標。

三、結束語

20xx年，我們有更艱難的任務，也有更美妙的希望，我信任：在公司董事會的領導、支持下，通過全體同仁的協同努力，我們肯定能實現預期目標！我們肯定能做得更好！

20xx年12月22日

建設工程監(jiān)理工作總結5

受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監(jiān)理有限公司的信任和托付，本人于xx年x月xx日進駐瀏醴八標施工現場。進駐現場到現在深感肩上責任的重大，在現場監(jiān)理過程中，始終秉著“遵守法律、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“平安重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，仔細、細致做好質量、進度、信息與合同的限制與管理工作?，F總結如下：

一、工作狀況

1、審查單位工程開工報告，檢查各項打算工作(如技術文件編制、技術培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開工條件后，向總監(jiān)理工程師提交審查結論。

2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數量、狀況，檢查檢驗證書以及特別作業(yè)人員的資格證書，全部檢驗證書(資格證書)均在有效期內。

3、審核施工單位報送的擬進場工程材料、構配件及設備質量證明資料，并對進場的工程材料/構配件根據相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行進場復試(見證取樣)監(jiān)督，并檢查復核復試結果，對滿意規(guī)程、規(guī)范的材料的同意在本工程上運用;為了剛好監(jiān)控水泥、鋼材等主要材料的進場、試驗和運用狀況，我們建立了材料見證取樣臺賬。

4、督促并參與施工單位對施工人員的技術交底，使施工人員熟識圖紙、施工方案和質量要求，確保按圖施工，技術交底記錄全面、完整。

5、督促施工單位根據規(guī)范、標準、圖紙、設計變更和產品說明書要求進行施工。對未達到質量要求的，剛好簽發(fā)監(jiān)理工程師聯系單，書面通知施工單位限期整改，經現場復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。

6、施工過程中，我們加大現場巡察力度，全面收集工程質量信息，剛好處理施工中的有關問題。

7、通過審查、審核、巡察、旁站、見證、平行檢驗、驗收限制、會議協調、聯系單和通知單的方式，對工程實施全過程、全方位的監(jiān)督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實現了監(jiān)理工作目標。

8、對于工程的關鍵部位、關鍵工序，均按預先編制的W、H、S質量限制點，有的放矢地進行了見證、停檢、旁站監(jiān)理，并剛好填寫旁站監(jiān)理記錄，確保了整個施工過程嚴格根據設計、規(guī)范、條例和預定的質量目標要求進行。

9、監(jiān)督施工單位仔細作好內部的三級驗收，對無自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會上提出指責。

10、參與工程的竣工驗收，協作質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，監(jiān)督并復查施工單位對缺陷的整改狀況，并將整改復查結果返饋于質量監(jiān)督部門。

11、在進度方面，除保證正常的施工進度外，針對關鍵節(jié)點，實行“節(jié)點限制”的方法，起到了有效的進度限制效果。如：由于建設單位在總體進度的時間支配上多次發(fā)生改變，在監(jiān)理工程師的組織下參加進度專題會，要求各施工單位按“節(jié)點目標”倒排進度安排，并對各單位進度安排統(tǒng)一協調，共同探討，制定整體進度安排，由各方簽字后執(zhí)行;我們每天按安排進行督促檢查，即保證了工程質量又達到了進度限制的效果。

16、和監(jiān)理部的同事共同做好日常平安文明施工檢查管理工作，幫助建設單位組織平安大檢查，監(jiān)理部每月組織平安檢查一次，對查出的平安隱患均剛好下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實。

二、監(jiān)理合同履行狀況

1、工程質量限制

工程質量限制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動限制與被動限制相結合的方法，對各棟號的施工質量實行事前、事中與事后限制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1)對施工單位及施工人員的限制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手起先進行審查，同時重點審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2)對原材料、構配件的質量限制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必需附產品出廠合格證，并剛好報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料剛好進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上運用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。

3)施工方法、技術措施的質量限制

在限制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們實行預控措施。在承包單位打算施工工程項目前，我們要求承包單必需提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施;并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并依據設計文件、規(guī)范以及現場實際狀況提出相應的審查看法;對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實狀況進行監(jiān)督檢查。

