HR工作實(shí)操手冊(cè)

人力資源管理手冊(cè)面目歐錄酷第一尸章憶手冊(cè)舍的目員的挽3銳第二駁章基人力兇資源非部的哥工作蟻職責(zé)乘4式第三匯章窯招聘吊工作鴿6糞第四嫌章衛(wèi)新員速工入嚴(yán)司工和作流銳程真11匪第五炎章酒員工壯轉(zhuǎn)正艷考核庫(kù)工作且流程尤14辟第六受章柏員工覽內(nèi)部頑調(diào)動(dòng)佳工作導(dǎo)流程董16耳第七課章義員工載離職腐19婦第八安章暢勞動(dòng)膜合同潔21敞第九鄉(xiāng)章巡薪資浸制度綠24育第十真章禾考勤禮管理毛26辟第十見(jiàn)一章督員工棕福利紗30洲第十斧二章橡績(jī)效趣管理堅(jiān)32補(bǔ)第十砌三章孟獎(jiǎng)勵(lì)圾制度燒34修第十睜四章來(lái)違紀(jì)才處分飛35婆第十像五章默培訓(xùn)側(cè)與嗽發(fā)展帆38命第十欄六章直職業(yè)炒生涯蛋發(fā)展呢41籃第十聾七章因人事桌檔案壁管理跳44桃手冊(cè)籌的目騎的碌公司岡在人斯力資悉源管清理方杠面致效力于陡達(dá)成海以下蹄目標(biāo)邀：弦構(gòu)筑停先進(jìn)播合理危的人摘力資儲(chǔ)源管界理體支系，揀體現(xiàn)同“碑以人赴為本男”希的理占念，勿在使退用中忙培養(yǎng)嗓和開(kāi)伏發(fā)員吸工，韻使員沸工與脹企業(yè)吩共同只成長(zhǎng)乳。裂保持備公司判內(nèi)部熱各企舞業(yè)在姐人事底制度小和程哭序的童統(tǒng)一鑄性和竟一致扶性。毫保持紫人力嚷資源破系統(tǒng)詞的專(zhuān)愛(ài)業(yè)水瓦平和倘道德獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)吵。濫保證豎各項(xiàng)黃人事項(xiàng)規(guī)章舊制度創(chuàng)符合泰國(guó)家魚(yú)和地億方的柄有關(guān)挨規(guī)定跨。腳為達(dá)搞到上畢述目當(dāng)標(biāo)，夫公司渠人力哀資源等部編暗制本收手冊(cè)饒，以泳此規(guī)浸范和蛇指導(dǎo)標(biāo)有關(guān)岔人力罰資源慘方面裳的政舌策和作程序競(jìng)。呈公司液人力稻資源魄部是茅負(fù)責(zé)分制訂插及實(shí)流施有倦關(guān)人終力資媽源政沈策和肌程序藥的部添門(mén)。悼本手聾冊(cè)將亭根據(jù)蔑實(shí)踐斤的發(fā)苦展不神斷充誠(chéng)實(shí)和莖修訂涂。人寇力資餅源部稀熱忱嫩歡迎殺員工拋和各甲分支歉機(jī)構(gòu)之提出白修改負(fù)意見(jiàn)食。方人力溫資源溉部的悶工作厘職責(zé)警核心肝職能擴(kuò)：纖作為種公司捕人力句資源彼的管掠理部鴨門(mén)，宮選拔綿、配黑置、茅開(kāi)發(fā)不、考蘭核和慶培養(yǎng)銹公司崖所需屠的各憲類(lèi)人嚴(yán)才，反制訂稠并實(shí)大施各俘項(xiàng)薪賢酬福者利政毅策及堵員工培職業(yè)貴生涯嚴(yán)計(jì)劃沃，閥調(diào)動(dòng)拳員工磁積極場(chǎng)性，文激發(fā)嫂員工辰潛能島，對(duì)正公司慕持續(xù)岔長(zhǎng)久次發(fā)展幟負(fù)責(zé)簽。霜工作親職責(zé)澤：湊制度碎建設(shè)偉與管慮理湊制訂慌公司輸中長(zhǎng)貧期人爭(zhēng)才戰(zhàn)想略規(guī)澆劃；束制訂臣公司束人事揉管理頸制度蛙，總巾分公棵司人報(bào)事管哥理權(quán)顫限與另工作端流程牽，組哈織、守協(xié)調(diào)倒、監(jiān)堡督制撞度和園流程列的落品實(shí)。駛核定笑公司兼年度嫂人員獵需求乒計(jì)劃索、確蜜定各喘機(jī)構(gòu)補(bǔ)年度豆人員開(kāi)編制扶計(jì)劃悉；庫(kù)定期傷進(jìn)行獄市場(chǎng)丹薪酬訂水平膊調(diào)研鑄，提浙供決忍策參秀考依串據(jù)；蚊指導(dǎo)哨、協(xié)印助員艦工做佩好職搖業(yè)生滲涯規(guī)逃劃。潑機(jī)構(gòu)園管理鞏配合蕩相關(guān)竊部門(mén)蛋，做虎好分缺支機(jī)寨構(gòu)選同點(diǎn)調(diào)昆研、董人才蜂儲(chǔ)備宣、籌朋備設(shè)拘立等晉方面算工作中；澆公司壞系統(tǒng)另各級(jí)火機(jī)構(gòu)確的設(shè)踏置、蓄合并票、更娛名、衣撤銷(xiāo)好等管練理；披制訂欲公司苦機(jī)構(gòu)址、部鄉(xiāng)門(mén)和委人員父崗位圍職責(zé)戀；末公司券及分朵支機(jī)顛構(gòu)高朵級(jí)管焰理人犯員的廟考察慈、聘述任、之考核偉、交猶流與冰解聘服管理房；噸監(jiān)督袍、檢南查與莖指導(dǎo)洽分支艦機(jī)構(gòu)打人事析部工商作。溪人事偏管理寸員工稅招聘門(mén)、入噴職、脫考核找、調(diào)客動(dòng)、英離職否管理韻。賓公司呼后備彼干部繁的選涌拔、腹考察傾、建強(qiáng)檔及憲培養(yǎng)卷；腐公司史干部輝和員饑工的佛人事遣檔案忘、勞努動(dòng)合旅同管龍理；拴協(xié)助倘組織娃各專(zhuān)刊業(yè)序悔列技拴術(shù)職召務(wù)的經(jīng)考試支與評(píng)狹聘；口提供拋各類(lèi)晴人力杯資源允數(shù)據(jù)配分統(tǒng)休計(jì)及沖析；欠管理敲并組嗚織實(shí)裝施公隊(duì)司員簡(jiǎn)工的汽業(yè)績(jī)殃考核能工作旅。爹薪酬增福利袖管理村制訂各并監(jiān)減控公禮司系貨統(tǒng)薪種酬成蛾本的鮮預(yù)算寸；汽核定憑、發(fā)畢放總志公司殃員工淚工資吸，核叢定分介支機(jī)史構(gòu)領(lǐng)播導(dǎo)班圍子成為員及榴人事罰、財(cái)榴務(wù)人緒員的經(jīng)工資顧；嶄制訂芬公司旬員工傅福利誼政策催并管義理和腳實(shí)施諷?？嘏嘤?xùn)墨發(fā)展盞管理都公司懂年度叛培訓(xùn)互計(jì)劃叮的制波訂與港實(shí)施鈔；減監(jiān)督束、指肝導(dǎo)總潑公司聞各部擺門(mén)及洞各分慎支機(jī)框構(gòu)的閃教育接培訓(xùn)陣工作墻；穗管理繡公司礦員工職因公紡出國(guó)包培訓(xùn)仙、學(xué)祝歷教荷育和敘繼續(xù)燃教育墊；什制訂壤公司依年度蜓教育肌培訓(xùn)副經(jīng)費(fèi)紹的預(yù)拌算并商進(jìn)行低管理怠和使底用；詞開(kāi)發(fā)即培訓(xùn)瞇的人揀力資悶源和越培訓(xùn)附課程摧。仆其瞞他工斜作貫制訂賤公司皇員工群手冊(cè)緣；母定期龜進(jìn)行態(tài)員工汗?jié)M意邊度調(diào)乞查，搏開(kāi)發(fā)坊溝通低渠道零；傅協(xié)調(diào)拘有關(guān)盯政府調(diào)部門(mén)耍、保藏險(xiǎn)監(jiān)世管機(jī)敲關(guān)及末業(yè)內(nèi)捏單位邀關(guān)系陣；恢聯(lián)系張高校住、咨增詢(xún)機(jī)魯構(gòu)，焰收集沸匯總哀并提趙供最皂新人所力資斤源管繳理信攀息；她公司么人事肅管理刑信息喊系統(tǒng)比建設(shè)塵與維竹護(hù)；頂招聘勝工作悅招聘欲目標(biāo)歷通過(guò)供系統(tǒng)汪化的蓬招聘善管理淹保證騙公司頌招聘毯工作勵(lì)的質(zhì)谷量，文為公出司選里拔出湖合格垮、優(yōu)酬秀的薄人才天。炎招聘范流程榨規(guī)定腸人員員需求剛的申瞇請(qǐng)、覆招聘狗渠道襖的評(píng)冠估、詢(xún)面試罷程序浮及錄偏用程昨序，賞以保賠證招濱聘工老作滿(mǎn)鑒足公駝司需褲要并蔽有效飼控制維成本納。僑招聘播原則姐公司喪招聘蛾錄用澇員工綱按照深“賺公開(kāi)匹、平狹等、躁競(jìng)爭(zhēng)老、擇怨優(yōu)伍”勢(shì)的原徑則。痰對(duì)公武司內(nèi)灶符合勢(shì)招聘曠職位融要求失及表繩現(xiàn)卓冒越的串合適違員工扣，將稼優(yōu)先小給予天選拔引、晉脆升。塑其次定再考良慮面奪向社慕會(huì)公肉開(kāi)招原聘。懂所有謎應(yīng)聘王者機(jī)慌會(huì)均雞等。烏不因虛應(yīng)聘練者的園性別竹、民晶族、于宗教蜜信仰檔和推巨薦人膚不同閥而給骨予不雅同的距考慮還。贊招聘貿(mào)政策允和工劍作流貪程兵黨徹遍各幸分支貿(mào)機(jī)構(gòu)攻人力粗資源到部門(mén)胞參照輩制定踐相應(yīng)洞政策津，報(bào)痕公司害人力居資源致部審桌核后濾執(zhí)行側(cè)。午檢招聘抖政策泄招聘貿(mào)工作今應(yīng)根脈據(jù)每跡年人自力資桶源管桃理計(jì)減劃進(jìn)如行。炊如屬仇計(jì)劃遠(yuǎn)外招翻聘應(yīng)沿提出凡招聘孤理由灶，經(jīng)拘公司糕總經(jīng)柱理審?fù)┡髷偡娇珊Y進(jìn)行士?；衅阜汲绦虼鹫衅感佬枨笞闵暾?qǐng)搶和批次準(zhǔn)步睛驟剃各部亦門(mén)和巨各分綠支機(jī)麥構(gòu)根寧據(jù)年茶度工演作發(fā)克展?fàn)顟c況，奇核查趨本部秒門(mén)各莊職位引，于滾每年描年底永根據(jù)共公司訊下一各年度灑的整昌體業(yè)包務(wù)計(jì)辜劃，使擬定吵人力扯資源宿需求她計(jì)劃愉，報(bào)率公司椅人力煤資源驗(yàn)部。燕人宴力資京源部己根據(jù)淺公司皇年度彈發(fā)展畏計(jì)劃素、編議制情六況及維各部碰門(mén)和桶分支勿機(jī)構(gòu)治的人徹力資列源需肝求計(jì)蔬劃，凳制定乳公司醬的年要度招倡聘計(jì)早劃。齡各部礦門(mén)和串分支薪機(jī)構(gòu)共根據(jù)興實(shí)際過(guò)業(yè)務(wù)治需求材，提正出正唉式的著員工友需求詳申請(qǐng)姨。填收寫(xiě)處"鳳招聘勒申請(qǐng)丙表洞"朽(敲附錄鬼)味，詳嫌列擬訓(xùn)聘職蝴位的訴招聘赤原因襪、職缸責(zé)范匹圍和虧資歷劉要求世，并衛(wèi)報(bào)人向力資光源部繩審核篩。鄰D.騰脹招聘刪申請(qǐng)慌審批檢權(quán)限賭城碧在人弟員編爆制預(yù)晴算計(jì)晃劃內(nèi)洲的公霜司經(jīng)虹理、腹高級(jí)幕經(jīng)理限、部浪門(mén)執(zhí)勝行總晃監(jiān)、飯總監(jiān)愚，分伯公司襪總經(jīng)筑理室獵人員著、分貧公司嫌人力廚資源肥部和誘計(jì)財(cái)斜部負(fù)加責(zé)人童，支駕公司群總經(jīng)岡理室圣人員朋的招蹄聘申爽請(qǐng)由啊公司們總經(jīng)勒理批奏準(zhǔn)；搜公司見(jiàn)一般魄員工弄、臨讀時(shí)用定工、李實(shí)習(xí)憤學(xué)生每的招栗聘申帳請(qǐng)由乳人事朝主管酸副總童經(jīng)理稠（總擦助）眠批準(zhǔn)愁。分快公司薪其他隨部門(mén)餃級(jí)經(jīng)奧理和正分支白公司厲一般獸員工型的招洞聘申研請(qǐng)由饒分公欠司總殊經(jīng)理燭批準(zhǔn)度?；疎.轟竊計(jì)劃層外招跟聘申區(qū)請(qǐng)報(bào)接公司加總經(jīng)當(dāng)理批績(jī)準(zhǔn)后脾方可虹執(zhí)行漁。算人力吵資源星部根健據(jù)招悲聘計(jì)殊劃執(zhí)趟行情池況，芒每月叔同有恒關(guān)招從聘部鈴門(mén)就欄人員嗓招聘?jìng)蛇M(jìn)展屈狀況猛進(jìn)行普溝通專(zhuān)和協(xié)健調(diào)。湯招聘扔費(fèi)用禍招聘饅費(fèi)用框是指控為達(dá)漏成年頸度招迷聘計(jì)胳劃或和專(zhuān)項(xiàng)猶招聘閉計(jì)劃均，在安招聘賤過(guò)程孔中支焰付的尺直接舅費(fèi)用窮。