大型制造業(yè)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理制度

[鍵入文檔標(biāo)題]BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理制度BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理制度保密文件版權(quán)所有第2頁(yè)共34頁(yè)目錄第一章總則 2第一節(jié)目的 2第二節(jié)適用范圍 2第三節(jié)基本原則 2第四節(jié)職業(yè)發(fā)展管理組織機(jī)構(gòu) 3第五節(jié)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋 4第二章職業(yè)發(fā)展崗位體系 6第一節(jié)崗位體系分類(lèi) 62.1.1縱向類(lèi)別劃分 62.1.2橫向類(lèi)別劃分 6第二節(jié)崗位等級(jí)矩陣 8第三章員工職業(yè)發(fā)展通道 13第一節(jié)縱向發(fā)展 133.1.1崗位薪酬晉升 133.1.2崗位等級(jí)晉升 15第二節(jié)橫向發(fā)展 173.2.1子序列內(nèi)輪崗 173.2.2相似子序列間輪崗 173.2.3跨序列輪崗 18第三節(jié)多向職業(yè)發(fā)展通道 18第四章職業(yè)發(fā)展通道管理實(shí)施 19第一節(jié)職業(yè)發(fā)展體系更改流程 194.1.1適用范圍 194.1.2方式與依據(jù) 204.1.3流程圖 214.1.4流程說(shuō)明 214.1.5控制點(diǎn) 22第二節(jié)職業(yè)發(fā)展晉升流程 224.2.1適用范圍 224.2.2方式與依據(jù) 234.2.3部門(mén)職責(zé) 234.2.4流程圖 244.2.5流程說(shuō)明 244.2.6控制點(diǎn) 25第三節(jié)員工輪崗流程 254.3.1適用范圍 254.3.2方式與標(biāo)準(zhǔn) 254.3.3輪崗考核期及期限 264.3.4流程圖 264.3.5流程說(shuō)明 284.3.6控制點(diǎn) 28第四節(jié)績(jī)效管理支持與培訓(xùn) 284.4.1績(jī)效管理支持 284.4.2展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn) 30第五章附錄 31一、《BS集團(tuán)薪酬管理制度》 31二、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 31三、員工晉升申報(bào)表 33第一章總則第一節(jié)目的員工是最寶貴的財(cái)富，是創(chuàng)新的源泉，正是BS集團(tuán)員工的積極進(jìn)取、不懈拼搏造就了BS集團(tuán)現(xiàn)在的成就。為保持各級(jí)員工職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏目的，特制定本制度。第二節(jié)適用范圍本制度的適用范圍包括BS集團(tuán)所有有正式編制的員工。第三節(jié)基本原則BS員工職業(yè)發(fā)展遵循如下原則：一致性原則：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展體系必須與公司的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，不能發(fā)生不一致；系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道；長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終；動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四節(jié)職業(yè)發(fā)展管理組織機(jī)構(gòu)職業(yè)發(fā)展管理實(shí)行四級(jí)管理體系：職業(yè)發(fā)展評(píng)審委員會(huì)：由集團(tuán)總經(jīng)理?yè)?dān)任主席，成員包括集團(tuán)副總經(jīng)理、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子等，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)提出職業(yè)發(fā)展總體要求；全面組織、監(jiān)督和指導(dǎo)BS集團(tuán)職業(yè)發(fā)展管理工作；負(fù)責(zé)審核確定職業(yè)發(fā)展政策、崗位輪換方案，確定重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工名單，確定員工的崗位調(diào)整方案；根據(jù)公司發(fā)展需要組織修訂與完善職業(yè)生涯管理體系；對(duì)職業(yè)發(fā)展申訴進(jìn)行最終處理。人力資源部在職業(yè)發(fā)展管理工作中的職能：負(fù)責(zé)制定職業(yè)發(fā)展政策、崗位輪換方案，篩選重點(diǎn)培訓(xùn)優(yōu)秀員工、提出員工的崗位調(diào)整意見(jiàn)；負(fù)責(zé)修正BS集團(tuán)現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展方案與日常操作過(guò)程可能存在的矛盾，從而使職業(yè)發(fā)展方案最終簡(jiǎn)明有效并易于操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)；協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、指導(dǎo)員工實(shí)施發(fā)展規(guī)劃；收集整理各部門(mén)職業(yè)發(fā)展文字資料，由人力資源部統(tǒng)一保管。