采購員半年工作總結(jié)10篇

Word第第頁采購員半年工作總結(jié)10篇人只有在不斷的總結(jié)中才能成進步步，總結(jié)這一階段的工作做出的成果，未完成的工作，得到的成長，自己的缺乏。下面我給大家?guī)黻P(guān)于選購員半年工作總結(jié)，盼望會對大家的工作與學習有所關(guān)心。

選購員半年工作總結(jié)篇1

20__年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20__年的工作步伐，我會連續(xù)前進，今年做了以下幾點工作：

一、部門進展。

1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價表。始終主動不懈的查找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的主動協(xié)作下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，準時提示、監(jiān)督供應商改良。

3、統(tǒng)籌支配方面，較去年有很大的改良。__年選購部沒有接到因提貨問題不合理支配司機而導致的投訴。在資金打算及倉庫的平安庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計工作上也比__年有明顯的改善。

二、部門瓶頸。

1、選購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導協(xié)作欠佳，各自為崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的選購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都特別不好。

3、選購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是非常隨便。

三、部門精神。

選購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱忱服務工作，主動滿意各相關(guān)部門的要求。

四、明年工作目標。

1、在__年工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚的方面連續(xù)保持下去。

2、加強選購部內(nèi)部管理，避開各自為職狀況。

3、在原、輔料選購上主動挖掘可開發(fā)空間，特殊對于輔料方面要健全賬目工作，肯定要做到要多思索、多比較、多審核。

4、整體人員素養(yǎng)要再提高。

__年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)進展方面有了飛躍性的突破，而我們選購部也緊隨公司進展的腳步不斷的進步。__年已經(jīng)過去，__年才剛剛開頭。我深知成果只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和把握專業(yè)學問，總結(jié)__年的得與失，針對新形勢消失的新狀況、新問題，主動進取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成果。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)奉獻自己的一切力氣。

選購員半年工作總結(jié)篇2

時間飛逝，20__年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、完成的工作

1、完善選購制度，嚴格審核選購打算，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關(guān)培訓，重點加強選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低選購本錢;針對各部門提出的選購打算進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導批示的選購打算一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)打算支配制定的生產(chǎn)選購打算嚴格審核，避開消失重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。

2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。

4、主動開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃消失的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務所需;20__年10月份選購部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完好齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司本錢核心競爭力。

5、主動協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務，團結(jié)同事，實現(xiàn)主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，準時與相關(guān)供應商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及彌補措施

選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，間或消失影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能到達估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)抱負溝通效果。

三、明年工作打算支配

1、完善供應商體系。開發(fā)可替代的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料準時供應，隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢價格，掌握選購質(zhì)量。

2、選購模式調(diào)整。20__年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應對20__年由于供應商生產(chǎn)本錢上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題。與質(zhì)檢部商量怎樣使供應商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。

5、整理整頓庫房。嚴格根據(jù)庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責任意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當開展。

6、加強選購業(yè)務人員的業(yè)務素養(yǎng)水平。建議同事們可以參與相關(guān)專業(yè)培訓和同行業(yè)溝通學習不斷加強自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購本錢，使選購整體業(yè)務更上一層樓。在深圳的選購專業(yè)培訓機構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓中心知名度相對較高，推舉可將其作為我司培訓供應商。

在將來的工作中，選購部仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。增添員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購，程度的為公司節(jié)約選購本錢。信任選購部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻出力氣。

選購員半年工作總結(jié)篇3

時間飛逝，歲月如梭，伴隨著新年鐘聲的響起，我們迎來了20__年。在過去的一年中，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下和同事們的主動協(xié)作下，仔細履行職責，嚴格遵守《物資選購招投標管理方法》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

20__年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主動協(xié)作生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項選購工作。在選購原材料的過程中，嚴格根據(jù)總經(jīng)理的要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。

首先，針對目前我司機器零部件的不斷更新改良，我部建立了相對穩(wěn)定的合格供應方名冊，并對各供應方就價格、質(zhì)量、生產(chǎn)力量等方面進行有效評價。其次，在小型零配件的選購上，我部人員每天掃瞄大量的網(wǎng)站，排列出合格的商家，并做了相應的登記，使得選購工作在保證順當完成的基礎(chǔ)上做到省時、省力、省心、省錢。

二、選購過程消失的問題及其改良方法

20__年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的就是供方會消失供貨不準時的現(xiàn)象。比方我們在選購負壓電機的時候，合同上寫的是35天后發(fā)貨，但是對方有時會以產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定為由，推延發(fā)貨期。

針對這一問題，我部主要實行兩個方案：一是在訂立合同時，再次要求對方必需按時交貨，否則則視為違約，要做出相應的經(jīng)濟賠償。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊。

三、規(guī)范工作流程

制定交叉工作臺帳在和財務部交接工作的過程中，部門之間間或會消失丟失、延期或未準時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)等現(xiàn)象。為解決這一問題，我部制定了《發(fā)票專用登記薄》，一切按規(guī)范做事，大大削減了類似問題的發(fā)生，為公司的健康運行做出了肯定的奉獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵抗誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，解決問題為公司節(jié)省本錢。

對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。并常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。

20__年是不平凡的一年，有意義，有收獲，有歡樂?，也有苦惱。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作打算。

以上是我部一年的工作狀況，在過去的一年里，感謝公司各位領(lǐng)導和同事，我們有今日的成果離不開大家的關(guān)心和支持?？傊?，20__年我們會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我們都有信念，信任在新的一年里，我們會更加努力!

