演示文稿園林工程管理

演示文稿園林工程管理本文檔共95頁；當前第1頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT2（優(yōu)選）園林工程管理本文檔共95頁；當前第2頁；編輯于星期三\11點24分園林工程施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現(xiàn)場所進行的全事務性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準備、技術設計、施工方案、施工組織設計到組織現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、交付使用的全部過程之中。本文檔共95頁；當前第3頁；編輯于星期三\11點24分第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務二、園林工程施工管理的作用三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容四、施工準備工作的實施五、竣工驗收工作本文檔共95頁；當前第4頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT5一、園林工程施工管理的任務園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設計圖紙的要求進行的實際施工的綜合性管理活動。任務：根據(jù)建設項目的要求，依照已審批的技術圖紙和制定的施工方案，對現(xiàn)場進行全面合理組織，使勞動資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。本文檔共95頁；當前第5頁；編輯于星期三\11點24分二、園林工程施工管理的作用(I)保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎；(2)保證園林設計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術通過工程手段充分表現(xiàn)出來；(3)很好地組織勞動資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪貲，降低施工成本；本文檔共95頁；當前第6頁；編輯于星期三\11點24分(4)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程質(zhì)量；(5)協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；(6)有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發(fā)展；

(7)加強園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質(zhì)按量按時完成。本文檔共95頁；當前第7頁；編輯于星期三\11點24分三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容（一）工程管理（二）質(zhì)量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）勞務管理本文檔共95頁；當前第8頁；編輯于星期三\11點24分（一）工程管理對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工速度。重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準備工作；編制工程計劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術措施；通過各種圖表及詳細的日程計劃進行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問題納入工程計劃內(nèi)，做好必要的防范工作。本文檔共95頁；當前第9頁；編輯于星期三\11點24分（二）質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標準。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標準對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。本文檔共95頁；當前第10頁；編輯于星期三\11點24分（三）安全管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取必要的措施努力避免或減少損失，杜絕勞動傷害。本文檔共95頁；當前第11頁；編輯于星期三\11點24分（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，獲得最好最大的經(jīng)濟收入。為此在施工過程中應有成本概念，既要保證質(zhì)量，符合工期，又要講究經(jīng)濟效益。搞好預算管理，做好經(jīng)濟指標分析，大力降低工程成本，增加盈余。本文檔共95頁；當前第12頁；編輯于星期三\11點24分（五）勞務管理工程施工應注意施工隊伍的建設，特別是對施工人員的園林植物栽培管理技術的培訓，除必要的勞務合同、后勤保障外，應做好勞動保險工作。加強職業(yè)的技術培訓，采取有競爭性的獎勵制度調(diào)動施工人員的積極性。與此同時，制定生產(chǎn)責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確其施工責任。本文檔共95頁；當前第13頁；編輯于星期三\11點24分施工管理任務小結(jié)

