人力資源全案年度制度運用及各類績效考核指標_第1頁
人力資源全案年度制度運用及各類績效考核指標_第2頁
人力資源全案年度制度運用及各類績效考核指標_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

人力資源全案年度制度運用及各類績效考核指標前言人力資源是企業(yè)的重要資源之一，如何管理和運用好人力資源是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵。而全案年度制度和績效考核是人力資源管理中的重要一環(huán)，本文旨在介紹全案年度制度的運用以及各類績效考核指標的評估方法。全案年度制度的用途全案年度制度是一種針對年度計劃和目標設(shè)置的制度，可以使企業(yè)更好地管理和激勵員工，對企業(yè)發(fā)展具有積極的推動作用。下面將介紹全案年度制度的具體用途。目標制定全案年度制度可以用來制定年度目標和計劃，以及相關(guān)的績效考核。業(yè)績評估全案年度制度可以用來對員工的業(yè)績進行評估，以此為基礎(chǔ)進行獎懲、晉升等決策?？冃Э己巳改甓戎贫瓤梢杂脕磉M行績效考核，以此為依據(jù)和基礎(chǔ)進行薪酬考核和獎金分配等活動。激勵機制全案年度制度可以用來激勵員工，如設(shè)立獎項、晉升、加薪等措施。各類績效考核指標的評估方法績效考核是企業(yè)管理和激勵員工的重要手段。本文將介紹幾種常見的績效考核指標及其評估方法。###銷售業(yè)績銷售業(yè)績是企業(yè)判斷市場和銷售情況的一個重要指標，可以根據(jù)以下幾個方面進行評估：-銷售總額：可以評估人員的銷售能力以及職業(yè)操守。-銷售額增長率：可以評估人員的開拓市場和推動銷售的能力。-市場占有率：可以評估人員的市場敏銳度和把握能力。###成本費用控制成本費用控制是企業(yè)管理和運營的重要方面，可以根據(jù)以下幾個方面進行評估：-規(guī)避或降低成本和費用：可以評估人員的謀劃和決策能力。-合理運用資源：可以評估人員的資源配置和利用能力。-提高效率和盈利能力：可以評估人員的管理和控制能力。###員工行為及執(zhí)行力員工行為及執(zhí)行力評估是對員工個人行為和執(zhí)行力的評估，可以根據(jù)以下幾個方面進行評估：-工作質(zhì)量：可以評估員工的工作質(zhì)量和精度。-工作效率：可以評估員工的工作效率和時間管理能力。-工作態(tài)度：可以評估員工對工作的態(tài)度和積極性。結(jié)論全案年度制度和績效考核指標是企業(yè)管理和激勵員工的重要手段，本文只是簡單介紹了其用途

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論