部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工職業(yè)發(fā)展中的作用及責(zé)任：引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論；介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化、反饋的作用；鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)職務(wù)工作調(diào)動(dòng)，支持其申請(qǐng)其他合適職位；對(duì)員工的工作表現(xiàn)、勝任能力提供誠(chéng)實(shí)的意見(jiàn)。個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的作用及責(zé)任：與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展所需要的支持；盡力履行自己的職責(zé)，達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)，主動(dòng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人、下屬、同事收集表現(xiàn)反饋。第五節(jié)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋?shí)徫恍蛄校菏蔷哂邢嗨乒ぷ餍再|(zhì)和任職要求的一類(lèi)崗位的通稱(chēng)。崗位序列是職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，它根據(jù)崗位職責(zé)和性質(zhì)的不同，把崗位劃分為不同類(lèi)別的群即序列。例如，職能支持序列、技術(shù)研發(fā)序列和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)序列。崗位子序列：在崗位序列內(nèi)，為進(jìn)一步理順崗位職責(zé)關(guān)系和進(jìn)行區(qū)別，將某一類(lèi)序列劃分為幾個(gè)子職群，即崗位子序列。例如，技術(shù)研發(fā)序列可以分為技術(shù)管理子序列、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)工藝子序列。崗位等級(jí)：公司將所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類(lèi)別。然后給每一類(lèi)確定一個(gè)崗位價(jià)值的范圍，并且對(duì)同一類(lèi)的崗位進(jìn)行排列，從而確定每個(gè)崗位不同的崗位價(jià)值。各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確反映出實(shí)際上各種工作在技能、責(zé)任上存在的不同水平。薪酬等級(jí)：薪酬等級(jí)是在崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，它將崗位價(jià)值相近的崗位歸入同一個(gè)管理等級(jí)，并采取一致的管理方法處理該等級(jí)內(nèi)的薪酬管理問(wèn)題。薪酬等級(jí)是一個(gè)基本框架，是薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。薪酬結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要特點(diǎn)是將薪酬分成不同的等級(jí)，因而出現(xiàn)了薪酬等級(jí)。崗位職級(jí)：在公司中一個(gè)崗位級(jí)別被劃分為三個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)代表對(duì)一項(xiàng)工作的繁簡(jiǎn)、難易的一個(gè)劃分，可以作為人力資源下一步的崗位評(píng)估、薪酬定級(jí)、績(jī)效管理依據(jù)。

第二章職業(yè)發(fā)展崗位體系為形成清晰的員工職業(yè)發(fā)展通道，本制度將公司所有的崗位縱向按層級(jí)和橫向按序列進(jìn)行了劃分，形成了崗位等級(jí)矩陣表。第一節(jié)崗位體系分類(lèi)崗位體系是職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。BS崗位體系按照縱向和橫向進(jìn)行劃分。2.1.1縱向類(lèi)別劃分依據(jù)職責(zé)、權(quán)限及對(duì)公司影響程度的差異，將BS崗位體系縱向劃分為規(guī)劃控制層、組織實(shí)施層和基礎(chǔ)操作層：表2—1BS崗位體系縱向劃分表職層職層角色規(guī)劃控制層管理、指導(dǎo)多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元或?qū)I(yè)領(lǐng)域，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織實(shí)施層管理、指導(dǎo)一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域額或?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，制定、實(shí)施、監(jiān)控專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)、改進(jìn)、監(jiān)控工作流程。