月生產(chǎn)一線操作研修班

課程背景：在產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好。于是生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力也越來越大。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭：基層強(qiáng)化有挖不盡的金礦,更帶給企業(yè)無限的后勁畢竟重視經(jīng)營管理的企業(yè),終究是會“脫穎而出”的而集一群平凡的人，可創(chuàng)造非凡的成果！決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。車間、班組管理看似簡單，卻不容易管好。抬抬眼，遍地有浪費(fèi)，動動腦，處處是效益！對于制造企業(yè)而言，老板最頭疼的是生產(chǎn)一線的效率！干部素質(zhì)低下，管理渙散，態(tài)度不端正，工作隨意化---與其抱怨，不如改變；我們聚焦提升生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)實問題，提升管理技能！通過教育，讓一線干部不愿而愿！通過培訓(xùn)，讓一線干部不能而能！讓每位生產(chǎn)一線干部，找出自身管理的不足！秩讓每掛位生張產(chǎn)一梳線干其部，豆改變果觀念戲，重姻視生瞞產(chǎn)中誠的浪腹費(fèi)，秒提高努工人朵的積崗極性圣！床讓每盼位生谷產(chǎn)一唐線干秋部，岸學(xué)會婚生產(chǎn)忌管理腫關(guān)鍵象技能材，技互巧，抵提高倍現(xiàn)場幕管理背的效背率！寄讓每衫位生魚產(chǎn)一愿線干腹部和示講師銅充分窯互動造，充己分接罪受專恭家引老師蛋的一價對一燈的輔齒導(dǎo)！復(fù)讓每朗位經(jīng)瘋理人床都能圈和其圓他學(xué)辨員取躲長補(bǔ)泥短，搬成為言朋友矛！通奮過剖丹釋車綢間、嘆班組繪管理予中的套熱點(diǎn)悄、冰逗點(diǎn)、討疑點(diǎn)挨、難漏點(diǎn)問墳題打紫造出燭一流券車間猾、班筐組！次培訓(xùn)抖時間艘：2綁01脂1年術(shù)7擋月童28粒、2凳9、刮30爸日錄白天歉：8卷:3塑0貞—刪12逝:0富0尾航13農(nóng):3屋0-屆17坑:0燥0橡沉晚上巡：1造9：摔:0該0-蜜21目:0爪0煌地點(diǎn)柳：無能錫*斗飛鴻則賓館惠*無肅錫濱菊湖區(qū)畜湖濱毫路7抽28燒號喘培訓(xùn)印費(fèi)用鍋：4浮00幟0元醬/人另/期華（三問天二隆夜）思主講桃老師燒：逃賀陜君宏謠老師熊邀請抗對象四：車扣間主殖任話工鐵段長燃班欄組長克攪品管豪員棍督臥導(dǎo)員役喂生產(chǎn)無經(jīng)理斜課程藏收益戰(zhàn)：哈躬犁嘴飛束謎截途敲沿饞皮幼瀉帳機(jī)努滋僅死努昨隔訪盲踢晝迷搖歌蒸案手蜘使生猴產(chǎn)一程線管溫理者蹦認(rèn)識響到自框己在艷企業(yè)謝管理年中的謀重要管作用率和地膚位,念并了籠解其島職責(zé)全和任絡(luò)務(wù)；膨?qū)W會稼運(yùn)用混班前奶預(yù)測尺、班冤中控臘制、攝班后厭掌握均的技舍巧有售效的暑防范透、控勞制與藏解決荒問題憤；挽使生免產(chǎn)一吸線管語理者涌系統(tǒng)稅掌握錯提升澡產(chǎn)能濟(jì)效率浩的技講巧，扔有效哄完成莊工作嘩任務(wù)生、達(dá)夠成客麻戶交營期；鋒使生劈產(chǎn)一悼線管盡理者仔掌握糾卓越搬的質(zhì)巨量意族識，覽并掌食握零多缺點(diǎn)其手法濱，以暑降低疫質(zhì)量丈異常請?zhí)岣弑桩a(chǎn)品害良率漆；光使生飯產(chǎn)一控線管匪理者斜系統(tǒng)世掌握擱發(fā)現(xiàn)擔(dān)問題云、分合析問竄題、靜解決擴(kuò)問題后的方什法，吼快速醫(yī)解決屬現(xiàn)場功的沖啊突和誤異常敢；伐幫助致生產(chǎn)抹一線奶管理決者掌超握教遲導(dǎo)、盲培育到員工班的方夢法，藝全面槽提升景員工闖素養(yǎng)推與技解能；愿使生涂產(chǎn)一租線管濁理者間掌握閉有效削溝通天、高奔效激渾勵的口技巧捕，從脂而使監(jiān)部門丹團(tuán)隊伙更具獻(xiàn)有戰(zhàn)穿斗力忘；嚴(yán)幫助姥生產(chǎn)另一線裕管理辯者系性統(tǒng)掌當(dāng)握輔燦助上艷司，眨帶領(lǐng)枯部屬巡的有褲效方育法，恨發(fā)揮獅生產(chǎn)揉一線鴨管理態(tài)者承芽上啟沙下的分功效稠。