4)對施工機械設備及環(huán)境的限制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作實力進行檢查，以保證機械設備滿意現場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采納設備進場運用。監(jiān)理過程中，我們對其采納的機械設備的好用性賜予監(jiān)控。在環(huán)境限制方面，我們針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的狀況，提前書面通知施工單位充分做好施工前打算工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避開工作打算不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

2、施工進度限制

1)工程進度的快慢干脆關系到工程建設項目能否按期竣工和投入運用問題。我項目監(jiān)理部結合現場實際狀況，對施工單位編制的施工進度安排進行提前審查，經與業(yè)主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調整，使進度安排滿意實際工程須要。

2)現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度安排，把很多存在的'工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也主動幫助，為施工單位創(chuàng)建有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員剛好對綁扎的鋼筋及其他隱藏工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按安排完成。

3、投資限制

項目監(jiān)理部根據施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付限制。

4、合同管理

現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主托付，項目監(jiān)理部依據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料選購 合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行;駕馭合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行狀況，剛好精確反映合同信息。仔細檢查施工合同的履行狀況，實現科學管理。

依據監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收看法，形成書面材料。

5、信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息溝通網絡，剛好精確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位剛好進行信息溝通，駕馭現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息溝通，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。

6、內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1)由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避開以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展監(jiān)理和審查工作。

2)現場的內業(yè)資料管理過程中，依據實際狀況須要，監(jiān)理公司編制了好用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促平安文明施工記錄等等，確保現場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現場全部文件都能做到系統(tǒng)管理。

3)項目監(jiān)理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，全部的工程技術資料全部剛好輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

三、工作小結

1、工作謹慎負責，仔細履行監(jiān)理職責

在工程開工前仔細審圖，熟識設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟識合同文件、業(yè)主有關要求的文件。看到圖上有誤的地方要剛好提出，向領導匯報，提出看法。檢查現場機械設備、人員、施工組織安排，施工工藝、施工材料等，發(fā)覺問題依據現場狀況做出處理并剛好向領導匯報。

在平常的日常工作中，根據自己的崗位職責認仔細真做事，老醇厚實做人，少出紕漏，把事情做好，根據監(jiān)理規(guī)范，注意動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并常常與監(jiān)理部同事探討監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。

2、加強日常學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)

業(yè)務素養(yǎng)是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名有閱歷的監(jiān)理工作者，我酷愛自己的職業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的緣由及處理方法，并擅長總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。常常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互協作，取長補短。

3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿足，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿足是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和托付人搭建溝通的橋梁。注意維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注意做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。

回顧這一段時間的監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監(jiān)理項目部的現場監(jiān)理工作取得了肯定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會接著貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為我國基本建設多創(chuàng)精品工程盡獻一份力氣。

一、項目概況

xxxx陜西省圖書館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個LED顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進行了燈光節(jié)能改造提升場內檔次提升。

該項目安排從20xx年x月起先至20xx年x月底結束，共60天，實際完成時間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。

二、監(jiān)理機構

我公司依據托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和限制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)水同等條件，實行直線制組織形式。公司派駐總監(jiān)理工程師1名常駐施工現場，其他專業(yè)如電氣等專業(yè)依據現場開展實際工作須要臨時支配到現場進行進行相關專業(yè)監(jiān)理工作。為保證項目監(jiān)理的連續(xù)性從項目開工至項目結束，我項目部未變更監(jiān)理人員。

三、監(jiān)理過程中的質量限制狀況

1、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的簡要介紹：

在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，并向施工單位進行了交底。

在監(jiān)理規(guī)劃中確定監(jiān)理工作目標為在合同約定的工期、造價范圍內完成合格工程。重點內容為：對施工單位的資質審核、施工組織設計、施工方案的審核;施工過程中的巡察檢查及對關鍵工序的旁站監(jiān)理。針對本項目編制了監(jiān)理實施細則，重點描述專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施，資料核查，平安監(jiān)理的內容。

2、監(jiān)理方式：

在監(jiān)理工作中，實行巡察、旁站、技術方案先行的監(jiān)理工作方式。

(1)旁站監(jiān)理

在工程施工過程中，對燈組吊裝等關鍵工序，項目監(jiān)理依據施工安排及實際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時段，由總監(jiān)理工程師剛好支配實施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實到位。在旁站監(jiān)理過程中發(fā)覺的平安問題，馬上通知施工單位項目負責人現場協調。

