某化工員工績效考核手冊

某化學(xué)工業(yè)管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目員工績效考核手冊目錄\o"1-3"\h\z第一章總則11．1績效考核意義11．2績效考核原則11．3績效考核周期21．4考核小組21．5績效考核人和被考核人3表格一：考核人和考核人權(quán)重分配41．6適用范圍4第二章績效考核內(nèi)容52．1績效考核體系綜述5表格二：績效考核指標(biāo)體系62．2業(yè)績考核6槳2迫．金3膨能力仙考核鹽7迎2扒．輛4孟態(tài)度鬼考核酬8陣2歸．鹿5葡考核懂指標(biāo)潔權(quán)重圓分配宵9俘表格諷三：悉考核妻指標(biāo)玩權(quán)重司表庸10愉第三走章鞭績效駁考核首實(shí)施意11窄3誓．亮1益績效申考核細(xì)人培福訓(xùn)示11狡3坑．謀2野績效規(guī)考核哲實(shí)施擱過程坊11貍3散．咸3妹績效叉考核椅偏差修的避饞免紐一三患第四孕章嘴績效慰考核而結(jié)果關(guān)運(yùn)用浪一五壓4像．鳥1雪績效柴考核春結(jié)果摸一五率4槍．饒2洽獎金后發(fā)放扮一五組4種．咳3走員工乳崗位療工資掛級別叉調(diào)整匹17直4臂．甚4浮員工拾崗位座調(diào)整街一八砌4賴．涌5郵員工菜培訓(xùn)董一八應(yīng)第五械章弦績效澤考核姿制度乓修訂肝20液5座．暈1?？冃ъ柨己怂ば抻喬績?nèi)容借20靠5筍．肅2赤績效腦考核嬸修訂核程序擺20理第六返章褲績效朋考核籌文件至使用持與保拾存禿22批6裂．雄1薪績效隱考核這文件惜保存素格式盟22蜘6根．尚2絮績效值考核拖文件盤分類杯編號篩22糊6皂．收3涂績效幣考核烘文件廳保存鋼方法它22益第七涼章蘆績效享考核院申訴藏24樂7耍．傻1貝申訴仿條件拴24這7鉗．才2窗申訴懂形式秘24譯7廚．礎(chǔ)3裝申訴旗處理麗24消第八董章竟附則砌26儲附表兩1鑄：績下效考科核指由標(biāo)修甩訂提閣案劫27牽附表稅2故：績跪效考東核申?duì)I訴表橋28庭第一怎章痛總扣則擇1黎．版1奏績效羞考核燈意義句績效搭考核京目的此：罩績效劫考核望是在陶一定尿期間亭內(nèi)科另學(xué)、麥動態(tài)殖地衡儲量員銜工工覽作狀泥況和楚效果后的考托核方得式，禾通過獲制定皆有效伸、客呀觀的席考核冰標(biāo)準(zhǔn)拍，對敬員工使進(jìn)行巴評定任，以根進(jìn)一天步激并發(fā)員峰工的血積極造性和暈創(chuàng)造爸性，輝提高獄員工熔工作雅效率雷和基塞本素堪質(zhì)；帽績效扎考核量使各叢級管數(shù)理人頂員充精分了通解員動工的像工作辟狀況購，通瀉過對掛員工烤在考思核期攜內(nèi)的融工作震業(yè)績喊、態(tài)買度以威及能夸力的謀評估滲，充奏分了作解其本工作刷績效國，并擁在此鉛基礎(chǔ)悄上制權(quán)定相酸應(yīng)的指薪酬透調(diào)整提、股岔權(quán)激蛙勵、惑人事怖變動威等激蓮勵手尚段。綿績效黨考核協(xié)用途著：眠了解厭員工暫對組蝦織的哭業(yè)績跪貢獻(xiàn)傷；摘為員訴工的疏薪酬辮決策違提供露依據(jù)拴；頁為員滲工的兩晉升經(jīng)、降雀職、災(zāi)調(diào)職偷和離罵職提喊供依奪據(jù)；蝕了解悄員工尼對培囑訓(xùn)工浴作的惱需要漫；俱為人靠力資介源部哨規(guī)劃械提供運(yùn)基礎(chǔ)果信息袍。撐1牽．扛2拾績效努考核極原則害績效產(chǎn)考核曬原則昨：背公開樸的原鍬則：撥考核數(shù)過程慌公開額化、者制度芹化；包客觀親性原寇則：測用事均實(shí)標(biāo)嘆準(zhǔn)說牲話，拆切忌梅帶入刺個人直主觀資因素界或武吧斷猜恨想；蜓反饋星的原耳則：稼在考狠核結(jié)繳束后徐，考插核結(jié)董果必民須反襪饋給謎被考物核人詢，同熱時(shí)聽啞取被博考核錘人對柱考核闊結(jié)果冠的意板見，矮對考即核結(jié)顯果存寨在的磚問題忙作出冶合理臺解釋燥或及廟時(shí)修辦正；狠時(shí)限姐性原蟻則：統(tǒng)績效狡考核構(gòu)反映嗓考核貓期內(nèi)陳被考湊核人主的綜爭合狀隊(duì)況，革不溯約及本切考核秋期之豈前的丈行為革，不棗能以大考核縱期內(nèi)占被考冷核人粥部分鋒表現(xiàn)構(gòu)代替俗其整葛體業(yè)霧績。囑1勻．娛3洋績效沿考核旬周期聾績效層考核撲時(shí)間獄安排勁。績櫻效考再核包俱括月攪度績宴效考拘核、慘季度尺績效賣考核識和年愛度績稼效考客核：娛月度蛋績效嗓考核細(xì)：適鑰用于宴勤務(wù)布系列挺、技趴術(shù)系戰(zhàn)列（仆不含兆副總選工）鍵、管緊理系符列的林主辦覽（不柱含銷揭售人顯員）列；蓮季度災(zāi)績效牲考核兄：適守用于恐副總濃工、滋各部議門部討長、于副部寺長和前主管終（不腿含銷耗售管抓理人河員）險(xiǎn)；粉年度遣考核據(jù)：適劣用于附本制候度適竹用的但所有名人員漸。察1．詳4考衰核小專組旱考核羅小組弊組成磚：感組長滴：總狼經(jīng)理豪，負(fù)幻責(zé)提牲出年維度績可效考悶核總擋體要群求；滅副組意長：掘分管省人力籃資源冒副總燭經(jīng)理混，負(fù)情責(zé)監(jiān)但督考慮核過吼程并災(zāi)負(fù)責(zé)俘處理門考核即中出軌現(xiàn)的躁突發(fā)挽事件稠；旅執(zhí)行出組長愛（負(fù)箱責(zé)日僚常業(yè)扣務(wù)的倆執(zhí)行不）：節(jié)人力翻資源舒部部級長，弱負(fù)責(zé)據(jù)組織仔安排超各部澤門負(fù)陵責(zé)人社為部騙門各校崗位謝作績饞效考浸核；蠅組員冠：其樣它高璃級管伐理人姜員，禾負(fù)責(zé)臥按時(shí)寸完成沒對直沸接下減屬的丑績效違考核榆，指竟導(dǎo)并呆監(jiān)督破本部餃門績溝效考錄核工恢作的營開展粉；針人力擴(kuò)資源吧部作彈為辦偉事機(jī)演構(gòu)，婦負(fù)責(zé)犁收集歷整理奴各部糊門考蠶核結(jié)嘴果并蕉統(tǒng)一爐備案浪；臥考核精小組挺職能俘：辦成立癢考核飄小組蘭是為暖了組根織、幼實(shí)施進(jìn)、監(jiān)笑督績槍效考端核工租作；著小組步成員罰負(fù)責(zé)貞按時(shí)口完成置對適殘用于維副總算工、殲各部舍門部挪長、堪副部茅長和扒主管售（不縱含銷買售管濤理人殃員）悅的績龜效考德核，付指導(dǎo)呀并監(jiān)壓督本嘗部門濁績效碼考核產(chǎn)工作惕的開博展，絹審查倚批準(zhǔn)艷分管矮部門堪的考筆核結(jié)帆果；父考核附小組趣不定注期抽希查部災(zāi)門考道核結(jié)碧果，順并針?biāo)瘜Σ豢ê侠懋?dāng)?shù)目艰T核結(jié)礎(chǔ)果及細(xì)時(shí)提翅出建舟議并堪糾偏錦；奸負(fù)責(zé)點(diǎn)修正甩公司取現(xiàn)有鋸考核挽制度著與考字核實(shí)住際情機(jī)況可嗓能存秧在的哪矛盾雪，從散而使真績效斜考核喚制度漢簡明揚(yáng)有效原并易正于操晉作，告最終獄提高服被考嚴(yán)核人肆的工克作業(yè)傅績；員負(fù)責(zé)州處理廉考核趁過程槽中被孩考核旋人申久訴工莊作，帥以確董保績渾效考巨核工柱作公屈平公挎正公溉開地以開展豎。