指導(dǎo)部門(mén)的工作，對(duì)部門(mén)績(jī)效負(fù)責(zé)基礎(chǔ)操作層按照有明確定義的作業(yè)流程來(lái)操作，對(duì)職位績(jī)效負(fù)責(zé)。2.1.2橫向類(lèi)別劃分根據(jù)崗位職責(zé)描述與各崗位的能力素質(zhì)要求，以“崗位工作性質(zhì)相近、素質(zhì)要求相似”為原則，BS崗位劃分為5大序列，19子序列，形成科學(xué)合理的BS崗位序列體系：戰(zhàn)略管控序列：對(duì)集團(tuán)或下屬公司戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等負(fù)有直接責(zé)任，是公司的高層崗位；職能支持序列：為公司運(yùn)營(yíng)提供職能管理與服務(wù)支持的職位，能夠?qū)竟芾砘驑I(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)化支持，包括人力資源、財(cái)務(wù)證券、審計(jì)管理、法務(wù)管理、行政管理、信息管理崗位；生產(chǎn)管理序列：與公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接關(guān)聯(lián)的崗位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作進(jìn)度、成本控制、安全及環(huán)境水平保持及提升、原材料與產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)蓉?fù)責(zé)，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、能源管理、設(shè)備管理和倉(cāng)儲(chǔ)物流崗位；技術(shù)研發(fā)序列：從事技術(shù)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、維護(hù)等與技術(shù)直接相關(guān)的工作，對(duì)公司的產(chǎn)品和客戶應(yīng)用環(huán)境有深刻的了解，對(duì)公司產(chǎn)品技術(shù)水平在行業(yè)中的先進(jìn)性承擔(dān)直接責(zé)任，從事技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)工作的職位，包括研發(fā)、工藝和技術(shù)管理崗位，市場(chǎng)銷(xiāo)售序列：從事公司產(chǎn)品銷(xiāo)售等與產(chǎn)品銷(xiāo)售直接相關(guān)的工作，能夠引導(dǎo)客戶需求，將需求轉(zhuǎn)化為訂單，并實(shí)現(xiàn)回款，以市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入和回款作為主要工作目標(biāo)的崗位，按銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任管理，包括銷(xiāo)售和銷(xiāo)售支持崗位。表2-2BS集團(tuán)職位子序列表第二節(jié)崗位等級(jí)矩陣公司將所有崗位按照序列形成了崗級(jí)分明的等級(jí)矩陣表。每一崗位所處的序列是其橫向發(fā)展的基準(zhǔn)序列。每一個(gè)崗位所處的等級(jí)是其晉升的基準(zhǔn)崗位，即晉升的起點(diǎn)。BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理制度保密文件版權(quán)所有第9頁(yè)共10頁(yè)

BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理制度保密文件版權(quán)所有第13頁(yè)共14頁(yè)第三章員工職業(yè)發(fā)展通道BS員工的職業(yè)發(fā)展包括縱向發(fā)展與橫向發(fā)展。第一節(jié)縱向發(fā)展本制度將BS員工縱向發(fā)展路徑分為兩種：崗位薪酬晉升和崗位等級(jí)晉升。3.1.1崗位薪酬晉升崗位薪酬晉升指的是員工由于工作年限、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等能力增長(zhǎng)，薪酬會(huì)隨著崗位職級(jí)的上升而增加，但是崗位等級(jí)不發(fā)生變化。薪酬晉升適用于公司的組織實(shí)施層和基礎(chǔ)操作層員工。同一崗位，劃分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)職級(jí)?，F(xiàn)有崗位劃定為初級(jí)職級(jí)。崗位晉升職級(jí)表如下：說(shuō)明：(1)相同的崗位序列內(nèi)不同的崗位有同樣的縱向崗位職級(jí)晉升，即同處于職能支持序列、生產(chǎn)管理序列、市場(chǎng)銷(xiāo)售序列的崗位有3級(jí)縱向崗位職級(jí)晉升通道，而技術(shù)研發(fā)序列崗位有4級(jí)縱向崗位職級(jí)晉升通道，此類(lèi)晉升通道適用于公司的中層和基層；(2)此圖為示意圖，在不同的序列的崗位根據(jù)其崗級(jí)有不同的基準(zhǔn)職級(jí)，，不同序列之間的崗位晉升的起點(diǎn)是不可比較的。具體的崗位基準(zhǔn)等級(jí)見(jiàn)崗位等級(jí)矩陣表。崗位薪酬晉升路線圖：崗位薪酬與崗位職級(jí)相對(duì)應(yīng)。員工的崗級(jí)不變，隨著崗位職級(jí)的上升薪酬得到晉升。