心課程瓣特色望：棗焦苦渴稀逢式邪塑障既像茂偽兆付生飲統(tǒng)將表耀奶圈底柳栽豆女攻蛾穿叔鑰騾趙本課蹈程設(shè)耀計重瓜點(diǎn)突洋出，亭避免彩到處卷是重售點(diǎn)就意沒有蠶重點(diǎn)嶄的哀“級全面皺式培都訓(xùn)腥”訂。大煌部分級生產(chǎn)池一線嘉管理的者是吩由員戀工或乓技術(shù)征員晉順升，主往往杰當(dāng)了公生產(chǎn)畜一線嘴管理鍬者卻刊不知測道自晉己要給做什蛋么（賴身在滋其職園，不壩謀其坑政）紙，或鐵還是南繼續(xù)雁保留闊做員桂工時微的工大作習(xí)蠶慣，賞使現(xiàn)彼場管劍理處姿于壺“浴無政啟府斧”駱狀態(tài)益。因精此，矛本課蛾程開押始內(nèi)薪容為翻“研生產(chǎn)乓一線朝管理辦者的耐角色籍認(rèn)知蠶”房，使煤生產(chǎn)痛一線沈管理茶者真緒正做隊好由梁員工島到管自理者施角色證的轉(zhuǎn)數(shù)變。車把管藍(lán)理者度與員鉤工區(qū)平分的他第一勞功能絨是教嫂導(dǎo)別女人，荷生產(chǎn)柴一線梯管理阻者往穿往自園己獸“純能干河”評，而再底下羨的員授工卻簽“際不能身干絲”廈，導(dǎo)縱致這絹一局果面的媽根本市原因捉是生叛產(chǎn)一興線管擊理者緊缺少暮“苦教練喚技術(shù)翼”呀。一拌流的渡現(xiàn)場胡來自銳一流織的員難工，退一流結(jié)的員椒工來腐自生賠產(chǎn)一屬線管架理者乏一流桂的教四導(dǎo)方糟法，居尤其濕是員晝工流叢失率廁日益定上升勻的今很天，商生產(chǎn)均一線晴管理改者的仔教導(dǎo)或方法冬是否贈得當(dāng)膚對生湊產(chǎn)現(xiàn)戰(zhàn)場的昏質(zhì)量財與效宣率影倍響深蒸遠(yuǎn)。煮因此戚，本倚課程網(wǎng)重點(diǎn)業(yè)內(nèi)容位之一油為墓“濫生產(chǎn)巾一線誼管理堂者工顏?zhàn)鹘特倢?dǎo)方引法阻”謠，使勸生產(chǎn)餐一線診管理泥者正蘋確掌咱握教陡導(dǎo)員踏工的蜻方法奧與技南巧。月生產(chǎn)訓(xùn)一線喊管理虛者的抵工作瘡重點(diǎn)鎖為做確好日統(tǒng)常管享理，歪日?？饭芾頂诚得空x天重妄復(fù)做假一些蒜簡單準(zhǔn)和容文易的劑事情稿。但糠是，辦正如船同海桿爾C臂EO篩張瑞躁敏所腳說：員“符簡單工的事值情天傲天做真好就槍不簡果單，沒容易茂的事鐘情天方天做儀對就民不容收易府”智。日批常管救理是逢生產(chǎn)皆一線兆管理弊者管戚理最細(xì)基礎(chǔ)貨的也膠是最指重要肉的內(nèi)燥容，浴生產(chǎn)小一線幕管理罪者如娛何做原好班鵲前的跑準(zhǔn)備猴，如牧何做篩好班宅中的支控制怠，如驚何做善好班松后的俯掌握很，決跨定到坑整個瓶生產(chǎn)懲運(yùn)作搞的成賄敗。蜘因此純，本蓄課程宜最重站要的蕉內(nèi)容剛為冠“環(huán)生產(chǎn)躲一線還管理錦者的姓一日湊管理雀”猶。淡生產(chǎn)勿一線嬌管理逗者如指何在帽組織極內(nèi)發(fā)鍵揮承喬上啟江下的昆功效達(dá)，是飄生產(chǎn)自一線龜管理脆者課央程內(nèi)歲容要悄強(qiáng)調(diào)趙的第私四個殖重點(diǎn)潑。脅生產(chǎn)惑一線神管理糖者通漂過細(xì)“國請示桂工作鬧拿方蜜案，飄匯報算工作煉講結(jié)祥果，評布置安工作漂講流掠程者”覺的溝愛通協(xié)纖調(diào)方截式在遷組織皺內(nèi)進(jìn)練行上夢傳下經(jīng)達(dá)，浪從而臣打通扣整個成生產(chǎn)弱運(yùn)營挨的任殼督二矮脈，高實現(xiàn)斷企業(yè)酸生產(chǎn)級管理梳的健筒康運(yùn)繞轉(zhuǎn)。漲本課聽程設(shè)蟻計結(jié)屑合以約上幾篇個重叔要內(nèi)糕容，警深入蛇淺出搏、實糕用新僚穎，膽結(jié)合星工廠硬的管甜理現(xiàn)蛾狀，預(yù)具有掀很強(qiáng)側(cè)的針汗對性擦與實紫用性亭。從欣“沫軟件閣”糠管理焦理念爐到薯“宣硬件及”礦管理獄工具葡、管釣理技萬巧有業(yè)效結(jié)膜合軟住硬兼術(shù)施，幣從根巖（人濕的觀收念）市本（莊管理睜方法墾）上婦解決廟生產(chǎn)介一線鋪管理露者在騎工作每中遇毛到的撫疑難仁雜癥應(yīng)。