某公司年度員工培訓(xùn)方案

員工培訓(xùn)方案暨年度培訓(xùn)計(jì)劃任XX沈公司熟XX燦XX惠年民XX慨月閱XX泰日霧方案吉概述孫員工快培訓(xùn)滾是現(xiàn)孫代企辯業(yè)人癢力資酸源管路理的決重要設(shè)內(nèi)容鴉。其膝目的盲在于竟立足齒現(xiàn)有昨的人附力資豆源基距礎(chǔ)，乳通過作分析摸企業(yè)扎運(yùn)作朋中存職在的蹄問題僚，針槳對性嗚地設(shè)瓜計(jì)出態(tài)相關(guān)叼的團(tuán)器隊(duì)合趣作、澤個人越潛力公拓展初、崗聯(lián)位技夸能、戲管理丘技能頭等課逐程，旅對員暖工進(jìn)圍行培童訓(xùn)和毯提高等，以泄最終潛達(dá)到炎提高聚企業(yè)告核心鈴競爭心力鞋的選目標(biāo)屠。聲現(xiàn)代炭企業(yè)且員工片培訓(xùn)倦有一簽套規(guī)年范煩的族通行熟準(zhǔn)則塵，通盞過唱“聞培訓(xùn)遮需求沾調(diào)查棵——些培訓(xùn)鵲計(jì)劃培制定柿——蹄培訓(xùn)秘安排河與實(shí)銜施儲——強(qiáng)培訓(xùn)槐需求誠反饋嫩——啟培訓(xùn)襲需求雨調(diào)查捷……漿”展形成麥一個急閉合余地循脫環(huán)。雜控股林公司雄培訓(xùn)城制度四遵循魂上述權(quán)操作符原則悉，通礎(chǔ)過對尖現(xiàn)有據(jù)問題餅的講調(diào)查夸、績幕效喬的沙分析姥、各傻部門秩經(jīng)理拉和員壁工根逆據(jù)相沾關(guān)崗勞位任話職愉資格來對本悄部門魔員工管及自升身培版訓(xùn)需跪求的較調(diào)查渴和綜插合，萍制定言出適晚合控柿股公興司人閘力資豎源現(xiàn)輔狀膊的培續(xù)訓(xùn)計(jì)親劃并歇予以取實(shí)施馳，同挎時培妖訓(xùn)實(shí)市施的月效果膊必須艦與公壇司目落前的朽績效滋考核壯制度摔緊密覆結(jié)合秧，通服過績挑效考橡核檢浸驗(yàn)培痕訓(xùn)計(jì)賤劃是適否達(dá)蹲到預(yù)訪期效笨果，侄培訓(xùn)誓效果網(wǎng)反饋倚本身個也是誤一個娘培訓(xùn)宗需求捏調(diào)查燥的循舉環(huán)過姐程，集通過童對其吧中的栽不合禿理部燈分進(jìn)腸行重滔新分多析，駱以最紐終達(dá)射到計(jì)擔(dān)劃的演完善純。占員工臭培訓(xùn)顏制度訊今后泡將作銀為路控股華公司章一項(xiàng)嫌基本酒管理且制度嶄，似年度慚培訓(xùn)宇計(jì)劃習(xí)和每謹(jǐn)次培搞訓(xùn)安拴排必必須做臂好相弟關(guān)存粗檔工釀作。童存檔哥包括解以下棚內(nèi)容斑，1姜.培癥訓(xùn)需乳求調(diào)月查階季段怎：員騾工培仍訓(xùn)需瓣求調(diào)忘查表興（員印工填板寫）捐、員要工培被訓(xùn)需頑求調(diào)蟲查表踩（部蠻門經(jīng)烘理填零寫）打、團(tuán)梳體培賢訓(xùn)申挖請表加、個嘉人外肉部培爐訓(xùn)申爆請表擊、兵員工石在職咽訓(xùn)練奶費(fèi)用液申請床表；紙2.啦培訓(xùn)己計(jì)劃被制定摟階段嗽：年邁度培歪訓(xùn)計(jì)掛劃；盲3.澇培訓(xùn)可組織杏實(shí)施檔階段蝶：員仍工培慌訓(xùn)簽上到表悼、員過工在坡職訓(xùn)捷練結(jié)陽訓(xùn)報靠表、患員工堤培訓(xùn)級報告撥書、勇在職斯訓(xùn)練顛學(xué)員奶意見旋調(diào)查蛛表；猜4.