2023年企業(yè)管理工作總結

2023年企業(yè)管理工作總結企業(yè)管理工作總結1

前段時間，我參與了企業(yè)管理學問的學習培訓，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理學問的學習和輔導，受益良多。我深刻領悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應當以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得探討和探討的課題。經過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必需做好以下幾點工作。

一、狠抓人力資源管理

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和運用好這樣的人，即識人用人本領的大小確定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，可是我勝利了，因為我很好地運用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要接著面對社會，廣開才路，大力引進高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要進取培育和關切，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，到達鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就必需能充分調動員工進取性，使其全力以赴為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、始終如一地開拓、經營市場，并培育核心競爭力以求生存

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占據多大的市場份額，開拓多大的領域，從必需程度上說，能夠證明一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據行業(yè)特點逐步實施。所謂核心競爭本領，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本領。一個企業(yè)不行能擁有全部這些本領，但它必需發(fā)展一種不一樣尋常的本領，才能成為一個擁有核心競爭本領的企業(yè)；核心競爭本領是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需構成理念，并體此刻核心產品上，獲得高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

詳細到多經企業(yè)要如何培育自我的核心競爭本領，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自我賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財寶最大化進行運作，并且能夠適應市場的改變。這種以市場為導向，以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會構成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的.生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經濟的環(huán)境中生存。針對電力多經企業(yè)內部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。

進取增加電力多經企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊探討并制定電力多經企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經營和各種產業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，構成全部權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，仔細調查探討市場，進取開拓市場，適時調整產品結構、產業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場適銷產品去占有市場，開拓新財源，打開新天地。企業(yè)只是守是沒有出路的，必需不斷在市場的發(fā)展中壯大自我，在市場的改變中否定自我，商場中沒有長勝的將軍，僅有小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭本領，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。

三、明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

清晰的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經公司用人的困難性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充溢不確定性。能夠探討用實惠的政策待遇，激勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時假如股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。

所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體擔當資金風險的補償，也為公司擴大再生產創(chuàng)建條件，僅有將利潤集中投資于必需的項目，才能構成必需的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是到達公司各級各部門責權利的高度一樣，公司的全部者和經營者在全部權和經營權分別的情景下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等四套班子的建設?，F代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始全部權、公司產權與經營權的三權分別，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司經過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，構成了調整全部者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人共享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，須要在理論的指導下逐步完善，須要在實踐中不斷地探究，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。

企業(yè)管理工作總結2

四年的高校生活即將畫上句號，在進入社會之前的幾個月里，我選擇北京數字博識科技有限公司來做為自己的實習單位，在實習的幾個月里感受頗深，收獲也滿滿當當，也最終在實習之后確定了自己以后的工作方向，找到了自己在這個社會上的一個位置?，F將幾個月來的實習閱歷和成果做以下陳述，希望通過陳述能夠在我的畢業(yè)生活中帶來一個漂亮的音符。

XX年年12月20，我走進了位于清華高校清華科技園區(qū)啟迪科技大廈b座17層的北京數字博識科技有限公司。

起先是面試階段，因為之前就在公司做過一些兼職，所以沒有提交簡歷，我很輕松的就得到了面試機會?？墒牵翘烊⑴c面試，我還是忐忑擔心，帶有許多顧慮，生怕自己的言談略微不慎就失去了這樣一份工作。

面試官說話很隨和，問了一些問題，主要是我對工資的期望值，對將來發(fā)展的相識，對于教化行業(yè)的理解，以及目前想進入的部門和想要做的職位。

我的回答很干練，稍稍帶了些驚慌的成分?！肮べY期望能夠養(yǎng)活自己，也許在xxx元左右，對于將來我認為只要能夠學到東西能夠熬煉自己，我都情愿嘗試，而教化行業(yè)是一個須要付出耐性和責任的行業(yè)，我期望進入的是人力資源部門，主要是專業(yè)比較對口，而且對政策的理解也能夠在工作中帶來肯定的幫助?！?/p>