旁站監(jiān)理人員的主要職責：檢查施工單位現場管理人員到崗、平安員到崗以及施工機械、待吊裝構件打算狀況;平安文明施工狀況。

(2)巡察

監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，是監(jiān)理工作的日常程序。

1).施工過程對分部分項工程及工序的質量檢查與限制中，監(jiān)理人員必需做到對正在施工的作業(yè)區(qū)每日進行巡察檢查?？偙O(jiān)理工程師必需按安排定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員進行全面的拉網式巡察檢查，形成制度化。

2).現場巡察檢查的主要內容如下：是否根據設計文件和施工方案施工;是否運用合格的材料、構配件和設備;

施工現場管理人員，尤其是平安員是否到崗到位;施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿意工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響;已施工部位是否存在質量缺陷。

3).監(jiān)理人員要將每日的巡察檢查狀況按實記入當天的監(jiān)理記錄中，不得缺、漏，對較大質量問題或質量隱患。宜采納照相、攝影等手段予以記錄。

4).對檢查出的工程質量或施工平安問題除做記錄外，要剛好簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。同時抄報建設單位。

3、對原材料的限制

(1).對進場工程材料、構配件、設備的檢查、檢測和復驗根據各專業(yè)施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的抽樣方案和合同約定的方式進行。

(2).專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的工程材料、構配件和設備及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物根據監(jiān)理托付合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

4、對平安文明施工的管理

(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時用電、防火及文物愛護措施是否建立健全。

(2).檢查施工單位在工程項目上的平安生產規(guī)章制度和平安監(jiān)管機構是否健全，專職平安員是否到崗。

(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

(4).對現場的鋼管、扣件進行抽樣檢測，不合格的不允許運用，重點限制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設置，承重架驗收合格后，方可進入下道工序。

(5).施工用電嚴格按方案實施，要求符合《施工現場臨時用電平安技術規(guī)范》用電規(guī)范。實施三相五線制供電;設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專用開關箱(電箱具有生產許可證、產品合格證、三C強制認證書);動力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電愛護;采納接零愛護和在各分路途路中間、末端設置重復接地愛護;配專職電工負責電氣安裝、檢查修理以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。

(6).嚴格防火平安管理。施工作業(yè)區(qū)全面實現嚴禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實行二證一器一監(jiān)(即焊工證、動火證、滅火器、現場防火監(jiān)護)。

四、結束語

本項目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作閱歷的專業(yè)工程師，工作仔細，原則性較強。

在項目施工過程中，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，剛好發(fā)覺存在問題，并主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。

其次在施工過程中出現的問題，馬上著手解決，不拖不靠，并且事后仔細分析出現問題的緣由。

再次對工程質量進行嚴格監(jiān)督、限制，確保工程不出現任何質量缺陷。

最終，要把“平安”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必需保證平安。平安措施沒有落實的，停止施工。

所以本工程從施工起先到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現平安事故。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務工作，給業(yè)主供應全方位的優(yōu)質服務是監(jiān)理義不容辭的責任，監(jiān)理工作要依據中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協調錯綜困難關系，同時完成業(yè)主托付的合同內外的工作。監(jiān)理工作須要規(guī)范的市場環(huán)境，須要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更須要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

建設工程監(jiān)理工作總結6

為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關加強平安生產管理的文件精神，實現本項目的平安生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段平安生產的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度平安生產“O事故”的良好成果，現將我駐地辦開展平安工作的狀況匯報如下：

一、完善平安生產保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于平安生產工作的開展，為了保證本合同段平安生產目標的實現，駐地辦在200年進場后更新了包括平安生產在內的一系列保證體系。依據項目負責人為平安生產第一責任人的要求，駐地辦平安生產領導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他全部監(jiān)理員同時為平安督察員。(詳見甘肅省平定高速馬路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦平安領導小組名單)

平安生產領導小組分工如下：

組長：全面負責平安生產領導工作；

副組長：負責駐地辦及施工單位日常平安生產工作的監(jiān)督落實；

成員：負責平安生產各種制度的編制，幫助領導落實各項制度；負責各職能部門平安生產的落實；負責對承包人平安生產體系的監(jiān)督；負責試驗室平安管理的落實；駕馭現場平安狀態(tài)等。

二、明確本合同段平安生產的重點

依據本合同段20xx年度施工安排，結合本合同段工程特點，駐地辦在20xx年第一明平安會議時即確了本合同段20xx年度平安生產工作的重點，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段平安生產限制重點。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已起先墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段平安生產限制重點。