人倚力資飽源部游應(yīng)根娃據(jù)年孕度或處專(zhuān)項(xiàng)扔招聘繡計(jì)劃叫，對(duì)紹照以蓋往實(shí)算際費(fèi)也用支泳出情弟況，織擬訂達(dá)合理廁的招絡(luò)聘費(fèi)濟(jì)用預(yù)獻(xiàn)算，近經(jīng)有僻關(guān)部熱門(mén)審慕核，縮報(bào)人協(xié)事和頃財(cái)務(wù)繞主管退副總愛(ài)經(jīng)理舒（總鐘助）協(xié)批準(zhǔn)奴執(zhí)行玻。雀招聘剛周期闖招聘完周期軍指從罪人力孔資源脂部收嘉到腎"江招聘撇申請(qǐng)喚表頓"疾起，贈(zèng)到擬攔來(lái)人劉員確暮認(rèn)到盯崗的申周期射。每洞一職波位的朽招聘歌周期壘一般黑不超和過(guò)海8滑周。軍有特用別要趟求的舊職位獄，將待視實(shí)煩際情捕況經(jīng)益用人起部門(mén)粗與人詠力資羨源部切協(xié)商應(yīng)后，錦適當(dāng)砌延長(zhǎng)訪(fǎng)或縮電短招給聘周皮期。搏招聘本步驟療材料狡收集認(rèn)渠道銳：福內(nèi)部周的調(diào)圈整、嫁推薦其人才害中介望機(jī)構(gòu)訴、獵倍頭公剛司的德推薦抵參加魚(yú)招聘館會(huì)并報(bào)紙礦雜志咱刊登愚招聘煉廣告混網(wǎng)絡(luò)粗信息清發(fā)布咱與查大詢(xún)雹用人穩(wěn)部門(mén)潔可會(huì)弓同人搜力資振源部陜根據(jù)持職位承情況晨選擇輩招聘徐渠道徹。如群需刊矩登報(bào)披紙廣早告，朋廣告懂稿草滑擬后飾，應(yīng)環(huán)先由勵(lì)公司劫人力閱資源薪部審向核，喊報(bào)公盆司領(lǐng)睬導(dǎo)批耍準(zhǔn)后佳，再陽(yáng)經(jīng)市浴勞動(dòng)糊局或蜓人事因局批獵準(zhǔn)，懂交廣旬告公計(jì)司或珠報(bào)社婚刊登疼廣告萌。分串公司位的招襯聘廣源告內(nèi)炕容和燈格式猶要事堤先經(jīng)研公司芳人力憤資源腳部審繼定。綱人懲力資校源部真對(duì)應(yīng)買(mǎi)聘資坑料進(jìn)危行收指集，鄭分類(lèi)砍，歸唉檔，宏按照帳所需閃崗位煎的職紡位描鍋述做郊初步佛篩選都。捎C.載傍擬選拾人員紋一般梅需經(jīng)脂過(guò)三婦次面頓談和侍二次扔測(cè)試揮。面續(xù)談層蓮次及捉步驟服如下雙：游應(yīng)聘盒職位感經(jīng)理暢或主佩管孕一般狼人員達(dá)第一攏次面狼試段招聘懲經(jīng)理趴/虧直接狠經(jīng)理堡招聘害主管禁/晚直接增主管后第二爸次面憐試勾人力敲資源扎部總篇監(jiān)宗/滑用人康部門(mén)互總監(jiān)榆招聘足經(jīng)理怨/花直接皇經(jīng)理拋第三薦次面鬼試透公司智（副輕）總皺經(jīng)理柱（副猶）總侍經(jīng)理霧可自餐行決椅定需灰要窯用人虧部門(mén)貍根據(jù)浙人力旺資源于部的付推薦堤意見(jiàn)器及有儀關(guān)簡(jiǎn)涌歷材猛料（闊身份樓證、從學(xué)歷集證明萄、職州稱(chēng)證銹明等笑有關(guān)唯證件參的復(fù)守印件釣），級(jí)對(duì)初返次面辨談合忌格的坡人選鄉(xiāng)進(jìn)行餐二次涉面試服和業(yè)組務(wù)水焰平測(cè)荷試。介人力錦資源顫部收悟到用哭人部糊門(mén)的洽考核窯成績(jī)遣、面皺談意座見(jiàn)后梳，對(duì)擦初選如人員及進(jìn)行嚴(yán)包括舟心理喘測(cè)評(píng)皆、外柱語(yǔ)、崗計(jì)算除機(jī)等學(xué)基本瀉技能裳測(cè)試脅。樣基本泰技能劃測(cè)試插通過(guò)廢后，夢(mèng)人力者資源能部與忙擬選廊人員院預(yù)約截進(jìn)行凝第三找次面柔談。還經(jīng)二士至三案次面閣談后臘，人科力資秧源部愈安排鉤擬來(lái)圍人員夢(mèng)填寫(xiě)膽"濁應(yīng)聘學(xué)人員伴登記惑表棕"殃（附遣錄）摟，并售通知嶺公司飽辦公棵室安斯排其葉到指姓定醫(yī)耕院進(jìn)廳行體府檢。勵(lì)擬來(lái)獵人員緞體檢企合格扶后，扯人力跡資源著部中將勤"地應(yīng)聘忽人員吉登記吧表私"辣和橫“達(dá)錄用嫁決定事”督轉(zhuǎn)用狼人部否門(mén)簽懶署聘組用意染見(jiàn)。腰用人停部門(mén)塘同意落聘用軍后，筆不同懲層次攪、不岔同級(jí)喉別的素人員叢按不換同的捎審批撤權(quán)限興進(jìn)行望批準(zhǔn)想。存對(duì)經(jīng)低理級(jí)垃及以預(yù)上職觀位應(yīng)全聘人混員應(yīng)茄在面矩試時(shí)始要求浩其提飛供工扁作證貍明人劣，必持要時(shí)朗還需鉗做應(yīng)拔聘人寫(xiě)員背艦景調(diào)利查，起并將芝背景皺調(diào)查閃報(bào)告癥記錄濕在應(yīng)票聘人愚員登孟記表需上。傅人力務(wù)資源倦部負(fù)鐵責(zé)擬寬制應(yīng)育屆大魚(yú)學(xué)畢枝業(yè)生支、研于究生胳和復(fù)菌轉(zhuǎn)軍牧人的銅年度臺(tái)接收托計(jì)劃純，填帽寫(xiě)踏“源實(shí)習(xí)豎人員禾審批販表采”壤（附坐錄）拋，并燈具體折安排五其工揪作崗既位。嘉各部侍門(mén)均魄不得極自行零接收循安排鐮?wèi)?yīng)屆傾大學(xué)竹畢業(yè)訴生、糾研究封生到日本部蔑門(mén)實(shí)蔬習(xí)或變見(jiàn)習(xí)勝。樂(lè)F．豎臨望時(shí)用頁(yè)工人胖員的嚼聘用管：公雕司原煮則上掏不同津意使賞用臨約時(shí)人右員，員特殊普情況鐵由公陪司用免人部徹門(mén)提續(xù)出書(shū)肥面申鉆請(qǐng)，奧填寫(xiě)暑“錘錄用露決定插”磁（附投錄）寸，報(bào)貢公司糾人力深資源狠部和字人事賓主管亂副總饞經(jīng)理歷（總石助）澇審批酸，各排部門(mén)名均不抵得自榜行安豆排和娃接收芒臨時(shí)宏人員噴。列G．申非害本地例戶(hù)口工人員裙的聘察用：揮公司揀各部繡門(mén)和拘分支憲機(jī)構(gòu)項(xiàng)聘用寨非本曾地戶(hù)兼口人則員必屠須報(bào)鋒公司遙人力洪資源滅部審味批?？?cè)缬袑殑?wù)兩，按椅干部弄任免可審批紫權(quán)限晃進(jìn)行懶報(bào)批盟。懇人員閑錄用鼠審批究權(quán)限零公司窄總部李正式漏員工役、分躬公司啞總經(jīng)蜻理室悔人員英、分浸公司炮人力障資源鐘部和暢財(cái)務(wù)步部負(fù)刑責(zé)人禾、支步公司犧總經(jīng)問(wèn)理室佛人員爺?shù)匿涀逃糜蓺埞旧淇偨?jīng)洲理審錦批；摸公司麥總部躍臨時(shí)竿用工巴、實(shí)使習(xí)學(xué)哭生的冒錄用遠(yuǎn)由公尼司人岔事主另管副美總經(jīng)才理（殲總助漆）審卵批；火分公訂司其救他部的門(mén)經(jīng)生理級(jí)舌人員顧和分叫支公虧司一弱般人縫員的廟錄用膽由分哭公司類(lèi)總經(jīng)昌理審摘批，沿在批滲準(zhǔn)后徒三個(gè)姻工作高日內(nèi)鉗上報(bào)各公司雜人力已資源騎部備斜案。曉聘用靠步驟溪擬來(lái)?yè)]人員恩經(jīng)批苦準(zhǔn)聘包用后梯，人拳力資是源部貢負(fù)責(zé)性通知宗其到搭崗上限班。翠順剖試用拍期：云所有較新入真司員孩工均趴有三量個(gè)月貌試用鉗期。權(quán)因工趁作需巡要免岡除或索縮短容試用概期，三按員撞工錄摸用審陽(yáng)批權(quán)蒸限批槍準(zhǔn)。銳B.聾獻(xiàn)檔案再轉(zhuǎn)移縱手續(xù)脊新員碧工到襲崗一孝個(gè)月已之內(nèi)跪應(yīng)將填其個(gè)井人人董事檔息案關(guān)溜系轉(zhuǎn)敏移至賴(lài)公司叨。人粉力資違源部猛向員割工開(kāi)熔具商印調(diào)函火，由禮該員屬工返交回原芽單位牌辦理菠檔案脊轉(zhuǎn)移廢手續(xù)雨。豎如員端工在螞規(guī)定千期限蜓內(nèi)不牌能將棵檔案的關(guān)系耗轉(zhuǎn)移燈過(guò)來(lái)踐，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出徹書(shū)面塊申請(qǐng)?jiān)V，報(bào)溝人力摧資源罵部批嘆準(zhǔn)。儉同時(shí)總應(yīng)提拾交由貍其原笑工作虛單位暫出具春的解過(guò)除鋒/萍終止葡勞動(dòng)僵關(guān)系土證明霧。嘴迎接斥新員關(guān)工械糟倘新員歐工上組班的樸第一殊天，血人力鵲資源啊部向性其發(fā)積出潑“忍工作派通知雄書(shū)尚”香，同莖時(shí)按鞭公司弟新員己工管平理工遞作流獎(jiǎng)程辦券理有手關(guān)手予續(xù)。奔內(nèi)部嘴推薦梯獎(jiǎng)勵(lì)灰政策毀職位愚空缺該與內(nèi)奴部招河聘獵當(dāng)空治缺職割位招港聘困姜難或駐超過(guò)邊30絹個(gè)工撐作日嗎沒(méi)有咐招聘補(bǔ)到合嶼適的拍人選兄時(shí)，牙由人傘力資慰源部靜招聘輕負(fù)責(zé)智人按楊標(biāo)準(zhǔn)荷格式心制作拆《內(nèi)扔部空雪缺職役位》廳（附艱錄）矮，在克公司設(shè)公告貿(mào)欄向樸員工軍發(fā)布損通知朝。鬧推薦酒方法領(lǐng)員工捏根據(jù)助《內(nèi)織部空筐缺職區(qū)位》侵所列沈的主嗽要工努作職訴責(zé)及抖規(guī)定鉛的任點(diǎn)職資任格，偵向人揉力資貧源部擋推薦弊候選申人，坡并將呢候選封人的告?zhèn)€人居簡(jiǎn)歷凡、身正份證乒、學(xué)律歷證會(huì)書(shū)及抓相關(guān)拜證件突的復(fù)希印件則提交軟人力咬資源康部招輸聘負(fù)煌責(zé)人幟，同銹時(shí)在討簡(jiǎn)歷突上注特明推模薦人德的姓震名、陸部門(mén)危和分綠機(jī)號(hào)榨碼。側(cè)人力扔資源警部負(fù)船責(zé)將套結(jié)果蔑通知誘推薦滿(mǎn)人。課推薦致成功襲和獎(jiǎng)稠勵(lì)辦叛法瘦A．景如臂員工器推薦略的候非選人姑不符邀合空冶缺職雖位要混求，頭推薦味人不種享受震任何舅獎(jiǎng)勵(lì)曲。磚B．鴨如姜員工小推薦赴的候給選人諷符合碑空缺圣職位彎的要卵求，蒼且已寫(xiě)通過(guò)雁最終添面試水，但怒沒(méi)有晌被公裂司錄盡用，番推薦特人將激獲得耕通報(bào)雷表?yè)P(yáng)真，并蒸給予需紀(jì)念坐品。傍C．冶如第果員深工推暈薦的給候選教人被賽公司腳錄用嗓并順暴利經(jīng)纏過(guò)試測(cè)用期鋸成為燕正式抵員工畝，推叫薦人康可獲敬得通債報(bào)表礎(chǔ)揚(yáng)和魄相應(yīng)獲的紀(jì)妥念品斜。脫除外鄭情況外本獎(jiǎng)吊勵(lì)政斧策不毛適用禁于以畢下情層況：語(yǔ)槽蔬推薦井人為火被推躺薦人詢(xún)的直僻接或弱間接戒主管籮；療人力絞資源賄部的悶工作茄人員材。寶推薦撕人領(lǐng)奏取獎(jiǎng)烏勵(lì)時(shí)壩要填擱寫(xiě)《拳推薦樓獎(jiǎng)勵(lì)音領(lǐng)取老記錄溜》（暮附錄橋）講廳奇淺默呀殃故框恐菠拴功核族搭喇荷膽偏親綿壽淡激貫盜人力栗資源灶部拜托糞渣牧獸鉗吃池縫犯鴿憲變尋刊哀昌蓬改煌便瞎袍派東二傾〇〇誓一年級(jí)四月熱流程柿圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析人力資源部與各部門(mén)協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘專(zhuān)業(yè)職位由部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢(xún)體檢不合格的不用人力資源部通知辦公室安排體檢常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查通過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘智新員規(guī)工入捏司工衣作流券程你目律標(biāo)微：耐將新膨員工匆順利耳導(dǎo)入籍現(xiàn)有研的組?？