初級(jí)職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)本基準(zhǔn)崗位的崗位薪酬，中級(jí)職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)上升一個(gè)崗級(jí)的薪酬，高級(jí)職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)上升2個(gè)崗級(jí)的薪酬，資深職級(jí)薪酬對(duì)應(yīng)上升3個(gè)崗級(jí)的薪酬。薪酬晉升舉例：財(cái)務(wù)證券管理子序列證券管理員說(shuō)明：（1）證券管理員的崗位等級(jí)為6級(jí)，根據(jù)崗位職級(jí)矩陣，該崗位有初、中、高三種崗位職級(jí)，分別對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)可以從6級(jí)晉升至7級(jí)、8級(jí)；（2）隨著其能力素質(zhì)的提升，可以由6級(jí)的初級(jí)證券管理員逐漸晉升至8級(jí)的高級(jí)證券管理員，其崗位等級(jí)仍為6級(jí)不變，但是薪級(jí)可以隨著崗位職級(jí)的晉升可以升至8級(jí)，具體薪酬水平數(shù)據(jù)見(jiàn)《薪酬管理制度》。3.1.2崗位等級(jí)晉升崗位等級(jí)的晉升指的是同一序列內(nèi)，由于員工的績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)資歷、學(xué)歷和職業(yè)素養(yǎng)等任職資格達(dá)到了序列內(nèi)縱向的管理職位的要求，按照公司的相關(guān)晉升程序和制度，得到崗位等級(jí)的晉升。技術(shù)研發(fā)人員崗位等級(jí)晉升圖：技術(shù)研發(fā)人員可以沿著技術(shù)研發(fā)路線和管理路線的兩條晉升通道發(fā)展。生產(chǎn)操作工崗位等級(jí)晉升圖：工人可以沿著生產(chǎn)技術(shù)路線和管理路線兩條晉升通道發(fā)展。其他崗位等級(jí)晉升圖：?jiǎn)T工可以由專(zhuān)員級(jí)別晉升到主管級(jí)別、經(jīng)理級(jí)別。第二節(jié)橫向發(fā)展為向員工提供更加靈活的發(fā)展機(jī)會(huì)，全面發(fā)掘員工的能力特點(diǎn)，擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性，獲得職業(yè)成就，為公司鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，特制定橫向發(fā)展通道。橫向發(fā)展分為三種：子序列內(nèi)輪崗、相似子序列間輪崗、跨序列輪崗發(fā)展。3.2.1子序列內(nèi)輪崗子序列內(nèi)的崗位輪換可以豐富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使員工了解整個(gè)序列系統(tǒng)的運(yùn)作，減少本位主義思想。子序列內(nèi)部輪崗有利于員工全面系統(tǒng)了解本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，成為本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，是培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业谋匾緩健?.2.2相似子序列間輪崗相似子序列間輪崗是指不同序列內(nèi)相似子序列間的輪崗。子序列間輪崗打破了專(zhuān)業(yè)壁壘，擴(kuò)大了員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。當(dāng)子序列間專(zhuān)業(yè)壁壘不是十分明顯時(shí)可以采取定期子序列間員工崗位輪換的做法。3.2.3跨序列輪崗跨序列輪崗可以促進(jìn)員工的綜合性發(fā)展，是培養(yǎng)復(fù)合性人才的有效手段，也是公司培養(yǎng)綜合管理人才的重要途徑。公司的很多崗位需要綜合性人才。公司未來(lái)的骨干管理人員，將通過(guò)系列間輪崗得到鍛煉?？缦盗邪l(fā)展同樣有利于公司人才的內(nèi)部交流，開(kāi)辟了員工更為廣闊的發(fā)展空間。第三節(jié)多向職業(yè)發(fā)展通道本制度以崗位序列、崗位等級(jí)矩陣、崗位晉升職級(jí)表及素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，延展專(zhuān)業(yè)縱深，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，建立了多向職業(yè)發(fā)展通道體系。按圖中對(duì)應(yīng)關(guān)系，本序列崗位可以競(jìng)聘對(duì)應(yīng)的管理類(lèi)職位或下一級(jí)管理職位；管理類(lèi)職位能上能下，在管理崗落聘的任職者保留專(zhuān)業(yè)級(jí)別；轉(zhuǎn)換序列通道，原則上從下一職級(jí)認(rèn)定。

