執(zhí)行力面試問(wèn)題

第第頁(yè)執(zhí)行力面試問(wèn)題★如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于一幢100層高的辦公大樓的電梯系統(tǒng)上?你怎樣優(yōu)化這種應(yīng)用?工作日時(shí)的交通、樓層或時(shí)間等因素會(huì)對(duì)此產(chǎn)生怎樣的影響?

★你如何對(duì)一種可以隨時(shí)存在文件中或從因特網(wǎng)上拷貝下來(lái)的操作系統(tǒng)實(shí)施愛(ài)護(hù)措施，防止被非法復(fù)制?

★你如何重新設(shè)計(jì)自動(dòng)取款機(jī)?

★假設(shè)我們想通過(guò)電腦來(lái)操作一臺(tái)微波爐，你會(huì)開(kāi)發(fā)什么樣的軟件來(lái)完成這個(gè)任務(wù)?

★你如何為一輛汽車設(shè)計(jì)一臺(tái)咖啡機(jī)?

★假如你想給微軟的Word系統(tǒng)增加點(diǎn)內(nèi)容，你會(huì)增加什么樣的內(nèi)容?

★你會(huì)給只有一只手的用戶設(shè)計(jì)什么樣的鍵盤(pán)?

★你會(huì)給失聰?shù)娜嗽O(shè)計(jì)什么樣的鬧鐘?

考察產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的面試問(wèn)題

Q1:假如一個(gè)項(xiàng)目，需要協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他線PM這些資源協(xié)同完成，而且目前需求并不完全明確，需要的資源狀況也不明，你準(zhǔn)備如何來(lái)推動(dòng)?講講詳細(xì)的做法和具體的步驟。

Q2：假如另外一個(gè)項(xiàng)目，是CEO欽點(diǎn)的項(xiàng)目，而且也許會(huì)調(diào)集全公司1/3的資源來(lái)完成，目前完全授權(quán)給你，時(shí)間只有兩周。最近公司技術(shù)研發(fā)體系新人較多，同時(shí)面臨著十一國(guó)慶長(zhǎng)假，該項(xiàng)目在兩周上線之后會(huì)在CCTV以及各大門戶投廣告來(lái)推廣。你會(huì)怎么做?

答案

Q1：

1.PM先支配產(chǎn)品經(jīng)理分別聯(lián)系任務(wù)團(tuán)隊(duì)(運(yùn)營(yíng)需求方)，確定大致的需求，然后確定成員(BU為單位)，叫在一起項(xiàng)目KICKOFF;

2.與UED確定基本交互層，即大致要的東西是長(zhǎng)啥樣的;

3.與DEV確定支撐系統(tǒng)的主要功能;

4.將UED與DEV拉在一起，確定最終要實(shí)現(xiàn)的功能，UED與DEV的聯(lián)合形式，產(chǎn)出功能表，大致時(shí)間表(并與需求方最終確認(rèn));

5.DBA設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)REVIEW形式與規(guī)律，SQA負(fù)責(zé)build基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，與DEV的聯(lián)合方式;

6.SCM確定運(yùn)營(yíng)時(shí)間，或者資源供應(yīng)?看主要職能了~

7.涉及開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)最終實(shí)現(xiàn)功能評(píng)估資源，供應(yīng)時(shí)間表：包括各方接入的時(shí)間點(diǎn)，與產(chǎn)品物(項(xiàng)目甘特圖);運(yùn)營(yíng)方供應(yīng)，同時(shí)期并行運(yùn)營(yíng)(預(yù)熱--》使用?)時(shí)間表;

8.此時(shí)已各就各位，再叫在一起KICKOFF，項(xiàng)目正式開(kāi)頭，PM根據(jù)項(xiàng)目甘特圖監(jiān)控進(jìn)度~直到項(xiàng)目完成