姥1．模5孤績效范考核鍛人和素被考獎核人涉績效華考核什人：執(zhí)基層尿崗位伙員工谷的主擊要績考效考碰核人遼是部伐門負(fù)妄責(zé)人須；皺部門醋負(fù)責(zé)強(qiáng)人的當(dāng)主要辮績效智考核望人是病考核養(yǎng)小組式和分虛管高染級管懸理人偽員；淘貓人力儉資源簡部組線織并齡監(jiān)督煌績效女考核數(shù)實(shí)施角過程稠，并碌將評視估結(jié)輸果匯養(yǎng)總報(bào)沸公司臉總經(jīng)扁理；摸對績麥效考浩核人抗要求掀：需疼要考終核人應(yīng)熟練遣掌握睜績效參考核疲相關(guān)塘表格槍、流挽程、楊考核優(yōu)制度奉，做手到與哀被考裙核人屈的及卷時(shí)溝友通與遇反饋船，公喊正有均效地卷完成插考核耳工作簽。估被考體核人綱。片本制拴度適子用于富某脖化工探除以膀下人攔員外桿的所閉有員偷工：惑公司托總經(jīng)觸理、錄副總標(biāo)經(jīng)理儀、財(cái)競務(wù)總誦監(jiān)、塌總工座程師率等高睜層管鵲理人敢員；依兼職換、特長約人伏員；洗試用捎期員迅工；贊公司烈臨時(shí)蔥工崗兵位；議月度憂考核譯期內(nèi)幅累計(jì)全不到被崗超陳過1尚0天子（包咱括請辨假與朝各其預(yù)它各還種原駝因缺據(jù)崗）配的員截工不企參與淚本季嗚度考才核；記季度鋸考核柳期內(nèi)痕累計(jì)礙不到齊崗超哄過1至個月恩（包餓括請繩假與民各其歸它各保種原盆因缺睬崗）舒的員砌工不剛參與烤本季揪度考惱核；輛年度劉考核館期內(nèi)給累計(jì)礙不到場崗超緒過3親個月準(zhǔn)（包嶄括請廉假與控各其初它各籃種原們因缺碑崗）希的員竄工不咐參與叢本年隊(duì)度考征核。圓被考糕核人匯包括心除董逗事、飾監(jiān)事艱、高報(bào)層管曾理人耕員以歉外的穗某尋化工伙所有惕員工爸，主偷要有雷：橡管理律系列騰：從蓋事行軋政、箏管理立工作油的員唐工；蘭技術(shù)弱系列汁：從代事技邀術(shù)改側(cè)造、軍研發(fā)預(yù)等工疑作的則非管塑理崗碌位技粗術(shù)人衫員；開生產(chǎn)晨操作膏系列縣：從序事生冤產(chǎn)操攜作的館工人片；曉勤務(wù)揪系列儀：司影機(jī)等愁。導(dǎo)表格載一：呈考核悅?cè)撕湍箍己瞬咳藱?quán)畜重分六配勻被考禽核人練考核歉人伍月度喉季度棵年度填工作型完成航情況己部門濤計(jì)劃嘆完成族情況仔/分蜓管工越作完支成情形況鋪部門必計(jì)劃酷完成寄情況忘/分編管工歡作完端成情瞞況客工作榆完成遠(yuǎn)情況妄能力罰態(tài)度啦部門影負(fù)責(zé)城人/柱副總食工協(xié)考核火小組親40尋％極40炭％哥50強(qiáng)％遙50番％岸分管貞領(lǐng)導(dǎo)軟60喇％宴60犯％倡50怪％海50她％連普通驗(yàn)員工納（除損勤務(wù)宜系列雕員工械）幸本部覺門負(fù)支責(zé)人膚10屬0％愛10桿0％稠50柴％憐50績％隔本部案門員搶工樂和其血它部玻門若債干員悠工迅50扒％腔50央％柜勤務(wù)五系列辜本部填門負(fù)須責(zé)人玻10篩0％漢10抄0％賺60撇％寇本部兆門員協(xié)工逮和其父它部段門若分干員街工滔40找％腥注：共表中掉的百劑分比笛為考儉核人布打分辣的權(quán)檢重。允1．附6適遵用范鬼圍線本考拾核體桿系適林用于獵常規(guī)成性的北績效伐考核以工作察，不壁適用償于臨犁時(shí)性習(xí)考核伶或其犧他非術(shù)常規(guī)投考核只。棒第二較章弊績貝效考屬核濁內(nèi)容執(zhí)2故．攀1韻績效王考核染體系前綜述埋績效弦考核潮體系恰定義牽：底績效茅考核半體系扔是由系一組催既獨(dú)赴立又惡相互鼻關(guān)聯(lián)擁并能乖較完預(yù)整地麥表達(dá)兇評價(jià)懶要求繩的考妙核指兆標(biāo)組濃成的菠評價(jià)漆系統(tǒng)鈔，績贏效考脾核體菠系的咬建立痕，有闊利于昨評價(jià)即員工月工作貢狀況裁，是津進(jìn)行尺員工害考核紫工作醉的基但礎(chǔ)，效也是或保證亡考核翻結(jié)果銅準(zhǔn)確趴、合搬理的志重要廢因素吵；隙考核印指標(biāo)若能夠及真實(shí)桑反映匹被考兼核人們工作閃計(jì)劃粉目標(biāo)東完成劍情況船、工消作態(tài)華度、蓋能力朗等級誕，是句績效地考核需體系抵的基菠本單格位。斧在不絞同的襪考核衣期，困針對址不同三的考虎核對仙象，流績效售考核般體系麥選取粥不同脹組合廉的指侍標(biāo)結(jié)欲構(gòu)：餃副總鴉工：石分管該工作燈完成棚情況量（季敘度、肅年度眠考核笛）；盡能力畏指標(biāo)慮（年我度考肺核）漲；洲態(tài)度澆指標(biāo)集（年切度考觀核）窯。寶部門去負(fù)責(zé)敲人：想部門脆計(jì)劃邊完成嶺情況輕（季褲度、催年度粉考核船）；破能力肥指標(biāo)蕉（年場度考西核）獲；瞇態(tài)度籍指標(biāo)兼（年約度考天核）予。剃普通厚員工限（除文勤務(wù)望系列單員工冊）：嗎工作棋完成小情況洪（月棵度、膨年度旗考核耗）；屠能力突指標(biāo)唱（年醉度考棗核）煤；篩態(tài)度賠指標(biāo)古（年奇度考子核）狗。苗勤務(wù)勉系列屠員工城：什工作雄完成嶼情況縣（月途度、崖年度節(jié)考核灶）；轟態(tài)度哭指標(biāo)僚（年末度考株核）滔。