電信政企述職報(bào)告

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。按照公司的要求，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向考核小組和員工代表述職如下：

充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已然過(guò)去，我作為某某區(qū)副職，主要協(xié)助部門(mén)正職主抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，在市公司的正確指導(dǎo)下，在部門(mén)經(jīng)理親自帶著下，我能夠從自己的本職工作出發(fā)，謙虛慎重，當(dāng)好正職的參謀和助手。同時(shí)勤勤懇懇，埋頭苦干，遇事多請(qǐng)示，工作勤匯報(bào)。一年來(lái)，我切實(shí)履行崗位職責(zé)。而一年來(lái)最大的收獲就是我終于成為一個(gè)榮耀的中共黨員。

一年來(lái)，在某某區(qū)全體員工的不懈努力下，堅(jiān)持以營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型為根底，加快3g智能手機(jī)有效開(kāi)展，樹(shù)立流量經(jīng)營(yíng)理念，提升存量市場(chǎng)用戶(hù)價(jià)值，提高渠道銷(xiāo)售能力，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)根底工作，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安康開(kāi)展奠定良好根底，經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成效，為某某市電信的快速、安康開(kāi)展奉獻(xiàn)了自己的一份力量。截至11月份，某某區(qū)新開(kāi)展用戶(hù)戶(hù);其中：移動(dòng)用戶(hù)戶(hù);寬帶用戶(hù)戶(hù);累計(jì)完成收入萬(wàn);其中移動(dòng)網(wǎng)完成萬(wàn);固網(wǎng)完成萬(wàn);實(shí)際進(jìn)度完成%;全年收入力求完成以上。

下面我就一年來(lái)的工作情況向考核小組和員工代表述職如下：

一、移動(dòng)市場(chǎng)

按照公司總體活動(dòng)方案與部署1-12月份某某區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心較好地落實(shí)開(kāi)展了握手行動(dòng)、迎春行動(dòng)、北極星活動(dòng)、大干50天活動(dòng)、百日會(huì)戰(zhàn)、c方案、龍方案等，二季度某某區(qū)在河濱公園開(kāi)展了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月之久的天翼3g體驗(yàn)活動(dòng)，我們又在五一、十一期間抓住有利時(shí)機(jī)開(kāi)展豐富多彩的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，七一建黨90周年之際，與市老干部局開(kāi)展了文藝聯(lián)歡活動(dòng)，借機(jī)對(duì)老人機(jī)進(jìn)展推廣，校園迎新之際某某區(qū)銷(xiāo)售智能手機(jī)余戶(hù)，一年來(lái)多項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為某某區(qū)全年的收入增長(zhǎng)起到了顯著作用。

二、家庭寬帶市場(chǎng)

某某區(qū)加強(qiáng)寬帶中國(guó)光網(wǎng)城市主題宣傳，提升電信光速寬帶品牌形象。在某某區(qū)主流媒體開(kāi)展了寬帶中國(guó)光網(wǎng)城市主題宣傳，利用電信日、電影晚會(huì)及新小區(qū)開(kāi)點(diǎn)期間，配合宣傳車(chē)在小區(qū)、休閑廣場(chǎng)等地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。根據(jù)紅、藍(lán)、白分類(lèi)對(duì)寬帶小區(qū)進(jìn)展管理，向網(wǎng)發(fā)部門(mén)提出合理化改造建議，逐步擴(kuò)大高價(jià)值小區(qū)的占有率和滲透率。10月份某某區(qū)資源清查小組已將全市小區(qū)進(jìn)展清查，同時(shí)開(kāi)通一部熱線(xiàn)電話(huà)，有效提高問(wèn)線(xiàn)難，裝機(jī)難問(wèn)題，11月份某某區(qū)寬帶開(kāi)展量首次突破戶(hù)。

三、無(wú)線(xiàn)寬帶市場(chǎng)

