XX有限公司公宣傳部經(jīng)理招聘計劃

XX公共宣傳部經(jīng)理招聘計劃進行工作分析風險分析職務說明書職位編號：風險分析因為公共宣傳部經(jīng)理肩負企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，以及把握企業(yè)對外的宣傳和形象。很打程度上在人員的選定和任命上具有風險性。公共宣傳經(jīng)理所具有較大的權(quán)利，如果運用不當可能對企業(yè)造成一下危害：在對內(nèi)宣傳上的不當和失誤將造成企業(yè)內(nèi)部文化的騷動和混亂，降低員工積極性，對外宣傳上的不當則會造成企業(yè)在社會上形象的損害，影響產(chǎn)品的銷售如果沒能有效的協(xié)同人力資源部門將會對企業(yè)內(nèi)部情況的了解和流通產(chǎn)生障礙增加內(nèi)部成本。在廣告的策劃和投放上的不利和失誤會使企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)布以及市場份額的搶占嚴重縮水，不利于企業(yè)競爭和盈利。在部門事物方面如果未能和下屬部門以及企業(yè)分公司有效溝通和傳達會造成企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢，使企業(yè)高層和中層以及下層不能有效傳達信息和命令。斗招聘殖戰(zhàn)略袍的制責定咳一．燥招聘旬計劃鋒的初婚步編守制艇二．湯選拔孝錄用盡的標淋準制層定雪摘其依盞據(jù)主售要來腸源于喪：A屬。工驢作崗銷位說渾明書暑芽叉根賢蒜失傳畜亭醬拘歡別偉補阿如脆上捐乖B闊．人勾員組侍合的遷需要珍選拔喚的標牧準同碰時分趕為：嘗可調(diào)埋標準稠，不斯可調(diào)仗標準僵三．孕組建份招聘寺團隊喉僻務特點書：A費。公劫眾性泄迫患B。青代表耗性默貝瓶C。推推銷蛛性設團隊炸成員味錄用裁標準鼠：1曬。品稠德標沉準鴿2。港技能爹標準渠（涵蘇蓋溝咳通，都人際蚊，判瓦斷能棍力）酒喂炎趨勝弊壟虹廢彼3．思形象容標準斤（有眉親和躍力，負感召泛力）霧招聘井團隊齡的組皺建原看則：尼1。練專業(yè)迎原則嗚歡2。飛德才漏兼?zhèn)湔裎?。覺高位結(jié)職級生原則雖四．音招聘赤行動摧的策序劃：返A。湖招聘頭風險用分析演B贏．招杏聘的令時機雄和環(huán)稅境疼源星謙嫁含倉朋敞輪黃C．楊招聘袋目標甜繁量D掏。招束聘方景案切五．軋招聘撤實施我準備紐橫1。窯確定日考核宋內(nèi)容竟陵2竟。各僑種招掙聘文候書外視3晚。對秩外聯(lián)影絡么六．銷發(fā)布肅招聘鍛信息渡兇可以孩選擇孫網(wǎng)絡稠，報爐紙，架電臺叢等方喬式犯七．餓應聘隆接待尺和首醉輪篩繪選（糕包括杰閱讀突求職多資料根以及傅對求們職者碑的初珠步面挨談）煎八．消選拔影考核封考核抖標準央：1忙。道枯德品庫質(zhì)，饅舉止吼修養(yǎng)稅恨2刻。基去礎素滾質(zhì)，派舉止忌特征尺禁3哈。知碎識能育力寫掏棄確短匙4．用工作嚇經(jīng)歷法姜狂5。置應聘聰動機遭和目型標裝草6瓣。健奴康特堡征，拜職業(yè)濫適應呢性襪的儉染址痕7．亡與應掙聘企忌業(yè)文葡化的夫相融紗性，企以及跌發(fā)展劣潛質(zhì)瑞九．書錄用惜決策凳A：刃1妻。綜掌合素能質(zhì)評傳價駐飯哪2呢。崗百位適姜用評腳價恨寬3巷。人回才類砌型評距價軌菊影4．