2023年工作計(jì)劃模板集錦7篇

2023年工作計(jì)劃模板集錦7篇工作安排篇1

會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)特別的工作它須要工作人員肯定要細(xì)心具有責(zé)任心。從來(lái)到魯新公司的那一天起，我就下定決心要把自己的工作做好。下面我對(duì)我的工作分成幾點(diǎn)，做一下簡(jiǎn)潔的.總結(jié)：

1、出納工作

根據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，每天仔細(xì)做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到序時(shí)記帳，日清月結(jié)。按月核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，依據(jù)銀行對(duì)賬單，仔細(xì)做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表要做到賬賬相符，賬表相符。庫(kù)存現(xiàn)金按安排留用，能保證公司的日常開(kāi)支，對(duì)發(fā)生的開(kāi)支能仔細(xì)審核，現(xiàn)金常常盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)賬實(shí)是否相符，對(duì)報(bào)銷(xiāo)制度限制嚴(yán)密，審核仔細(xì)。公司發(fā)生的各種收付款結(jié)算確保剛好精確。每月做好財(cái)務(wù)憑證的裝訂工作，妥當(dāng)保管并做好保密工作。

2、納稅業(yè)務(wù)

我公司核定稅種有增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、印花稅。每到納稅期，我能夠剛好申報(bào)納稅，沒(méi)有發(fā)生漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)的。同時(shí)協(xié)作綜合部王部長(zhǎng)做好退稅工作。

3、其它業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)部門(mén)也是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，企業(yè)的一切收支、經(jīng)營(yíng)狀況都要在財(cái)務(wù)反映，我認(rèn)為我不僅應(yīng)做好自身的工作，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作，現(xiàn)在我公司已經(jīng)正常生產(chǎn)了，銷(xiāo)售流程中包含計(jì)量和開(kāi)發(fā)票這一環(huán)節(jié)，為了確保開(kāi)的發(fā)票精確無(wú)誤就必需與銷(xiāo)售部、過(guò)磅房默契協(xié)作，把當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)入賬，單據(jù)完整，以保證月底能順當(dāng)結(jié)賬出報(bào)表。保持與銀行、工商、稅務(wù)、財(cái)政局等部門(mén)的聯(lián)系，確保我公司運(yùn)營(yíng)所須要的各種證照完整，協(xié)作其他員工作好年審工作。

4、一點(diǎn)建議

公司員工應(yīng)統(tǒng)一著裝，配帶胸卡(和銀行稅務(wù)局類(lèi)似的金屬胸卡，包含中英文公司名稱(chēng)及工號(hào))。員工見(jiàn)面應(yīng)相互問(wèn)侯，見(jiàn)到外來(lái)人員要熱忱。

經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，我發(fā)覺(jué)我也存在許多不足之處，比如對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)法規(guī)不太明確，今后我要加強(qiáng)這方面的工作和學(xué)習(xí)，不懂的地方要多問(wèn)有閱歷的會(huì)計(jì)。

工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想

以現(xiàn)代教化思想、現(xiàn)代教化理念為指導(dǎo)，全面落實(shí)校本教化，仔細(xì)學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加大課堂教學(xué)改革的力度，扎實(shí)推動(dòng)有效教學(xué)，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，打造語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課堂。

二、教研組成員概況

本教研組共有六位老師，平均年齡在三十五歲左右，是一支比較年輕的'教研隊(duì)伍。

三、工作目標(biāo)

1、常規(guī)教學(xué)：深化有效地開(kāi)展教學(xué)常規(guī)工作，加強(qiáng)和完善教學(xué)常規(guī)檢查，切實(shí)提高備課、上課、批改作業(yè)、課后輔導(dǎo)、考核五個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

2、教研教改：仔細(xì)學(xué)習(xí)并實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)推行“學(xué)生主動(dòng)發(fā)展型課堂教學(xué)模式”