通過(guò)專(zhuān)人包保市內(nèi)各大it賣(mài)場(chǎng)，重點(diǎn)宣傳包年網(wǎng)卡、易通卡包月優(yōu)惠政策等，吸引用戶(hù)。將各大it賣(mài)場(chǎng)宣傳版面、授權(quán)牌等物料進(jìn)展更新更換，全面打造天翼3g無(wú)線(xiàn)寬帶高速上網(wǎng)宣傳內(nèi)容。主推產(chǎn)品為1200元包年政策，50元、100元易通卡本地包月政策，11月份電腦公司一次性開(kāi)通易通卡包月張。現(xiàn)it賣(mài)場(chǎng)90%以上銷(xiāo)售電信公司產(chǎn)品。

四、集團(tuán)單位市場(chǎng)

某某區(qū)組織有實(shí)力代理商及員工開(kāi)展政企大單，共開(kāi)展某集團(tuán)，某公司集團(tuán)，某集團(tuán)、某集團(tuán)、某集團(tuán)等，合計(jì)開(kāi)展余戶(hù)，主要采取0元租誠(chéng)信租機(jī)政策，集團(tuán)單位蓋章?lián)?，代理商?dān)保，產(chǎn)生欠費(fèi)追繳不回來(lái)的在代理商代辦費(fèi)或押金中扣回，員工開(kāi)展的政企大單由部門(mén)經(jīng)理和員工雙重?fù)?dān)保產(chǎn)生欠費(fèi)追繳不回來(lái)的在擔(dān)保人工資扣回，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)零風(fēng)險(xiǎn)。

工作中存在的問(wèn)題

回憶自己一年來(lái)的工作，自己深刻體會(huì)到，工作中雖然取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)的取得，得益于同事們的共同努力，得益于公司各部門(mén)的大力配合和支持。在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己也清醒的認(rèn)識(shí)到個(gè)人工作中還存在一些缺乏，主要表達(dá)在：理論與實(shí)際行動(dòng)相互結(jié)合不夠密切，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，工作中創(chuàng)新思想不夠，經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中的亮點(diǎn)還不突出等等。在以后的工作中，我將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，當(dāng)好正職的參謀和助手，使各項(xiàng)工作有一個(gè)新的突破。

工作思路

1、加強(qiáng)寬帶中國(guó)光網(wǎng)城市戰(zhàn)略宣傳，做好新建樓宇洽談住地網(wǎng)建立工作，加快老小區(qū)改造進(jìn)度，提升ftth光到戶(hù)的宣傳力度，落實(shí)好網(wǎng)格經(jīng)理積分制度，讓網(wǎng)格經(jīng)理充分理解方案的獎(jiǎng)罰細(xì)那么，促進(jìn)網(wǎng)格經(jīng)理對(duì)客戶(hù)維系的重視程度，扭轉(zhuǎn)寬帶用戶(hù)離網(wǎng)較高的現(xiàn)象，優(yōu)化寬帶套餐加大力度開(kāi)展融合業(yè)務(wù)，合理實(shí)施新開(kāi)點(diǎn)小區(qū)的競(jìng)拍工作，確保月均開(kāi)展量保持在戶(hù)以上，離網(wǎng)指標(biāo)控制在1.1%范圍內(nèi)。

2、通過(guò)深入剖析直供終端所帶來(lái)的利益鏈，引導(dǎo)代理商自主定貨，結(jié)合公司給予的采購(gòu)鼓勵(lì)措施，鼓勵(lì)代理商提貨，幫助代理商制定合理的資費(fèi)政策組合銷(xiāo)售，推進(jìn)合約方案有效開(kāi)展，強(qiáng)化代理商良性經(jīng)營(yíng)意識(shí)。繼續(xù)做好體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、流量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向。利用三星w999年末上市契機(jī)，做好、好細(xì)預(yù)熱工作，力爭(zhēng)在創(chuàng)明星機(jī)銷(xiāo)售的一個(gè)新的頂峰，為拉動(dòng)全年收入奠定根底。

3、加強(qiáng)維系工作，某某區(qū)歷年來(lái)都是大開(kāi)展、大流失現(xiàn)象，要嚴(yán)格控制開(kāi)展質(zhì)量，繼續(xù)深化推行誰(shuí)開(kāi)展、誰(shuí)維系的工作思路，加大新入網(wǎng)用戶(hù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的考核，便于日后維系工作。保持與客服維系人員交流，讓大家及時(shí)掌握公司最新資費(fèi)政策，針對(duì)一些高端用戶(hù)積極推薦優(yōu)惠禮包套餐，增強(qiáng)用戶(hù)使用粘性，表達(dá)電信公司人性化效勞優(yōu)勢(shì)。