選購員半年工作總結(jié)篇4

時間一晃而過，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。20__年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購打算，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20__年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、20__年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作的幾點體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

四、工作上的缺點和缺乏

1、關(guān)于__設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

選購員半年工作總結(jié)篇5

在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領(lǐng)導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結(jié)今年的工作狀況：

一、如何開展選購工作?主要工作流程：

1、選購準時，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，特地支配人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地選購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成選購任務300余次，選購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而消失的零星選購30余次，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了準時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。

3、服務水平

現(xiàn)為酒店供應服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定基礎(chǔ)。

4、標準化

為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

二、_工作打算：

1、連續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段簡單消失的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多加強學習并能夠供應各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨)。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到準時補充原材料。

三、存在問題：

1、日常選購工作中，缺乏較強的打算性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購打算，降低本錢。

2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

選購員半年工作總結(jié)篇6

20__年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購打算，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作的幾點體會：

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購打算，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作打算，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的打算。

四、工作上的缺點和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝____臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿承當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的打算性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

選購員半年工作總結(jié)篇7

__年上半年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順當創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，取得了肯定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出許多新的缺乏。

一、應對市場改變、保證供應穩(wěn)定。

__年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應缺乏等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大改變，隨著奧運接近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應緊缺、價格消失較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變，選購中心在焦經(jīng)理的帶著下，主動應對提前預備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，選購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珠寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂選購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計選購金額19881272元，收到選購任務單207份、選購項目577項，除部分選購項目取消或自采外，100%完成上半年選購任務。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務學問的學習

選購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名選購員都要結(jié)合實際工作仔細總結(jié)，談談思想體會互相提高，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動接球、熱忱為各業(yè)主公司服務”。主動參與集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務力量提高方面賜予我很大關(guān)心，也是我獲得了業(yè)務力量提高的又一個途徑。

通過選購物資輪換，讓我有機會接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學問，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達力量、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的確定性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務力量的根本動身點，“學問是學來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

我信任只要立足全心全意為大成集團服務，擺正是在為自己力量提高而工作的看法，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為大成集團的進展添一份力。

選購員半年工作總結(jié)篇8

20__年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于202x年x月調(diào)任__鋁業(yè)選購部經(jīng)理助理，主要負責協(xié)作選購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的選購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順當?shù)耐瓿闪诉x購任務，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的缺乏向領(lǐng)導和同事們做如下總結(jié)匯報：

一、選購部工作

1、基于我在__鋁業(yè)參加相關(guān)選購工作的閱歷，對市場行情以及供應商足夠的了解，在調(diào)任選購助理工作后協(xié)作選購經(jīng)理圍繞本錢掌握等方面主動綻開工作，對原材料選購價格進行合理調(diào)整。

2、自x月底開頭，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位。

3、處理緊急事務方面。面對資金缺乏，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的狀況下，想盡方法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料選購工作。其中，供應商數(shù)量從原有的__戶進展到目前的__戶，增長率為__.__%。選購原材料的收購量從20__年x月份的__.__噸(扣鐵、雜__;__噸)增加收購量__.__噸，增長了__.__%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料缺乏的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的缺乏

由于本人工作力量和文化上的缺乏，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應商增加還不是許多，宣揚工作還沒有實施到位;由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴峻外流現(xiàn)象，使得消失過公司生產(chǎn)所需原材料缺乏的狀況。

三、下半年度工作打算

1、廣泛宣揚，增加新的供應商。

2、開發(fā)新的選購渠道，向__東、__地區(qū)進展。

3、為保障生產(chǎn)原材料選購需求，盼望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)供應有效措施。

4、依據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。

5、提高管理力量及與供應商溝通力量，為公司進展奉獻我應盡的一份力氣。

選購員半年工作總結(jié)篇9

回望過去，首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對選購一無所知道熟識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!在領(lǐng)導們的工作指導之下，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事還要連續(xù)學習的。

在這一年里，對每一件事我都會用心，用行動做事。根據(jù)銷售部選購打算基本完成所負責的打算任務，如今對工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式和方法來迎接20__年的新挑戰(zhàn)。

我主要負責選購的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品選購，所購藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到銷售利潤的凹凸，直接影響到公司整體效益，藥品的價格始終起著至關(guān)重要的作用，作為一名選購員，需要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低，要做到貨比三家，從中選擇出最適合的供應商和廠家。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與進展，主動和各個部門溝通!深知選購方案的制定并不是一個部門就可以協(xié)調(diào)好的。在選購大量數(shù)目品種時，準時聯(lián)系供應廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)待策略合同，實現(xiàn)公司和廠家雙贏。

選購過程中的操作與實踐，是需要平常的細心積累得到閱歷，改良工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務。

20__年里我要做到以下幾條：

1.仔細做好選購打算，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的職員溝通，每次打算做好價格，廠家，到貨狀況和稅票狀況的登記，準時通知銷售部，準時把藥品送達醫(yī)院并快速備貨。

2.報打算時要細心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要準時反饋給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策。

3.選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、儀價以到達降低本錢的目的。

4.準時對選購完的品種跟蹤貨物是否到庫，在其次天早上查看是否入賬，查清晰緣由，準時催促供應商發(fā)貨。

5.上一年我負責的選購總金額為：18136947.55元，爭取在這一年能在這個基礎(chǔ)上翻一番。

選購員半年工作總結(jié)篇10

__年上半年已經(jīng)結(jié)束了，這半年過得勞碌但充實，我有了肯定工作閱歷，選購工作干得比較得心應手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務比較繁重，選購物資比較緊急的狀況下，保證了各種原材料的供應，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、__上半年工作總結(jié)

1、務實工作，主動進取。__上半年我嚴格根據(jù)集團和公司的選購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，