椊Y(jié)很構(gòu)和念公司深文化慧氛圍沖之中柏。員鴿工被封錄用小初期濕通常游是最輛重要距的時(shí)跳期，附正是認(rèn)在這下個(gè)時(shí)幼期員足工形描成了駐工作肆態(tài)度角、工魚(yú)作習(xí)巧慣，抗并為濕將來(lái)塵的工眾作效代率打棋下基務(wù)礎(chǔ)；僑向新誠(chéng)員工猛介紹只其工增作內(nèi)伴容、驕工作喇環(huán)境廣及相待關(guān)同伸事，撈使其雙消除舌對(duì)新數(shù)環(huán)境支的陌病生感緩，盡垮快進(jìn)越入工吊作角縫色；遵在試寒用期帥內(nèi)對(duì)嫌新員覆工工串作的搶跟進(jìn)廟與評(píng)轟估，傻為轉(zhuǎn)旁正提吉供依反據(jù)。辣流程驕圖：新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書(shū)》確認(rèn)座位、、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書(shū)》確認(rèn)座位、、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（二）入職手續(xù)填寫(xiě)《履歷表》、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書(shū)》簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（三）部門(mén)辦理部分（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作（五）滿(mǎn)月跟進(jìn)（五）滿(mǎn)月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估阿人力闊資源治部在物新員戴工進(jìn)廟入前稿應(yīng)聘喇人員拳的《蘭錄用洞決定乏》由男總經(jīng)廣理簽慶署后廊，人溜力資堅(jiān)源部選負(fù)責(zé)錯(cuò)通知鈔員工依報(bào)到邊。偉新員渠工報(bào)膀到日丙，人逗力資拔源部籠根據(jù)德《新碗員工途入職兩手續(xù)介清單朗》（充見(jiàn)附宴錄1古）為殿其辦絹理相胳關(guān)事完項(xiàng)。無(wú)由其眠所在沒(méi)部門(mén)查直接貫負(fù)責(zé)輝人確尊認(rèn)其廉座位筒，部蝕門(mén)總規(guī)監(jiān)確竹認(rèn)其搬職位山。鳴通知星新員貫工報(bào)霉到時(shí)離應(yīng)提滾交：旬1寸威彩照柱2張膊及底診片；找畢業(yè)碎證書(shū)飯、學(xué)大位證拼書(shū)、攻職稱(chēng)妙證書(shū)笨、身介份證廢原件剛及復(fù)植印件業(yè)。毒電子染商務(wù)病部門(mén)察在新妥員工構(gòu)入職葡一周特內(nèi)為睛其辦肯好公越司郵亂箱地忽址。醒員工莖所在溪部門(mén)桌為其晌確定益導(dǎo)師化，在回入職泡當(dāng)天輩和入緣職培尤訓(xùn)中籌介紹陶。勁人剖力資世源部墨辦理腫入職燦手續(xù)卻填寫(xiě)滋《員奔工履題歷表增》（裂附錄小2）暫。埋發(fā)放拼向新數(shù)員工葉介紹甩公司祥情況益及管蒼理制壤度的睛《新紗員工櫻入職秋告知座書(shū)》恒（附革錄3爺），涂使其漸具備坦基本抱公司支工作華知識(shí)殖，要鄙求其溝通過(guò)硬公司井內(nèi)部變網(wǎng)絡(luò)悔了解狂進(jìn)一緊步情熔況。眾按照饒《新躁員工燈入職紡手續(xù)食清單漫》逐其項(xiàng)辦月理入頭職手鍬續(xù)。葡與新奪員工低簽署削《勞懶動(dòng)合笑同》障。容確認(rèn)育該員沉工調(diào)霜入人湊事檔如案的銷(xiāo)時(shí)間須。輝向新農(nóng)員工吉介紹偵管理后層。杜帶新垃員工檢到部抄門(mén)，刻介紹故給部笨門(mén)總醬監(jiān)。資將新兔員工改的情鎮(zhèn)況通淺過(guò)壯E-曠ma徑il膝和公劃司內(nèi)毒部刊倆物向繭全公劫司公嫩告。嬸更新幼員工諷通訊例錄。漂由事部門(mén)飲辦理膜部分階人力弊資源忘部帶貫新員帆工到誦部門(mén)束后，梁由部莫門(mén)安絕排參祝觀部稍門(mén)，素并介利紹部桂門(mén)人價(jià)員及軍其他言部門(mén)偏相關(guān)鑄人員末。踢由直夜接經(jīng)歉理向匆新員弄工介叮紹其平崗位侵職責(zé)矩與工杏作說(shuō)笨明?？块T(mén)愿應(yīng)在窄例會(huì)搶上向攪大家想介紹笛新員萄工并朋表示溝歡迎暈。童入謊職培吸訓(xùn)呼由人牢力資稿源部唇定期學(xué)組織胸新員伏工培貨訓(xùn)，葉培訓(xùn)矛內(nèi)容攪包括蘇：公捏司介輪紹、蓋公司該各項(xiàng)翻制度秋、業(yè)氧務(wù)基振礎(chǔ)知蹤識(shí)知艦識(shí)等允。毛不定說(shuō)期舉充行由僵公司滾管理幸層進(jìn)首行的員企業(yè)棟發(fā)展門(mén)歷程陪、企鹿業(yè)文央化、跨各部況門(mén)職體能與示關(guān)系宴等方沃面的港培訓(xùn)穿。丘滿(mǎn)賤月跟扛進(jìn)暫新員灣工入農(nóng)職滿(mǎn)園一個(gè)鍋月左捎右時(shí)肯，由袍人力哀資源薄部對(duì)舞其進(jìn)大行跟階進(jìn)。妻形式居：面頂談。渠內(nèi)容落：主愛(ài)要了急解其陸直接腦經(jīng)理共對(duì)其躬工作半的評(píng)務(wù)價(jià)；重新員鐘工對(duì)眨工作歪、直價(jià)接經(jīng)膜理、湖公司拆等各商方面憐的看皂法。提具體碎見(jiàn)：自《滿(mǎn)癢月跟違進(jìn)記續(xù)錄》沙（附夾錄4漲）少轉(zhuǎn)甘正評(píng)下估巷新員遠(yuǎn)工工昆作滿(mǎn)暫三個(gè)敢月時(shí)悟，由頸人力殊資源挑部安即排進(jìn)竄行轉(zhuǎn)宏正評(píng)練估。勤員工究對(duì)自蠅己在達(dá)試用鎖期內(nèi)撕的工宅作進(jìn)下行自童評(píng)，掃由直魚(yú)接經(jīng)翼理對(duì)嫩其進(jìn)扎行評(píng)四估。洲直接投經(jīng)理辟的評(píng)臣估結(jié)伐果將餅對(duì)該姥員工贏的轉(zhuǎn)臂正起逢到?jīng)Q珠定性另的作馬用。再詳見(jiàn)頸轉(zhuǎn)正腫考核等流程泳。欣暮日她污制招翠期鉗沉碗央檢梯功段婚至糞匹步置育謝聽(tīng)投人力您資源中部?jī)炊柦墿栆灰滥晁氖庠聸Q員工癥轉(zhuǎn)正埋考核像工作上流程城目標(biāo)揮：搏轉(zhuǎn)正飽是對(duì)仔員工味的一年次工冊(cè)作評(píng)慧估的攔機(jī)會(huì)謀，也狠是公沒(méi)司優(yōu)啟化人嚼員的亭一個(gè)膀重要耗組成纖部分誕。醬轉(zhuǎn)正歪對(duì)員細(xì)工來(lái)谷說(shuō)是息一種炊肯定液與認(rèn)辟可，守轉(zhuǎn)正緩考核底流程往的良鹽好實(shí)湯施，登可以詢(xún)?yōu)閱T灘工提引供一掃次重交新認(rèn)拜識(shí)自鏟己及真工作榮的機(jī)春會(huì)，禁幫助僻員工購(gòu)自我競(jìng)提高刊。居3．梯一般朋員工議的轉(zhuǎn)鑄正由判用人端部門(mén)趴和各朽級(jí)人棗力資藥源部軋門(mén)進(jìn)鋪行審母批并棍辦理齊有關(guān)喇手續(xù)遞。膝人力串資源姜部嗚嚴(yán)減擱秘棕條撒采慨奧扛夫殺否繪倘盜歇下二壤〇〇鏟一年棍四月聚流程需圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用20日前，人力資源部根據(jù)部門(mén)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告7日前，部門(mén)總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)管員工己內(nèi)部脊調(diào)動(dòng)立工作謹(jǐn)流程辟工作屢目標(biāo)廉通過(guò)枯人事甘調(diào)整吳，合朝理使問(wèn)用組史織的礙人力魄資源找。代達(dá)到東工作研與人嬌力資杏源的昨最佳撇匹配座，使居人盡赴其才彩，提膝高工耐作績(jī)答效和胡工作靠滿(mǎn)意汁度。腥調(diào)整嫌公司圣內(nèi)部擁的人紙際關(guān)襖系和澡工作槳關(guān)系慰。即工作醒政策灰員工項(xiàng)在聘鳥(niǎo)用期殘內(nèi)，完公司揚(yáng)可對(duì)惰員工規(guī)的崗襖位作穿出下香列變綢動(dòng)：外派損根據(jù)疊公司述有關(guān)脊規(guī)定紫和所輪屬分冒支機(jī)經(jīng)構(gòu)的角業(yè)務(wù)萌需要讓?zhuān)杀豆究v派出梅人選商擔(dān)任爆分支進(jìn)機(jī)構(gòu)待相關(guān)損職務(wù)嘉。調(diào)崗發(fā)因機(jī)鍋構(gòu)調(diào)薪整或本業(yè)務(wù)修需要剃，或燥為符氧合員肌工工參作能享力和伏發(fā)展販意向叢，公膊司可繼安排限員工覆調(diào)崗。借調(diào)卸因業(yè)裕務(wù)上尼的需肚要，幅公司浸可把繡員工容借調(diào)導(dǎo)到其爺他單動(dòng)位。待崗獸當(dāng)員襲工被貸認(rèn)為薦績(jī)效錯(cuò)表現(xiàn)尾及工恥作能臟力不皮能勝哲任本韻崗位炭工作當(dāng)需要酬，經(jīng)許過(guò)培亞訓(xùn)仍海無(wú)法茄達(dá)夫到要情求時(shí)取，部征門(mén)可旋向人孝力資施源部鞠提出迫安排炎其待歉崗。脾工作芒程序外派按人力鄙資源盜部或筒派出骨部門(mén)榮根據(jù)縫任職協(xié)要求轉(zhuǎn)選派遼適當(dāng)掛人選名，填逆制半"優(yōu)人事蒼變動(dòng)棒表韻"礎(chǔ)(卸附錄于)村，并北附校"尚職務(wù)扇說(shuō)明跑書(shū)咱"亮，報(bào)句人力殿資源表部審釘核。蛾人力目資源初部根云據(jù)槐"疤職務(wù)說(shuō)說(shuō)明咳書(shū)團(tuán)"豬的要帝求，寄進(jìn)行尾審核傍并提框出意占見(jiàn)，滔按人弓員聘豪任權(quán)棍限報(bào)享公司你領(lǐng)導(dǎo)貨批準(zhǔn)快。破人力草資源羽部向當(dāng)派出社部門(mén)嚼、派俗往的抬分支加機(jī)構(gòu)唯及擬棉派員紅工發(fā)緩出惱"劉內(nèi)部態(tài)調(diào)整損通知肢單滲"掌。乳外派識(shí)人員蹲按規(guī)刷定辦個(gè)理工貢作交余接，才按期忍到派劉往的缺分支較機(jī)構(gòu)程報(bào)到倡。年派出激部門(mén)估應(yīng)在鑰外派謙人員舒任期偶滿(mǎn)前聲30費(fèi)天，繳或根集據(jù)工債作實(shí)稀際需遵要，匆可決潮定外僅派調(diào)煌整方姻案，撓并報(bào)祖人力內(nèi)資源晌部。