人力資源管理從入門到精通

人力資源管理從入門到精通讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖人力資源管理經(jīng)理主管人力資源人力資源部專員第章技巧人力資源部專員人力資源經(jīng)理管理主管考核培訓(xùn)工作計(jì)劃本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是一本企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識(shí)和能力也是不同的，縱向職位層級(jí)的劃分，構(gòu)成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個(gè)基本不懂業(yè)務(wù)的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級(jí)，按五大模塊（人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)，包括組織架構(gòu)、人力資源預(yù)算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié)，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。讀書筆記讀書筆記很多案例和量化的標(biāo)準(zhǔn)?？吹搅撕芏嗉?xì)節(jié)的東西，放在現(xiàn)在依然受用，許多板塊都能直接拿出來落地。這本書實(shí)質(zhì)的內(nèi)容還是很多的，值得認(rèn)真了解，案例也比較豐富，雖然年限比較久，但也是可以隨時(shí)拿來參考借鑒的。本書立足于為讀者提供實(shí)戰(zhàn)性知識(shí)的角度，用12章內(nèi)容進(jìn)行介紹，包括人力資源管理的重要性、人力資源管理的崗位管理、幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路、讓招聘更高效、重視員工培訓(xùn)進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)人才、做好薪酬福利管理、做好績效管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理、社保與公積金辦理、人力資源管理職業(yè)前景等知識(shí)點(diǎn)。目錄分析0.1職位空缺與HR入行0.2人力資源部的人群來源0.3人力資源部的職位有多少種0.4有關(guān)HR職能、職位的英文縮寫0.5人力資源部的編外人員0.6HR的轉(zhuǎn)型010302040506引子HR入行須知第1章人力資源專員怎樣上手第3章招聘專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)第2章人事專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)入門篇人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)第4章培訓(xùn)專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)第6章考核專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)第5章薪酬專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)入門篇人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)第1章人力資源專員怎樣上手1.1什么叫上手1.2上手1：熟悉情況1.3上手2：簡單工作任務(wù)1.4上手3：對(duì)照職位說明書1.5上手4：工作方式1.6上手5：流程規(guī)范1.7上手6：常犯差錯(cuò)1.8上手7：如何提高1.9人力資源專員的目標(biāo)第2章人事專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)2.1通訊錄整理2.2入職離職手續(xù)辦理2.3考勤處理2.4勞動(dòng)合同處理2.5人事月報(bào)編制2.6社保公積金辦理2.7人事信息庫維護(hù)2.8福利統(tǒng)計(jì)發(fā)放2.9人事檔案管理第3章招聘專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)3.1熟悉招聘流程3.2整理招聘需求3.3發(fā)布招聘信息3.4對(duì)招聘會(huì)進(jìn)行總結(jié)、分析3.5篩選簡歷3.6參與組織面試3.7通知錄用3.8招聘專員的壓力來自哪里第4章培訓(xùn)專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)4.1培訓(xùn)課程方案怎么做4.2培訓(xùn)課前準(zhǔn)備要注意哪些事項(xiàng)4.3培訓(xùn)滿意度調(diào)查怎么做4.4培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告如何撰寫第5章薪酬專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