第四章職業(yè)發(fā)展通道管理實(shí)施為配合以上員工職業(yè)晉升發(fā)展，保證員工職業(yè)發(fā)展方案的實(shí)施，特制定了職業(yè)發(fā)展體系更改流程、職業(yè)晉升流程、輪崗流程以及績(jī)效支持與培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施遵循如下原則：一致性原則：要求員工職業(yè)生涯發(fā)展通道實(shí)施必須與BS的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，不能發(fā)生矛盾；全面兼顧和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合原則：個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道方案實(shí)施首先在公司中層以上員工和人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系內(nèi)員工實(shí)施，時(shí)機(jī)成熟后面向全公司展開(kāi)；公平客觀的原則：要采用客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集體進(jìn)行決策，保證公司員工均等地享有職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，營(yíng)造出能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。第一節(jié)職業(yè)發(fā)展體系更改流程4.1.1適用范圍BS集團(tuán)職業(yè)發(fā)展體系更改流程適用于BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展體系變更的相關(guān)操作。BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展體系更改包括以下內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)變更：根據(jù)BS集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，公司的組織機(jī)構(gòu)相應(yīng)調(diào)整時(shí)；崗位等級(jí)的變更：根據(jù)董事長(zhǎng)和部門(mén)決策，原組織結(jié)構(gòu)中崗位等級(jí)需要調(diào)整時(shí)；崗位職級(jí)的變更：根據(jù)董事長(zhǎng)和部門(mén)決策，原員工崗位等級(jí)中崗位職級(jí)需要調(diào)整時(shí)；4.1.2方式與依據(jù)董事會(huì)/總裁根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展體系提出更改要求?；蛉肆Y源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展體系提出更改方案。員工職業(yè)發(fā)展體系變更流程中，員工職業(yè)發(fā)展評(píng)審委員會(huì)總體負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展的監(jiān)督、評(píng)審工作，人力資源負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展管理的日常事務(wù)管理與組織工作。4.1.3流程圖4.1.4流程說(shuō)明董事會(huì)/總裁根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展體系提出更改提案。或人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)員工職業(yè)發(fā)展體系提出更改提案送交評(píng)審委員會(huì)審核。未通過(guò)流程結(jié)束。通過(guò)。人力資源部和各職能部門(mén)一起根據(jù)提案需求，組織進(jìn)行BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化更改分析。人力資源部形成BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化最終方案，提交審核。送交職業(yè)發(fā)展評(píng)審委員會(huì)審核。未通過(guò)回到步驟2。通過(guò)。將方案送交董事長(zhǎng)/總裁審批。未通過(guò)回到步驟2。通過(guò)。人力資源部將審批通過(guò)的BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展體系優(yōu)化方案進(jìn)行存檔和發(fā)布。各職能部門(mén)根據(jù)最新的員工職業(yè)發(fā)展體系，對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和貫徹執(zhí)行。評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。4.1.5控制點(diǎn)人力資源部與高層交流，征求同意后，調(diào)整職業(yè)發(fā)展體系。人力資源部與各部門(mén)經(jīng)理一起制定員工培養(yǎng)計(jì)劃。人力資源部送交評(píng)審委員會(huì)審核通過(guò)后方可送交董事長(zhǎng)/總裁審核。第二節(jié)職業(yè)發(fā)展晉升流程4.2.1適用范圍BS集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展晉升流程適用于BS集團(tuán)在職位空缺出現(xiàn)或新增職位時(shí)所屬員工晉升變更的相關(guān)操作。4.2.2方式與依據(jù)人力資源部提名：根據(jù)年終考核，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。