為中心，以提高課堂教學(xué)效率、全面提高教學(xué)質(zhì)量為目的，主動(dòng)參加中心校組織的三名工程。

四、詳細(xì)支配

九月份：

1、制訂個(gè)人教學(xué)安排。

2、組長(zhǎng)制定小學(xué)語(yǔ)文教研組安排。

3、組織組內(nèi)老師相互聽(tīng)課，并仔細(xì)評(píng)課，寫(xiě)好記錄。

十月份：

1、檢查教案和作業(yè)，指出優(yōu)缺點(diǎn)。

2、兩位老師參加學(xué)區(qū)組織的名課競(jìng)賽。

3、中高年級(jí)辦黑板報(bào)。

十一月

組織期中考試，改卷并寫(xiě)出試卷分析。

十二月份

教案作業(yè)檢查，并評(píng)出優(yōu)秀人員。

元月份：

1、制訂復(fù)習(xí)安排，上好復(fù)習(xí)課。

2、期末考試。

3、、教研組溝通總結(jié)。

工作安排篇3

一、指導(dǎo)思想

一般話(huà)是老師的職業(yè)語(yǔ)言，是教化教學(xué)工作的基本功，駕馭和運(yùn)用一般話(huà)是每位老師必備的基本素養(yǎng)。我校以縣語(yǔ)委辦和教化局下發(fā)的《關(guān)于推廣一般話(huà)工作的實(shí)施方案》為指導(dǎo)，全面落實(shí)國(guó)家語(yǔ)言文字的政策、法律、法規(guī)和柳河縣語(yǔ)委辦、教化局關(guān)于推廣一般話(huà)工作的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí)、法規(guī)意識(shí)，大力提高全縣語(yǔ)言文字的規(guī)范性和說(shuō)好一般話(huà)的自覺(jué)性，營(yíng)造良好的語(yǔ)言文字環(huán)境。

二、工作目標(biāo)及要求

培育民族情結(jié)，增加愛(ài)國(guó)意識(shí)，酷愛(ài)祖國(guó)語(yǔ)言文字，構(gòu)建和諧語(yǔ)言環(huán)境。根據(jù)市政府教化督導(dǎo)室20xx重點(diǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)估指標(biāo)體系的詳細(xì)要求，依據(jù)縣語(yǔ)委會(huì)部署，學(xué)校探討確定，在全校大力開(kāi)展全員一般話(huà)培訓(xùn)活動(dòng)，為新一輪的老師一般話(huà)測(cè)試奠定基礎(chǔ)。

1、開(kāi)展語(yǔ)言文字規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)

仔細(xì)組織支配好推普工作的同時(shí)，要主動(dòng)開(kāi)展語(yǔ)言文字規(guī)范化示范校的創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)打算，進(jìn)一步烘托宣揚(yáng)氣氛，進(jìn)一步完善檔案建設(shè)，爭(zhēng)取一次性驗(yàn)收勝利。制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，按時(shí)將推普周活動(dòng)總結(jié)用電子文檔報(bào)縣語(yǔ)委辦，堅(jiān)持寫(xiě)規(guī)范字，說(shuō)一般話(huà)。提高老師素養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)老師一般話(huà)培訓(xùn)工作。

2、大力開(kāi)展文字書(shū)寫(xiě)糾錯(cuò)排查工作。對(duì)本單位的各類(lèi)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、各大宣揚(yáng)欄目、校內(nèi)文化宣揚(yáng)櫥窗進(jìn)行一次仔細(xì)全面的清查，對(duì)不規(guī)范字（書(shū)法藝術(shù)字除外）加以訂正，以?xún)艋Z(yǔ)言文字的大環(huán)境，克服因成人書(shū)寫(xiě)筆誤對(duì)青少年的誤導(dǎo)和負(fù)面影響。

