工程技術(shù)部2023年總結(jié)2023年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與協(xié)作下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為精彩的成果。201*年在緊急勞碌中即將過去，站在歲末年初，心中感受頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信念滿懷，在不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打敏捷創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成果。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請(qǐng)賜予我關(guān)心指導(dǎo)。一、工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄施工過程，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)狀況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)，以及負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作。依據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)，并且取得了部分特種作業(yè)上崗證書；制定了工程檢查制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求準(zhǔn)時(shí)改正。二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，工程質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，工程質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量掌握作用。2、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)力量對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通力量還需進(jìn)一步提升，特殊是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過程中，檢查力度不夠，對(duì)于過程中消失的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

其次部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們熟悉到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱難，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”極力推動(dòng)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！倍⒐芾砟繕?biāo)1、加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握

工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)方案作為掌握重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度掌握方案，項(xiàng)目過程中將方案分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。消失項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求各部門制定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本掌握關(guān)

對(duì)于成本掌握，工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的精確?????；加工過程中根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

4、仔細(xì)落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要仔細(xì)審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織爭(zhēng)論工程項(xiàng)目專題會(huì)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時(shí)聽取客戶合理意見，準(zhǔn)時(shí)把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目施工過程中，要與甲方及監(jiān)理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助對(duì)方單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)解決，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過3%，損耗率不超過1%；2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、成本管理目標(biāo)，過程掌握?qǐng)?zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率97%以上；4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。（三）加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的開展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工的要求必需全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握制度的執(zhí)行狀況。

3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比，作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年的工作給了我們?cè)S多珍貴的閱歷，201*年工程技術(shù)部要以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開展，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一二年二月二十四日

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟識(shí)招標(biāo)文件，針對(duì)不明確問題或合理建議進(jìn)行整理，供應(yīng)給設(shè)計(jì)參考，并在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)共同確認(rèn)，對(duì)多方確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行文件整理。

2、批閱施工圖紙，找出影響施工或設(shè)計(jì)不明確的問題，協(xié)作技術(shù)負(fù)責(zé)人整理，在設(shè)計(jì)交底時(shí)解決。

3、統(tǒng)計(jì)圖紙工程量，協(xié)作計(jì)經(jīng)人員制定成本方案。

4、施工作業(yè)前，針對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目編制各種施工方案、技術(shù)交底，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹監(jiān)督執(zhí)行。

5、在劃分負(fù)責(zé)范圍后，負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)日常施工管理，主要包括貫徹整體施工進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作組織協(xié)調(diào)，參與土建單位或甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)。

6、每天編制施工日志，按時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并編寫施工資料，經(jīng)監(jiān)理簽字后定期交資料員匯總。

7、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度詳細(xì)狀況，申報(bào)提料方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報(bào)物資部門。

8、設(shè)備、材料到場(chǎng)前聯(lián)系土建單位、施工隊(duì)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，協(xié)作物資人員組織物資進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)物資做好記錄。

9、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可追加費(fèi)用的變更、洽商，整理相關(guān)資料（包括影像）交技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人整理后交計(jì)經(jīng)負(fù)責(zé)人申報(bào)。

10、遇技術(shù)問題時(shí)準(zhǔn)時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，尋求解決方法。

11、遇上級(jí)部門檢查時(shí)，提前按項(xiàng)目部要求做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)整改工作，并伴隨檢查。檢查后按檢查結(jié)果督促整改。

12、竣工驗(yàn)收，樂觀協(xié)作上級(jí)部門驗(yàn)收，并做好竣工資料。13、負(fù)責(zé)工程結(jié)算事宜。

14、資料歸檔及電子版資料統(tǒng)計(jì)。

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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與協(xié)作下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為精彩的成果。201*年在緊急勞碌中即將過去，站在歲末年初，心中感受頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信念滿懷，在不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打敏捷創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成果。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請(qǐng)賜予我關(guān)心指導(dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺(tái)，動(dòng)物嘉年華；“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭(zhēng)霸，電腦主機(jī)箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動(dòng)汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有“****”公司的掌握箱、掌握柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

依據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)部分三個(gè)小組（研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過程，檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)狀況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過程工藝改進(jìn)。文控中心，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。依據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；制定了工程檢查制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了一部分工程管理中的問題并要求準(zhǔn)時(shí)改正。特殊是下半年，本部員工的工作熱度和樂觀性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，工程質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，工程質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的樂觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量掌握作用。2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案嚴(yán)峻脫離，項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過程變更太多。3、成本掌握過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本掌握帶來許多麻煩，體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng)，不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按方案完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清晰，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容把握不很清晰；合同履行過程中重視程度不夠，對(duì)于消失的問題沒有準(zhǔn)時(shí)處理，體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒能根據(jù)合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)力量對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通力量還需進(jìn)一步提升，特殊是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。（二）工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時(shí)公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過程中，檢查力度不夠，對(duì)于過程中消失的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

其次部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們熟悉到工作中的不足，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱難，質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”極力推動(dòng)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障，確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！倍⒅饕?jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

協(xié)作業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中選擇優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作：

三掌握：對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)成本的掌握。二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握

工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作品質(zhì)部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)方案作為掌握重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度掌握方案，項(xiàng)目過程中將方案分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。消失項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本掌握關(guān)

對(duì)于成本掌握，工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的精確?????；加工過程中根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、仔細(xì)落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要仔細(xì)審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織爭(zhēng)論工程項(xiàng)目專題會(huì)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時(shí)聽取客戶合理意見，準(zhǔn)時(shí)把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。5、做好信息管理

對(duì)于客戶的信息溝通，要協(xié)作業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往具體登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項(xiàng)目加工過程中要求資料和工程實(shí)體同步，定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目加工過程中，要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助對(duì)方單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)解決，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過3%，損耗率不超過1%；2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、成本管理目標(biāo)，過程掌握?qǐng)?zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率97%以上；4、合同管理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次/人/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；