跨國(guó)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)公司概述

優(yōu)選跨國(guó)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)公司概述當(dāng)前第1頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)授課方式及成績(jī)?cè)u(píng)定授課方式：課堂講授+課堂討論+小組討論成績(jī)?cè)u(píng)定方法：出勤率10%，（3次不到0分）平時(shí)成績(jī)（含課堂發(fā)言、討論與presentation環(huán)節(jié)等）20%，

期末考試成績(jī)70%當(dāng)前第2頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)使用教材跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理（第2版）

，李爾華，崔建格

著

出版：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社

2011版跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

，杜奇華

，電子工業(yè)出版社

2009當(dāng)前第3頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)參考教材1.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理，盧進(jìn)勇、劉恩專(zhuān)

，機(jī)械工業(yè)出版社，20132.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理，潘素昆

著，中國(guó)發(fā)展出版社，20093.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理（第三版），崔日明，徐春祥，機(jī)械工業(yè)出版社，2014當(dāng)前第4頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)課程體系

第一章：跨國(guó)公司概述第二章：對(duì)外直接投資與跨國(guó)公司第三章：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式與外部環(huán)境第五章：跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)與管理

第四章：跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理第六章:跨國(guó)公司的職能管理當(dāng)前第5頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)我們身邊的跨國(guó)公司當(dāng)前第6頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)教學(xué)目的通過(guò)闡述有關(guān)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理方面的基本知識(shí)和一般原理介紹對(duì)外直接投資的動(dòng)態(tài)和跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式有一定的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)并加深對(duì)中國(guó)對(duì)外開(kāi)放和利用外資戰(zhàn)略的理解當(dāng)前第7頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)融合學(xué)科知識(shí)，提高素質(zhì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)國(guó)際商務(wù)管理學(xué)國(guó)際金融國(guó)際貿(mào)易當(dāng)前第8頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)開(kāi)拓眼界，國(guó)際視角看問(wèn)題問(wèn)題一：如何看待中石化、中國(guó)的銀行進(jìn)入世界500強(qiáng)？問(wèn)題二：如何看待東道國(guó)和跨國(guó)公司之間關(guān)系？當(dāng)前第9頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)尋找改變自己生活境遇的途徑

高超的管理技能是一種稀缺商品，工資水平反映了供求關(guān)系，高薪是組織對(duì)這種稀缺商品的度量

年薪：基層管理者：2萬(wàn)5千-4萬(wàn)5千美元中層管理者：3萬(wàn)5千-9萬(wàn)美元高層管理者：100萬(wàn)美元以上當(dāng)前第10頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)第一章跨國(guó)公司概述

第一節(jié) 跨國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié) 跨國(guó)公司的定義和類(lèi)型第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響當(dāng)前第11頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)第一節(jié) 跨國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展一、跨國(guó)公司產(chǎn)生的最初階段17世紀(jì)的東印度公司；（資本由自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷轉(zhuǎn)化，資本開(kāi)始對(duì)外輸出時(shí)期）在萌芽階段。跨國(guó)公司形成和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的萌芽最早可以追溯到公元16世紀(jì)末17世紀(jì)初英國(guó)的特權(quán)貿(mào)易公司，或稱(chēng)特許公司當(dāng)時(shí)最有影響的特權(quán)貿(mào)易公司是英國(guó)東印度公司

這些特權(quán)貿(mào)易公司從事掠奪性經(jīng)營(yíng)，不利于各國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，故遭到了各國(guó)強(qiáng)烈的反對(duì)。隨著英國(guó)近代資本主義的發(fā)展，東印度公司等特權(quán)貿(mào)易公司相繼于19世紀(jì)后半葉被撤銷(xiāo)