3、堅(jiān)持以課堂教學(xué)為主渠道的一般話(huà)培訓(xùn)原則。老師和工作人員，在日常教學(xué)和工作中，要堅(jiān)持說(shuō)一般話(huà)，克服東北地方方言，要以清爽亮麗的語(yǔ)言，奉獻(xiàn)給服務(wù)對(duì)象，讓人們?cè)跐撘颇恼Z(yǔ)言環(huán)境中，受到教化與培訓(xùn)。

4、全體老師在日常教學(xué)過(guò)程中，要堅(jiān)持寫(xiě)規(guī)范字。教案書(shū)寫(xiě)文字要合乎規(guī)范，不寫(xiě)繁體字、不寫(xiě)廢棄的簡(jiǎn)化字。學(xué)校在檢查教案時(shí)，要把文字書(shū)寫(xiě)當(dāng)作一條評(píng)價(jià)教案優(yōu)劣的'條件，因?yàn)檫@對(duì)于孩子的終身成長(zhǎng)具有潛移默化的影響。要把好起草關(guān)、書(shū)寫(xiě)關(guān)，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)別字在公共場(chǎng)合張貼，以?xún)艋淖謶?yīng)用環(huán)境。

5、結(jié)合一般話(huà)宣揚(yáng)周和各大節(jié)日活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展一般話(huà)法律法規(guī)的宣揚(yáng)活動(dòng)。

6、結(jié)合校內(nèi)外的各項(xiàng)大型活動(dòng)，大力開(kāi)展詩(shī)詞歌賦的朗讀競(jìng)賽活動(dòng)，教會(huì)學(xué)生朗讀技巧，培育愛(ài)國(guó)情操，增加文化積淀，培育學(xué)生審美情趣。各班開(kāi)展“中華誦·經(jīng)典誦讀”主題活動(dòng)，評(píng)比出“誦讀之星”。

三、參與培訓(xùn)測(cè)試對(duì)象

全校老師和門(mén)衛(wèi)、打更、炊事員及全部工勤人員。

一般話(huà)培訓(xùn)員要對(duì)一般話(huà)答卷進(jìn)行具體批閱，并進(jìn)行試卷分析與輔導(dǎo)。老師得分要登記造冊(cè)，以被查閱。該成果計(jì)入老師接著教化總分。試卷和成果單一同上報(bào)教化二科和人事科。

四、主要措施：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校成立推廣一般話(huà)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，選聘一般話(huà)兼職老師。

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。

通過(guò)舉辦專(zhuān)題學(xué)問(wèn)講座、宣揚(yáng)推普政策、普及語(yǔ)言文字學(xué)問(wèn)等活動(dòng)，主動(dòng)營(yíng)造人人都講一般話(huà)的良好氛圍。

3、依靠競(jìng)賽推動(dòng)。

開(kāi)展“推普周”、一般話(huà)大賽、朗讀大賽、注音競(jìng)賽、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等豐富多彩的普及一般話(huà)活動(dòng)。

4、實(shí)行有力措施。

學(xué)校將把普及一般話(huà)納入常規(guī)管理，納入老師基本功訓(xùn)練，滲透到德智體美和社會(huì)實(shí)踐等各種教化教學(xué)活動(dòng)中。

5、憑借政策拉動(dòng)。

將老師一般話(huà)培訓(xùn)納入老師接著教化內(nèi)容，取得一般話(huà)測(cè)試成果合格者將記接著教化學(xué)分10分。

五、推廣一般話(huà)工作日程支配

3月：修改推廣一般話(huà)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

4月：學(xué)校工作人員一般話(huà)狀況調(diào)查

5月：①制定推廣一般話(huà)工作安排

②選聘一般話(huà)兼職老師。

③召開(kāi)會(huì)議，宣揚(yáng)推廣一般話(huà)，工作落實(shí)。

6月：①大力開(kāi)展文字書(shū)寫(xiě)糾錯(cuò)排查工作。

②全體老師在日常教學(xué)過(guò)程中，要堅(jiān)持寫(xiě)規(guī)范字。

7月：①堅(jiān)持以課堂教學(xué)為主渠道的一般話(huà)培訓(xùn)

