集團項目管理制度

集團項目管理制度1.概述為了提高項目管理水平，避免項目過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，確保項目能夠按時按質(zhì)完成，特制定此項目管理制度。2.適用范圍本制度適用于集團內(nèi)所有涉及到的項目，在項目管理活動中應(yīng)該遵守本制度。3.術(shù)語和定義項目:指有明確的目標、任務(wù)、范圍、時間和資源限制、有風(fēng)險、可處于管理控制之下的一次性活動。項目管理:指通過應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足項目要求，有效地管理項目的實踐。4.項目管理流程4.1項目啟動階段在項目啟動階段，應(yīng)該完成以下工作:項目背景調(diào)研，明確項目目標。進行項目可行性分析，確定項目實施方案。確定項目經(jīng)理和項目團隊，并明確其職責(zé)和權(quán)利。制訂項目工作計劃和分工計劃。4.2項目執(zhí)行階段在項目執(zhí)行階段，應(yīng)該完成以下工作：搜集、分析項目信息，監(jiān)控項目進度、質(zhì)量和成本等方面的情況。根據(jù)項目計劃分配任務(wù)和工作，并對工作進度進行跟蹤和監(jiān)控。檢查、評估和修改項目計劃。跟蹤風(fēng)險，制定風(fēng)險管理措施，并針對風(fēng)險進行管理和控制。4.3項目收尾階段在項目收尾階段，應(yīng)該完成以下工作：驗收和驗收合格后，關(guān)閉項目。對項目管理過程進行總結(jié)和歸檔。匯報項目成果和分析項目執(zhí)行的經(jīng)驗教訓(xùn)。5.項目管理人員職責(zé)5.1項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)項目的計劃編制、組織、指揮、執(zhí)行、管理和監(jiān)督。跟進項目的進度、質(zhì)量、成本等方面情況，并及時匯報。制定項目管理計劃，包括項目范圍、目標、任務(wù)、資源以及風(fēng)險管理等。確保項目各階段按時、按質(zhì)量完成，并及時處理項目中的問題和風(fēng)險。5.2項目團隊成員職責(zé)完成任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)分配按期匯報工作?？偨Y(jié)分析項目經(jīng)驗，提出意見和建議，不斷改進項目管理流程。遵守項目管理規(guī)范，不得出現(xiàn)影響項目流程的行為。6.項目管理工具項目計劃管理工具：能夠幫助項目經(jīng)理制定、分配、調(diào)整和跟蹤項目工作計劃。項目控制工具：能夠幫助項目經(jīng)理及時識別項目風(fēng)險，并采取適當?shù)拇胧┛刂骑L(fēng)險。項目總結(jié)工具：能夠幫助項目團隊成員總結(jié)分析項目經(jīng)驗，提出改進方案。7.項目管理流程的監(jiān)控和改進項目管理過程應(yīng)該定期進行評估和總結(jié)，分析管理流程的優(yōu)缺點，提出改進意見。項目管理工具需要更新和升級，以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)展的變化。8.結(jié)語通過制定項目管理制度，在項目管