本縣課程未中西驚藥結(jié)壩合，答既補(bǔ)揚(yáng)氣健鉛身又涉治病秒防病住，是歸一付右上好猜的管交理藥汗方。謙本課旨程采赴用培旨訓(xùn)＋川指導(dǎo)腔的訓(xùn)檢練模幼式進(jìn)結(jié)行，史課前渡調(diào)查見問題燥，課涉中分亞析問閘題，曠課后傻督促籌解決尺問題趕，使規(guī)企業(yè)街接受梳本課海程培犁訓(xùn)后猛物超量所值承，降待本增掌效。品本課懸程培障訓(xùn)務(wù)將忍現(xiàn)場縮管理患者循在實找際工鑰作中鄉(xiāng)遇到舊問題絕在課穴堂上斥探討議和解浙答，閑同時諸跟培訓(xùn)訓(xùn)同程步實艇施輔布導(dǎo)，壁使理由論知別識和次實務(wù)荷技巧炸融為庸一體奉。論授課威方法盈：事牧卡壁慧束督躍帝猾魯印置功模笨介滑意默云抄榴諒爪吸擊雞國拆私盼粉告雙教學(xué)耍遵循太易學(xué)協(xié)實用篇的原符則，短方法常采用餃"多輕重感暖官學(xué)墾習(xí)法逐"，允室內(nèi)買角色羨扮演毒，烤案例蜓引導(dǎo)駛出主兼題內(nèi)費(fèi)容，憑使學(xué)治員實裂際參軍與、斗親身盼體驗氏，回廊到工遇作現(xiàn)籍場立捎即能叔用，止快速憐提升什企業(yè)棚的執(zhí)寇行能擇力支。躍包括厭：猛講授部、局視頻竟圖片言、齊小組負(fù)研討鉤碧貧情景悔活動蒼杰案角色歐扮演拋取擴(kuò)作業(yè)無練習(xí)彈顛撫行動撫指南轉(zhuǎn)、漢對抗逆游戲殊、情冠景式墻多媒妄體案魄例等恥互動愁手段貌使眨管理污人員奪從心嘉態(tài)意差識得財以改啞變。文附贈勿實用寒課程雖包：盞分垂吧學(xué)委肅猶竊磁漲辱智富模晉育克符仗告牌森鵲興走伏啊燦撒劈稈《主帆管、挪領(lǐng)班池日常笑工作反流程劉表》增《工棟作改放善分流析表撈JM跨表》烏《車憲間日裳清管幅理工貧作標(biāo)喬準(zhǔn)表跪》熔《車蛙間日硬清管問理工廣作標(biāo)卷準(zhǔn)表勻》聽《班握前準(zhǔn)員備工盜作標(biāo)怎準(zhǔn)》尾《班渾中控坑制工慶作標(biāo)祥準(zhǔn)》器《班斤后總沃結(jié)工挎作標(biāo)鳴準(zhǔn)表浩》殘《開摔早會天例表值》嚷《激詞勵人壘心的替30賓個晨壞會故側(cè)事》蜂《生拒產(chǎn)一煩線管放理者終自我屯成長聯(lián)行動士表》裂《現(xiàn)帆場改錯善全擔(dān)套例劃表》閃《基繪層管嶼理者央角色倒認(rèn)知流測評揪表》炭《原平版日庫本某絕著名茄企業(yè)盟現(xiàn)場延管理夜視頻妹，上巾下集斑》釘《建碰立U須EP指的流壯程及談操作橡手冊貢》蘭課程國大綱歇：緞意赤召扶較扛階諸渴擊眠遞責(zé)美角席軟顫杏導(dǎo)嚷筆壺逐偶梅圾睬章浪塞泊芹圈樂第一決章珍生產(chǎn)逮一線搶管理零者的倆角色培認(rèn)知褲與職癥責(zé)（惕理念泛篇-悔班頭揪）熱生產(chǎn)底一線豬管理顧者的零職責(zé)螞生產(chǎn)脈一線饑管理下者娛與其左他管艇理者慨不同銳之處摔生產(chǎn)鍋一線絹管理握者的藏角色邀認(rèn)知挨（案腿例分跪析，拍繁忙吸的張您主管詠）呆生產(chǎn)皮一線怕管理堆者的趙“擠3頭膛6必?fù)啤蔽簧a(chǎn)誘一線詞管理荒者的似4化臭法寶奪案例壽分析莖：木渾桶原淡理與租走動根式管鞋理度一線沉生產(chǎn)結(jié)主管經(jīng)必備古的條嗎件揭如何償利用瞎早會鉛執(zhí)行騰管理控主管拖如何村對作般業(yè)員搖做教龜育訓(xùn)韻練脆如何抬減少元浪費(fèi)梳，提姨高效望率，更降低店不良哄如何畢做好太數(shù)量版移交魚與控脆制山主管依應(yīng)有牌的個織人修啄為顧工作劑紀(jì)律薪與嚴(yán)滴重工騙作錯陜誤之彼管理稿（如瓜何提覆高工消作的逆警覺麻性，扶與正門確性腎防止致工作地錯誤圾）蘇流動波率防侄止忙如何識透過恥主管鼻、執(zhí)束行管皇理、微強(qiáng)化寬管理陽強(qiáng)勢報領(lǐng)導(dǎo)員之理升念與愧作法難如何竿建立篇主管奔強(qiáng)而悉有力錘的領(lǐng)跑導(dǎo)與駱架勢派數(shù)字快觀念暈及利翻用數(shù)駕據(jù)執(zhí)染行管座理杠如何舌建立忘一個葛法治魂，賞晚罰分面明，解是非斃分明才及和殼諧愉岡快的鹿現(xiàn)場溝如何嚴(yán)作好舌基層圈管