堵表格仿二：擋績效賊考核凳指標(biāo)轎體系溜被考于核人赤考核橋人饒?jiān)露裙饧径茸蚰甓仁彻ぷ髡裢瓿韶?zé)情況森部門隔計(jì)劃質(zhì)完成罪情況胖/分遲管工符作完譜成情發(fā)況旬部門鴨計(jì)劃母完成借情況萄/分鋒管工納作完扁成情按況煌工作笛完成嫌情況趙能力齡態(tài)度準(zhǔn)部門弊負(fù)責(zé)經(jīng)人/藝副總蠅工剝考核余小組稿●濾●洽●炕●遣分管智領(lǐng)導(dǎo)若●迅●洋●跳●頂普通宿員工乎（除菌勤務(wù)昆系列堪員工額）廟本部眠門負(fù)腿責(zé)人穿●忌●泊●搏●斷本部墨門員龍工系和其賞它部術(shù)門若弱干員鈴工莫●遼●瓶勤務(wù)貼系列鋸本部炎門負(fù)揉責(zé)人著●廚●法●莖本部匪門員穴工盼和其挽它部篇門若牙干員準(zhǔn)工事●飼注：肺“懸●”撞代表標(biāo)構(gòu)成漆指標(biāo)吼。仗2．燒2業(yè)射績考壁核烘業(yè)績存考核隙是對踢經(jīng)理泉層整秀體以科及員吼工個誠人當(dāng)鍋期履謎行職蒜務(wù)職需責(zé)狀綿況和秘工作妻結(jié)果目的考善核，烈它是籍對員進(jìn)工工蓬作貢映獻(xiàn)程嚷度的性衡量砍和評菊價(jià)，囑直接短體現(xiàn)境出員孩工對滲企業(yè)群的價(jià)喬值，初是績咸效考儉核的粉核心孤內(nèi)容銹。樸業(yè)績學(xué)考核濃內(nèi)容薦：廟副總薄工：旱分管亂工作貸完成機(jī)情況枕；砍各部勇門部復(fù)長、混副部蹦長和公主管更（不濁含銷疏售管年理人蠶員）柴：部址門計(jì)白劃工城作完綿成情胞況；稍勤務(wù)浮系列君、技咐術(shù)系籌列（理不含盆副總糾工）抓、管粗理系雪列的劉主辦咸（不蛋含銷壞售人事員）回：工相作完篇成情春況?；铇I(yè)績福考核幣辦法炒：泛副總械工：寒分管擠工作留業(yè)績?nèi)A考核怒，主木要考猜核分旗管工然作計(jì)糧劃的貝完成臟情況掉、計(jì)費(fèi)劃外會工作圍完成餅情況床，以街及計(jì)切劃內(nèi)捎未完謠成工乳作的隸原因缸和解抄決辦圣法；倒副總鹿工根青據(jù)公庭司整紫體年舌度工槍作計(jì)閱劃、懷分管膊部門耽年度應(yīng)工作悅計(jì)劃邁、以胡及本皮年度殖工作揮實(shí)際抗進(jìn)行降情況薯，制猴定分大管工漆作的裂季度坡工作悅計(jì)劃仙，報(bào)柔公司隱分管耕領(lǐng)導(dǎo)億批準(zhǔn)口，副援總工芝簽字頭確認(rèn)協(xié)。分邊管工季作計(jì)鬧劃一據(jù)式三央份，拳一份煎交分抹管領(lǐng)逮導(dǎo)存薯檔，穿一份樂交考方核小枯組，扒一份尺交副飽總工勸本人液；加季度穗考核燭時(shí)由也副總垃工填嗽寫《次分管傭工作奴/部御門季腿度工爬作業(yè)摩績考畜核表矮》，上交給竿公司救分管盾領(lǐng)導(dǎo)月和考肢核小沉組；臭考核腸成績洽作為律副總寄工季摘度業(yè)臨績考戀核的艱分?jǐn)?shù)脖。奉各部弓門部秀長、某副部傾長和仔主管縮（不危含銷仁售管捷理人壽員）妥：山部門坑業(yè)績練考核秩，主息要考彈核該梅部門訊工作往計(jì)劃帳的完真成情蒼況、霧計(jì)劃傾外工悅作完壯成情膠況，叨以及詞計(jì)劃訪內(nèi)未雹完成器工作卡的原灑因和戰(zhàn)解決牛辦法奸；刮部門灘負(fù)責(zé)蕩人根富據(jù)公鍛司整手體年政度工駛作計(jì)傾劃、拴部門緞年度挽工作好計(jì)劃芹、以猶及本朋年度圍工作歸實(shí)際源進(jìn)行籌情況滿，制黎定本騰部門毅的季擺度工主作計(jì)擺劃，怕報(bào)公趙司分傾管領(lǐng)殿導(dǎo)批跟準(zhǔn)，導(dǎo)部門水負(fù)責(zé)榆人簽滅字確姥認(rèn)。舍部門敘季度換工作閉計(jì)劃垃一式占三份扇，一炮份交預(yù)部門金存檔于，一柴份交蘇考核性小組犯，一餡份交她部門盲負(fù)責(zé)杏人本衡人；俱季度渡考核準(zhǔn)時(shí)由喉部門舟負(fù)責(zé)匠人填妹寫《預(yù)分管訴工作陜/部臺門季摟度工駱作業(yè)舒績考這核表曲》，闖交給硬公司量分管論領(lǐng)導(dǎo)塌和考與核小帖組；破考核辮成績蝕作為之部門色負(fù)責(zé)牌人季顛度業(yè)久績考三核的研分?jǐn)?shù)區(qū)；修勤務(wù)詠系列早、技小術(shù)系泉列（誼不含汽副總謀工）愿、管叮理系仗列的曬主辦巷（不舅含銷父售人罩員）洋：賴員工蔑業(yè)績姻考核鏟，主盞要考教核員覺工的腦工作宜計(jì)劃遙的完養(yǎng)成情棉況、倉計(jì)劃鍋外工漢作完抬成情撫況，葛以及量計(jì)劃豬內(nèi)未猴完成肺工作迷的原減因和饑解決汽辦法眼；。姿月度造考核慶時(shí)填股寫《償員工鄉(xiāng)月度踩工作豬業(yè)績脫考核對表》邀，交簽給部還門負(fù)撐責(zé)人筋，由寄部門嗓負(fù)責(zé)艇人然流后反乒饋給投員工科本人個，并墓與其像協(xié)商芬制定納下期繡工作枯計(jì)劃痛，由大員工保簽字紫確認(rèn)斷；御考核修成績降作為鄙員工爸月度攪業(yè)績訴考核漆的分只數(shù)；領(lǐng)考核務(wù)表一傻式三姿份，障原件追交人遭力資包源部喉存檔濕，一液份交匹部門受存檔波；一嗽份交錯員工讀本人煎。紡填寫辮內(nèi)容衫所依甚據(jù)的脅信息置以各便種有乏形資昂料和拋數(shù)據(jù)奪為主餐，輔凈以填掩寫人俘和考胞核人沉記憶停。捐2拔．3銷能力束考核姥能力融考核燥：妨能力趣考核染是考君核員吊工在沿崗位良實(shí)際涉工作戒中具歌備的央能力戰(zhàn)，根嶄據(jù)被蜻考核松人表戚現(xiàn)的展工作偽能力飲，參撤照能咱力考避核標(biāo)廟準(zhǔn)，紋對被戒考核懸人所團(tuán)擔(dān)當(dāng)閑的職簡務(wù)與聯(lián)其能巨力匹晉配程哭度做獅出評僑定；勤針對窯副總擇工/逐部門討負(fù)責(zé)步人、推員工麻分別批對應(yīng)傷兩套真不同宇的能姻力指佳標(biāo)體催系。島能力坦指標(biāo)瀉體系幣：極副總盞工/加部門倆負(fù)責(zé)存人能遺力指荒標(biāo)體折系：澇副總光工/取部門苦負(fù)責(zé)揚(yáng)人的瓣六項(xiàng)塊核心鼻能力之指標(biāo)軋分別引為計(jì)辰劃和禾組織搏（2猜0％伶）、凝領(lǐng)導(dǎo)商技巧釣（2春0％漠）、罪團(tuán)隊(duì)抱建設(shè)膨（2蒼0％犬）、宅溝通圾能力濃（2仗0％器）、售創(chuàng)新熱能力顧（1桑0％革）、散評估璃能力柔（1族0％贏）；雁詳情庭參看群《副煮總工位/部乎門負(fù)竟責(zé)人蘆能力貫指標(biāo)者評估序表》優(yōu)。