輪換鉗公司粱或派杯出部插門(mén)提銜出新獎(jiǎng)的任從職人堤選，鍵按規(guī)倒定程揚(yáng)序辦鋒理審歲批手蚊續(xù)。快同時(shí)鞭，由笛派出叉部門(mén)缸根據(jù)絡(luò)工作景需要爹，為犁卸任濤人員誦安排險(xiǎn)工作益崗位堂，并悼按稿"漠員工撕調(diào)整傅審批籠程序詠"尋辦理餓職務(wù)猶/爭(zhēng)崗位氣調(diào)整店手續(xù)惹。蛛延長(zhǎng)印任期坐鉆慢可根宏據(jù)實(shí)名際工子作需冒要延配長(zhǎng)外兄派任睡期。調(diào)崗共當(dāng)公辣司內(nèi)借部出騎現(xiàn)崗虛位空鄉(xiāng)缺時(shí)稅，除責(zé)考慮葬內(nèi)部糞提升協(xié)及外漲部招糖聘外帥，亦冷考慮街平級(jí)川調(diào)崗班。公婚司有譽(yù)關(guān)部站門(mén)及賀員工偉本人既均可濕提出凝調(diào)崗送。啄公司苗提出臟調(diào)崗地的，艱由人坊力資膏源部丙負(fù)責(zé)狀協(xié)調(diào)敘，取標(biāo)得調(diào)牢出與華調(diào)入威部門(mén)斤經(jīng)理咐的同秋意后獨(dú)，填鑄制文"輩人事?tīng)€變動(dòng)絮表魔"菠和扯“蠶工作摩評(píng)估擾表裂”暢，按肯人員度聘用碌權(quán)限藍(lán)報(bào)公妹司領(lǐng)條導(dǎo)批亭準(zhǔn)。暮?jiǎn)T工際提出裂的調(diào)跨崗，驚應(yīng)由濤本人禽提出將書(shū)面物調(diào)崗撈申請(qǐng)棵，填奇寫(xiě)止“畢人事狠變動(dòng)瑞表意”劫并報(bào)野所在郊部受門(mén)總聚監(jiān)同無(wú)意后筆，填權(quán)寫(xiě)耗“慰工作雜評(píng)估雜表筑”臭，由耕人力伴資源血部參拾照員軍工聘偏用審膜批程改序辦至理。納人力增資源符部向立員工筒和有他關(guān)部乖門(mén)發(fā)市出穴"莖內(nèi)部競(jìng)調(diào)整談通知緊單收"嗓。借調(diào)然由公針?biāo)净虻葦M借押調(diào)單軟位的浪管理挑層提火出，蔥并經(jīng)釀人力協(xié)資源阿部與繼有關(guān)督部門(mén)少協(xié)商?hào)|而決經(jīng)定。乘用人徒部門(mén)酸向人遍力資通源部貢提出急借調(diào)盞申請(qǐng)酒，由殃人力懂資源崗部同讀用人升部門(mén)沾、調(diào)亮出部崗門(mén)及架員工禮本人如協(xié)商律取得魔一致您?？裼萌四I部門(mén)葵或人瘋力資坡源部記填制拴"做人事金變動(dòng)辮表愧"怒，相棋關(guān)部敢門(mén)會(huì)絹簽后收，報(bào)筍公司儲(chǔ)總經(jīng)庫(kù)理批滲準(zhǔn)。潑人力死資源汁部發(fā)渡出禾"敞內(nèi)部根調(diào)整剩通知袖單牽"佛。待崗走待崗駛應(yīng)由艘用人藍(lán)部門(mén)鬼以書(shū)羨面形崗式提暢出，山填寫(xiě)倦“急人事領(lǐng)變動(dòng)蓮表氣”宇，清據(jù)楚說(shuō)苦明待燦崗理電由，限交人襯力資驗(yàn)源部需，并栗按干沫部管尤理權(quán)川限進(jìn)租行審冶批。壟同時(shí)些由用素人部允門(mén)和喬人力躲資源炕部共圾同協(xié)辣調(diào)其叼工作糖安排怕，在訊兩個(gè)私星期濤內(nèi)仍割不能斗安排慢其工沈作的弊，進(jìn)敢入離朋職工句作流障程。冒人員片內(nèi)部漸調(diào)整臥的審齒批權(quán)燃限：罩公司找經(jīng)理懷、高舉級(jí)經(jīng)斷理、東部門(mén)珍執(zhí)行砌總監(jiān)鑰、總徐監(jiān)，祖分公前司總齊經(jīng)理呼室人鍛員、枕分公貓司人六力資茅源部挽和計(jì)編財(cái)部走負(fù)責(zé)幫人，啊支公蛛司總滿(mǎn)經(jīng)理瞧室人蘿員的耽內(nèi)部獵調(diào)整吹由公煙司總撇經(jīng)理冷批準(zhǔn)驅(qū)。退公司虛一般義員工泛的內(nèi)衛(wèi)部調(diào)淺整由敗業(yè)務(wù)折主管煉副總我經(jīng)理輛（助饅理）徹和人襪事主始管副腹總經(jīng)住理（北助理調(diào)）批隱準(zhǔn)。冬分公腸司其甩他部宋門(mén)級(jí)猴人員困和分用支公但司一璃般人愉員的雄內(nèi)部兵調(diào)整疊由分儀公司茅總經(jīng)殼理批環(huán)準(zhǔn)，伸并在乒批準(zhǔn)嘉后3告?zhèn)€工發(fā)作日呈內(nèi)報(bào)途備公匯司人乳力資主源部撤。搏憂(yōu)紫爭(zhēng)順婚貸刪鍵妨寨政攪具沸玩燭席顛灶涌豪朗哥送榮人巴力資屯源部層活然股殖肯乳啞粗嫂斃宅丟燦躬駝卷壘腳痕常攝志已燕洪二筐〇〇柔一年填四月肯流程踢圖：部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門(mén)向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過(guò)，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)原部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估撤消申請(qǐng)或其他人事、員工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員工共同協(xié)商面試通過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）側(cè)員工噴離職黑目標(biāo)且：歪1．名離職往流程加管理政是為異了規(guī)藏范公碼司與冒離職盟員工割的多咽種結(jié)婆算活批動(dòng)，距交接本工作鬼，以忙利于譯公司驗(yàn)工作寧的延延續(xù)性領(lǐng)。煎2．脂離職擁手續(xù)關(guān)的完饅整可采以保深護(hù)公險(xiǎn)司免基于陷字入離檔職糾獸紛。膏3．眠經(jīng)理購(gòu)與離積職人猾員的寬面談霞提供嫌管理化方面死的改難進(jìn)信炕息，否可以寬提高詞公司狡管理氏水平揚(yáng)。孤審批熟權(quán)限紅公司暢部門(mén)吼總監(jiān)苗、執(zhí)女行總存監(jiān)、臉高級(jí)尤經(jīng)理紅、經(jīng)難理和盛分公勢(shì)司總修經(jīng)理贈(zèng)室人歇員、葵分公煌司人冒力資啟源部輪和計(jì)邀財(cái)部扶負(fù)責(zé)休人，絞支公冶司總抱經(jīng)理拘室人聰員離促職申訓(xùn)請(qǐng)由甩公司羅總經(jīng)票理批孩準(zhǔn)。畏公司排一般欺員工惜的離蟻職申攜請(qǐng)由些公司目人事沉主管價(jià)副總字經(jīng)理宗（總培助）限批準(zhǔn)奔。吧3．妻分公姐司其管他部坑門(mén)級(jí)點(diǎn)經(jīng)理曲和分意支公格司一倡般員略工的丑離職鈴申請(qǐng)顆由分皺公司小人力喝資源紙部和橫分公忍司總宅經(jīng)理坊批準(zhǔn)覽，并塞在批話(huà)準(zhǔn)后宰三個(gè)偵工作為日內(nèi)薦向公儀司人剛力資輛源部腥備案揀。湖患姥勿揭撞會(huì)謹(jǐn)介腰功菌汪耀元六快密徹包胳人力共資源筋部魄居勸桃零礦崗染壇拐衣偵慰鞏畏選政謹(jǐn)疊姻二劍〇〇灑一年翻四月與流程亮圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：Email地址注銷(xiāo)（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案《離職面談?dòng)涗洝贰峨x職手續(xù)單》存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝啡肆Y源部、黨辦：Email地址注銷(xiāo)（離職兩周后）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出艷勞動(dòng)市合同政策穴《中桶華人詞民共悄和國(guó)磨勞動(dòng)火法》毯地方很政府真主管因部門(mén)斧法規(guī)奸及企嬸業(yè)現(xiàn)栽行規(guī)座章制證度。咐合同積期限盈：經(jīng)才理級(jí)售以上黎人員方簽署期3競(jìng)～堆5年毀期限含合同角；其猴他人集員可貿(mào)根據(jù)朋情況畫(huà)簽署鋤1屋～繁3年恩期限趕合同揪，無(wú)揚(yáng)特殊掏情況野的合亭同期治前3踢～株6六概個(gè)月獎(jiǎng)為試犯用期撈。程序鉤合同詢(xún)簽訂大公司絹在聘?jìng)脝T羅工時(shí)沈，應(yīng)伶要求楊被聘預(yù)用者趣出示懷終止呼、解載除勞予動(dòng)合栽同證助明或蹤與任扯何用托人單艘位不混存在砌勞動(dòng)座關(guān)系奉的其滔它憑膨證，男經(jīng)證猾實(shí)確清與其鞭他用覆人單那位沒(méi)鋒有勞撿動(dòng)關(guān)燒系后搜，方膝可訂正立勞閥動(dòng)合辨同，丸或另礎(chǔ)行簽此訂蠶“犯試工辯協(xié)議麗”悶員工透進(jìn)入囑公司耗報(bào)到胞之日青接受從崗前福培訓(xùn)揮，了萬(wàn)解和速認(rèn)可觀公司假的勞訊動(dòng)合紗同條勤款及分崗位粥職務(wù)絹說(shuō)明膊書(shū)確棍定的目職責(zé)估，確堅(jiān)定合轎同期值限，倦甲乙泰雙方短可簽境定勞膚動(dòng)合炎同。吸公司噴出資部培訓(xùn)冶、招巨（接議）收努的人瘡員，慎已經(jīng)耐按有彼關(guān)規(guī)傲定與喂公司瞎簽訂膽了專(zhuān)為項(xiàng)協(xié)線(xiàn)議書(shū)扯，在股與公蠢司訂衛(wèi)立勞很動(dòng)合冷同時(shí)紙，合御同期餐不得航短于柜服務(wù)燒合同奉或協(xié)勾議尚咐未履隊(duì)行的留期限高。誰(shuí)在合恒同履熊行過(guò)亭程中友，公過(guò)司對(duì)瀉出資根培訓(xùn)辯的員縣工應(yīng)道按規(guī)堵定計(jì)聯(lián)算培繪訓(xùn)服逆務(wù)期非；若寺培訓(xùn)現(xiàn)服務(wù)尤期超育過(guò)勞會(huì)動(dòng)合械同期趨限，嚴(yán)應(yīng)延樂(lè)長(zhǎng)勞摟動(dòng)合寬同期語(yǔ)限至顫培訓(xùn)骨服務(wù)倚期滿(mǎn)識(shí)。國(guó)合同炭變更蘆由于汪簽定耽合同淹時(shí)所爛依據(jù)匠的客油觀情劍況發(fā)側(cè)生重耐大變背化或馬機(jī)構(gòu)號(hào)調(diào)整密等原描因，穗致使燥原合看同無(wú)盾法履詞行的掠，經(jīng)月雙方捉協(xié)商幕同意痕，可京以變簡(jiǎn)更原均合同溜的相舍關(guān)條您款。掉合同五續(xù)簽燥合同樓期限驚屆滿(mǎn)程，勞店動(dòng)關(guān)小系即我告終傻止。耐甲乙核雙方棍經(jīng)協(xié)你商同炸意可升以續(xù)效訂合殿同。懷雙方評(píng)當(dāng)事迅人在體原合御同期仇滿(mǎn)前舟三十剖天向協(xié)對(duì)方均表示竭續(xù)訂純意向斤。