2023年班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)范文

2023年班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)范文班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)1

生產(chǎn)車(chē)間半年的工作也是在新的半年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結(jié)束了，這半年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這半年來(lái)的工作做下總結(jié)。

一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必需為生產(chǎn)而讓步，這半年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特殊驕傲的事情，當(dāng)然這也是我們整個(gè)班組的'努力，大家一起為了任務(wù)而努力。

二、管理班組的工作

在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平常的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是特別好的，同時(shí)在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)閱歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交摯友，大家多溝通，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的看法，大家都能去發(fā)揮自己的看法，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)

作為班長(zhǎng)，這半年來(lái)，我也是主動(dòng)的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書(shū)籍，同時(shí)參與單位組織我們進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長(zhǎng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)閱歷，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的實(shí)力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對(duì)于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起溝通生產(chǎn)的工作閱歷，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

在工作當(dāng)中，我也是發(fā)覺(jué)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還須要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進(jìn)，特殊是我雖然生產(chǎn)的閱歷足夠，對(duì)班組的同事也不錯(cuò)，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是須要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理實(shí)力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的半年里，我要接著的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。

班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)2

上半年的工作已然過(guò)去，現(xiàn)在我回想車(chē)間這半年工作不慎感慨，我常常會(huì)在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過(guò)程，這半年的的工作讓我能夠能加清晰，客觀看待自己，跟我班的狀況，許多的要改進(jìn)的地方重視，作為車(chē)間的班長(zhǎng)我義不容辭，這半年的工作在這種勞碌中過(guò)去，我回顧一下這半年的工作其實(shí)更多的是自己對(duì)這份的工作的酷愛(ài)，我喜愛(ài)這種勞碌的感覺(jué)，喜愛(ài)自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜愛(ài)為車(chē)間的成長(zhǎng)努力，半年工作過(guò)去，我不曾遺忘這半年車(chē)間的一切，現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)：

一、工作經(jīng)過(guò)

我常常會(huì)感覺(jué)到在工作之中很難熬，因?yàn)檐?chē)間的工作是很枯燥的，作為一名車(chē)間班長(zhǎng)我這種體會(huì)更深，但是我始終信任我們每個(gè)人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境，不是被環(huán)境戰(zhàn)勝，在工作之中，我常常會(huì)跟我們班的員工說(shuō)到這個(gè)東西，我管理的是一個(gè)十幾個(gè)人的小團(tuán)體，在車(chē)間的日常工作中我都是盡自己最大的.實(shí)力去帶好我班，這半年來(lái)的工作，我班從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大工作事故，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)曠工。

首先在日常工作之中，我的任務(wù)是許多的，每天都要隨時(shí)頂崗，對(duì)于每個(gè)工作崗位須要很熟識(shí)，不是說(shuō)一下就能適應(yīng)過(guò)來(lái)，這是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的工作適應(yīng)，長(zhǎng)期的熬煉才能具備的，對(duì)于為員工頂崗我始終堅(jiān)持根據(jù)車(chē)間的規(guī)則，只給員工頂崗三分鐘，除非是實(shí)在有什么重要的事情，在一個(gè)就是日常的物料供應(yīng)，在上半年在工作之中，物料這一塊最簡(jiǎn)單出問(wèn)題，總是會(huì)讓人頭疼，每次在物料快用完的時(shí)候，我一般會(huì)提前非常鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過(guò)來(lái)，但是常常就會(huì)出現(xiàn)一些物料延遲的狀況，常常就會(huì)耽擱時(shí)間，讓線上的員工沒(méi)有事情干，但是事情總是要解決，面對(duì)這樣的問(wèn)題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人，但是收到的回答就是人手不夠，的確每天負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的物料供應(yīng)，物料的人手的確不夠，但是面對(duì)這樣的狀況，我總是第一個(gè)帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒(méi)有出現(xiàn)那樣的狀況了。

二、工作中的不足與收獲

往往有時(shí)候就忽視了自身的不足，現(xiàn)在讓我回想一下，這半年的車(chē)間工作還是有許多的不足，細(xì)致一想就知道，有許多待加進(jìn)的地方，主要還是培育每個(gè)員工的責(zé)任心，作為一名班長(zhǎng)我有義務(wù)教育員工做到這樣點(diǎn)特殊是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現(xiàn)在回想起來(lái)還是有點(diǎn)缺憾。

這半年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)仔細(xì)真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。

班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)3

本人于20xx年11月16日來(lái)公司工作，3年多的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培育、支持下。我升任為線切乙班組長(zhǎng)職務(wù)。通過(guò)不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)、報(bào)告、安排如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)班組管理、削減事故發(fā)生