4、加大開(kāi)發(fā)集團(tuán)單位，利用關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)及公司新開(kāi)號(hào)源時(shí)機(jī)，通過(guò)桔祥號(hào)碼帶動(dòng)企業(yè)大單收入，迅速擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)，逐步滲透行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，通過(guò)行業(yè)應(yīng)用到達(dá)與企業(yè)長(zhǎng)期合作目的。

5、加強(qiáng)組合優(yōu)惠禮包營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品的使用習(xí)慣，從單卡到禮包，要做到100%優(yōu)化組合打包銷(xiāo)售，新用戶(hù)激活時(shí)要產(chǎn)生流量及號(hào)百收入，定期組織員工內(nèi)部業(yè)務(wù)比拼，促進(jìn)增值收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

總之，在新的一年，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加艱巨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與部門(mén)全體員工共同奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，抑制困難，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

電信政企述職報(bào)告篇2

各位

同志：

我自從200*年起開(kāi)場(chǎng)擔(dān)任××電信公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)開(kāi)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)、提升、跨越三年開(kāi)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常平安生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣闊居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季到達(dá)了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，到達(dá)了五零一低的平安責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、樹(shù)立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)

在今年的工作中，××電信公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀(guān)，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)決不移地以踐行科學(xué)開(kāi)展觀(guān)為引導(dǎo)，堅(jiān)持開(kāi)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)開(kāi)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)開(kāi)展。

今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建立和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，躲避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀(guān)念和憂(yōu)患意識(shí)，無(wú)論是管理部門(mén)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建立、效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)開(kāi)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站效勞產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站效勞上下游協(xié)調(diào)開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的開(kāi)展思路。

二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建立

（一）平安生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《平安生產(chǎn)法》和公司平安工作的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度平安管理工作要點(diǎn)。結(jié)實(shí)樹(shù)立平安生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀(guān)念，確保平安工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)平安管理制度和監(jiān)視體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)平安管理水平。

（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到由于受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可防止的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

（三）在信息化建立上。公司各級(jí)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建立的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)展oa辦公系統(tǒng)建立，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的虛擬內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱(chēng)、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，根本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。

（四）在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的要求，標(biāo)準(zhǔn)法人治理構(gòu)造。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員構(gòu)造，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工鼓勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)藏制度。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建立

我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本領(lǐng)、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是出主意、用干部、抓保障，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)開(kāi)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容無(wú)視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展;二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建立重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、開(kāi)展等方面的壓力表達(dá)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀(guān)念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀(guān)念尋找解決困難的對(duì)策;六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是抑制困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心缺乏，甚至悲觀(guān)失望，輕信流言，風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)外表化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的開(kāi)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和開(kāi)展。

今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的方法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。

四、要加強(qiáng)精神文明建立，樹(shù)立企業(yè)新形象

針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀(guān)念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建立，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上，責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏(yíng)的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹(shù)形象，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心安康，增強(qiáng)職工的凝聚力。

同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。

電信政企述職報(bào)告篇3

**年上半年，區(qū)政協(xié)辦公室在政協(xié)主席會(huì)議和會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和區(qū)政協(xié)全年工作任務(wù)，著力提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)和后勤保障作用，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

1.全力以赴抓好專(zhuān)題調(diào)研視察工作。搞好專(zhuān)題調(diào)研視察是區(qū)政協(xié)的主要職責(zé)之一，為確保調(diào)研取得圓滿(mǎn)成功，區(qū)政協(xié)辦公室切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從人力、物力和財(cái)力等方面給予了全方位保障。上半年圍繞原材料物流園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、政協(xié)委員進(jìn)社區(qū)、新農(nóng)村建立情況等內(nèi)容籌備組織了1次視察、4次調(diào)研，并取得了一定實(shí)效，形成了《下基層活動(dòng)中存在的問(wèn)題及建議》等5篇相關(guān)材料。