當(dāng)前第12頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)二、形成初期—19世紀(jì)60年代中期現(xiàn)代意義上的跨國(guó)公司于19世紀(jì)在歐美主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)，這些跨國(guó)公司的形成與這些國(guó)家在19世紀(jì)以前的海外殖民擴(kuò)張、資本和商品輸出有著直接的關(guān)系當(dāng)時(shí)具有代表性的是三家制造業(yè)企業(yè)，它們是：德國(guó)的弗里德里克·拜耳化學(xué)公司(Bayer)；瑞典的阿佛列·諾貝爾公司(Nobel)；美國(guó)勝家縫紉機(jī)公司(Singer)當(dāng)前第13頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)跨國(guó)公司的先驅(qū)：（德）拜耳化學(xué)公司1865在美國(guó)設(shè)立子公司（瑞典）諾貝爾1866在德國(guó)設(shè)立炸藥分廠（美）1867年勝家縫紉機(jī)公司在英國(guó)設(shè)立分公司總結(jié)：1.主要集中在西歐和美國(guó)少數(shù)幾個(gè)資本主義強(qiáng)國(guó)。2.金融資本家的作用和生產(chǎn)性企業(yè)的海外擴(kuò)張3.主要是縱向投資，尋求礦產(chǎn)資源的基礎(chǔ)重工業(yè)企業(yè)。十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初，美孚、福特、GE、西門(mén)子、巴斯夫、英國(guó)殼牌等開(kāi)始對(duì)外投資，但總體投資額不大。當(dāng)前第14頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)三、迅速發(fā)展—19世紀(jì)末及20世紀(jì)初在19世紀(jì)末到20世紀(jì)初的十幾年內(nèi)，美國(guó)半數(shù)以上的大公司都開(kāi)始向海外投資，在國(guó)外設(shè)立工廠或分公司。如國(guó)際收割機(jī)公司（InternationalHarvester）、西方聯(lián)合利華公司（Unilever）、貝爾電話(huà)公司(BellOperatingCompany)、愛(ài)迪生電器公司（AddisonElectronics）等同時(shí)，其他國(guó)家的跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也相繼增多，如英國(guó)的尤尼來(lái)弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、英國(guó)的帝國(guó)化學(xué)公司等當(dāng)前第15頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)1.早期跨國(guó)公司形成的原因大機(jī)器工業(yè)和生產(chǎn)社會(huì)化程度的空前提高，以及宗主國(guó)與殖民地的國(guó)際分工體系的形成，使得國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)明顯增多，建立了機(jī)器工業(yè)的英國(guó)、法國(guó)、荷蘭、德國(guó)、美國(guó)等少數(shù)幾個(gè)國(guó)家，壟斷了先進(jìn)的工業(yè)部門(mén)，并把原料產(chǎn)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。從而，產(chǎn)生了在海外開(kāi)墾天然種植園、建立礦產(chǎn)、企業(yè)、修筑鐵路和發(fā)展航運(yùn)的投資要求。少數(shù)資本主義強(qiáng)國(guó)資本積累的增加，造成資本輸出快速增長(zhǎng)，為早期跨國(guó)公司的產(chǎn)生提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。正是由于資本積累的增加，才導(dǎo)致對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)，才形成了真正意義上的跨國(guó)公司。

當(dāng)前第16頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)1.早期跨國(guó)公司形成的原因擁有發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司，為了防止別家的仿制而到銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。保護(hù)性貿(mào)易限制，刺激了跨國(guó)公司到海外建廠，就地供應(yīng)。例如，法國(guó)鐵路公司當(dāng)時(shí)規(guī)定所有空氣剎車(chē)必須由當(dāng)?shù)貜S商供應(yīng)，于是刺激了美國(guó)威斯豪斯剎車(chē)公司到法國(guó)建廠。當(dāng)前第17頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)2.早期跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要是涉外經(jīng)營(yíng)（對(duì)外貿(mào)易），對(duì)外投資是以間接投資為主，直接投資為輔，并主要是為進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)

母公司主要集中在英、法、德和美等少數(shù)幾個(gè)資本主義強(qiáng)國(guó)，比利時(shí)、瑞士、荷蘭也有一些

規(guī)模、地理分布相對(duì)較小，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單一，主要是為了避免貿(mào)易保護(hù)限制和發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在鞏固和擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售中，一般達(dá)不到全球戰(zhàn)略的程度。業(yè)務(wù)活動(dòng)的中心比較集中，一般在有出口市場(chǎng)或原料供應(yīng)市場(chǎng)的國(guó)家

當(dāng)前第18頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)2.早期跨國(guó)公司發(fā)展的特點(diǎn)跨國(guó)公司對(duì)外投資的流向主要是經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家和地區(qū)。例如：在1914對(duì)外直接投資累計(jì)總額中，投向發(fā)展中國(guó)家的資金占62.8%，而投向發(fā)達(dá)國(guó)家的占37.2%。其中，英國(guó)和歐洲其他國(guó)家主要投向各自的殖民地和附屬?lài)?guó)