(1)落實任務，簽訂工程承包合同；

(2)做好施工前各項準備，特別是現(xiàn)場施工條件的準備；

(3)編制施工計劃，確定工期；

(4)抓好各種物資及機具、機械的供應準備工作，注意勞動力的合理組織和調(diào)配；本文檔共95頁；當前第14頁；編輯于星期三\11點24分

(5)布置合理細致的現(xiàn)場平面圖并對其進行科學管理；

(6)對各工序各環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取應急措施；

(7)搞好施工過程中的檢查驗收，特別是隱蔽性工程的現(xiàn)場檢查和提前驗收，最后組織工程交付驗收工作。

(8)做好驗收后栽種植物的養(yǎng)護和保修期的管理工作。本文檔共95頁；當前第15頁；編輯于星期三\11點24分四、施工準備工作的實施(一)熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀(二)做好工程事務工作(三)準備工作本文檔共95頁；當前第16頁；編輯于星期三\11點24分(一)熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀施工前，應首先對園林設計圖有總體的分析和了解，體會其設計意圖，掌握設計手法，在此基礎上進行施工現(xiàn)場踏察，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清除，哪些屬市政設施要加以注意等。本文檔共95頁；當前第17頁；編輯于星期三\11點24分(二)做好工程事務工作根據(jù)工程的具體要求，編制施上預算，落實工程承包合同，編制施工計劃，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范、安全措施、技術責任制及管理條例等。本文檔共95頁；當前第18頁；編輯于星期三\11點24分(三)準備工作(1)通過現(xiàn)場平面布置圖，進行基準點(控制點)測量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對整個施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時設施，道路應做環(huán)狀布置，生活及辦公用房沿周邊設置，倉庫應按需而設，做到最大限度降低臨時性設施的投入。本文檔共95頁；當前第19頁；編輯于星期三\11點24分(3)如需要占用其他類型的用地時，應做好協(xié)議工作，爭取不占或少占；

(4)組織材料、機具進場。各種施工材料、機具等應有專人負責驗收登記，做好按施工進度安排購料計劃，進出庫叫要履行手續(xù)，認真記錄，并保證用料規(guī)格質(zhì)量。

(5)做好勞務調(diào)配工作。應視實際的施工方式及進度計劃合理組織勞動力，采用平行施工或交叉施工時，更應重視勞力調(diào)配，避免窩工浪費。

本文檔共95頁；當前第20頁；編輯于星期三\11點24分五、竣工驗收工作園林工程竣工驗收是建設單位對施工單位承包的工程進行最后的一次檢查驗收工作，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。做好工程竣工驗收，能盡早交付使用，向游人開放，盡快發(fā)揮其投資效益；同時通過驗收，能及時發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問題，特別是園林工程中栽種的花草、樹木等的管護問題。以便采取措施予以解決，確保工程質(zhì)量，使工程早日投入使用，對施工單位和建設單位雙方有益而十分重要的一項工作。本文檔共95頁；當前第21頁；編輯于星期三\11點24分(一)施工現(xiàn)場潔理(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點、草坪的全面清潔工作；

(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；

(6)園路工程沿線的清掃；

(7)其他應清理的地方(如噴水池消毒清潔)。本文檔共95頁；當前第22頁；編輯于星期三\11點24分(二)準備竣工驗收資料(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說明書，各種技術檢驗單；(3)材料、設備的質(zhì)量合格證，各種檢測記錄；(4)土建施工程記錄，各類結(jié)構(gòu)說明，基礎處理記錄，重點施工登記等；(5)隱蔽工程中間施工檢查記錄，說明書；(6)全工地的測量控制點位置及相關說明；(7)管網(wǎng)安裝及初測結(jié)果記錄；(8)種植成活檢查結(jié)果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級制定的相關技術規(guī)定。本文檔共95頁；當前第23頁；編輯于星期三\11點24分（三）竣工驗收的依據(jù)