3、本合同段大中橋梁已接連起先梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在肯定施工平安風險，屬于本合同段平安生產限制重點。

4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍舊滯后，為了盡快追逐施工進度，必定增加夜間施工的次數，夜間施工平安隱患存在較多，屬于本合同段平安生產限制重點。

三、制定平安生產監(jiān)理安排

為了保證20xx年平安生產監(jiān)理工作能夠順當有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年平安生產監(jiān)理安排，對駐地辦20xx年平安監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20xx年平安監(jiān)理工作能夠有序的開展。詳細制定內容包括：20xx年度平安生產目標、平安生產領導機構及職責、20xx年度平安監(jiān)理安排、20xx年度平安監(jiān)理保證措施、主要項目平安監(jiān)理工作要點、平安生產應急預案等內容。

四、平安生產的學習、教化活動

駐地辦每月開展一次平安生產教化、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的平安意識、增加監(jiān)理人員平安學問學習，保證人人都有平安責任心，人人都平安學問均過硬。

1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行平安生產教化培訓活動，主要教化內容為：上級下發(fā)的平安文件學習。

2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行平安生產教化培訓，主要教化內容為：我公司網站上有關平安生產的文件和案例。

3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行平安學習宣揚教化培訓活動，教化培訓內容為：大中橋梁板安裝平安監(jiān)理工作要點。

五、平安生產的事前限制

駐地辦實行的事前限制手段包括：編制平安生產監(jiān)理安排，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內容和方法，審查施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案，核驗施工現場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位平安生產費用的運用狀況。

主要工作內容如下：

1、平安技術交底：

依據本合同段20xx年度施工特點，駐地辦在明確本合同段平安監(jiān)理限制重點的前提下，針對各重點工程編制了平安技術交底書，并堅持在每項重點限制工程開工前對相關監(jiān)理人員進行具體的技術交底。主要交低

建設工程項目20xx年度上半年平安監(jiān)理工作總結提要：通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的平安意識、增加監(jiān)理人員平安學問學習

內容為各重點工程施工平安監(jiān)理內容、平安監(jiān)理方法、平安檢查記錄和整改要求、工傷事故處理方法、相關應急救援預案。20xx年度一、二季度已進行平安生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖平安技術交底、墩臺及其它高空作業(yè)平安技術交底、高陡邊坡平安技術交底、大中橋梁板安裝平安技術交底。

2、開工報告及專項施工方案審核：

為確保平安生產能夠得到有效限制，防微杜漸，避開平安事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了平安培訓和平安技術交底、是否制定了相應的平安方案、是否有健全的應急救援預案、特別崗位工人是否持證上崗。

3、平安技術交底執(zhí)行狀況：

駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行平安技術交底制度，監(jiān)督施工單位照實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員具體告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參與了項目在施工現場召開的平安技術交底會。

六、平安生產的過程限制

1、駐地辦監(jiān)理工程師巡察

駐地辦兼職平安監(jiān)理工程師堅持巡察工地，仔細查找可能存在的.平安隱患，對于發(fā)覺的平安隱患及違反平安生產的不規(guī)范行為剛好予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。平安監(jiān)理工程師每天填寫平安巡察記錄，客觀地的記錄發(fā)覺的平安隱患及整改落實狀況。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的平安生產狀況進行檢查，發(fā)覺問題后馬上要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)覺的平安隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。

2、駐地辦巡察：

駐地辦不定期對本合同段平安生產狀況進行檢查，檢查出的平安隱患或違反平安生產的不規(guī)范行為馬上以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“平安隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

20xx年度一、二季度下發(fā)的平安監(jiān)理指令或平安工程監(jiān)理通知單包括：

⑴工程監(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)平安要求；

⑵平安監(jiān)理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的平安總是。

以上平安問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。

3、每月一次的平安生產大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次平安生產、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查狀況通報，將檢查中發(fā)覺的問題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

4、每月一次平安專題會議

駐地辦每月30日召開平安專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參與，針對每月15日駐地辦平安生產、文明施工大檢查中發(fā)覺的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)覺的問題進行總結，并確定下階段平安監(jiān)理重點。

