倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)資料演示文稿

倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)資料演示文稿本文檔共86頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、倉(cāng)庫(kù)管理概論

2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）

4、呆廢料的管理與防治

5、庫(kù)存管理（ABC分類法、MRP、JIT）

6、倉(cāng)庫(kù)管理與ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求主要內(nèi)容

本文檔共86頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)有什么作用?本文檔共86頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

本文檔共86頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)的功能本文檔共86頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？

做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員本文檔共86頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)本文檔共86頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能本文檔共86頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求本文檔共86頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理本文檔共86頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理本文檔共86頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)填寫貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原則-1本文檔共86頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1本文檔共86頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù)②先進(jìn)先出。把握的原則-1本文檔共86頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原則-2本文檔共86頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3本文檔共86頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。把握的原則-4本文檔共86頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）物料擺放倉(cāng)位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報(bào)處理本文檔共86頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一本文檔共86頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志本文檔共86頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分指示性標(biāo)志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。

GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共86頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共86頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-1本文檔共86頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2本文檔共86頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2本文檔共86頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分環(huán)保標(biāo)志環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-3本文檔共86頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-3本文檔共86頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認(rèn)證標(biāo)志

…長(zhǎng)城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共86頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共86頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分②長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)商品包裝常用的五種標(biāo)志-4本文檔共86頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分物料標(biāo)識(shí)的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識(shí)②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)本文檔共86頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分物料標(biāo)識(shí)卡

一般來講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號(hào)

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號(hào)

e.入庫(kù)日期

f.檢驗(yàn)狀態(tài)等。本文檔共86頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求本文檔共86頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分物料儲(chǔ)存物料防護(hù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二本文檔共86頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原則本文檔共86頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。物料擺放的六條原則（續(xù)）本文檔共86頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查；

6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求本文檔共86頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)本文檔共86頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法本文檔共86頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素本文檔共86頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素本文檔共86頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。本文檔共86頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。本文檔共86頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理本文檔共86頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三本文檔共86頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分.訂購(gòu)單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫(kù)手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識(shí)物料入庫(kù)交接程序本文檔共86頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題如何處理？本文檔共86頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫(kù)流程外部：1.出庫(kù)單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)本文檔共86頁；當(dāng)前第48頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)物料出庫(kù)要求“三不”本文檔共86頁；當(dāng)前第49頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)憑證

2.核對(duì)帳卡

3.核對(duì)實(shí)物物料出庫(kù)要求的“三核”本文檔共86頁；當(dāng)前第50頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫(kù)要求“五檢查”本文檔共86頁；當(dāng)前第51頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)本文檔共86頁；當(dāng)前第52頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善本文檔共86頁；當(dāng)前第53頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識(shí)卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對(duì)不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點(diǎn)的六檢查本文檔共86頁；當(dāng)前第54頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)——消防管理本文檔共86頁；當(dāng)前第55頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件本文檔共86頁；當(dāng)前第56頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、普及防火知識(shí)并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。防火的六種措施本文檔共86頁；當(dāng)前第57頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法本文檔共86頁；當(dāng)前第58頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分

從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治本文檔共86頁；當(dāng)前第59頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆廢料造成的損失本文檔共86頁；當(dāng)前第60頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷；3、安全庫(kù)存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購(gòu)原因等。呆料是怎樣形成的？本文檔共86頁；當(dāng)前第61頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分——因果圖——1、選用合理的庫(kù)存管理模式；

2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

3、嚴(yán)格控制ECN；

4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。

呆料的防治對(duì)策？本文檔共86頁；當(dāng)前第62頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料如何處理？本文檔共86頁；當(dāng)前第63頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。廢料給企業(yè)造成的損失本文檔共86頁；當(dāng)前第64頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等。廢料是怎樣形成的？本文檔共86頁；當(dāng)前第65頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫(kù)存量的多少？④會(huì)造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對(duì)策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？本文檔共86頁；當(dāng)前第66頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分（ABC分類法、MRP、JIT）第四部分：庫(kù)存管理?本文檔共86頁；當(dāng)前第67頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分

在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用

2.訂貨費(fèi)用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)本文檔共86頁；當(dāng)前第68頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。ABC分類法的產(chǎn)生本文檔共86頁；當(dāng)前第69頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分任何復(fù)雜的事情，都存在“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì)事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線本文檔共86頁；當(dāng)前第70頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫(kù)存（A類）；②一般重要的庫(kù)存（B類）；③不重要的庫(kù)存（C類）。然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。ABC分類法的概念本文檔共86頁；當(dāng)前第71頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①A類：品種少；占用資金多；采購(gòu)較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購(gòu)容易。

ABC三種類型的特點(diǎn)本文檔共86頁；當(dāng)前第72頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分A類：品目累計(jì)5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)60%~80%；B類：品目累計(jì)20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)20%~30%；C類：品目累計(jì)60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5%~15%。ABC分類法分類原則參考比例60%-80%本文檔共86頁；當(dāng)前第73頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分

1、A類：實(shí)行重點(diǎn)管理——①采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存；②重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù)A類在庫(kù)物品，防止變質(zhì)；③詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法本文檔共86頁；當(dāng)前第74頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分2、B類：采用一般管理采用比A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）本文檔共86頁；當(dāng)前第75頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分3、C類：采用簡(jiǎn)單管理方式——①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些；②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；③庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）本文檔共86頁；當(dāng)前第76頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分

控制項(xiàng)目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算詳細(xì)計(jì)算一般計(jì)算簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡(jiǎn)單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫(kù)存量低較大大量三類物品管控方法比較本文檔共86頁；當(dāng)前第77頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分ABC分類法案例分析本文檔共86頁；當(dāng)前第78頁；編輯于星期一\9點(diǎn)36分①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；②繪制ABC分類管理表；③分類原則；④繪制ABC分類管理圖；⑤確定重點(diǎn)管理的要求。ABC分類法的應(yīng)用步驟本文檔共86頁；