(1)雙方簽訂的工程承包合同；

(2)已批準的各種相關文件；

(3)設計圖紙、施工圖、說明書；

(4)國家和行業(yè)施工技術驗收規(guī)范；

(5)園林管理條例及各種設計規(guī)范。本文檔共95頁；當前第24頁；編輯于星期三\11點24分（四）辦理竣工驗收手續(xù)建設單位接到由施工單位遞交的竣工驗收申請和相關資料后，要會同有關部門組織工程的驗收。驗收合格后，合同雙方應簽訂竣工交接鑒收證書，施工單位應將全套驗收材料整理好，裝訂成冊，交建設單位存檔。同時辦理工程移交手續(xù)，并根據(jù)合同規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)。至此，雙方的義務履行完畢，合同終止。本文檔共95頁；當前第25頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT26第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。本文檔共95頁；當前第26頁；編輯于星期三\11點24分一、園林工程的組織施工二、園林工程施工總平面圖的管理三、施工過程中的檢查工作四、施工調(diào)度工作本文檔共95頁；當前第27頁；編輯于星期三\11點24分一、園林工程的組織施工(一)施工中的全局意識(二)組織施工要科學、合理、實際(三)施工過程的全面監(jiān)控本文檔共95頁；當前第28頁；編輯于星期三\11點24分(一)施工中的全局意識園林工程是綜合性藝術工程，工種復雜，材料繁多，施工技術要求高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面到位，統(tǒng)籌安排。在加強關鍵工序施工時，不得忽視非關鍵工序的施工；在勞動力調(diào)配上注意工序特征和技術要求，要有針對性；各工序施工必須清楚銜接，材料機具供應到位，從而使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進行。本文檔共95頁；當前第29頁；編輯于星期三\11點24分(二)組織施工要科學、合理、實際施工組織設計中確定的施工方案、施工方法、施工進度是科學合理組織施工的基礎，應注意不同工作上的時間要求，合理組織資源，保證施工進度；同時搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，建立必要的崗位責任制，并做好施工現(xiàn)場的原始記錄和統(tǒng)計工作。本文檔共95頁；當前第30頁；編輯于星期三\11點24分(三)施工過程的全面監(jiān)控由于施工過程屬繁雜的工程實施活動，各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設計中未能考慮到的問題，這就必須根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整和解決。這項工作應由有責任心、有經(jīng)驗、既有解決問題的能力又有魄力的同志負責，要貫穿于全工程的五大管理之中。本文檔共95頁；當前第31頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT32二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。園林工程現(xiàn)場特點：范圍廣、工序多，工作面分散。本文檔共95頁；當前第32頁；編輯于星期三\11點24分(1)現(xiàn)場平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應認真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設計要素，不得隨意更改。(2)在實際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場布置俐有不符合現(xiàn)場的情況，要針對具體的施工條件提出修改的意見，但均以不影響施工進度、施工質(zhì)量為原則。(3)平面圖管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織。要視施工進度、材料供應、季節(jié)條件及園林景觀特點等做實際勞動力的安排，爭取縮短工期。本文檔共95頁；當前第33頁；編輯于星期三\11點24分(4)在現(xiàn)有的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境，材料堆放、運輸應有一定限制，避免景區(qū)混亂。

(5)平面圖管理要注意靈活性、機動性。對不同的工序或不同的施工階段采取相應的措施，例如夜間施工受調(diào)整供電線路，雨季施工須l臨時組織排水，突擊施工要增加勞動力等。

(6)平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。生產(chǎn)人員要有足夠的工作面，不得破壞永久性的測量監(jiān)控點，及時消除不安全隱患，加強消防意識，確保安全施工。

本文檔共95頁；當前第34頁；編輯于星期三\11點24分三、施工過程中的檢查工作園林設施多是游人直接使用和接觸的，不能存在絲毫隱患，為此，應特別注意工程施工過程中的檢查驗收工作，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，并貫穿于整個施工過程中。本文檔共95頁；當前第35頁；編輯于星期三\11點24分(一)檢查的種類根據(jù)檢查的對象不同可將檢查分為兩類。1、材料檢查：對施工所需的材料、設備質(zhì)量及數(shù)量的確認記錄；2、中間作業(yè)檢查：施工過程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗收，施工階段中間檢查和隱蔽工程驗收。本文檔共95頁；當前第36頁；編輯于星期三\11點24分（二）檢查的方法

1．材料檢查，對于設計圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查

2.中間作業(yè)檢查本文檔共95頁；當前第37頁；編輯于星期三\11點24分1．材料檢查，對于設計圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查(1)物資采購要合乎國家技術質(zhì)量標準要求，不得購買假冒偽劣產(chǎn)品及材料。(2)所購材料必須有合格證書、質(zhì)量檢驗證書和廠家名稱、出產(chǎn)日期、有效使用期限等。本文檔共95頁；當前第38頁；編輯于星期三\11點24分(3)做好材料進出庫的檢查登記工作。要派有經(jīng)驗的人員做倉庫保管員，搞好驗收、保管、發(fā)放及清點工作，做到“三把關，四拒收’’(把好數(shù)量關、質(zhì)量關、單據(jù)關；拒收憑證不全、手續(xù)不整、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料)。

