個人的企業(yè)想法

個人的企業(yè)想法篇一：對公司開展的想法

對公司開展的建議

企業(yè)身處市場經(jīng)濟的大潮，競爭劇烈，國際國內(nèi)市場形勢瞬息萬變，不可知因素威脅著企業(yè)的生存、開展。要使我們的企業(yè)強壯長壽，使我們的XXX基業(yè)長青、興隆興隆，我們每一個XXX人都應與企業(yè)同呼吸共命運,為企業(yè)的開展獻計獻策。如何使企業(yè)茁壯成長，并具有強大的抗風險才能，對此談點個人拙見。

針對公司現(xiàn)狀而言，還存在很多需要改良和進步的地方，如：

1.人才嚴重缺乏：就其詳細而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之才能。

2.分工不明，權利無法有力的下放，職責更不明晰，出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承當責任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.管理制度不完善，或有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視；尤其是績效考核制度亟需完善，防止吃大鍋飯的現(xiàn)象。

5.技術程度落后，技術創(chuàng)新步伐過緩，以致于在市場上總跟不上趟。

6.企業(yè)形象有待改善和開展。

7.人力資源管理薄弱，不僅沒有招聘到優(yōu)秀人才，也沒有做好自己的本職工作；人力資源的主職包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動關系、績效考評、薪酬福利、員工鼓勵、人才培訓和開發(fā)等八個板塊，缺一不可。

8.公司在人才保護方面也需進步。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財。我們總是在強調(diào)“以人為本〞、重視人才，但從我公司近幾年的人才流失來看，我們?nèi)杂泻艽蟮母牧伎臻g，讓優(yōu)秀的人才把根留住。

為了公司的長遠開展考慮，我建議公司可從以下方面著手：

1.人才的引進，應納入公司人力資源工作日程，可作為人力資源管理的考核指標之一，每年應引進一定數(shù)量的高素質(zhì)人才。

2.加快培養(yǎng)新員工,讓新人快速適應企業(yè)：一是培訓使其理解企業(yè)產(chǎn)品、工作環(huán)境以及所作工作、同事；二是安排有資歷員工帶他們，新員工成長的結果并作為師父的考核指標之一，做好傳幫帶；三是不定期詢問新進員工所遇到的問題，讓員工感到公司的關心，從心底想為這個企業(yè)效勞奉獻；四是定期考核，由管理階層做裁判，鼓勵和獎勵消費技術良好的人員，總結技術經(jīng)歷。

3.公司指導應對管理人員放權，以進步其管理才能。權利是施政的工具，要任命一個人當部長，他就必須有相應的權利。沒有權利的管理者不是一個真正的管理者。有名無實、有職無權，管理便是一個空架子。事事一個人說了算，工作效率永遠也得不到進步，正確用人，大膽授權，用人不疑。

公司應分工到位，職責明確，對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進展界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。我們可以互相幫助，但必須分清你我，“親兄弟還得明算賬〞，是誰的工作就應該讓誰去做，做不好那是才能和程度問題。否那么的話，我們?nèi)詳[脫不了職責不清、管理混亂的場面。

4.成立公司總調(diào)度室，委派高級管理人員管理，組織協(xié)調(diào)各部門之間工作，各部門之間的配合情況納入該部門績效考核范疇。

5.管理制度的完善和施行，詳細從以下幾個方面來進展：

(一)建立和完善公司的系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)干部和廣闊員工自覺意識；

(二)建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

(三)繼續(xù)完善和貫徹三體系，從公司的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，以保障公司安康開展。

(四)設立企管部，聘請知名的咨詢公司設計企業(yè)的管理制度，使企業(yè)管理現(xiàn)代化，防止摸著石子過河。

6.技術創(chuàng)新方面，我認為需要從以下幾方面改善：

(一)培訓、選拔和大膽使用現(xiàn)有技術人員，使其盡快成長；

(二)選聘幾個學科帶頭人，促進整體素質(zhì)進步；

(三)完善獎勵機制，獎勵技術創(chuàng)新，實現(xiàn)多勞多得；

(四)積極推進校企合作，實現(xiàn)產(chǎn)學研合作，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)開展的靈魂，也是企業(yè)生存的根本。企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新要素集成，迅速會聚各種創(chuàng)新資源，結合學校的技術優(yōu)勢，開展“產(chǎn)、學、研〞相結合的技術開發(fā)結合體進展技術創(chuàng)新，從而加快研發(fā)步伐。