普通員工申請(qǐng)：在原工作崗位上工作一年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工部門(mén)經(jīng)理推薦：在原崗位上工作時(shí)間兩年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)考核評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工因公司需要，經(jīng)公司總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4.2.3部門(mén)職責(zé)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理等高管晉升，由董事會(huì)審核。部門(mén)經(jīng)理或主管晉升，由副總經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理審核。普通員工晉升，由部門(mén)經(jīng)理或主管審核，呈總經(jīng)理核定。4.2.4流程圖4.2.5流程說(shuō)明公司職位空缺，人力資源發(fā)布需求。人力資源部根據(jù)年終考核結(jié)果提供可晉升人員名單；員工/部門(mén)負(fù)責(zé)人到人力資源部提出申請(qǐng)或?qū)懲扑]信。參考附件三。人力資源部組織考核：組織安排對(duì)候選人的職位與能力匹配評(píng)估，調(diào)查了解相關(guān)人員評(píng)價(jià)（上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)）。未通過(guò)回到原崗位。通過(guò)，人力資源將資料送到所涉及部門(mén)的負(fù)責(zé)人審批報(bào)總經(jīng)理核定。未通過(guò)回到原崗位。通過(guò)，員工辦理晉升及調(diào)整手續(xù).更新相應(yīng)檔案。4.2.6控制點(diǎn)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘、晉升。人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展策略對(duì)需晉升的崗位制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，此過(guò)程要征求該崗位部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)。人力資源部在先審核更新是否符合要求后將晉升方案給總經(jīng)理審核。第三節(jié)員工輪崗流程為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，在崗位子序列內(nèi)/相似子序列間/跨序列進(jìn)行有計(jì)劃、有目的及系統(tǒng)的橫向流動(dòng)，以達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)為目的，特質(zhì)定本員工輪崗流程。4.3.1適用范圍適用于BS集團(tuán)全體員工。4.3.2方式與標(biāo)準(zhǔn)輪崗方式：公司指派型輪崗：公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并結(jié)合員工現(xiàn)有崗位勝任力及培養(yǎng)潛力，對(duì)符合輪崗標(biāo)準(zhǔn)的員工指派到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗。員工申請(qǐng)型輪崗：?jiǎn)T工長(zhǎng)期穩(wěn)定勝任本崗位工作，在獲知相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可自主申請(qǐng)輪崗。員工輪崗應(yīng)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)和要求：在現(xiàn)有崗位工作年限滿1以上；能勝任現(xiàn)有崗位工作職責(zé)，在年度考核表現(xiàn)優(yōu)秀；流入崗位有崗位編制及崗位空缺；滿足流入崗位技能職位要求；流出部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)及流入部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)征詢(xún)。4.3.3輪崗考核期及期限輪崗考核期輪崗員工在新崗位有3月的考察期，流入部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)員工表現(xiàn)適度縮短及延長(zhǎng)輪崗的考察期，但最短不低于2月，最長(zhǎng)不高于6月。輪崗考察期間，流入部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)放寬輪崗新員工的工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，但輪崗考核期后，嚴(yán)格按本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。輪崗期限輪崗時(shí)間一般最短不低于6月，最長(zhǎng)不超過(guò)3年。根據(jù)員工輪崗期間的工作變現(xiàn)并結(jié)合公司崗位編制及崗位空缺，或由公司指派員工進(jìn)一步輪崗，或由公司決定對(duì)輪崗員工進(jìn)行晉升。4.3.4流程圖4.3.5流程說(shuō)明公司指派/員工申請(qǐng)輪崗；參考員工同部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定的員工2-3年職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃（參考附件二），由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定并提交部門(mén)內(nèi)輪崗候選員工至人力資源部。