(4)綠化用植物材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標準檢查驗收，保證成活率，減少后期補植。

(5)檢查員要履行職責，認真填報檢查表格，數(shù)據(jù)要實事求是，做好造冊存檔，嚴禁弄虛作假。

本文檔共95頁；當前第39頁；編輯于星期三\11點24分2.中間作業(yè)檢查(1)對一般的工序可按日或施工階段進行質(zhì)量檢查：檢查時，要準備好合同及施工說明書、施工圖、施工現(xiàn)場照片，各種證明材料和試驗結(jié)果等：

(2)園林景觀的外貌是重要的評價標準，應對其外觀加以檢驗。主要通過形狀、尺寸、質(zhì)地、質(zhì)量等評定判斷，看是否達到質(zhì)量標準。本文檔共95頁；當前第40頁；編輯于星期三\11點24分

(3)對園林綠化材料的檢查，要以成活率及生長狀況為主，進行多次檢查。對隱蔽性工程，例如基礎工程、管網(wǎng)工程，要及時申請檢查驗收，驗收合格方可進行下道工序。

(4)在檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應盡快提出處理意見。需返工的確定返工期限，需修整的制定必要的技術措施，并將具體內(nèi)容登記人冊。

本文檔共95頁；當前第41頁；編輯于星期三\11點24分四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。其中心任務是通過勞動力的科學組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率。調(diào)度的基本要求是平均合理，保證重點，兼順全局。調(diào)度的方法是積累和取平。本文檔共95頁；當前第42頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT43網(wǎng)絡圖取平積累本文檔共95頁；當前第43頁；編輯于星期三\11點24分施工調(diào)度（累計、取平）本文檔共95頁；當前第44頁；編輯于星期三\11點24分上圖所示，網(wǎng)絡圖中反映四個施工工序A、B、C、D和兩個階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時間上不太協(xié)和。另外，最早開工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會導致勞動力前期安排過緊，后期過松地現(xiàn)象，所以需要進行調(diào)配方法：遲延c工序的開工日期，安排其從第7天開始，連續(xù)施工7天。這樣保持了勞動力的平衡，整個施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。本文檔共95頁；當前第45頁；編輯于星期三\11點24分

(1)為減少頻繁的勞動資源調(diào)配，施工組織設計必須切合實際，科學管理；

(2)施工調(diào)度著重于勞動力及機械設備的調(diào)配，應對勞動力技術水平、操作能力及機械性能效率等有準確的把握；

(3)施工調(diào)度時要確保關鍵工序的施工，不得抽調(diào)關鍵線路的施工勞動力；

(4)施工調(diào)度要密切配合時間進度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間空間的優(yōu)化組合。1、調(diào)度中注意事項本文檔共95頁；當前第46頁；編輯于星期三\11點24分2、PDCA法PDCA法：是一種科學的循環(huán)工作方法。P指計劃(plan)，D指實施(do)，c指檢查(check)，A指處理(action)。要做到科學操作PDCA，必須制訂行之有效的措施.本文檔共95頁；當前第47頁；編輯于星期三\11點24分3、5w1H”工作法“5w”代表：why(為什么要制定這些措施或手殷)；what(這些措施的實施應達到什么目的)；where(這些措施應實施于哪個工序，哪個部門)；when(什么時間內(nèi)完成)，和who(由誰來執(zhí)行)?！?H”代表how(實際施工中應如何貫徹落實這些措施)。

