地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)管理對策

地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)管理對策地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)管理對策本文關(guān)鍵詞：財務(wù)管理，地質(zhì)，事業(yè)單位，對策

地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)管理對策本文簡介：摘要：本文就通過對當前事業(yè)單位財務(wù)狀況的特點進展分析，以期更好地實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理建立。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；地質(zhì)財務(wù)管理始終貫穿事業(yè)單位的每個環(huán)節(jié)，無論是籌劃還是消費，假設(shè)不能做好財務(wù)管理工作，會對事業(yè)單位造成宏大損失。隨著社會的進步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法更好地滿足事業(yè)單位需要，這就

地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)管理對策本文內(nèi)容：

摘要：本文就通過對當前事業(yè)單位財務(wù)狀況的特點進展分析，以期更好地實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理建立。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；地質(zhì)

財務(wù)管理始終貫穿事業(yè)單位的每個環(huán)節(jié)，無論是籌劃還是消費，假設(shè)不能做好財務(wù)管理工作，會對事業(yè)單位造成宏大損失。隨著社會的進步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法更好地滿足事業(yè)單位需要，這就需要事業(yè)單位可以積極進展財務(wù)管理改革。而在地質(zhì)事業(yè)單位中，這種情況尤為嚴重。因為地質(zhì)單位屬于技術(shù)性事業(yè)單位，缺乏專業(yè)財務(wù)管理人員。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理概述

簡單地說，就是對財物的管理。而在事業(yè)單位運作中，大局部環(huán)節(jié)都是和經(jīng)濟相關(guān)的，因此財務(wù)管理就顯得至關(guān)重要，好的財務(wù)管理可以讓事業(yè)單位利益最大化，讓事業(yè)單位資金更加充裕，滿足事業(yè)單位開展需要，并應(yīng)對將來可能出現(xiàn)的危機。

二、財務(wù)管理的根本內(nèi)容

〔1〕財務(wù)管理的第一項內(nèi)容就是籌資。所謂的籌資就是可以結(jié)合事業(yè)單位自身情況，根據(jù)其所需要進展的活動，借助其他事業(yè)單位的資金來完成。這種融資方式，是當前最主流的事業(yè)單位運作形式。但是需要注意的是，融資會影響自身事業(yè)單位的資本構(gòu)造。必需要按照事業(yè)單位自身規(guī)劃進展有限度的融資，否那么可能造成單位資本構(gòu)造的不穩(wěn)定，出現(xiàn)危機。出現(xiàn)這種情況的原因還是事業(yè)單位自身資金不充足?！?〕財務(wù)管理的第二項內(nèi)容和籌資正好相反，是投資。投資在事業(yè)單位經(jīng)營管理中是非常重要的，它是事業(yè)單位資本增長的一大途徑，合理的投資可以實現(xiàn)事業(yè)單位資本的迅速增長。但是在投資的時候需要注意：事業(yè)單位的投資是有風(fēng)險的，假設(shè)不能對風(fēng)險進展有效預(yù)防和控制，那么也會造成事業(yè)單位的宏大損失。因此，事業(yè)單位投資應(yīng)該做到幾個方面，一是不對競爭力過強的領(lǐng)域投資；二是不對不熟悉的領(lǐng)域投資；三是不對風(fēng)險過大的領(lǐng)域投資。尤其是地質(zhì)事業(yè)單位，其投資的內(nèi)容應(yīng)當是與自身息息相關(guān)的地質(zhì)勘探方面的投資。這種投資在收入財富之余，還能幫助事業(yè)單位樹立一個良好的形象?！?〕財務(wù)管理的第三項內(nèi)容就是對事業(yè)單位流動資金管理。這些流動資金就像是事業(yè)單位的血液，假設(shè)不能有效地進展管理，出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，就會導(dǎo)致事業(yè)單位危機。因此，在流動資金的管理上，要做到如下幾點：一是詳細記錄賬單，知道流動資金的去向；二是合理分配流動資金，讓流動資金發(fā)揮最大的價值；三是實行危險預(yù)警，在流動資金觸及一定金額的時候，及時向上級匯報，保證事業(yè)單位及時應(yīng)對?！?〕財務(wù)管理的最后一項任務(wù)就是對利潤的分配管理。一般來說，事業(yè)單位由多個經(jīng)濟體組成，這里面包括了投資人和投資公司，因此在事業(yè)單位盈利后，應(yīng)當由財務(wù)管理部門對利潤進展嚴格的核定，按照各個經(jīng)濟體所占有的比例，進展有效分配，才能保證事業(yè)單位的團結(jié)和可持續(xù)開展。

