醫(yī)院總經(jīng)理述職報(bào)告終總結(jié)與計(jì)劃

XXX醫(yī)院2017年度經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)與2018年度初步計(jì)劃匯報(bào)人：XXXXXXX年XX月XX日本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分01

血液透析室醫(yī)院臨床科室設(shè)置02

腎內(nèi)科03內(nèi)科+中醫(yī)骨科+理療室04

外科+前列腺科02

其他02

特檢+功能科01

專(zhuān)科本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分2017年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分2017年醫(yī)院實(shí)際完成77.7%100%本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分未完成因素及改進(jìn)措施01營(yíng)銷(xiāo)措施不力02內(nèi)部消化不強(qiáng)03優(yōu)質(zhì)服務(wù)缺矢04機(jī)制不健全05主動(dòng)性較差本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分2018年初步計(jì)劃（一）醫(yī)院整體質(zhì)量體系的建立醫(yī)院專(zhuān)家工作室的建立與特色技術(shù)引進(jìn)全院科室規(guī)范化建設(shè)與管理血透室規(guī)范建設(shè)管理模式打造1234醫(yī)院質(zhì)量效益年全程控制藥品比，增加輔助檢查項(xiàng)目控制運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)成本56本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分三個(gè)下降三個(gè)增長(zhǎng)123全力提升醫(yī)療服務(wù)水平,全力提升運(yùn)營(yíng)管理能力，全面提升創(chuàng)收盈利能力。2018年初步計(jì)劃（二）實(shí)現(xiàn)三個(gè)三的轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)提升123123門(mén)診人次增長(zhǎng)，住院人次增長(zhǎng)，年總收入增長(zhǎng)。醫(yī)療投訴下降，醫(yī)療糾紛事故下降，醫(yī)療賠償下降。本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分1切實(shí)抓好兩個(gè)醫(yī)院獨(dú)立運(yùn)行的基礎(chǔ)建設(shè)，完善基本功能，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，持續(xù)發(fā)展；2切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，培育骨干科室、特色科室；3切實(shí)加強(qiáng)科室職能作用，加強(qiáng)科室負(fù)責(zé)人的職能；4切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平；5切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工的整體素質(zhì)；6切實(shí)加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，不斷提高職工干事創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力；7切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的文化建設(shè)，培育職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力；892018年初步計(jì)劃（三）實(shí)現(xiàn)九個(gè)切實(shí)加強(qiáng)切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與臨床團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，提高營(yíng)運(yùn)管理的協(xié)調(diào)性。切實(shí)加強(qiáng)后勤保障工作，提高服務(wù)臨床一線(xiàn)及為病人服務(wù)能力和水平；本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分血透室腎內(nèi)科內(nèi)科外科骨科專(zhuān)科其他2018年初步計(jì)劃（四）科室設(shè)置普外骨病.骨傷.中醫(yī)康復(fù)泌尿外科：前列腺.泌尿結(jié)石本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分2018年初步計(jì)劃（五）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)指標(biāo)本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分2018年初步計(jì)劃（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)家工作室的增加臨床醫(yī)護(hù)人員的完善網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍增加本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分2018年初步計(jì)劃（七）升級(jí)服務(wù)1.以人為本的理念2.注重流程方便患者3.空間布置環(huán)境人性化4.高技術(shù)高情感滿(mǎn)足高品質(zhì)高效的服務(wù)5.注重節(jié)能環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的醫(yī)院本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分技術(shù)醫(yī)療質(zhì)量2018年初步計(jì)劃（八）技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量安全本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分明確多種疾病診斷入院記錄的及時(shí)完善在床率的保證次均費(fèi)用的把控醫(yī)保規(guī)范2018年初步計(jì)劃（九）合理用藥的規(guī)范一二三四五六杜絕違規(guī)違法行為本文檔共15頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期三\3點(diǎn)8分THANKS匯報(bào)完畢，謝謝大家2018年：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下在醫(yī)院中層干部的鼎力協(xié)助下