我身為一班之長(zhǎng)，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對(duì)我的信任與考驗(yàn)。雖然實(shí)力有限，但我會(huì)不斷努力，杜絕因人為造成斷線、撞片、撞棒及沒(méi)有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特殊是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過(guò)，但問(wèn)題還是時(shí)隔時(shí)間的發(fā)生，充分說(shuō)明自己在今后須要更加警惕與跟蹤。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的一舉一動(dòng)與工作干脆影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對(duì)于操作機(jī)器過(guò)程中所遇到的問(wèn)題與隱患從不敢輕易放過(guò)。只要發(fā)覺(jué)我確定會(huì)剛好反映辦公室。同時(shí)更會(huì)剛好與班組員工開(kāi)會(huì)說(shuō)明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患問(wèn)題的相識(shí)。不管自己所遇的問(wèn)題是不是重要，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我會(huì)確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下個(gè)班組，以防萬(wàn)一。

3、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝合力

班長(zhǎng)、一個(gè)班組。假如班組在一個(gè)言出必行的組長(zhǎng)帶領(lǐng)下各方面都會(huì)有所提高，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績(jī)。將來(lái)我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與凝合力。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平

由于感覺(jué)到自己身上的擔(dān)子很重，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識(shí)與閱歷在今后的工作中還須要更加努力與提高。在任職班組長(zhǎng)以來(lái)，公司給我一個(gè)呈現(xiàn)自己的舞臺(tái)。從4月份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí)，起先手忙腳亂的局面。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問(wèn)題。在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力都有所提高。自己認(rèn)為不管我分析的問(wèn)題是對(duì)是錯(cuò)，總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)器出現(xiàn)的各方面問(wèn)題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問(wèn)題及處理方法

公司從20xx年建廠以來(lái)，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了肯定的成果，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存在問(wèn)題：

例如：6月9號(hào)白班線切乙班切XO5機(jī)，乙班員工喬合偉將沒(méi)有測(cè)量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任，給員工交代運(yùn)用砂漿時(shí)要測(cè)量密度，但我沒(méi)有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生，從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了，無(wú)論在什么時(shí)候我都是第一個(gè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的人。經(jīng)過(guò)這件事后，我很仔細(xì)的考慮到其中的問(wèn)題隱患究竟出現(xiàn)在什么地方。6月8號(hào)白天配的砂漿到6月9號(hào)，中途經(jīng)過(guò)兩個(gè)班組都沒(méi)有人主動(dòng)去測(cè)量砂漿密度。然而公司去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必需一次性配好，禁止中途加砂、加液。最近班組會(huì)議中，我很明確的'提到砂漿中途加砂切削液的事情。但無(wú)人過(guò)問(wèn)，不剛好處理，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問(wèn)題，出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候。

給公司造成損失了，起先嚴(yán)格處理。其實(shí)這樣也解決不了根本問(wèn)題、更解除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)當(dāng)給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通實(shí)力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長(zhǎng)的錯(cuò)，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的員工更談不起來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里，我會(huì)培育乙班員工綜合素養(yǎng)，培育出優(yōu)秀的線切員工。

2、質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無(wú)論是管理層、還是班組層都應(yīng)當(dāng)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序。爭(zhēng)取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中限制的原則。雖然公司對(duì)硅片產(chǎn)品質(zhì)量特殊重視，但我們還是存在問(wèn)題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn)，比以前來(lái)說(shuō)相對(duì)少了許多。應(yīng)當(dāng)剛好組織會(huì)議探討最近原材料、操作人員手法、等是不是有改變。爭(zhēng)取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我們的技能水平。

3、平安生產(chǎn)方面

雖然我們公司開(kāi)廠以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生什么員工平安事故，隨著我們公司隊(duì)伍不斷壯大，平安意識(shí)還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年齡較小，平安意識(shí)并不是很強(qiáng)。應(yīng)當(dāng)做到管理層給組長(zhǎng)宣揚(yáng)，組長(zhǎng)給員工宣揚(yáng)平安意識(shí)。形成：“人人重視平安生產(chǎn)，”的氣氛。

三、20xx年工作安排于報(bào)告

因此以下幾點(diǎn)是今后工作安排

1、7臺(tái)機(jī)器安排制，班長(zhǎng)帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì)。

2、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手。

3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一樣，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、4/5/6/7機(jī)器檢查方面，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線量剩余2KM報(bào)警系統(tǒng)是否打開(kāi)或屏蔽，防止機(jī)器在切割最終一刀切割130mm————136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線