對(duì)外直接投資的行業(yè)分布主要集中在鐵路和公用事業(yè)以及礦業(yè)、石油業(yè)及農(nóng)業(yè)，這一時(shí)期制造業(yè)所占比重仍然偏低。如：在1914年美國(guó)的對(duì)外直接投資中，制造業(yè)僅占18%，而前述其他行業(yè)所占比例卻高達(dá)71%

當(dāng)前第19頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)四、緩慢增長(zhǎng)時(shí)期——兩次世界大戰(zhàn)從整體上看，全球?qū)ν馔顿Y總額增幅不大，間接投資停滯不前，但對(duì)外直接投資絕對(duì)額卻幾乎增加了兩倍，而且在對(duì)外投資中所占比重有較大提高西歐國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增長(zhǎng)緩慢，而美國(guó)的跨國(guó)公司有了長(zhǎng)足發(fā)展并逐漸成熟起來(lái)投資地區(qū)：盡管對(duì)外直接投資有一半仍在殖民地和經(jīng)濟(jì)落后國(guó)家，但隨著直接投資制造業(yè)的比重增加，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和比較發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資也有所增加。大部分海外投資分布于技術(shù)發(fā)達(dá)的新興工業(yè)國(guó)

當(dāng)前第20頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)五、恢復(fù)發(fā)展期—戰(zhàn)后初期至20世紀(jì)60年代末顯著特征，就是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和對(duì)外直接投資在戰(zhàn)后初期逐漸恢復(fù)，而后得到迅速發(fā)展，美國(guó)公司在世界跨國(guó)公司舞臺(tái)上居于霸主地位

跨國(guó)公司發(fā)展的總規(guī)模母公司子公司60年代7000家27000家70年代20000900001990年370001700001995年400002000002000年600006000002003年65000800000當(dāng)前第21頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)六、擴(kuò)張時(shí)期—20世紀(jì)70年代初開(kāi)始至80年代末特征是：國(guó)際直接投資規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，西歐和日本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，跨國(guó)公司迅速崛起，美國(guó)跨國(guó)公司的地位由盛至衰，在國(guó)際企業(yè)中的地位相對(duì)下降。其他發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的發(fā)展使國(guó)際直接投資格局逐步向多極化方向發(fā)展

當(dāng)前第22頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)七、新世紀(jì)跨國(guó)公司的發(fā)展（2001年以后）數(shù)量急劇增長(zhǎng)集中化趨勢(shì)更加明顯國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度更高知識(shí)型經(jīng)濟(jì)成為制勝之道發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的新起當(dāng)前第23頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議發(fā)表的《2004年世界投資報(bào)告》，2001年，全球外國(guó)直接投資流入（FDIinflow）規(guī)模比2000年大幅減少了50%，僅為7351億美元，使10年來(lái)逐年增長(zhǎng)的狀況第一次出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。事實(shí)上，從2001-2003年，全球外國(guó)直接投資流入規(guī)模逐年下滑在這一時(shí)期，發(fā)展中國(guó)家由于強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和良好的投資環(huán)境，其外國(guó)直接投資流入量同比增長(zhǎng)了9%，共計(jì)達(dá)1720億美元

發(fā)達(dá)國(guó)家外國(guó)直接投資的流出量(FDIoutflow)增長(zhǎng)了4%達(dá)到5700億美元。其中美國(guó)的流出量增長(zhǎng)了近1/3，在2003年達(dá)到1520億美元

根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議的《2005年世界投資報(bào)告》，2004年，由于流向發(fā)展中國(guó)家的外國(guó)直接投資增長(zhǎng)強(qiáng)勁，全球外國(guó)直接投資流量在連續(xù)下滑三年后出現(xiàn)了小幅反彈當(dāng)前第24頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)在中國(guó)的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪家樂(lè)福麥德龍歐尚豐田汽車(chē)通用電氣大眾汽車(chē)福特汽車(chē)本田汽車(chē)日產(chǎn)汽車(chē)標(biāo)致寶馬現(xiàn)代汽車(chē)西門(mén)子惠普三星電子日立花旗集團(tuán)道達(dá)爾寶潔聯(lián)合利華東芝博世強(qiáng)生戴爾微軟大都會(huì)人壽當(dāng)前第25頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)中國(guó)在海外的跨國(guó)公司海爾：傳統(tǒng)家電＆數(shù)碼產(chǎn)品＆家用電腦