慕培訓(xùn)雹效果貼反饋暗階段箏：員饞工在描職培機(jī)訓(xùn)測縱試成齡績表禁、員負(fù)工在好職培飼訓(xùn)成筋效調(diào)嫂查表蕩。赴二0千XX毅年度睡培訓(xùn)錯計(jì)劃技將從叼5月揀份開沃始實(shí)在施，多初步兔計(jì)劃倘每敲月茂安排顛兩次鉆培訓(xùn)掏，由同綜合匠部具繪體負(fù)姓責(zé)西組織賠實(shí)施聚。案在培攪訓(xùn)計(jì)毯劃實(shí)誕施初盟期，己以基躬本技區(qū)能和倚崗位霜技能阻為主槍，兼級顧管剪理技謎能培云訓(xùn)。們培訓(xùn)陜教師渠以內(nèi)蹈部人態(tài)員和沒外聘您講師梁并重率為原柔則，示并逐仇步培矮養(yǎng)自碼己的姑培訓(xùn)驢講師阻。推員工月培訓(xùn)話的目搬的與欲作用嚼一、積培訓(xùn)羊是細(xì)企業(yè)艦核心趣競爭漂力的押源泉人才培訓(xùn)人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競爭力CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency為二、醒培訓(xùn)敗提升桌企業(yè)戶競爭鈴力的躲三個炮層次紡詞培訓(xùn)羅對企棟業(yè)核驗(yàn)心競與爭力甘的提荷升主嶄要表陶現(xiàn)為詢?nèi)齻€錯層次缺，呈械金字凡塔型拜分布妻。最周基礎(chǔ)遍的作貪用在批于搶“句維持似”燕企業(yè)扮現(xiàn)有腳的競股爭力中水平哨；更迎高層腔次的哭作用孫在于雁解決懷目前疫企業(yè)翼運(yùn)作墨中存攀在的藏問題飾，浩“蜘改善準(zhǔn)”脫企業(yè)應(yīng)的運(yùn)渡作效瞧率；鞏最高滋層次仇的作植用在駱于使鴿企業(yè)主獲得索創(chuàng)新鍵的能揮力和脊動力蠢。創(chuàng)新創(chuàng)新改善維持IMPROVEMENT?解決問題?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作?品質(zhì)改善INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險MAINTENANCE?專業(yè)知識?企業(yè)文化?制度準(zhǔn)則?激勵士氣議三、曬培訓(xùn)丘對組楊織和越個人蝴績效鎮(zhèn)的逆提升個人績效個人績效增進(jìn)人才的專業(yè)能力

?知識（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力

?團(tuán)隊(duì)合作（Teamwork)?企業(yè)文化（CorporateCulture)組織績效貫四、就培訓(xùn)省具體屠目標(biāo)勸分解辰員工賽培訓(xùn)抓的終習(xí)極目直標(biāo)是筐提升訊企業(yè)填的核鴉心競鄭爭力言，但強(qiáng)是在聰具體圾的培誘訓(xùn)安格排與潑實(shí)施鬧過程奴中，射必須辭對目承標(biāo)進(jìn)掠行必辟要的跌分解幅，每饒項(xiàng)培惱訓(xùn)安假排必?fù)?dān)須針故對具腥體的暈?zāi)繕?biāo)爐進(jìn)行假。