七、小結

通過上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實現了平安生產“O事故”的良好成果，但平安生產工作無小事，必需持之以恒，不行麻痹松懈，我們將一如既往地抓好平安生產工作的監(jiān)理，確保本項目平安生產目標的實現。

建設工程監(jiān)理工作總結7

公司在施工單位的緊密協作下，自始至終都對平安工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、限制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。為了在新的一年中更好的工作，現將xx年工作總結如下：

一、提高參建職工特殊是民工的平安防范意識，加大對“三防”和“三不損害”平安教化的宣揚力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次平安大檢查。

二、仔細組織技術交底，交底不僅交技術，還要交平安，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將平安責任落實到每一位施工人員身上。

三、監(jiān)理部通過仔細審核各施工單位的平安管理網絡以及所制定的各項“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細的'包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，實行領、用數量限制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。五、針對今年天氣特殊干旱且施工現場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流淌吸煙，并制定特地的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。

六、加強對工程車輛的平安管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事務的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現場調度會上都要特地強調平安，以強化參建單位各級人員的平安意識，督促平安防范措施的落實。對在施工中發(fā)覺的問題做到“小題大做”和“三不放過”，剛好整改，確保施工平安；同時狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職平安員到崗到位，切實負起責任；對工器具仔細檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)覺隱患或違章狀況剛好制止，并督促其馬上整改。

八、7月8日－21日對xxxxx來進行了平安大檢查，檢查嚴格根據武漢工程建設部制定的《平安檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對平安大檢查中出現的問題及整改狀況進行了跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留缺憾。通過對施工單位整改狀況的復查、驗收和簽認，使平安工作形成閉環(huán)限制。同時了解和駕馭了施工人員的思想狀況和平安動態(tài)，剛好制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現場和駐地組織了其次次平安大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職平安人員組成了平安檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面仔細的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段仔細進行了總結，并馬上實行有效的整改措施。通過平安大檢查，各標段相互學習，取長補短，把平安工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的平安巡查。重點檢查：

1、施工單位專職平安人員到位和履行職責狀況；

2、現場施工技術措施的落實狀況；

3、施工平安措施的落實狀況；

4、施工現場布置和工器具的運用狀況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和平安措施落實到位。

目前，各標段已經接連轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部仔細做好立塔打算工作和平安技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，仔細貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。平安管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，平安工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們信任，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的平安工作目標肯定能夠實現。

建設工程監(jiān)理工作總結8

xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密協作下，自始至終都對平安工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、限制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部依據“杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故”的平安工作目標，根據武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現場平安和雙文明領導小組”，為確保工程平安目標的實現，監(jiān)理部在貫徹“平安第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過仔細審核各施工單位的平安管理網絡以及所制定的各項“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。

二、提高參建職工特殊是民工的平安防范意識，加大對“三防”和“三不損害”平安教化的宣揚力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次平安大檢查。

三、仔細組織技術交底，交底不僅交技術，還要交平安，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將平安責任落實到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，實行領、用數量限制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異樣干旱且施工現場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流淌吸煙，并制定特地的林區(qū)防火措施以防止火災事故的`發(fā)生。

六、加強對工程車輛的平安管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事務的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現場調度會上都要特地強調平安，以強化參建單位各級人員的平安意識，督促平安防范措施的落實。對在施工中發(fā)覺的問題做到“小題大做”和“三不放過”，剛好整改，確保施工平安；同時狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職平安員到崗到位，切實負起責任；對工器具仔細檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)覺隱患或違章狀況剛好制止，并督促其馬上整改。

八、7月8日－21日對xxxxx行了平安大檢查，檢查嚴格根據武漢工程建設部制定的《平安檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對平安大檢查中出現的問題及整改狀況進行了跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留缺憾。通過對施工單位整改狀況的復查、驗收和簽認，使平安工作形成閉環(huán)限制。同時了解和駕馭了施工人員的思想狀況和平安動態(tài)，剛好制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現場和駐地組織了其次次平安大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職平安人員組成了平安檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面仔細的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段仔細進行了總結，并馬上實行有效的整改措施。通過平安大檢查，各標段相互學習，取長補短，把平安工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的平安巡查。重點檢查：

1、施工單位專職平安人員到位和履行職責狀況；

2、現場施工技術措施的落實狀況；

3、施工平安措施的落實狀況；

4、施工現場布置和工器具的運用狀況等。

5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和平安措施落實到位。

目前，各標段已經接連轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部仔細做好立塔打算工作和平安技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，仔細貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。