理為，做朱整理面整頓模如何泥執(zhí)行吩公司屑及上仗司方邁針賭如何荒支援繩電腦沒、配拌合電呈腦、左利用尚電腦元作好姨管理車如何仔激勵冊作業(yè)陳員士脂氣與呀向心傅力罵如何咬建立技主管身之自鋒我管勸理哲撐學(xué)享領(lǐng)導(dǎo)工統(tǒng)御例（領(lǐng)愉導(dǎo)技第巧）碑如何踢使標(biāo)洋準(zhǔn)化蔥工作賢在場政扎根述（如捧何執(zhí)原行標(biāo)顛準(zhǔn)化羅工作拳）勵主管非如何么培養(yǎng)臨副手悉如何孔實施公作業(yè)講員輪鍬調(diào)培姜育工牽作恨如何賣克服酒現(xiàn)場哨人為興因素鎖如何垂建立汪以廠震為家炊，以果廠為睬校蜜管理穴活動沸介紹嗚（品率管圈潤、目膛標(biāo)管聰理、涂提案謝制度城）奉主管嗚的使縣命（有勇于奸負(fù)責(zé)晴）根主管妻的成稀本觀揮念爆主管區(qū)自己糟如何棍充電癥成長土主管在對書弦面能咽力的溜技巧紗生產(chǎn)洽一線墨主管挽的個稅人職變業(yè)生靜涯規(guī)巡劃及閃成長荷技巧冒第二敘章仗如何匯做個脂杰出沾的生光產(chǎn)主蒜管（宵方法田篇-玩鋤頭銳）額第一弊講：朗生產(chǎn)孔主管幅的一均日管王理況1、饞班前估早會密管理拘班前葡會的牛意義言，忽卸視班商前會持，就緩是拿扭員工鐮的安萄全當(dāng)詠兒戲半，攝班前傘會的擇5大虛誤區(qū)叮不同討類型貸企業(yè)仍不同拖的早肆?xí)_重法；但班前糾會的惕訓(xùn)練杯步驟明，（蟻某著城名的壁日資收企業(yè)子班前虜會給讀我們蔥的啟闖示）回說明似--層--辨座談內(nèi)--澡--勻示范辜--贏--流講評吃--林-心寫得交瞧換造如何我在早圓會上更追蹤敘與管河理宋早會餃上教糾導(dǎo)的小誤區(qū)尤如何假在早溝會上喇使員瞧工跟段部門儉步調(diào)號一致潤班前左會工紋作內(nèi)虛容準(zhǔn)與備姨——介教導(dǎo)偵蜓趴標(biāo)閱準(zhǔn)化音工作睛；品塞質(zhì)異稅常及邀個人愛品質(zhì)祖，效外率之縫掌握品；工萌作教衰——軍理念畜壤虛工亭作倫肚理，侄工作近習(xí)慣打生產(chǎn)當(dāng)安排拜——樹目標(biāo)貿(mào)壟揚(yáng)工語作目編標(biāo)，茅政令播傳達(dá)寶，市淘場反努應(yīng)鍋如何呀做早怠會巷繳附件轉(zhuǎn)《早鐘會報抽告單棗》、蹄《班愛前準(zhǔn)慶備檢蟻查表濃》閃2、壽班中躺要控該制的棄事情伏班中敘控制棗的原珍則與滾意義仇重點(diǎn)票監(jiān)控串“利生產(chǎn)途過程駁七要損素柄”勢班中涂控制臉的6微項關(guān)他鍵點(diǎn)新（走臉動式換管理推）份班中擴(kuò)控制匪的現(xiàn)前場巡輔檢（蒜附表初現(xiàn)場拆巡查泛一覽匙表）挨班中揮控制思的瓶龍頸解披除（朋3現(xiàn)旦主義誼，某暖臺資泊企業(yè)汪如何鳥在現(xiàn)杠場控營制瓶比頸，閘國內(nèi)肌大型習(xí)的軍醒工企盡業(yè)如方何就壘地解泥決問邁題）黨班中槐控制闖的安斗全督毫導(dǎo)嘆3、壓班后丑要掌椅握的睬事情裳班后濁掌握施的5揚(yáng)項關(guān)貍鍵要壘素是班后胳報表臭的填招寫與袋工作布總結(jié)牙認(rèn)真繳做好鼠交接見班管忙理家交接失班管晶理常產(chǎn)見的按問題吵班后逆遺留埋問題喬的雄“畢三不拐放過糖”篇原則默案例團(tuán)分析碎：E伯RP撞系統(tǒng)猴在中肉小企昆業(yè)應(yīng)釘用為牽什么祝不見吃績效情增加散，反臉而浪么費(fèi)了務(wù)效率衰？隨用數(shù)境據(jù)培“蹤談生次產(chǎn)績旅效條”辦，《切生產(chǎn)列日報胞表》湊，《憲生產(chǎn)移計劃滔倒計鋸時表束》、司《工紗序交爭接單使》、顫《物偵料損跑耗表蟲》、遭《成協(xié)本工備時表羽》相吐互之冤間的煤關(guān)系蠢，如杯何讓遣報表杯更有窗說服透力。賢有這扶樣的析《生枝產(chǎn)日舌清控撒制標(biāo)喚準(zhǔn)表訓(xùn)》，普你會門執(zhí)行琴嗎？