循員工侍能力娃指標(biāo)林體系據(jù)：苗員工規(guī)的五唇項(xiàng)核高心能養(yǎng)力指悼標(biāo)分張別為反團(tuán)隊(duì)竹合作粘、學(xué)芳習(xí)能決力、烘專業(yè)煤知識粱和技尋能、濾解決氧問題滅和工源作效容率五喪個方劍面，臘權(quán)重售均為彎20疑%；陳勤務(wù)息系列誼員工逐不考招核能汽力指惱標(biāo)；濟(jì)詳情悔參看察《員消工能痛力指屆標(biāo)評篩估表刻》。世能力訪考核芒方式舌：狂考核魔人對碗被考繼核人諒進(jìn)行抱能力按考核音，綜赴合考郊慮本頓年度塔該員肺工在批工作四中反鬧映出蛋的各溫項(xiàng)核保心能緊力，趕參考蘆核心衛(wèi)能力滲打分租標(biāo)準(zhǔn)鞏，并山通過宅相同杏崗位兄其它翼員工產(chǎn)的能庭力表坡現(xiàn)最凈終確轎定該柱員工鉆的核輸心能山力得霧分；榮員工堆的實(shí)獸際能崇力與部相應(yīng)殊核心桃能力寇完全蜜匹配米則得盆滿分丑10編0內(nèi)分，脈通過腸將各促項(xiàng)核德心能司力得河分加蠟和，濟(jì)最終腐確定厚該員轎工本杰年度禽能力孝考核棚分?jǐn)?shù)識。條2踩．飛4罩態(tài)度瘦考核及態(tài)度療考核等：勞工作柏態(tài)度把是對巾某項(xiàng)仔工作送的認(rèn)辮知程電度及吩為此偏付出鋸的努梅力程蘆度，戀工作瓦態(tài)度果是工四作能怎力向毯工作善業(yè)績皺轉(zhuǎn)換答的橋沖梁，天在很貴大程沃度上守決定謝了能編力向冷業(yè)績息的轉(zhuǎn)銷化效誕果；盈工作盲態(tài)度鐵考核格可選悠取對喊工作覽業(yè)績盡能夠宰產(chǎn)生擺較大超影響匹的考濱核內(nèi)蜻容，盒如協(xié)棒作精瓶神、蔥工作釀熱情輸、禮迷貌程術(shù)度等寧等，御注意雷一些珠純粹基的個似人生努活習(xí)夜慣等縫與工白作無謹(jǐn)關(guān)的辭內(nèi)容崗不要艱列入藝；列針對珠副總藥工/辭部門傭負(fù)責(zé)命人、偉員工尋分別炮對應(yīng)蠟兩套否不同地的態(tài)伴度指閉標(biāo)體鉗系。縣態(tài)度橋指標(biāo)驗(yàn)體系妨：出副總毫工/方部門拘負(fù)責(zé)暗人態(tài)澡度指取標(biāo)體懸系：勁部門般負(fù)責(zé)花人的萍五項(xiàng)敗核心于態(tài)度仁指標(biāo)牲分別直為是胸團(tuán)隊(duì)形建設(shè)燕意識逃、勇烤于承液擔(dān)責(zé)象任、迅公平藍(lán)公正沾意識浮、學(xué)流習(xí)意掘識、酸員工饒培養(yǎng)野意識擾，權(quán)閑重均隔為2腹0％檢；拳詳情蜜參看慶《勿副總處工/紗部門忌負(fù)責(zé)溫人態(tài)稀度指敘標(biāo)評可估表慢》。貧員工莊態(tài)度專指標(biāo)濤體系某：體員工憂的六咐項(xiàng)核桑心態(tài)跌度指爭標(biāo)分帆別為構(gòu)是否飲認(rèn)真挎完成旗任務(wù)扔（虎20浮%血）；羽是否傲遵守侵上級粱指示削（取20糖%繁）；執(zhí)是否葉具有昏服務(wù)般意識閉，待辨人熱臘情主子動（富20辭%繳）；役是否敞有責(zé)棟任感既，愿玻意承陜擔(dān)更詠多的分責(zé)任溜（桐20笨%舍）；證出勤沃率的亡高低隙（忘10鋤%育）；帖是否嘩虛心美好學(xué)田，要牌求上花進(jìn)（豆10晌%獨(dú)）；宴詳情尊參看碰《員柱工態(tài)暫度指絨標(biāo)評蟻估表修》。較態(tài)度原考核尾方式譽(yù)：寧考核凳人對樓被考涉核人伸進(jìn)行候態(tài)度果考核屬，綜礦合考趨慮本揮年度翻該員莖工在林工作暢中反崇映出碼的各覆項(xiàng)核焰心態(tài)假度指戚標(biāo)，綢參考炊核心夏態(tài)度薦打分互標(biāo)準(zhǔn)剖，并誘通過挽相同福崗位箏其它狼員工乘的態(tài)翁度表我現(xiàn)最癢終確竭定該閥員工遙的態(tài)敏度得弊分；援員工開的實(shí)農(nóng)際態(tài)館度與絡(luò)相應(yīng)倉核心關(guān)態(tài)度傾完全啟匹配愿則得依滿分殼10次0煤分，籌通過防將各煎項(xiàng)核善心態(tài)塑度得紐分加壇和，跌最終報(bào)確定摧該員扯工本涂年度宰態(tài)度感考核益分?jǐn)?shù)宴。平2．午5考悟核指柿標(biāo)權(quán)脖重分景配頁績效棋考核染中各記項(xiàng)指墊標(biāo)權(quán)修重的著確定其方法熟：掩權(quán)重尤分配知根據(jù)米企業(yè)盞發(fā)展涼戰(zhàn)略盼所倡巖導(dǎo)的庸員工偉行為增導(dǎo)向蝕確定督；水根據(jù)森公司公經(jīng)營莊狀況勿以及滋公司隱目前剩對不饅同工鴿作崗矩位人栽員的酸要求掃，建墓議工創(chuàng)作業(yè)型績、核工作性能力支、工買作態(tài)償度權(quán)響重分仔配如透下：哄表格腿三：另考核攔指標(biāo)泳權(quán)重汽表見被考?xì)v核人齡月度亞季度悄年度最工作掩完成選情況蒜部門剪計(jì)劃丸完成榜情況研/分釀管工渾作完鋤成情達(dá)況袖部門死計(jì)劃鈴?fù)瓿尚钋闆r億/分著管工榴作完唯成情療況比工作腥完成的情況婦能力膛態(tài)度睜部門疑負(fù)責(zé)麻人/譜副總報(bào)工擦10累0％朱70就％鉛20斥％豪10液％骨普通吩員工邊10名0％滑70槽％然10秘％房20蒜％馬勤務(wù)澇系列你10沖0％蹦60糟％雅40孕％辟注：領(lǐng)表中弓的百桌分比梨為考判核指從標(biāo)權(quán)誼重。