5w1H工作法的實施保證了PDCA的實現(xiàn)，從而保證了工程施工進度和質(zhì)量，最終達到施工管理的目標。是一種值得推廣的施工調(diào)度方法。本文檔共95頁；當前第48頁；編輯于星期三\11點24分第三節(jié)園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計劃的編制二、園林工程施工任務單和管理三、園林工程施工技術管理四、園林工程施質(zhì)量檢驗與評定五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理本文檔共95頁；當前第49頁；編輯于星期三\11點24分一、園林工程施工作業(yè)計劃的編制園林工程施工作業(yè)計劃是根據(jù)年度計劃和季度計劃對基層施工單位(如工程隊、班組)在特定時間內(nèi)施工任務的行動的安排，它是季度施工任務的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計劃。目前，施工作業(yè)計劃多采用月度施工計劃的形式，其下達的施工期限很短，但對保證年度計劃的完成意義重大。本文檔共95頁；當前第50頁；編輯于星期三\11點24分(一)編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則(二)制定園林工程施工作業(yè)計劃的依據(jù)(三)編制園林工程施工作業(yè)計劃的程序(四)園林工程施工作業(yè)計劃的編制的內(nèi)容和方法本文檔共95頁；當前第51頁；編輯于星期三\11點24分(一)編制園林工程施工作業(yè)計劃的原則1、集中力量保證重點工序施工，加快工程進度的原則2、年、季、月計劃相結(jié)合的原則：“月保季，季保年”的連鎖式管理模型。

3、實事求是，量力而行的原則：允分考慮自身的技術力量、工程隊(組)的勞力情況及施工條件。做到制定的指標切合實際，不過份超前，既有先進性也要留有余地，使基層施工組織更能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。當然指標也不能過低，以量力而行為原則本文檔共95頁；當前第52頁；編輯于星期三\11點24分(二)制定園林工程施工作業(yè)計劃的依據(jù)(1)相應的年度計劃、季度計劃。上級主管部門下達的各項指標及關鍵工程(或工序)的進度計劃等。(2)多年來基層施工管理的經(jīng)驗，尤其是資源調(diào)配及進度控制方面的成功經(jīng)驗。(3)上月計劃完成情況。主要分析施工進度、材料供應、機具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問題。(4)各種先進合理的計劃定額指標，諸如勞動定額、物資材料消耗定額、物資儲備定額，物資占用定額、費用開支定額、設備利用定額等。本文檔共95頁；當前第53頁；編輯于星期三\11點24分(三)編制園林工程施工作業(yè)計劃的程序(1)單位(或公司)下達指標；(2)施工隊根據(jù)指標進行全面調(diào)查研究后編出計劃初稿；(3)初稿報送單位(或公司)，單位進行總計劃平衡；(4)施工隊根據(jù)平衡后的計劃重新調(diào)整作業(yè)計劃，送公司審批；

(5)月底可得審批的下月施工作業(yè)計劃。本月必須申報完下月的計劃，否則難以開工。本文檔共95頁；當前第54頁；編輯于星期三\11點24分(四)園林工程施工作業(yè)計劃的編制的內(nèi)容和方法本文檔共95頁；當前第55頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT56

施工隊

年度施工任務計劃總表項次工程項目分項工程工程量定額計劃用工（工日）進度措施本文檔共95頁；當前第56頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT57季度施工計劃施工隊名稱工程量投資額預算額累計完成量本季度計劃工作量形象進度分月進度月月月本文檔共95頁；當前第57頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT58

項次工程名稱開工日期計量單位數(shù)量工作量(萬元)累計完成本月形象進度承包完成工作總量(萬元)自行完成工作總量(萬元)說明形象進度工作量(萬元)

施工隊

年

月份工程計劃匯總表本文檔共95頁；當前第58頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT59

項目建設單位工程名稱(或工序)單位本月計劃完成工程量累計完成進度日程AB小計123……293031

施工隊

年

月份施工日進度計劃表本文檔共95頁；當前第59頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT60

項次工種在冊勞動力園林工程項目本月份計劃臨時設施平整土地土方工程基礎工程建筑工程給排水栽植工程鋪地工程假山工程噴泉工程電氣工程收尾工程合計工日需工天數(shù)剩余或缺天數(shù)