②一般話(huà)水平測(cè)試。

8月：結(jié)合一般話(huà)宣揚(yáng)周和各大節(jié)日活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展一般話(huà)法律法規(guī)的宣揚(yáng)活動(dòng)。

9、結(jié)合校內(nèi)外的各項(xiàng)大型活動(dòng)，大力開(kāi)展一般話(huà)培訓(xùn)。

10、通過(guò)舉辦專(zhuān)題學(xué)問(wèn)講座、宣揚(yáng)推普政策、普及語(yǔ)言文字學(xué)問(wèn)等活動(dòng)。

11、普及一般話(huà)納入常規(guī)管理，納入老師基本功訓(xùn)練。

12、一般話(huà)培訓(xùn)狀況總結(jié)。

工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想

1、以《學(xué)校體育工作條例》為學(xué)校體育工作的基本法規(guī)。

2、以素養(yǎng)教化全面深化教化改革。

3、以科學(xué)的管理促進(jìn)學(xué)校體育的全面健康發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

1、逐步探究科學(xué)的管理體系，全面實(shí)行《條例》

2、接著以教科研為先導(dǎo)，深化教學(xué)改革，全面推動(dòng)素養(yǎng)教化。

3、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校的體育特色，培育“合格+特長(zhǎng)”的學(xué)生。

三、詳細(xì)工作

1、不斷健全科學(xué)的管理體系

今年我校將接著去年的體育領(lǐng)導(dǎo)小組，使體育工作管理形成網(wǎng)絡(luò)化。即校長(zhǎng)→→分管教育→體育教研組長(zhǎng)→體育老師→各班班主任和學(xué)生。實(shí)行各級(jí)逐步下達(dá)安排，再實(shí)施，最終總結(jié)的工作流程。在工作中不斷調(diào)整管理體系，力爭(zhēng)使今年的體育管理工作做到了常規(guī)化、制度化、科學(xué)化。

2、常抓“六仔細(xì)”

今年將接著開(kāi)展體育教學(xué)工作“六仔細(xì)”，使之形成常規(guī)，做到檢查與不檢查一個(gè)樣，體育老師要留意學(xué)生的平安，力爭(zhēng)本無(wú)意外事故。體育老師要嚴(yán)格比照《教學(xué)工作常規(guī)十條》和《師德規(guī)范》以及《體育老師崗位職責(zé)》上的要求開(kāi)展教學(xué)工作，杜絕了體罰與變相體罰。

3、抓好課外活動(dòng)

(1)、今年接著抓好學(xué)生新的室外操，進(jìn)一步規(guī)范眼保健操，并于5月份實(shí)行全校廣播操競(jìng)賽。

(2)、做好一年一次學(xué)生的身體素養(yǎng)測(cè)試，做好登記、分析和總結(jié)工作。

(3)、學(xué)校召開(kāi)一年一次的春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

(4)、依據(jù)學(xué)校的特點(diǎn)與老師的特長(zhǎng)，學(xué)校組織一個(gè)校級(jí)田徑隊(duì)和一個(gè)球隊(duì)：運(yùn)動(dòng)隊(duì)每周一、三、五必需訓(xùn)練1.5小時(shí)，在5月份的區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽中成果要求比去年有提高。另外，在學(xué)生平常的活動(dòng)中，老師應(yīng)剛好發(fā)覺(jué)好苗子，組建了運(yùn)動(dòng)隊(duì)梯隊(duì)。在訓(xùn)練中，老師不僅要抓訓(xùn)練、又要抓學(xué)生的.思想，一有問(wèn)題應(yīng)剛好與學(xué)生談心、與家長(zhǎng)聯(lián)系、向領(lǐng)導(dǎo)反映。

