工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文(一)

20xx年xx月xx日至xx日，xxx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開(kāi)了xx年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)周利國(guó)、營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。

會(huì)議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說(shuō)法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)潔闡述了客戶(hù)服務(wù)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，具體講解了客戶(hù)服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等常常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量掌握、同步電機(jī)掌握及能量回饋等技術(shù)。通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念，使公司的服務(wù)由為用戶(hù)供應(yīng)服務(wù)的簡(jiǎn)潔服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩?hù)滿(mǎn)足的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶(hù)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的到位服務(wù)!

會(huì)議其次天以成果喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管分別對(duì)各自服務(wù)部20xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問(wèn)題，推廣了勝利的閱歷，并對(duì)各自部門(mén)xx年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問(wèn)題并進(jìn)行尖銳的批判，營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀(guān)地總結(jié)了部門(mén)工作狀況，并具體規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

最終，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過(guò)去一年的工作賜予了充分確定，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面、客觀(guān)地分析，并對(duì)下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和確定更加堅(jiān)決了每位技術(shù)工程師的信念，大家都表示將連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

回顧本人近年來(lái)的工作狀況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

19xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際動(dòng)身，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語(yǔ)培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可*。

其次、盡心盡力為酒店工程部的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)受了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長(zhǎng)和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套進(jìn)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后幫助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶(hù)手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文(二)

緊急而又勞碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。

一、年度工作總結(jié)

(一)平安方面

1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)平安技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;

3、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員平安證書(shū)的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行平安日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

5、根據(jù)公司方案對(duì)平安員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的平安意

6、冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改;

7、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

9、對(duì)xx、xx兩項(xiàng)目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實(shí);

10、落實(shí)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順當(dāng)通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成果，促進(jìn)了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動(dòng)的樂(lè)觀(guān)性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了全部工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收，工程部全過(guò)程參加驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收閱歷;

3、編寫(xiě)公司級(jí)“質(zhì)量、平安獎(jiǎng)懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障;

4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識(shí);

6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;

7、參與市建委組織的平安月宣揚(yáng)活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競(jìng)賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查;

8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

9、樂(lè)觀(guān)響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次，提高了各級(jí)管理人員專(zhuān)業(yè)技能，為公司日后進(jìn)展儲(chǔ)備了技術(shù)力氣;

10、樂(lè)觀(guān)組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、隱患準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

11、組織并落實(shí)人員參與市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成果，受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P(yáng);

12、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順當(dāng)完成備案事宜;

13、樂(lè)觀(guān)參與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，xxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)的執(zhí)業(yè)水平;

14、準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程售后修理進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面

1、參加xx等項(xiàng)目進(jìn)度工期掌握，樂(lè)觀(guān)供應(yīng)合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順當(dāng)交工驗(yàn)收。尤其對(duì)xx項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，協(xié)作指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項(xiàng)目于xx月xx日順當(dāng)初驗(yàn)，xx月xx日順當(dāng)通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，xx月xx日順當(dāng)完成備案。

2、對(duì)xx項(xiàng)目工期進(jìn)度召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。

3、幫助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問(wèn)題與不足

1、沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)有效的綻開(kāi)工作，在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮;

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中掌握;

3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細(xì)度不足;

4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;

5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待連續(xù)增加;

6、與相關(guān)單位的溝通溝通不準(zhǔn)時(shí);

三、工作思路

20xx年已來(lái)臨，依據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位綻開(kāi)部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化;

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對(duì)公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體掌握管理負(fù)責(zé);

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、樂(lè)觀(guān)開(kāi)展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參與有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，特別感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的相信和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門(mén)等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成果再上一個(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文(三)

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。

工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估量不足，合同工期過(guò)于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估量不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問(wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的樂(lè)觀(guān)措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問(wèn)，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對(duì)以上問(wèn)題的消失，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和關(guān)心下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量掌握

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)足的，雖然曾經(jīng)消失過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

三、造價(jià)掌握

在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建筑平面上根據(jù)**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)省成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2、對(duì)于施工過(guò)程中消失的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)