7.改善公司形象，強化公司品牌效應，可以從以下幾方面進展：

(一)內(nèi)、外勤人員標準禮貌用語，熟用各種禮儀；

(二)后勤科室統(tǒng)一制服，昭顯企業(yè)形象；

(三)嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品絕不出廠，滿足客戶需求，從而贏得回頭客，提升公司影響力；

(四)加強客服管理，可以進展?jié)M意100評選活動，對表現(xiàn)出色的予以獎勵，表現(xiàn)差的予以懲罰；

(五)強化環(huán)保和職業(yè)安康管理，優(yōu)化公司環(huán)境，提升企業(yè)外在形象；

(六)積極借助媒體進展宣傳，尤其是校企合作、高新技術企業(yè)評價等活動，提升公司技術形象。

8.人力資源管理聘請經(jīng)歷豐富的高管人員，真正把公司人力資源管理提升一個層次。

9.人才考核鼓勵方面我認為可以把評選優(yōu)秀的比例進步一些，以多數(shù)人的行為作為正常行為，把50-70%的員工都評為優(yōu)秀，有利于鼓勵多數(shù)鞭打少數(shù)。

10.如何讓員工死心塌，某國際品牌運營機構提出了“三級感恩法〞，第一級感恩員工父母，公司可為員工父母每月發(fā)放100元的“工資〞，指導出差路過員工老家盡量登門拜訪，讓老人放心支持孩子在這里工作。第二級感恩員工的愛人，公司每月也給她們發(fā)放100元的親情工資，用來購置化裝品等。第三級感恩員工的孩子，公司每月也給員工的孩子發(fā)放100元錢，支持他們用功學習。這樣

一來。企業(yè)的感恩文化和親情工資制度結合在一起，父母、愛人和孩子都和睦的團結在員工的周圍，讓員工的家人真切感受到親人的“軍功章〞里有自己的一份。所以建議公司下次調(diào)資可以考慮采用此方法，從而堅決員工扎根的決心，為公司留住人才。

再就是公司開展很快，規(guī)模也越來越大，考慮到我們社會現(xiàn)狀，建議公司可以酌情考慮幫助解決員工的孩子教育問題，員工沒了后顧之憂，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一點不成熟的考慮，希望能給公司有一定的啟示作用。

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篇二：我的企業(yè)想法

我的企業(yè)想法：

……………企業(yè)類型□零售業(yè)□制造業(yè)

□批發(fā)業(yè)□效勞業(yè)

我的產(chǎn)品或效勞將是：

………………………………………我的顧客將是：

………………………………………顧客的哪些需求將得到滿足：

………………………………………我所具備的經(jīng)營這類企業(yè)的技能、經(jīng)歷和知識：

…………………………我選擇這個企業(yè)想法，是因為：

…………………………

篇三：產(chǎn)生你的企業(yè)想法

目錄第一章什么是企業(yè)想法

一、你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或效勞〔1〕二、你的企業(yè)將向誰銷售產(chǎn)品或效勞〔2〕三、你的企業(yè)將如何銷售產(chǎn)品或效勞〔3〕四、你的企業(yè)將滿足顧客哪些需要〔4〕小結〔5〕第二章你適宜創(chuàng)辦企業(yè)嗎

一、自我評價練習〔6〕二、分析你的才能和經(jīng)歷〔14〕三、你最適宜創(chuàng)辦哪類企業(yè)〔17〕小結〔20〕第三章產(chǎn)生你的企業(yè)想法

一、頭腦風暴法〔22〕二、調(diào)查你居住地區(qū)的企業(yè)〔26〕三、調(diào)查你所處的環(huán)境〔31〕四、利用經(jīng)歷〔37〕五、企業(yè)想法一覽表〔39〕小結〔41〕第四章分析并挑選出最好的企業(yè)想法

一、挑選你的企業(yè)想法一覽表〔43〕二、實地調(diào)研〔47〕三、SWOT分析〔52〕四、環(huán)境影響評價〔57〕小結〔64〕第五章你自己的企業(yè)想法