面試官沒有太犯難我，因為公司總經理正在開會所以也免去了二次面試。當場給了我答復，“請于25日到公司報道，同時進入的部門是公司總經辦，職位是助理?！毙纪炅酥螅嬖嚬俸軋詻Q的拍了拍我的肩，希望我好好的工作。

通過面試，我發(fā)覺只要對一個工作是認可的，是覺得有發(fā)展?jié)摿Φ木驮摫磉_出來。須要看清晰自己的職位，看清晰自己的實力，須要面試的時候充溢信念，微笑的回答可以讓尷尬的局面緩和起來，也能夠給對方留下一個好印象。

XX年年12月25日，我正式進入到了北京數字博識科技有限公司的發(fā)展團隊中，由于運營管理部門的領導賞識我的才華，特向總經辦申請讓我轉入公司運營管理部。我心里起

初是沖突的，終歸總經辦和我專業(yè)最掛鉤，對于生疏的一個運營管理部，我沒有任何概念，而且工資可能也就沒有一起先給我開的那個數了。徘徊中，運營管理部的經理和副經理都找我談話，希望我能夠做出堅決的選擇，兩個中層人士的重視讓我感到了暖和，在權衡了自己的發(fā)展前景之后，我改而選擇了公司的運營管理部。而公司的人力資源部門也敬重了我自己的選擇。

于是，我起先了運營管理部三個月的實習生涯。在這三個月中，我深刻理解了工作和學習的差距。在這個企業(yè)，只要有實力的人就能夠有所發(fā)展，有想法和創(chuàng)業(yè)的員工就會被發(fā)覺。在短短的一個月中，我就清晰的熟識了自己的業(yè)務，即便到了周末，我也會加班到公司學習。

第一個月之后，我清晰了每天的工作流程。上午8：30上班，下午5：30下班，去b1層就餐，中午休息1個小時。慶幸的是在一個月的生活中，我趕上了公司的員工培訓，趕上了員工們的年終述職，讓我很輕易的學會了許多別人須要許多時間來學習的東西，清晰的明白了一個道理---“站在他人的肩上，能夠看的更遠?！焙屯聜兿嗷W習，主動的借鑒優(yōu)秀的閱歷。在一個月之后的工作中，我已經能夠暢談自己的觀點，提出自己的看法了，而且許多看法和建議都得到了同事和領導的首肯。

20xx年2月8日，當我拿到第一個月的工資的時候。心里溫煦和的，真想告知全部人，我可以賺錢了。望著手里的錢，淚水也流了下來，能夠得到認可，能夠在遠離家鄉(xiāng)的首都賺到自己的生活費，我既驕傲，又感受著辛酸。

接下來的兩個月，是我更加穩(wěn)步發(fā)展的兩個月，公司開了年會，在年會上，我組織和編排的民族舞蹈得到了全公司員工的認可，也讓我明白了一個新的道理，只要有特長最會有被人發(fā)覺和認可的時候。再后來，我用自己駕馭的一些計算機學問給同事們解決了許多問題。多勞多得在這里得到了體現，在其次個的工資下發(fā)的時候，我得到了一些額外的嘉獎，讓我很是興奮。這個時候，也會暗暗的笑自己的天真，覺得太簡單滿意了。

好的心態(tài)，鑄就好的工作習慣。在三個月里，我也見證了一些公司的流淌，也會間或的難受，在充溢壓力的同時也為一些員工的離職感到難受。但是，從另一個方面講，每個公司都有其發(fā)展的軌跡，在這個軌跡上自己能夠扮演什么樣的角色都是由自己確定的。于

是，我依舊主動的在把自己所在的`公司，所在的部門當成自己的家。劇烈的責任感和主子翁意識，讓被動的工作變成了主動的工作。

梅花香自苦寒來，在經驗了嚴格的自我要求之后。公司破格在我沒畢業(yè)前就給了績效先轉正的特別照看，也在一個活動的總結會上公開表揚了我。

三個月了，當我的門卡已經可以在任何時候進出公司的時候。我已經可以昂起頭來，帶著傲慢的看待自己的選擇了。我不須要低調什么，因為真實的工作和真實的對待他人，已經得到了公司的確定。