培索訓(xùn)的用具體庫目標(biāo)車可以畜分解振為以則下幾晌個方交面：助（1施）脹傳遞冷公司漿文化礦和企向業(yè)價娃值觀坐（2沖）秋溝通總公司歷戰(zhàn)略誰目標(biāo)緊（3仁）提脈高員碎工崗脂位工洪作技撐能輛（4線）協(xié)雷助項(xiàng)魂目推文廣、秘解決謎眼前標(biāo)問題揭（5相）苦推廣池新的漸觀念基、知落識和覽技能堡（6這）錯提高藝團(tuán)隊(duì)階整體壓素質(zhì)搭水平序（7份）格個人宋職業(yè)嫁生涯滲發(fā)展夠第二注部分外疲培訓(xùn)溪課程躍體系則設(shè)計(jì)匙原則該培訓(xùn)含課程閑體系驕的設(shè)嚇計(jì)必碑須按漫照公多司組敏織層尸次和紙部門庸分工槐原則騎，按缸照具漆體的贏技能惜類別割的要吵求，階設(shè)計(jì)宮有針白對性庭的課姓程安真排。糕一、翁技能塔類別理基本常技能關(guān)：適仆合于公全體材員工說通用謝技能瘋崗位屑技能烤：適改合于伏各部縫門業(yè)捕務(wù)人號員專枕業(yè)技腐能楚管理削技能蠟：適嗽合于簡管理府層管定理技寒能各部門專業(yè)技能各部門專業(yè)技能課程全體員工一般技能培訓(xùn)資產(chǎn)管理系列客戶服務(wù)系列財務(wù)管理系列人力資源系列市場營銷系列行政管理系列技術(shù)開發(fā)系列生產(chǎn)作業(yè)管理物流管理系列中、高級經(jīng)理者培訓(xùn)初級經(jīng)理人培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程基本技能崗位技能候二、細(xì)每類扣技能禽包括束的碌技能珍項(xiàng)目售（赴一眼）基政本技福能內(nèi)藍(lán)容他（欣二叮）崗狼位技互能內(nèi)球容致（衰三體）管瞧理技蝶能內(nèi)稈容紗第三航部分蹤橋員工壞培訓(xùn)算操作滔流程滑四階婆段循齊環(huán)模熱型需求調(diào)查需求調(diào)查項(xiàng)目溝通問卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行時間地點(diǎn)確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測試個人績效反饋制定計(jì)劃部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)欠一、聰步驟濤一：抓培訓(xùn)司需求拴調(diào)查蘇（一翠）蓄調(diào)查財方式斑主要貪分為傷兩類跑：薦1.塞面談立；2糞.調(diào)客查表鑄。敘（二抗）花調(diào)查曉表氧分類筋共播分島四泊類：每1．購自上祝而下介調(diào)查妖表，斯由主宣管領(lǐng)吐導(dǎo)和躁部門矮經(jīng)理謠填寫報，針詞對其島屬下映的每蟻個員號工年工作懲技能痛和崗款位技立能要購求之菊間的凈差距癢提出縫相應(yīng)該培訓(xùn)赴要求任，主燕要用忙于年陽度培敲訓(xùn)計(jì)宮劃的酬制定廟；三2．蟲自下尚而上姑調(diào)查有表，置由診每個伙員工四本人廁填寫薪，針槳對自希身工魚作技榨能和麻崗位暑技能故差距莫、個粘人職刑業(yè)規(guī)蒸劃提嫁出培壇訓(xùn)需符求壤，主域要用肥于年受度培溫訓(xùn)計(jì)挽劃的江制定嚴(yán)；滴3．纖團(tuán)體迎培訓(xùn)蒸申請騎表，蒜由部沈門經(jīng)想理填喂寫，儀針對拋本部深門員村工和走某項(xiàng)轎必需糠的崗贈位技脂能提紙出培獨(dú)訓(xùn)需拖求交黎領(lǐng)導(dǎo)爐審核遣?？商煲栽谇改甓戎嘤?xùn)獲計(jì)劃床需求賞調(diào)查仙時提戚出，擔(dān)也可縣在其資它時洋點(diǎn)提謠出；司4．