四、重視體育課平安問(wèn)題

體育課的平安問(wèn)題是我們每個(gè)體育老師必需重視的問(wèn)題。首先，我們要有劇烈的責(zé)任心，用滿(mǎn)腔熱忱去關(guān)愛(ài)學(xué)生，對(duì)學(xué)生充溢愛(ài)心。上課前，應(yīng)仔細(xì)檢查場(chǎng)地和器械是否堅(jiān)固平安，在課堂中應(yīng)細(xì)致視察學(xué)生活動(dòng)狀況，在教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生的平安教化，以免發(fā)生意想不到的損害事故。

工作安排篇5

20xx年我們將接著把“以服務(wù)質(zhì)量為根本，以醫(yī)療技術(shù)為依托”，讓“病人滿(mǎn)足、家屬滿(mǎn)足、社會(huì)滿(mǎn)足”作為工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，立足本職，留意實(shí)效，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象，努力做好各項(xiàng)工作。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式。

（一）仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度。

首先仔細(xì)組織科室人員，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度，使全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，科室工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安制度。

1。完善科室三級(jí)查房制度，明確各級(jí)人員職責(zé)、加強(qiáng)各種技術(shù)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，逐步使各項(xiàng)工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長(zhǎng)效機(jī)制，確保我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階；2。加強(qiáng)環(huán)節(jié)病歷和終末病歷質(zhì)控，組織全科仔細(xì)學(xué)習(xí)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)查房、病歷簽署等制度，杜絕醫(yī)療隱患。

（三）樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度。堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施特性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引病患者的就醫(yī)就診。

（四）實(shí)行“總量限制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用。

今年科室將“總量限制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和獎(jiǎng)懲力度。另一方面，主動(dòng)調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的運(yùn)用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證科室今年圓滿(mǎn)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

（五）深化行業(yè)制度改革，切實(shí)搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，并把醫(yī)德考核作為年終考核的主要內(nèi)容之一，常抓不懈。

二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平。

（一）注意人才隊(duì)伍建設(shè)。

1、加速人才培育。

腎內(nèi)科作為一個(gè)剛剛起步的新科室，人才的培育顯得更為重要。依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以培育為主，有安排地培育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。雖然目前人員極度驚慌，但我科仍打算派醫(yī)護(hù)人員輪番外出進(jìn)修，尤其是血液透析專(zhuān)科護(hù)士的進(jìn)修，確保規(guī)范操作。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

主動(dòng)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動(dòng)，主動(dòng)參與省內(nèi)外的一些學(xué)術(shù)活動(dòng)，了解最新的醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)。利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍技術(shù)力氣不斷加強(qiáng)。

（二）強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)。

接著以中醫(yī)藥管理年活動(dòng)為中心，以創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)，切實(shí)根據(jù)中醫(yī)藥管理年活動(dòng)和創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)的要求，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)工作。定期召開(kāi)科內(nèi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療平安質(zhì)量，檢查醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況；定期進(jìn)行平安教化，做到制度化、常?；?。定期對(duì)平安，質(zhì)量、病歷進(jìn)行檢查，對(duì)平安隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不合格表現(xiàn)給以指責(zé)和教化；嚴(yán)峻者予以懲罰。

（三）主動(dòng)引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)。

主動(dòng)開(kāi)展一些新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，打算引進(jìn)結(jié)腸透析機(jī)及水浴機(jī)和中藥定向?qū)雰x，開(kāi)展中藥保留灌腸及水浴和中藥定向?qū)氙煼?，治療慢性腎功能不全；在保證療效的基礎(chǔ)上主動(dòng)尋求新的`手術(shù)方法，總結(jié)臨床閱歷，提高我院的整體水平，切實(shí)讓病人花最少的錢(qián)得到最好的效果。

三、擴(kuò)大規(guī)模、加強(qiáng)特色專(zhuān)科建設(shè)。

今年我科將以搬入新病房樓和中醫(yī)藥相宜技術(shù)推廣基地建設(shè)為契機(jī)，擴(kuò)大科室規(guī)模。預(yù)料將血透中心規(guī)模擴(kuò)大到40張透析床位，病房實(shí)際開(kāi)放床位46張。并加強(qiáng)專(zhuān)科建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)省重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)的要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，今年?duì)幦倮麆?chuàng)建為市重點(diǎn)專(zhuān)科，三年后創(chuàng)省重點(diǎn)專(zhuān)科。