聯(lián)想：專(zhuān)業(yè)的電腦生產(chǎn)廠家。

華為：通信技術(shù)開(kāi)發(fā)及設(shè)備廠商

中信集團(tuán)、

中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）公司、

中國(guó)建筑工程總公司、

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、

中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)總公司、

中國(guó)海洋石油總公司、

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司、

。。。。。當(dāng)前第26頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)2014中國(guó)100大跨國(guó)公司前10位根據(jù)發(fā)布的榜單：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中國(guó)石油化工集團(tuán)公司中國(guó)海洋石油總公司中國(guó)中信集團(tuán)有限公司中國(guó)中化集團(tuán)(微博)公司中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司中國(guó)鋁業(yè)公司中國(guó)五礦集團(tuán)公司中國(guó)保利集團(tuán)公司浙江吉利控股集團(tuán)有限公司當(dāng)前第27頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)第二節(jié) 跨國(guó)公司的定義和特征一、跨國(guó)公司的名稱(chēng)和定義二、跨國(guó)公司的主要類(lèi)型三、跨國(guó)公司的主要特征當(dāng)前第28頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)一、跨國(guó)公司的名稱(chēng)和定義

1．跨國(guó)公司的名稱(chēng)

世界上對(duì)于國(guó)際化的企業(yè)有多種名稱(chēng)，如：多國(guó)企業(yè)、跨國(guó)公司、國(guó)際企業(yè)、世界公司、全球公司、宇宙公司、超國(guó)家等。其中使用最多的是：（一）多國(guó)公司（MultinationalCorporation）（二）國(guó)際公司（InternationalCorporation）（三）全球公司（GlobalCoporation）（四）跨國(guó)公司（TransnationalCorporation）

當(dāng)前第29頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)2．跨國(guó)公司的定義

從字面上理解，跨國(guó)公司就是從事跨國(guó)界生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)實(shí)體。

1973年，聯(lián)合國(guó)曾將跨國(guó)公司定義為“在兩個(gè)或更多國(guó)家里擁有或控制著生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的企業(yè)”。

但是３０多年來(lái)，對(duì)跨國(guó)公司存在著不同的定義，其主要的分歧點(diǎn)在于對(duì)跨國(guó)公司的跨國(guó)程度的理解有所不同。當(dāng)前第30頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)界定跨國(guó)公司的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)：包括公司在國(guó)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)家數(shù)量、企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)管理人員的國(guó)籍等標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)性標(biāo)準(zhǔn)：主要指公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來(lái)自國(guó)外的比重必須達(dá)到若干百分比。行為特征標(biāo)準(zhǔn)：主要指是否從全球角度來(lái)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，國(guó)外子公司與母公司是否處于同一個(gè)決策體系、具有共同戰(zhàn)略和協(xié)調(diào)關(guān)系。

當(dāng)前第31頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)當(dāng)前第32頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)公司名稱(chēng)母國(guó)所在行業(yè)國(guó)外資產(chǎn)比例國(guó)外銷(xiāo)售比例國(guó)外雇員人數(shù)比例跨國(guó)度ThomsonCorporation加拿大媒體97.996.897.397.3CRHPic愛(ài)爾蘭木材建材銷(xiāo)售94.093.795.894.5雀巢瑞士食品飲料85.098.397.393.5沃達(dá)豐英國(guó)通訊95.885.386.187.1AlcanInc加拿大金屬金屬產(chǎn)品76.394.086.685.6KoninklijkeAhold美、荷蘭零售87.480.089.285.6菲利普荷蘭電子72.596.083.484.0北電網(wǎng)絡(luò)加拿大通訊81.694.273.783.2聯(lián)合利華英、荷83.288.576.782.8英國(guó)石油英國(guó)石油80.081.583.181.5當(dāng)前第33頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)1986年，聯(lián)合國(guó)在《跨國(guó)公司行為守則》中對(duì)跨國(guó)公司作了新的界定：由在兩個(gè)以上國(guó)家的實(shí)體所組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制形式的企業(yè)該企業(yè)在一個(gè)決策體系中運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的政策和共同戰(zhàn)略該企業(yè)中各實(shí)體通過(guò)所有權(quán)或其他方式相聯(lián)結(jié)，使各實(shí)體之間得以分享知識(shí)、資源和分擔(dān)責(zé)任。當(dāng)前第34頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)二、跨國(guó)公司的主要類(lèi)型