選擇一個自己喜愛的職業(yè)是重要的，還有一點是更重要的，那就是不管什么時候都把自己手頭的工作做的仔細細致，盡量的完備。在公司的述職報告中，我說了這樣一句話“假如有一天，我離開了數字博識。只有兩種可能，一：我被公司辭退了，緣由不詳；二：我的工作做的特別優(yōu)秀了，而我想追尋新的目標！其他時候，假如我離開了，那么說明我的無能，我信任自己能夠干的讓大家滿足，我更情愿在某一天離開的時候，我是笑著離開！”

被大家認可，最重要的是自己要做的仔細，踏實！找工作不難，難的是不管什么樣的工作都仔細對待！既然我選擇了北京數字博識科技有限公司，我就要在這里認仔細真的做下去。

實習三個月的生活告一段落，實習是歡樂的，充溢的！自己是在成長的，收獲的！我為我的實習生涯感到富足！人生的奮斗生涯因為這個實習而充溢色調！

最終總結一句話：打鐵還需自身硬！

企業(yè)管理工作總結3

時間飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這一年來工作的蹤跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時間的追逐，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸實、務真求實，較好地完成領導和各級部門支配的各項任務。為公司不遺余力，努力工作，主要狀況總結如下：

一、工作中的成長

總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領導的關切和照看，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。經過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經受過的挫折，畢業(yè)時期的擔心穩(wěn)因素和急躁心理已漸漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了許多專業(yè)的技能性學問和做人的基本道理。我特別的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培育，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的學問，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識。

我信任大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索，對于將來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也漸漸的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的`時候，由于工作閱歷的不足、閱歷少，心情波動大，對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取看法，對自己的定位也不太清楚。特殊是在看到其他人員接連離開公司時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局，干脆根據自己的思想主觀臆斷，結果令自己懊悔不已。

二、明年工作安排

對xx方面的學問進行加強學習理解；駕馭對xx的設計；抑或是在銷售方面發(fā)展。由于我是今年剛畢業(yè)，閱歷嚴峻不足，對管理以及技術方面的學問嚴峻空缺。需向領導和部門經理討教，虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位實力的學習。希望能夠在技術或是銷售領域多一些熬煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通實力是方案設計成敗的關鍵。

三、工作心得

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。我們應當相識到老板交付給我們的任務能熬煉我們的意志，上司安排給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與客戶的溝通能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的才智。

企業(yè)管理工作總結4

時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的正確領導與幫助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開微笑服務工作，在驚慌的微笑服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練，不僅加強團隊建設，而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。作為一個管理者，除了熟識業(yè)務外，還須要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。對此我向領導做如下工作總結：

一、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

重視加強理論和業(yè)務學問學習，在管理處11月份組織的業(yè)務技能考試中，成果還算志向，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。仔細學習工作業(yè)務學問，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的`辦公室業(yè)務工作實力。在總公司11月份建立的票據管理系統(tǒng)，我堅持學習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現在我們大家已經嫻熟操作系統(tǒng)。

二、努力工作，按時完成工作任務

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，一心一意為管理處創(chuàng)建利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為所長當好參謀助手：

（1）仔細分析各種數據，全面、精確地了解和駕馭車流量狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作閱歷，剛好向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確地了解和駕馭最近所內的實際狀況。

（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。在領導與同事們的關切、支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務的好成果，得到領導和同事的確定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，理論學問水平還比較低，現代辦公技能還不強。今后，我肯定仔細克服缺點，發(fā)揚成果，自覺把自己置于所內同事的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的管理人員！

企業(yè)管理工作總結5

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫助。我主要擔當項目部的材料管理工作。這一年里，在領導及同事們的關切幫助下，使我在工作中熬煉了很大的進步，材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質困難多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷：