2.精心籌備政協(xié)各類(lèi)會(huì)議。堅(jiān)持會(huì)前精心準(zhǔn)備、會(huì)中細(xì)致效勞、會(huì)后及時(shí)落實(shí)的辦會(huì)宗旨，重點(diǎn)做好全委會(huì)議（1次）、會(huì)議（2次）、主席會(huì)議（4次）、黨組會(huì)議（2次）、機(jī)關(guān)工作會(huì)議（5次）、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)發(fā)起人單位籌備會(huì)議（1次）、黨組書(shū)記講黨課和為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)--我的群眾觀(guān)主題研討的組織籌備和效勞工作，共起草各類(lèi)會(huì)議材料60余種，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)17期，同時(shí)做好了會(huì)議精神催辦督查和信息反響，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

3.認(rèn)真做好提案和社情民意征集工作。今年3月配合政府辦召開(kāi)了政協(xié)委員提案交辦會(huì)，將去年六屆二次會(huì)議期間組織委員撰寫(xiě)提案的37件提案全部交與政府相關(guān)部門(mén)，辦公室始終跟蹤落實(shí)進(jìn)度。

4.健全委員鼓勵(lì)機(jī)制上有所創(chuàng)新。一是出臺(tái)了《**區(qū)政協(xié)委員履行職能情況考評(píng)方法》，嚴(yán)格會(huì)議、活動(dòng)考勤通報(bào)制度，建立了委員履職檔案、考評(píng)登記卡，作為年終政協(xié)委員獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，鼓勵(lì)政協(xié)委員發(fā)揮主體作用，投身于全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建立。二是出臺(tái)了《政協(xié)委員活動(dòng)組設(shè)置及主席、副主席聯(lián)系委員活動(dòng)組方案》，按照各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作職能和委員界別特點(diǎn)將74名委員劃分為五個(gè)委員活動(dòng)組，以委員活動(dòng)組名義開(kāi)展學(xué)習(xí)、調(diào)研、視察、聯(lián)誼以及五個(gè)一實(shí)踐活動(dòng)等。三是搭建委員了解區(qū)情平臺(tái)，出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展政協(xié)委員進(jìn)社區(qū)（村、嘎查）活動(dòng)的工作方案》。四是出臺(tái)了《關(guān)于在委員中開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的意見(jiàn)》，要求委員圍繞全區(qū)工作中心每年開(kāi)展獻(xiàn)一項(xiàng)良策、提一條提案（建議）、搞一次調(diào)研、反映一條社情民意信息、辦一件實(shí)事，對(duì)委員履職提出了量化指標(biāo)，催促委員在轉(zhuǎn)型開(kāi)展、富民強(qiáng)區(qū)中做出新的奉獻(xiàn)。五是舉辦了六屆政協(xié)委員專(zhuān)題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)就提案撰寫(xiě)、委員履職等內(nèi)容進(jìn)展了培訓(xùn);邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者，資深媒體人，包頭師院曹志濤教授對(duì)政協(xié)委員進(jìn)展了為期半天的認(rèn)清形勢(shì)，履好職責(zé)，開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題培訓(xùn)。同時(shí)以召開(kāi)會(huì)等形式以會(huì)代培，組織委員就黨的精神、視察內(nèi)蒙古時(shí)的講話(huà)精神、自治區(qū)8337開(kāi)展思路等內(nèi)容進(jìn)展了學(xué)習(xí)傳達(dá)，切實(shí)把委員思想統(tǒng)一到了區(qū)委的重大決策部署上來(lái)。

5.充分發(fā)揮政協(xié)組織在經(jīng)濟(jì)建立中的重要作用。為進(jìn)一步發(fā)揮政協(xié)委員中企業(yè)家及專(zhuān)家的優(yōu)勢(shì)和作用，強(qiáng)化政企溝通和協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)有企業(yè)管理水平，更好地吸納先進(jìn)地區(qū)的管理經(jīng)歷、資金、人才和好的工程，去年區(qū)政協(xié)會(huì)受區(qū)委委托決定籌建企業(yè)家聯(lián)合會(huì)。上半年完成了企業(yè)家聯(lián)合會(huì)成立前期的醞釀發(fā)起、申辦、《章程》（草案）起草、征集會(huì)員、領(lǐng)導(dǎo)班子人選協(xié)商推薦、征求意見(jiàn)六個(gè)階段的籌備工作，現(xiàn)正積極準(zhǔn)備**區(qū)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)（一屆一次會(huì)議）的相關(guān)事項(xiàng)，預(yù)計(jì)七月中旬籌備召開(kāi)。