1．按組織形式分類(lèi)，可分為母公司、子公司、分公司、避稅港公司。

2．按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)，可分為橫向型、垂直型、混合型。

3．按決策風(fēng)格分類(lèi)，可分為民族中心、多元中心、全球中心、區(qū)域中心。

當(dāng)前第35頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)母公司是跨國(guó)公司在母國(guó)登記注冊(cè)的法人公司，也是跨國(guó)公司在母國(guó)的發(fā)源地和基地組織。子公司是在東道國(guó)登記注冊(cè)的法人公司。它受母公司管理和控制，按照母公司統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。分公司是母公司的派出機(jī)構(gòu)。一般是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要或者是為了加強(qiáng)管理，而在母國(guó)母公司非注冊(cè)地或東道國(guó)設(shè)立的組織。分公司沒(méi)有自己的名稱(chēng)和章程，所以它并不是法人實(shí)體，僅僅是母公司的分支機(jī)構(gòu)?？鐕?guó)公司為了逃避征稅，常把利潤(rùn)從高稅率國(guó)家轉(zhuǎn)移到避稅港或避稅區(qū)來(lái)，在避稅港或避稅區(qū)設(shè)立公司。按組織形式分當(dāng)前第36頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)按決策風(fēng)格分類(lèi)，可分為民族中心、多元中心、全球中心、區(qū)域中心1．本國(guó)中心論，又稱(chēng)為民族中心論，趨向與將本國(guó)的管理方式在國(guó)外照搬，其海外分公司管理一般派本國(guó)人2．客國(guó)中心論，多元中心，承認(rèn)文化的差異，管理方式主張入鄉(xiāng)隨俗，總公司一般不向海外分公司派主管經(jīng)理3．全球中心論，認(rèn)為最佳的管理方式和最佳的管理人才是沒(méi)有文化色彩的4．區(qū)域中心論，初級(jí)階段的全球中心論。當(dāng)前第37頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)三、跨國(guó)公司的主要特征

跨國(guó)公司與僅局限于一國(guó)之內(nèi)的企業(yè)相比具有以下幾個(gè)明顯特征：１．風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)跨國(guó)公司必須具備很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能在國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中獲得成功。這些風(fēng)險(xiǎn)主要有政治風(fēng)險(xiǎn)（各國(guó)的體制差異、政策變化等）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（匯率變化、通貨膨脹、國(guó)際收支惡化等）、法律風(fēng)險(xiǎn)（司法制度和經(jīng)濟(jì)法規(guī)的差異）、其他風(fēng)險(xiǎn)（文化和社會(huì)習(xí)俗的差異）。

當(dāng)前第38頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)２．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的靈活多樣

跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，既要考慮全球競(jìng)爭(zhēng)條件，又要考慮各東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異，同時(shí)還要考慮各子公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，才能對(duì)分散在世界各地的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行有效的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)發(fā)展。

當(dāng)前第39頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)３．財(cái)務(wù)管理能力和組織管理能力強(qiáng)

種類(lèi)繁多的貨幣和匯率的變動(dòng)、稅率和會(huì)計(jì)制度的差異等，要求跨國(guó)公司必須具備很強(qiáng)的國(guó)際財(cái)務(wù)管理能力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)的分散、地理位置的差異產(chǎn)生的時(shí)間和距離上的障礙等，要求跨國(guó)公司必須具備強(qiáng)有力的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)前第40頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)４．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高度多樣化

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就是一種多樣化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，跨國(guó)公司在實(shí)行“產(chǎn)品擴(kuò)展多樣化”和“地域市場(chǎng)擴(kuò)展多樣化”上具有明顯優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)公司可以從全球市場(chǎng)角度配置資源，通過(guò)各東道國(guó)之間人力、物力和資金方面的調(diào)動(dòng)來(lái)加強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前第41頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五\15點(diǎn)第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響一、跨國(guó)公司的規(guī)模和對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響二、全球化的發(fā)展趨勢(shì)和跨國(guó)公司

當(dāng)前第42頁(yè)\共有49頁(yè)\編于星期五