中小企業(yè)競爭力講堂學習心得

中小企業(yè)競爭力講堂學習心得上就《中小企業(yè)治理與信息化》、《市場競爭與市場營銷突破》、《中小企業(yè)的融資與創(chuàng)新》和《財務治理》、《合同法解讀》等專題做了聲情并茂的精彩演講，給大家留下了深刻的印象，尤其是在講堂上圍繞國家有關(guān)小企業(yè)進展的法律、法規(guī)、方針政策，對合同法、小企業(yè)進展過程中的熱點、難點問題的重點講解和注意理論聯(lián)系實際、注意案例教學、注意學以致用的教學法，學員普遍反映此去**不虛此行、受益匪淺。

一、通過這次中小企業(yè)競爭力講堂的學習，我對《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》有了更深的理解，對國家在中小企業(yè)進展方面的扶持政策，有進一步的了解，這有利于我們用好國家優(yōu)待政策，制定新的進展目標，加強企業(yè)自身建立,為社會制造更多的財寶。

二、通過這次中小企業(yè)競爭力講堂的學習，我對企業(yè)戰(zhàn)略治理有了新的熟悉：戰(zhàn)略不等于戰(zhàn)術(shù)。要制定一個好的企業(yè)進展戰(zhàn)略，首先要進展行業(yè)與競爭分析、企業(yè)資源與力量分析，從企業(yè)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境著手，分析外部的時機和威逼，分析內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，然后看自身是處于哪一行業(yè)：是新興行業(yè)還是成熟行業(yè)；是衰退行業(yè)還是分散行業(yè)；從而制定出公司的進展戰(zhàn)略，并利用正確的方法進展戰(zhàn)略的實施與掌握。

三、通過這次中小企業(yè)競爭力講堂的學習，我知道了什么是真正的人力資源治理，它并不僅僅是單純的去管人、管好人。它需要依據(jù)企業(yè)的進展戰(zhàn)略，制定出人力資源治理戰(zhàn)略，做好人力資源規(guī)劃與聘請、人力資源的使用和調(diào)配、績效考核治理、薪酬治理，以及人員培訓工作，處理好勞動關(guān)系，為企業(yè)的戰(zhàn)略進展預備人力資本。

四、通過這次中小企業(yè)競爭力講堂的學習，還學到了有關(guān)企業(yè)品牌戰(zhàn)略與治理，中小企業(yè)融資治理，安全生產(chǎn)與質(zhì)量治理等方面的學問。“贈人于軒，不如贈以技”，“輸血不如造血”。對中小企業(yè)的扶持進展，依靠資金、政策幫忙是不夠的。要讓企業(yè)學會自己造血，中小企業(yè)競爭力的培訓，正是教會了企業(yè)如何去造血，這樣中小企業(yè)就會結(jié)合自身的實際，制定出相應的進展戰(zhàn)略，并進展實施。

在市場競爭的形勢下，中小企業(yè)有著強勁的進展空間和良好的前景。但它也面臨著新的進展壓力，如很多企業(yè)沒有品牌優(yōu)勢，在多元化進展道路上，還有很多沒有做。通過這次學習，得到很大啟發(fā)：一是在企業(yè)進展戰(zhàn)略上，結(jié)合實際、創(chuàng)新進展，制定出多元化的進展戰(zhàn)略，在劇烈的市場競爭中擁有一席之地；二是在人力資源治理上，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的簡潔管人、管工資的做法，到重視人才的培育、引進和使用的轉(zhuǎn)變；三是在產(chǎn)品營銷方面，深入地分析市場狀況，學習借鑒別人的營銷閱歷，與自身相結(jié)合，重新制定出一套更好的營銷戰(zhàn)略，進一步擴大產(chǎn)品的市場份額；四是在生產(chǎn)治理方面，加快技術(shù)革新和創(chuàng)新，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，為市場開拓供應強大產(chǎn)品資本；五是在中小企業(yè)融資難的狀況下，實行更多形式的融資渠道，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，供應有力的資金支持。

三天雖短，但學無止境、路在腳下，此次的學習將成為我追求學問的動力，此后我力當把所學的學問與實際工