生產(chǎn)現(xiàn)場管理五要素演示文稿

生產(chǎn)現(xiàn)場管理五要素演示文稿本文檔共20頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分優(yōu)選生產(chǎn)現(xiàn)場管理五要素本文檔共20頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分3一、相關(guān)概念術(shù)語二、常見異常概況三、現(xiàn)場工作內(nèi)容課程內(nèi)容本文檔共20頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分4一、現(xiàn)場管理相關(guān)概念術(shù)語

（一）、管理

在一定的社會組織等外部環(huán)境中，一個組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，由管理者對組織內(nèi)部的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，促進(jìn)其優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最大效益的動態(tài)過程。本文檔共20頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分5（二）、現(xiàn)場管理五大要素

(4MIE)人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。（三）、六大制程管理目標(biāo)(QCDPSM）品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、士氣。本文檔共20頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分6（四)、（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）制造

(五)、生產(chǎn)管理計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制品質(zhì)成本效率交期安全士氣人員機(jī)器物料方法環(huán)境

（為了保證）在規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，產(chǎn)生出品質(zhì)均勻、符合規(guī)定的產(chǎn)品（所制定的方法）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也就是生產(chǎn)五大要素的優(yōu)化組合。本文檔共20頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分7

（一）、表現(xiàn)（大討論）

品質(zhì)不良、損耗多設(shè)備異常、隱患大標(biāo)示缺失、危害重效率低下、成本高藏污納污、垃圾臟物品亂丟、現(xiàn)場亂員工懶散、狀態(tài)差

二、現(xiàn)場常見異常概況：本文檔共20頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分8（二）、原因（討論、

舉例）1、心態(tài)：

干部：夜郎自大、閉關(guān)自守、精神萎靡、意志消沉、不思進(jìn)取、隨波逐流。員工：思想盲目，虛度光陰。

2、能力：干部管理改善能力員工操作檢驗(yàn)?zāi)芰Ρ疚臋n共20頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分93、力度：

4、環(huán)境：

干部執(zhí)行監(jiān)控力度員工身心投入力度（討論、舉例）大文化：企業(yè)文化小環(huán)境：現(xiàn)場環(huán)境本文檔共20頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分10解決三大問題：1、有人做事

三、現(xiàn)場管理工作內(nèi)容

(一)、精心組織、抓好“人”的管理方法：以誠相待關(guān)心人規(guī)章制度約束人本文檔共20頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分112、能夠做事

要求：員工會操作檢驗(yàn)干部會管理執(zhí)行

方法：教育訓(xùn)練塑造人（理由）考核機(jī)制評價(jià)人（講解績效考評/核）本文檔共20頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分123、愿意做事

方法：

企業(yè)文化引導(dǎo)人以身作則帶動人發(fā)揮所長激勵人合理報(bào)酬誘導(dǎo)人本文檔共20頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分13（二）、精細(xì)維護(hù)、抓好“機(jī)”的管理1、專處存放2、專人使用3、專門維護(hù)主要影響:

生產(chǎn)停頓機(jī)器壽命，精度的劣化生產(chǎn)計(jì)劃品質(zhì)工作情緒安全本文檔共20頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分14（三）、精打細(xì)算、抓好“料”的管理1、物料管理精髓：不斷料；不呆料；不囤料；不錯料。

2、物料管理重點(diǎn)：“省”、“量”、“質(zhì)”、“時(shí)”、“位”

省—節(jié)?。?/p>

重視成本：降低外購；珍惜點(diǎn)滴；

計(jì)劃協(xié)調(diào)；提高效率；隱性成本。

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產(chǎn)品成本＝直接材料＋直接人工＋制造費(fèi)用制造費(fèi)用＝管理員工資＋水電費(fèi)＋租賃費(fèi)＋維修費(fèi)＋物耗＋加工費(fèi)＋機(jī)器折舊費(fèi)＋辦公費(fèi)＋停工損失…期間費(fèi)用＝管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用＋銷售費(fèi)用

熟悉成本，要看懂<損益表>，（舉例：六大費(fèi)用）

利潤＝收入－支出支出＝產(chǎn)品成本＋期間費(fèi)用本文檔共20頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分16

量—數(shù)量準(zhǔn)：帳、卡、物相符定置管理

—產(chǎn)量高：前提是要有好的生產(chǎn)管理：運(yùn)作系統(tǒng)；銷售計(jì)劃；產(chǎn)能分析；生產(chǎn)計(jì)劃；物料提供；進(jìn)度跟蹤。

要點(diǎn)是要有好的現(xiàn)場控制：操作熟練；工位穩(wěn)定；工序合理；設(shè)備穩(wěn)定。本文檔共20頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分17質(zhì)—產(chǎn)品質(zhì)量:品質(zhì)意識認(rèn)識性;干部帶頭影響性;工藝文件權(quán)威性;員工操作熟練性;清單結(jié)尾及時(shí)性;現(xiàn)場控制有效性;矯正預(yù)防持續(xù)性:獎懲結(jié)合激勵性。時(shí)—時(shí)效、快捷位—位置，即各就各位（再從《資材管理》角度講解，本文檔共20頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分18（四）、精益求精、抓好“法”的管理

1、實(shí)施管理手法2、嚴(yán)格工作流程3、遵守工藝要求（再從現(xiàn)場管理四大工具講解）本文檔共20頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分19

（五）、精雕細(xì)刻、抓好“環(huán)”的管理

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭沖鋒陷陣—關(guān)鍵

2、提高認(rèn)識，消除意識障礙—態(tài)度

（討論：誤區(qū)、關(guān)系、作用、目的、重要性）

3、全員參與，增強(qiáng)活動氣氛—共識

本文檔共20頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\12點(diǎn)55分20

②兩個關(guān)鍵：定置管理.就是分開存放,隨手可拿

目視管理.就是分門別類,一看便知

4、規(guī)劃區(qū)域，整齊有序定位─標(biāo)