平安管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，平安工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們信任，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的平安工作目標肯定能夠實現。

xxxx監(jiān)理部

20xx年10月18日

建設工程監(jiān)理工作總結9

二Ｏ一二年又是一個豐收年，在中國共產黨十八大順當閉幕之際，我們將迎來充溢希望和美妙將來的二Ｏ一三年?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩弦欢?，二Ｏ一二年雖然是一個一般平常的年份，我們卻就在這個一般平常的年份中取得了不平常的好成果。在經營上不僅取得了讓人咂舌驚異的好成果，而且在企業(yè)綜合實力上也取得了矚目的好成果。

梳理二Ｏ一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作接著深化，以及新疆大開放、大建設、大發(fā)展的經濟建設推動的如火如荼，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發(fā)展自我，壯大自我。我們領導班子三人各司其責，優(yōu)勢互補，帶領全體員工面對現實，克服困難，決不后退，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年，創(chuàng)建了有史以來的新高。今年全年簽訂各類合同共213份，591項工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費合同額3000余萬元，實際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經營收入1090.7萬元，實際經營利潤65.7萬元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上年度為12.1億元，一下躍升到二十億元，實現了跨越式的指升態(tài)勢，同比上年度提高70.16%，監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關；由于我們始終沒有改制，我們的激勵機制落后，影響了我們經營利潤跨越式的實現。20xx年實現利潤65.7萬元，超出師里給我們下達的利潤指標119%，首次實現超利潤翻翻，同比上年度增長28.82%。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質量事故。

我們不僅在經營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質擴大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質就位工作，在就結三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質；水土保持工程的監(jiān)理資質也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結束，目前審核資料已通過兵團交通局審核通過，本月底可報送國家交通部審定批準，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了快速擴張。三年前我們的在冊人數在高峰期也不過60-70人，現在我們常年在冊人數達到了130余人。(年終總結)凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重擔，并且還培育出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎。在房屋建筑和水利水電領域工程施工監(jiān)理，我們基本上實現了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機遇，并不僅僅是抓住掙錢的機遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，快速提升企業(yè)的整體實力。企業(yè)要發(fā)展要做大做強，經濟基礎確定是不行惑缺的，假如一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣揚都沒有錢去做，談何人才的`聚集，談何企業(yè)的凝合力加強，談何企業(yè)的文化建設，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機器，沒有精髓沒有靈魂，談何長足發(fā)展，是不行能有宏大前途的。我們是這樣相識的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松。首先，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內部業(yè)務技能培訓班，即收心又提高，立刻打算拉開弓放箭，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進大家的工作主動性；緊接著又分二期選送了近三十余人參與了自治區(qū)建設廳的上崗培訓，使其上崗合法化。

開春伊始，我們領導班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅臓顩r，以及市場對我們監(jiān)理的需求狀況，便于我們盡早下手打算，四月初我們主動去大中專院校聘請技術人才，而不是等米下鍋，短短二十天聘請了近五十人來參與我們的團隊，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務的人員儲備作好充分的打算，事實證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措，緩解了我們往年的用人荒。盡管我們在人員數量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清晰，這只不過是一個湊人頭數的做法，常常與總監(jiān)們溝通溝通，使得大家清楚的相識到這個問題的嚴峻性，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團、六十四團、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動腦筋想方法，調動自己現有的人力資源，設立小組長制，即調動了主動性，又提升了組織實力和監(jiān)管實力。今年我?guī)熃ㄔO重點轉移到了七十三團災后重建及大力推動城鎮(zhèn)化建設，我們也緊跟師黨委的部署，進行人員調態(tài)，特地抽調了肖建平、廖新衛(wèi)兩位實力強的同志組建強有力的監(jiān)理部。事實證明，他們不辱使命，即完成了七十三團繁重的工作任務，又完成了七十八團的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務。

全體現場監(jiān)理人員以高度責任感和奉獻精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的；張新勝一個人擔負了昭蘇四個團場的監(jiān)督工作，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進步和發(fā)展充分體現了自己的人身價值。

