如何提升創(chuàng)新能力演示

（優(yōu)選）如何提升創(chuàng)新能力本文檔共53頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\23點23分兩方面內(nèi)容理論篇概念澄清很有必要方法篇工欲善其事，必先利其器本文檔共53頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\23點23分本講內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目本文檔共53頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\23點23分摩爾定律：

技術(shù)必須不斷提升，自我淘汰是唯一出路！本文檔共53頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\23點23分市場帶寬需求的增長Source:InfoneticsResearch本文檔共53頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\23點23分Haitz'sLaw本文檔共53頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\23點23分微笑曲線高價格來于市場開拓，品牌高價值來于產(chǎn)品創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造不顯著中國企業(yè)基本屬于生產(chǎn)定式勞動密集型仿制苦笑曲線本文檔共53頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\23點23分微笑曲線分解本文檔共53頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\23點23分本文檔共53頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\23點23分價值鏈的提升硅谷科技型企業(yè)人均產(chǎn)值=30萬美元思科50萬美元華為人均產(chǎn)值=21萬美元華為開發(fā)人員占員工比43%奧雷人均產(chǎn)值=30萬RMB，差七倍！奧雷每兩年效率翻翻，需要六年時間趕上！本文檔共53頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\23點23分組織的進化建立初期創(chuàng)新能力ISO90006Sigma動轉(zhuǎn)起來個人英雄標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，組織目標(biāo)，數(shù)據(jù)精細(xì)，優(yōu)化目的，追求改善，突破本文檔共53頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新的價值在哪成為領(lǐng)先者有壟斷權(quán)，話語權(quán)，有力量豐厚的利潤，品牌的認(rèn)可享有優(yōu)先的禮遇世如逆水行舟，不進即退。不進步，即滅亡本文檔共53頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新的力量創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力，它產(chǎn)生變革，推陳出新但創(chuàng)新不是牽引力，創(chuàng)新的動力來源于對改變的追求，或者被競爭壓力的逼迫創(chuàng)新是新生的機會，或發(fā)展必須創(chuàng)新的能力決定生存的層次本文檔共53頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\23點23分內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目本文檔共53頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新的主觀心理障礙安于現(xiàn)狀，多一事不如少一事瞧不起自己，瞧不起自己身邊的人找不到創(chuàng)新點，不知所措，慣性思維創(chuàng)新要花錢的創(chuàng)新不如模仿來的快，更直接、劃算創(chuàng)新周期長，風(fēng)險大，害怕失敗過分計算回報本文檔共53頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新的潛在心理障礙知者不言，言者不知vs知無不言，言無不盡，一步到位“我要么不做，要做就做最好”全盤肯定，全盤否定不會分解，分析雞蛋模型vs花菜模型本文檔共53頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新的客觀現(xiàn)實障礙缺乏資金，缺乏人力資源，能力有限錯誤的組織架構(gòu)不會創(chuàng)新，不懂方法技能短缺過程中的攔路虎立題錯誤，立題不明確本文檔共53頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\23點23分清除障礙，解放思想沒有借口消除心理障礙擺脫慣性思維給自己提高目標(biāo)，迫使超常思維為什么不能？不信邪！本文檔共53頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\23點23分你知道多少？這是你知道的這是你不知道的這是你不知道你不知道的知識是無止境的，總有新的要學(xué)習(xí)本文檔共53頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\23點23分內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目本文檔共53頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\23點23分什么是創(chuàng)新？Schumpeter：創(chuàng)新是打破平衡，是創(chuàng)造性地破壞（CreativeDestruction），是不斷持續(xù)和進步的根本原因。SteveJobs：RealArtistsShip!Inteldelivers!創(chuàng)新是產(chǎn)生新價值的過程沒有價值的不是創(chuàng)新，是求新結(jié)果度量努力本文檔共53頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新的多種形式產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新流程創(chuàng)新組織創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新市場創(chuàng)新金融創(chuàng)新制度創(chuàng)新。。。。本文檔共53頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\23點23分內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目本文檔共53頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\23點23分本文檔共53頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\23點23分常見問題不尊重專業(yè)，敢拚精神可嘉，層次較低要求不清，目的，目標(biāo)不明確，導(dǎo)致大量迂回反復(fù)，浪費資源，時間方法不當(dāng)，路徑不明，隨機現(xiàn)象嚴(yán)重工具不當(dāng)人力專業(yè)知識技能不夠，分析力差資金不足不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致錯誤結(jié)論和方向回報路徑不明，機制缺乏對創(chuàng)新缺乏整體認(rèn)識！本文檔共53頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\23點23分內(nèi)容企業(yè)為什么要創(chuàng)新什么在暗地里阻礙創(chuàng)新什么算創(chuàng)新創(chuàng)新怎么常失敗創(chuàng)新的真面目本文檔共53頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新模型：金字塔層次Drive：動力Articulate：立題Route：路徑Environment：環(huán)境DARE：敢為！動力：追求，好奇，回報滿足需求，競爭壓力立題：提出問題，研究問題，確立題目方法論：思想激發(fā)，TRIZ，SMART，6Sigma各種工具基礎(chǔ)條件：人力資源，資金資源，組織形式，回報機制本文檔共53頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新的源泉和動力競爭壓力，生存所逼一般層次較低短期行為興趣所使，熱愛有一定前瞻性，獨出心裁理想的激情系統(tǒng)性，突破性改變世界，推動社會進步本文檔共53頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新者的素質(zhì)扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，厚積而薄發(fā)不墨守成規(guī)，好奇心專勁，耐力Endurance解決問題，找方案的能力對工具的熟練使用大家普遍忽略：立題，提出問題和定義問題的的能力本文檔共53頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新中的幾個角色