一、假設你仍然無法做出決定〔67〕二、是什么讓你無法下定決心〔67〕

第一章什么是企業(yè)想法

企業(yè)想法是用簡短而準確的語言，對打算創(chuàng)辦的企業(yè)的根本業(yè)務所做的描繪。一家好的企業(yè)往往始于一個好的企業(yè)想法。在創(chuàng)辦一家好的企業(yè)之前，你需要對你期望經(jīng)營的企業(yè)有一個明確的想法。

一家成功的企業(yè)既要滿足顧客的需求，又要盈利；既要向人們提供想要的產(chǎn)品，又要為企業(yè)主帶來利潤。你的企業(yè)想法應當包括：

你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或效勞？你的企業(yè)將向誰銷售產(chǎn)品或效勞？你的企業(yè)將如何銷售產(chǎn)品或效勞？你的企業(yè)將滿足顧客那些需要？

一、你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或效勞

你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或效勞？你的企業(yè)想法應該基于你理解的產(chǎn)品或擅長的效勞，而且必須是人們愿意付錢購置的產(chǎn)品或效勞。分析各種企業(yè)想法，將幫助你把注意力集中到你擅長的企業(yè)類型上來。

產(chǎn)品是人們需要付錢購置的物品。它可能是你自己制作的東西，也可能是你進貨之后再銷售出去的東西，如工具、烘烤產(chǎn)品、服裝和零售商品等都是產(chǎn)品。

效勞是你為別人所做的一些事情，他們愿意因此付錢給你，如擦鞋、送信和送貨，銀行幫人平安保管錢財、修理自行車等。

二、你的企業(yè)將向誰銷售

產(chǎn)品或效勞

誰將購置你的產(chǎn)品或效勞？顧客是每個企業(yè)必不可少的局部。清楚地理解你的潛在顧客很重要。你是向某一類特定的顧客銷售，還是向一個地區(qū)的每一個人銷售？除非有足夠的人可以并愿意花錢購置你的產(chǎn)品或效勞，否那么你的企業(yè)將無利可圖。

三、你的企業(yè)將如何銷售產(chǎn)品或效勞

你的企業(yè)將如何銷售你的產(chǎn)品或效勞？

假設你打算開一家商店，這個問題并不復雜，但是對于制造商或效勞提供商而言，卻有很多不同的銷售方法。例如，一個制造商既可以直接向顧客銷售，也可以向零售商銷售。

有些企業(yè)直接向顧客銷售。

有些企業(yè)把自己的產(chǎn)品賣給零售商店。

四、你的企業(yè)將滿足顧客那些需要

你的產(chǎn)品或效勞將滿足顧客的那些需要？你的企業(yè)想法應該始終想到顧客以及顧客的需要。當你考慮你的企業(yè)想法，調(diào)查你將來的顧客想要什么是很重要的。

創(chuàng)辦一家企業(yè)不是一件容易的事，需要做大量的工作并制定許多方案。假設你創(chuàng)辦了一家不適宜的企業(yè)，那么，你在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所付出的全部努力和投入的資金可能都會白費。一家適宜的企業(yè)始于一個好的企業(yè)想法。

所有好的企業(yè)都始于一個經(jīng)過深思熟慮的好的企業(yè)想法。本教材將幫助你產(chǎn)生好的企業(yè)想法，并分析這些想法，從中選擇一個適宜于你且能使你贏利的想法。

小結

創(chuàng)辦一家企業(yè)不是一件容易的事，需要做大量的工作并制作許多方案。假設你創(chuàng)辦了一家不適宜的企業(yè)，那么，你在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所付出的全部努力和投入的資金可能都會白費。

一家適宜的企業(yè)始于一個好的企業(yè)想法。

企業(yè)想法是用簡短而準確的語言，對打算創(chuàng)辦的企業(yè)的根本業(yè)務所做的描繪。一個好的企業(yè)想法應當包括：

你的企業(yè)將銷售什么產(chǎn)品或效勞？你的企業(yè)將向誰銷售產(chǎn)品或效勞？你的企業(yè)將如何銷售產(chǎn)品或效勞？你的企業(yè)將滿足顧客那些需要？

第二章你適宜創(chuàng)辦企業(yè)嗎

在開始考慮企業(yè)想法之前，你