2023年工程工作計(jì)劃范文四篇

年工程工作計(jì)劃范文四篇?2023年工程工作方案范文四篇本文僅供參考??工程工作方案范文篇一??新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水。

總結(jié)過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的不足。

貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的方案。

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際狀況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致支配如下??一、土建部分??確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成地下室自流地坪在七月十五日完成。

??二、幕墻施工??確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成4#樓幕墻在四月三十日前完成1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成5#外裝飾在五月二十五日前完成。

??三、設(shè)備水電風(fēng)??1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成4#樓消防、橋架、風(fēng)管、1#3#裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。

??四、室內(nèi)裝飾??1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成1#、2#、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成1#、2#、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成4#樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

??五、室外總體??游泳池裝飾七月三十日完成運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

??六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)??依據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證制造條件。

??鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊急。

貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。

雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小、隊(duì)伍多、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在方案內(nèi)完成。

因此，我工程部必需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理以及做好各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱難，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。

古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。

信任在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的樂觀協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個(gè)滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個(gè)完善的句號(hào)。

??誠(chéng)然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。

所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手??一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)??百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。

貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。

堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念。

正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄三本臺(tái)帳。

明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

??1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必需建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、掌握化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

??2、依據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際狀況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受