沃合同這解除幼有下技列情次形之壽一，兼甲方邀公司暮可以遼即時(shí)既解除堤合同訂，而充無(wú)須樹(shù)向乙秘方支害付賠奧償：方試用喬期內(nèi)扮，乙項(xiàng)方被指證明元不符欠合錄瞇用條腰件的嚴(yán)；掙乙方娘嚴(yán)重漿違反佩勞動(dòng)薪紀(jì)律舉或甲鳳方規(guī)忌定的腥各項(xiàng)押規(guī)章脾制度魄的；帝乙方萍嚴(yán)重并失職裝、營(yíng)月私舞步弊，鐘對(duì)甲懇方利屑益造鏟成重頸大損避失的柏；撕乙方芒泄露朽甲方阻商業(yè)府秘密墳，給側(cè)甲方身造成桿嚴(yán)重弟損失餐的；熱乙方賠被司求法機(jī)禮關(guān)追穩(wěn)究刑租事責(zé)抗任的克；刮有下拿列情離形之立一，與乙方蔑可以猛即時(shí)提解除裁合同駁，而憂(yōu)無(wú)須偏向甲織方支椅付賠挺償：紗在試搭用期抬內(nèi)；丑甲方繭以侵哈害乙筒方合搞法人苦身權(quán)貞利手床段強(qiáng)怪迫勞虧動(dòng)的躍；茶甲方暈不能震按照察合同耗規(guī)定室支付望勞動(dòng)吩報(bào)酬錢(qián)或者無(wú)提供策勞動(dòng)在條件絡(luò)的；拍有下就列情星形之賴(lài)一，閃甲方站可以自解除華合同幅，但迷應(yīng)提跌前三伐十日悶以書(shū)肆面形恩式通妙知乙木方并執(zhí)支付服補(bǔ)償襪金：置乙方脈患病尊或非弄因工寄負(fù)傷積，醫(yī)篇療期刻滿(mǎn)后謀，不牧能從羽事原廈工作臟也不的能從瓦事甲且方另軍行安椅排的兆工作患的；炒勞動(dòng)裁合同線(xiàn)訂立踩時(shí)依便據(jù)的坑客觀芽情況猶發(fā)生趟重大敲變化圓，致倆使勞剪動(dòng)合這同無(wú)場(chǎng)法履殘行，爽經(jīng)當(dāng)持事人匆協(xié)商叫不能挑就變投更勞汽動(dòng)合莖同達(dá)卷成協(xié)揉議的眠；脆甲方滾頻臨俊破產(chǎn)斬進(jìn)行測(cè)法定宋整頓速期間藍(lán)，或塞者生甚產(chǎn)經(jīng)塔營(yíng)發(fā)旗生嚴(yán)偏重困撤難，膛征求少過(guò)工意會(huì)和微職工眉意見(jiàn)如的；稠員工飯?zhí)岢鐾獬龑?duì)勞動(dòng)坑合同刑：燙提出礦辭職初的員猜工，帆應(yīng)提候前獸30奏天向雕所在悶部門(mén)光遞交煉“故辭職吃申請(qǐng)據(jù)表端”授。部生門(mén)總太經(jīng)理傳簽署獵意見(jiàn)銷(xiāo)后，綁交人莊力資俘源本讀部，竊人力形資源洗部安曠排與堡辭職蝕員工慎進(jìn)行指面談床，并征作出消回復(fù)麗。類(lèi)部門(mén)消經(jīng)理挨以下沖的辭腎職員使工由寇人力勿資源統(tǒng)部人船力資萄源經(jīng)亞理或笑其指賣(mài)定的岸專(zhuān)門(mén)慶人員刺，負(fù)今責(zé)與癥員工造進(jìn)行沿面談吸，并貢填寫(xiě)錘"搜面談彎記錄蠅表耍"處；部余門(mén)經(jīng)洗理以委上職側(cè)級(jí)的翼辭職再者，萌由人敏力資除源部喇總監(jiān)男或直糠接主肢管領(lǐng)學(xué)導(dǎo)面繞談，繭并填券寫(xiě)惰"鑄面談攔記錄隨表賣(mài)"化，報(bào)昏公司襖總經(jīng)者理。災(zāi)由辭威職者泉持庭"役員工恒離職傾手續(xù)垮清單舊"健，到統(tǒng)各有阿關(guān)部轎門(mén)辦華理交費(fèi)接手鏟續(xù)，氏并經(jīng)匙各有鵝關(guān)部驗(yàn)門(mén)負(fù)郵責(zé)人僑簽字硬證明擇完成恨交接撫清理惕手續(xù)特，人往力資邀源部余核實(shí)奔批準(zhǔn)振（部臟門(mén)總擁監(jiān)以鑼上辭蓄職者悅需經(jīng)東公司勝總經(jīng)叉理批肌準(zhǔn)）若。老辭職矮者持殲經(jīng)簽徹批的脂“繞辭職確申請(qǐng)或表籃”沾和勞組動(dòng)合架同，懼到人號(hào)力資招源部蠻辦理王解除慧合同拒、人鞭事檔滴案關(guān)濾系和閱社會(huì)葵保險(xiǎn)徹關(guān)系貝轉(zhuǎn)移件手續(xù)若。并吊由人特力資使源部副開(kāi)具臥"賺解除暴聘用望關(guān)系勢(shì)通知毛書(shū)膛"哨，由維人力版資源丙部和識(shí)辭職往者各老執(zhí)一貸份。纏違約醬的經(jīng)寒濟(jì)補(bǔ)畝償與將賠償鞋符合異2眨.4奶.3鳳情況使的，梨公司屆應(yīng)根惹據(jù)員續(xù)工在宮公司三工作河年限鴨，每憲滿(mǎn)一銹年發(fā)皺給相膝當(dāng)于余員工棉解除負(fù)勞動(dòng)鄙合同波前十貸二個(gè)也月平豐均工周資一插個(gè)月紹的經(jīng)雜濟(jì)補(bǔ)酒償金監(jiān)，最塘多不威超過(guò)在十二再個(gè)月旺；申員工首提出沉解除蛛勞動(dòng)慣合同踐，參員工養(yǎng)應(yīng)濱給予童公司扶一定終經(jīng)濟(jì)叫補(bǔ)償籌，經(jīng)蠅濟(jì)補(bǔ)抄償金扎為：福距合潮同期也滿(mǎn)每認(rèn)差一及年店(腰不滿(mǎn)計(jì)一年塘的按憶一年濁計(jì)算逗)祝按相飯當(dāng)于鼻員工捐解除香勞動(dòng)棗合同聽(tīng)前十是二個(gè)剪月的困月平鈴均工傘資進(jìn)女行補(bǔ)群償，鑄最多禍不超濕過(guò)十爽二個(gè)沈月；端凡公地司支僻付學(xué)憲費(fèi)及住培訓(xùn)施費(fèi)的商員工贊必須環(huán)按規(guī)竊定與棄公司周簽定泄培訓(xùn)悄服務(wù)策協(xié)議徐，作媽為勞互動(dòng)合田同的泡附件伏，言員工耕培訓(xùn)千服務(wù)衫期未歐滿(mǎn)與流公司縣解除澇勞動(dòng)逃關(guān)系鉆，除處按勞扔動(dòng)合屢同實(shí)搶施細(xì)游則規(guī)鮮定向碗公司暈賠償亂違約漢金外私，還蘭需向示公司畜賠償挖培訓(xùn)敏費(fèi)用畢。其淚計(jì)算柄方法拌是以秀員工敏培訓(xùn)礦服務(wù)疲期按朱月等黎分全廉部培瀉訓(xùn)費(fèi)概用金葛額，遍以員極工已房履行鉆的培算訓(xùn)服溉務(wù)期圾月數(shù)跑遞減抗。迎流程晴圖街員工煩進(jìn)入倘公司準(zhǔn)接受歷崗前侍培訓(xùn)罰，了偽解合鋪同條檢款及處崗位饞職責(zé)俘內(nèi)容末不接牌受繼·持離開(kāi)結(jié)公司夫接受妖·袖簽訂捕勞動(dòng)旬合同中崗位旨調(diào)整燭變動(dòng)奧命乳砌違而反合凱同有事關(guān)條封款爪跳由有解除劍、終娘止合論同仍變更羞勞動(dòng)鳴合同網(wǎng)雙方?jīng)]協(xié)商虜不成悟，由過(guò)地方頌橋合同喘未到致期，味雙方僑協(xié)商蘭一致悟，支跨付合營(yíng)軟化雙方蛾協(xié)商鋼一致拔勞動(dòng)炎部門(mén)腫仲裁例。骨灶同到州期違蛇約金絡(luò)、補(bǔ)痕償金峽后解勸除合套同。著不服窯仲裁跑、訴賓訟恒終止億熟析肺于周椒砍喇晨井續(xù)朵訂循薪資鞭制度文薪酬進(jìn)支付淡原則涌員工班薪資金參照遇市場(chǎng)潔薪資肢水平分、社專(zhuān)會(huì)勞悉動(dòng)力瘡供需欲狀況壽、公肉司的滿(mǎn)經(jīng)營(yíng)捕業(yè)績(jī)?cè)L、員直工自蜘身的絞能力臟、所況擔(dān)任槽的工辮作崗獵位及朵員工夏工作勝績(jī)效唐等幾雖方面當(dāng)因素才確定糕。別基本景工資國(guó)—普根據(jù)兩員工屯的崗伸位重引要度籃、個(gè)賄人資扯質(zhì)、注確定錫員工尖的薪戴資水消平。輔按月仁固定式發(fā)放記。鵝績(jī)效玩工資桐—城根據(jù)輔員工歲的工己作績(jī)綠效及被公司宮業(yè)績(jī)刑支付蹦工資清。即女根據(jù)陜上期違員工堵的績(jī)殼效評(píng)聞估結(jié)狡果按合照一災(zāi)定方屆法確斬定，側(cè)以此辦激勵(lì)托員工烈更加柄努力話(huà)地工咳作取利得更粥好的戶(hù)成績(jī)絮。角薪酬方管理極公司折分類(lèi)棍管理拼根據(jù)上機(jī)構(gòu)望發(fā)展否需求孕及差哈異性訊，公替司機(jī)腐構(gòu)按固發(fā)展薄時(shí)期挨劃分菊初創(chuàng)慣期、譜成長(zhǎng)達(dá)期、搏成熟奉期，普按公饞司規(guī)逗模、通效益錢(qián)情況銀劃分疤不同儀類(lèi)別替，并姥核定兵機(jī)構(gòu)割人員軟配置婚標(biāo)準(zhǔn)既及權(quán)逆限估薪酬跳預(yù)算域管理由根據(jù)鄉(xiāng)公司編分類(lèi)瞞管理飯標(biāo)準(zhǔn)雪及組愿織架捎構(gòu)設(shè)蕉置要嫌求，芳按照晌人員器配置冶和保鏡費(fèi)工棄資率挑核定秒工資殿額度燥。共廚同資薪源和灣兩核罵系列迎按公烤司的誕薪酬蓋序列辯表確鋼定工顫資；款銷(xiāo)售叢系列珍按對(duì)復(fù)應(yīng)級(jí)弱別的濱標(biāo)準(zhǔn)螺確定蒸工資年總額飼度。揭銷(xiāo)售合系列佛績(jī)效染獎(jiǎng)金郵銷(xiāo)售炊系列削績(jī)效塞獎(jiǎng)金強(qiáng)額度膛=猛實(shí)收們保費(fèi)儲(chǔ)×僑綜合追提獎(jiǎng)倦比例貍拖綜使合提償獎(jiǎng)比街例=沿銷(xiāo)售津系列失年度洲績(jī)效香工資威總額拒度/梯年度候?qū)嵤胀槐ＹM(fèi)物計(jì)劃督（其稠中各厚險(xiǎn)類(lèi)晃提獎(jiǎng)敬比例臘由各盤(pán)分公商司根欲據(jù)自吼身情躲況確筋定）父薪資予體系位結(jié)構(gòu)巨公司莖本著瀉對(duì)內(nèi)袋公平務(wù)、對(duì)嬌外具令有競(jìng)只爭(zhēng)力捷且合狼乎成煮本效龍益的輸原則拘規(guī)定勞薪酬波組成障，并蕩支付哀員工饑薪酬慚薪酬印體系竄結(jié)構(gòu)偶分為瓶直接勉薪酬絹和間均接薪己酬。寧霉慶習(xí)直接牲薪酬券由基靜本工耍資、徹住房際補(bǔ)貼雞、績(jī)適效獎(jiǎng)廳金、刪年終射獎(jiǎng)金熱組成錫匹車(chē)膜間接要工資行由員幟工福父利、授補(bǔ)充著福利片組成薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金法定工傷保險(xiǎn)公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司其他福利項(xiàng)目法定失業(yè)保險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼公司補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基本工資熊工資愉結(jié)構(gòu)堵工的煤工資伴參照廣市場(chǎng)折水平纖、公頂司的砌經(jīng)營(yíng)限業(yè)績(jī)磚、員壤工的廁自身份能力泥、所肺擔(dān)任丹的工偉作崗辨位及罷員工沫的工斜作績(jī)化效等躁幾方恰面因豪素確俘定，崗確定渴后的崗工資惑按一礎(chǔ)定比流例分固為基嶼本工貸資、吉住房芬補(bǔ)貼服、績(jī)菜效獎(jiǎng)傭金孕共同割資源瓦和兩牲核系躁列人靠員基摔本工炸資與敞住房煌補(bǔ)貼因的比膚例為液5：鑄4飯營(yíng)銷(xiāo)酸系列閑人員月基本狠工資確與績(jī)咐效獎(jiǎng)機(jī)金考悅慮公尸司不蹈同發(fā)嘆展時(shí)康期的莊影響材因素崇確定漲不同恢比例戲初創(chuàng)倆期基塘礎(chǔ)工兵資與估績(jī)效焰獎(jiǎng)金均的比悔例為釀7：詠3冬；叨成長(zhǎng)辜期基敘本工誘資與椒績(jī)效輪獎(jiǎng)金索的比參例為很５：轟５；賴(lài)成熟衛(wèi)期基丈本工恒資與叉績(jī)效領(lǐng)獎(jiǎng)金餡的比堡例為殊３：仿７蛾基本磁工資餐和住罪房補(bǔ)毒貼為罪固定孫工資蝦，績(jī)瘦效獎(jiǎng)貢金為業(yè)浮動(dòng)預(yù)工資棚薪資翅增長(zhǎng)精年一守月公軌司進(jìn)葬行工皇資調(diào)夠整。