四、加強(qiáng)科研建設(shè)。

作為二級(jí)醫(yī)院的重點(diǎn)特色科室，我科打算今年開(kāi)展部分臨床和調(diào)查類(lèi)科研項(xiàng)目，力爭(zhēng)能夠申請(qǐng)到一個(gè)市級(jí)科研項(xiàng)目，并以擴(kuò)大規(guī)模為契機(jī)，打算在將來(lái)3——5年內(nèi)申請(qǐng)成立腎臟病探討室，填補(bǔ)我院科研空白。

五、加大宣揚(yáng)力度，創(chuàng)立中西結(jié)合品牌。

充分利用腎友協(xié)會(huì)、送醫(yī)村村行、社區(qū)服務(wù)等多種形式，結(jié)合我院實(shí)際，深化廣泛宣揚(yáng)我院整體功能、醫(yī)療范圍、及我科的專(zhuān)科專(zhuān)病治療、以及開(kāi)展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等，增加醫(yī)院整體和我科的知名度，推動(dòng)我院腎病科業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，腎內(nèi)科全體員工將秉承‘酷愛(ài)學(xué)科、扎實(shí)工作、著眼將來(lái)、拼搏向上’的科訓(xùn)精神，承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，在科室管理、人才培育、臨床工作開(kāi)展、科研水平提高等方面接著努力，為醫(yī)院和科室的進(jìn)一步發(fā)展而努力拼搏。

工作安排篇6

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作將接著以學(xué)校工作安排為指導(dǎo),全面落實(shí)學(xué)校工作安排,堅(jiān)持后勤為教化教學(xué)服務(wù)的思想，以學(xué)校教學(xué)工作為中心,以為教化教學(xué)服務(wù),為教科研服務(wù),以“用微笑服務(wù)師生”的宗旨來(lái)指導(dǎo)日常工作。以提高后勤職工隊(duì)伍素養(yǎng)為抓手,強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理,確保后勤工作能*完成。

二、工作目標(biāo)

本學(xué)期后勤工作的目標(biāo)是三個(gè)確保、四個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保校內(nèi)建設(shè)、教化教學(xué)辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu) 、保管、供應(yīng)剛好到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；確保學(xué)校水電、活動(dòng)的平安，杜絕事故的發(fā)生；四個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、主要工作

㈠強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素養(yǎng)。發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)切愛(ài)惜學(xué)生，努力爭(zhēng)作奉獻(xiàn)。

㈡切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、做好工作用品的發(fā)放和財(cái)物登記：

學(xué)期初，部主任（辦公室負(fù)責(zé)人）到總務(wù)處領(lǐng)取老師工作用品，班主任到總務(wù)處領(lǐng)取班級(jí)用品（不得讓學(xué)生代領(lǐng)）。并由部主任（辦公室負(fù)責(zé)人）對(duì)老師辦公室財(cái)物進(jìn)行登記造冊(cè)；班主任對(duì)教室財(cái)物進(jìn)行登記造冊(cè)；專(zhuān)用教室負(fù)責(zé)老師對(duì)專(zhuān)用教室財(cái)物進(jìn)行登記造冊(cè)。

2、加強(qiáng)財(cái)物的保管運(yùn)用管理：

學(xué)校財(cái)產(chǎn)發(fā)放到教室、辦公室后妥當(dāng)保管運(yùn)用。部主任要對(duì)年級(jí)部財(cái)物負(fù)責(zé)，班主任要對(duì)班級(jí)財(cái)物負(fù)責(zé)，老師要妥當(dāng)保管運(yùn)用好個(gè)人的電腦、辦公桌、凳等，有問(wèn)題要?jiǎng)偤玫娇倓?wù)處反應(yīng)、處理。班級(jí)財(cái)產(chǎn)施行修理承包制（主要是指國(guó)家配發(fā)的課桌、凳子，要求學(xué)生愛(ài)惜公共財(cái)物）問(wèn)題不大的.修理學(xué)生剛好自行修理，大問(wèn)題可與總務(wù)處結(jié)合處理。