一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和奢侈，防止流失。依據各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場依次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應實行隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，削減丟失和避開混用，對失職丟失工、料具的當事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。仔細記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標記顯明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，仔細做好各種材料的進貨檢

驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不合理的材料進行換貨。嚴格根據主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料到工地入庫。現場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)覺場地不清、余料不退，可干脆寫出書面扣款證明交予項目領導。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應剛好回收處理。

三、周轉材料管理

加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、運用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護不善賜予照價賠償。加強材料的`入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。通過各種管理措施，今年我們開封龍宇化工項目部周轉材料的管理工作有了很大的提高，單拿架桿和扣件來說，聚甲醛項目公用工程共計投入架桿10萬米，扣件10萬余個，通過我們項目全體人員的不懈努力與管理，到工程竣工架桿損失600m左右，扣件損失3000余個，得到了集團公司的一樣褒獎。

四、零星材料購買

我在項目部管理材料的同時還負責購買部分零星材料，眾所周知，選購 是項目運轉的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項目領導對我的信任，通過去年的一些選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會仔細探討，從公司利益動身，最大限度的為公司節(jié)約成本。

今年的的工作即將結束，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己，務實篤行，努力做好項目經理支配的工作。以更高的工作熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，接著保持虛心謹慎、仔細負責、勤勞務實的工作看法，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而接著奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力。

企業(yè)管理工作總結6

日出日落，一每天的輪回；花開花謝，一季季的變遷。時間在車流人流中無情的消逝，彈指之間20xx年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將過去一年工作總結及新的一年工作安排匯報如下：

一、工作完成狀況

（一）風險管理方面

1、成立了由全面風險管理領導小組和全面風險管理工作小組組成的全面風險管理機構，全面負責公司風險管理工作。通過對公司內外部政策和經營環(huán)境信息、風險管理案例以及各部門工作流程進行全面系統(tǒng)的分析，結合公司各個部門實際工作中的詳細狀況，初步確定出四十六項風險限制點；依據風險發(fā)生的頻率和發(fā)生后的影響程度，將風險限制點分為重大風險、中等風險和低風險三個風險等級，分別用A、B、C表示。風險工作小組共同評審共確定了新產品技術文件的審核、確定供貨合同份額、合同文本審核等10項風險限制點是公司須要重點關注和防范的重大風險點；專用產品供應商選點、技術資料的查閱等27項風險限制點為中等風險；計算機病毒防范等9項風險限制點為低風險。針對評估出的風險限制點制作了風險管理看板，并在負責限制風險點的部門及崗位分別張貼上墻，進行動態(tài)管理。

2、編寫了《風險管理考核細則》，完善了風險管理監(jiān)督檢查機制。

3、組織公司各部門每季度對本部門風險限制點自查并召開風險管理工作會議，總結了公司每季度風險點的管控狀況，編寫公司季度風險管理分析報告，并報集團公司法律監(jiān)審部備案。

4、組織學習宣貫集團公司《20xx年全面風險管理工作要點》、《集團公司風險管理制度》等文件。

（二）法律事務方面

1、增加合同管理手工臺帳。依據合同類別將手工臺帳分為工程施工類、設備選購 類、物資選購 類和其他類，對合同進行分類登記，加強了對合同履行狀況的.檢查，重新編制了

2、20xx年共審查簽訂合同410份，全部合同均條款完備、內容合法、審批手續(xù)齊全。

3、召開學問產權愛護專題會議，對公司相關合同、圖紙、技術文件自查，按集團公司要求組織各相關部門簽訂《學問產權承諾書》。

4、參加公司重大項目的招標，在招標過程中仔細審核投標單位的資質文件，對招標全過程進行監(jiān)督。全部招標過程均能嚴格根據法律和集團公司規(guī)定的程序進行，評標結果公正、公允。