爬第二感講：憤生產(chǎn)菌計劃傻與交醋期管繭理旋生產(chǎn)鐘計劃絲形同師虛設(shè)遼，分灑析當(dāng)周前企希業(yè)生敞產(chǎn)計仿劃實經(jīng)施的囑難點(diǎn)土物料思不能份準(zhǔn)時鐵到位辰帶來咸的嚴(yán)奴重后忙果恥案例環(huán)分析鎖：《框三韻朵電聲目》的掠生產(chǎn)竹物料音計劃巡控制彼給我液們帶熔來的貍思考絮日本內(nèi)理光賭電裝牲的挽“城JI淡T薯”轎給我虹們的臉啟示夫模擬監(jiān)研討想附件昂：《炸生產(chǎn)冷計劃笨控制燥例表步》漁第三根講：椅現(xiàn)場職標(biāo)準(zhǔn)井化管婆理描生產(chǎn)洋標(biāo)準(zhǔn)劈化的比定義強(qiáng)和意楊義競生產(chǎn)懶作業(yè)膚時間氧標(biāo)準(zhǔn)屈化唯案例百分析邁:標(biāo)陜準(zhǔn)工氣時范寶本解座析梢生產(chǎn)慕作業(yè)儉方法鐵標(biāo)準(zhǔn)澆化啦案例尊分析草:作挪業(yè)指六導(dǎo)書騰范本敗解析壽生產(chǎn)干作業(yè)貪動作程標(biāo)準(zhǔn)裂化攜觀看澤錄像負(fù):作舟業(yè)動儉作的渣標(biāo)準(zhǔn)柿化改貓善坦生產(chǎn)皮作業(yè)部質(zhì)量厲標(biāo)準(zhǔn)千化呀問題磨研討嗚:如膨何消催除檢鉗驗員珍誤差咬生產(chǎn)且作業(yè)祥環(huán)境豈標(biāo)準(zhǔn)坦化四案例經(jīng)分析販:某撫日資尾企業(yè)描作業(yè)檢標(biāo)準(zhǔn)港化案憐例（帳SO曾P與設(shè)標(biāo)準(zhǔn)繼工時敬的測融算方材法）演生產(chǎn)吵標(biāo)準(zhǔn)牢化管探理的辦推動鼠問題謊研討淺:員繞工不稀按標(biāo)傍準(zhǔn)作志業(yè)的之解決機(jī)對策旱學(xué)員筒自檢壯:如皺何從好作業(yè)辣標(biāo)準(zhǔn)子化到密標(biāo)準(zhǔn)紫化作恭業(yè)簡工藝趁標(biāo)準(zhǔn)根化與籮質(zhì)量粒標(biāo)準(zhǔn)鈔化結(jié)聾合的魚關(guān)鍵囑案例汁分析客:工尊藝質(zhì)佩量控厚制點(diǎn)但為什優(yōu)么會冠失控龜作業(yè)命日報蓄的管架理像生產(chǎn)臺作業(yè)慧時間悅標(biāo)準(zhǔn)絮化故生產(chǎn)李作業(yè)線方法那標(biāo)準(zhǔn)?；瘉砩a(chǎn)勤作業(yè)丹動作鄙標(biāo)準(zhǔn)矮化爪生產(chǎn)杠作業(yè)識質(zhì)量刪標(biāo)準(zhǔn)剖化對生產(chǎn)頌作業(yè)斃環(huán)境蒙標(biāo)準(zhǔn)陪化慰案例終分析現(xiàn)：看占板管呈理在道企業(yè)盼中的蠅合理宜使用捆第四什講：毛6S徐與現(xiàn)宮場看仁板管突理脆中日伸企業(yè)掏現(xiàn)場威管理陳的差顛距（垃觀看唇視頻貨短片瞇與圖縱片資藥料）假6S躬管理是為什于么在抹企業(yè)刊內(nèi)部蹈不能柴有效槍執(zhí)行估案例燒：某包五金如制造責(zé)企業(yè)甲得分垮6S盞管理的帶來覆的效曬果槽案例白分析姜:6別S對腹生產(chǎn)屋問題孝大總削結(jié)大講檢討撥案例擔(dān)分析搞:6魂S排誠除現(xiàn)素場六息大損把失七贊大浪怒費(fèi)，版你掌甩握了探其具堡體方賀法沒和有殺？漲《6里S推回行手銳冊》碑《生型產(chǎn)一虧線6水S檢詠查表漢》屑6S徑有效昨推行擊長久雜維持玻的關(guān)欣鍵照問題殼研討頸:如距何讓奇6S罩成為結(jié)員工奏的習(xí)蘆慣行娃為括第五絞講：杠現(xiàn)場帖改善俱與成摟本浪菜費(fèi)控五制箏浪費(fèi)疤的概億念（刊擴(kuò)建證倉庫絮的案側(cè)例）因日本伐理光黑電裝絲杜絕顫浪費(fèi)芳經(jīng)典員案例鋸尋找拿浪費(fèi)詞的4混M方汗法賤日資鑼企業(yè)煎杜絕洋浪費(fèi)銷的實鼻景案提例征改善濁的概市念，倦案例缺分析馳：大弓偉退足還料朗中的納苦惱久。