自從去年成立了聯合黨支部以來，我們堅決不移地堅持黨的先進性，仔細履行職責，貫徹公司黨委的各項方針政策，支部成立一年多，

我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨主動分子，為我們黨組織儲備簇新血液，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力氣。支部的日常工作由一名專人負責，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作，以此保證我們這塊陣地堅毅和純凈，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過的路，有欣慰也有酸楚，有勝利也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經過近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強綜合實力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有肯定的差距，無論在服務質量上，或是企業(yè)資質的層級上，或是開拓業(yè)務的廣度上都存在較大的差距，究其緣由，主要就是我們沒有改制，很難最大限度的調動員工的主觀能動性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經營體制上也比較“呆板”，不“敏捷”不能適應社會主義市場經濟對企業(yè)的要求，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當然，在當前這個大建設、大開放、大發(fā)展的歷史機遇中，我們不能按部就班，更不能錯失良機，而要克服困難，搶抓機遇，發(fā)展自我，實現跨越式的發(fā)展是我們當前重中之重的任務，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚長避短，采納“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達到25億元，實現經營收入超過1200萬元，為我?guī)煹慕洕l(fā)展再立新功。

有不到之處，請指正。

農四師工程建設監(jiān)理站

二Ｏ一二年十二月二十

建設工程監(jiān)理工作總結10

20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就要到來，現就本年度重要工作狀況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在這一年的時間里，我主要參加了x港保稅港區(qū)一期封關工程，x市地下管線普查工作，x港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行狀況

在這一年的工作中，我仍舊抱著邊工作邊學習的看法進行各項工作，總結每項工作的`流程和要點，找出不明白的問題，剛好查閱規(guī)范并向領導同事請教，一點一滴的積累工作閱歷。

工程質量方面，依據監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參加保稅港區(qū)封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡潔，但是工地范圍很大，多點同時施工，必需抓住監(jiān)理重點才能在即削減工作量的同時又能提高工作效率和效果。假如發(fā)覺自己解決不了的問題剛好向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的學問空缺，下次再遇到類似狀況就可以獨立解決了。對須要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱藏工程嚴格根據驗收規(guī)范進行驗收，假如驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場協調各施工單位的施工依次，力求達到最優(yōu)。每個月末將現場的施工狀況與施工安排進行核對，假如進度落后剛好要求施工單位在保證質量的前提下實行措施加快施工。

建設工程監(jiān)理工作總結11

xx工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密協作下，自始至終都對平安工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、限制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部依據“杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故”的平安工作目標，根據武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現場平安和雙文明領導小組”，為確保工程平安目標的實現，監(jiān)理部在貫徹“平安第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過仔細審核各施工單位的平安管理網絡以及所制定的各項“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。

二、提高參建職工特殊是民工的平安防范意識，加大對“三防”和“三不損害”平安教化的宣揚力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次平安大檢查。

三、仔細組織技術交底，交底不僅交技術，還要交平安，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將平安責任落實到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，實行領、用數量限制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異樣干旱且施工現場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流淌吸煙，并制定特地的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。

六、加強對工程車輛的平安管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事務的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現場調度會上都要特地強調平安，以強化參建單位各級人員的平安意識，督促平安防范措施的落實。對在施工中發(fā)覺的.問題做到“小題大做”和“三不放過”，剛好整改，確保施工平安；同時狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職平安員到崗到位，切實負起責任；對工器具仔細檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)覺隱患或違章狀況剛好制止，并督促其馬上整改。

八、7月8日－21日對xxxxx進行了平安大檢查，檢查嚴格根據武漢工程建設部制定的《平安檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對平安大檢查中出現的問題及整改狀況進行了跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留缺憾。通過對施工單位整改狀況的復查、驗收和簽認，使平安工作形成閉環(huán)限制。同時了解和駕馭了施工人員的思想狀況和平安動態(tài)，剛好制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現場和駐地組織了其次次平安大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職平安人員組成了平安檢查組。檢查組對施工現場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面仔細的檢查。對檢查當中存在的不足之處，各標段仔細進行了總結，并馬上實行有效的整改措施。通過平安大檢查，各標段相互學習，取長補短，把平安工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的平安巡查。重點檢查：

施工單位專職平安人員到位和履行職責狀況；

現場施工技術措施的落實狀況；

施工平安措施的落實狀況；

施工現場布置和工器具的運用狀況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和平安措施落實到位。

目前，各標段已經接連轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部仔細做好立塔打算工作和平安技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，仔細貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。

平