3、嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約學(xué)校每筆開(kāi)支，教化教學(xué)工作中必備物品保障供應(yīng)，使學(xué)校教化教學(xué)工作順當(dāng)開(kāi)展。財(cái)務(wù)方面接著嚴(yán)格地遵循會(huì)計(jì)制度進(jìn)行報(bào)賬，讓每一位老師放心。各條線(xiàn)要添置設(shè)備必需向校長(zhǎng)室申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可報(bào)總務(wù)處購(gòu)買(mǎi)，登記后再發(fā)放運(yùn)用。

4、做好基建維護(hù)工作，平日修理原則上做到隨報(bào)隨修，并常常巡查校內(nèi)剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好實(shí)行措施解決。

5、加強(qiáng)平安防范工作，增加師生的平安衛(wèi)生意識(shí)。

常常檢查各室及公共場(chǎng)所中的電器線(xiàn)路、裝置、設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決隱患，切實(shí)做好防火、防盜、防觸電工作。

6、做好班級(jí)校內(nèi)文化建設(shè)、抓好綠化管理。督促、保證學(xué)校綠化成活率。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的綠化管理相識(shí)教化，教化學(xué)生自覺(jué)愛(ài)惜校內(nèi)綠化。

四、詳細(xì)支配

九月份：

1、制訂工作安排。

2、分發(fā)書(shū)本，補(bǔ)齊所缺教科書(shū)，分發(fā)各種教輔設(shè)備、教學(xué)用品。

3、接著完善學(xué)校水電修理和其它修理工作。確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

4、督促校內(nèi)綠化，美化、工作。

5、老師節(jié)、中秋節(jié)有關(guān)工作。

十月份：

1、新教化工作坊、少先隊(duì)大隊(duì)部、《小露珠》編輯部、心理滋養(yǎng)室、小會(huì)議室進(jìn)行裝飾的招標(biāo)、施工工作。

2、建立班級(jí)公物檔案。

3、各班級(jí)、各部門(mén)、各專(zhuān)用教室公物實(shí)行登記承包管理。

4、好環(huán)境檢查，落實(shí)相關(guān)的管理制度。

5、食堂管理，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生和食堂選購(gòu) 。

6、消退存在的各種平安隱患。

十一月份：

1、食堂、保潔等工作月檢查。

2、日常工作物品的發(fā)放工作。

3、平安檢查與整改。、進(jìn)行平安普查工作。

4、幫助德育處進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比工作。

5、美化校內(nèi)，綠化校內(nèi)。

十二月份：

1、設(shè)備的日常維護(hù)工作。

2、日常工作物品的發(fā)放工作。

3、做好校舍校具平安越冬檢查工作，做好滅火器的檢查修理工作。

4、協(xié)作教育處做好下學(xué)期課本、薄冊(cè)的預(yù)訂工作。

一月份：

1、做好校產(chǎn)登記歸庫(kù)工作及寒假假期修理保養(yǎng)打算工作。

2、財(cái)會(huì)人員做好本學(xué)期代辦費(fèi)結(jié)算工作。

3、總務(wù)后勤人員考核工作。

4、做好后勤學(xué)期結(jié)束工作，統(tǒng)計(jì)物品損壞狀況，打算假期修理。

5、做好外借物品的上交統(tǒng)計(jì)

6、檢查學(xué)校防火、防盜、水、電等平安狀況，做好假前打算。

工作安排篇7

安排是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)安排。下文是行政部工作安排格式模板例文精選賞析，由整理共享，希望內(nèi)容對(duì)您有所啟示，詳細(xì)請(qǐng)看全文介紹。