施工隊

年

月份勞動計劃表…本文檔共95頁；當前第60頁；編輯于星期三\11點24分綜合月工程計劃匯總表和施工工程進度表，制定必須的材料(含植物)、機具的月計劃表。表的格式參照上表，要注意將表右邊的月進度表改為日程進度。計劃編制時，應將法定休息日和節(jié)假日扣除，即每月的所有天數(shù)不能連算成工作日。另外還要注意雨天或冰凍等災害性天氣影響，適當留有余地，一般須留總工作天數(shù)的5％～8％。本文檔共95頁；當前第61頁；編輯于星期三\11點24分二、園林工程的施工任務單的管理概念：園林工程施工任務單是由園林施工單位(或工程公司)按季度施工計劃，給施工單位或施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理方式。作用：通過施工任務單．基層施工班組對施工任務、工程范圍更加明確，對工程的工期、安全、質(zhì)量、技術、節(jié)約等要求更能全面把握。有利于施工任務單位組織施工，可以達到保質(zhì)保量，安全順利施工的目的。本文檔共95頁；當前第62頁；編輯于星期三\11點24分（一）施工任務單的基本要求（二）施工任務單的主要內(nèi)容（三）施工任務單的貫徹執(zhí)行本文檔共95頁；當前第63頁；編輯于星期三\11點24分（一）施工任務單的基本要求(1)施工任務單是下達給施工班組的或施工隊的，因此，施工任務單所規(guī)定的任務、指標應具體、明了，易掌握易落實。(2)施工任務單的制定要結(jié)合具體的下達對象及任務性質(zhì)，做到合理實際，實事求是，留有余地。(3)任務單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術先進、措施可行、費用節(jié)約，并能密切地配合施工進度。(4)施工任務單的下達要及時，班組的填報應細致認真，數(shù)據(jù)確鑿。本文檔共95頁；當前第64頁；編輯于星期三\11點24分（二）施工任務單的主要內(nèi)容(1)工程范圍：指下達任務中的工程項目，有時也采用工序或某工程部位(2)工程量：即完成的控制指標數(shù)(3)時間定額和定額工日：時間定額指完成所有工程量所需的天數(shù)，也稱工期；定額工日則是按勞動定額指標所確定的完成所有工作量必須的時間，用工日表示(4)每工產(chǎn)值：通過定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值(5)實際用工：完成該項目或工序?qū)嶋H的時間消耗，用工日表不。實際用工一般要求小于定額用工，以控制施工成本。

(6)生產(chǎn)效率：是說明勞動生產(chǎn)率的指標，由定額用工除以實際用工，用百分比比表示。實際用工愈少，工效愈高。

(7)質(zhì)量、安全、技術、節(jié)約要求及措施：是施工任務單重要內(nèi)容，必不可少。本文檔共95頁；當前第65頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT66

施工任務單

第

施工隊

組任務書編號

工地名稱

工程（工序）名稱

簽發(fā)時間

年

月

日定額編號工程項目計量單位計劃實際對工程質(zhì)量、安全要求、技術、節(jié)約措施驗收意見工程量時間定額每工產(chǎn)值定額工日工程量定額工口實際用工生產(chǎn)效率定額用工實際用工合計工作效率工期開工竣工天數(shù)計劃實際本文檔共95頁；當前第66頁；編輯于星期三\11點24分(三)施工任務單的貫徹執(zhí)行

接到任務單后，要詳細分析要求，了解工程范圍，作好實地調(diào)查工作。班組負責人要召集施工人員，講解任務中規(guī)定的主要指標及各種安全、質(zhì)量、技術指標、明確具體任務。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認真記錄和積累，為工程完工驗收做好準備。本文檔共95頁；當前第67頁；編輯于星期三\11點24分三、園林工程的技術管理（一）有關概念（二）技術管理的組成（三）技術管理的特點（四）技術管理的內(nèi)容本文檔共95頁；當前第68頁；編輯于星期三\11點24分（一）有關概念1、技術：人類為實現(xiàn)社會需要而創(chuàng)造和發(fā)展起來的手段、方法和技能的總稱。它是技術工作中技術人才、技術設備和技術資料等技術要素的綜合。

