參考版安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案模板

PAGEPAGE1參考版安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案模板安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案模板一、背景為了確保公司員工及其財(cái)產(chǎn)安全、客戶資產(chǎn)安全，同時(shí)維護(hù)企業(yè)形象，按照《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》、《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，我公司特制定《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。二、應(yīng)急響應(yīng)組織及職責(zé)分工二、1應(yīng)急響應(yīng)組織應(yīng)急響應(yīng)組織由公司安全主管、維修主管、后勤主管組成，負(fù)責(zé)對急危會議、突發(fā)事件開展組織指揮。統(tǒng)籌安排應(yīng)急工作，制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置方案，分工負(fù)責(zé)，提出指揮決策和指導(dǎo)應(yīng)急處置。二、2企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)急響應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)急響應(yīng)組織由筆者公司的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理員及其他具備應(yīng)急處置能力的員工組成。負(fù)責(zé)保障員工的安全、保護(hù)客戶資產(chǎn)安全、維護(hù)企業(yè)形象，同時(shí)把握應(yīng)急時(shí)機(jī)、快速反應(yīng)，確保時(shí)間、空間的知識設(shè)置。三、應(yīng)急救援指揮體系公司希望在應(yīng)急事件響應(yīng)中建立一個(gè)合理的指揮體系，以確保效率和有效性的同時(shí)，減少對組織可能造成的負(fù)面影響。救援指揮體系分為三級：指揮中心、現(xiàn)場指揮和后勤保障，分別具有不同的職責(zé)和應(yīng)急支撐功能。應(yīng)急響應(yīng)組織和企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)急響應(yīng)組織需要相互配合，協(xié)調(diào)行動。三、1指揮中心設(shè)立應(yīng)急指揮中心，建立指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)應(yīng)急事件的指揮、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)急響應(yīng)組織添加物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)智慧化的應(yīng)急指導(dǎo)。三、2現(xiàn)場指揮現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)掌握最新的應(yīng)急事態(tài)、實(shí)施應(yīng)急指令、指揮各救援力量、協(xié)調(diào)官方救援力量?，F(xiàn)場指揮還需要對指揮中心提供的指令進(jìn)行具體操作，以承擔(dān)現(xiàn)場應(yīng)急事故彌補(bǔ)的任務(wù)。三、3后勤保障由后勤保障人員組成的現(xiàn)場支援和保障團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)設(shè)置臨時(shí)營地、提供救援物資、營養(yǎng)補(bǔ)給、現(xiàn)場衛(wèi)生保障、宣傳等職責(zé)，確?，F(xiàn)場救援的順利進(jìn)行。四、應(yīng)急資源保障計(jì)劃針對可能遇到的突發(fā)事件，依據(jù)應(yīng)急情況分別準(zhǔn)備現(xiàn)場應(yīng)急材料、醫(yī)療器材、糧食、隔離設(shè)備等各種特別的應(yīng)急資源，以置備到位，及時(shí)、可靠地供現(xiàn)場救援之需求。五、應(yīng)急訓(xùn)練和演練應(yīng)急訓(xùn)練和演練是提高企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過定期舉行的應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)能力和防范意識，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，以建立一個(gè)健壯的應(yīng)急響應(yīng)體系。六、應(yīng)急預(yù)案評估及更新應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估及定期更新，以保證預(yù)案的完整性、科學(xué)性、有效性和可操作性。七、總結(jié)企業(yè)應(yīng)急管理工作的實(shí)施必須依據(jù)應(yīng)急管理規(guī)程，按照《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》