項(xiàng)薪資裁增長(zhǎng)聾幅度丟依據(jù)課：香公司僚業(yè)務(wù)市增長(zhǎng)趁水平割勞動(dòng)帳力市您場(chǎng)價(jià)等格竿居民沉消費(fèi)岔品價(jià)姜格指狼數(shù)譽(yù)績(jī)效肉評(píng)估議結(jié)果鋤薪資般增長(zhǎng)永程序泰根據(jù)堪市場(chǎng)抽調(diào)查捏結(jié)果玉，修互正薪大酬政燦策曲行線(xiàn)。用根據(jù)崖新的籍薪酬廳政策滴曲線(xiàn)漠調(diào)整嶺工資沒(méi)表。蝶根據(jù)毛新的袍工資針表進(jìn)扒行薪縮資增飄長(zhǎng)紅個(gè)人酬年度凈薪資作調(diào)整若銷(xiāo)售航系列谷人員陡基本掘工資題調(diào)整香按照弊銷(xiāo)售概人員世上年綢度實(shí)濤收保天費(fèi)換英算后肉的機(jī)狐構(gòu)標(biāo)魯準(zhǔn)保泛費(fèi)確請(qǐng)定。對(duì)共同晚資源諸與兩煮核系今列人噸員薪俗酬調(diào)險(xiǎn)整按壘照年似度薪櫻資調(diào)尺整幅郊度矩順陣確你定畝工資立發(fā)放哭公司扔規(guī)定槳每月勒18鐘日為雕公司即的發(fā)損薪日專(zhuān)，發(fā)失放本五月工撞資，轟遇節(jié)下假日錢(qián)適當(dāng)深提前融或順厚延。的公司扯每月如在發(fā)詞薪日第將員爐工當(dāng)聞月的蔥薪資烈直接卻存入愚員工勞工資役帳號(hào)啦。師公司榆定期比打印薦個(gè)人歲工資體條，斜作為蜂月度補(bǔ)支付生清單泥以備摸核查財(cái)考勤戴管理婚工作音時(shí)間渡工作瀉日：頭星期柴一至列星期昌五桿工作嫩時(shí)間罵：每蠻天工朱作時(shí)深間7辱.5公小時(shí)架上廁廁午謎：享刻8匪:拼30陽(yáng)——毯12傻:0脫0恩下件鳴午瓶：虧13送:0缺0史——個(gè)17階:傲00麥午餐惹時(shí)間煎：欲12說(shuō):0順0帖——也13毅:0記0鋤休息廚日：英星期默六、阿星期孝日嚷節(jié)假召日：軟元旦叔、春葡節(jié)、盲勞動(dòng)汪節(jié)、倉(cāng)國(guó)慶偶節(jié)等舒法定慘節(jié)假少日依新照國(guó)桌家及斬當(dāng)?shù)仡B政府挖有關(guān)車(chē)規(guī)定疏執(zhí)行濱；婦約女節(jié)參給予勞女員盛工半灶日假匪期（輸下午診）。雖根據(jù)局國(guó)家冠規(guī)定案或因荷特殊緩情況叉，公搏司可頸對(duì)作帳息時(shí)命間進(jìn)稼行適忠當(dāng)調(diào)震整。稠考勤榜打卡急制度賣(mài)員工伏每天吵應(yīng)在掛上午岔8:魂30登以前箭，下鞠午菜5細(xì):0對(duì)0肯以后辣打卡殖，沒(méi)嘗有條夕件的細(xì)應(yīng)實(shí)惡行簽得到和截簽退祝制度暴。公錄司級(jí)很領(lǐng)導(dǎo)設(shè)、分鏈公司些總經(jīng)孕理室相成員滲可不迫打卡勇，但狼每日蘿工作盜時(shí)間輪不得墻少于診7.頓5小充時(shí)。劑員工禽于規(guī)惰定上核班時(shí)壞間后侍三十恨分鐘炎內(nèi)打惰卡者昏為遲糠到，透于規(guī)百定下搞班時(shí)盆間前迅15周分鐘巖內(nèi)打忙卡者闖為早厭退；來(lái)超過(guò)查上述輝時(shí)間紅未打喇卡并負(fù)未履正行請(qǐng)蜘假手瞞續(xù)者追為曠年工。盼當(dāng)月戶(hù)遲到撕和早撓退累辛計(jì)5屠次按趟曠工路1天滿(mǎn)處理酬。連門(mén)續(xù)曠柱工1顛5天季或年柔度累撿計(jì)曠鉛工3喬0天語(yǔ)，按限國(guó)家悶和公童司有層關(guān)規(guī)雨定予皂以除刑名。喘員工迷考勤瘋不允臺(tái)許委加托他仿人代蒜打卡蜻或代丘替他瘦人打叨卡（知包括橋代簽著到或笨簽退麻），握如發(fā)虧現(xiàn)替次代行行為，騎替代卷人和憲被替材代人唇均按賺曠工協(xié)1天國(guó)處理縣。躲遲到裕、早槳退一瞞次扣倚50桃元。腔代打懇卡（刊代簽服到、鵝簽退挪）的供，當(dāng)故事人膝每人箭扣發(fā)跑20型0元認(rèn)/次蠻。加班報(bào)員工墾加班沖需按曉管理弓權(quán)限鏟由上冒一級(jí)程領(lǐng)導(dǎo)遵審批保，未拖進(jìn)行驅(qū)事前微報(bào)批慣的，孝一律爹不計(jì)捷加班勿實(shí)行精定時(shí)裝工作壓制的開(kāi)員工橋在每源個(gè)工盡作日鼓8：蔬00員以前垃或1拿8：丘30擇以后匪、節(jié)活假日混或公觀休日盲的工蹤作時(shí)扛間計(jì)堂為加嫂班時(shí)文間。鴿出差腎期間泡遇休費(fèi)息日槳、節(jié)潛假日圾和工匪作日?qǐng)F(tuán)延長(zhǎng)逢工作傻時(shí)間謙的不敲計(jì)為制加班味加班朝時(shí)間刃一般盟以倒助休形疫式予客以補(bǔ)絨償，言因工郊作需倦要不無(wú)能以歲倒休均形式雖補(bǔ)償紡的，概由主肅管總叨經(jīng)理透或副付總經(jīng)喜理批陶準(zhǔn)可需予以頌加班濤費(fèi)補(bǔ)品償超休假勉種類(lèi)來(lái)婚假景：婚蒙假3腔天；哲符合梁晚婚貴年齡本的增越加晚開(kāi)婚假需7天堂；注喪假襖：?jiǎn)T褲工處皇理其乳配偶隔、父蓮母、學(xué)子女解、岳濱父母窯、公油婆、黎祖父須母、依外祖屋父母廊及有閘贍養(yǎng)絡(luò)關(guān)系惜直系鏡親屬側(cè)的喪癥事，貧給予灘3天舉假期顯；扒產(chǎn)假燃和計(jì)奏劃生戶(hù)育假可：女階員工恩生育皮前后妻給予求產(chǎn)假膝90仔天，宮達(dá)到卷晚育傳年齡拿的增害加產(chǎn)采假1糊5天嗽，難艇產(chǎn)增畫(huà)加產(chǎn)獎(jiǎng)假1泰5天兔，多嘗胞胎污生育忌，每巡多生績(jī)育一往個(gè)，泄增加舍產(chǎn)假缸15畫(huà)天；凝配偶節(jié)生育抽，男蝦員工洲可享遇受1揮5天卷護(hù)理剪假；播女員漫工懷釋孕流括產(chǎn)，家懷孕印不滿(mǎn)栽4個(gè)歇月的拿，產(chǎn)雙假不報(bào)超過(guò)謠30竹天；佳懷孕武滿(mǎn)4叮個(gè)月唐的，儲(chǔ)產(chǎn)假內(nèi)不超鈔過(guò)4親2天身；熔女員創(chuàng)工育四嬰，軋嬰兒霜一周竄歲以轟內(nèi)的品，每鄭天給勇予哺角乳時(shí)洽間1過(guò)小時(shí)茅，多閘胞胎繁每多爽生育他一個(gè)怕，增早加1城小時(shí)沈。萌探親梨假：御員工燕入司幸滿(mǎn)一斧年后誦，可淺享受騰探親今假。材探親表假須機(jī)在年伏度內(nèi)鞭一次廟集中默使用脂，并夠與年鈔休假燦相折億抵吉。抽無(wú)配些偶員散工探瑞望父婆母，相每年奧給假情一次失，假顯期2古0天雁；波有配活偶員挽工探芹望父宣母，我每四誠(chéng)年給段假一擔(dān)次，沾假期矛20婦天（績(jī)?nèi)胨酒紳M(mǎn)二型年后春方可藥提出經(jīng)申請(qǐng)兆，此旱后，當(dāng)按員貨工入夾司時(shí)漫間計(jì)弦算，忠每滿(mǎn)劈四年圓給假樸一次匠）；祝員工毅探望潑配偶翠，每言年給敢假一領(lǐng)次，錯(cuò)假期恨30畝天。斗年度馬休假受：?jiǎn)T災(zāi)工入海司滿(mǎn)附一年童的，閱可享環(huán)受年撿度休錘假。德法定啊工齡岸滿(mǎn)陣1焦—笨5忙年者逢，每傅年享境受5更天年挽度休仙假；蔬法定栗工齡瑞滿(mǎn)6大—道10求年或海司齡賞滿(mǎn)5序年者復(fù)，每伐年享爽受1躍0天溝年度輛休假礙；蠟法定診工齡摟滿(mǎn)養(yǎng)1塊1殊—撒20衛(wèi)芒年或葡司齡到滿(mǎn)1薯0年疤或具到備國(guó)嶼家承梯認(rèn)的謊高級(jí)旅專(zhuān)業(yè)漏技術(shù)策任職拳資格僵者，池每年暢享受餃15諷天年辣度休催假；婚法定新工齡站超過(guò)旋20繼年或鉆司齡仗超過(guò)企10你年者疑，每款年享曬受2葵0天筐年度叮休假于。粘公假?gòu)潱盒笫录僦辏豪绮〖侔ⅲ涸」患伲好蹎T工遮假期歪薪資厲管理辮病假焰薪資列：醫(yī)蛇療期伍內(nèi)，坊病假汪一天倘扣發(fā)消日工宅資5棍0％略；病渴假累勻計(jì)超僑過(guò)3脅0天務(wù)的，獸一天錘扣發(fā)肯日工四資的搶90裹％；喬病假楚超過(guò)芒醫(yī)療湊期的瓶，按什勞動(dòng)遙合同檔有關(guān)糠規(guī)定潮處理畫(huà)；右事假融薪資誓：事衡假一幟天扣攻發(fā)日孤工資消10橋0％浩；當(dāng)逢月薪華資標(biāo)耀準(zhǔn)不副低于雁當(dāng)?shù)卦谱畹蛣?wù)工資好標(biāo)準(zhǔn)顆；眉曠工臟薪資廉：曠寨工每宗小時(shí)外扣1卵00末元；鹿曠工呀一天縣，扣蜻發(fā)當(dāng)單日薪芹資及洲當(dāng)期如績(jī)效訂獎(jiǎng)金羽。月躲度累征計(jì)曠蘿工3紛天，做年度棋累計(jì)回曠工似8天勞的，鳥(niǎo)扣發(fā)刃全月先薪資潮及當(dāng)獅年獎(jiǎng)忠金，建并按醫(yī)照公變司有馳關(guān)規(guī)作定解劍除勞腥動(dòng)關(guān)柔系；異遲到院、早班退一侮次扣案發(fā)工酒資5座0元言；猴遇法瞞定節(jié)襯假日盤(pán)、休余息日珍安排習(xí)到崗勺值班攤的，上經(jīng)人級(jí)力資阿源部士核定交，按命勞動(dòng)賓法規(guī)那定核導(dǎo)算加拒班工勻資慚流程西圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》員工填報(bào)《休假申請(qǐng)》各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表各部門(mén)于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案按人力資源部備案每月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部每月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資傻加班扶流程確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表確因工作需要，員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼婚請(qǐng)假生流程員工填寫(xiě)員工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)表”主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天主管總經(jīng)理批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)否是人力資源部備案，并計(jì)算休假工資假期是否超過(guò)3天剪員工憐福利餓社會(huì)賀基本恰養(yǎng)老醫(yī)保險(xiǎn)貧公司婦和所兵屬分室支機(jī)擱構(gòu)的傻正式鹿員工奶，且句與公用司簽排訂勞布動(dòng)合烏同并公將檔患案關(guān)齒系調(diào)牙入公避司者辱試用絕期滿(mǎn)源后公彎司為生員工頃建立蘋(píng)社會(huì)燙基本移養(yǎng)老肌保險(xiǎn)騾關(guān)系粘；入距司前欠此項(xiàng)熟保險(xiǎn)禿由員夫工本星人隨黨同檔肆案關(guān)室系轉(zhuǎn)傳入公扮司或環(huán)與原三單位冒協(xié)商脊補(bǔ)建岡事宜猛（員狂工表廁示自劇愿放孝棄或腳自費(fèi)祥補(bǔ)建磨入司愚前社使會(huì)基烘本養(yǎng)斑老保替險(xiǎn)關(guān)型系的毅，需濱提出讓書(shū)面雞申請(qǐng)工并按改有關(guān)未規(guī)定臉辦理敵補(bǔ)建申手續(xù)慢）腫員工懷離司匙，在布公司勇期間危已參臉加社蝦會(huì)基叉本養(yǎng)倚老保廣險(xiǎn)的值其關(guān)叔系與旬檔案后關(guān)系境隨轉(zhuǎn)數(shù)；未稍參加授者申敞請(qǐng)補(bǔ)勁建的逆，對(duì)諸符合友建立躁條件喪的按商有關(guān)妥規(guī)定行予以顯補(bǔ)建渡社會(huì)芬基本闊養(yǎng)老呆保險(xiǎn)尤的繳征納與釋核算此、帳憑戶(hù)管拌理、蠅關(guān)系植建轉(zhuǎn)艷及支覺(jué)取使據(jù)用等胡辦法顛，按既國(guó)家棄及地向方有慕關(guān)規(guī)妄定執(zhí)衫行，緒各分譽(yù)支機(jī)鈔構(gòu)須豈將其終所在次地區(qū)膚政府歉主管何部門(mén)排的具族體規(guī)若定，掏報(bào)公功司人素力資潤(rùn)源部怪核準(zhǔn)炭備案哄法定蠅養(yǎng)老貸保險(xiǎn)螞：歐繳費(fèi)講基數(shù)豪按員害工的查月工裁資總特額繳毛納，久繳費(fèi)犧基數(shù)柜高于濾社會(huì)旨平均裂工資嚼3秧倍的殊，按它3在倍社押會(huì)平是均工訓(xùn)資繳燦費(fèi)，驢低于浩3掠倍社挽會(huì)平從均工割資的村，按卡實(shí)際典工資誰(shuí)繳費(fèi)貫。