2、技術管理：指對企業(yè)全部生產(chǎn)技術工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對各項技術活動的技術要素進行科學管理的總和。3、意義：搞好園林工程的技術管理工作，有利于提高園林工程企業(yè)技術水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備能力，提高勞動生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，增強施工企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益。本文檔共95頁；當前第69頁；編輯于星期三\11點24分（二）技術管理的組成（三部分）施工技術管理施工技術準備施工過程技術工作技術開發(fā)工作本文檔共95頁；當前第70頁；編輯于星期三\11點24分2023/6/19黃淮學院園林工程施工組織管理PPT71施工技術管理施工技術準備施工技術過程技術開發(fā)技術文件技術措施施工組織設計技術交底技術檢驗技術標準技術規(guī)程技術責任制技術選定技術反饋質(zhì)量檢驗技術處理技術情報技術培訓技術檔案技術統(tǒng)計技術改造技術試驗技術革新施工預算圖紙會審（一）技術管理的組成本文檔共95頁；當前第71頁；編輯于星期三\11點24分(三)技術管理的特點1、綜合性2、相關性3、多樣性4、季節(jié)性本文檔共95頁；當前第72頁；編輯于星期三\11點24分(四)技術管理的內(nèi)容1.建立技術管理體系，加強技術管理制度建設

2.建立技術責任制3.加強技術管理法制工作本文檔共95頁；當前第73頁；編輯于星期三\11點24分1.建立技術管理體系，加強技術管理制度建設(1)圖紙會審管理制度(2)技術交底制度(3)計劃先導的管理制度（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代施工管理五大職能）(4)材料檢查制度(5)基層統(tǒng)計管理制度本文檔共95頁；當前第74頁；編輯于星期三\11點24分2.建立技術責任制(1)落實領導任期技術責任制，明確技術職責范圍（領導技術責任制是由總工程師、主任工程師和技術組長構(gòu)成的以總工程師為核心的三級管理責任制）(2)要保持甲位內(nèi)技術人員的相對穩(wěn)定，避免頻繁的調(diào)動，以利于技術經(jīng)驗的積累和技術水平的提高(3)要重視特殊技術人員的作用本文檔共95頁；當前第75頁；編輯于星期三\11點24分3.加強技術管理法制工作技術規(guī)范：對建設項目質(zhì)量規(guī)格及檢查方法所做的技術規(guī)定。技術規(guī)程：為貫徹技術規(guī)范而對各種技術程序操作方法、機具使用、設備安裝、技術安全等諸多方面所做的技術規(guī)定。工程施工法律體系：由技術規(guī)范、技術規(guī)程發(fā)和法規(guī)共同構(gòu)成。本文檔共95頁；當前第76頁；編輯于星期三\11點24分（1）法律法規(guī)：合同法、環(huán)境保護法、建筑法、森林法、風景名勝區(qū)管理暫行條例及各種綠化管理條例等（2）技術規(guī)范：公園設計規(guī)范；森林公園設計規(guī)范；建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范；安裝工程質(zhì)量檢驗標準；建筑安裝材料技術標準、架空索道安全技術標準等。（3）技術規(guī)程：施工工藝規(guī)程；施工操作規(guī)程；安全操作規(guī)程；綠化工程技術規(guī)程等。本文檔共95頁；當前第77頁；編輯于星期三\11點24分四、園林工程質(zhì)量檢驗與評定工程項目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關技術標準、設計文件、施工規(guī)范等具體詳細設定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗的相關內(nèi)容（二）質(zhì)量檢驗和評定的分析本文檔共95頁；當前第78頁；編輯于星期三\11點24分（一）質(zhì)量檢驗的相關內(nèi)容(1)對園林工程質(zhì)量標準分析和質(zhì)量保證體系的研究(2)熟悉工程所需的材料、設備檢驗資料；(3)施工過程中工作質(zhì)量管理；(4)與質(zhì)量相關的情報系統(tǒng)工作；(5)對所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究；(6)對技術人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓(7)定期進行質(zhì)量工作效果和經(jīng)驗分析、總結(jié)。(8)及時對質(zhì)量問題進行處理并采取相關措施。本文檔共95頁；當前第79頁；編輯于星期三\11點24分(二)質(zhì)量檢驗和評定的分析

