施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的

第第頁施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理的[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)本錢管理本錢掌握

一、事前掌握—目標(biāo)本錢的管理

目標(biāo)本錢的管理主要包括確定目標(biāo)本錢和進(jìn)行本錢預(yù)報，參加經(jīng)營決策、編制本錢打算，建立責(zé)任本錢中心、實行本錢歸口管理等內(nèi)容。

1．確定目標(biāo)本錢、進(jìn)行本錢預(yù)報。施工預(yù)算是本錢目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)準(zhǔn)時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行評估。依據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益。為了編制合理的施工預(yù)算，可依據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力氣，材料市場價格改變等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴(yán)格掌握分包費用，避開效益流失。

2．建立責(zé)任本錢中心、加強(qiáng)業(yè)績考核

1〕可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不憐憫況時所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任本錢。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)假如消失本錢人為超耗視詳細(xì)狀況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；假如本錢損耗低于本錢預(yù)報打算即工程本錢降低了則按百分比一次性嘉獎項目經(jīng)理部分獎金。

2〕在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任本錢，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。

3)詳細(xì)考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，依據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成狀況，進(jìn)行協(xié)商考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)省了則所節(jié)省本錢的2%作為獎金嘉獎給相關(guān)人員，假如本錢超耗且是人為超耗則按超耗本錢的1%扣除獎金。

二、事中掌握—本錢打算執(zhí)行過程中的管理

本錢打算執(zhí)行過程，事實上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，本錢打算執(zhí)行過程中的管理是對比本錢打算進(jìn)行日常掌握。其主要內(nèi)容包括材料耗費的掌握、機(jī)械耗費的掌握、人工消耗的掌握和其他管理費用的掌握等內(nèi)容。

1.材料耗費的掌握。在施工全過程中，材料本錢和機(jī)械設(shè)備使用占整個工程本錢的60%左右，施工單位要想掌握施工總本錢，主要是改良材料選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費用。

材料用量的掌握包括：堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析緣由，準(zhǔn)時實行訂正措施；改良施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；仔細(xì)計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運(yùn)，降低倉庫損耗。

材料價格掌握包括：買價掌握，通過市場行情的調(diào)查討論，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費掌握，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸本錢；考慮資金時間價值，削減資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.機(jī)械耗費的掌握。施工機(jī)械費占施工總本錢的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是本錢管理中的一個重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要依據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備力量的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理支配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。

3.人力資源的管理。本錢掌握中，人工本錢的掌握也是很重要的一個方面。

1〕在施工開頭前，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度打算排出每道工序民工用工打算，依據(jù)用工打算算民工費。

2〕在工程開工后，要嚴(yán)格掌握定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；準(zhǔn)時發(fā)覺和解決人員支配不合理、派工不恰當(dāng)、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應(yīng)當(dāng)增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工打算基本吻合，一天中視詳細(xì)狀況增加民工上崗。這樣就可以在肯定程度上避開民工閑滯狀況消失，降低人工本錢。

3〕施工過程中對于技術(shù)含量較低的`單位工程，可分包給分包商，實行包干掌握，可以減輕工長的工作量，同樣到達(dá)了降低人工本錢的目的。

4.管理費用的掌握。項目機(jī)構(gòu)設(shè)置要依據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，根據(jù)組織設(shè)計原則、因事設(shè)職、因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費用，當(dāng)前特殊應(yīng)掌握的是項目部的款待費，要依據(jù)工作制定出款待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格掌握。

三、事后掌握—竣工結(jié)算、加強(qiáng)本錢核算

1.技術(shù)資料的預(yù)備與竣工決算的管理。合同條款對工程竣工驗收有非常明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術(shù)資料的完好性、牢靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否準(zhǔn)時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標(biāo)預(yù)算，材料實耗，人工費等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完好性。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。工程竣工后要準(zhǔn)時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項目部要專人負(fù)責(zé)與建設(shè)方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款打算的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增添對債務(wù)單位的約束力。

3.本錢核算、分析與考核。強(qiáng)化本錢核算管理，堅持預(yù)算本錢