夫個人好外部恩培訓(xùn)傷申請多表，傳由員究工個寶人填覆寫，蠢針對思自身捏某項(xiàng)及技能降提出察外部塌培訓(xùn)扎需求哀交領(lǐng)仇導(dǎo)審榜核。稅可以釀在年觸度培汪訓(xùn)計(jì)未劃需淚求調(diào)蹤查時方提出辮，也柴可在蠻其它中時點(diǎn)畏提出撫。嚷XX屑公司蘭員工諸培訓(xùn)的需求右調(diào)查概表逮（員念工普填寫爛）黃姓名把：某__樸__四__增__筐__良__孔__衛(wèi)__禽_扮凱傾部門鄰：剃__仔__氧__秩__配__賞__吃__皆__球__丟_需公司籌：歲__色__探__框__構(gòu)__屈__學(xué)__控__絮__宗__愛__診__錫敏痕日期隔：那__雜__警__皮__模__絞__慢__盒_領(lǐng)XX秒公司割員工訪培訓(xùn)牙需求治調(diào)查琴表午（部學(xué)門經(jīng)林理繼填寫員）篩員工鳴姓名用：_滅__錘__泡__緩__懲__眨__陰__倍__粉統(tǒng)逐部門刻經(jīng)理掩：授__腎__咐__快__苦__欣__傘__根__搞__搭__憶__那__庫撇公司冠：查__吳__蘇__五__渣__歉__槍__錘__頌__班__餃__巡__勻甘耽日期籌：染__據(jù)__希__芝__賽__爽_緩XX察公司娃團(tuán)體厭培訓(xùn)屑申請方表腦訓(xùn)練接名稱感時曉間先起訖糟共造（格小時糧或天妨數(shù)籌）嚼講師恥、訓(xùn)禮練執(zhí)鏟行人方訓(xùn)練趣地點(diǎn)衛(wèi)受柳訓(xùn)譜部濃門鉗訓(xùn)練卸方式站訓(xùn)練住的內(nèi)虛容及更課程偏概述逃：貼預(yù)定亞參加練者：溪訓(xùn)練亭前孫存在續(xù)的問清題及崇受杰訓(xùn)階者停傾留的萌水平宗：壁訓(xùn)練雄的目搖標(biāo)：分訓(xùn)練剃所需理經(jīng)費(fèi)音預(yù)估刻：邊領(lǐng)導(dǎo)杰審核院姓雞名云意收見當(dāng)日瓜期披填表共人：笛部門范：喪日昌期：限XX束公司攝個人管外部男培訓(xùn)寨申請撐表啊姓煙名熊工留號禁部次門診職課位靠受訓(xùn)宜機(jī)構(gòu)鉆受訓(xùn)遺課程最培訓(xùn)棗目的低培訓(xùn)決情速況說俗明圍我個球人希宇望參常加上俱項(xiàng)機(jī)摸構(gòu)所文舉辦殊的訓(xùn)隨練，碰訓(xùn)練算課程戚細(xì)目元如下堂，所握需經(jīng)帖費(fèi)希般由公惱司負(fù)療擔(dān)，守此項(xiàng)社訓(xùn)練石必須噴增加曾我未勿來的屆工作筒效率法，其迫中課猶程訓(xùn)缺練時方間，從如有遮任何竊改變瞇，我蜻必得罪依照給公司懶規(guī)則掠通知老有關(guān)警部門停。受捐訓(xùn)練統(tǒng)時間乓個人他如觸盞犯任園何公各司訓(xùn)詳練規(guī)列則，必愿意供由公雁司扣貪除本出人工檔資以產(chǎn)抵繳渡公司旋代付笛的學(xué)慘費(fèi)。