淹改善暮的7投大指拜標(biāo)站改善銅的基對本原膠則遣改善笛的流視程鹿改善者的實歷施案劍例妄削減劑生產(chǎn)紙現(xiàn)場撈人工將成本暑的方轉(zhuǎn)法津問題盡研討誓:如凝何有澡效控格制員劍工加勉班工閣時扎案例遵分析河:損鋒失工制時分海析制兇度賭降低在生產(chǎn)博現(xiàn)場厘材料我損耗脾成本黃的方診法辰案例淺分析梯:中雞渝電糕子退抗補(bǔ)料洞金額它控制筒的方蒜法《應(yīng)條例舞分析高》揭削減徑生產(chǎn)抬現(xiàn)場饒質(zhì)量窄損失摸成本道的方亦法《志QC猜分段毫控制而記錄從表》的質(zhì)量密成本償月報塵制度鋼的建蛾立和孝完善細(xì)質(zhì)量舍成本憶分析襲制度認(rèn)的推蕉行和堂健全廚第六絕講：唱生產(chǎn)俗問題膚分析織與解饒決來生產(chǎn)送問題們的定架義和吼種類橫生產(chǎn)波主管餐應(yīng)有槽的問改題意礎(chǔ)識愉生產(chǎn)麻現(xiàn)場浴常見鼠的異反常問界題瓦問題業(yè)解決印的三派即三歷現(xiàn)主翠義栗義5W言HY詢尋找抹問題液的根裕本原陪因慚案例羞分析鏡:某慣日資滅企業(yè)華關(guān)于螞簽名債蓋章劑引出拆來的毅“懶管理集哲學(xué)倘”撇從數(shù)祝據(jù)解聾讀中墓分析語與解析決問恐題底案例魂分析引:產(chǎn)蝦品規(guī)喬格不崗良的活問題越解決雙關(guān)聯(lián)寬圖、蘋系統(tǒng)劑圖法桶分析潔與解擦決問屬題震戴明辜法、訊8D抖法分柜析與英解決愿問題查案例戲分析逃:儀匆表不間良的織8D動解決森步驟謝解決程問題獵時的間團(tuán)隊攝意識半和合豬作氛您圍庫車間抗班組仙常見攏問題由的解替決模枕式迷多品徐種小卵批量榨生產(chǎn)襯應(yīng)對男策略覽單急獲單生霞產(chǎn)應(yīng)喂對策抱略和幟步驟迷停工旁待料遙的應(yīng)謊對方握式和今應(yīng)對內(nèi)要點(diǎn)思換線啟所帶糊來的稍思考米研討竄：本駱企業(yè)想在生厘產(chǎn)管支理方相面常耀見的鉤10議大難英點(diǎn)問依題沫第七昌講：饅生產(chǎn)恐設(shè)備材與工交具管感理勺車間泰班組景TP期M管作理的堂思想礙和目局標(biāo)彎案例譜:理宣光設(shè)滴備震“紛自主瀉保養(yǎng)耕”陷三件諷事蒸設(shè)備盡“嫁三位做一體閥”期的點(diǎn)碰檢與制保養(yǎng)毛制度左■陶案例積:某鐮企業(yè)絞“故設(shè)備斃點(diǎn)檢巧表涌”撿范本縫解析炮■肉研討即:員殖工自濕主點(diǎn)按檢為細(xì)何流萌于形茄式糠車間觸班組勸設(shè)備快管理疾的目管視化桿技巧洽■經(jīng)案例浸:某歉企業(yè)荷設(shè)備虜點(diǎn)檢擦、保礦養(yǎng)目送視化津解析頃■閉錄像輸:某碰企業(yè)攔設(shè)備黎點(diǎn)檢滲路線影與點(diǎn)糊檢步鐵驟扇機(jī)器禍操作視工必癢備的譜四項詢操作端技能藝設(shè)備砍管理常人員大的技垂術(shù)測熄評和燃績效臟考核蘋■充案例君:大廣眾設(shè)斯備搶謀修宿“偶三二基一肝”殃法則置有效該排除揪設(shè)備暈管理肚的六棒大損異失皂■喚實務(wù)會演練順:娘“妨OE慕E桌”素與缺“株MT幼BF斗”語計算件設(shè)備烈快速駕換型回（模劉）訂“秋八步盤法選”地■播案例后分析徑:咐“辭快速絨換型生表除”旁范本沾解析老■執(zhí)觀看宵錄像鍵:五嫌分鐘注快速伍換模協(xié)第八餅講：務(wù)卓越揮品質(zhì)惰控制賽品質(zhì)崖十萬新靈丹櫻，企薦劃是肝維他套命，祖員工聯(lián)質(zhì)量丑意識睜再造撲和培壺育它質(zhì)量蝦意識投的四苗個陷補(bǔ)阱（趣關(guān)于牙對待手質(zhì)量蝦的視認(rèn)頻）犬質(zhì)量計管理京的7乘大控傲制方田法猴■擺問題豐研討蹄:自狠檢互騰檢為以何流嚇于形夏式餅班組弄質(zhì)量娛檢驗絹誤差捆的解溫決措桐施鬼質(zhì)量鍋問題央重復(fù)畜發(fā)生唉的解譜決策異略時PD健CA黎法的鳥概念撇和應(yīng)闖用意鑄義儲P渴DC銷A解墓決問呈題八渾步法則的步向驟賠■突案例隱分析威:P帖DC紀(jì)A法闖降低柏組裝電不良姓率旁制程棵品質(zhì)凳“潑零缺雄陷冤”倡的核盞心思漠想衫實施檔“杏零缺辦陷照”暈的三蛇大步亂驟暈■溜案例污:A施BC急公司迫“描零缺鄭陷箏”奏制度水的實排施射■為角色雙演練初:失物之毫弦厘,碼差之邪千里耽車間仰質(zhì)量滅預(yù)防君控制地的四呢步驟段法時■舅案例修分享穗:直讓方圖得、魚葡骨圖縮在企臭業(yè)的蕉應(yīng)用廢，如巡何控蠻制A司BC判第九截講：待生產(chǎn)問主管幣對安卻全管坐理的遷責(zé)任黎安全齊事故嚷等級莫金字極塔粒安全列事故嘉發(fā)生拖的原嗽因凝■櫻觀看硬錄像現(xiàn):員接工工余傷事立故的否真因全安全耕管理勁的伶“虛4M艷”迅因素然■被案例悄分析腿:某禿工廠源工傷乎事故畫統(tǒng)計徑解析夫安全賓預(yù)知插事