1.準備工作2.檢查與評定方法本文檔共95頁；當前第80頁；編輯于星期三\11點24分1.準備工作(1)根據(jù)設計圖紙、施工說明書及特殊工序說明事項等資料分析工程的設計質(zhì)量，再依照設計質(zhì)量確定重點管理項目，最后確定管理對象(施工對象)的質(zhì)量特性。

(2)按質(zhì)量特性擬定質(zhì)量標準，并注意確定質(zhì)量允許誤差范圍。

(3)利用質(zhì)量標準制定嚴格的作業(yè)標準和操作規(guī)程，做好技術交底工作。

(4)進行質(zhì)檢質(zhì)樣人員的技術培訓。本文檔共95頁；當前第81頁；編輯于星期三\11點24分2.檢查與評定方法（1）直方圖（2）因果圖（3）排列圖（4）散布圖（5）控制圖本文檔共95頁；當前第82頁；編輯于星期三\11點24分（1）直方圖通過柱狀分布區(qū)間判斷質(zhì)量優(yōu)劣的方法。主要用于材料、基礎工程等試驗性質(zhì)量的檢測。它以質(zhì)量特性為橫坐標，試驗數(shù)據(jù)組成的度幅為縱坐標，構(gòu)成直方圖，可與標準分布直方圖比較，以確定質(zhì)量是否正常：右圖是標準分布直方圖本文檔共95頁；當前第83頁；編輯于星期三\11點24分（2）因果圖因果圖是通過質(zhì)量特性和影響原因的相互關系判斷質(zhì)量好壞的方法，也稱魚刺圖。可應用于各種工程項目質(zhì)量檢測。繪制因果圖的關鍵是明確施工對象及施工中出現(xiàn)的主要問題。根據(jù)問題羅列出可能影響的原因，并通過評分或投票形式確定主導因子。下圖是某噴水池施工中檢驗發(fā)現(xiàn)漏水的因果圖。本文檔共95頁；當前第84頁；編輯于星期三\11點24分本文檔共95頁；當前第85頁；編輯于星期三\11點24分（3）排列圖排列圖是一種常用的分析確定影響質(zhì)量主要因素的判斷圖，尤其適于材料檢驗評定。排列圖以判斷的質(zhì)量項目為橫坐標，其頻數(shù)和百分比分別為左右縱坐標，如右圖。利用排列圖判斷質(zhì)量，其主要因素不得超過3個，最好一個。實際操作時，按累計百分比作出評定：0％～75％為Ⅰ類(主要因素)，75％～90％為Ⅱ類(次要因素)，90％～10()％為Ⅲ類(一般因素)。此時，應對主要因素采取措施，以保證質(zhì)量。本文檔共95頁；當前第86頁；編輯于星期三\11點24分（4）散布圖散布圖是分析兩種質(zhì)量特性間關系的點狀圖示方法。這種方法要捕取足夠多的樣本，按出現(xiàn)次數(shù)作霧狀分析圖，以此和標準散布圖對照來確定質(zhì)量狀況。本文檔共95頁；當前第87頁；編輯于星期三\11點24分（5）控制圖利用直方圖、因果圖、排列圖及散布圖判斷質(zhì)量簡單實用，清晰明了，但難以掌握不同時間的質(zhì)量狀況和工程出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況?？刂茍D是用于分析判斷工程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的工程管理圖。它通過時間的變動過程確定質(zhì)量的變化情況，并分析認定這些變化是由偶然因素還是因系統(tǒng)因素造成的。偶然因素時，對工程質(zhì)量影響較小，可預以忽視。當出現(xiàn)系統(tǒng)因素后，質(zhì)量特性和典型分布極不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生較大偏離，對工程質(zhì)量影響很大，因而必須采取針對性措施，消除異常，確保工程施工正常狀態(tài)。本文檔共95頁；當前第88頁；編輯于星期三\11點24分控制圖由中心線(CL)和上下控制界限(UCL、L