碼考核終指標(biāo)墾權(quán)重乖說明脈：俘副總鴉工：聽季度塞考核約分?jǐn)?shù)累只由醬分管鼓工作漿完成且情況守構(gòu)成救；年祖度考俗核中失，分筍管工榜作完掉成情聾況、反能力型和態(tài)逢度指諷標(biāo)的鐵權(quán)重側(cè)分別席為7榴0%澡、2掌0%傲、1比0%付；菠部門厭負(fù)責(zé)悉人：昂季度覽考核組分?jǐn)?shù)弄只由禾部門演工作充計(jì)劃醋完成濫情況拳構(gòu)成舅；年月度考序核中醬，部糟門工僅作計(jì)現(xiàn)劃完險(xiǎn)成情言況、酒能力摸和態(tài)雙度指冬標(biāo)的利權(quán)重企分別碼為7筍0%省、2丈0%菠、1睜0%漸；芝普通匙員工脆：月腔度考箭核只我由個預(yù)人月懷度工鳳作完賞成情丑況構(gòu)蒜成；繭年度江考核昌中，慕個人價(jià)工作飼完成臥情況挨、能懶力和劫態(tài)度芒指標(biāo)緊的權(quán)快重分茂別為渠70露%、掙10驗(yàn)%、上20畫%；牽勤務(wù)物系列卸普通擁員工傳：月途度考拒核只棄由個渡人月堵度工恢作完士成情嬌況構(gòu)岔成；筑年度梁考核呢中，陰個人腳工作擱完成乏情況柴和態(tài)做度指洲標(biāo)的痰權(quán)重竊分別販為6綱0%拒、4檔0%疫。蹲第三厘章處績效屆考核懂實(shí)施煙3．厘1佳績效喇考核只人芝培訓(xùn)腸考核哲人培撐訓(xùn)目像的：恢通過關(guān)培訓(xùn)眨，使豬考核倡人掌制握績庸效考翁核相到關(guān)技舊能，再熟悉到考核公的各起個環(huán)腫節(jié)，望準(zhǔn)確匆把握饅考核婆標(biāo)準(zhǔn)慨，掌栗握考虛核方布法，姻分享嗎考核盆經(jīng)驗(yàn)責(zé)，克儀服考垃核過豐程中及常見伶的問癢題。嘉績效均考核澡體系巾對考打核人改的要論求：哨要求腿績效擦考核丑人對瞧被考陣核人郵的業(yè)徒務(wù)有脈充分偏的了糧解；仿要求微績效電考核誕人熟鼠練掌增握考昆核的梯基本剝原理遮及操臣作實(shí)貪務(wù)；動要求民績效式考核翁人必閉須在拋考核臣過程巧中與耕被考拖核人珍進(jìn)行福有效家的溝旬通和觸交流雪。黃績效被考核桑人培砍訓(xùn)內(nèi)善容：呆人力壺資源幣部根驚據(jù)公撇司中釘高層洲管理擇人員請及普倦通員電工對洲績效龍考核館制度銳的掌柔握情小況，羨在每遺年季令度和巴年度患績效罷考核音實(shí)施槍前一拾周組絕織統(tǒng)沙一培料訓(xùn)，奸培訓(xùn)怪內(nèi)容清包括屆：擁績效夠考核取標(biāo)準(zhǔn)怪內(nèi)容哀；須績效造考核焰流程受；敞績效家考核毀方法從以及彼考核駁實(shí)施節(jié)過程色應(yīng)注昏意的若問題薯。樣3．洗2純績效慚考核揀實(shí)施濟(jì)過程勞月度?？冃己讼仯貉冈露韧蹩冃ёx考核陰結(jié)果丟是月暖度獎子金發(fā)壺放的椅依據(jù)賴，考希核對薄象包撿括勤姿務(wù)系蠅列、泰技術(shù)臘系列文（不裂含副票總工扯）、態(tài)管理券系列變的主仆辦（表不含華銷售老人員臟）；飲月度蟲績效鑄考核謹(jǐn)流程章：膚由員米工本復(fù)人填咬寫《寸員工箭月度弱工作襲業(yè)績衡考核榴表》歷，交墓給部芹門負(fù)進(jìn)責(zé)人臥；所部門夠負(fù)責(zé)褲人對華該員沈工月它度工文作進(jìn)擠行總晃評、頸打分逃，并及簽名廣；語部門反負(fù)責(zé)凈人將欲考核閉結(jié)果高反饋品給員常工本懇人，督并與為其協(xié)福商制史定下舅期工叔作計(jì)熊劃，笛由員良工簽移字確聲認(rèn)考說核結(jié)嫌果和鞠下月賞工作界計(jì)劃回；絞部門評負(fù)責(zé)償人將誼本部稻門考播核表換收齊刃后，兆交公盡司分既管領(lǐng)桌導(dǎo)審忙核、汗批準(zhǔn)梯后，滴報(bào)人蘭力資溝源部善；劃人力牲資源衫部審鳳查后吃交總羅經(jīng)理梨批準(zhǔn)注?？芗径茸窨冃Щ炜己死В寒吋径葰埧冃ё鹂己怂ソY(jié)果灣是季線度獎厘金發(fā)膝放的疤依據(jù)逮，考用核對肆象包籌括副患總工洗、各懷部門仰部長隨、副叉部長具和主租管（歉不含悠銷售巖管理寨人員店）；今季度紀(jì)考核姿流程丹：乳副總府工/素部門行負(fù)責(zé)毒人填善寫《弦分管噸工作鋪/部飯門季敗度工引作業(yè)?？兛挤己吮沓丁泛蛶洝恫繑囬T季挺度工晉作計(jì)攝劃》漏；別考核灑小組附召開結(jié)公司者季度須工作蔥例會脫；脊副總泄工/服部門車負(fù)責(zé)遷人陳處述分嫁管工便作/前本部錫門季攪度工出作計(jì)希劃完醋成情玻況，志考核崇小組篩成員溫評議絡(luò)打分噴；贊副總捷工/擱部門扯負(fù)責(zé)扣人宣卡讀分右管工技作/容本部短門工題作計(jì)稠劃安常排；揚(yáng)分管榴領(lǐng)導(dǎo)炮對分行管工河作/睛本部杠門工搞作計(jì)彎劃進(jìn)紫行調(diào)斗整布傘置后跳，由螺副總元工/乎部門威負(fù)責(zé)潔人簽段字確蒼認(rèn)；械將業(yè)盞績考波核表谷交人費(fèi)力資防源部干匯總煤后，蟲交總跪經(jīng)理凱批準(zhǔn)夕，并勿反饋與到副嗓總工桑/各他部門透。緒年度視績效購考核歉：對年度陪績效料考核凳將依溫?fù)?jù)考輝核結(jié)樹果確辨定各蜓崗位漸員工竭晉升燕、獎?chuàng)鞈偷扰?，并騙調(diào)整妖員工儀培訓(xùn)哈、員糞工發(fā)粗展的子內(nèi)容俘，考籃核內(nèi)佳容包屑括工勝作業(yè)緒績（量分管尚工作觸完成勵情況模、部套門計(jì)在劃完守成情剖況、早個人找工作安完成麥情況仿）、屯工作助態(tài)度崇、工符作能絮力三繞方面鼓，考啦核對費(fèi)象包逐括副盼總工慨、各要部門躺部長妙、副表部長輩和主乒管（扎不含露銷售躬管理夕人員爪）、枯勤務(wù)澇系列傍、技夸術(shù)系呢列（盈不含搞副總授工）暴、管諒理系她列的辨主辦銷（不良含銷華售人羨員）濁。鳳副總瓜工/嘉部門陣負(fù)責(zé)雪人年楊度績蠟效考碗核流尊程：量匯總閣并計(jì)怕算副演總工議/部兔門負(fù)串責(zé)人嫌各季鄙度的州業(yè)績念考核際（分鴿管工象作完陷成情潛況、杯部門侄計(jì)劃白完成種情況糕）得健分的盈平均捷分，悲即為愉副總托工/距部門迫負(fù)責(zé)隸人該尸年度清的業(yè)廊績考態(tài)核得爭分；譜考核圍小組卵和分紹管領(lǐng)錦導(dǎo)對鋒副總舒工/共部門寶負(fù)責(zé)牛人的膝能力引和態(tài)勺度打配分；院人力譯資源沿部匯止總各咬項(xiàng)考狗核指饞標(biāo)的瓦得分谷情況摸，計(jì)獵算最餡終年柱度考豎核得既分，善并負(fù)昂責(zé)將細(xì)考核倍情況拼反饋欣給副地總工撿/各臘部門缺負(fù)責(zé)粗人。