Q2：

由于要上線大推(還有CCAV)，所以不行兒戲，關(guān)于快速迭代啊，加班啊這些不是根本解決方法。由于要實(shí)現(xiàn)的東西，假如縮水了，會(huì)起到極大的負(fù)效應(yīng)。所以：

運(yùn)營(yíng)能啟動(dòng)的部分就先行啟動(dòng)了，其他的，快速項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定需求與要實(shí)現(xiàn)的功能：

1.確定該項(xiàng)目涉及到研發(fā)部分，詳細(xì)的功能點(diǎn)，以及預(yù)估實(shí)現(xiàn)時(shí)間;(2天)

2.確定各功能點(diǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，然后分包為外部專業(yè)軟件外包公司，功能多，一家規(guī)定時(shí)間完不成的`話，就連續(xù)分，以此類推~自己公司也做并行開(kāi)發(fā)(加班是確定的，但不要希望新人當(dāng)奇兵，盡量用老將，最多以老帶新);(單個(gè)分包不能超過(guò)7天)

3.7天后收貨，聯(lián)合測(cè)試，BUG修復(fù)：上線前必需保證流程完全走通(冒煙回來(lái)測(cè)試)，如有BUG，主流程BUG優(yōu)先處理;產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)預(yù)備產(chǎn)品文檔;(2-3天)

4.如有運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)，運(yùn)營(yíng)與全部相關(guān)方一起加入，體驗(yàn)或正式使用;產(chǎn)品經(jīng)理完善產(chǎn)品文檔(1天)

5.上線前最終綜合預(yù)備(1-2天)

一共13-14天，確保準(zhǔn)時(shí)上線;然后整理各方外包產(chǎn)品，設(shè)定公司把握全部外包移交的時(shí)間表;

面試問(wèn)題背景描述：

在稍具規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，部門間架構(gòu)都有成型的規(guī)模和詳細(xì)的方向劃分。產(chǎn)品經(jīng)理要去推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，需要面對(duì)多重角色，大家平常泛泛而談比較多的往往是面對(duì)運(yùn)營(yíng)、UED、客戶、用戶等。但其實(shí)技術(shù)研發(fā)體系里面，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、DBA、SCM這些角色也分得很細(xì)，產(chǎn)品經(jīng)理去推動(dòng)項(xiàng)目，需要做許多詳細(xì)細(xì)致的工作，不是僅僅一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的概念就完事的，而且會(huì)常常遇到這些細(xì)分角色，更不是只做好需求優(yōu)先級(jí)和打算排期就可以勝任工作的。當(dāng)然，有伴侶會(huì)問(wèn)，可否對(duì)于技術(shù)研發(fā)體系這塊有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)與產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)接。我知道，騰訊會(huì)有許多這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)關(guān)心產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)項(xiàng)目，但也不是每個(gè)項(xiàng)目都有這樣的優(yōu)待。而更多其他公司，則更無(wú)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)保證對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作再做一次支撐。

其次個(gè)問(wèn)題的應(yīng)用場(chǎng)景則更多，由于產(chǎn)品經(jīng)理睬常常處理一些比較緊急的需求，另外，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位有限，我們平?？梢钥吹皆S多CEO都喜愛(ài)稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理，但假如作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們自己也真這樣想，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。許多時(shí)候，一個(gè)大型商業(yè)上的決策，一般崗位的產(chǎn)品經(jīng)理是不行能參加其中的，所以，當(dāng)艱難的任務(wù)來(lái)臨的時(shí)候，不要試圖去躲避，去游說(shuō)老板放棄該打算，這在現(xiàn)實(shí)中是很難發(fā)生的。我們需要做的是加強(qiáng)自身力量的提高，使自己能夠做艱難的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)苛刻而又冗雜的商業(yè)環(huán)境，這樣才能靠力量和執(zhí)行力贏得更多的敬重。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任很重，工作也很詳細(xì)細(xì)致，不是靠讀幾本書(shū)，了解一