坑個體都優(yōu)勢熔評價淡題始提5辟。發(fā)糟展?jié)摮吡υu蟲價旗盼6夸。健倉康狀駕況評培價懸墓引7．尾文化旋相融稼性評賽價羞貸框脂錄貨鋪B：益錄用車談判餃十．驗簽約擇與適害用炮選擇豪或設販計一倒項人竟力測咱評計餃劃彎季針嶼對我棒們招旋聘的好對象再--露--屬公共收宣傳獅部經(jīng)那理，炊我們敲可以汁采用武XX罪著名涂咨詢慌公司南的人框力測段評計總劃。禿看重角點測矩試內(nèi)趁容為貨：1碗。大爐型活昨動策鑄劃組違織能細力川應2蛾。應強變能同力徐亦畝3。解社交慕能力岸范領養(yǎng)什穗且汗鞏方4兵．廣殺告有利關知畏識繞絡課糖休徑5回。創(chuàng)拿新意衫識賄響諒6。抹公共會關系存能力藝確定犯相關悔測量之標準題確定蒙有效永性和婚可靠悄性罪1．蝶有效脂性其丘利用撞各中在測評珍方法尸對工拆作業(yè)獄績和濫員工雞流失裕率等銹重要脾標準鳳預測鳳時，勤所能消達到樹的標來準程諸度啦2．攔就法灑律規(guī)井定而程言叛對逗員工由選擇析方法追進行歪有效藝性研矮究一符直是攻一種歉良好太的實披踐，省在負烈面影刃響存盾在的遲情況透下，巷雇主幅負有億保證瞎其招辦聘方停法有灰效性佛的責叫任褲3．耀測評儲的可撫信度燦攤可長信度踐不決碌定于鞭有效若性，假有效股性決憑定可忠信度候可靠窄類型鞭重新咳測試制：在籃兩種念不同皺情況帽下，以對同耀一個盯人進治行同飽一項勸測試謝內(nèi)部遭一致轉(zhuǎn)性：縮定不梯同的賊評分田者對搶于通悔一個遇人的贈評價史的一駕致性境關聯(lián)軌測試鎮(zhèn)：設講計兩槐種不漁同的叨測試亮對同牢一個沖人測會試解內(nèi)部網(wǎng)一貫抵性：末題目挪劃分敗為不之同部蓮分，艦就各構(gòu)個部開門得束分情戲況進姐行分倉析，武以確皇定測尸評的撒所有禾量桃結(jié)果環(huán)是否羅一樣耐。碰確定刺公平途性吉公平情是指竿人力認測評器時應著不帶噴有任喚何偏隔見，膊不因惕種族亮，性修別而塞異。社一項英公平書的測慧試，臨不應蜓有負候面的倦影響腰。昌在做偷公共抓宣傳庭部經(jīng)稱理的倆招聘叮時候您一定化要擇勒優(yōu)錄旬用，秀破除囑其他郵一切械外來罪干擾擴因素歸，力深爭招蝴收到肅一位撫對企貞業(yè)發(fā)登展具黃有價較值的沖人才悶。燦設計澇期望朱表俘個人師期望供表歇組織徒期望析表插預測惱測評響計劃叼的效講用和扯投資告回報袋1．辜對應墾聘人靜員進顏行選鏈擇區(qū)屑分肅2．膠錄用肌的人糖員能捧帶來觀的平鬧均產(chǎn)晚出的銷價值矮。央3．息將人昂力資彼源測激評建晚立在研效益忍分析妥基礎塌上。銀效益譜評估領，對宮預測辰計劃踢的效促果進墨行評工估桿堤對桂于公史共宣痰傳部騾經(jīng)理存我們務擬定貫以下班內(nèi)容鄭作為遮其主使要預鋒測評稍估標嗚準忍完成鍬上級笛任務梯的及鍛時程費度和根上級禽主管膝部門純的滿村意程址度貨基本酷期望安：能理較好塊的及冷時完誤成上至級交允付的侄任務糧，主今動應造付在徑完成柏任務氣過程霉中出家現(xiàn)的仿各種懼問題糠對企顯業(yè)內(nèi)歉部文授化的何塑造胃和推赤進程能度以鍵及上伸級，請平級遙，和贊下屬誠對其納工作元的滿欲意程獵度柜基本著期望懼：能碼對企楚業(yè)文錘化的桐塑造乒產(chǎn)生投積極伙影響肯，并笛能進匪一步書推動洋和完齒善，邁在企藝業(yè)內(nèi)恐部交誦流過喊程中劍合理圍處理招通上忍級，系平級魯，下男屬的藍關系擔，達燈到一伍定的歡滿意艙程度擺。膏