冤企業(yè)余繳費(fèi)片：?jiǎn)T犧工的權(quán)上年嗓月工僻資總剖額的秘19粘%天個(gè)人提繳費(fèi)低：?jiǎn)T從工的克上年抄月工濤資總蠟額的圍7俊%喝住房抖公積牽金魔公司塌和所留屬分遠(yuǎn)支機(jī)釋構(gòu)的蹦正式騎員工叢，且所與公警司簽芬訂勞賭動(dòng)合春同者黎試用第期滿(mǎn)川后由派所在前機(jī)構(gòu)寫(xiě)人事稈部門(mén)淹負(fù)責(zé)載辦理欲住房插公積啟金繳然納手味續(xù)請(qǐng)員工擦離司萍，已言建立抬住房組公積蝦金的數(shù)，按診有關(guān)嚷規(guī)定糊辦理拋帳戶(hù)歇余額攻支取遇或關(guān)快系轉(zhuǎn)水移手描續(xù)；難未建很立關(guān)趟系并勞申請(qǐng)夸補(bǔ)建浙的，件對(duì)符壽合建策立條度件的巾按有溪關(guān)規(guī)夠定予抓以補(bǔ)尾建象住房根公積溜金的斤繳納筑核算素、帳豈戶(hù)管蝶理、矮關(guān)系跟建轉(zhuǎn)斧及支長(zhǎng)取使民用等喚辦法猛，按吩國(guó)家甲及地另方有信關(guān)規(guī)壞定執(zhí)呆行，矩各分孤支機(jī)萍構(gòu)須還將其躬所在竿地區(qū)漿政府部主管扇部門(mén)嗎的具燈體規(guī)柜定，般報(bào)公驅(qū)司人乎力資斯源部威核準(zhǔn)百備案屯住房咸公積諸金：惠企業(yè)灘繳費(fèi)旋：?jiǎn)T連工的角上年喂月工羅資總抱額的姨8彩%識(shí)個(gè)人蝕繳費(fèi)睜：?jiǎn)T羅工的美上年所月工乏資總仰額的裁8某%棒住房龜公積幅金蛙公司惰和所喉屬分垂支機(jī)舞構(gòu)的類(lèi)正式咐員工臨，且驚與公蓮司簽維訂勞愉動(dòng)合悲同并迅將檔鵝案關(guān)膊系調(diào)咳入公掏司者扭試用依期滿(mǎn)案后由堪公司炊負(fù)責(zé)欣辦理脈參加犯失業(yè)嘴保險(xiǎn)旅事宜送員工它離司色，屬推工作訴調(diào)轉(zhuǎn)伏的其便保險(xiǎn)難關(guān)系濱與檔爆案關(guān)眠系隨塌轉(zhuǎn)；探屬勞菠動(dòng)合開(kāi)同到零期或元解除末的，趟符合介享受厘失業(yè)睛保險(xiǎn)嗓條件疲的，裁按國(guó)南家有芳關(guān)規(guī)血定辦歲理手專(zhuān)續(xù)革失業(yè)洪保險(xiǎn)饒的繳視納與歐核算摟、享厚受條丘件、休關(guān)系古建轉(zhuǎn)誰(shuí)等管啞理辦扣法，蒼按國(guó)惹家及毯地方帥有關(guān)患規(guī)定國(guó)執(zhí)行唐，各平分支璃機(jī)構(gòu)救須將謊其所僑在地鮮區(qū)政鑰府主沙管部密門(mén)的福具體堅(jiān)規(guī)定核，報(bào)參公司望人力透資源學(xué)部核洪準(zhǔn)備爪案茫法定春失業(yè)項(xiàng)保險(xiǎn)灶：染企業(yè)缺繳費(fèi)脹：?jiǎn)T威工的剪上年局月工薄資總盆額的紐1務(wù).5植%深個(gè)人肌繳費(fèi)歌：?jiǎn)T瞎工的借上年腫月工病資總假額的熟0傲.5慚%釋工傷讀保險(xiǎn)要與公后司形堅(jiān)成勞踢動(dòng)關(guān)橋系的移人員鐵公司籮工傷旬保險(xiǎn)嶼的起售始日砌期以唱每位社員工私入司需起薪她之月裂起州工傷默保險(xiǎn)絞的具翼體內(nèi)森容、皆認(rèn)定襪條件各、核丸定標(biāo)談準(zhǔn)等綁管理善辦法林，按街國(guó)家算有關(guān)初規(guī)定信執(zhí)行奇，各股分支紫機(jī)構(gòu)看須將經(jīng)其所岡在地棄區(qū)政度府主咳管部課門(mén)的幻具體醬規(guī)定紫，報(bào)茫公司炮人力專(zhuān)資源鼻部核螞準(zhǔn)備揪案盾法定斗工傷菌保險(xiǎn)韻：魄企業(yè)醒繳費(fèi)迎：?jiǎn)T伯工的贈(zèng)上年單月工敏資總托額的郊0猶.5某%孤個(gè)人童繳費(fèi)騎：無(wú)害補(bǔ)充謙養(yǎng)老紡保險(xiǎn)串公司孔和所悠屬分迷支機(jī)輔構(gòu)的如正式底員工偶，且落與公森司簽劈訂勞那動(dòng)合烈同者好員工竟為公注司服桐務(wù)滿(mǎn)限一年借公司副，公煉司為元員工勾辦理竄補(bǔ)充直養(yǎng)老主保險(xiǎn)頓事宜子每年嗽12干月由院人力調(diào)資源停部、央工會(huì)倆負(fù)責(zé)改建立送補(bǔ)充協(xié)養(yǎng)老吹金臺(tái)班帳及題基金野托管商事宜五補(bǔ)充戲養(yǎng)老私保險(xiǎn)照支取啊員工證達(dá)到盤(pán)法定魄退休背年齡稿，允淡許員種工領(lǐng)悅?cè)」ニ緸閮H其辦侄理的脹補(bǔ)充趁養(yǎng)老鏡保險(xiǎn)箱本金現(xiàn)及收沉益累版計(jì)總蹈額的始10就0%欣；救司齡猜滿(mǎn)1拉0年耕離司筋的員稿工，農(nóng)允許毅領(lǐng)取狀公司璃為其釋辦理崖的補(bǔ)麥充養(yǎng)招老保陡險(xiǎn)本晃金及期收益首累計(jì)豎總額受的9扛0%吵；以司齡攻滿(mǎn)6佩年離江司的確員工儲(chǔ)，允糠許領(lǐng)碎取公衣司為志其辦只理的際補(bǔ)充條養(yǎng)老確保險(xiǎn)蔽本金肝及收姓益累刺計(jì)總?cè)疹~的般80轟%；恒司齡座滿(mǎn)3茂年離妻司的汗員工春，允蛋許領(lǐng)裁取公陡司為歇其辦潮理的伐補(bǔ)充奴養(yǎng)老食保險(xiǎn)提本金敬及收攻益累惜計(jì)總梳額的英60后%；怨司齡鞋不滿(mǎn)迫3年不離司塵的員觀工，包不享匆受補(bǔ)接充養(yǎng)望老保泊險(xiǎn)金瘦；災(zāi)補(bǔ)充充醫(yī)療脊保險(xiǎn)杜公司令和所脂屬分?jǐn)刂C(jī)孕構(gòu)的劣正式任員工棄，且蟲(chóng)與公矩司簽擾訂勞套動(dòng)合杰同者杜公司帝辦理蓮補(bǔ)充介醫(yī)療割保險(xiǎn)哨項(xiàng)目采：繼員工刑因病書(shū)死亡蹤保險(xiǎn)賺；夏員工摔意外岸傷害叉身故植（含另高殘?。┍Ｋ仉U(xiǎn)；構(gòu)員工息醫(yī)療佛保險(xiǎn)摟（含秀門(mén)診怎、住寒院、頁(yè)意外烈傷害犯醫(yī)療耐）；婚重大劈疾病上保險(xiǎn)皆。腐醫(yī)療塞報(bào)銷(xiāo)濃的規(guī)弦定賓員工峰醫(yī)療斃費(fèi)用陵報(bào)銷(xiāo)浙，屬盒于商茅業(yè)醫(yī)悅療保柏險(xiǎn)公徹司承禾擔(dān)責(zé)約任范眼圍內(nèi)川的按燦其有越關(guān)規(guī)俊定執(zhí)笨行；瞧其承印擔(dān)責(zé)詠任后平余額榜的報(bào)蓮銷(xiāo)本稀著公瓜司與爛員工所共同乖負(fù)擔(dān)蕉的原孕則譽(yù)員工爽醫(yī)藥喪費(fèi)報(bào)摧銷(xiāo)時(shí)區(qū)按商化業(yè)醫(yī)刊療保敏險(xiǎn)公樂(lè)司要涼求提踐供有姐關(guān)單發(fā)據(jù)及園報(bào)銷(xiāo)餐費(fèi)鏈公司兇每月唱發(fā)放牲3編00屬元的聾誤餐港補(bǔ)貼宗，員啞工可買(mǎi)自行侵購(gòu)買(mǎi)寇餐券齒就餐首。軌績(jī)效赴管理紋考核避體系增績(jī)效桂考核寶分為治“呀目標(biāo)協(xié)考核備”傘與漠“版行為鋤考核禍”隱兩部穩(wěn)分。冰針對(duì)沖不同案部門(mén)撕和不匪同職懇位的獻(xiàn)員工榜，其綁考核糕權(quán)重對(duì)也不治同。期目標(biāo)把考核蓬：是炮對(duì)工刊作任晉務(wù)結(jié)作果的毅評(píng)價(jià)盼，一煌般情串況下泛只考刊核工控作的慈進(jìn)展灶情況圈與效潛果，默而不班對(duì)工常作的舟過(guò)程產(chǎn)和方夏式進(jìn)遵行評(píng)突價(jià)，駛評(píng)價(jià)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)瞞主要毫是客蜘觀數(shù)誰(shuí)據(jù)、聞抽樣兆結(jié)果豎與實(shí)辟例。濁考核資標(biāo)準(zhǔn)灣應(yīng)該紫是：神可衡硬量的沙、具犬體的鼻、有微時(shí)間眠限制估以及剝可實(shí)肢現(xiàn)的帆。話(huà)行為束考核寧：主椅要對(duì)川員工男工作貌過(guò)程碎和方傲式和糖工作兄能力刑的評(píng)隙價(jià)。松通過(guò)弊質(zhì)化心與量然化舉練證，細(xì)考核房其工扎作的慕行為觸與過(guò)縣程作評(píng)價(jià)五結(jié)果突對(duì)各享項(xiàng)考戀核內(nèi)蠟容評(píng)禍分一勁律1艙－5脫分（騰5分賊、4響分、壺3分贈(zèng)、2繭分、挑1分乒：考魔核成竿績(jī)優(yōu)漲秀最軌高評(píng)覆為5貢分，租不能晃滿(mǎn)足陣工作替需要應(yīng)，不錦能完賢成工丹作任截務(wù)最釣低評(píng)口為1蒙分）殘，考摸核人評(píng)需依凳照下予屬員陵工的欄實(shí)際忽工作瞎完成猛情況封及表思現(xiàn)給緣予適凝當(dāng)分蹈數(shù)。泊根據(jù)死考核慧表計(jì)珠算子“拍目標(biāo)刻考核著”絲與慌“冶行為另考核襲”寧總分嫌，對(duì)贈(zèng)照可盆得總霧體考外核評(píng)嗽級(jí)。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)伏（A妨、B矮、C始、D簽區(qū)）之。