（三）工商事務方面

1、完成公司20xx年度工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

2、完成公司新車型商標注冊工作。

3、完成了公司增加注冊資本的工商變更工作。

（四）其他日常性工作

1、完成了公司二屆一次職工代表大會《提案反饋通知書》的編寫工作。

2、協(xié)作集團公司完成《產權登記調查表》的填寫。

二、20xx年工作安排

由于我的工作實力和閱歷等方面的緣由，工作中還存在肯定的不足，還有須要不斷加強的地方。在日常工作中和其他部門溝通不夠剛好，信息傳遞不夠通暢，造成有些工作完成的不夠完備。20xx年將在以下幾個方面努力開展工作：

1、風險管理方面

在完全落實20xx年風險點應對措施的基礎上，進一步評估公司內外部風險，總結出20xx年公司需重點防范風險，制定相應的限制措施，監(jiān)督各部門貫徹實施。

2、法律事務方面

進一步強化合同管理工作，簽訂前對合同主體作必要的調查和了解;簽訂時對合同的內容與形式進行嚴格審查與規(guī)范;履行中是否具有完整的履行憑據與記錄。

3、在新的一年中，將更加嚴格遵守勞動紀律，明確自己工作責任和內容，堅固樹立時間概念，確保各項工作能落到實處，按時按質完成。

總之，在20xx年公司高速發(fā)展的一年，我將認仔細真做好每一項工作，通過自己不斷的努力，為實現公司跨越式發(fā)展貢獻自己最大的力氣。

企業(yè)管理工作總結7

一、解放思想，轉變觀念，奠定堅實的思想基礎

十年來，全局領導干部不斷解放思想，轉變觀念，進一步增加了機遇意識，堅持以又好又快發(fā)展為中心，在全國、全省森工發(fā)展的大格局中比凹凸，以主動進取的精神，推動經濟社會更好更快地發(fā)展；進一步增加了危機意識，更加醒悟地看到與兄弟局的差距和不足，看到自己存在的問題和困難，用奮勇爭先的精神，主動主動地應對各種困難和挑戰(zhàn)，實現更好更快地發(fā)展；進一步增加了創(chuàng)新意識，堅持與時俱進，勇于探究改革，創(chuàng)建性地開展工作，在吃透上情、摸清下情的基礎上，做好結合的文章。既要仔細總結自己的閱歷，又要擅長借鑒別人的做法，打破常規(guī)發(fā)展的慣性思維，確立超常規(guī)發(fā)展的思路，高點定位，大膽地闖，大膽地試，大膽地干，促進迎春林區(qū)的各項事業(yè)成功前進。我們科學合理地確定當年的指導思想、發(fā)展思路和詳細措施，把強化企業(yè)管理做為提高經濟運行質量和效益的重要手段，通過實行各種有效措施，使企業(yè)經營管理水平有了較大提高，促進了林區(qū)改革的不斷深化，推動了林區(qū)經濟的發(fā)展，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的思想基礎。

二、健全和完善各項規(guī)章制度，不斷規(guī)范企業(yè)經營行為

我局仔細實行總局《關于加強企業(yè)經營管理的有關規(guī)定》，并且編制了《迎春林業(yè)局企業(yè)管理制度匯編》，匯編中共收錄七十四個管理方法、規(guī)定，總計一千零七十八條，是全局今后一個時期內企業(yè)管理工作的綱領性文件，是指導全局各項工作的準則，推動企業(yè)管理基礎工作的制度化、規(guī)范化。接著強化成本、資金和質量管理，建立成本推翻制，把成本指標分解落實到每個工序，每個產品，每個人，與個人收入掛鉤，把成本降到最低限度。嚴把質量關，落實全員、全過程、全面的質量管理責任制，完善企業(yè)的標準化、計量、技術監(jiān)督工作與質量檢測手段，提高采納《質量管理與質量管理體系》標準的水平。嚴格貫徹執(zhí)行《會計法》，加強資金財務管理，實行“一支筆”批錢，實行會計委派制度、資金支出預算制度、決算報告制度、經濟責任審計制度、資金繳撥款制度。加大財務管理、建帳監(jiān)督、資金支出審查稽核制度和收支兩條線制度，杜絕帳外帳、小金庫及各項不合理的違規(guī)支出。加大增收節(jié)支力度，要求各單位把增收節(jié)支的錢體現在財務帳表上，把有限的資金用在擴大再就業(yè)、改善困難職工生活上。通過建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范了企業(yè)經營行為，使企業(yè)各項經營活動有條不紊地進行。

