中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂學(xué)習(xí)心得

中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂學(xué)習(xí)心得上就《中小企業(yè)治理與信息化》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)營(yíng)銷突破》、《中小企業(yè)的融資與創(chuàng)新》和《財(cái)務(wù)治理》、《合同法解讀》等專題做了聲情并茂的精彩演講，給大家留下了深刻的印象，尤其是在講堂上圍繞國(guó)家有關(guān)小企業(yè)進(jìn)展的法律、法規(guī)、方針政策，對(duì)合同法、小企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的重點(diǎn)講解和注意理論聯(lián)系實(shí)際、注意案例教學(xué)、注意學(xué)以致用的教學(xué)法，學(xué)員普遍反映此去**不虛此行、受益匪淺。

一、通過(guò)這次中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂的學(xué)習(xí)，我對(duì)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》有了更深的理解，對(duì)國(guó)家在中小企業(yè)進(jìn)展方面的扶持政策，有進(jìn)一步的了解，這有利于我們用好國(guó)家優(yōu)待政策，制定新的進(jìn)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)自身建立,為社會(huì)制造更多的財(cái)寶。

二、通過(guò)這次中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂的學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略治理有了新的熟悉：戰(zhàn)略不等于戰(zhàn)術(shù)。要制定一個(gè)好的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，首先要進(jìn)展行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析、企業(yè)資源與力量分析，從企業(yè)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境著手，分析外部的時(shí)機(jī)和威逼，分析內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后看自身是處于哪一行業(yè)：是新興行業(yè)還是成熟行業(yè)；是衰退行業(yè)還是分散行業(yè)；從而制定出公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，并利用正確的方法進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施與掌握。

三、通過(guò)這次中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂的學(xué)習(xí)，我知道了什么是真正的人力資源治理，它并不僅僅是單純的去管人、管好人。它需要依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，制定出人力資源治理戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃與聘請(qǐng)、人力資源的使用和調(diào)配、績(jī)效考核治理、薪酬治理，以及人員培訓(xùn)工作，處理好勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展預(yù)備人力資本。

四、通過(guò)這次中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講堂的學(xué)習(xí)，還學(xué)到了有關(guān)企業(yè)品牌戰(zhàn)略與治理，中小企業(yè)融資治理，安全生產(chǎn)與質(zhì)量治理等方面的學(xué)問(wèn)?！百?zèng)人于軒，不如贈(zèng)以技”，“輸血不如造血”。對(duì)中小企業(yè)的扶持進(jìn)展，依靠資金、政策幫忙是不夠的。要讓企業(yè)學(xué)會(huì)自己造血，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)，正是教會(huì)了企業(yè)如何去造血，這樣中小企業(yè)就會(huì)結(jié)合自身的實(shí)際，制定出相應(yīng)的進(jìn)展戰(zhàn)略，并進(jìn)展實(shí)施。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，中小企業(yè)有著強(qiáng)勁的進(jìn)展空間和良好的前景。但它也面臨著新的進(jìn)展壓力，如很多企業(yè)沒(méi)有品牌優(yōu)勢(shì)，在多元化進(jìn)展道路上，還有很多沒(méi)有做。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，得到很大啟發(fā)：一是在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略上，結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新進(jìn)展，制定出多元化的進(jìn)展戰(zhàn)略，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地；二是在人力資源治理上，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)潔管人、管工資的做法，到重視人才的培育、引進(jìn)和使用的轉(zhuǎn)變；三是在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，深入地分析市場(chǎng)狀況，學(xué)習(xí)借鑒別人的營(yíng)銷閱歷，與自身相結(jié)合，重新制定出一套更好的營(yíng)銷戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；四是在生產(chǎn)治理方面，加快技術(shù)革新和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，為市場(chǎng)開(kāi)拓供應(yīng)強(qiáng)大產(chǎn)品資本；五是在中小企業(yè)融資難的狀況下，實(shí)行更多形式的融資渠道，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)有力的資金支持。

三天雖短，但學(xué)無(wú)止境、路在腳下，此次的學(xué)習(xí)將成為我追求學(xué)問(wèn)的動(dòng)力，此后我力當(dāng)把所學(xué)的學(xué)問(wèn)與實(shí)際工