襲技術(shù)恥系列潛（不輪含副嚇總工沉）、幟管理弟系列棒的主勝辦（膝不含爹銷售摧人員蔬）年該度績榜效考障核流誤程：蜻匯總歌并計(jì)油算員及工各晨月的舉業(yè)績道考核捎（個畝人工怪作完撿成情每況）屋得分誕的平堅(jiān)均分后，即友為員舊工該們年度課的業(yè)慧績考鋼核得奪分；賴人力盒資源櫻部選躺擇與鴉被考貞核員呈工所虜在部芒門業(yè)譜務(wù)聯(lián)腎系較池多的舉若干留部門至，與第該部垮門負(fù)珠責(zé)人扮協(xié)商牢，各盞指派皂一名銳員工環(huán)參加敏被考另核部齡門員馳工的吹能力學(xué)和態(tài)麥度考剝核；棍被考狐核員愉工所箏在部置門由鐵該部鵝門負(fù)角責(zé)人莖指定謹(jǐn)一名屆員工貴參加催被考磨核員缸工的挑能力蕉和態(tài)橫度考須核；猜被考躺核部煌門負(fù)沒責(zé)人徹召集拔本部慮部門緣員工巡以及娘前款仰所提殺的外園部門憶若干化員工槍，填優(yōu)寫《冤員工捐能力傭指標(biāo)炊評估損表》淹和《盛員工代態(tài)度移指標(biāo)足評估息表》候；拐人力覆資源恒部匯劇總員甜工各吊項(xiàng)考況核指蟲標(biāo)的焦得分變情況史，計(jì)版算最昏終年嬸度考桃核得撫分，膽填寫棚《員謙工年朝度能喘力和喘態(tài)度甚考核膜匯總支表》博和《悔員工勿年度雁績效噴考核殼匯總嘆表》好，并弓負(fù)責(zé)糊將考刪核情蔥況反舞饋給達(dá)各部孔門負(fù)劑責(zé)人衛(wèi)，部非門負(fù)緣責(zé)人薯負(fù)責(zé)誰將考播核情放況反央饋給帖員工密本人傾。粘勤務(wù)中系列損員工蝴年度夜績效競考核綢流程鋸：相匯總兔并計(jì)具算勤計(jì)務(wù)人獄員各搜月的部業(yè)績邀考核闊（個才人工蠻作完艙成情形況）職得分捕的平襯均分些，即址為勤債務(wù)人走員該說年度鄭的業(yè)幣績考剖核得慶分；樂部門怖負(fù)責(zé)興人和夾部門豪負(fù)責(zé)雷人確箱定的么若干曉本部社門員巧工和騾其它酒相關(guān)溝部門托員工芳（可位以包疑括高糖層管蠶理人疲員）歉對勤估務(wù)人奶員態(tài)阿度打懂分，針如需岸加入膏高層宴管理饅人員肚，部鐮門負(fù)仆責(zé)人餡可以壞調(diào)整馬打分屋人權(quán)準(zhǔn)重，既報(bào)人昏力資羽源部衛(wèi)批準(zhǔn)釀后執(zhí)嘩行；魂人力劫資源層部匯軌總員革工各瘡項(xiàng)考高核指桶標(biāo)的暫得分蘇情況池，計(jì)姓算最燭終年年度考搶核得刪分，貓?zhí)顚懡仭秵T富工年屢度能賺力和似態(tài)度午考核膚匯總育表》需和《勸員工漿年度纖績效氏考核周匯總挺表》代，并輩負(fù)責(zé)沃將考野核情栽況反禽饋給絕各部甲門負(fù)家責(zé)人刮，部朱門負(fù)建責(zé)人饑負(fù)責(zé)營將考恭核情司況反圈饋給啄員工游本人箱。業(yè)3?。?廚績效捉考核消偏差抵的避劑免貪如何移避免證考核悄偏差氏：稍提高另考核伶標(biāo)準(zhǔn)削清晰憲度，霸考核食標(biāo)準(zhǔn)估盡可伏能準(zhǔn)利確明宴了，師以減存少考鐘核者初個人斥感情籌等主步觀因筋素的指干擾穗；幅績效疏考核盼標(biāo)準(zhǔn)頁需得臂到被頭考核此人的喜認(rèn)可熊并在寧公司忙一定施范圍前內(nèi)公玩開；遭考核陷人應(yīng)捆該經(jīng)脂過正切規(guī)的湯績效逃考核帥方法壤培訓(xùn)炸，了怕解在底考核賓過程亂中應(yīng)敏該注率意的下問題今并掌耗握考庫核所懲需技別巧；標(biāo)公司紋分管椒領(lǐng)導(dǎo)迷對分豈管部匹門的壟考核姜結(jié)果帆進(jìn)行朝審查文和批災(zāi)準(zhǔn)；漠考核斷匯總石表在立相關(guān)積領(lǐng)導(dǎo)頁簽字頭之前據(jù)，考飾核小蟻組如煎確認(rèn)椒有必劫要進(jìn)迷行內(nèi)茅部平樸衡時(shí)刪，可褲對考立核結(jié)賭果進(jìn)慮行適玉當(dāng)調(diào)攪整，憐但原蘿始的雅考核蓄記錄免、被柴考核左人的電計(jì)分走，不嫌得修伴正和齊更改我；招考核毛小組賽不定孟期抽頃查部織門考閑核結(jié)驚果，庸并針仗對不傭合理織的考粉核結(jié)業(yè)果及皇時(shí)提誘出建焦議并這糾偏助；掘通過烏建立援績效初考核悶申訴閥機(jī)制具，考自核小切組可臥以通栗過了亦解被彩考核全人的纏反饋理，對恩績效揀考核鞏進(jìn)行午全過涉程監(jiān)需督。記第四臉章傷績效械考核艘結(jié)果令運(yùn)用玉4．屑1累績效屠考核我結(jié)果式年度悠績效享考核俘結(jié)果由分為晚五等蟻：優(yōu)合秀、舒優(yōu)良騾、稱儉職、乒基本馳稱職噸和不御稱職淡。盞公司豪年度冰考核燥結(jié)果川評為搭優(yōu)秀訪的不鑼超過股10遠(yuǎn)%，鍵基本蔬稱職齒的不棵低于圖5%嗎，不歌稱職壞的不殊低于叛2.劍5%子，優(yōu)泥良的涂和稱趕職的照比例乒由考始核小厲組根怠據(jù)當(dāng)村年考飲核的返整體羞優(yōu)良貞程度腔確定舊。速考核省標(biāo)準(zhǔn)遇分?jǐn)?shù)不：嚴(yán)“徒標(biāo)準(zhǔn)鞏分?jǐn)?shù)夠”思為對某應(yīng)獎虹金1胃00蓮%發(fā)碎放的狐分?jǐn)?shù)更，建講議2爺00元4年飾為8現(xiàn)0分良，以易后標(biāo)柳準(zhǔn)分膜的確媽定由食考核蜓小組蹄根據(jù)熱上一黃年度扔員工餃整體吼業(yè)績?nèi)ピ谀暧瓿跤柘笠赃m有當(dāng)調(diào)基整；御原則摔上部顛門員鍵工（絹不含呀部門犯負(fù)責(zé)旱人）辱月度手考核劇平均戲分不櫻超過香標(biāo)準(zhǔn)譜分?jǐn)?shù)庭；副艷總工舊、各咽部門癢部長運(yùn)、副啞部長困和主殖管（鬼不含膝銷售孝管理阻人員救）季至度考物核平戚均分忘不超政過標(biāo)癥準(zhǔn)分己數(shù)。暫月度敗和季孤度考已核結(jié)簡果不盼做分鍵類，扎只以值分?jǐn)?shù)凡表示模。漁4．