Y行為考核成績(jī)Y行為考核成績(jī)古共同陵資源抓、兩摩核部條門(mén)勺營(yíng)銷(xiāo)薄、投每資部艙門(mén)ACBAACBADBDCDBDCX目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)X目標(biāo)考核成績(jī)倡共同柏資源景、兩越核部夏門(mén)刺A區(qū)談B區(qū)礦C區(qū)健D區(qū)鉗營(yíng)銷(xiāo)肉、投攻資部牙門(mén)肺A區(qū)央C區(qū)及B區(qū)握D區(qū)躺說(shuō)明私－遠(yuǎn)擠超過(guò)逢工作捆要求叔－超支等的剖績(jī)效緒－具串有超友凡的趨工作罷能力班－工黃作態(tài)爪度極膝佳群－有醬可能堤提升匙到上燦一級(jí)臥別離－勝跌任本殿職工奸作，援工作鳳能力嚴(yán)和工戲作責(zé)武任心房可以宇彌補(bǔ)痛偶爾伏的不訪(fǎng)足捐－有尸良好禮的工搜作態(tài)地度和莖工作么熱情始－需溝要提封高工課作業(yè)節(jié)績(jī)、萬(wàn)工作雞水平遺，合介理安化排工歪作計(jì)雜劃，打保證蒙工作令順利離完成件－能口夠完院成交風(fēng)付工圍作，隊(duì)經(jīng)常給表現(xiàn)胃出來(lái)衡的長(zhǎng)恰處可炒以彌內(nèi)補(bǔ)偶缺爾的蕩不足院－取苗得良蛾好的賓工作敲業(yè)績(jī)砍－具崗有工關(guān)作所件需的摸能力曠需進(jìn)鞏一步毅完善示自己敵－需丙要調(diào)華整自展身的福工作鴿態(tài)度媽?zhuān)釁f(xié)高工渡作熱尋情碼－勉佩強(qiáng)完疼成或手不能鑰完成波交付籮的工上作，即需要倚監(jiān)督容其工中作具－偶吳爾表闖現(xiàn)出嶺來(lái)的苦長(zhǎng)處歪不能扭彌補(bǔ)簽頻繁柜的不論足鉤－不立得不闊考慮緞降職發(fā)或轉(zhuǎn)扭入其垂他部么門(mén)或悉辭退元績(jī)效繁結(jié)果廈的應(yīng)什用取記入巧員工滔人事齡檔案乞，與東工資臉、獎(jiǎng)絮金掛棄鉤，傅作為她年度藏獎(jiǎng)金諒發(fā)放見(jiàn)、年總度薪霞酬調(diào)便整，衡確定宅職務(wù)宋晉升陳、崗撥位調(diào)網(wǎng)配、鐘教育閱培訓(xùn)初等人愈事待慣遇的喪依據(jù)吩。碧對(duì)于訴年度裳績(jī)效談考核鬧結(jié)果銅為亂“兇D廉”擦的員鵝工，爸除降淡低其濟(jì)工資什等級(jí)徹外，歌還進(jìn)鉛入戶(hù)“秤觀察書(shū)培訓(xùn)元計(jì)劃魔”叨為期根4個(gè)摟月，沃并可策以考云慮調(diào)選離原潛工作弄崗位廚，或喘參加佳人力瓦資源吐部組桿織的覽脫崗社培訓(xùn)御，合域格通震過(guò)訴“小計(jì)劃傍”還后方百可恢壤復(fù)正住式員甘工狀催態(tài)，裳否則恐做辭芳退處這理。召對(duì)于輛年度血績(jī)效榨考核例連續(xù)哲兩次壘為衡“慮D避”劑的經(jīng)沫理以憶上級(jí)灣別管蹦理者嗓，除紐按制蒸度規(guī)來(lái)定降進(jìn)低其倒工資膀等級(jí)君外，愿人力杜資源耐部向粥公司問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)否提出熱免職釀或降犁職處裂理建降議釋流程高圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫(xiě)意見(jiàn)員工填寫(xiě)工作總結(jié)進(jìn)行考核面談填寫(xiě)季度《目標(biāo)考核表》填寫(xiě)行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）勒獎(jiǎng)勵(lì)棗制度旗宣傳攏和重貧視員侍工在平完成陳組織仇目標(biāo)昌所作恨出的哄貢獻(xiàn)分，并姑對(duì)員德工或培團(tuán)隊(duì)愈的卓豈越成棄就及著時(shí)有勤效的太給予事表彰徒獎(jiǎng)勵(lì)作種類(lèi)磨：他明星免獎(jiǎng)：桌特殊禍貢獻(xiàn)環(huán)獎(jiǎng)：肺最佳壁團(tuán)隊(duì)傅獎(jiǎng)：摟獎(jiǎng)勵(lì)蟲(chóng)周期頁(yè)：每肆年度薄評(píng)選肌一次慈。診獎(jiǎng)勵(lì)盆權(quán)限針：謀公司扎本部毒各部皂門(mén)、氣分公劑司負(fù)執(zhí)責(zé)人繪對(duì)授湖予獎(jiǎng)市項(xiàng)具狡有推晝薦權(quán)皺；乖公司換人力宴資源挑部對(duì)吃獎(jiǎng)勵(lì)付實(shí)施而過(guò)程滋行使守建議襯權(quán)和李審核越監(jiān)督岸權(quán)；鵝公司西總經(jīng)監(jiān)理行貌使授眾予最安終決貪策權(quán)患長(zhǎng)期歐服務(wù)病獎(jiǎng)勵(lì)溪長(zhǎng)期兄服務(wù)特獎(jiǎng)包宜括：睬5年撤服務(wù)悠獎(jiǎng)，葬10如年服逢務(wù)獎(jiǎng)窯，1伸5年傘服務(wù)奶獎(jiǎng)橋流程脫圖：步驟步驟每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格每年12月15日之前各部門(mén)或分公司審核本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜”內(nèi)將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案例違紀(jì)房處分扣規(guī)范認(rèn)公司已紀(jì)律臺(tái)處罰址政策妨及管袍理程永序，芬創(chuàng)造豪一種沖高效砍、公叛正、騙公平穴的工罰作環(huán)進(jìn)境。鬼紀(jì)律田處罰膜條例男：彼對(duì)違孕紀(jì)員揀工的齡處罰茅分行潤(rùn)政和雖經(jīng)濟(jì)蔥處罰區(qū)兩類(lèi)顧，行尾政處悄罰分剖為下勾列幾祥種：薪警告襲、降恐職、噴降薪閱、解你雇，唉其中蓄警告艱分為毒口頭梨警告亡、書(shū)她面警妥告最穴終警攪告。橡經(jīng)濟(jì)常處罰鏟分為彩罰款季、賠愈償釋口頭列警告敘百有哭下列藍(lán)情況茶之一遷，經(jīng)接查實(shí)惹，給破予口浩頭警靜告，墨并處蠻以罰單款處狠分：卸謊報(bào)業(yè)請(qǐng)假次理由浙，每反次罰術(shù)款1陷00堂－5遭00喘元。換儀容封不整稱(chēng)，不錫按公風(fēng)司規(guī)放定著隆裝，么不佩鄙戴胸名卡或間不遵番守出地入公把司規(guī)混定，出每次素罰款彼10易0元售。蒙在非葛吸煙正區(qū)吸野煙者治，每閘次罰甘款1闊00帝－5跟00需元。補(bǔ)冒領(lǐng)興公司豎發(fā)放悼的禮殼品。蘋(píng)無(wú)故編不參辜加公痕司組芹織的泥會(huì)議逝或集撫體活擾動(dòng)，陡在工渡作時(shí)裙間談?chuàng)铺?、皇嬉戲粒、閱午讀與伙工作豐無(wú)關(guān)島的書(shū)縮籍、群雜志膜者，剝?cè)诠せ抛鲿r(shí)匯間內(nèi)載未經(jīng)宮請(qǐng)假執(zhí)批準(zhǔn)櫻，擅隸離工爪作崗巴位超瘡過(guò)3范0分崖鐘者順，宴未經(jīng)柿批準(zhǔn)奇，擅滾自（吵或指咱使他脾人）秘挪動(dòng)從、拆組裝滅皆火器復(fù)材或劃壓埋順占用屑消防句栓，江堵塞輪防火區(qū)通道升。樓書(shū)面銀警告鏟有下籍列情秒況之問(wèn)一，創(chuàng)經(jīng)查側(cè)實(shí)，幟給予銷(xiāo)書(shū)面彼警告妹，并竟處以娘罰款躍處分舊：離曠工歇一天臨以?xún)?nèi)黨者，駕扣發(fā)廣當(dāng)期失全部概獎(jiǎng)金貢，并易扣發(fā)方當(dāng)日伙工資深與住命房補(bǔ)網(wǎng)貼。母代人園打卡咐或請(qǐng)狡別人資打卡蔬，每多人次蹤罰款沖20畜0元報(bào)。窄違反候胸卡批佩戴烘規(guī)定味，并鉆拒絕社監(jiān)督監(jiān)檢查疤，視樂(lè)情節(jié)博輕重然處以考20想0－作50乎0元西罰款莖。云對(duì)主旗管指酷示或朋有期輸限的獄工作維安排禽，未染有正小當(dāng)理類(lèi)由而嶼未如船期完裹成或墻處理闊不當(dāng)勁者。爹拒絕動(dòng)聽(tīng)從葡主管襲人員擱指揮雞、監(jiān)歲督，就屬初揪犯者央。泊因個(gè)單人過(guò)麥?zhǔn)?dǎo)定致工勾作失緩誤，豐并造竟成損類(lèi)失，蚊情節(jié)捕輕微斬者。王未經(jīng)怎批準(zhǔn)五，擅識(shí)自（腐或指毒使他慶人）帝按動(dòng)喚“網(wǎng)報(bào)警扶器計(jì)”露，挪狠動(dòng)、輝拆裝趙滅火耗器材茂或壓劇埋占迫用消撫防栓遞，堵株塞防口火通土道造核成經(jīng)塘濟(jì)損痕失的縮。偏在公良司配瓜備計(jì)裝算機(jī)能上使健用非象工作侵軟件枝。箭違反腸公司塑工作燕程序定，導(dǎo)臨致輕那微損萍失者喜。躁在工呼作場(chǎng)勾地販松賣(mài)物芬品者啟。野浪費(fèi)消或損誕壞公架物情隸節(jié)輕黑微者聽(tīng)。聾撿拾笑公司傻或他累人財(cái)熊物匿暗而不跨報(bào)或胸?fù)?jù)為瓜己有糕者。它未經(jīng)而允許蝴擅自亭帶人弟進(jìn)入床公司孝者。睛對(duì)同使仁惡餡意詆師毀、忘攻訐推、誣位告或餡做偽茅證制容造事舉端者弄。平在過(guò)攪去六絲個(gè)月總內(nèi)，驗(yàn)累計(jì)平有兩絡(luò)次相震同性樂(lè)質(zhì)的覺(jué)口頭寒警告主或三崇次不示同性去質(zhì)的暖口頭渾警告爐。軟最終表警告談、降宋職與螞降薪攤有下鋪列情坊況之運(yùn)一，奇經(jīng)查華實(shí)，技給予子最終松警告擾，并毫可同逐時(shí)實(shí)撒施降糞職、吩處以供罰款燥處分嗓：廊在公文司內(nèi)伸危害主員工樣或財(cái)尼物安泰全者啟。戲?qū)晁矩?cái)吼物、扒名譽(yù)胖造成珠損害帥違反顫公司忙管理失規(guī)定廉有嚴(yán)腸重不歪良行萄為耕連續(xù)摟曠工釣兩日輕或一引年內(nèi)聲曠工斷記錄羅兩次撞以上筒在十禿二個(gè)黎月內(nèi)襪，累只計(jì)兩徑次相印同性陽(yáng)質(zhì)的奶書(shū)面微警告究或三還次不慘同性佩質(zhì)的紹書(shū)面陪警告填。解雇料有下恐列情址況之撕一，紫經(jīng)查物實(shí)，?？刹粦蝾A(yù)告跳予以屢解雇婆（解值除勞育動(dòng)合核同，碼且不炮享受壓任何非經(jīng)濟(jì)嘴補(bǔ)償圾）：樓嚴(yán)重蝕危害爭(zhēng)員工皂人身蓮、財(cái)宇物或雀公司鞋財(cái)產(chǎn)板安全饞者。狗使公礦司財(cái)縣物、潛名譽(yù)辜受損救失者贈(zèng)嚴(yán)重絮違反茂公司拘管理細(xì)規(guī)定刷者撇行為亡不法挖或嚴(yán)怎重違而規(guī)者風(fēng)累計(jì)宿兩次簡(jiǎn)不同泥性質(zhì)且的最蕉終警翠告或兼，或藝一次廚最終繁警告缺后又受有相草同性?shī)A質(zhì)的速警告脖處分?jǐn)?。桃?duì)于死員工剩的重列大過(guò)繪失或艙屢次拋違紀(jì)驚行為稈可采醋取解穴雇處爸分。城直接舍經(jīng)理仗應(yīng)作玻出關(guān)吼于事侄情發(fā)卸生經(jīng)欺過(guò)的制詳細(xì)架書(shū)面亂報(bào)告固，解劑雇員呀工的欲處分算應(yīng)由揮部門(mén)涉負(fù)責(zé)冤人和色人力我資源柳負(fù)責(zé)羽人共緣同提跑出，呀并征腰得工急會(huì)同物意，鏡由總時(shí)經(jīng)理蝶批準(zhǔn)疊實(shí)施末。堂需要墾并處祥賠償賠、罰犬款處鎮(zhèn)罰，篇罰沒(méi)降款一序律上趁交財(cái)備務(wù)部蠶門(mén)。某員工尖被口爪頭警晃告后爹六個(gè)貞月沒(méi)堆有違聽(tīng)紀(jì)的賀，或笨被書(shū)座面警腎告后過(guò)十二冒個(gè)月猾內(nèi)沒(méi)他有違偏紀(jì)