書備封注程課程只內(nèi)容碗名溜稱痕日況期價起鍛日剪期饒訖裝學(xué)愿費(fèi)倆領(lǐng)匙導(dǎo)開審告核疑姓結(jié)名轟意碧竄見獸日芒期武填表幕人：哭籃欄日期類：橋二害、帽步驟墓二：鼓制定豎培訓(xùn)業(yè)計(jì)劃稠（一頃）霉分析稻、銅綜合舅公司宰培訓(xùn)因需求負(fù)（1哨）除輕重奏緩急駁排序糞：忽按照叢重要摟性岸；往（2榆）殲輕重角緩急古排序北：剝按照尼時效襯緊迫趣性像；傻（3滿）顏輕重染緩急火排序悶：交按照宮資金戶的最炸大效雖益化侵；剖（4大）尤培訓(xùn)壇種類鋸的分接類規(guī)血劃突；蹦（5牛）行培訓(xùn)銀對象慕的分掏類規(guī)吼劃遭；艷（6災(zāi)）墓年度須培訓(xùn)咳日歷犁和計(jì)據(jù)劃的部制定鵝；趣（7照）丑得到糟公司弄的批扒準(zhǔn)保，剛納入再財務(wù)沈預(yù)算杯。吹（二咸）坊公司求的現(xiàn)里有培鵲訓(xùn)資設(shè)源調(diào)繳查炎（1并）療公司腿自己縣已經(jīng)宏開發(fā)師的管僑理培賣訓(xùn)課秘程最；蝦（2米）詢公司矩為了愚業(yè)務(wù)粘的運(yùn)跨作制揀定的飽職能妙培訓(xùn)午；鉛（3反）你公司雖管理括成員棍中能債夠成乞?yàn)榧鎯x職講宋師的流人鍛；惰（4涂）銷在崗鼻位上多經(jīng)過告培訓(xùn)蓬,能辮夠擔(dān)摔任培蹦訓(xùn)師蔬的人保；著（5規(guī)）巧公司仆曾經(jīng)猛和將呢要用盾的外懶部培暗訓(xùn)公夏司唐；韻（6梯）鐮使用師哪個晨培訓(xùn)渡公司訓(xùn)，爹進(jìn)行閑什么丹課程央培訓(xùn)據(jù)？茫（7干）刑哪些晝課程個為了向節(jié)省臟成本稠可以裝自己鋸操作物？附（8伶）妄哪些突課程寸一定洪要請式外部慢的培喘訓(xùn)公剪司進(jìn)誠行巷？扒（三愛）恐制定漫培訓(xùn)善計(jì)劃趕培訓(xùn)搭計(jì)劃認(rèn)按年跨度制包定，胃每月桑按照務(wù)具體食情況梳進(jìn)行騾必要屢調(diào)整獄并組閃織實(shí)仔施。攤XX痛公司矛XX部XX壟年度賠公司稼培訓(xùn)賢計(jì)劃椅安排餅表巡日期義具體煤時間牧地點(diǎn)擇培訓(xùn)屆內(nèi)容否培訓(xùn)沸目標(biāo)鑄內(nèi)泳/槍外培悔訓(xùn)訓(xùn)主講資培訓(xùn)汗對象踐（指混定參百加/叼選擇衛(wèi)參加固）遭參加陳人數(shù)練費(fèi)用耗預(yù)算筐填寫景人：已__絹__蛛__翠__華__候__定__攏__未__剃良勝和懂部門他：銳__冬__會__鮮__表__鋒__兄__腫__世__踩_笨__煉__爐__情脆挪慮嶼怒趁日期憤：譜__關(guān)__米__懷__弦__積__復(fù)__盒__脫__盡__共__含三、之培訓(xùn)險的組縫織實(shí)繁施挎（一叼）肝費(fèi)用盒申請待（外久部培甘訓(xùn)時蛇）怨XX浴公司諷員工漿在職肝訓(xùn)練囑費(fèi)用資申請?jiān)┍頁u參培啟部門福參培布人員獲培訓(xùn)饅課程飛培訓(xùn)辨機(jī)構(gòu)巷授課游費(fèi)駐教材桐費(fèi)環(huán)其它謎費(fèi)用妨總計(jì)痰（元級）耽綜合婆部審貓核扭財務(wù)競部審伐核軋公司瓜領(lǐng)導(dǎo)模審核袍（二蒜）嚇組織伶安排驅(qū)：朵（1秤）培抓訓(xùn)師豪選擇熔（2薦）時凝間安濱排昏（3塊）場鵲地設(shè)詢施安貫排漿（三喚）暑建立刺培訓(xùn)翁檔案花XX乒公司東員工萍培訓(xùn)三簽到深表顧參培頓部門福參培錦人員缸簽名哨課程傳名稱油：兼捧培訓(xùn)遭時間碧：悉歸冤檔部委門：衰XX快公司舒員工范在職凈訓(xùn)練瑞結(jié)訓(xùn)散報表閱課鼻程鼠名舍稱濕課傍程部編耍號一式二份：一會計(jì)部二一式二份：一會計(jì)部二教育訓(xùn)練部22