殲2大獎金芳發(fā)放課月度也獎金朗發(fā)放迫：適鞭用于乳勤務(wù)無系列撕、技肯術(shù)系廉列（餐不含淘副總成工）僅、管球理系已列的苗主辦夢（不唇含銷膀售人陜員）能；員寒工月你度獎臘金基逢數(shù)為魔其崗虎位工士資的校一定智比例鑼，建溉議2叛00胃4年戶為三今分之捷一，方以后榆比例銜的確證定由浩考核林小組傅根據(jù)倘上一溝年度融公司弄整體柄業(yè)績費(fèi)在年苦初予廳以適申當(dāng)調(diào)看整，吐遇特石殊情患況可隊(duì)不定父期調(diào)男整。敗季度孩獎金戰(zhàn)發(fā)放避：適州用于就副總寫工、泄各部懂門部展長、踢副部到長和之主管呼（不姜含銷廢售管獵理人賊員）辰；季網(wǎng)度獎挽金基楊數(shù)為唐其崗戀位工太資的留一定尼比例克，建業(yè)議2侄00育4年話比例蔬為哈“甘1魯”給（考制慮到旨季度墊獎金培的發(fā)威放周千期，釋比例監(jiān)定為掙普通唐員工秘月度其獎金認(rèn)比例更的3慕倍）嫁，以儀后比股例的駐確定的由考車核小非組根固據(jù)上刪一年輝度公碗司整邀體業(yè)科績在姨年初量予以流適當(dāng)蹄調(diào)整擺，遇胡特殊艘情況親可不嚇定期里調(diào)整德。餅?zāi)甓茹^獎金此發(fā)放福：視部門千年度盾獎金冬總額凝的確蒸定：測部門籌年度攪獎金閉總額僻＝頑其中形：磚副總晃工年戰(zhàn)度獎蛇金總即額的伙確定準(zhǔn)：閑副總鞏工年懇度獎爐金總象額＝雹副總禾工年向度獎斤金確按定：儀年度惜獎金夕金額展：疑副總小工年搞度考降核得衫分確零定：倡其他捐員工親年度導(dǎo)獎金缸確定蹦：帳年度附獎金妻金額傾：五考核覺得分珍確定浪：憑4．驕3員墳工崗默位工驅(qū)資級棟別調(diào)惑整柱員工帝崗位批工資塞級別乎調(diào)整跌：更對于批年度渡績效蓬考核桶為優(yōu)善秀的案員工屋，其歲崗位戒工資殲等級豎在本談崗位研職級攝范圍鄙內(nèi)自混動上趨升一畏檔；嬌對于督連續(xù)嘴2年賭年度彼績效繞考核耽達(dá)到塵優(yōu)良任標(biāo)準(zhǔn)烏的員雞工，宏其崗夜位工尋資等怒級在掙本崗席位職帶級范司圍內(nèi)潑自動阻上升船一檔省；言對于邊連續(xù)已3年攻年度隸績效槳考核昆為稱肌職的鹿員工勻，其膨崗位萌工資估等級漫在本繡崗位餡職級盈范圍孤內(nèi)自休動上困升一誤檔；跟對于犁年度且績效藝考核飄為基偽本稱彈職的殺員工鴨，其伯崗位瀉工資標(biāo)等級尿在本幼崗位控職級追范圍促內(nèi)自遍動降榨低一謝檔。三級別其調(diào)整晃的特列殊情亂況：麗若某局員工死的崗劑位工捷資級論別已怕是該盞職務(wù)帶所在做薪幅這的最幅高檔病，則繞將月反漲幅為工資管乘以現(xiàn)12若，以匙獎金庫的形敢式隨蝴同上索年度蹤年終舞獎一志次性燕發(fā)放孟；既若某敵員工抽的崗茅位工借資級攏別已誼是該扎職務(wù)外所在準(zhǔn)薪幅渣的最火低檔微，則謠將月忌降幅番工資修乘以憑12韻，在籠上年業(yè)度年保終獎貿(mào)中一規(guī)次性晚扣減王；劇對于陣多年齊累積翠的績孫效考獻(xiàn)核結(jié)匹果盡賢量使酒用，刺但不公重復(fù)諒使用濕。例儲如：心連續(xù)腦三年垃的考瓶核結(jié)使果為熔優(yōu)良西、優(yōu)樓秀、優(yōu)優(yōu)良投，則增第二溪年升耀一檔使工資炎，第酸三年腦升一奴檔工靈資；從連續(xù)固三年呼的考驗(yàn)核結(jié)賄果為學(xué)稱職柳、優(yōu)阻良、伴稱職扇，則擇第三贊年末始升一帽檔工義資，耀但第兵二年瘋的漲“薦優(yōu)良驕”助以后牙不再盈使用蒜。曉4．五4松員工傭崗位收調(diào)整宋員工宅晉升裹：年喂度績終效考惹核結(jié)鴿果是俱人力岡資源能部決瘦定員論工是箱否晉片升的上主要睜依據(jù)頁，對賣考核丹成績希優(yōu)秀懷的員未工，胸人力擾資源恨部根際據(jù)當(dāng)乏時(shí)公棄司的揭用人另需求知情況厭，制喂定員眾工晉屠升提雖案，濱并上女報(bào)考徐核小塌組。屋工作邪調(diào)動鋤：權(quán)年度磁績效閣考核晌使被餐考核模人與倒人力保資源論部充瞇分了變解其專工作禁業(yè)績匯、工系作能鴿力和燕工作天態(tài)度旱，如德果被逝考核移人認(rèn)癢為在釀別的豈崗位餐更能狗發(fā)揮鋸其能綿力并斤能提增高工辦作業(yè)去績，靜該員奇工可畝在年固度績堵效考羨核結(jié)宜束后母1個攪月內(nèi)挎提出這工作旋調(diào)動輸要求肝，經(jīng)勇部門回負(fù)責(zé)勻人同菌意后陰，送氧人力麥資源籠部匯冒總后收，報(bào)鍵考核棄小組賭審批范；或章者由狂人力狼資源藏部提厭出調(diào)痰動意壓見，宵與員限工本欺人協(xié)容商一坑致后緣，報(bào)朵批。劃辭退麻：根屈據(jù)員企工年社度考基核結(jié)土果，元對于量考核上結(jié)果辭為不令稱職嬸的員躲工，酷經(jīng)過微3－騰6個全月的粘培訓(xùn)耐或者層調(diào)整輕工作休崗位哲時(shí)間阻后，班仍不滴能勝億任工玻作的抵,公擱司可菌以終猾止與提員工格簽訂策下年店度勞屋動合三同,畏并根佛據(jù)勞佛部發(fā)肆〔1里99襪4〕介48分1號堅(jiān)文《虧關(guān)于戀印發(fā)累<違鋤反和色解除朱勞動防合同悉的經(jīng)誤濟(jì)補(bǔ)奧償辦償法>社的通向知》希予以溝經(jīng)濟(jì)兼補(bǔ)償聽。少4．炭5擇員工艱培訓(xùn)陽員工肢培訓(xùn)床人力樣資源穩(wěn)部將萄公司敘全體百員工利核心達(dá)能力霧的考坡核結(jié)承果整豈理成匠冊，肝在年聽度績小效考性核結(jié)首束后越20鍋天內(nèi)貓，根川據(jù)全梯體員意工核劍心能悟力狀湖況制鹿定全遺體員艘工年貧度培另訓(xùn)計(jì)儀劃，粘上報(bào)罵總經(jīng)張理審蹦批；罷總經(jīng)技理批文準(zhǔn)全霜體員棵工年鵲度培希訓(xùn)計(jì)桑劃后監(jiān)，人肅力資擋源部慌應(yīng)在遭1個狡月內(nèi)厘制定震各崗買位員丑工年泥度能磁力培敞訓(xùn)方具案；恢每季按度人愁力資根源部村需要徒對員鋤工年社度能帽力培果訓(xùn)方糾案實(shí)隔施具之體情貨況進(jìn)貓行總司結(jié)并懂不斷篩調(diào)整肉，達(dá)聾到開螞發(fā)、宰挖掘印員工尺能力宴的目寨的?；畹谖迓炉B績效兼考核礙制度耽修訂箭5．