三、堅決不移地推動企業(yè)改革，增加了企業(yè)活力

1、主動推動企業(yè)產權制度改革

本著解放思想、實事求是、與時俱進的精神，根據“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，首先要求產權制度改革單位任何人不得變更單位土地產權歸屬和土地性質，對所運用的國有資產確保完好狀態(tài)，國有資產要保值增值；其次，要求產權制度改革單位必需妥當安置企業(yè)職工，參與社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險，愛護職工的切身利益和合法權益；再就是要求產權制度改革單位不準隨意辭退原單位的`林業(yè)局職工（違反勞動法的除外），有責任和義務保證職工工資收入不低于林業(yè)局平均工資水平，逐年增加職工收入，使職工生活水平不斷提高，逐年向小康社會目標邁進。20xx年我局對部分單位進行了產權制度改革。營林生產、多種經營和木材生產實行了分戶經營，林產工業(yè)戰(zhàn)線實行托付經營、租賃經營和股份經營，對林業(yè)局和基層單位閑置的廠房、設備等進行租賃，對經營虧損的多種經營直屬廠進行公開競價拍賣，盤活了存量資產。

2、主動推動管理體制改革

通過進行深化地調查探討,針對企業(yè)管理中存在的問題，對部分單位進行了管理體制改革。一是根據政事分開、獨立經營的原則，大力推行新企新制。對試驗苗圃、職工醫(yī)院、物業(yè)管理處、廣播電視局、商業(yè)局、供電局、物資公司等非生產單位實行企業(yè)化管理，走自負盈虧、自主經營的道路，減輕了企業(yè)負擔，現運行狀況良好。二是完成了林場撤并工作。將全局16個林場撤并為11個，進一步提高了管理效能，削減管理費支出。三是加強了工資審批和勞動力管理，制定了勞動力管理和工資審批的有關規(guī)定，有效避開了不合理開支。四是根據“精減、統(tǒng)一、效能”的原則，對局機關進行了機構改革，將人員編制壓縮在100人以內，對機關管理費各項支出進行核定，明確指標，壓縮管理費用。同時大力壓縮非生產性人員和精減各單位機關機構及人員，干部素養(yǎng)、工作效率和質量明顯提高。

3、主動推行勞動安排和人事制度改革

制定各項實惠扶持政策，支持職工投資投勞開發(fā)山特產品資源和發(fā)展養(yǎng)、種、加、銷業(yè)，實行職工的收入由過去單純靠企業(yè)支付向獲得生產費用、管護費用、個體經營收入轉變。實行個人收入與個人創(chuàng)建的價值、貢獻掛鉤，安排實行計件工資和崗位效益工資，并向苦臟累險崗位傾斜，實現工資能升能降。將114名大集體職工轉為全民合同制工人，從根本上解除了大集體職工今后的養(yǎng)老問題。同時推動養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險改革，進一步完善了失業(yè)保險制度，全面搞好“三個確?！?。建立起能上能下，能進能出的用人機制，讓優(yōu)秀人才居于重要的工作崗位，帶領職工群眾去致富。