---缺一不可倡導(dǎo)者：構(gòu)建環(huán)境，組織架構(gòu)，資源配置狂想者：充滿幻想，“自不量力”研究者：對問題深入探究，喜歡問“為什么”立項者：定義目標(biāo)，分解問題，分步實施能工巧匠：專業(yè)技能強，實現(xiàn)力強管理者：調(diào)理梳理，不斷推進本文檔共53頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\23點23分Intel’sThreeheadedMonsterRobertNoyce,Mr.OutsideInventedICGordonMoore,Mr.InsideMoore’sLawAndyGrove,Mr.ImplementationCPUHP,Apple,Yahoo,Google本文檔共53頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\23點23分InnovationToTheHomeOfSixSigma

GECEOJeffImmelt:“WewanttomakeitO.K.totakerisks”

Isthissimplyamatterofgivingpeoplepermissiontotakerisks?

we'realsoworkingonawholenewsetofleadershiptraits.Theyare:externalfocus,decisiveness,imaginationandcourage,inclusiveness,anddomainexpertise.Thisisthefoundationofhowyoubecomemoreinnovative.IsitabigleapfromaSixSigmaculturefocusedonproductivityandqualitytoaninnovationculture?

IlookatSixSigmaasafoundationonwhichyoucanbuildmoreinnovation.Idon'tthinkeverymanagercandoboth[SixSigmaandinnovation],butIdon'tneedeverymanagertodoboth.Doyouthinkmanagershavetobecomemorelikedesigners,ormastersofcreativity?

WhatItellpeopleisthatwehavetodevelopnewleadersforgrowth--peoplewhoarepassionateaboutcustomersandinnovation,[people]whoreallyknowmarketsandproducts.[Traditional]professionalmanagementisn'tgoingtogiveyouthekindofgrowthyouneedinaslow-growthworld.Leaderswillhavetobecomemore'mastersofheuristics'than'managersofalgorithms.

本文檔共53頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新方法與技巧路徑思路、知識、方法。。。本文檔共53頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新的條件環(huán)境，氛圍組織架構(gòu)人員、人員結(jié)構(gòu)資源支持資金、工具、時間倡導(dǎo)者的作用本文檔共53頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\23點23分倡導(dǎo)者/Sponsor是創(chuàng)新文化的鼓吹，倡導(dǎo)和實踐者，是創(chuàng)新環(huán)境中最關(guān)鍵要素BillGate：CAO（ChiefArchitect）SteveJobs：CDO（ChiefDesign）。。。創(chuàng)新企業(yè)必備的角色本文檔共53頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新環(huán)，要閉環(huán)可持續(xù)動力：追求被迫立題解決方案回報：精神性物質(zhì)性動力回報精神：認(rèn)可，榮譽，自豪，成就感物質(zhì)：持續(xù)生存和發(fā)展回報>整體投入，產(chǎn)生價值否則會斷環(huán)本文檔共53頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\23點23分開發(fā)的投入需要產(chǎn)生回報本文檔共53頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\23點23分當(dāng)期投資回報率累計投資回報CABTime開發(fā)的投入需要產(chǎn)生回報本文檔共53頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期三\23點23分每個產(chǎn)品的當(dāng)期投資回報多個產(chǎn)品的疊加投資回報之和Time持續(xù)的投入產(chǎn)生良性增長本文檔共53頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新可以流程化嗎兩類創(chuàng)新靈感型的，想象力，突破性創(chuàng)新開發(fā)型的，推理性，改進進化不排除直覺，直覺大都來源于對事物的深思，有規(guī)律的思維為直覺顯示奠定基礎(chǔ)系統(tǒng)性思維方式更有效，要注意突出綱領(lǐng)線條和局部的清晰，不要忽視整體和多方相關(guān)性管理是Art，但也成為學(xué)科形成理論方法本文檔共53頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新有章法可循SteveJobs：youdon’t.Thekeyistohavegoodpeoplewithapassionforexcellence.Drucker：innovationisorganized,systematic,rationalwork.Innovationisbothconceptualandperceptual.Innovatorsarenot“risk-focused”,but“opportunity-focused”.Innovationcanbelearned,itrequireseffort,mustbeconsciouslystrivenfor.李開復(fù)的創(chuàng)新工場本文檔共53頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期三\23點23分TRIZ理論Altshuller對專利發(fā)明的總結(jié)發(fā)明等級等級發(fā)明程度占發(fā)明比例知識來源大概考慮的方案數(shù)目1明顯方案32%個人知識102略微改進45%企業(yè)內(nèi)知識1003顯著改進18%行業(yè)內(nèi)知識10004新概念4%行業(yè)外知識100,0005發(fā)現(xiàn)1%所有已知1,000,000本文檔共53頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期三\23點23分創(chuàng)新條件三個基本條件理論可行,不違背自然法則技術(shù)和資源允許有利益，效果充分本文檔共53頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期三\23點23分鑄鐵，機械水利，紡織商務(wù)電力化合物內(nèi)燃機石油化工電子器件航空航天數(shù)字網(wǎng)絡(luò)生物化學(xué)軟件信息技術(shù)可持續(xù)性生產(chǎn)率系統(tǒng)整體設(shè)計生物化學(xué)工業(yè)生態(tài)可再生能源綠色納米技術(shù)環(huán)保蒸氣機鐵路鋼材棉花第一波第二波第三波第四波第六波第五波202019901950184519001785創(chuàng)新創(chuàng)新浪潮創(chuàng)新浪潮：機會永在本文檔共53頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期三\23點23分本文檔共53頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期三\23點23分光器件的下一步本文檔共53頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期三\23點23分PIC集成光器件本文檔共53頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期三\23點23分光電集成封裝本文檔共5