腎1體績效摸考核慚修訂扒內(nèi)容除在年悠度績樸效考佛核過僅程中釋，考住核小飾組通斑過把逗握考價(jià)核人拿與被案考核換人對友考核殿體系律的意渣見，溪在限擴(kuò)定時(shí)烤間內(nèi)旬，對平現(xiàn)有距考核糖體系爐內(nèi)容敢進(jìn)行闖修改始，以粒更好詢適應(yīng)宰下一抖年的蘿績效范考核碌工作頭。修固改的綠內(nèi)容顯包括覺：提績效容考核葬指標(biāo)屠內(nèi)容思、考障核標(biāo)擠準(zhǔn)、蔑考核規(guī)流程屠；頓考核犬指標(biāo)敢中工愧作業(yè)階績、擺工作鮮能力埋、工定作態(tài)武度的衣權(quán)重并分配嚇；愿考核水人打贊分權(quán)曾重分皇配。候5．昆2耽績效笛考核呢修訂腐程序?qū)每冃ЫY(jié)考核童修訂素形式文。績局效考謝核修溉訂形挺式為膀定期秘修訂怪，日偏期為夠每年噴年度罩考核鮮結(jié)束泳后2加周內(nèi)吹，若疏出現(xiàn)舊以下株任一爐情況子可以勤進(jìn)行干不定跌期修猶訂，降修訂監(jiān)日期脹由考鞠核小銹組決腹定：布目前蝴績效備考核妹體系峽不能商適應(yīng)不公司蹤的發(fā)班展，煮嚴(yán)重秀阻礙穿公司根經(jīng)營鉛；援公司起發(fā)生叨重大華變更魯，必昨須改煩變績妖效考吵核體堆系；換考核巷小組鏈中有襲1/題3以春上人避員提課議。臣修訂橋議案涼的提閃出：要任何霞對公傷司考拜核制肉度有繼疑問馬的員游工都陸有權(quán)牧向考瑞核小中組提裹出考坡核制才度修臣訂提硬案，栗提案揪發(fā)起已人可施以在伯修訂庸期內(nèi)腎提交歌修訂淡建議文的書任面報(bào)綿告（炭格式津見附湯表膊1）繳，給虛人力惰資源環(huán)部并伏由其先統(tǒng)一載轉(zhuǎn)交案考核辰小組浮討論扎。欠修訂另議案豈的受籃理：刑在修索訂期罪間員使工提吉出的碧修訂歸書面愛議案鬼將由鄙人力堵資源遠(yuǎn)部集相中轉(zhuǎn)沉交考柳核小污組，憑人力該資源蛛部針情對修許訂提姑議收轎集基偵礎(chǔ)資此料；管考核決小組眾組長板將在韻隨后勾的一憑周時(shí)灣間內(nèi)關(guān)組織委小組泰成員跌討論兼考核笨制度變修訂沉提案志，然濁后提巴交年益度制晴度修弱訂會促。攏制度稻修訂困過程液：狐在年美度考吩核制牛度修咽訂會希議上務(wù)，修然訂提責(zé)案通恒過與斃否采劑取投泡票方淚式?jīng)Q怒定，嶄得到薯超過保三分漂之二脆成員季贊成犁票的監(jiān)提案址視為純通過山，會科后人提力資鎖源部免負(fù)責(zé)儀整理蛇通過飽的修交訂提夢案，途并根腳據(jù)修叮訂提討案修租訂績猶效考評核制殊度，覺由考比核小漢組組砌長簽角發(fā)后浩生效淘；旅不論鍬提案置通過翠與否堡，人晶力資柄源部董都要稠將最漏后結(jié)今果反霧饋給恰提案腎發(fā)起輸人。爆第六插章沃績效本考核弓文件永使用鐵與保陪存迷6．芹1冤績效辯考核影文件險(xiǎn)保存加格式俗考核抵文件右保存僻格式腸：務(wù)員工頭績效胡考核求袋內(nèi)鼻考核鄙文件套按年標(biāo)度順溜序排幫列，頓各年葡內(nèi)月晌度、醋季度脆考核展文件煮再按舞時(shí)間脆順序盲排列飲；閘各部均門員倒工的猜績效礦考核海袋統(tǒng)槳一整批理保且存在疫標(biāo)有蹤部門茅編號享的文焦件柜悟中，盲各員縣工的米績效磨考核飲袋按牧崗位弦編號架順序雹排列填，同姜一崗膊位員陡工考抄核袋墨順序代按員表工編陜號排暢列。舊6．柄2績筐效考渡核文紡件融分類酷編號胃績效罩考核欲文件舞編號卡方法無：效績效杜考核泡袋是擔(dān)指用最于存荷放員嫩工月練度、輪季度袍和年際度績甚效考云核表松的檔嗚案袋圾，人妄力資系源部榴以員士工編罩號作載為績固效考白核袋箭編號棄，公掙司各訂員工翼績效添考核痰袋編抹號唯生一；威考核猾文件圣編號意由二習(xí)部分崖組成棗，第暈一部矛分是慰該員論工編奶號，堡第二塘部分靜是資謙料編滲號。鼠資料志編號衣由角1浪個英辰文字進(jìn)母和佩4個避數(shù)字初組織服，前機(jī)2溫個數(shù)季字表滅示年孝份，掛英文擠A艙代表雙月度縱考核饒，英套文嚇B誘代表凝季度逼考核寶，英紡文C蘇代表駱年度恥考核涂，后枝2個然數(shù)字陰代表驢時(shí)間逢排列嫁順序巷，例莊如某巡編號濁為陸00鐘1的嗎員工句20彈03鉆年1弦月份倉考核話資料鋼編號保為史00銀1/肅03香A0福1，耕第一據(jù)季度肺考核惡資料獎編號黨為跳00況1鮮/0亞3掉B0旁1骨，同感年第奴二季驕度考變核資花料編之號為病00茫1穿/0映3喂B0廉2深，傷20胡03豪年年徹度考震核資錫料編踢號為式00擱1統(tǒng)/0旋3曉C0嬸1攏，依場此類蚊推。宅6．美3績皇效考標(biāo)核文鞏件保乎存方尋法拘績效退考核弄文件熄保存郵方法余：翅由人偷力資押源部足統(tǒng)一細(xì)保管包績效叨考核且文件迅，考澤核結(jié)斥果可雖以以德績效桃考核分袋形首式和第電子育文檔鋸形式寫存檔俯，保翅存資籠料在抓員工駱離開途公司刮1年膝后銷島毀；列在月邊度績柄效考忘核完捷成后尖5嚼天內(nèi)棍，人計(jì)力資連源部蹈必須捐將所鑒有崗記位員煌工的直績效備考核刺資料的收集招整理賞并完詳成統(tǒng)擦一編爭號工趕作；蓬季度鳥績效敘考核抵完成際后那10吊天內(nèi)捏，人助力資談源部她必須蠅將所磨有崗煌位員饅工的風(fēng)績效露考核壤資料煌收集責(zé)整理迅并完含成統(tǒng)嗓一編導(dǎo)號工樸作；哄在年晶度績蒸效考北核完棗成后計(jì)20閥天內(nèi)睛，人加力資三源部女必須收將所右有崗修位員協(xié)工的諸績效悶考核督資料償收集泛整理疊并完熱成統(tǒng)頂一編研號工佩作；綿人力仔資源誕部需換要妥填善保儲存員沿工各蔥年績黃效考鏈核文渴件以磁便相納關(guān)部唯門查持閱；斤績效激考核繭資料宅電子那文檔權(quán)保存?zhèn)确绞綘斉c有雜關(guān)部節(jié)門詳體細(xì)討梅論后犬決定擾。匯績效送考核晌文件即查閱跡權(quán)限汗為了躬達(dá)到責(zé)妥善欠保管別績效疫考核遙文件盜的目距的，旺績效羞考核欲文件次設(shè)定析查閱含權(quán)限遲，以領(lǐng)便于哭Ba金oM玩i與裙管理頸。查蔥閱權(quán)營限分弦為查自閱和征復(fù)印朗二種袋，查城閱或墓復(fù)印革考核橫文件瀉必須熱簽字戰(zhàn)；歌各部纖門負(fù)婦責(zé)人抖在以劇下情竿況有揭權(quán)查膝閱其壤下屬劍考核榮資料脂，但刻不得呀跨部占門查幅閱：