工程成本費(fèi)用包干管理辦法管理制度

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程項(xiàng)目成本控制包干管理辦法（討論稿）為規(guī)范本公司工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，控制工程成本，節(jié)省工程費(fèi)用，提高工作積極性，公司對(duì)工程項(xiàng)目采取成本控制費(fèi)用包干模式進(jìn)行管理。一、公司將工程項(xiàng)目以成本控制費(fèi)用包干形式交給公司指派或競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，即對(duì)項(xiàng)目采取成本控制費(fèi)用包干形式，材料、資金、設(shè)備由公司按工程量核定后統(tǒng)一安排，確立項(xiàng)目實(shí)施者與公司、職工三者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)成本費(fèi)用為依據(jù)，以求得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交付使用及售后服務(wù)全過(guò)程的承包經(jīng)營(yíng)管理。二、成本核算內(nèi)容：由公司組織人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估及對(duì)工程成本進(jìn)行測(cè)算后，由公司確定該工程項(xiàng)目的主要材料消耗量、主要工序、人工工資，主要機(jī)械設(shè)備耗費(fèi)等的各項(xiàng)成本費(fèi)用的硬性控制指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)由公司與項(xiàng)目部在簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》前商定并在責(zé)任書(shū)中注明，公司對(duì)未超指標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超標(biāo)部分予以處罰，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商確定并在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中明確。三、核定項(xiàng)目部管理人員數(shù)量及費(fèi)用：由公司核定工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量及項(xiàng)目部一般日常性費(fèi)用開(kāi)支，包括：房租費(fèi)、伙食費(fèi)、零星招待費(fèi)、交通費(fèi)、燃油費(fèi)、員工工資等。項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理從公司財(cái)務(wù)按月預(yù)支，超支部分由項(xiàng)目經(jīng)理自行承擔(dān)，項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)金（如有外聘人員，由公司核定外聘人員工資和獎(jiǎng)金）和項(xiàng)目部費(fèi)用均在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中予以明確，項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目聘用期內(nèi)公司不另行考慮獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》約定的獎(jiǎng)金中安排。四、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的責(zé)任1、項(xiàng)目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所承接項(xiàng)目的成本核算、財(cái)務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任。2、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司和甲方（業(yè)主）簽定的《工程合同》、《質(zhì)量合同》、《廉政合同》、《安全合同》的內(nèi)容和規(guī)定。3、項(xiàng)目部作為一個(gè)臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，在所承建的工程項(xiàng)目竣工交付使用后隨之撤消，內(nèi)部人員回公司后由公司另行調(diào)度。同時(shí)必須做好各項(xiàng)工作的掃尾和交接，確保工程結(jié)算準(zhǔn)確無(wú)誤、各種技術(shù)資料全面完善，編制好竣工文件，結(jié)清往來(lái)帳款，項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)明確，杜絕“爛尾”現(xiàn)象。五、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的權(quán)利1、人事管理自主權(quán)。項(xiàng)目部有權(quán)自主決定其管理班子的配備，項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部或人才市場(chǎng)自行選聘所需的各類技術(shù)人員--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------（公司內(nèi)部的技術(shù)人員優(yōu)先） 。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。對(duì)聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)有關(guān)約定予以解聘。2、作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在勞務(wù)市場(chǎng)，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇作業(yè)隊(duì)伍。作業(yè)隊(duì)伍選定后，經(jīng)報(bào)公司批準(zhǔn)、簽定用工協(xié)議后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。在施工過(guò)程中，對(duì)不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。3、項(xiàng)目資金優(yōu)先使用權(quán)。公司按《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》推進(jìn)進(jìn)度支付資金給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須及時(shí)對(duì)外支付。4、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目部有權(quán)與甲方（業(yè)主）及有關(guān)單位部門洽談施工合同外涉及的設(shè)計(jì)變更、工期順延、工程索賠等相關(guān)事宜。按照《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、項(xiàng)目成本獨(dú)立核算等權(quán)力。 項(xiàng)目部有權(quán)自主決定公司獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的分配方案和本項(xiàng)目部成員的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。