人力資源部制定詳細(xì)的輪崗崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求。人力資源對(duì)輪崗候選員工進(jìn)行技能評(píng)估以及業(yè)績(jī)考核。人力資源將考核結(jié)果送流出、流入部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。未通過(guò)回原職位。通過(guò)，送總經(jīng)理審核。未通過(guò)回原職位。通過(guò)，辦理輪崗手續(xù)。更新相應(yīng)檔案。4.3.6控制點(diǎn)流出部門(mén)負(fù)責(zé)人確定員工輪崗其原崗位可正常工作。流出部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略擬定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有疑問(wèn)咨詢(xún)?nèi)肆Y源部門(mén)。人力資源核實(shí)員工業(yè)績(jī)，技能。流入部門(mén)負(fù)責(zé)人同人力資源及流出部門(mén)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)前做好溝通。第四節(jié)績(jī)效管理支持與培訓(xùn)4.4.1績(jī)效管理支持每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，總結(jié)職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并尋找解決方案，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，如果有必要適度調(diào)整職業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)與能力素質(zhì)“雙高”的超級(jí)明星型員工會(huì)自動(dòng)列入薪酬與崗級(jí)晉升的候選人名單；對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)較高、能力素質(zhì)符合要求和能力素質(zhì)較高而績(jī)效表現(xiàn)符合要求的兩種的中堅(jiān)力量型員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大的責(zé)任，幫助員工進(jìn)一步發(fā)揮能力；對(duì)于能力素質(zhì)低而績(jī)效表現(xiàn)高和符合要求及能力素質(zhì)和績(jī)效表現(xiàn)符合要求的三種表現(xiàn)尚可型員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)或者內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)差、能力素質(zhì)符合要求或者較高的兩種業(yè)績(jī)不佳型員工，公司將對(duì)其加大管理力度，加大培訓(xùn)發(fā)展，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對(duì)公司的文化、制度和管理方式無(wú)法認(rèn)同，應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)與能力素質(zhì)“雙低”的員工，將被降級(jí)辭退。4.4.2展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn)BS集團(tuán)應(yīng)根據(jù)各類(lèi)員工所在序列、所在級(jí)別及其崗位的任職資格要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系，并根據(jù)公司當(dāng)年發(fā)展特點(diǎn)及員工績(jī)效、能力表現(xiàn)情況，制定當(dāng)年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，以提高員工技術(shù)水平、工作效率并幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。對(duì)高層管理者：開(kāi)闊高層管理者的視野，熟悉國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制蓋市場(chǎng)變化趨勢(shì)和標(biāo)桿公司做法，提高戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，決策能力和有效溝通等能力；對(duì)中層管理者：引進(jìn)、吸收先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)方法，提高其專(zhuān)業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的核心專(zhuān)長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，以及提高管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力，提高計(jì)劃組織能力，溝通能力和培育輔導(dǎo)等能力；對(duì)基層管理者：認(rèn)同公司文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同公司戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能，改進(jìn)工作方式，提高計(jì)劃能力，溝通能力，培育輔導(dǎo)和