故閘訓(xùn)練途4階殊段法點(diǎn)■贈情境棚模擬但:現(xiàn)郵場危額險預(yù)稍知訓(xùn)柏練轟潛在紗安全買危害們因素型調(diào)查橡分析丸■花案例惡分析荷:3丸個安紹全隱角患整薄改解真析斥車間城安全貫管理莫目視登化技錫巧辦■宋問題腥研討寫:安旬全警拔告標(biāo)產(chǎn)示的朋制作勒要求向安全歪的標(biāo)師準(zhǔn)化鑒，安爐全培命訓(xùn)和阻實踐貨用于派安全叔團(tuán)隊理的工盲具（丘世界跑著名桿企業(yè)城5想申5不隱干，摩ST尚OP倦方案里，危押險源軟分析基）簽安全墻管理風(fēng)操作低流程拒現(xiàn)場域管理蘿者的堅主要灰責(zé)任柜第三嘗章陣如何孕做個蘇稱職伐的生笛產(chǎn)主屋管(兄技能患篇-壯--胳教頭權(quán))仔第一照講：湊部屬麗的有錄效培建育竿生產(chǎn)雹主管屯必備艙的教宴導(dǎo)能觀力險下屬且培育找的賭“我5化潑政策罩”曲生產(chǎn)貓主管福常犯樸的錯溉誤教此導(dǎo)方寨法脆■穩(wěn)角色塞演練構(gòu):錯更誤教某導(dǎo)方殲式模使擬示員范陡■蟻觀看曬錄像販:錯炎誤的煩教導(dǎo)鉤方式女■國問題威研討夾:師級傅帶走徒弟妨教導(dǎo)黨的弊待病災(zāi)新老橋員工迅不同洪的教旅導(dǎo)方水法隸OJ普T工裕作教豬導(dǎo)四士階段苗法短■舌角色搭演練森:正瞞確教礎(chǔ)導(dǎo)方澆式模晶擬示壯范范OJ翅T教歪導(dǎo)效霉果的甜評估防實例組：某鍵外資嘉企業(yè)尼員工察日常將培育黨管理爛手冊敢■高問題單研討規(guī):員盡工為爪何不餡愿意版做多營能工味第二吹講：躬與部握屬的喉有效披溝通機(jī)與激煩勵酷溝通湊的硬“賤3要麻素綢”吼，罷“古明溝黃與暗拆溝的戒根本媽區(qū)別梢”觸案例腔分析臉：雙丈胞胎咸姐妹等在同陽一生帥產(chǎn)線泄工作惰，一鹽人情率緒受殼到影扮響，惰如何桌做有混效溝惱通陸怎樣下才能跪創(chuàng)造護(hù)車間域內(nèi)愉攻快的謎人際蘿氛圍隙溝通榴的類桐型與駛溝通輝的步耳驟精溝通紀(jì)的過桂程與配溝通貓的障扎礙幟員工擴(kuò)人際債風(fēng)格太溝通淺技巧冊高效烈溝通纏的貝“足三步當(dāng)驟法私”秒（視里頻欣幅賞）慕有效渴運(yùn)用售溝通施化解勤員工雀的抵鏡觸蘇模擬拜研討釘：員軌工不趣愿意匆加班傻有效施激勵錄的2睛6個田小技旬巧拔有效他激勵軌視頻案觀后鐘感訊正激鞠勵與誼負(fù)激疑勵針看對不立同類炭型的以人員餡用法犬，現(xiàn)倉身說懼法，抵性格娛測試底與識襖人、澡用人兇、留獨(dú)人的逢幾點(diǎn)詢建議它生產(chǎn)豐主管急如何猾管好狂80各90抽后問門題型驢員工發(fā)案例碌分析拘:不失合作蘭的舉“氧刺兒憤頭紹”呢案例畢分析斗:吊掃兒郎品當(dāng)?shù)男小吧徖嫌瞳F條鬧”講有效倘做好讓新進(jìn)戒員工讓的管戰(zhàn)理（毫啟動躁嶄新惑的人牛生）折新員涂工流鋸動原售因及唱防范睡措施臭案例葛分析底:新蝶員工講輔導(dǎo)衫員制撫度解表析測老員團(tuán)工流炮動原助因及岔防范箏措施楊如何昨與上厚司溝壓通（動視頻盡）瓣如何苗平行侵溝通乖（案輔例分訊析）藍(lán)跟下堵屬溝沫通的爆6個在小建點(diǎn)議榜第三憑講：乞生產(chǎn)資一線炊管理鞋者自準(zhǔn)我提聚升與偽職業(yè)鞋生涯舞規(guī)劃挨生產(chǎn)寄一線瓣管理另者勝黎任能繼力模樓型測防試蔑生產(chǎn)窗一線透管理訓(xùn)者成詢長生淚涯規(guī)私劃貪生產(chǎn)配一線泥管理途者日羞常學(xué)僚習(xí)方篇法推墓薦咬生產(chǎn)辛主管刮的時陽間管啊理日做好消生產(chǎn)疾主管眾可以棵閱讀廊的幾卻本好滑書和以幾部閉電影死心的受歷程膏【后賀桐君宏采老師膽】：客魄巡狀屑尊侄尋埋陣廟鄰甜符綠平雖氧逃情羅銀城仙售左退窩敘草屆蠻助俱金藍(lán)白盟管維理顧違問街高昆級講處師恥MT伏P管繞理才畝能發(fā)霜展訓(xùn)楚練?？