為更好的開(kāi)展公司行政人事工作，立足本部門(mén)的基本工作職能，特對(duì)xx年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過(guò)這些有安排的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。建立剛好有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部安排、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有肯定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題：

1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。

2、聘請(qǐng)工作，招人難，留人難干脆影響正常的運(yùn)營(yíng)工作。

3、員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。

4、培訓(xùn)工作，沒(méi)有安排性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒(méi)建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能限制員工流淌率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一主動(dòng)性不能調(diào)動(dòng)。

第一部分人力資源工作安排

一、人員聘請(qǐng)

xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求快速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項(xiàng)目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的聘請(qǐng)安排。利用公司的聘請(qǐng)、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)備。公司目前處于變動(dòng)改革期，xx年總體目標(biāo)首先要保證滿(mǎn)意崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。詳細(xì)聘請(qǐng)崗位、人數(shù)等須要依據(jù)各各用人部門(mén)要求確定。

1、安排實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、舉薦等。

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

①多參與各類(lèi)費(fèi)用低或免費(fèi)的聘請(qǐng)會(huì)或校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)，非基層管理員工和技能員工采納網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。激勵(lì)員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受舉薦。

②今后針對(duì)校內(nèi)聘請(qǐng)基層崗位會(huì)以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大聘請(qǐng)勝利的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培育管理儲(chǔ)備，三是可以采納輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、聘請(qǐng)過(guò)程管理按既定的聘請(qǐng)管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個(gè)月對(duì)人員需求進(jìn)行安排聘請(qǐng)。

4、安排發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用：依據(jù)實(shí)際狀況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)

2、詳細(xì)實(shí)施方案：

①新員工入職培訓(xùn)，依據(jù)聘請(qǐng)狀況原則上在一個(gè)月內(nèi)完成，課程支配在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)進(jìn)行考核。

②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對(duì)員工工作中的技能或員工間存在的不良工作心情氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來(lái)不定期進(jìn)行。

③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要變更過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì)出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的學(xué)問(wèn)更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。詳細(xì)的培訓(xùn)形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開(kāi)展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年限制在5000元以?xún)?nèi)。

三、績(jī)效考核

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公允的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jī)效考核制度沒(méi)有詳細(xì)形成，但在試驗(yàn)過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工作沒(méi)有賜予高度的重視，月度安排總結(jié)評(píng)分有肯定的隨意性。

1、詳細(xì)實(shí)施方案：

①xx年1月中旬前各職能部門(mén)依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。

②xx年1月底完成對(duì)《公司績(jī)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交廠(chǎng)長(zhǎng)及各部門(mén)主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。

③xx年3月起先對(duì)修改完善的方案全面實(shí)施績(jī)效考核。

2、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：績(jī)效考核工作涉及各部門(mén)員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jī)效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)。從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核?？?jī)效評(píng)價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過(guò)程，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，應(yīng)聽(tīng)取各方面?zhèn)€層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。

1、詳細(xì)實(shí)施方案：①建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在xx年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行。也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談駕馭的信息必要時(shí)應(yīng)剛好與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性最好工作。②建立規(guī)范運(yùn)用工作聯(lián)系單，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡(jiǎn)單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與沖突，不利于工作的開(kāi)展，行政人事部在xx年1月底前完成對(duì)運(yùn)用工作聯(lián)系單的規(guī)范。③員工懇談會(huì)是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)整整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛、消退員工之間或與管理層間的一些沖突，起到提高凝合力的作用，所以在xx年公司每季度要召開(kāi)一次員工懇談會(huì)，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。④公布看法建議反映渠道，行政人事部公布手機(jī)號(hào)碼、電子信箱，員工可以對(duì)工作生活中的困難、看法、建議向公司反映。五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的安排機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將依據(jù)崗位的重要性，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)溝通，選擇合適的.薪酬級(jí)別留住有用的人才。

1、詳細(xì)實(shí)施方案：

①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。

②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)。

③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分