6.組織政協(xié)委員赴先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)交流。上半年，區(qū)政協(xié)組織六屆局部委員赴山東濰坊市委黨校學(xué)習(xí)了《政協(xié)委員進(jìn)社區(qū)》、《新時(shí)期政協(xié)委員如何履職》等課程;赴全國(guó)政協(xié)培訓(xùn)中心參加全自治區(qū)提案工作培訓(xùn)班。

7.加強(qiáng)政治理論及黨風(fēng)廉政建立知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立群眾觀(guān)念。區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)以群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)通過(guò)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)、支部會(huì)議、機(jī)關(guān)會(huì)議等形式深入學(xué)習(xí)了黨的精神、《黨章》、中央八項(xiàng)規(guī)定及自治區(qū)、包頭市配套規(guī)定、六條禁令等一系列黨風(fēng)廉政建立相關(guān)規(guī)定以及區(qū)委關(guān)于密切聯(lián)系群眾、強(qiáng)化作風(fēng)建立的相關(guān)文件精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，班子成員和機(jī)關(guān)干部切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立了群眾觀(guān)念，提高了廉潔自律和自覺(jué)承受監(jiān)視的意識(shí)。

8.扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)建立。區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)從思想、能力、作風(fēng)、制度建立等方面持續(xù)著力，開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育，強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，完善機(jī)關(guān)工作流程和各項(xiàng)工作制度，修訂完善了機(jī)關(guān)工作制度，并匯編成冊(cè)。在機(jī)關(guān)人員中結(jié)實(shí)樹(shù)立了有為有位，積極進(jìn)取的意識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)及區(qū)委有關(guān)作風(fēng)要求，做好承諾效勞、限時(shí)效勞、微笑效勞、首問(wèn)負(fù)責(zé)等優(yōu)質(zhì)效勞，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的日常管理，嚴(yán)肅上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假、參會(huì)、上網(wǎng)、八小時(shí)內(nèi)監(jiān)管、用車(chē)等工作紀(jì)律，不定期對(duì)機(jī)關(guān)干部履職情況進(jìn)展檢查，杜絕庸、懶、散、奢和遲到、早退、串崗、上班玩電腦游戲等現(xiàn)象。

二、下半年工作思路

1.抓學(xué)習(xí)教育，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。通過(guò)每周四機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、委員專(zhuān)題培訓(xùn)、以會(huì)代培等形式有方案、分層次地組織委員、機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)黨的精神、人民政協(xié)理論、資源枯竭型城區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)材料及各方面知識(shí)。通過(guò)組織委員外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)政協(xié)工作經(jīng)歷，開(kāi)拓思路，使委員盡快發(fā)揮自身作用，投入全區(qū)中心工作。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的多樣性，使機(jī)關(guān)干部職工成為能夠適應(yīng)不同工作的多面手。

2.注重效勞大局，圍繞轉(zhuǎn)型開(kāi)展履職盡責(zé)。一是全力推進(jìn)區(qū)委、區(qū)政府交辦的大德恒街道城鄉(xiāng)一體化建立工程等任務(wù);二是通過(guò)召開(kāi)會(huì)等形式，圍繞開(kāi)展新型工業(yè)、壯大效勞業(yè)、做優(yōu)做精現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)等建言獻(xiàn)策;三是圍繞礦山文化建立、五當(dāng)召文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立、特色農(nóng)牧業(yè)開(kāi)展、新農(nóng)村牧區(qū)建立、教育改革、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革等課題，深入開(kāi)展調(diào)研;四是精心組織區(qū)政協(xié)委員視察新區(qū)建立、五當(dāng)召旅游區(qū)、原材料物流園區(qū)、保障房建立，就一軸三核聯(lián)動(dòng)開(kāi)展進(jìn)展建言立論。五是積極籌建企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等行業(yè)組織，充分發(fā)揮委員主體作用。六是組織委員就全區(qū)各部門(mén)行政效能情況開(kāi)展專(zhuān)題民主監(jiān)視，定期不定期組織委員對(duì)全區(qū)各部門(mén)干部