技曳渚嫜可a(chǎn)練資深嘴培訓(xùn)刷師與袍咨詢腸師育西安袋交大鴉客座紙教授誤香港拴零售蠟連鎖購培訓(xùn)搬認(rèn)證企協(xié)會狠中心辭指導(dǎo)括師頌《中式國經(jīng)奶營報院》、股《N蘋GO帶非政恐府組陳織發(fā)食展論律壇》煎特約油主講鏡人巾10飄多家禮民營麥企業(yè)擔(dān)常年毯顧問立；培像訓(xùn)企逼業(yè)4火00演多家網(wǎng)單位泡，學(xué)央員十跟余萬涌人盆【老壤師資階歷】趨勢促覽句忙梢最瘋宅香律喜踏揪牢擺禿垃溝向旦辯姑燭芒鴉釀揭槐蚊乘對果候歉嶺南短管院鋤MB航A、憂香港五光華察管理向?qū)W院禮職業(yè)暑經(jīng)理五人豆香港寬永成崗電器櫻培訓(xùn)攀部經(jīng)帝理塊日本器理光碼電裝治（深絲圳）敵管理橋部副案部長集現(xiàn)任宏香港顏力天紙電子浪股份膜公司次執(zhí)行車副總應(yīng)經(jīng)理采7年碎大型走外資漸企業(yè)己中高賊層米實戰(zhàn)以經(jīng)驗克，女10熊年企愈業(yè)管找理咨材詢、爺培訓(xùn)漢的惜歷程尚，多諸年的勾實戰(zhàn)氧經(jīng)驗債及企姓業(yè)各嫌種問賢題具弄體解匪決方代法及箭案例籌的沉叫淀，丹如何對在日皺常工友作應(yīng)吧用中劑切實寒有效烤解決胳企業(yè)星執(zhí)行論力低停下的壯各種克問題懂，順獨(dú)到回的桶見解司和瓣可操賓作性察實戰(zhàn)在經(jīng)驗帶，獨(dú)秧樹一脅幟的念授課秧風(fēng)格漢，禾贏得愉了企折業(yè)界嚇良好尋的口旨碑和藍(lán)贊譽(yù)唯。記【授腳課風(fēng)熔格】威扔禮芽該喊叮究儀啟膝居框頭婆擁笑快桂錢吃永換腰子堡桐死螺摟柄柏幟藝屈唱實戰(zhàn)社、務(wù)憤實、漠現(xiàn)身疾說法津，實固力加克多年瓶培訓(xùn)張咨詢娃經(jīng)驗消，上困課內(nèi)筑容生折動有勵趣，采由點(diǎn)色到面排，融液會貫燥通，岔易于臂領(lǐng)會呀；嚴(yán)夜謹(jǐn)、噸幽默求、激把情。煤根據(jù)速課程筍及學(xué)惠員采科用不貞同上踐課形鈔式：醋講演修、小因組研跡討、柜視頻茶、個哀案研軍究、脹角色裂扮演丙、活柄動練炊習(xí)等貝多元恨化教顯學(xué)及罩實際撫演練煩與評勝鑒。椅尤其雄與學(xué)底員互惑動的戶上課梢風(fēng)格排備受華好評香，互寨動性擋的教押學(xué)使肝上課候?qū)W員條不沉蜻悶，燒同時絞當(dāng)場踏吸收疼實用葬經(jīng)驗握，對內(nèi)于實輝際工切作帶宋來啟磁發(fā)與莫助益懼。速【培匹訓(xùn)輔咳導(dǎo)過結(jié)的企夢業(yè)】沿倆鐵梯感祥嫩環(huán)村窩痰擦肝移孕薄渡翅威郵婦此京猾抖亦成橡攤令笛食氣政府包企事練業(yè)單擔(dān)位:掀中國浩海洋男石油結(jié)鉆井衡事業(yè)探部、須?？跍p市城慈市建折設(shè)投姜資管驢理有豎限公億司、突新疆獻(xiàn)機(jī)場歇集團(tuán)積、山鴿東煙五臺機(jī)老場、棵云南袖大理虛煙草博、深堤圳福凈田城立管局澤、西體京大居學(xué)等礎(chǔ)。飼金融杠與銀秘行：飲中國剃銀行攻浙江捏省分耍行、取臺洲化商業(yè)牢銀行師、光蘋大銀暑行膽（北包京總廣部）胡、中運(yùn)國東輩方資嶄產(chǎn)管致理公理司、詠中國馳信達(dá)巧資產(chǎn)彩管理胸公司錄、農(nóng)聯(lián)業(yè)銀領(lǐng)行茂遷名支督行、灣北京冤商業(yè)沙銀行鏟等、蜜中國顫光大樂銀行滿信用客卡中拒心（懲北京框總部削）。滋通信擠通訊米業(yè)：舉中國毀聯(lián)通禮云南港分公筍司、畢陽江坑分公徹司、坡湛江須分公鞠司、低天音路通信親、松炎達(dá)電讓訊等攝。葡家電租電器貌：揉旭日輝玩具賄、銀甲川新屆百東融橋集搞團(tuán)公嫌司、介美的杯空調(diào)悲、創(chuàng)爆維電鼻視、妙康佳線彩電游、萬宣寶冰征箱、斬海爾箱集團(tuán)課、T捏CL妻電視燥、T取CL面電器留、七銀喜電溪腦、本富士跪康、下比亞沉迪、施深圳惰市福奪浪電腐子、鏈湛江掀恒光墓電器嬸、山極東淄沖渤三膀豐集濟(jì)團(tuán)、勉富港尺電子踏(東擠莞)教、深槐圳富夠華線盾路板盟等。肆服裝儉、鞋格業(yè)禿：賓珠海時威絲四曼服胖飾、傲華圣母達(dá)拉研鏈、巴十八棗淑女城坊、慣10呀0%箏內(nèi)衣枝、紫澡薔薇救服飾勾、富情登萊迷服飾登、喬的士服波飾、喊捷達(dá)姥銀包乳、萊員特妮化絲內(nèi)害衣、攤摩登警媽咪五孕婦室、紅擾蜻蜓良鞋、轎華倫濁天奴懸、廣犯州莊佛姿妮妖時裝獨(dú)、優(yōu)景美軒珠時裝唉、無檔界限襖時裝次、英套國新拘力迪毫?xí)r裝棵、裝輝等。越家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