六、工程質(zhì)量1、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受公司質(zhì)量管理和監(jiān)督。2、項(xiàng)目部必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范或設(shè)計(jì)要求；必須按甲方（業(yè)主）和監(jiān)理的要求執(zhí)行工程質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------3、工程設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金，在開(kāi)工前按合同價(jià)在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中明確獎(jiǎng)金數(shù)額，如發(fā)生質(zhì)量事故，按事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行處罰，事故損失金額的計(jì)算方法為：直接費(fèi) =人工費(fèi)+材料費(fèi)+其他費(fèi)用（含返工費(fèi)用，損失的周轉(zhuǎn)材料費(fèi)以及為返工而支出的其它費(fèi)用）。具體處罰標(biāo)準(zhǔn)在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中明確并在質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金中扣除。4、在質(zhì)量檢查中，質(zhì)量管理部門或建設(shè)單位及主管部門或公司發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題屬實(shí)要求項(xiàng)目部限期整改而項(xiàng)目部在規(guī)定期限內(nèi)未采取改正措施的，公司對(duì)項(xiàng)目部處以人民幣 1000--2000 元∕次的罰款。項(xiàng)目部的分包工程出現(xiàn)上述問(wèn)題，處以相同數(shù)量罰款。但屬于自查中的質(zhì)量問(wèn)題，并主動(dòng)向項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門和公司工程管理部匯報(bào)，及時(shí)采取措施糾正的，可免于處罰。七、工程安全1、項(xiàng)目部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全的安全管理體系。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格認(rèn)真管理，確保工程安全，如出現(xiàn)安全事故，公司將根據(jù)事故的大小依法追究項(xiàng)目部責(zé)任。2、工程設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金，按工程造價(jià)和工程安全風(fēng)險(xiǎn)程度大小在項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》 中明確，如發(fā)生安全事故，按安全事故大小進(jìn)行處罰并在安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金中扣除，處罰標(biāo)準(zhǔn)在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中明確。3、項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，在安--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------檢部門、建設(shè)單位、主管部門或公司自行組織的安全生產(chǎn)檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)有不按安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)或一般安全隱患經(jīng)提醒不能及時(shí)整改，每次予以500—1000元的罰款并在安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金中扣除。八、公司配備給項(xiàng)目部的各種機(jī)械設(shè)備及配件被遺失或工地發(fā)生的人為損壞及不作為損壞機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全額賠償。九、工期項(xiàng)目部必須在規(guī)定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目所有分項(xiàng)工程（包含雨天），如超過(guò)期限則公司不承擔(dān)超期時(shí)間項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金和其他費(fèi)用。工程設(shè)立工期專項(xiàng)獎(jiǎng)金，如未能按期完工，每推遲一天的處罰標(biāo)準(zhǔn)在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中明確并在工期專項(xiàng)獎(jiǎng)金中扣除。十、工地財(cái)務(wù)管理1、項(xiàng)目部一般日常性開(kāi)支以外不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用開(kāi)支須經(jīng)各經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。2、工地零星招待費(fèi)、生活費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包干（該標(biāo)準(zhǔn)在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中明確） ，項(xiàng)目部應(yīng)從節(jié)約原則出發(fā)，如遇不可避免的開(kāi)支，須請(qǐng)示公司經(jīng)理同意后方可開(kāi)支。3、工程竣工撤退 10天內(nèi)，項(xiàng)目部必須與所有往來(lái)單位或個(gè)人結(jié)清帳目，以合同、實(shí)際工程量為依據(jù)，在經(jīng)手人、主管、項(xiàng)目簽字后，經(jīng)公司分管負(fù)責(zé)人和公司經(jīng)理審核后方可進(jìn)帳。4、工地財(cái)務(wù)上要做到日清月結(jié)，建立嚴(yán)格的月報(bào)帳制度，每月--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------報(bào)公司一次，包括財(cái)務(wù)、工程量、進(jìn)度、考勤、考核等所有相關(guān)事宜。十一、工地施工合同項(xiàng)目經(jīng)理代表公司簽訂材料、運(yùn)輸車隊(duì)、民工隊(duì)、鏟車及其它工程合同（包括工程單價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量和安全要求，材料供應(yīng)時(shí)間、付款比例和時(shí)間等內(nèi)容）。簽訂前，由公司審查后方可簽訂合同，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工地所有人員、機(jī)械、材料的安全、調(diào)茺和協(xié)調(diào)。十二、廉潔自律規(guī)定項(xiàng)目部所有人員必須廉潔自律，不得接受工地內(nèi)所有往來(lái)單位和人員的禮品、錢物、娛樂(lè)、宴請(qǐng)等，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，并追究當(dāng)事人責(zé)任。十三、本《辦法》自發(fā)布之日起施行。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清