三、地勘單位財務(wù)管理存在的問題

〔1〕在當前事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，經(jīng)濟構(gòu)造的變化是第一大影響因素。如今，人們普遍認識到科技是第一消費力，因此，事業(yè)單位更多采取的是科技化的知識型經(jīng)濟開展構(gòu)造。這就讓事業(yè)單位的財務(wù)管理出現(xiàn)了多種變化，從傳統(tǒng)的投資、管理的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變?yōu)榍逅?、并購、重組等多方面的任務(wù)需求，讓財務(wù)管理部門壓力倍增?！?〕在當前事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，相關(guān)法律法規(guī)的變化是第二大影響因素。本來的經(jīng)濟法已經(jīng)開始了大面積的修訂工作，使得財務(wù)管理人員需要重新進展學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)的內(nèi)容和領(lǐng)域也越來越多。因此，需要事業(yè)單位可以對財務(wù)管理人員進展調(diào)整和培訓(xùn)，盡早地熟悉當前的經(jīng)濟法規(guī)，才能保證財務(wù)管理部門的有效運行。〔3〕地勘單位財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)整體偏低，影響了單位財務(wù)管理程度的提升。地質(zhì)事業(yè)單位在財務(wù)管理中的一個問題就是人員專業(yè)程度。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是在地質(zhì)事業(yè)單位成立初期，無視了財務(wù)管理建立，引進的專業(yè)人員也較少，財務(wù)管理的整體程度較差。隨著社會的開展，地質(zhì)事業(yè)單位也需要加大財務(wù)管理建立，可是由于經(jīng)費等問題，地質(zhì)事業(yè)單位在任用人才方面做得并不夠。財務(wù)管理人員，大多不具備完善的財務(wù)管理知識體系，無法準確地完成財務(wù)管理的工作。同時，地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)管理人員的薪資一般較低，這就使得專業(yè)人才很難參加地質(zhì)事業(yè)單位。而且財務(wù)管理人員在地質(zhì)事業(yè)單位的晉升途徑不通暢，薪資增加較為緩慢。種種情況導(dǎo)致了我國地質(zhì)事業(yè)單位財務(wù)管理部門效率較低，不能有效地完成既定任務(wù)，為地質(zhì)事業(yè)單位開展做出更大奉獻。

四、進步地勘單位財務(wù)管理程度的對策

在地勘單位逐步走向市場化的新形勢下，地勘單位要生存和開展，財務(wù)管理工作必需既表達其公益性又表達其收益性。當前地勘單位財務(wù)管理程度的進步就是要兩者兼顧，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化。因此，針對當前地勘單位財務(wù)管理存在的問題，應(yīng)做好以下應(yīng)對之策。一是施行財務(wù)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)公益事業(yè)活動與經(jīng)營創(chuàng)收活動相對獨立管理，做到既便于上級部門對單位效益進展統(tǒng)一考核，又應(yīng)充分發(fā)揮市場機制的有效用鼓勵作用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。二是地勘單位負責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理工作。三是財務(wù)管理人員要加強學(xué)習(xí)、不斷有所作為。四是強化財務(wù)隊伍建立，促進財務(wù)管理程度的提升。綜述，在當前市場經(jīng)濟體制下，地勘單位要進步財務(wù)管理程度，必須通過創(chuàng)新財務(wù)管理形式，確立以財務(wù)管理為中心的管理體制機制，既需要地勘單位主要負責(zé)人的高度重視，也需要財務(wù)管理者和全體財務(wù)工作人員的共同努力，扎實有效做好財務(wù)管理工作，才能