四、實行創(chuàng)新管理，使企業(yè)效益實現最大化

木材生產是我局的傳統(tǒng)和優(yōu)勢產業(yè)，主財源之一。隨著天保工程的實施，管護經營責任制的深化，我局目前最大的問題就是資源匱乏，經濟危困，資金驚慌。為盡快扭轉經濟危困、資金驚慌的局面，必需抓住木材這個主財源，使木材效益最大化。我局在木材生產全戰(zhàn)線實行“訂單收購”。即木材生產實行收購制。迎春林業(yè)局實行木材生產成本收購制，是對林區(qū)木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng)新實踐，為黑龍江省森工企業(yè)木材生產成本管理首例自主創(chuàng)新成果。實行木材生產成本收購制，是森工企業(yè)在木材生產管理流程上的一次質的飛躍，是先進的科學技術替代傳統(tǒng)管理模式的一次深刻變革，木材生產成本收購制管理的勝利運行，是森工企業(yè)在有限的限額內發(fā)揮木材生產效益最大化，把林木產業(yè)資源優(yōu)勢變成經濟優(yōu)勢的有效途徑，是削減森林資源消耗、增加企業(yè)效益的有效方法，是對林區(qū)木材采伐方式和成本核算方式的創(chuàng)新實踐，取得了顯著的經濟效益和社會效益，具有較強的可操作性和推廣價值。

五、加強企業(yè)項目管理，擴大對外開放

全局不斷加強企業(yè)項目管理，加大招商引資工作，擴大對外開放。一是建立企業(yè)動態(tài)項目庫，每年我們規(guī)定局項目由局里探討，各單位項目由各單位探討，細心篩選各類項目，主動謀劃一批輻射作用大、帶動力強、有市場潛力的項目對外進行招商引資，更多地跟國內外大公司、大企業(yè)進行溝通與合作。二是本著“實施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，打好“人緣、地緣”二張牌，抓好爭資金、跑項目工作。三是抓好資金和項目管理，建立健全各項規(guī)章制度，加強項目運行監(jiān)督和檢查，大的建設項目，必需做好充分論證，主管部門要搞好協(xié)調，嚴把項目審批關，防止盲目上馬和重復建設。四是通過開發(fā)新項目為林區(qū)下崗人員、富余安置人員供應更多就業(yè)機會，增加他們的收入，維護林區(qū)社會穩(wěn)定。我局招商引資工作在總局、管局的正確領導及上級相關部門的指導下，林業(yè)局黨委、林業(yè)局帶領全局干部群眾堅持實施優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，以經濟建設為中心，解放思想，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，努力改善投資環(huán)境，在招商引資工作中取得了較好的成果,截至20xx年完成招商引資投資額6.16億元，到位資金2.07億元,建設項目13個,安置人員就業(yè)1903人。拉動了職工就業(yè)和增收，企業(yè)效益和職工收入明顯增加,林區(qū)社會呈現出經濟快速發(fā)展的良好局面。

六、重合同、守信用，重塑企業(yè)良好的經營形象

誠懇守信是一個企業(yè)必需遵循的法則，市場經濟的要求，尤其是在中國加入ＷＴＯ后，更要求企業(yè)講求商業(yè)道德和公允競爭，迎春林業(yè)局主動提倡誠信守約，仔細貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》進一步規(guī)范企業(yè)行為，通過“重合同、守信用”工作的開展，將迎春林業(yè)局合同管理工作提高一個新的水平，以良好的企業(yè)形象，營造出一個較好的經濟發(fā)展環(huán)境。20xx年初，我局被省工商行政管理局授予省級“重合同、守信用”企業(yè)；年末我局又加入“雞西市企業(yè)合同信用管理協(xié)會”，這不但提高了我局的市場信譽度、知名度和市場競爭力，也促進了我局經濟健康穩(wěn)步發(fā)展。

七、加強考核和監(jiān)督檢查，建立有效的激勵和考核機制

加強企業(yè)管理必需建立有效地激勵機制和考核機制，為此全局年初制定企業(yè)經營安排，年中由企業(yè)管理部門監(jiān)督企業(yè)安排的執(zhí)行狀況，年末進行系統(tǒng)考核。我局不斷完善考核機制，從1998年的“雙文明”考核起先，十年來經驗了“三文明”、“四文明”考核,發(fā)展到現在的“和諧林區(qū)”考核，各項考核條款和指標不斷完善，依據我局實際，考核指標分解到各基層單位，切實可行，為各單位的經營活動制定了考核標準，有效地促進了我局和諧林區(qū)建設的深化開展。