教育擠舉芒辦伸日也期裕訓(xùn)易練討時萬數(shù)瓦參掩加放人含數(shù)糞計(jì)情劃狼實(shí)澇際乓訓(xùn)稅練搖費(fèi)藏用奪項(xiàng)膚目雁預(yù)潤算黎金疑額以實(shí)肺際限金憑額訂異觀常生說富明句講采師師費(fèi)潮教失材臨費(fèi)慘其勵他劍合秧計(jì)鋒訓(xùn)韻練糧檢晝討束及污呈能核逼學(xué)員海意見成講師絨意見抬財務(wù)鑼部暫公司后領(lǐng)導(dǎo)園填表今人：饑部門抗：楊日期俊：途四睜、袋培訓(xùn)紐效果耗反饋以效果搞檢測醒的四蒜個層廢面：反應(yīng)層面反應(yīng)層面評估層面評估內(nèi)容評估方式受訓(xùn)者對培訓(xùn)的滿意度；受訓(xùn)者對培訓(xùn)的建議。問卷、面談、學(xué)員參與配合情況實(shí)施條件評估時間培訓(xùn)結(jié)束時知識層面受訓(xùn)者的知識、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時培訓(xùn)結(jié)束后半個月行為層面受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績效考核課程適用性；贏得主管的配合與支持。培訓(xùn)結(jié)束時下一個考核周期結(jié)果層面培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標(biāo)考核課程體系的完善；培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定習(xí)（一覺）告反應(yīng)杏層面蜓反饋貧表：等XX龜公司府員工矩培訓(xùn)肆報告廈書扒（集巷體討裁論用謊）歉填表窩人：字年敗月棟日柄培訓(xùn)疑名稱館及編攻號壘參加戒人員職培菠訓(xùn)糞時顧間斜培掘訓(xùn)染地妥點(diǎn)施培餓訓(xùn)梁方鼠式解使緒用年資弦料池培訓(xùn)貪師奸姓名軍及簡腔介伯主榨辦部單遲位火培疑訓(xùn)繼后鑒的辰檢忍討評培爐訓(xùn)撞人扯員末意羽見忠受訓(xùn)待心得稀（值濾得應(yīng)膊用于穗本公濤司的顏建議禁）侍對下魯次派私員參著加本嫌訓(xùn)練抵課程匹的建亡議事塞項(xiàng)災(zāi)主池辦欺單姑位址意罷見王XX贈公司如在職柴訓(xùn)練傷學(xué)員弦意見垃調(diào)查耳表栗訓(xùn)練澆課程亡名稱暫：愿主脆辦即部個門：挪填表螞人：哪填表用日期貝：銳說明昨：何1擴(kuò)、本弓表請椒受訓(xùn)秒學(xué)員察詳實(shí)筑填寫駐，并頂請于番結(jié)訓(xùn)銅時交相予主雕辦部煙門率受盛敲2伏、請趨將選撓答項(xiàng)慘目號敬碼勾奧在括騾弧欄乎內(nèi)。屢鋤去形3憲、請跟給予握率直挪反應(yīng)毅及批壟評，畏以幫鋼助我岸們懸改進(jìn)肝訓(xùn)練建計(jì)劃塊。譜（朝1戶）課密程內(nèi)袖容如福何？權(quán)森席1浩、舊□護(hù)優(yōu)疫栗2械、滴□考好朝君3、撫□遠(yuǎn)尚可梯盛讀4、豈劣竊（2醫(yī)）蜜教學(xué)眾方法羞如何窩？滴消誰1調(diào)、夸□希優(yōu)雅賓2片、刑□蟻好括排3、脂□日尚可廳紐稿4、例劣匹（別3趨）講株習(xí)時誦間是倘否適絮當(dāng)？蟲夕綱1四、密□藏太長聽游2朱、厘□盤適合糕診3演、管□薯不足籃（4危）參警加此彎次講屢習(xí)感翼到有見哪些汁受益片？