)5.1做工資5.2做工資的依據(jù)——薪酬專員須知5.3勞動(dòng)年報(bào)申報(bào)5.4人工成本統(tǒng)計(jì)5.5工資差錯(cuò)和延誤5.6工資條設(shè)計(jì)的勞動(dòng)法提示第6章考核專員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)6.1組織實(shí)施月度、季度考核6.2修改考核表單6.3制定修改考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6.4考核權(quán)限第7章人力資源主管的工作職責(zé)區(qū)別第8章人事主管的技巧第9章招聘主管的技巧第10章培訓(xùn)主管的技巧提升篇人力資源主管的技巧第12章考核主管的技巧第11章薪酬主管的技巧提升篇人力資源主管的技巧第7章人力資源主管的工作職責(zé)區(qū)別7.1各類主管的區(qū)別7.2人力資源主管的區(qū)別7.3人力資源主管與專員的區(qū)別第8章人事主管的技巧8.1人頭計(jì)劃控制分析表8.2勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑8.3勞動(dòng)合同主體變更協(xié)議8.4考勤的復(fù)雜第9章招聘主管的技巧9.1招聘計(jì)劃9.2招聘渠道9.3招聘方案9.4招聘進(jìn)度控制9.5招聘分析9.6離職面談第10章培訓(xùn)主管的技巧10.1年度培訓(xùn)工作思路10.2培訓(xùn)需求——訪談法10.3年度公司培訓(xùn)計(jì)劃10.4培訓(xùn)制度分析10.5培訓(xùn)分析10.6培訓(xùn)形式的變化第11章薪酬主管的技巧11.1薪資疑難雜癥——薪酬主管須知11.2設(shè)計(jì)一套公司薪酬體系——薪點(diǎn)制11.3分類薪酬方案設(shè)計(jì)的思路第12章考核主管的技巧12.1制定考核方案12.2修訂考核辦法12.3銷售提成計(jì)算技巧12.4考核反饋第13章人力資源部經(jīng)理的職責(zé)第14章人力資源部經(jīng)理的技巧——組織架構(gòu)第15章人力資源部經(jīng)理的技巧——人力資源預(yù)算編制第16章人力資源部經(jīng)理的技巧——體系審核第17章人力資源部經(jīng)理的技巧——與獵頭合作第18章人力資源部經(jīng)理的技巧——HR軟件選型010302040506精通篇人力資源部經(jīng)理的技巧第20章人力資源部經(jīng)理的技巧——經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制第19章人力資源部經(jīng)理的技巧——人力資源規(guī)劃精通篇人力資源部經(jīng)理的技巧第13章人力資源部經(jīng)理的職責(zé)13.1人力資源部經(jīng)理的頭銜與職位含金量13.2人力資源部的部門職責(zé)13.3人力資源部經(jīng)理的職位說明書13.4人力資源部經(jīng)理的壓力(業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源部的建議要求)13.5人力資源部經(jīng)理的職場困惑訪談第14章人力資源部經(jīng)理的技巧——組織架構(gòu)14.1組織架構(gòu)調(diào)整的文件方案撰寫14.2組織架構(gòu)圖的畫法14.3引發(fā)組織架構(gòu)調(diào)整的多種原因14.4部門職責(zé)修訂14.5定崗定編14.6組織手冊編制第15章人力資源部經(jīng)理的技巧——人力資源預(yù)算編制15.1年度人頭計(jì)劃表編制15.2年度薪資福利預(yù)算表編制15.3年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算表編制15.4年度部門費(fèi)用預(yù)算表編制——人力資源部第16章人力資源部經(jīng)理的技巧——體系審核16.1ISO9000的人力資源管理程序要求16.2與人力資源部有關(guān)的管理程序介紹16.3體系審核計(jì)劃第17章人力資源部經(jīng)理的技巧——與獵頭合作17.1訪談：獵頭、HR對(duì)“獵頭”業(yè)務(wù)的看法17.2明確獵頭工作流程17.3確定獵頭崗位需求17.4獵頭費(fèi)用比較17.5簽訂獵頭服務(wù)協(xié)議17.6獵頭招聘進(jìn)度控制17.7背景調(diào)查17.8委托招聘錄用確認(rèn)函17.9錄用簽訂勞動(dòng)關(guān)系與薪酬協(xié)議第18章人力資源部經(jīng)理的技巧——HR軟件選型18.1引入e-HR、e-Learning有何利弊18.2e-HR選型報(bào)告18.3e-Learning選型報(bào)告18.4ERP項(xiàng)目的人力資源子模塊第19章人力資源部經(jīng)理的技巧——人力資源規(guī)劃19.1人力資源規(guī)劃的報(bào)告分析19.2人頭規(guī)劃（人員配置）的方法19.3部門HR規(guī)劃案例：客服中心三年人員需求預(yù)測第20章人力資源部經(jīng)理的技巧——經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制20.1了解全面預(yù)算管理—