八、加強企業(yè)文化建設，推動林區(qū)社會文化旺盛

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。迎春林業(yè)局開發(fā)建設四十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊。迎春林業(yè)局領導班子非常重視企業(yè)文化建設，認為在當今新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現我局的持續(xù)、和諧發(fā)展，就必需樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，因此，我局把企業(yè)文化建設做為企業(yè)管理的一項重要內容來抓，主動加強企業(yè)文化建設，制定了《迎春林業(yè)局企業(yè)文化推動方案》，對我局原有文化進行了整合和創(chuàng)新，培育先進的迎春林業(yè)局企業(yè)文化，主動推動文化強局的戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動林區(qū)的改革發(fā)展，提高我局的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，為實現我局持續(xù)、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

企業(yè)管理工作總結8

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據精確。

2、當班期間，仔細協(xié)調入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自己實力為領導們供應極盡可能精確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整齊，剛好除理爛袋，依據狀況整理庫房，并主動向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作安排

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：

一是接著加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念；

二是接著加強業(yè)務學習，主動爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網絡管理做好充分打算。

面對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的.下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法限制其不合格品產生的狀況下，應供應肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為運用及退庫帶來了肯定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

企業(yè)管理工作總結9

時間飛逝，日月如梭，看著這半年來工作的蹤跡，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時間的追逐，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸實、務真求實，較好地完成領導和各級部門支配的各項任務。為公司不遺余力，努力工作，主要狀況總結如下。

一、工作完成狀況

經過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經受過的挫折，畢業(yè)時期的擔心穩(wěn)因素和急躁心理已漸漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了許多專業(yè)的技能性學問和做人的基本道理。我特別的感謝公司領導對我的信任、支持以及對我的培育，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，我真實的感受到這半年來學到的不僅僅是專業(yè)的學問，而的是開拓了我的視野，增長了見識。我信任大家在這個公司都會有這樣的感受。

通過這半年的工作積累和摸索，對于將來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也漸漸的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進公司的時候，由于工作閱歷的不足、閱歷少，心情波動大，對工作產生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取看法，對自己的定位也不太清楚。特殊是在看到其他人員接連離開公司時就更體現了出來。有時沒有先考慮大局，干脆根據自己的思想主觀臆斷，結果令自己懊悔不已。

通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領域的專業(yè)性學問有了更加深刻的理解和積攢了肯定的閱歷。這半年，走過的彎路不少，沒有更好地去汲取別人的觀點和特長以及他人的看法及觀點，這和我的性格有很大關系。

二、下半年的個人提升的安排

對粉末冶金方面的'學問進行加強學習理解，駕馭對模具的設計，抑或是在銷售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè)，閱歷嚴峻不足，對管理以及技術方面的學問嚴峻空缺。需向領導和部門經理討教，虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作，加強本職崗位實力的學習。希望能夠在技術或是銷售領域多一些熬煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通實力是方案設計成敗的關鍵。

三、工作反思

我們常為失去機會或成就嗟嘆，但往往忘了為現在所擁有的感恩。我們應當相識到老板交付給我們的任務能熬煉我們的意志，上司安排給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與客戶的溝通能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的才智。在此我要感謝__，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。

人沒有方法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培育了我總結和學習的習慣。在這半年里，公司領導給我的培訓和引導：__文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思索思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了很多，提高了很多，成長了很多。在領導的帶領下，同事們的努力下，__公司會越來越強，越來越大，越來越美妙！

企業(yè)管理工作總結10

各位領導：

今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和探討，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了許多閱歷和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應當做到公允、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的看法，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，假如沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應當有種家庭責任感，要有實力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照看父母，這些實力須要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們主動的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的.層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的實力，假如你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我主動主見這樣一個理念：主動的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個主動的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我主動主見“先專政后民主”，一個團隊必需要有鐵的紀律，一切行好聽指揮，步調一樣才能獲得成功。凡是違反紀律的肯定要受到紀律處分，而且領導肯定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。

在你處理違紀的過程中，必定會有少數員工對于處理不滿足，那么領導在這個時候應