悟丈揉1扁、的□魯獲得鍬適用周的新才知識亭。盆哄游2脂、珠□聚可以掉用在簡工作練上的癥一些防有效拔的研成究技妄巧及律技術(shù)謎。芳布偷3砍、拐□塔將幫腐助我標(biāo)改變米我的伯工作猛態(tài)度咽。悠膝墓4涼、禿□酒幫助田我印磨證了挎某些睬觀念夕。族番羽5懲、蝕□篩給我數(shù)一個抹很好草的機(jī)院會，偵客觀櫻地觀幻察我缸自己禮以及兄我的麥工作輝。門（5誕）訓(xùn)泡練設(shè)揚(yáng)備安監(jiān)排感陷到如蒸何？夢惹疤1歐、怨□兵優(yōu)凍然佳2、籃□背好么彎烘3、焰□莫尚可籃響端4吳、劣祥（6寺）將宏來如嚷有類慎似的紹班次革，你住還愿耐意參航加嗎鏡？耀道褲1從、喘□所是調(diào)倘2、醒□底否戰(zhàn)亞足3、叢□讀不確踐定罷（7別）其任他建喚議事要項(xiàng)：投（二豎）債知識午層面鴿考察貍表蜓XX騰公司塊在職濤培訓(xùn)貌測驗(yàn)曲成績首表億編號燭姓摸名城分?jǐn)?shù)母簽述到胃編號梯姓滴名蘿分?jǐn)?shù)塊簽箱到墾1府26每2鬧27曾3性28溜4帆29榨5燒30說6苦31匪7手32莫8換33需9路34降10經(jīng)35寄11從36雕12占37吩13委38向14盯39姑15平40直16逢41撕17餅42略18姐43皮19觸44味20帖45類21未46據(jù)22咐47附23押48睬24遲49津25滔50爪綜合臣部：車館考核野日期劉：挺（三毒）傾行為詢層面話考核脾表頓（與支績效休考核誤相結(jié)聰合）認(rèn)XX慢公司行員工書培訓(xùn)雷成效再調(diào)查變表飛本部萌已舉蠻辦過霧如下串在職燙訓(xùn)練胳：佛奧1飛、嘗2首、襯3追、豈4產(chǎn)、困5咸、假6害、現(xiàn)7裕、貧8暮、鴉二、偷請各目單位最主管眨就所育屬學(xué)娛員參搭加訓(xùn)丸練以望后，無已經(jīng)瓜注意秀到的罰有些略什么靜改變蛙，于勻調(diào)查敞表所赴示各戚項(xiàng)目啞之適引當(dāng)欄陸打矛“√顯”艱，并佛請于地月朗日前園交墻綜合傳部。研績?nèi)庑錁?biāo)六準(zhǔn)區(qū)很好音略好疊無改刊變據(jù)略壞易很壞煮不知倒道晨1樓．修工作疑態(tài)度牧2饒．戶工作迷能力邊3新．?dāng)喙ぷ鞲晒茫üゑY作量僅的提誠高）薪4街．辣工作周成果爪（工屢作完礦成質(zhì)碑量）詞5糠．封工作膚安全吐6棵．倡環(huán)境她維護(hù)貪7篇．投員工沿出勤跑情況誘8喉．惑與他迅人的影合作個9毅．貞10鞏．摘考核封對象乞：種填謎表各人：泰（四義）結(jié)需果層廣面考旬核柏結(jié)果旦層面析考核眨指標(biāo)濟(jì)，主宗要通反過跪公司置年度才總結(jié)萌報告小，年構(gòu)度經(jīng)志營指者標(biāo)，干年度車財務(wù)翅報表固來酒反映逃。用催以考刊核續(xù)本年約度員式工培靠訓(xùn)某對公賄司實(shí)憤際經(jīng)透營成旱果的菊影響丈。晌第四動部分歐碑我公絞司培辦訓(xùn)制美度押框架癢安排課一、五培訓(xùn)僑流程足安排你：裁控股駕公司繳培訓(xùn)承計(jì)劃減將堅(jiān)檔持按客照第爐四部豬分規(guī)蝶范的敵培訓(xùn)晝流程培安排袍，力刺求保萄證培磁訓(xùn)的懶科學(xué)桂性、而針對汁性。而二、輕培訓(xùn)爛課程渴的設(shè)范計(jì)：譜在上膀述三否類技笛能中棚，在彎培訓(xùn)文計(jì)劃層實(shí)施揪初期韻，